| ( | | ) | 1.
| 專案控制中有關品質控制的常用方法不包括？(1)散佈圖
(2)統計抽樣
(3)掙值分析
(4)流程圖
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| ( | | ) | 2.
| 品質管制可以找出不良，不良是指？(1)用於品質管制人員及工具的任何費用
(2)與要求不一致
(3)品質方案的任何額外的努力
(4)生產符合要求的產品
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| ( | | ) | 3.
| 在專案階段對可交付成果和執行情況的審查稱為？(1)以上皆是
(2)結束審查
(3)中止點審查
(4)階段關卡審查
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| ( | | ) | 4.
| 以下哪種說法不代表品質管制的新概念？(1)品質保證體系應該符合國際標準
(2)品質是中層管理及品管經理所關心的事
(3)品質保證體系的建立對企業非常重要
(4)品質是被設計到產品和服務中的，而不是檢查出來的
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| ( | | ) | 5.
| 品質管理常用的原因分析技術是？(1)以上皆是
(2)因果圖
(3)魚骨圖
(4)石川圖
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| 統計抽樣可以用來確定專案產品是否符合要求，它最大的優點在於？(1)只在發現最終產品出現問題或客戶拒絕的情況下需要
(2)無須對母體進行 100的 檢驗，即可得出對整體的推論
(3)不需要消耗資源
(4)取樣少於 1就已足夠精確
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| ( | | ) | 7.
| 下列對管制圖的七點定理之敘述，何者正確？(1)七個樣本點連續上升、下降或在管制圖中限的同一邊
(2)即使七次測量都落在控制的上下極限之外，過程仍未失去控制
(3)每一千個檢驗中有七項不合格
(4)每一千個職員中至少應有七個檢驗員
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| ( | | ) | 8.
| 品質管制的可能結果是？(1)正式允收
(2)以上皆是
(3)重工
(4)流程調整
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| ( | | ) | 9.
| 下列有關趨勢圖運用的敘述何者正確？(1)呈現資料與品質特性關係進展的變化圖
(2)可於一張趨勢圖中觀察 CPI及 SPI
(3)呈現資料與專案範圍關係
(4)呈現專案目標與專案範圍關係
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| ( | | ) | 10.
| 好的專案產品品質的條件是？(1)可靠性和可維護性
(2)可用性和可靠性
(3)可重複性和可用性
(4)可用性和可維護性
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| ( | | ) | 11.
| 田口方法的目的是？(1)在專案的每個階段管理協調和溝通
(2)管理物料的流動以獲得更好的控制
(3)計算＂損失函數＂以確定那些不良產品所產生的費用
(4)管理資源和生產以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點
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| ( | | ) | 12.
| 連續七點在管制圖中線（central line）的同一邊，表示出現什麼問題？(1)人員操作不當
(2)以上皆是
(3)沒有問題，因為是隨機發生的
(4)製程已經失控
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| ( | | ) | 13.
| 長期的合約關係是專案品質管制的一個重點，因為它可以？(1)以上皆是
(2)提供對賣方降低價格的激勵
(3)提供對賣方進行品質承諾的激勵
(4)降低與買主有關的費用
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| ( | | ) | 14.
| 需要統計抽樣的主要原因為何？(1)檢查母體時間太長
(2)檢查母體成本太高
(3)檢查母體不可能
(4)以上皆是
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| ( | | ) | 15.
| 下列何者有關品質控制的手法敘述有誤？(1)散佈圖可用來找出兩變數間的關係
(2)柏拉圖可協助找出專案關鍵問題
(3)石川圖可用來探索問題所造成的結果
(4)直方圖可統計問題或事件發生次數
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| 關於統計，專案團隊應該知道以下二者的區別？(1)平均值和標準差
(2)特殊原因和隨機原因
(3)計數抽樣和計量抽樣
(4)以上皆是
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| ( | | ) | 17.
| 下列有關管制圖的敘述何者正確？(1)它以中限及上限區域來判斷製程是否穩定
(2)抽樣結果只要在管制界限內就表示製程一定沒問題
(3)可知道變數間的相關性
(4)連續7 個樣本點都落在中限上方表示製程出問題
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| ( | | ) | 18.
| 有關品質控制中的技術績效趨勢分析方法之敘述何者正確？(1)如果一直存在品質問題，表示有技術無法突破的地方
(2)可掌握關鍵技術
(3)可用來探索品質問題真因
(4)可知道品質技術發展趨勢
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| ( | | ) | 19.
| 專案必須進行成本控制，原因為何？(1)專案時程長
(2)預算無法追加
(3)專案範圍無法變更
(4)專案有很多不確定性
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| ( | | ) | 20.
| 下列有關專案成員品質意識的敘述何者正確？(1)管制圖製作能力
(2)成員在品質管制資料中發現專案品質潛在問題的能力
(3)掙值分析能力
(4)趨勢分析能力
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