| ( | | ) | 1.
| 以下哪一種做法不是有效的合約管理的重點？(1)處理合約變更
(2)選擇合約類型
(3)以上皆非
(4)處理支付憑證
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| ( | | ) | 2.
| 以下何者用於說明買方或賣方在履行合約時的失誤？(1)合約終止
(2)合約違約
(3)部份履行
(4)合約訴訟
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| ( | | ) | 3.
| 監督合約履行、付款、以及批准合約修改過的程序發生在哪一階段？(1)投標之前
(2)合約管理
(3)投標管理
(4)合約形成
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| ( | | ) | 4.
| 專案控制中有關成本控制的輸入（input）不包括？(1)完工成本預估
(2)成本變更要求
(3)成本管理計畫
(4)成本績效報告
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| ( | | ) | 5.
| 有關範圍驗證的正式允收何者敘述正確？(1)客戶範圍確認無誤並獲得正式接受
(2)執行階段範圍確認無 誤，獲得所有關係人正式接受
(3)授權人確認範圍無誤
(4)專案經理確認範圍無誤
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| ( | | ) | 6.
| 成本控制中有關成本績效衡量系統的敘述何者正確？(1)包括專案可能方案分析
(2)包括專案成本基準變更
(3)包括專案實際使用的累積預算曲線
(4)包括分析工具和方法，以及變更可以通過的門檻和條件
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| ( | | ) | 7.
| 將問題爭議提交給公平的第三方以尋求解決方法。這種方法是？(1)替代性爭議解決方法
(2)指導性解決
(3)仲裁
(4)起訴原因
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| ( | | ) | 8.
| 專案控制中有關合約管理的產出(output)不包括？(1)績效報告
(2)合約變更
(3)來往書信及文件
(4)付款要求
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| ( | | ) | 9.
| 專案控制中有關合約管理的相關敘述何者不正確？(1)和供應商訂定合約後，可保證他們一定能履行合約上的要求
(2)合約變更需經過變更管制系統同意
(3)簽署好合約需經雙方同意方可變更
(4)不可抗拒外力為合約管理的限制級假設條件
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| ( | | ) | 10.
| 專案結束中有關合約結束的產出不包括下列哪一個？(1)正式允收
(2)合約文件
(3)合約檔案
(4)滿足客戶或關係人需求
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| ( | | ) | 11.
| 專案控制有關合約變更管制系統的敘述何者不正確？(1)包括型態變更追蹤
(2)包括變更核准的程序
(3)包括合約變更管制委員會
(4)包括變更幅度的核准層級
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| ( | | ) | 12.
| 專案結束中有關合約結束假設及限制敘述何者正確？(1)合約最後無法結束主要因人員歸建
(2)合約最後無法結束主要因型態管理不良
(3)合約最後無法結束主要因爭議未決
(4)合約最後無法結束主要因文件未建檔
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| ( | | ) | 13.
| 下列何者有關合約管理的輸入(input)過程(process)產出(output)敘述有誤？(1)來往文件及書信屬合約管理的產出 (output)
(2)合約變更屬合約管理的輸入(input)
(3)付款要求屬合約管理的產出 (output)
(4)合約管制計畫屬合約管理的輸入 (input)
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| ( | | ) | 14.
| 有關專案績效獎勵何者比較不正確？(1)可以獎勵一個人，但是要人人有機會
(2)以上皆非
(3)每次以獎勵一個人為主
(4)每次以獎勵一組人為主
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| ( | | ) | 15.
| 成本控制的過程不包括以下何者？(1)將已經授權的變更通知適當的專案關係人
(2)監控成本執行情況以發現與計畫的偏差
(3)使用內部報酬率、現值或其他技術來選擇專案
(4)確保在成本基準中精確的記錄了所有適當的變更
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| ( | | ) | 16.
| 下面何者有關客戶期望的說法是不正確的？(1)應該滿足和客戶的合約條款，包括進度計畫和品質標準
(2)供應商應該瞭解客戶的需求和要 求，並有效的遵守
(3)產品或服務應該與客戶的設計相符合
(4)隨時變更專案以滿足客戶的期望，並且不得與客戶進行爭論
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| ( | | ) | 17.
| 專案控制中有關範圍驗證的敘述何者有誤？(1)不同產業專案範圍，會使用不同檢驗方式
(2)所有專案範圍均可界定及檢驗
(3)範圍檢驗包括檢查、測試、量測、勘查等
(4)對和專案範圍有關的工作結果，進行驗收和確認的動作
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| ( | | ) | 18.
| 專案控制中有關合約管理過程所使用的方法不包括？(1)付款系統
(2)技術績效趨勢分析
(3)文件管理系統
(4)合約變更管制系統
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| ( | | ) | 19.
| 專案經過驗證，結果不太會是以下何者選項？(1)範圍正確而且允收
(2)範圍正確但是不予允收
(3)範圍錯誤但是允收
(4)範圍錯誤而且不予允收
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| ( | | ) | 20.
| 專案監督和專案控制的差異是？(1)監督是靜 態，控制是動態
(2)監督是觀察，控制是行動
(3)控制是靜 態，監督是動態
(4)控制是觀 察，監督是行動
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