| ( | | ) | 1.
| IPMA 專案管理成熟度區分為幾級？(1)三級
(2)四級
(3)五級
(4)六級
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| 下列何者有關行政結束的敘述有誤？(1)完成專案評估報告
(2)專案績效包括專案團隊及供應商專案執行績效
(3)書面資料製作成冊，以供授權人閱讀
(4)專案知識管理系統可保留及分享最佳實務
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| ( | | ) | 3.
| 專案生命週期成本估計所考慮的是？(1)所有成本，包括設計、設置、運作和處置成本
(2)用於發起、規劃、執 行、控制和結束階段的專案成本
(3)客戶接收時的專案成本
(4)預期利潤
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| ( | | ) | 4.
| 專案管理成熟度模式中「專案手法」主要特徵不包括？(1)定義專案管理流程的關鍵績效指標
(2)部門主管提供支持
(3)專案結果可以預測
(4)使用通用的專案管理工具
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| ( | | ) | 5.
| 以下何者有誤？(1)專案規劃階段估計較準
(2)專案結束階段風險最高
(3)專案概念初期風險最高
(4)專案概念初期估計不準
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| 下列何者非影響專案執行績效的主要因素？(1)專案概念書
(2)專案成員
(3)專案管理流程
(4)專案管理 IT技術
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| 與專案的成本和進度相比，品質應被排在？(1)第二位，排在費用之後，進度計畫之前
(2)第二位，排在進度計畫之後，費用之前
(3)第一位，做為專案的主要目標
(4)與費用和進度同等重要
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| ( | | ) | 8.
| 專案管理的最佳實務，何者有錯？(1)變更最少的作法
(2)進度最快的作法
(3)風險最低的作法
(4)成本最省的作法
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| ( | | ) | 9.
| 專案結束中有關行政結束的敘述何者不正確？(1)製作專案總結評估報告
(2)所有的文件到了此階段才進行收集和歸檔的動作
(3)人員設施歸建
(4)建立專案知識庫
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| 專案結束中有關行政結束的輸入(input)不包括？(1)專案績效
(2)供應商的專案執行績效
(3)人員設施歸建
(4)專案文件
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| ( | | ) | 11.
| 專案經理合法的權力是指？(1)可以懲罰成員的權力
(2)可以獎賞成員的權力
(3)以上皆是
(4)在經理位置上所擁有的權力
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| ( | | ) | 12.
| 敏感度分析的目的是為了知道？(1)參數的綜合效應
(2)參數的最佳組合
(3)參數的個別影響
(4)參數的彼此關係
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| ( | | ) | 13.
| 有關德菲法何者錯誤？(1)以上皆非
(2)專案一起開會
(3)專家匿名問卷
(4)可能較費時間
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| ( | | ) | 14.
| 一般專案評估報告內容不包括？(1)品質管理
(2)成本管理
(3)設施回復
(4)進度管理
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| ( | | ) | 15.
| 專案在哪個階段可以比較準確估計時間和成本？(1)控制
(2)發起
(3)規劃
(4)執行
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| 專案管理過程的最後一個動作是？(1)專案檔案
(2)專案知識庫
(3)評估報告
(4)人員歸建
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| ( | | ) | 17.
| 專案管理成熟度中「專案手法」的敘述何者有誤？(1)部門主管支持
(2)流程可以在部門內重複應用
(3)專案結果不可預測
(4)使用通用的專案管理工具
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| 何者可以促進專案的整合？(1)溝通
(2)規劃
(3)控制
(4)以上皆是
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| 下列何者專案管理成熟度最佳？(1)各自為政
(2)專案手法
(3)量化衡量
(4)統一流程
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| 下列何者有關合約結束過程所使用的方法敘述有誤？(1)授權人履行合約
(2)請款、付款依照規定程序辦理
(3)合約稽核
(4)客戶簽收
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