| ( | | ) | 1.
| 何者可以促進專案的整合？(1)規劃
(2)控制
(3)以上皆是
(4)溝通
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| ( | | ) | 2.
| 專案生命週期成本估計所考慮的是？(1)客戶接收時的專案成本
(2)預期利潤
(3)所有成本，包括設計、設置、運作和處置成本
(4)用於發起、規劃、執 行、控制和結束階段的專案成本
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| ( | | ) | 3.
| 下列何者有關合約結束過程所使用的方法敘述有誤？(1)請款、付款依照規定程序辦理
(2)合約稽核
(3)客戶簽收
(4)授權人履行合約
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| ( | | ) | 4.
| 專案經理合法的權力是指？(1)可以懲罰成員的權力
(2)可以獎賞成員的權力
(3)以上皆是
(4)在經理位置上所擁有的權力
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| ( | | ) | 5.
| 專案結束中有關行政結束的輸入(input)不包括？(1)人員設施歸建
(2)專案文件
(3)專案績效
(4)供應商的專案執行績效
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| ( | | ) | 6.
| 一般專案評估報告內容不包括？(1)進度管理
(2)品質管理
(3)成本管理
(4)設施回復
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| ( | | ) | 7.
| 專案管理成熟度模式中「專案手法」主要特徵不包括？(1)專案結果可以預測
(2)使用通用的專案管理工具
(3)定義專案管理流程的關鍵績效指標
(4)部門主管提供支持
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| ( | | ) | 8.
| 專案結束中有關行政結束的敘述何者不正確？(1)建立專案知識庫
(2)製作專案總結評估報告
(3)所有的文件到了此階段才進行收集和歸檔的動作
(4)人員設施歸建
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| ( | | ) | 9.
| 下列何者專案管理成熟度最佳？(1)統一流程
(2)各自為政
(3)專案手法
(4)量化衡量
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| ( | | ) | 10.
| IPMA 專案管理成熟度區分為幾級？(1)五級
(2)六級
(3)三級
(4)四級
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| ( | | ) | 11.
| 下列何者非影響專案執行績效的主要因素？(1)專案成員
(2)專案管理流程
(3)專案管理 IT技術
(4)專案概念書
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| ( | | ) | 12.
| 專案管理過程的最後一個動作是？(1)專案檔案
(2)專案知識庫
(3)評估報告
(4)人員歸建
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| ( | | ) | 13.
| 敏感度分析的目的是為了知道？(1)參數的彼此關係
(2)參數的綜合效應
(3)參數的最佳組合
(4)參數的個別影響
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| ( | | ) | 14.
| 專案管理的最佳實務，何者有錯？(1)風險最低的作法
(2)成本最省的作法
(3)變更最少的作法
(4)進度最快的作法
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| ( | | ) | 15.
| 專案在哪個階段可以比較準確估計時間和成本？(1)規劃
(2)執行
(3)控制
(4)發起
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| ( | | ) | 16.
| 下列何者有關行政結束的敘述有誤？(1)完成專案評估報告
(2)專案績效包括專案團隊及供應商專案執行績效
(3)書面資料製作成冊，以供授權人閱讀
(4)專案知識管理系統可保留及分享最佳實務
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| ( | | ) | 17.
| 以下何者有誤？(1)專案規劃階段估計較準
(2)專案結束階段風險最高
(3)專案概念初期風險最高
(4)專案概念初期估計不準
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| ( | | ) | 18.
| 與專案的成本和進度相比，品質應被排在？(1)第二位，排在進度計畫之後，費用之前
(2)第一位，做為專案的主要目標
(3)與費用和進度同等重要
(4)第二位，排在費用之後，進度計畫之前
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| ( | | ) | 19.
| 專案管理成熟度中「專案手法」的敘述何者有誤？(1)使用通用的專案管理工具
(2)部門主管支持
(3)流程可以在部門內重複應用
(4)專案結果不可預測
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| ( | | ) | 20.
| 有關德菲法何者錯誤？(1)專案一起開會
(2)專家匿名問卷
(3)可能較費時間
(4)以上皆非
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