| ( | | ) | 1.
| 專案的發起人是？(1)制定專案計畫的人
(2)監督專案方向的人
(3)負責專案執行的人
(4)以上皆非
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| ( | | ) | 2.
| 希望保有專案成員協同工作的環境，又想維持例行的部門時，最可能採用的組織架構是？(1)專案型組織
(2)矩陣型組織
(3)部門型組織
(4)功能型組織
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| ( | | ) | 3.
| 下列組織中的專案主持人頭銜在專案結束後就隨之消失？(1)功能型專案組織
(2)平衡矩陣組織
(3)強矩陣組織
(4)純專案型組織
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| ( | | ) | 4.
| 專案管理成熟度中「量化衡量」的敘述何者有誤？(1)定義專案管理流程的關鍵績效指標
(2)使用量化的工具來探討流程的績效
(3)提供專案經理生涯規劃
(4)組織以量化的方式衡量專案管理流程的績效
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| ( | | ) | 5.
| 就專案成員的位置，下列何者不會是遠距型專案組織？(1)同一城市
(2)同一街道
(3)同一層樓
(4)同棟大樓
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| ( | | ) | 6.
| 誰可以終止績效不良的大型專案？(1)以上皆非
(2)發起人
(3)客戶
(4)專案推動委員會
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| ( | | ) | 7.
| 在選擇最適合的專案組織形式時，第一步應該是？(1)建立工作分解結構
(2)確認功能部門的責任
(3)確認需要哪些專長的人
(4)參考專案授權書
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| ( | | ) | 8.
| 下列何種組織會將專案成員集中在同一部門上班？(1)平衡矩陣
(2)純專案型組織
(3)功能型組織
(4)強矩陣組織
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| ( | | ) | 9.
| 專案目標？(1)可以變更
(2)硬性目標可以變更，軟性目標不能變更
(3)軟性目標可以變更，硬性目標不能變更
(4)不能變更
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| ( | | ) | 10.
| 工作包是？(1)具有唯一識別碼的任務
(2)工作方式的描述
(3)在工作分解結構最底層的可交付成果
(4)不能再被進一步分解的細目
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| ( | | ) | 11.
| 何者是專案的目標、授權等級、角色及責任、簽署的文件？(1)範圍說明
(2)組織分解結構
(3)工作分解結構
(4)專案授權書
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| ( | | ) | 12.
| 下列何者非矩陣型專案組織的缺點？(1)矩陣組織中獲得經驗可以很容易地應用到其他專案組織中
(2)矩陣組織在監督和控制上是複雜的
(3)矩陣組織在溝通上是複雜的
(4)專案人員必須向不只一個上級報告
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| ( | | ) | 13.
| 下列有關專案管理成熟度的敘述何者有誤？(1)依賴專案經理能力屬「各自」 為政」
(2)使用通用的專案管理工具屬「專案手法」
(3)高度鼓勵專案管理方法的改善屬「持續改善」
(4)彈性的專案管理組織屬「統一流程
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| ( | | ) | 14.
| 專案目標的訂定必須符合？(1)以上皆是
(2)可衡量
(3)可達成
(4)有期限
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| ( | | ) | 15.
| 大型專案的管理者稱為？(1)Project Manager
(2)Senior Project Manager
(3)Program Manager
(4)Project Management Associate
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| ( | | ) | 16.
| 專案範圍內容？(1)由部門經理規劃
(2)包括需要執行和不需要執行的工作
(3)是外包合約的基礎
(4)為網路圖提供一個基礎
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| ( | | ) | 17.
| 一套電腦化的專案管理軟體 系統，可以協助專案的規劃、執行和控制的是？(1)以上皆非
(2)專案管理資訊系統
(3)專案管理知識庫
(4)專案資源
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| ( | | ) | 18.
| 專案經理在哪一種專案組織中對專案資源具有最多的控制？(1)專案型
(2)弱矩陣型
(3)強矩陣型
(4)平衡矩陣型
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| ( | | ) | 19.
| 在處理與客戶的關係時，專案經理應當？(1)努力建立一個友好的、誠實的和開放的關係
(2)做能使客戶滿意的任何事以贏得下次生意
(3)定期提供訊息以保持同步性
(4)在一定程度上誠實以保護專案組織
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| ( | | ) | 20.
| 底下何者是專案客戶的責任？(1)協助產品測試
(2)以上皆是
(3)專案需求表達
(4)指派人員參加訓練
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