<   (481-500-20)-IPMA 國際專案管理師測驗534題   >

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【1】( )1. 專案經理在哪一種專案組織中對專案資源具有最多的控制?(1)專案型 (2)弱矩陣型 (3)強矩陣型 (4)平衡矩陣型
【4】( )2. 工作包是?(1)不能再被進一步分解的細目 (2)具有唯一識別碼的任務 (3)工作方式的描述 (4)在工作分解結構最底層的可交付成果
【4】( )3. 專案的發起人是?(1)負責專案執行的人 (2)以上皆非 (3)制定專案計畫的人 (4)監督專案方向的人
【3】( )4. 專案範圍內容?(1)為網路圖提供一個基礎 (2)由部門經理規劃 (3)包括需要執行和不需要執行的工作 (4)是外包合約的基礎
【4】( )5. 下列何者非矩陣型專案組織的缺點?(1)矩陣組織在監督和控制上是複雜的 (2)矩陣組織在溝通上是複雜的 (3)專案人員必須向不只一個上級報告 (4)矩陣組織中獲得經驗可以很容易地應用到其他專案組織中
【2】( )6. 專案目標的訂定必須符合?(1)有期限 (2)以上皆是 (3)可衡量 (4)可達成
【1】( )7. 誰可以終止績效不良的大型專案?(1)專案推動委員會 (2)以上皆非 (3)發起人 (4)客戶
【1】( )8. 底下何者是專案客戶的責任?(1)以上皆是 (2)專案需求表達 (3)指派人員參加訓練 (4)協助產品測試
【4】( )9. 一套電腦化的專案管理軟體 系統,可以協助專案的規劃、執行和控制的是?(1)專案管理知識庫 (2)專案資源 (3)以上皆非 (4)專案管理資訊系統
【3】( )10. 專案目標?(1)軟性目標可以變更,硬性目標不能變更 (2)不能變更 (3)可以變更 (4)硬性目標可以變更,軟性目標不能變更
【4】( )11. 就專案成員的位置,下列何者不會是遠距型專案組織?(1)同棟大樓 (2)同一城市 (3)同一街道 (4)同一層樓
【2】( )12. 在處理與客戶的關係時,專案經理應當?(1)在一定程度上誠實以保護專案組織 (2)努力建立一個友好的、誠實的和開放的關係 (3)做能使客戶滿意的任何事以贏得下次生意 (4)定期提供訊息以保持同步性
【4】( )13. 何者是專案的目標、授權等級、角色及責任、簽署的文件?(1)範圍說明 (2)組織分解結構 (3)工作分解結構 (4)專案授權書
【1】( )14. 在選擇最適合的專案組織形式時,第一步應該是?(1)建立工作分解結構 (2)確認功能部門的責任 (3)確認需要哪些專長的人 (4)參考專案授權書
【4】( )15. 大型專案的管理者稱為?(1)Project Management Associate (2)Project Manager (3)Senior Project Manager (4)Program Manager
【1】( )16. 下列有關專案管理成熟度的敘述何者有誤?(1)彈性的專案管理組織屬「統一流程 (2)依賴專案經理能力屬「各自」 為政」 (3)使用通用的專案管理工具屬「專案手法」 (4)高度鼓勵專案管理方法的改善屬「持續改善」
【3】( )17. 下列何種組織會將專案成員集中在同一部門上班?(1)強矩陣組織 (2)平衡矩陣 (3)純專案型組織 (4)功能型組織
【4】( )18. 希望保有專案成員協同工作的環境,又想維持例行的部門時,最可能採用的組織架構是?(1)部門型組織 (2)功能型組織 (3)專案型組織 (4)矩陣型組織
【4】( )19. 專案管理成熟度中「量化衡量」的敘述何者有誤?(1)組織以量化的方式衡量專案管理流程的績效 (2)定義專案管理流程的關鍵績效指標 (3)使用量化的工具來探討流程的績效 (4)提供專案經理生涯規劃
【2】( )20. 下列組織中的專案主持人頭銜在專案結束後就隨之消失?(1)功能型專案組織 (2)平衡矩陣組織 (3)強矩陣組織 (4)純專案型組織

解答:
001.【1】002.【4】003.【4】004.【3】005.【4】006.【2】007.【1】008.【1】009.【4】010.【3】
011.【4】012.【2】013.【4】014.【1】015.【4】016.【1】017.【3】018.【4】019.【4】020.【2】

詳解: