<   (481-500-20)-IPMA 國際專案管理師測驗534題   >

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( )1. 專案目標?(1)不能變更 (2)可以變更 (3)硬性目標可以變更,軟性目標不能變更 (4)軟性目標可以變更,硬性目標不能變更
( )2. 底下何者是專案客戶的責任?(1)指派人員參加訓練 (2)協助產品測試 (3)以上皆是 (4)專案需求表達
( )3. 大型專案的管理者稱為?(1)Senior Project Manager (2)Program Manager (3)Project Management Associate (4)Project Manager
( )4. 在處理與客戶的關係時,專案經理應當?(1)在一定程度上誠實以保護專案組織 (2)努力建立一個友好的、誠實的和開放的關係 (3)做能使客戶滿意的任何事以贏得下次生意 (4)定期提供訊息以保持同步性
( )5. 專案管理成熟度中「量化衡量」的敘述何者有誤?(1)定義專案管理流程的關鍵績效指標 (2)使用量化的工具來探討流程的績效 (3)提供專案經理生涯規劃 (4)組織以量化的方式衡量專案管理流程的績效
( )6. 何者是專案的目標、授權等級、角色及責任、簽署的文件?(1)範圍說明 (2)組織分解結構 (3)工作分解結構 (4)專案授權書
( )7. 專案目標的訂定必須符合?(1)可衡量 (2)可達成 (3)有期限 (4)以上皆是
( )8. 在選擇最適合的專案組織形式時,第一步應該是?(1)建立工作分解結構 (2)確認功能部門的責任 (3)確認需要哪些專長的人 (4)參考專案授權書
( )9. 工作包是?(1)在工作分解結構最底層的可交付成果 (2)不能再被進一步分解的細目 (3)具有唯一識別碼的任務 (4)工作方式的描述
( )10. 下列何者非矩陣型專案組織的缺點?(1)專案人員必須向不只一個上級報告 (2)矩陣組織中獲得經驗可以很容易地應用到其他專案組織中 (3)矩陣組織在監督和控制上是複雜的 (4)矩陣組織在溝通上是複雜的
( )11. 專案範圍內容?(1)為網路圖提供一個基礎 (2)由部門經理規劃 (3)包括需要執行和不需要執行的工作 (4)是外包合約的基礎
( )12. 下列組織中的專案主持人頭銜在專案結束後就隨之消失?(1)強矩陣組織 (2)純專案型組織 (3)功能型專案組織 (4)平衡矩陣組織
( )13. 下列何種組織會將專案成員集中在同一部門上班?(1)強矩陣組織 (2)平衡矩陣 (3)純專案型組織 (4)功能型組織
( )14. 專案的發起人是?(1)制定專案計畫的人 (2)監督專案方向的人 (3)負責專案執行的人 (4)以上皆非
( )15. 誰可以終止績效不良的大型專案?(1)專案推動委員會 (2)以上皆非 (3)發起人 (4)客戶
( )16. 一套電腦化的專案管理軟體 系統,可以協助專案的規劃、執行和控制的是?(1)以上皆非 (2)專案管理資訊系統 (3)專案管理知識庫 (4)專案資源
( )17. 下列有關專案管理成熟度的敘述何者有誤?(1)彈性的專案管理組織屬「統一流程 (2)依賴專案經理能力屬「各自」 為政」 (3)使用通用的專案管理工具屬「專案手法」 (4)高度鼓勵專案管理方法的改善屬「持續改善」
( )18. 專案經理在哪一種專案組織中對專案資源具有最多的控制?(1)專案型 (2)弱矩陣型 (3)強矩陣型 (4)平衡矩陣型
( )19. 希望保有專案成員協同工作的環境,又想維持例行的部門時,最可能採用的組織架構是?(1)部門型組織 (2)功能型組織 (3)專案型組織 (4)矩陣型組織
( )20. 就專案成員的位置,下列何者不會是遠距型專案組織?(1)同一城市 (2)同一街道 (3)同一層樓 (4)同棟大樓

解答:
001.【2】002.【3】003.【2】004.【2】005.【3】006.【4】007.【4】008.【1】009.【1】010.【2】
011.【3】012.【4】013.【3】014.【2】015.【1】016.【2】017.【1】018.【1】019.【4】020.【3】

詳解: