<   (501-520-20)-IPMA 國際專案管理師測驗534題   >

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【1】( )1. 在強矩陣和弱矩陣組織中,導致考績衝突的主要原因是?(1)以上皆是 (2)利益衝突 (3)溝通障礙 (4)權限不清
【3】( )2. 在進行工作分解時,專案經理應如何作為?(1)再具體針對每一個可交付成果,決定能否進行 (2)拆解後,驗證分解的正確性 (3)以上皆是 (4)確認專案的主要可交付成果
【2】( )3. 如果專案落後,專案經理決定趕工以加快速度,他或她應該如何?(1)對非要徑任務使用最早開始時間 (2)對要徑上趕工成本最低的任務進行趕工 (3)使用資源拉平以最佳化專案資源的生產率 (4)對最長工時的任務進行趕工
【3】( )4. 以下何者不是 PMO 的主要職責?(1)專案最佳實務留存 (2)提供專案成員諮詢 (3)跨部門管理能力訓練 (4)專案組合管理
【1】( )5. 兩個一向不和的人現在都是你專案的成員,你應該如何處理?(1)規劃時視為一個議題(issue) (2)規劃時視為一個風險 (3)規劃時視為一個問題 (4)以上皆是
【1】( )6. 專案經理的權利依序遞增,何者正確?(1)功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型 (2)弱矩陣→功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型 (3)平衡矩陣→弱矩陣→功能型→強矩陣→專案型 (4)專案型→弱矩陣→平衡矩陣→強矩陣→功能型
【4】( )7. 專案經理想大幅追加預算,但考慮可能因排擠其他專案的預算而受挫,則他是受甚麼環境的限制?(1)文化環境 (2)社會環境 (3)政治環境 (4)經濟可行性
【2】( )8. 馬斯洛需求等級的最高層是?(1)安全需求 (2)自我實現 (3)社會需求 (4)成就需求
【2】( )9. 責任指派矩陣之作用為何?(1)幫助專案經理追蹤誰必須批准什麼,誰必須向誰報告 (2)以上皆是 (3)表明誰負責什麼 (4)顯示需要管理協調的部門之間的關鍵介面
【1】( )10. 下列何種組織的專案經理在挑選專案成員時,應該就成員的特質與所屬部門主管商議?(1)以上皆是 (2)功能型組織 (3)平衡矩陣 (4)虛擬組織
【3】( )11. 專案團隊如何提高專案成功的機率?(1)專業導向的 (2)對高階管理層的需求有政治敏感的 (3)以上皆是 (4)問題導向的
【3】( )12. 品質機能展開(QFD)可以?(1)幫助企業取得訂單 (2)建立一個客戶投訴案回饋系統 (3)提供更好的產品定義和產品開發 (4)支持生產計畫規劃及零庫存方法
【4】( )13. 合約類型的選擇取決於所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度,首選的低風險合約類型是?(1)實價合約加成本百分比 (2)總價合約加獎勵金 (3)實價合約加固定利潤 (4)總價合約
【1】( )14. 以下何者不是成立 PMO 的主要目的?(1)強化顧客關係管理 (2)增加部門主管的責任感 (3)跨部門協調 (4)與高層傳遞訊息
【4】( )15. 哪一個工具可以用來分析產品費用和功能之間的關係?(1)看板管理 (2)目標管理 (3)柏拉圖 (4)價值分析
【2】( )16. 專案成員可來自?(1)人力網站資訊 (2)以上皆是 (3)內部借調 (4)專案約聘
【1】( )17. 以下何者是專案供應鏈管理的最佳表現?(1)以上皆是 (2)即時管理 (3)豐田式管理 (4)零庫存管理
【4】( )18. 成本管理計畫中包括?(1)如何管理成本偏差(CV) (2)成本基準 (3)衡量及監控專案的成本績效 (4)以上皆是
【2】( )19. 就專案團隊合作過程而言,下列何者最困難?(1)功能型組織 (2)虛擬組織 (3)強矩陣組織 (4)平衡矩陣
【4】( )20. 調整任務的執行時間,資源不會被過度使用稱為?(1)指派平衡 (2)多屬性效用理論 (3)計畫平衡 (4)資源拉平

解答:
001.【1】002.【3】003.【2】004.【3】005.【1】006.【1】007.【4】008.【2】009.【2】010.【1】
011.【3】012.【3】013.【4】014.【1】015.【4】016.【2】017.【1】018.【4】019.【2】020.【4】

詳解: