| ( | | ) | 1.
| 就專案團隊合作過程而言，下列何者最困難？(1)虛擬組織
(2)強矩陣組織
(3)平衡矩陣
(4)功能型組織
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| ( | | ) | 2.
| 以下何者是專案供應鏈管理的最佳表現？(1)以上皆是
(2)即時管理
(3)豐田式管理
(4)零庫存管理
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| ( | | ) | 3.
| 專案經理想大幅追加預算，但考慮可能因排擠其他專案的預算而受挫，則他是受甚麼環境的限制？(1)文化環境
(2)社會環境
(3)政治環境
(4)經濟可行性
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| 在強矩陣和弱矩陣組織中，導致考績衝突的主要原因是？(1)溝通障礙
(2)權限不清
(3)以上皆是
(4)利益衝突
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| ( | | ) | 5.
| 哪一個工具可以用來分析產品費用和功能之間的關係？(1)目標管理
(2)柏拉圖
(3)價值分析
(4)看板管理
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| ( | | ) | 6.
| 責任指派矩陣之作用為何？(1)幫助專案經理追蹤誰必須批准什麼，誰必須向誰報告
(2)以上皆是
(3)表明誰負責什麼
(4)顯示需要管理協調的部門之間的關鍵介面
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| ( | | ) | 7.
| 以下何者不是成立 PMO 的主要目的？(1)增加部門主管的責任感
(2)跨部門協調
(3)與高層傳遞訊息
(4)強化顧客關係管理
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| ( | | ) | 8.
| 品質機能展開（QFD）可以？(1)提供更好的產品定義和產品開發
(2)支持生產計畫規劃及零庫存方法
(3)幫助企業取得訂單
(4)建立一個客戶投訴案回饋系統
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| ( | | ) | 9.
| 馬斯洛需求等級的最高層是？(1)安全需求
(2)自我實現
(3)社會需求
(4)成就需求
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| ( | | ) | 10.
| 兩個一向不和的人現在都是你專案的成員，你應該如何處理？(1)規劃時視為一個議題(issue)
(2)規劃時視為一個風險
(3)規劃時視為一個問題
(4)以上皆是
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| ( | | ) | 11.
| 成本管理計畫中包括？(1)以上皆是
(2)如何管理成本偏差(CV)
(3)成本基準
(4)衡量及監控專案的成本績效
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| ( | | ) | 12.
| 專案成員可來自？(1)專案約聘
(2)人力網站資訊
(3)以上皆是
(4)內部借調
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| ( | | ) | 13.
| 在進行工作分解時，專案經理應如何作為？(1)再具體針對每一個可交付成果，決定能否進行
(2)拆解後，驗證分解的正確性
(3)以上皆是
(4)確認專案的主要可交付成果
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| ( | | ) | 14.
| 專案經理的權利依序遞增，何者正確？(1)弱矩陣→功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型
(2)平衡矩陣→弱矩陣→功能型→強矩陣→專案型
(3)專案型→弱矩陣→平衡矩陣→強矩陣→功能型
(4)功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型
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| ( | | ) | 15.
| 專案團隊如何提高專案成功的機率？(1)以上皆是
(2)問題導向的
(3)專業導向的
(4)對高階管理層的需求有政治敏感的
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| ( | | ) | 16.
| 下列何種組織的專案經理在挑選專案成員時，應該就成員的特質與所屬部門主管商議？(1)平衡矩陣
(2)虛擬組織
(3)以上皆是
(4)功能型組織
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| ( | | ) | 17.
| 調整任務的執行時間，資源不會被過度使用稱為？(1)資源拉平
(2)指派平衡
(3)多屬性效用理論
(4)計畫平衡
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| ( | | ) | 18.
| 合約類型的選擇取決於所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度，首選的低風險合約類型是？(1)實價合約加成本百分比
(2)總價合約加獎勵金
(3)實價合約加固定利潤
(4)總價合約
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| ( | | ) | 19.
| 以下何者不是 PMO 的主要職責？(1)專案最佳實務留存
(2)提供專案成員諮詢
(3)跨部門管理能力訓練
(4)專案組合管理
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| ( | | ) | 20.
| 如果專案落後，專案經理決定趕工以加快速度，他或她應該如何？(1)對最長工時的任務進行趕工
(2)對非要徑任務使用最早開始時間
(3)對要徑上趕工成本最低的任務進行趕工
(4)使用資源拉平以最佳化專案資源的生產率
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