< 進階ERP規劃師財務管理測驗(亂數選40題) >
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| ( | ) | 1. | 在供應商主檔資料中，主要以其何種資料作為辨識供應商依據(1)聯絡人資料 (2)往來銀行帳號 (3)供應商名稱 (4)供應商代碼 | ||
| ( | ) | 2. | 下列關於分批成本制(Job Costing)之敘述，何者有誤(1) 在分批成本制下，係由生產規劃部門發出之生產通知單啟動，而由領料單來記錄用料狀況(2) 以分批成本單(Cost Sheet)來記錄其所加工生產的每一批號產品的相關資料(3) 以計工單來彙集某生產訂單之所有相關成本(4) 製造費用需採用預計製造費用分攤率與所選定之分攤基礎(1)12 (2)23 (3)34 (4)24 | ||
| ( | ) | 3. | 何種成本制，是以生產部門或製程為成本標的而分別為每一部門或製程各設立一個在製品帳戶，較適用於「造紙、煉鋼」等行業(1)分步成本制 (2)作業成本制 (3)成本習性分析 (4)分批成本制 | ||
| ( | ) | 4. | 下列何者不能算是製造業的製造費用(1)工廠水電費 (2)總管理處人員薪資 (3)工廠間接人工 (4)工廠間接材料 | ||
| ( | ) | 5. | 依據美國杜德威委員會贊助單位所組成之研究小組(COSO)之研究報告指出，內部控制是一種過程受到董事會、管理階層及其他人員的影響，用以合理保証達成下列哪三項目的(1) 完成董事會要求之營業目標(2) 營運活動之效果及效率(3) 財務報導之可靠性(4) 遵循相關之法令(1)123 (2)234 (3)134 (4)124 | ||
| ( | ) | 6. | 下列哪一種製造管理哲學的主要目的為追求以零缺點與減少無附加價值作業的方式來製造產品與遞送服務，而對於所有作業均強調追求品質(1)作業成本管理(Activity-Based Management,ABM) (2)品質成本控制(Quality Cost Control) (3)及時式生產(Just-In-Time Production,JIT) (4)全面品質管理(Total Quality Management,TQM) | ||
| ( | ) | 7. | 下列迴轉文件(Reversing Documents)之敘述何者有誤(1) 迴轉文件會有一個新的文件編號(2) 迴轉文件有標準迴轉過帳(Standard Reversal Posting)和負過帳(Negative Posting)兩種方法(3) 迴轉文件及分錄時必須輸入「迴轉要求碼」(4) 迴轉文件代表模擬了迴轉分錄，以扺銷原來的文件(1)24 (2)34 (3)12 (4)14 | ||
| ( | ) | 8. | 在平衡計分卡(Balanced Scorecard)的績效衡量構面中，下列哪一選項是指對顧客滿意最有影響且能達成企業財務目標的關鍵流程(1)企業內部流程構面 (2)學習與成長構面 (3)顧客構面 (4)財務構面 | ||
| ( | ) | 9. | 下列何者是不正確的陳述(1)「方案許可」階段(The Porject Chartering Phase)是屬於ERP導入前的階段(2) 「系統運作及升級」階段(The Onward And Upward Phase )係屬於「導入中」的階段(3) 「專案執行」階段(The Project Phase)是屬於ERP導入前的階段(4) 「適應新系統」(The Shakedown Phase)係屬於「導入後」階段(1)23 (2)12 (3)34 (4)24 | ||
| ( | ) | 10. | 下列有關ERP內部控制與稽核程序之各個步驟，其正確的順序為何(1) 執行與監督各項控制(2) 評估風險(3) 控制設計(4) 辨認企業控制目標(5) 界定ERP專案範圍(1)54312 (2)54312 (3)54231 (4)52431 | ||
| ( | ) | 11. | 下列關於電腦系統四大層面之敘述何者正確(1) 職責分工(Segregation of Duties)是所有稽核的先決條件，不適當的權限設定將會導致所有其他管控失敗，不論是自系統內或是系統外(2) 使用者控制(User Controls)不是由人為方式來進行作業流程的管控，而是無法或無需設置在電腦系統裡的管控設施(3) 應用控制(Application Controls)也就是設置在電腦系統裡的管控措施(4) 一般控制(General Controls)的稽核類似於COSO內控內中的控制環境(Con (1)124 (2)123 (3)134 (4)234 | ||
| ( | ) | 12. | 下列移轉計價之方法敘述何者有誤(1)雙軌移轉價格係准許銷售與購買部門各以不同價格記錄產品或勞務之移轉 (2)根據市價訂定移轉價格，即以市價作為銷售(供應)部門的收入及購買(耗用)部門之成本 (3)依據議定價定移轉價格，此種價格應能反映特殊情況或非常情況，而為買賣雙方所同意 (4)根據成本訂定移轉價格，所採用的成本資料有兩種面向要考慮，即要採用成本資料有實際成本或標準成本，另一是要考慮採用平均成本或變動成本 | ||
| ( | ) | 13. | 在退款權益中，必須指明(1) 退款的標準(2) 權益的有效期(3) 發票日期(4) 付款標準(1)234 (2)124 (3)123 (4)134 | ||
| ( | ) | 14. | 透過傳票記錄日常的交易活動，以產生相關財務報表分析營運狀況，為何種財務會計模組的功能(1)應收帳款模組 (2)應付帳款模組 (3)固定資產模組 (4)總帳模組 | ||
| ( | ) | 15. | 下列何者是不正確的陳述(1)若錯誤在「導入後」階段才發現，通常要付出很大的代價去更正 (2)「適應新系統」階段(The Shakedown Phase)係屬於「導入後」的階段 (3)ERP導入階段的「導入後」係指上線後 (4)「系統運作及升級」階段( The Onward And Upward Phase)係屬於「導入中」的階段 | ||
| ( | ) | 16. | 下列何者係用以表達某組織期末該時點之財務狀況(1)損益表 (2)現金流量表 (3)盈餘分配表 (4)資產負債表 | ||
| ( | ) | 17. | 在基本會計原則中，何者又稱為歷史原則(1)配合原則 (2)成本原則 (3)保守原則 (4)穩健原則 | ||
| ( | ) | 18. | 下列關於SAP提供稽核資訊系統(Audit Information System)之敘述何者錯誤(1)系統稽核(System Audit)係屬於功能層面的稽核 (2)它可以協助並改善稽核的流程及品質 (3)可支援內部稽核、外部稽核、稅的稽核及資料保護 (4)業務稽核(Business Audit)分為SAP資料組織、財務報表導向稽核及企業流程導向稽核 | ||
| ( | ) | 19. | Markus and Tanis於2000年提出導入ERP系統可劃分為四個階段，下列何者可算是導入前的階段(1)系統運作及升級階段(The Onward and Upward Phase) (2)適應新系統階段(The Shakedown Phase) (3)專案執行階段(The Project Phase) (4)方案許可階段(The Project Chartering Phase) | ||
| ( | ) | 20. | ERP系統上線後，初期仍會有一些原先預想不到的問題發生，這是屬於哪一個ERP導入階段(1)適應新系統階段(The Shakedown Phase) (2)專案執行階段(The Project Phase) (3)系統運作及升級階段(The Onward and Upward Phase) (4)方案許可階段(The Project Chartering Phase) | ||
| ( | ) | 21. | 一般認為管理會計必須提供「管理規畫與控制資訊(Planning And Control)」下列哪些課題不是屬於提供管理規畫與控制資訊的方法(1) 市場區隔(2) 績效衡量(3) 存貨規畫與控制(4) 品質成本控制(5) 產品訂價(6) 責任會計(7) 標準成本制(8) 成本分攤(1)67 (2)12 (3)58 (4)56 | ||
| ( | ) | 22. | 下列有關ERP對財務會計的影響，何者是不正確的(1)在ERP系統之下，許多資料直接由資料產生處的人員鍵入，並自動過帳至分類帳 (2)ERP系統能讓企業迅速產生會計資訊，以便即時提供對外之財務報表 (3)在ERP系統之下，企業內部會計人員所扮演的角色，已轉變為企業決策者的諮詢夥伴 (4)在ERP系統之下，資料雖在交易發生處已由交易處理人員輸入系統，但仍須由財務會計人員將交易資料輸入系統，以確保資料之完整性 | ||
| ( | ) | 23. | 下列有關客戶授信管理的敘述何者有誤(1)信用額度限制(Credit Limit)是根據評估客戶的信用價值而得，若客戶所下的訂單金額在其信用額度之內則該訂單會被接受 (2)信用管理模組是與配銷模組整合在一起，故它能存取銷售資料及將此資料擴展到信用主檔表格 (3)與配銷模組整合的系統後，建議在訂單接受後與運送產品後，應進行信用檢查 (4)若使用額度超過限制，則系統會根據客戶主檔中的關鍵資料來發出警告的訊息，但仍可繼續處理過帳 | ||
| ( | ) | 24. | 下列何者不是FI模組中的副模組(1) 總帳系統GL (2) 固定資產FA (3) 應付帳款AP (4) 獲利能力模組PA (1)2 (2)3 (3)4 (4)1 | ||
| ( | ) | 25. | 降低作業成本、提高整體生產力、增加銷貨收入、提高市場佔有率、以及增加利潤等指標，係屬於DeLone and McLean於1992年所提出的資訊系統(IS)成功模式中的哪一個構面的指標(1)資訊品質構面 (2)對個人的衝擊構面 (3)對組織的衝擊構面 (4)系統品質構面 | ||
| ( | ) | 26. | 下列何者是ERP成本控制(Controlling,CO)模組之副模組「產品成本控制(Product Costing)」所能支援之分析項目(1) 甚麼服務/產品招致成本的發生(2) 執行某一程序需要哪些資源(3) 在給定的產量之下，其成本將為多少(4) 生產之產品成本差異及差異的原因為何(1)134 (2)234 (3)1234 (4)123 | ||
| ( | ) | 27. | 下列哪一項SAP的稽核項目會進行有關使用者權限、內部網路及外部網路傳輸安全控管、以及伺服器和軟體的安全管理等方面的檢核(1)業務稽核(Business Audit) (2)資料轉出(Data Export) (3)SAP資料組織(SAP Data Organization) (4)系統稽核(System Audit) | ||
| ( | ) | 28. | 下列哪一種績效指標係指營業淨利減去投資金額與公司要求之最低報酬率或資金成本的乘積，即營業淨利超出最低報酬率所要求之利潤的金額(1)經濟附加價值(Economic Value Added,EVA) (2)剩餘利益(Residual Income,RI) (3)會計報酬率 (4)投資報酬率(Return On Investment,ROI) | ||
| ( | ) | 29. | 下列哪一種內部稽核運作方式係由公司高階主管或稽核部長指定稽核主題及時間，以確保公司內部控制制度之有效實行(1)專案內部稽核 (2)自行檢查作業 (3)例行性內部稽核 (4)不定期內部稽核 | ||
| ( | ) | 30. | 協助導入SAP系統之工具的方法學稱為ASAP，ASAP的哪一階段的目的為系統正式上線運作、以及成立持續性系統使用者支援單位(1)企業藍圖(Business Blueprint) (2)系統上線與支援(Go Live and Support) (3)專案具體實施(Realization) (4)上線前的最後準備(Final Preparation) | ||
| ( | ) | 31. | 下列關於平衡計分卡(Balanced Scorecard)及其構面之敘述有哪幾項是錯誤的(1) 「顧客滿意度」、「顧客獲利力」以及「產品線獲利力」為財物構面之指標(2) 顧客構面係衡量滿足顧客需求應達到的程度(3) 平衡計分卡使一種訂定績效指標與設計績效衡量系統的方法學(4) 內部流程構面的指標需聚焦於對營收成長最有影響且能達成企業財物目標的專業流程(1)24 (2)12 (3)14 (4)23 | ||
| ( | ) | 32. | 在平衡計分卡(Balanced Scorecard)的績效衡量構面中，下列哪一選項是以股東的觀點，來訂定滿足股東要求的財務指標(1)企業內部流程構面 (2)顧客構面 (3)學習與成長構面 (4)財務構面 | ||
| ( | ) | 33. | 下列關於獲利能力分析(Profitability Analysis)之敘述有哪幾項是正確的(1) 獲利能力分析計畫允許使用者在任何選擇的獲利性區隔(Profitability Segments)內，輸入計畫之銷售量金額及許多獲利能獲利分析有關的計畫值(2) 在獲利能力分析中，系統提供成本法為基礎(Costing-Based)與費用科目為基礎(Account-Based)兩種不同的分析方式(3) 獲利能力分析係提供公司部門市場區隔(Market Segment)的銷售資訊，並達成公司內部控制與稽核的目(1)234 (2)134 (3)123 (4)124 | ||
| ( | ) | 34. | 在分步成本制之下，我們以「計工單(Time Ticket)」來記錄直接人工，而以何種單據來記錄用料狀況(1)分批成本單(Cost Sheet) (2)領料單(Material Requisition) (3)發貨單(Goods Issue Slip) (4)製令單(Manufacturing Order) | ||
| ( | ) | 35. | 何種組織係進行獲利能力分析(Profitability Analysis)的中央式組織元素，它是一個?擬的組織單位(1)業務範圍(Business Areas) (2)控制範圍(Controlling Areas) (3)營運考量(Operation Concern) (4)信用控制範圍(Credit Control Areas) | ||
| ( | ) | 36. | 下列有關內部稽核與外部稽核關係之敘述，何者是不正確的(1)內部稽核人員係對組織內部之管理階層負責 (2)兩者均遵循類似之方法 (3)無論內部稽核如何有效執行，外部稽核人員通常不會減少其證實查核測試 (4)外部稽核人員係對財務報表使用者負責 | ||
| ( | ) | 37. | 下列何者係用以表達某組織當期的經營結果(1)盈餘分配表 (2)資產負債表 (3)損益表 (4)現金流量表 | ||
| ( | ) | 38. | 下列何者不是COSO所提內部控制結構之要素(1)監督(Monitoring) (2)控制環境(Control Environment) (3)成本效益分析(Cost Benefit Analysis) (4)資訊及溝通(Information and Communication) | ||
| ( | ) | 39. | 下列有關內部稽核的敘述，何者有誤(1)「確認及諮詢活動」為內部稽核人員的兩大服務類型 (2)傳統稽核較重視風險導向(Risk-Based)，現代較重視控制導向(Control-Based) (3)內部稽核應從事後的檢查與建議延伸為事前的顧問諮詢與輔助 (4)「增加價值及改善組織的營運」係內部稽核的目的 | ||
| ( | ) | 40. | 協助導入SAP系統之工具的方法學稱為ASAP，下列有關ASAP的各階段，其正確的順序為何(1) 專案具體實施(Realization) (2) 上線前的最後準備(Final Preparation) (3) 專案籌備(Project Preparation) (4) 系統上線的支援(Go Live and Support) (5) 企業藍圖(Business Blueprint) (1)35124 (2)12345 (3)31524 (4)35241 |