< 進階ERP規劃師財務管理測驗(亂數選40題) >
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| ( | ) | 1. | 信用限額(Credit Limit)是根據評估客戶信用價值而得，信用管理模組一般來說會與配銷管理模組整合在一起，在交易活動中，下列那些狀況應進行信用檢查(1) 訂單接受前(2) 運送產品前(3) 訂單接受後(4) 運送產品後(1)12 (2)13 (3)14 (4)24 | ||
| ( | ) | 2. | 「使用者問題排除與解答」係屬於ASAP哪一階段的主要工作項目(1)系統上線與支援(Go Live and Support) (2)專案具體實施(Realization) (3)專案籌備(Project Preparation) (4)企業藍圖(Business Blueprint) | ||
| ( | ) | 3. | COSO提出之內部控制結構之要素中，何者係用以規範企業之紀律及內部控制之架構，係其他四項要素之基礎(1)資訊及溝通(Information and Communication) (2)監督(Monitoring) (3)控制環境(Control Environment) (4) | ||
| ( | ) | 4. | 下列有關理想ERP系統的運作說明，何者不正確(1)物料管理模組(MM)因為缺料，因而向供應商訂購原料，當供應商將原料運送入庫，驗收之前，ERP系統即自動記載此交易事件的會計分錄，並同時記入應付帳款分類帳戶中，留待財會模組來處理其應付帳款管理等後續作業 (2)銷售模組(SD)的送貨事件自動啟動更新應收帳款會計分錄及分類帳戶時，存貨管理模組(IM)中的存貨也會因為此一送貨事件而發生成品存貨減少的情況 (3)物料管理模組(MM)的驗收入庫事件自動啟動更新應付帳款會計分錄及分類帳戶時，存貨管理模組(IM)中的存貨也會因為此一驗收入庫事件而發生原物料存貨增加的情況 (4)人力資源模組(HR)發放員工薪資時，也會自動更新應付薪資會計分錄及其相關分類帳戶，並同時更新薪資費用 | ||
| ( | ) | 5. | 下列何者不是提供產品成本資訊的管理會計技術(1)成本數量利潤分析(Cost-Volume-Profit Analysis) (2)作業成本制(Activity-Based Costing) (3)分批成本制(Job Costing) (4)分步成本制(Process Costing) | ||
| ( | ) | 6. | 協助導入SAP系統之工具的方法學稱為ASAP，ASAP的哪一階段的目的為完成系統正式環境的建置、完成使用者教育訓練、完成系統管理與後續維護程序(1)企業藍圖(Business Blueprint) (2)上線前的最後準備(Final Preparation) (3)專案具體實施(Realization) (4)系統上線的支援(Go Live and Support) | ||
| ( | ) | 7. | 下列有關製造業產品成本計算之敘述， 何者是不正確的 (1)間接材料成本屬於製造費用的一部份 (2)在製品存貨帳戶記載的是未完工之在製品的應計成本 (3)製成品售出時，應將其生產成本由製成品帳戶移轉至銷貨成本帳戶 (4)製造費用統制帳戶記載的是以預計製造費用分攤率分攤給產品的製造費用 | ||
| ( | ) | 8. | 下列有關移轉計價法之敘述中，哪些是正確的(1) 若將企業內部每一部門均視為利潤中心，則企業內部各部門間發生產品或勞務移轉時，即有內部移轉計價之問題(2) 以成本作為移轉價格基礎時，若採用實際成本，則到最後的部門才有利潤，無法衡量各部門績效(3) 以市價作為移轉價格基礎時，其移轉價格可為市價減去銷售費用、運費等等費用之淨額(4) 議定移轉價格係指由銷售部門及購買部門之雙方經理經由磋商所決定之移轉價格(1)123 (2)1234 (3)13 (4)134 | ||
| ( | ) | 9. | 下列哪些是提供管理規畫與控制的管理會計技術(1) 成本數量利潤分析(Cost-Volume-Profit Analysis) (2) 預算編製(Budgeting) (3) 責任會計(Responsibility Accounting) (4) 平衡計分卡(Balanced Scorecard) (1)134 (2)234 (3)1234 (4)123 | ||
| ( | ) | 10. | 下列何者不屬於財務會計在會計資訊之主要用途(1)評審管理階層的責任與成績 (2)報導企業之經營績效 (3)幫助評比企業績效 (4)幫助投資或授信決策 | ||
| ( | ) | 11. | 下列哪些項目是是採購與付款循環的目的(1) 確保存貨安全(2) 快速而正確的紀錄購貨支出(3) 編製所有需要的文件及報表(4) 正確而適當地將庫存記錄，過帳到應收帳款的分類帳上(1)234 (2)123 (3)124 (4)1234 | ||
| ( | ) | 12. | 在產品成本資訊的課題中，有關製造費用的分攤基礎包括直接人工小時、直接人工成本、直接材料成本、機器小時或產品單位數等而就分攤的種類亦有分全廠性質製造費用分攤率及部門別製造費用分攤率就「部門別製造費用分攤率」而言，下列何者正確(1)各生產部門一定要使用不同的分攤率 (2)各生產部門可選擇單一分攤率或多種分攤率 (3)以上皆非 (4)各生產部門僅能使用單一分攤率 | ||
| ( | ) | 13. | 轉換至新系統與新企業流程至正常運作是哪一個ERP導入階段的作業(1)方案許可階段(The Chartering Phase) (2)系統運作及升級階段(The Onward And Upward Phase) (3)適應新系統階段(The Shakedown Phase) (4)專案執行階段(The Project Phase) | ||
| ( | ) | 14. | 查核電腦應用系統之程序有一步驟為「評估該應用系統之內部控制」，下列何者不是此步驟的工作項目(1)編製職責分工矩陣圖 (2)檢閱內部控制制度 (3)編製內部控制測試計畫 (4)編製資料流程控制圖 | ||
| ( | ) | 15. | 下列SAP CO模組之下的負模組之敘述何者有誤(1)內部訂單會計係先將成本透過內部訂單來蒐集，待專案結束再歸屬所負責的成本標的 (2)成本標的控制範圍包含管銷成本、固定成本收集及期中結算 (3)利潤中心提供部門組織衡量利潤的最小單位 (4)成本要素包括從會計科目表產生的主要成本要素及單獨存在於CO模組之次要成本素 | ||
| ( | ) | 16. | 在移轉計價的敘述中，「較適用於利潤中心概念，使每一部門均可用利潤來衡量績效」是下列何種方法(1)根據市價訂定移轉價格 (2)根據議定價格訂定移轉價格 (3)以上皆非 (4)根據成本訂定移轉價格 | ||
| ( | ) | 17. | 在電腦系統環境下，下列哪一種控制係用以確保處理結果的正確性，且唯有經授權之員工才能收到輸出之結果(1)輸出控制(Output Control) (2)輸入控制(Input Controls) (3)處理控制(Process Control) (4)組織及作業控制(Organizational and Operation Controls) | ||
| ( | ) | 18. | 下列何者不屬於會計品質評估維度(1)正確性 (2)可靠性 (3)可瞭解性 (4)攸關性 | ||
| ( | ) | 19. | 下列何者是ERP成本控制(Controlling,CO)模組之副模組「產品成本控制(Product Costing)」所能支援之分析項目(1) 甚麼服務/產品招致成本的發生(2) 執行某一程序需要哪些資源(3) 在給定的產量之下，其成本將為多少(4) 生產之產品成本差異及差異的原因為何(1)134 (2)234 (3)1234 (4)123 | ||
| ( | ) | 20. | ERP導入後之控制和稽核過程之工作要項敘述有哪幾項是正確的(1) 利用電腦輔助稽核能更有效的選擇、測試、證據的分析及減少對內部控制程序的測試(2) 稽核人員的參與包括稽核計畫的訂定、一般和應用系統控制的檢視、發展「電腦輔助稽核技術」(3) 控制覆核(Control Review)在ERP系統導入生命週期的第一個階段就開始了(4) IT控制的評估與測試應被視為單獨的活動(1)234 (2)134 (3)123 (4)124 | ||
| ( | ) | 21. | 下列關於品質成本控制之敘述何者正確(1) 經由品質成本的衡量，將可據已決定品質改善的方向與優先順序(2) 品質成本管理是一個能使顧客滿意度提高的方法(3) 品質成本報告能顯示出企業品質成本，並展現出個別項目佔總品質成本的比例為何(4) 由品質成本的各組成元素之績效衡量，可以告訴我們是否符合所設定的預計成本標準(1)134 (2)234 (3)124 (4)123 | ||
| ( | ) | 22. | 下列有關ERP內部控制與稽核程序之各個步驟，其正確的順序為何(1) 執行與監督各項控制(2) 評估風險(3) 控制設計(4) 辨認企業控制目標(5) 界定ERP專案範圍(1)54312 (2)54312 (3)54231 (4)52431 | ||
| ( | ) | 23. | 下列針對管理會計的敘述何者有誤(1)其用途為評估政策規畫與執行成果 (2)又稱為內部會計 (3)一定要遵守GAAP原則 (4)供內部使用者 | ||
| ( | ) | 24. | 下列關於SAP FI模組與各功能模組之整合的特性與優點之敘述何者正確(1)具有彈性且能配合企業成長而更改(2)各企業功能模組均可獲其他相關模組之情況(3)擁有共同的各編制與機能(4)在事件發生前即時作成決策以獲得最佳機能性與正確性性(1)123 (2)134 (3)234 (4)124 | ||
| ( | ) | 25. | 協助導入SAP系統之工具的方法學稱為ASAP，ASAP的哪一階段的產出項目有系統上線計畫、正式作業用之系統、以及使用者系統環境等(1)專案具體實施(Realization) (2)上線前的最後準備(Final Preparation) (3)專案籌備(Project Preparation) (4)系統上線與支援(Go Live and Support) | ||
| ( | ) | 26. | 會計循環中，包括記錄交易分錄、過帳到分類帳、試算、期末調整、編製財務報表、結帳開帳等而期末調整的目的係基於何種「會計原則」而將收入與費用的帳戶調整成可以真正代表當期之收入與費用(1)充分揭露原則 (2)保守原則 (3)配合原則 (4)成本收益原則 | ||
| ( | ) | 27. | ERP系統上線後，初期仍會有一些原先預想不到的問題發生，這是屬於哪一個ERP導入階段(1)適應新系統階段(The Shakedown Phase) (2)專案執行階段(The Project Phase) (3)系統運作及升級階段(The Onward and Upward Phase) (4)方案許可階段(The Project Chartering Phase) | ||
| ( | ) | 28. | 下列何者不是COBIT內部控制架構中資訊技術資源所定義的項目(1)人員 (2)資料 (3)配送車輛 (4)設施 | ||
| ( | ) | 29. | 根據國內之調查得知，評選導入顧問的考量因素，下列何者最不重要(1)ERP導入經驗 (2)專業領域 (3)產業的導入經驗 (4)顧問學歷 | ||
| ( | ) | 30. | 導入附屬模組，修改與其他系統的介面是哪一個ERP導入階段的作業(1)適應新系統階段(The Shakedown Phase) (2)專案執行階段(The Project Phase) (3)方案許可階段(The Chartering Phase) (4)系統運作及升級階段(The Onward And Upward Phase) | ||
| ( | ) | 31. | 為增進經營效率，促使遵行管理政策，達成預期目標之控制，稱為(1)內部管理控制 (2)內部作業控制 (3)內部會計控制 (4)內部成本控制 | ||
| ( | ) | 32. | 下列何者不是「方案許可」(The Project Chartering Phase)(導入前)該階段的風險項目(1)沒有建立系統文件或是做得不適當 (2)未擬出ERP生命週期各階段之詳細的專案計畫 (3)未清楚地訂定企業需求 (4)未完成成本效益分析 | ||
| ( | ) | 33. | 透過傳票記錄日常的交易活動，以產生相關財務報表分析營運狀況，為何種財務會計模組的功能(1)應付帳款模組 (2)固定資產模組 (3)總帳模組 (4)應收帳款模組 | ||
| ( | ) | 34. | 企業導入ERP系統的四個階段中，哪一階段的工作包括有組成ERP導入之專案小組，以及進行導入前的評估(1)專案執行階段(The Project Phase) (2)方案許可階段(The Chartering Phase) (3)系統運作及升級階段(The Onward and Upward Phase) (4)適應新系統階段(The Shakedown Phase) | ||
| ( | ) | 35. | 下列有關於歸納成本法(Absorption Costing)的敘述何者錯誤(1)此方法將固定製造費用分攤給產品且可能有產銷不平衡等因素，以致於相同銷貨收入的月份可能算出不同的利潤 (2)等同變動成本法(Variable Costing) (3)又稱為全部成本法(Full Costing) (4)即傳統成本法 | ||
| ( | ) | 36. | 下列之財務報表，何者是靜態財務報表(1)保留盈餘表 (2)損益表 (3)現金流量表 (4)資產負債表 | ||
| ( | ) | 37. | 下列何者不是會計品質之評估維度(1)比較性 (2)決策有用性 (3)時效性 (4)重要性 | ||
| ( | ) | 38. | 下列何者不是COSO所提內部控制結構之要素(1)控制環境(Control Environment) (2)成本效益分析(Cost Benefit Analysis) (3)資訊及溝通(Information and Communication) (4)監督(Monitoring) | ||
| ( | ) | 39. | 下列有關ERP風險管理的敘述，何者是不正確的(1)應訂定ERP系統與外部系統連結之介面程式的控管程序，而介面程式的執行可用交互式的模式或批次模式 (2)高階主管必須有效協調組織內的衝突 (3)內控的需求應在系統導入階段妥善規劃，才能將上線後的修改降到最低 (4)所有的資料在轉入ERP系統前須做資料的檢核 | ||
| ( | ) | 40. | 協助導入SAP系統之工具的方法學稱為ASAP，ASAP的應用係屬於執行Markus and Tanis所劃分的ERP生命週期之哪一階段(1)專案執行階段(The Project Phase) (2)系統運作及升級階段(The Onward and Upward Phase) (3)方案許可階段(The Project Chartering Phase) (4)適應新系統階段(The Shakedown Phase) |