< 進階ERP規劃師財務管理測驗(亂數選40題) >
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| ( | ) | 1. | 在平衡計分卡(Balanced Scorecard)的績效衡量構面中，下列哪一選項是強調可用以奠定組織常期成長與創新的基礎，已達成其他三個構面的目標(1)企業內部流程構面 (2)財務構面 (3)學習與成長構面 (4)顧客構面 | ||
| ( | ) | 2. | 協助導入SAP系統之工具的方法學稱為ASAP，下列有關ASAP的各階段，其正確的順序為何(1) 專案具體實施(Realization) (2) 上線前的最後準備(Final Preparation) (3) 專案籌備(Project Preparation) (4) 系統上線的支援(Go Live and Support) (5) 企業藍圖(Business Blueprint) (1)35241 (2)35124 (3)12345 (4)31524 | ||
| ( | ) | 3. | 下列成本習性分析方法何者有誤(1) 直線迴歸法之迴歸方程式為Y=a+bx+cx2 (2) 帳戶分析法主要係由會計帳戶一一判斷其係固定成本、半變動成本或半變動成本(3) 散佈圖法已考慮所有數據點，每人找出的直線皆相同(4) 使用高低點法時，應先剔除特異點(Outlier) (1)12 (2)13 (3)24 (4)34 | ||
| ( | ) | 4. | 企業導入ERP系統的四個階段中，哪一階段的工作包括有組成ERP導入之專案小組，以及進行導入前的評估(1)方案許可階段(The Chartering Phase) (2)系統運作及升級階段(The Onward and Upward Phase) (3)適應新系統階段(The Shakedown Phase) (4)專案執行階段(The Project Phase) | ||
| ( | ) | 5. | 使用量/使用時間、誰在使用、以及使用本質等指標，係屬於DeLone and McLean於1992年所提出的資訊系統(IS)成功模式中的哪一個構面的指標(1)系統品質構面 (2)資訊品質構面 (3)系統使用構面 (4)使用者滿意度構面 | ||
| ( | ) | 6. | 下列有關盤點方法的敘述，何者不正確(1)循環盤點，可以使流動性小的存貨比流動性大的存貨更經常地接受盤點 (2)抽樣盤點，是指在整個會計年度裡，系統按統計計算隨機地選取一部分庫存進行盤點的方法 (3)定期盤點，此法乃是選定一特定日期，關閉倉庫動員所有人力，以最短的時間清點現存物料 (4)持續盤點，是指在整個會計年度裡，對存貨持續不斷地進行盤點 | ||
| ( | ) | 7. | 企業實際衡量之績效指標值若與做得最好的企業作比較，以判別其績效之優劣，此會計技術稱為(1)非財務績效衡量法(Nonfinancial Performance Measurement) (2)平衡計分卡(Balanced Scorecard) (3)標竿制度(Benchmarking) (4)經濟附加價值法(Economic-Value-Added Method) | ||
| ( | ) | 8. | 下列有關內部稽核的敘述，何者有誤(1)內部稽核應從事後的檢查與建議延伸為事前的顧問諮詢與輔助 (2)「增加價值及改善組織的營運」係內部稽核的目的 (3)「確認及諮詢活動」為內部稽核人員的兩大服務類型 (4)傳統稽核較重視風險導向(Risk-Based)，現代較重視控制導向(Control-Based) | ||
| ( | ) | 9. | 下列有關ERP與商業智慧(Business Intelligence,BI)結合以提供決策資訊之敘述中，何者是不正確的(1)ERP與商業智慧系統均強調企業資源流程的控管 (2)從本質上來看，ERP系統中存留的是資料而不是資訊 (3)商業智慧是一種將企業相關的業務資料，加以定量分析的資訊應用 (4)商業智慧經由各式的查詢工具、線上分析處理(OLAP)、或是資料探勘(Data Mining)工具，將企業內各種的資料轉換為有意義的資訊 | ||
| ( | ) | 10. | 協助導入SAP系統之工具的方法學稱為ASAP，ASAP的哪一階段的目的為完成系統正式環境的建置、完成使用者教育訓練、完成系統管理與後續維護程序(1)專案具體實施(Realization) (2)系統上線的支援(Go Live and Support) (3)企業藍圖(Business Blueprint) (4)上線前的最後準備(Final Preparation) | ||
| ( | ) | 11. | COSO之研究報告指出：內部控制是一種過程(Process) ，受到董事會、管理階層及其他人員的影響，用以合理保證達成下列哪些目的(1) 營運活動之效果及效率(2) 營業成本之有效控制(3) 財務報導之可靠性(4) 遵循相關之法令(1)123 (2)234 (3)134 (4)124 | ||
| ( | ) | 12. | 在平衡計分卡(Balanced Scorecard)的績效衡量構面中，下列哪一選項是以股東的觀點，來訂定滿足股東要求的財務指標(1)學習與成長構面 (2)財務構面 (3)企業內部流程構面 (4)顧客構面 | ||
| ( | ) | 13. | DeLone and McLean於1992年提出以六個構面來衡量企業導入ERP系統是否成功，下面哪一個並非這六個構面之一(1)資訊使用構面 (2)使用者滿意度構面 (3)資訊品質構面 (4)成本構面 | ||
| ( | ) | 14. | 下列有關會計試算工作的描述，何者是不正確的(1) 只有在會計期末才可以編製試算表(2) 試算結果為「借貸不平衡」時，代表一定有錯，須找出錯誤並加以改正(3) 試算結果為「借貸平衡」時，代表沒有任何錯誤發生(4) 試算表只有用以檢查錯誤的功用(1)134 (2)23 (3)14 (4)12 | ||
| ( | ) | 15. | 在電腦系統環境下，下列哪一種控制之目的係在於防止未經核准而使用電腦設備、資料檔案及電腦程式(1)資料及程序性控制(Data and Procedural Control) (2)接近(存取)控制(Access Controls) (3)組織及作業控制(Organizational and Operation Controls) (4)輸入控制(Input Controls) | ||
| ( | ) | 16. | 在供應商主檔資料中，主要以其何種資料作為辨識供應商依據(1)供應商代碼 (2)聯絡人資料 (3)往來銀行帳號 (4)供應商名稱 | ||
| ( | ) | 17. | 下列關於平衡計分卡(Balanced Scorecard)及其構面之敘述有哪幾項是錯誤的(1) 「顧客滿意度」、「顧客獲利力」以及「產品線獲利力」為財物構面之指標(2) 顧客構面係衡量滿足顧客需求應達到的程度(3) 平衡計分卡使一種訂定績效指標與設計績效衡量系統的方法學(4) 內部流程構面的指標需聚焦於對營收成長最有影響且能達成企業財物目標的專業流程(1)14 (2)23 (3)24 (4)12 | ||
| ( | ) | 18. | 協助導入SAP系統之工具的方法學稱為ASAP，ASAP的哪一階段的產出項目有未來作業流程流程圖、測試環境安裝完成、系統外掛程式清單及說明、以及需求分析報告(1)上線前的最後準備(Final Preparation) (2)企業藍圖(Business Blueprint) (3)專案籌備(Project Preparation) (4)專案具體實施(Realization) | ||
| ( | ) | 19. | 下列何者不能算是製造業的製造費用(1)工廠水電費 (2)總管理處人員薪資 (3)工廠間接人工 (4)工廠間接材料 | ||
| ( | ) | 20. | 下列之財務報表，何者是動態財務報表(1) 損益表(2) 現金流量表(3) 資產負債表(4) 保留盈餘表(1)124 (2)134 (3)234 (4)123 | ||
| ( | ) | 21. | 轉換至新系統與新企業流程至正常運作是哪一個ERP導入階段的作業(1)方案許可階段(The Chartering Phase) (2)系統運作及升級階段(The Onward And Upward Phase) (3)適應新系統階段(The Shakedown Phase) (4)專案執行階段(The Project Phase) | ||
| ( | ) | 22. | 下列關於ERP與商業智慧之結合之敘述何者正確(1) 用商業智慧之技術可將企業內各種的資料轉換為有意義的資訊，用以提供企業瞭解現況或是未來展望(2) 商業智慧的應用是不能跨過OLTP階段的，否則就會形同空中樓閣(3) ERP強調資源流程的控管，商業智慧系統則側重在企業分析(4) ERP之目的在快速提供知識管理、電子商務、電子採購等決策分析報表，商業智慧系統的重點在作業與執行(1)134 (2)123 (3)124 (4)234 | ||
| ( | ) | 23. | 隨著自動化與電腦化製造技術之引進，還有一些製造管理哲學的倡行，使得製造環境有著很大的改變，主要有四項，下列哪一選項不是上述所提的技術或管理哲學(1)彈性製造系統 (2)物料需求規劃 (3)時間為基礎的競爭 (4)電腦整合製造系統 | ||
| ( | ) | 24. | 在ERP系統中，付款循環中出現三種類型的交易，每種交易都有對應的文件，其中「支票」是屬於下列何者交易類型的文件(1)現金支付 (2)採購退回 (3)以上皆非 (4)賒購 | ||
| ( | ) | 25. | 規劃設計未來作業流程係於ASAP的哪一階段執行(1)企業藍圖(Business Blueprint) (2)專案具體實施(Realization) (3)上線前的最後準備(Final Preparation) (4)專案籌備(Project Preparation) | ||
| ( | ) | 26. | 依據Markus and Tanis (2000)所提，企業導入ERP系統可劃分為如下四個階段，請問其順序為何(1) 方案許可階段(The Chartering Phase) (2) 系統運作及升級階段( The Onward and Upward Phase) (3) 適應新系統階段(The Shakedown Phase) (4) 專案執行階段(The Project Phase) (1)1342 (2)1432 (3)1234 (4)1243 | ||
| ( | ) | 27. | 下列何者是不正確的陳述(1)ERP導入階段的「導入後」係指上線後 (2)「系統運作及升級」階段( The Onward And Upward Phase)係屬於「導入中」的階段 (3)若錯誤在「導入後」階段才發現，通常要付出很大的代價去更正 (4)「適應新系統」階段(The Shakedown Phase)係屬於「導入後」的階段 | ||
| ( | ) | 28. | 在退款權益中，必須指明(1) 退款的標準(2) 權益的有效期(3) 發票日期(4) 付款標準(1)123 (2)134 (3)234 (4)124 | ||
| ( | ) | 29. | 借項通知單屬於付款循環的哪一種交易型態(1)以上皆是 (2)賒購 (3)現金支付 (4)採購退回 | ||
| ( | ) | 30. | 在平衡計分卡(Balanced Scorecard)的績效衡量構面中，下列哪一選項是指對顧客滿意最有影響且能達成企業財務目標的關鍵流程(1)企業內部流程構面 (2)學習與成長構面 (3)顧客構面 (4)財務構面 | ||
| ( | ) | 31. | 協助導入SAP系統之工具的方法學稱為ASAP，ASAP的哪一階段的產出項目有系統上線計畫、正式作業用之系統、以及使用者系統環境等(1)專案籌備(Project Preparation) (2)系統上線與支援(Go Live and Support) (3)專案具體實施(Realization) (4)上線前的最後準備(Final Preparation) | ||
| ( | ) | 32. | 所有的費用標的(如成本中心、程序、事件或專案、產品等)會將其成本再分攤或歸屬於下列哪一副模組，而此副模組可用邊際毛利與邊際貢獻式來產生各市場區隔之損益表(1)內部訂單會計(Orders and Project Accounting) (2)作業成本制(Activity-Based Costing) (3)獲利能力分析(Profitability Analysis) (4)成本中心會計(Cost Center Accounting) | ||
| ( | ) | 33. | ERP系統上線後，初期仍會有一些原先預想不到的問題發生，這是屬於哪一個ERP導入階段(1)方案許可階段(The Project Chartering Phase) (2)適應新系統階段(The Shakedown Phase) (3)專案執行階段(The Project Phase) (4)系統運作及升級階段(The Onward and Upward Phase) | ||
| ( | ) | 34. | 下列關於電腦系統四大層面之敘述何者正確(1) 職責分工(Segregation of Duties)是所有稽核的先決條件，不適當的權限設定將會導致所有其他管控失敗，不論是自系統內或是系統外(2) 使用者控制(User Controls)不是由人為方式來進行作業流程的管控，而是無法或無需設置在電腦系統裡的管控設施(3) 應用控制(Application Controls)也就是設置在電腦系統裡的管控措施(4) 一般控制(General Controls)的稽核類似於COSO內控內中的控制環境(Con (1)134 (2)234 (3)124 (4)123 | ||
| ( | ) | 35. | 下列何者非物流領域的四個基本模組(1)生產模組 (2)採購模組 (3)財務會計模組 (4)銷售模組 | ||
| ( | ) | 36. | 下列哪一種交易循環包括對基礎研究、產品設計、技術研發、產品試作與測試、研發記錄及文件保管等等之作業(1)固定資產循環 (2)投資循環 (3)研發循環 (4)融資循環 | ||
| ( | ) | 37. | COSO提出之內部控制結構之要素中，何者係用以規範企業之紀律及內部控制之架構，係其他四項要素之基礎(1)監督(Monitoring) (2)控制環境(Control Environment) (3) (4)資訊及溝通(Information and Communication) | ||
| ( | ) | 38. | 下列何者是上線後可能發生的問題點(1) 使用者對新系統不熟悉，不知如何操作或操作錯誤(2) 新系統原本的Bug或因客制化而產生的Bug所造成的問題(3) 測試執行的不適當或不完整(4) 新的業務需求或控管需求所引起的變更(1)24 (2)124 (3)123 (4)1234 | ||
| ( | ) | 39. | 存貨是公司的重要資產，因此庫存的盤點是企業財務會計掌握或參與的一項重要工作，在ERP系統中或多或少都會提供幾種盤點方法工企業使用，但無論採取什麼盤點方法，盤點流程可以分為三階段，其工作流程正確順序為(1)盤點-->列印和分發盤點表-->盤點結果分析 (2)盤點準備-->盤點-->盤點結果分析 (3)盤點準備-->盤點-->建立盤點表 (4)凍結庫存過帳-->盤點-->盤點準備 | ||
| ( | ) | 40. | 企業導入ERP系統的四個階段中，哪一階段的工作包括組成專案小組、進行導入前評估以及選取ERP系統軟體與導入顧問(1)適應新系統階段(The Shakedown Phase) (2)專案執行階段(The Project Phase) (3)方案許可階段(The Chartering Phase) (4)系統運作及升級階段(The Onward And Upward Phase) |