< 進階ERP規劃師財務管理測驗(亂數選40題) >
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| ( | ) | 1. | 下列何者是不正確的陳述(1)「適應新系統」階段(The Shakedown Phase)係屬於「導入後」的階段 (2)ERP導入階段的「導入後」係指上線後 (3)「系統運作及升級」階段( The Onward And Upward Phase)係屬於「導入中」的階段 (4)若錯誤在「導入後」階段才發現，通常要付出很大的代價去更正 | ||
| ( | ) | 2. | 下列哪一種交易循環包括固定資產之增添、處分、維護、保管與記錄等之作業(1)研發循環 (2)融資循環 (3)固定資產循環 (4)投資循環 | ||
| ( | ) | 3. | 未導入ERP系統之企業相較於導入ERP系統之企業使用較_____的交易檔，因為未導入ERP系統的資料處理流程以______為主，而採用ERP系統則以______為主(1)少、文件、系統記錄 (2)少、系統記錄、文件 (3)多、文件、系統記錄 (4)多、系統記錄、文件 | ||
| ( | ) | 4. | 下列有關ERP控制覆核之敘述，哪些是正確的(1) 稽核小組必須配合ERP導入專案的每一項步驟，進行有關的控制覆核作業(2) 在ERP流程設計時，稽核小組必須辨認及建議ERP系統特有的控管需求及補償性的人工控制需求(3) 在ERP系統測試時，稽核小組必須覆核單元測試及整合測試的各種情況，以確保ERP系統內建的控制已經測試(4) 在ERP系統上線時，稽核小組必須覆核及測試實際作業環境的控制，及使用者遵循新政策及程序的情形(1)123 (2)1234 (3)234 (4)124 | ||
| ( | ) | 5. | 下列有關標準成本制之差異分析的敘述中，何者是不正確的(1)凡記入在製品帳戶的均為標準成本，而差異的部份則記入個別的差異帳戶 (2)有利的差異要借記差異帳戶，而不利的差異則貸記差異帳戶 (3)瞭解因某一差異原因而造成的成本浪費(或節省)的金額有多少，據以決定修正改善行動的優先順序 (4)差異分析應是進行修正改善行動而達成成本控制的起點而非終點 | ||
| ( | ) | 6. | 利用資訊科技將分散存在企業內、外部各種結構化資料彙整，並依據某些特定的工具進行分析與運算，再以最適當之方式將這些結果呈現給管理者，以協助其決策之制定的資訊技術稱為(1)資料倉儲(Data Warehousing) (2)線上分析處理(OLAP) (3)商業智慧(Business Intelligence) (4)資料探勘(Data Mining) | ||
| ( | ) | 7. | 下列何者是上線後可能發生的問題點(1) 使用者對新系統不熟悉，不知如何操作或操作錯誤(2) 新系統原本的Bug或因客制化而產生的Bug所造成的問題(3) 測試執行的不適當或不完整(4) 新的業務需求或控管需求所引起的變更(1)124 (2)123 (3)1234 (4)24 | ||
| ( | ) | 8. | 下列何者不是會計品質之評估維度(1)時效性 (2)重要性 (3)比較性 (4)決策有用性 | ||
| ( | ) | 9. | 下列有關稽核人員如何因應ERP系統的衝擊的敘述，何者是不正確的(1)提升稽核專業知識，而不須提升IT專業知識 (2)提高資訊系統稽核的附加價值 (3)建構良好的稽核環境，以保持稽核的獨立性 (4)加強對ERP系統的瞭解，以便和使用者及資訊人員溝通 | ||
| ( | ) | 10. | 下列哪一副模組係為了提供責任會計所需資訊而自部門之觀點來報導一組織的費用支出(1)成本中心會計(Cost Center Accounting) (2)內部訂單會計(Orders and Project Accounting) (3)作業成本制(Activity-Based Costing) (4)產品成本控制(Product Costing) | ||
| ( | ) | 11. | 協助導入SAP系統之工具的方法學稱為ASAP，ASAP的哪一階段的產出項目有系統上線計畫、正式作業用之系統、以及使用者系統環境等(1)上線前的最後準備(Final Preparation) (2)專案籌備(Project Preparation) (3)系統上線與支援(Go Live and Support) (4)專案具體實施(Realization) | ||
| ( | ) | 12. | 在ERP系統之下，下列哪些會計循環的工作可不必再執行(1) 作日記簿分錄(2) 將交易資料自動過帳到分類帳(3) 編製試算表(4) 編製財務報表(1)13 (2)123 (3)23 (4)14 | ||
| ( | ) | 13. | 下列有關盤點方法的敘述，何者不正確(1)定期盤點，此法乃是選定一特定日期，關閉倉庫動員所有人力，以最短的時間清點現存物料 (2)持續盤點，是指在整個會計年度裡，對存貨持續不斷地進行盤點 (3)循環盤點，可以使流動性小的存貨比流動性大的存貨更經常地接受盤點 (4)抽樣盤點，是指在整個會計年度裡，系統按統計計算隨機地選取一部分庫存進行盤點的方法 | ||
| ( | ) | 14. | 那一門社會科學是對經濟資料加以確認(Identify)、衡量(Measure)、紀錄(Record)、分類(Classify)、彙總(Summarize)、報告(Report)、分析(Analysis)、溝通(Communication)、解釋(Interpret)的程序，以協助資料使用者做審慎判斷及決策(1)統計學 (2)會計學 (3)經濟學 (4)心理學 | ||
| ( | ) | 15. | 下列有關付款循環的控制重點何者有誤(1)對應付帳款主檔內容作內部審核，並比較應付帳款主檔和試算表總數與總帳餘額 (2)付款建議的目的是啟動系統設定的供應商主檔資料，將充分發揮現金折扣極小化的控制策略 (3)任何單據核對有出入時，應立即查明，以防止錯誤延伸，並適時確認供應商是否已收到貨款 (4)採購交易應適當記錄在應付帳款及存貨主檔，並經正確彙總無誤 | ||
| ( | ) | 16. | 下列有關導入前後的控制問題的敘述，何者是不正確的(1)將必需被強調的控制過程予以書面化，建立足夠的控制系統，如果日後在上線作業中發現有額外必要的控制，再進行微調即可 (2)若錯誤在「導入後」階段才發現，通常要付出很大的代價去更正 (3)如果潛在的問題能在導入期間發現，就會比ERP系統安裝且開始運作後才發現來得容易解決且經濟得多 (4)在導入期間沒有必要去評估控制方法的適當性 | ||
| ( | ) | 17. | 下列有關迴轉憑證何者有誤(1)負過帳:已借者貸，已貸者借，與原憑證之借貸項互相抵銷，效果相當於去除原憑證之影響 (2)當憑證輸入有誤時，應先採用迴轉憑證分錄，而後重新輸入正確的憑證 (3)迴轉憑證及分錄時必須輸入「迴轉原因碼」(Reverse Reason Code)，以解釋為何執行迴轉 (4)在任何情況下，影響財務會計模組的資料(如會計帳戶代碼、金額等)，均不能更改；僅能以調節或迴轉分錄來更正錯誤，以維持有效的審計軌跡 | ||
| ( | ) | 18. | 查核電腦應用系統之程序有一步驟為「評估該應用系統之內部控制」，下列何者不是此步驟的工作項目(1)編製職責分工矩陣圖 (2)檢閱內部控制制度 (3)編製內部控制測試計畫 (4)編製資料流程控制圖 | ||
| ( | ) | 19. | 通常客戶主檔包含下列哪三個部份(1) 一般客戶資料(2) 公司代碼(3) 銷售資料(4) 會計科目(1)123 (2)234 (3)134 (4)124 | ||
| ( | ) | 20. | 產品價格先以低價銷售，以爭取較高之市場占有率，而獲得長期較佳之市場地位，此種訂價策略稱為(1)汲油性訂價 (2)滲透性訂價 (3)成本加成訂價法 (4)工料訂價法 | ||
| ( | ) | 21. | 下列何者不是「方案許可」(The Project Chartering Phase)(導入前)該階段的風險項目(1)未擬出ERP生命週期各階段之詳細的專案計畫 (2)未清楚地訂定企業需求 (3)未完成成本效益分析 (4)沒有建立系統文件或是做得不適當 | ||
| ( | ) | 22. | 一般公認會計原則所計算的會計淨利，其並不代表真正的利潤而須作一些調整，譬如R&D成本須調整由幾個會計期間來分攤，又如採用加速折舊法之折舊費用須調整為由真正受益期間來分攤等等，調整後的金額我們稱之為(1)會計報酬率 (2)投資報酬率(Return On Investment,ROI) (3)經濟附加價值(Economic Value Added,EVA) (4)剩餘利益(Residual Income,RI) | ||
| ( | ) | 23. | 下列管理會計與財務會計差異敘述何者正確(1) 財務會計的報告對象為外界使用者(債權人、投資人、股東、稅捐機關)；管理會計的報告對象為使用者(2) 財務會計需遵守一般公認會計原則；管理會計不必嚴格遵守一般公認會計原則(3) 財務會計探討之成本為實際成本或歷史成本；管理會計探討之成本為與決策有關之成本(4) 財務會計所使用的資料為貨幣性資訊；管理會計所使用的資料為貨幣與非貨幣資訊(1)124 (2)234 (3)1234 (4)123 | ||
| ( | ) | 24. | 依公開發行公司建立內部控制制度處理準則第十五條規定，公司內部控制至少包含下列哪八大循環之控制作業(1) 銷售及收款(2) 採購及付款(3) 資訊(4) 生產(5) 薪工(6) 融資(7) 固定資產(8) 投資(9) 研發(1)12345679 (2)12456789 (3)12345789 (4)123456789 | ||
| ( | ) | 25. | 下列何者不是電腦系統環境下的一般控制項目(1) 系統開發及文書控制(System Development And Documentation Controls)(2) 硬體及系統軟體控制(Hardware And System Software Controls)(3) 接近(存取)控制(Access Controls) (4) 資料及程序控制(Data And Procedural Controls) (5) 輸入輸出控制(Input and Output Controls) (1)25 (2)5 (3)2 (4)3 | ||
| ( | ) | 26. | 下列何者不是生產循環之控制作業(1)採購原料、物料 (2)計算存貨生產成本 (3)儲存材料 (4)開立用料清單 | ||
| ( | ) | 27. | 下列有關成本制度之敘述， 何者是不正確的 (1)分步成本制適用於連續性生產型態 (2)不同的生產型態，應使用不同的成本制度 (3)分批成本制適用於訂單式生產型態 (4)分批成本制係以生產功能部門為成本累計的標的 | ||
| ( | ) | 28. | 下列有關ERP風險管理的敘述，何者是不正確的(1)應訂定ERP系統與外部系統連結之介面程式的控管程序，而介面程式的執行可用交互式的模式或批次模式 (2)高階主管必須有效協調組織內的衝突 (3)內控的需求應在系統導入階段妥善規劃，才能將上線後的修改降到最低 (4)所有的資料在轉入ERP系統前須做資料的檢核 | ||
| ( | ) | 29. | 下列SAP CO模組之下的負模組之敘述何者有誤(1)內部訂單會計係先將成本透過內部訂單來蒐集，待專案結束再歸屬所負責的成本標的 (2)成本標的控制範圍包含管銷成本、固定成本收集及期中結算 (3)利潤中心提供部門組織衡量利潤的最小單位 (4)成本要素包括從會計科目表產生的主要成本要素及單獨存在於CO模組之次要成本素 | ||
| ( | ) | 30. | 平衡計分卡強調績效指標應自企業策略推演過來，並將重要績效指標畫分成有先後因果關係的四個構面(1) 財務構面(2) 顧客構面(3) 內部流程構面(4) 學習與成長構面(5) 廠商構面(6) 外部流程構面(1)1245 (2)2345 (3)1234 (4)1265 | ||
| ( | ) | 31. | 下列關於作業成本制(ABC)之敘述何者有誤(1) ABC主要係解決傳統製造費用分攤方法之缺點(2) ABC依據傳統方法以直接人工來分攤製造費用(3) ABC所產生之各項資訊可用以制訂策略性決策(4) ABC利用兩階段成本分派程序來計算精確之各種成本標的資訊(1)134 (2)123 (3)124 (4)234 | ||
| ( | ) | 32. | 企業導入ERP系統的四個階段中，哪一階段的工作包括有組成ERP導入之專案小組，以及進行導入前的評估(1)適應新系統階段(The Shakedown Phase) (2)專案執行階段(The Project Phase) (3)方案許可階段(The Chartering Phase) (4)系統運作及升級階段(The Onward and Upward Phase) | ||
| ( | ) | 33. | 在產品成本資訊的課題中，有關製造費用的分攤基礎包括直接人工小時、直接人工成本、直接材料成本、機器小時或產品單位數等而就分攤的種類亦有分全廠性質製造費用分攤率及部門別製造費用分攤率就「部門別製造費用分攤率」而言，下列何者正確(1)各生產部門僅能使用單一分攤率 (2)各生產部門一定要使用不同的分攤率 (3)各生產部門可選擇單一分攤率或多種分攤率 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 34. | 下列有關移轉計價法之敘述中，哪些是正確的(1) 若將企業內部每一部門均視為利潤中心，則企業內部各部門間發生產品或勞務移轉時，即有內部移轉計價之問題(2) 以成本作為移轉價格基礎時，若採用實際成本，則到最後的部門才有利潤，無法衡量各部門績效(3) 以市價作為移轉價格基礎時，其移轉價格可為市價減去銷售費用、運費等等費用之淨額(4) 議定移轉價格係指由銷售部門及購買部門之雙方經理經由磋商所決定之移轉價格(1)13 (2)134 (3)123 (4)1234 | ||
| ( | ) | 35. | 何種成本制，是以生產部門或製程為成本標的而分別為每一部門或製程各設立一個在製品帳戶，較適用於「造紙、煉鋼」等行業(1)作業成本制 (2)成本習性分析 (3)分批成本制 (4)分步成本制 | ||
| ( | ) | 36. | 「使用者問題排除與解答」係屬於ASAP哪一階段的主要工作項目(1)專案具體實施(Realization) (2)專案籌備(Project Preparation) (3)企業藍圖(Business Blueprint) (4)系統上線與支援(Go Live and Support) | ||
| ( | ) | 37. | 下列有關COSO所提內部控制結構之要素中，何者是內部控制制度中須具備自行檢查內部控制品質之機制(1)控制作業(Control Activities) (2)監督(Monitoring) (3)控制環境(Control Environment) (4) | ||
| ( | ) | 38. | 有關應付帳款管理模組的敘述，何者不正確(1)預期輸入一連串相同金額的分錄，在ERP系統中可採用循環性分錄(Recurring Entries) (2)ERP預設付款原則是盡可能不失去任何可利用的現金折扣下延遲應付帳款 (3)自動付款功能會產生付款建議清單，此清單不可更改，系統會自動發出付款文件 (4)財務會計人員在完成交易文件前被打斷，此種不完整的文件，ERP系統稱之為「初步文件」 | ||
| ( | ) | 39. | 會計循環中，包括記錄交易分錄、過帳到分類帳、試算、期末調整、編製財務報表、結帳開帳等而期末調整的目的係基於何種「會計原則」而將收入與費用的帳戶調整成可以真正代表當期之收入與費用(1)成本收益原則 (2)充分揭露原則 (3)保守原則 (4)配合原則 | ||
| ( | ) | 40. | ERP系統上線後，初期仍會有一些原先預想不到的問題發生，這是屬於哪一個ERP導入階段(1)適應新系統階段(The Shakedown Phase) (2)專案執行階段(The Project Phase) (3)系統運作及升級階段(The Onward and Upward Phase) (4)方案許可階段(The Project Chartering Phase) |