< 進階ERP規劃師財務管理測驗(亂數選40題) >
免費免註冊，彰化一整天線上測驗：http://exam.bestdaylong.com/test3571.htm
| ( | ) | 1. | 查核電腦應用系統之程序有一步驟為「評估該應用系統之內部控制」，下列何者不是此步驟的工作項目(1)編製職責分工矩陣圖 (2)檢閱內部控制制度 (3)編製內部控制測試計畫 (4)編製資料流程控制圖 | ||
| ( | ) | 2. | 銷貨循環主要功能來自何種？其因為它是處理企業與客戶接觸的流程，其主要掌握著企業經營活動及獲取利潤生存的首要命脈，也是製造業中工廠制定產能規劃的來源依據(1)應收帳款模組 (2)應付帳款模組 (3)固定資產模組 (4)銷售與配送模組 | ||
| ( | ) | 3. | 協助導入SAP系統之工具的方法學稱為ASAP，ASAP的哪一階段的產出項目有資料轉換程式、系統整合測試計劃與執行結果、系統使用者驗收測試計劃與執行結果、教育訓練計劃、以及使用者手冊等(1)專案籌備(Project Preparation) (2)專案具體實施(Realization) (3)上線前的最後準備(Final Preparation) (4)企業藍圖(Business Blueprint) | ||
| ( | ) | 4. | 轉換至新系統與新企業流程至正常運作是哪一個ERP導入階段的作業(1)專案執行階段(The Project Phase) (2)方案許可階段(The Chartering Phase) (3)系統運作及升級階段(The Onward And Upward Phase) (4)適應新系統階段(The Shakedown Phase) | ||
| ( | ) | 5. | 與本期有關之生產製造成本，最後將歸屬於下列哪些成本項目(1) 期末材料存貨(2) 期末在製品存貨(3) 期末製成品存貨(4) 銷貨成本(1)134 (2)123 (3)234 (4)124 | ||
| ( | ) | 6. | 下列有關付款循環的控制重點何者有誤(1)對應付帳款主檔內容作內部審核，並比較應付帳款主檔和試算表總數與總帳餘額 (2)付款建議的目的是啟動系統設定的供應商主檔資料，將充分發揮現金折扣極小化的控制策略 (3)任何單據核對有出入時，應立即查明，以防止錯誤延伸，並適時確認供應商是否已收到貨款 (4)採購交易應適當記錄在應付帳款及存貨主檔，並經正確彙總無誤 | ||
| ( | ) | 7. | ERP系統上線後，初期仍會有一些原先預想不到的問題發生，這是屬於哪一個ERP導入階段(1)方案許可階段(The Project Chartering Phase) (2)適應新系統階段(The Shakedown Phase) (3)專案執行階段(The Project Phase) (4)系統運作及升級階段(The Onward and Upward Phase) | ||
| ( | ) | 8. | 下列關於SAP提供稽核資訊系統(Audit Information System)之敘述何者錯誤(1)業務稽核(Business Audit)分為SAP資料組織、財務報表導向稽核及企業流程導向稽核 (2)系統稽核(System Audit)係屬於功能層面的稽核 (3)它可以協助並改善稽核的流程及品質 (4)可支援內部稽核、外部稽核、稅的稽核及資料保護 | ||
| ( | ) | 9. | 協助導入SAP系統之工具的方法學稱為ASAP，下列有關ASAP的各階段，其正確的順序為何(1) 專案具體實施(Realization) (2) 上線前的最後準備(Final Preparation) (3) 專案籌備(Project Preparation) (4) 系統上線的支援(Go Live and Support) (5) 企業藍圖(Business Blueprint) (1)35241 (2)35124 (3)12345 (4)31524 | ||
| ( | ) | 10. | 有關管理會計之管理規畫與控制資訊的敘述中，有關標準成本制之下列何者不正確(1)差異分析是進行修正、改善行動而達成成本控制的起點而非終點 (2)係以科學的方法預計在良好工作效率下產品生產所應發生的成本 (3)每一項標準均可進行差異分析 (4)有利的差異要記「借」方 | ||
| ( | ) | 11. | 下列有關標準成本制之差異分析的敘述中，何者是不正確的(1)差異分析應是進行修正改善行動而達成成本控制的起點而非終點 (2)凡記入在製品帳戶的均為標準成本，而差異的部份則記入個別的差異帳戶 (3)有利的差異要借記差異帳戶，而不利的差異則貸記差異帳戶 (4)瞭解因某一差異原因而造成的成本浪費(或節省)的金額有多少，據以決定修正改善行動的優先順序 | ||
| ( | ) | 12. | 依據美國杜德威委員會贊助單位所組成之研究小組(COSO)之研究報告指出，內部控制是一種過程受到董事會、管理階層及其他人員的影響，用以合理保証達成下列哪三項目的(1) 完成董事會要求之營業目標(2) 營運活動之效果及效率(3) 財務報導之可靠性(4) 遵循相關之法令(1)134 (2)124 (3)123 (4)234 | ||
| ( | ) | 13. | 平衡計分卡強調績效指標應自企業策略推演過來，並將重要績效指標畫分成有先後因果關係的四個構面(1) 財務構面(2) 顧客構面(3) 內部流程構面(4) 學習與成長構面(5) 廠商構面(6) 外部流程構面(1)1265 (2)1245 (3)2345 (4)1234 | ||
| ( | ) | 14. | 下列何者不屬於會計品質評估維度(1)可瞭解性 (2)攸關性 (3)正確性 (4)可靠性 | ||
| ( | ) | 15. | 下列有關稽核人員如何因應ERP系統的衝擊的敘述，何者是不正確的(1)提高資訊系統稽核的附加價值 (2)建構良好的稽核環境，以保持稽核的獨立性 (3)加強對ERP系統的瞭解，以便和使用者及資訊人員溝通 (4)提升稽核專業知識，而不須提升IT專業知識 | ||
| ( | ) | 16. | 由公司內部稽核人員負責檢查、評估內部控制制度之缺失及衡量營運之效率，並適時提供改進建議，以確保內部控制制度得以持續有效實施，稱為(1)控制作業(Control Activities) (2)控制程序(Control Process) (3)控制環境(Control Environment) (4)控制覆核(Control Review) | ||
| ( | ) | 17. | 下列有關銷貨及收款循環之控制重點的敘述何者有誤(1)在編制上將銷貨、倉管、帳款記錄等職能予以分立 (2)經沖銷的壞帳，即可不用追縱與控制 (3)檢查及核准賒銷之適當程序，以確保銷貨交易確實發生 (4)銷貨退回及折讓、壞帳的沖銷應經主管核准 | ||
| ( | ) | 18. | 下列有關ERP與商業智慧(Business Intelligence,BI)結合以提供決策資訊之敘述中，何者是不正確的(1)商業智慧是一種將企業相關的業務資料，加以定量分析的資訊應用 (2)商業智慧經由各式的查詢工具、線上分析處理(OLAP)、或是資料探勘(Data Mining)工具，將企業內各種的資料轉換為有意義的資訊 (3)ERP與商業智慧系統均強調企業資源流程的控管 (4)從本質上來看，ERP系統中存留的是資料而不是資訊 | ||
| ( | ) | 19. | 下列有關ERP系統對內部控制的影響的敘述，何者是正確的(1) 需要職責分工的人工作業程序通常被消除(2) ERP系統為了賦予員工較大的自主權，故不需要給予任何監督(3) 驗證的重點必須由交易層面轉移到整體績效評估(4) 對於企業內部人員而言，並不需要設定資料倉庫的存取權限(5) 必須決定供應商及客戶能否存取資料倉庫及其權限(1)12345 (2)123 (3)135 (4)1345 | ||
| ( | ) | 20. | 攸關成本係指隨決策之選擇不同而改變之成本，須具備下列哪兩種條件(1) 過去已發生的成本(2) 預期將來發生的成本(3) 在各種替代方案(Alternatives)下金額不相同的成本(4) 在各種替代方案(Alternatives)下金額相同的成本(1)14 (2)13 (3)24 (4)23 | ||
| ( | ) | 21. | 下列有關管理會計之敘述，何者是不正確的(1)管理會計之會計處理不須遵守一般公認會計原則 (2)管理會計僅報導非貨幣性資訊 (3)管理會計的處理對象為未來發生的交易事項 (4)管理會計之目的係提供內部管理決策所需要之會計資訊 | ||
| ( | ) | 22. | 下列哪一項SAP業務稽核係用以瞭解SAP的資料組織(結構) (1)財務報表導向稽核(Financial Statement Oriented Audit) (2)企業流程導向稽核(Process Oriented Audit) (3)標的稽核(Object Audit) (4)SAP資料組織(SAP Data Organization) | ||
| ( | ) | 23. | 下列何者是ERP成本控制(Controlling,CO)模組之副模組「作業成本制」(Activity-BasedCosting,ABC)所能支援的項目(1) 哪一個顧客、產品、地區是最有利的(2) 程序成本(Process Cost)為何(3) 執行某一程序需要哪些資源(4) 是哪些成本標的在耗用程序(1)123 (2)134 (3)234 (4)124 | ||
| ( | ) | 24. | 內部控制結構的改變通常可歸因於電腦處理與人工處理的差異，下列何者是不正確的相關陳述(1)電腦系統下執行控制程序的書面證據，要較人工作業系統下為少 (2)電腦系統所需作業的人力減少，可能隱藏了人工作業系統下可以觀察得到的錯誤 (3)電腦系統各種職責分工比較集中，而且以往人工作業系統所遵從的傳統性分工程序已逐漸減少 (4)電腦系統產生可供查核標的的交易軌跡，其保留的期間通常較長 | ||
| ( | ) | 25. | ERP系統的預設付款原則是儘可能不以失去任何可利用的現金折扣下延遲應付帳款，此舉稱為(1)現金極小化 (2)現金折扣極大化 (3)現金折扣極小化 (4)現金極大化 | ||
| ( | ) | 26. | 下列關於ERP與商業智慧之結合之敘述何者正確(1) 用商業智慧之技術可將企業內各種的資料轉換為有意義的資訊，用以提供企業瞭解現況或是未來展望(2) 商業智慧的應用是不能跨過OLTP階段的，否則就會形同空中樓閣(3) ERP強調資源流程的控管，商業智慧系統則側重在企業分析(4) ERP之目的在快速提供知識管理、電子商務、電子採購等決策分析報表，商業智慧系統的重點在作業與執行(1)234 (2)134 (3)123 (4)124 | ||
| ( | ) | 27. | 依據Markus and Tanis (2000)所提，企業導入ERP系統可劃分為如下四個階段，請問其順序為何(1) 方案許可階段(The Chartering Phase) (2) 系統運作及升級階段( The Onward and Upward Phase) (3) 適應新系統階段(The Shakedown Phase) (4) 專案執行階段(The Project Phase) (1)1234 (2)1243 (3)1342 (4)1432 | ||
| ( | ) | 28. | 下列哪一副模組係為了提供責任會計所需資訊而自部門之觀點來報導一組織的費用支出(1)內部訂單會計(Orders and Project Accounting) (2)作業成本制(Activity-Based Costing) (3)產品成本控制(Product Costing) (4)成本中心會計(Cost Center Accounting) | ||
| ( | ) | 29. | 協助導入SAP系統之工具的方法學稱為ASAP，ASAP的哪一階段的目的為凝聚全公司的共識，全力按專案時程完成專案設定目標(1)專案具體實施(Realization) (2)專案籌備(Project Preparation) (3)企業藍圖(Business Blueprint) (4)上線前的最後準備(Final Preparation) | ||
| ( | ) | 30. | 下列何者不屬於會計基本理論之基本會計原則(1)成本原則 (2)貨幣評價慣例 (3)收益原則 (4)配合原則 | ||
| ( | ) | 31. | 下列SAP CO模組之下的負模組之敘述何者有誤(1)成本要素包括從會計科目表產生的主要成本要素及單獨存在於CO模組之次要成本素 (2)內部訂單會計係先將成本透過內部訂單來蒐集，待專案結束再歸屬所負責的成本標的 (3)成本標的控制範圍包含管銷成本、固定成本收集及期中結算 (4)利潤中心提供部門組織衡量利潤的最小單位 | ||
| ( | ) | 32. | 下列何者不是生產循環之控制作業(1)採購原料、物料 (2)計算存貨生產成本 (3)儲存材料 (4)開立用料清單 | ||
| ( | ) | 33. | 何種組織係進行獲利能力分析(Profitability Analysis)的中央式組織元素，它是一個?擬的組織單位(1)業務範圍(Business Areas) (2)控制範圍(Controlling Areas) (3)營運考量(Operation Concern) (4)信用控制範圍(Credit Control Areas) | ||
| ( | ) | 34. | 下列何者是SAP R3組織結構中的最高層級(1)Company Code (2)Plant (3)Sales Organization (4)Client | ||
| ( | ) | 35. | 下列有關標準成本制之敘述中，哪些是正確的(1) 標準成本制係以科學方法預計在良好工作效率下產品生產所應發生的成本(2) 須定期比較實際成本與標準成本，以算出成本之差異(3) 須依例外管理原則，就較重大的差異成本，分析其差異發生的原因，以便及時採取修正行動(4) 標準成本制之最終目的在於成本控制(1)234 (2)123 (3)1234 (4)124 | ||
| ( | ) | 36. | 下列有關ERP導入風險極小化策略，何者是正確的(1) 取得供應商對於軟體升級的支援(2) 使用者承諾全時間投入扮演專案管理的角色(3) 對於現有IT人力進行有效的技能更新工作(4) 高階管理當局承諾遵行可支援資料整合之組織設計(1)34 (2)234 (3)123 (4)1234 | ||
| ( | ) | 37. | 存貨是公司的重要資產，因此庫存的盤點是企業財務會計掌握或參與的一項重要工作，在ERP系統中或多或少都會提供幾種盤點方法工企業使用，但無論採取什麼盤點方法，盤點流程可以分為三階段，其工作流程正確順序為(1)盤點-->列印和分發盤點表-->盤點結果分析 (2)盤點準備-->盤點-->盤點結果分析 (3)盤點準備-->盤點-->建立盤點表 (4)凍結庫存過帳-->盤點-->盤點準備 | ||
| ( | ) | 38. | 下列何者不是提供產品成本資訊的管理會計技術(1)分批成本制(Job Costing) (2)分步成本制(Process Costing) (3)成本數量利潤分析(Cost-Volume-Profit Analysis) (4)作業成本制(Activity-Based Costing) | ||
| ( | ) | 39. | 下列何者是不正確的陳述? (1)ERP雖然整合了所有企業功能的作業與資料，但仍無法整合國內外母子公司之作業與資料 (2)ERP隨時可以在極短時間內由熟悉系統者取得管理者所需的報表 (3)ERP整合了所有企業功能的資料，不會有資料不一致的情況 (4)導入ERP後，企業內會計人員已轉向提供即時的成本資訊，供決管者參考 | ||
| ( | ) | 40. | ERP中的盤點方法敘述，何者有誤(1)循環盤點的時間間隔是由物料主檔的循環盤點指標決定的 (2)定期盤點在進行時每個物料都必須被點到 (3)持續盤點是指在整個會計年度裡，對存貨持續不斷地進行盤點 (4)抽樣盤點的結果和帳面庫存的差異足夠大，就認為整個盤點物料動作是正確的 |