< 進階ERP規劃師財務管理測驗(亂數選40題) >
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| ( | ) | 1. | 所有的費用標的(如成本中心、程序、事件或專案、產品等)會將其成本再分攤或歸屬於下列哪一副模組，而此副模組可用邊際毛利與邊際貢獻式來產生各市場區隔之損益表(1)獲利能力分析(Profitability Analysis) (2)成本中心會計(Cost Center Accounting) (3)內部訂單會計(Orders and Project Accounting) (4)作業成本制(Activity-Based Costing) | ||
| ( | ) | 2. | 何種產品成本資訊工具，是僅將變動生產成本(包括直接人工、直接材料與變動製造費用)視為產品成本，而固定製造費用則視為期間成本可利用此法編製邊際貢獻式損益表，以便對於短期決策分析有所助益(1)作業成本制 (2)成本習性分析 (3)成本數量利潤分析 (4)變動成本法 | ||
| ( | ) | 3. | SAP所提供的安全服務有(1) SAP權限設定(2) SAP網際網路應用系統安全(SAP Internet Applications Security) (3) 防火牆及防毒系統(4) 使用者驗證(User Authentication) (1)234 (2)123 (3)124 (4)134 | ||
| ( | ) | 4. | 一般公認會計原則所計算的會計淨利，其並不代表真正的利潤而須作一些調整，譬如R&D成本須調整由幾個會計期間來分攤，又如採用加速折舊法之折舊費用須調整為由真正受益期間來分攤等等，調整後的金額我們稱之為(1)會計報酬率 (2)投資報酬率(Return On Investment,ROI) (3)經濟附加價值(Economic Value Added,EVA) (4)剩餘利益(Residual Income,RI) | ||
| ( | ) | 5. | 不隨決策之選擇而改變之成本，即不管選擇哪一種方案，其成本都一樣的成本項目稱為(1)攸關成本 (2)無關成本 (3)機會成本 (4)沉沒成本 | ||
| ( | ) | 6. | 協助導入SAP系統之工具的方法學稱為ASAP，ASAP的哪一階段的產出項目有未來作業流程流程圖、測試環境安裝完成、系統外掛程式清單及說明、以及需求分析報告(1)專案具體實施(Realization) (2)上線前的最後準備(Final Preparation) (3)企業藍圖(Business Blueprint) (4)專案籌備(Project Preparation) | ||
| ( | ) | 7. | 下列有關ERP風險管理的敘述，何者是不正確的(1)所有的資料在轉入ERP系統前須做資料的檢核 (2)應訂定ERP系統與外部系統連結之介面程式的控管程序，而介面程式的執行可用交互式的模式或批次模式 (3)高階主管必須有效協調組織內的衝突 (4)內控的需求應在系統導入階段妥善規劃，才能將上線後的修改降到最低 | ||
| ( | ) | 8. | 會計循環中，包括記錄交易分錄、過帳到分類帳、試算、期末調整、編製財務報表、結帳開帳等而期末調整的目的係基於何種「會計原則」而將收入與費用的帳戶調整成可以真正代表當期之收入與費用(1)保守原則 (2)配合原則 (3)成本收益原則 (4)充分揭露原則 | ||
| ( | ) | 9. | 何種組織係進行獲利能力分析(Profitability Analysis)的中央式組織元素，它是一個?擬的組織單位(1)業務範圍(Business Areas) (2)控制範圍(Controlling Areas) (3)營運考量(Operation Concern) (4)信用控制範圍(Credit Control Areas) | ||
| ( | ) | 10. | 在電腦系統環境下，下列哪一種控制之目的係在於防止未經核准而使用電腦設備、資料檔案及電腦程式(1)輸入控制(Input Controls) (2)資料及程序性控制(Data and Procedural Control) (3)接近(存取)控制(Access Controls) (4)組織及作業控制(Organizational and Operation Controls) | ||
| ( | ) | 11. | 存貨是公司的重要資產，因此庫存的盤點是企業財務會計掌握或參與的一項重要工作，在ERP系統中或多或少都會提供幾種盤點方法工企業使用，但無論採取什麼盤點方法，盤點流程可以分為三階段，其工作流程正確順序為(1)盤點準備-->盤點-->盤點結果分析 (2)盤點準備-->盤點-->建立盤點表 (3)凍結庫存過帳-->盤點-->盤點準備 (4)盤點-->列印和分發盤點表-->盤點結果分析 | ||
| ( | ) | 12. | 下列有關SAP FI之敘述，何者是正確的(1) 每一個公司代碼可以有一個以上的作業性會計科目表(Operating Chart of Accounts) (2) 總帳系統(General Ledger)的主檔為總分類帳(G/L Accounts) (3) 應收帳款管理(Account Receivable)的主檔為客戶(4) 供應商主檔資料可以依據供應商的特徵而劃分供應商會計群組(Vendor Account Groups) (1)234 (2)123 (3)134 (4)1234 | ||
| ( | ) | 13. | 下列何者是ERP成本控制(Controlling,CO)模組之副模組「成本中心會計」(Cost CenterAccounting,CCA)所能支援的項目(1) 哪些成本差異是由哪些資源產生的(2) 內部訂單之各個階段已發生哪些成本(3) 哪些為資源動因(4) 這些資源被用於何處(1)134 (2)234 (3)124 (4)123 | ||
| ( | ) | 14. | 下列有關銷貨及收款循環之控制重點的敘述何者有誤(1)在編制上將銷貨、倉管、帳款記錄等職能予以分立 (2)經沖銷的壞帳，即可不用追縱與控制 (3)檢查及核准賒銷之適當程序，以確保銷貨交易確實發生 (4)銷貨退回及折讓、壞帳的沖銷應經主管核准 | ||
| ( | ) | 15. | 下列何者是持續收集和分析稽核憑證去決定電腦系統是有效率及有效果地在保護資產、維護資料完整性和產生可信賴的資訊之過程(1)持續性管考 (2)持續性稽核 (3)持續性追蹤 (4)持續性改善 | ||
| ( | ) | 16. | 下列哪一項SAP的稽核項目會進行有系統面、功能面或是使用者業務資料的稽核如查詢會計科目科目主檔、會計科目餘額、傳票明細(1)SAP資料組織(SAP Data Organization) (2)系統稽核(System Audit) (3)業務稽核(Business Audit) (4)資料轉出(Export Data) | ||
| ( | ) | 17. | 下列何者不是生產循環之控制作業(1)儲存材料 (2)開立用料清單 (3)採購原料、物料 (4)計算存貨生產成本 | ||
| ( | ) | 18. | 下列有關COSO所提內部控制結構之要素中，何者是內部控制制度中須具備自行檢查內部控制品質之機制(1)控制作業(Control Activities) (2)監督(Monitoring) (3)控制環境(Control Environment) (4) | ||
| ( | ) | 19. | 在管理決策資訊的議題中，何種訂價法是先訂高價，於成熟期再降價適用於較早進入市場而想盡早回收投資的廠商(1)工料訂價法(Time And Material Pricing) (2)汲油性訂價(Skimming) (3)滲透性訂價(Penetration) (4)目標成本法(Target Costing) | ||
| ( | ) | 20. | 在平衡計分卡(Balanced Scorecard)的績效衡量構面中，下列哪一選項是指對顧客滿意最有影響且能達成企業財務目標的關鍵流程(1)財務構面 (2)企業內部流程構面 (3)學習與成長構面 (4)顧客構面 | ||
| ( | ) | 21. | 下列關於分批成本制(Job Costing)之敘述，何者有誤(1) 在分批成本制下，係由生產規劃部門發出之生產通知單啟動，而由領料單來記錄用料狀況(2) 以分批成本單(Cost Sheet)來記錄其所加工生產的每一批號產品的相關資料(3) 以計工單來彙集某生產訂單之所有相關成本(4) 製造費用需採用預計製造費用分攤率與所選定之分攤基礎(1)23 (2)34 (3)24 (4)12 | ||
| ( | ) | 22. | 有關管理會計之管理規畫與控制資訊的敘述中，有關標準成本制之下列何者不正確(1)每一項標準均可進行差異分析 (2)有利的差異要記「借」方 (3)差異分析是進行修正、改善行動而達成成本控制的起點而非終點 (4)係以科學的方法預計在良好工作效率下產品生產所應發生的成本 | ||
| ( | ) | 23. | 在ERP系統之下，下列哪些會計循環的工作可被省略掉(1) 作日記簿分錄(2) 將交易資料自動過帳到分類帳(3) 編製試算表(4) 編製財務報表(1)14 (2)13 (3)123 (4)23 | ||
| ( | ) | 24. | 為了確保內部稽核功能有效發揮，至少須具備下列哪四項條件(1) 超然獨立(2) 管理階層支持(3) 專業技能(4) 人際關係及溝通(5) 管理階層之重視與支持 (1)1345 (2)2345 (3)1234 (4)2345 | ||
| ( | ) | 25. | 下列有關會計資訊處理的基本原理，何者正確(1) 強調記載的均衡性(2) 雙式簿記就是針對所有經濟交易事件的雙方均加以記錄(3) 當交易事件涉及的科目多過兩個科目時，不一定要符合記載的均衡性(4) 公司花費現金兩萬購買一批機器設備(生產之用)，這件經濟事件的一方面是公司現金減少兩萬元，另一方面是公司的固定資產價值增加兩萬元(1)123 (2)234 (3)124 (4)134 | ||
| ( | ) | 26. | 下列有關ERP對財務會計的影響，何者是不正確的(1)在ERP系統之下，資料雖在交易發生處已由交易處理人員輸入系統，但仍須由財務會計人員將交易資料輸入系統，以確保資料之完整性 (2)在ERP系統之下，許多資料直接由資料產生處的人員鍵入，並自動過帳至分類帳 (3)ERP系統能讓企業迅速產生會計資訊，以便即時提供對外之財務報表 (4)在ERP系統之下，企業內部會計人員所扮演的角色，已轉變為企業決策者的諮詢夥伴 | ||
| ( | ) | 27. | 在決策有關之成本概念之下，何者係指未來情況下無法收回之歷史成本，此項成本因過去的決策所發生，且不因未來而改變，如廠商設備的投資(1)沈沒成本 (2)攸關成本 (3)付現成本 (4)機會成本 | ||
| ( | ) | 28. | 當客戶退回商品給賣出者時，而賣出者通常將退回物品的成本自客戶的餘額中扣除，此舉稱為(1)銷貨退回 (2)現金銷貨 (3)賒帳銷貨 (4)銷貨折讓 | ||
| ( | ) | 29. | 企業導入ERP系統的四個階段中，哪一階段的工作包括效益評估與延伸未來資訊系統計畫(1)方案許可階段(The Chartering Phase) (2)系統運作及升級階段(The Onward And Upward Phase) (3)適應新系統階段(The Shakedown Phase) (4)專案執行階段(The Project Phase) | ||
| ( | ) | 30. | 下列何者是不正確的陳述(1)管理報表分為績效報告、銷售分析報告及帳齡分析表三種 (2)ERP系統具有整合(Integration)與即時(Real Time)兩種功能 (3)COBIT定義資訊技術資源共有資料(Data)、應用系統(Application System)、科技(Technology)、設施(Facilities)及人員(People)五項 (4)內部控制係由會計控制、管理控制及作業控制三個要素組成 | ||
| ( | ) | 31. | 下列有關循環性分錄何者有誤(1)當每個約定交易日到期時，系統將會將帳款自動過帳 (2)預期輸入一連串相同金額的分錄，則可使用循環分錄 (3)循環分錄是由一組尚未到期的資料，並設定直到某個日期，否則會計餘額並不會更新 (4)通常設定第一個與最後一個日期以及總共幾期 | ||
| ( | ) | 32. | 下列有關ERP控制覆核之敘述，哪些是正確的(1) 稽核小組必須配合ERP導入專案的每一項步驟，進行有關的控制覆核作業(2) 在ERP流程設計時，稽核小組必須辨認及建議ERP系統特有的控管需求及補償性的人工控制需求(3) 在ERP系統測試時，稽核小組必須覆核單元測試及整合測試的各種情況，以確保ERP系統內建的控制已經測試(4) 在ERP系統上線時，稽核小組必須覆核及測試實際作業環境的控制，及使用者遵循新政策及程序的情形(1)234 (2)124 (3)123 (4)1234 | ||
| ( | ) | 33. | ERP由於可設定下列哪些特性，而使其具有全球化之功能(1) 多種語言(2) 多種通貨幣別(3) 多個會計科目表(4) 網際網路(1)12 (2)124 (3)234 (4)1234 | ||
| ( | ) | 34. | 下列關於獲利能力分析(Profitability Analysis)之敘述有哪幾項是正確的(1) 獲利能力分析計畫允許使用者在任何選擇的獲利性區隔(Profitability Segments)內，輸入計畫之銷售量金額及許多獲利能獲利分析有關的計畫值(2) 在獲利能力分析中，系統提供成本法為基礎(Costing-Based)與費用科目為基礎(Account-Based)兩種不同的分析方式(3) 獲利能力分析係提供公司部門市場區隔(Market Segment)的銷售資訊，並達成公司內部控制與稽核的目(1)234 (2)134 (3)123 (4)124 | ||
| ( | ) | 35. | 下列有關製造業產品成本計算之敘述， 何者是不正確的 (1)製成品售出時，應將其生產成本由製成品帳戶移轉至銷貨成本帳戶 (2)製造費用統制帳戶記載的是以預計製造費用分攤率分攤給產品的製造費用 (3)間接材料成本屬於製造費用的一部份 (4)在製品存貨帳戶記載的是未完工之在製品的應計成本 | ||
| ( | ) | 36. | 下列哪一種製造管理哲學的主要目的為追求以零缺點與減少無附加價值作業的方式來製造產品與遞送服務，而對於所有作業均強調追求品質(1)作業成本管理(Activity-Based Management,ABM) (2)品質成本控制(Quality Cost Control) (3)及時式生產(Just-In-Time Production,JIT) (4)全面品質管理(Total Quality Management,TQM) | ||
| ( | ) | 37. | 下列何者是不正確的陳述(1) 稽核循環係以企業流程的觀點來劃分的(2) 一般的ERP系統大都以企業流程的觀點來劃分模組(3) 某一稽核循環可能與多個ERP模組有關(4) SAP的稽核資訊系統只適合外部的稽核人員使用(1)1234 (2)13 (3)24 (4)123 | ||
| ( | ) | 38. | 在平衡計分卡(Balanced Scorecard)的績效衡量構面中，下列哪一選項是強調可用以奠定組織常期成長與創新的基礎，已達成其他三個構面的目標(1)財務構面 (2)學習與成長構面 (3)顧客構面 (4)企業內部流程構面 | ||
| ( | ) | 39. | 企業實際衡量之績效指標值若與做得最好的企業作比較，以判別其績效之優劣，此會計技術稱為(1)非財務績效衡量法(Nonfinancial Performance Measurement) (2)平衡計分卡(Balanced Scorecard) (3)標竿制度(Benchmarking) (4)經濟附加價值法(Economic-Value-Added Method) | ||
| ( | ) | 40. | 為確保公司內部控制制度之有效實行，稽核室於每年年底前，依據八大循環之特性、會計師對內部控制之查核，應行加強稽核重點，以及公司交易發生之頻率及作業之繁易等實務之運作，共同擬定年度稽核計畫，並依稽核項目的作業特性考量，決定各項稽核項目之稽核時間此為何種稽核作業(1)例行性內部稽核 (2)不定期內部稽核 (3)專案內部稽核 (4)自行檢查作業 |