< 進階ERP規劃師財務管理測驗(亂數選40題) >
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| ( | ) | 1. | 就短期決策而言，有些已投入的固定產能成本，短期內無法改變它，此情況下，某特殊訂單的價格收入能超出其變動成本，即可接受該訂單，此種作法稱為(1)成本加成法 (2)歸納法 (3)邊際貢獻法 (4)目標成本法 | ||
| ( | ) | 2. | 下列有關成本制度之敘述， 何者是不正確的 (1)分批成本制係以生產功能部門為成本累計的標的 (2)分步成本制適用於連續性生產型態 (3)不同的生產型態，應使用不同的成本制度 (4)分批成本制適用於訂單式生產型態 | ||
| ( | ) | 3. | 下列有關SAP FI之敘述，何者是不正確的(1)FI文件係以過帳鍵(Posting Key,或稱過帳代碼)來決定其列項目為借項或貸項 (2)當文件輸入有誤時，應先以迴轉文件抵銷原來的文件後，再重新輸入正確的文件 (3)通常一年有12個過帳期間，另有最多五個特殊結帳期間 (4)FI文件的每一列項目(Line Item)代表一個借項或貸項 | ||
| ( | ) | 4. | 未導入ERP系統之企業相較於導入ERP系統之企業使用較_____的交易檔，因為未導入ERP系統的資料處理流程以______為主，而採用ERP系統則以______為主(1)少、文件、系統記錄 (2)少、系統記錄、文件 (3)多、文件、系統記錄 (4)多、系統記錄、文件 | ||
| ( | ) | 5. | ERP系統上線後，初期仍會有一些原先預想不到的問題發生，這是屬於哪一個ERP導入階段(1)方案許可階段(The Project Chartering Phase) (2)適應新系統階段(The Shakedown Phase) (3)專案執行階段(The Project Phase) (4)系統運作及升級階段(The Onward and Upward Phase) | ||
| ( | ) | 6. | COSO之研究報告指出：內部控制是一種過程(Process) ，受到董事會、管理階層及其他人員的影響，用以合理保證達成下列哪些目的(1) 營運活動之效果及效率(2) 營業成本之有效控制(3) 財務報導之可靠性(4) 遵循相關之法令(1)123 (2)234 (3)134 (4)124 | ||
| ( | ) | 7. | 下列ERP系統導入之相關風險何者有誤(1)組織可以從一種集中的主機環境移動到一種分散式伺服器環境 (2)如果沒有高階主管的支持，專案的資源可能被轉移到其他的專案而無法達成原先的目標 (3)變革管理、訓練及系統功能的不足是造成專案成本增加的原因 (4)專案的成功需完全仰賴外部的顧問 | ||
| ( | ) | 8. | 下列關於電腦系統四大層面之敘述何者正確(1) 職責分工(Segregation of Duties)是所有稽核的先決條件，不適當的權限設定將會導致所有其他管控失敗，不論是自系統內或是系統外(2) 使用者控制(User Controls)不是由人為方式來進行作業流程的管控，而是無法或無需設置在電腦系統裡的管控設施(3) 應用控制(Application Controls)也就是設置在電腦系統裡的管控措施(4) 一般控制(General Controls)的稽核類似於COSO內控內中的控制環境(Con (1)134 (2)234 (3)124 (4)123 | ||
| ( | ) | 9. | 信用限額(Credit Limit)是根據評估客戶信用價值而得，信用管理模組一般來說會與配銷管理模組整合在一起，在交易活動中，下列那些狀況應進行信用檢查(1) 訂單接受前(2) 運送產品前(3) 訂單接受後(4) 運送產品後(1)14 (2)24 (3)12 (4)13 | ||
| ( | ) | 10. | 下列有關ERP導入風險極小化策略，何者是正確的(1) 取得供應商對於軟體升級的支援(2) 使用者承諾全時間投入扮演專案管理的角色(3) 對於現有IT人力進行有效的技能更新工作(4) 高階管理當局承諾遵行可支援資料整合之組織設計(1)123 (2)1234 (3)34 (4)234 | ||
| ( | ) | 11. | 何種分析工具，其分析雖然很簡單，而不太符合實際情況，但它可以提供管理者有關損益平衡點的資訊，讓管理者知道在假設的參數之下，最少要賣到多少銷售量或銷貨金額，才不至於虧損，同時也可衡量現有市場有無這麼大的需求量(1)成本習性分析(Cost Behavior Analysis) (2)成本數量利潤分析(Cost Volume-Profit Analysis) (3)邊際貢獻分析(Contribution Margin Analysis) (4)成本效益分析(Cost-Benefit Analysis) | ||
| ( | ) | 12. | 下列有關銷貨及收款循環之控制重點的敘述何者有誤(1)檢查及核准賒銷之適當程序，以確保銷貨交易確實發生 (2)銷貨退回及折讓、壞帳的沖銷應經主管核准 (3)在編制上將銷貨、倉管、帳款記錄等職能予以分立 (4)經沖銷的壞帳，即可不用追縱與控制 | ||
| ( | ) | 13. | 查核電腦應用系統之程序有一步驟為「評估該應用系統之內部控制」， 下列何者不是此步驟的工作項目(1)檢閱內部控制制度 (2)編製內部控制測試計畫 (3)編製資料流程控制圖 (4)編製職責分工矩陣圖 | ||
| ( | ) | 14. | 可用於分析變動成本、固定成本、售價及銷售組合之變動，對於利潤之影響的分析方法為(1)成本數量利潤分析(Cost-Volume-Profit Analysis) (2)邊際貢獻分析(Contribution Margin Analysis) (3)成本效益分析(Cost-Benefit Analysis) (4)成本習性分析(Cost Behavior Analysis) | ||
| ( | ) | 15. | 請依下列採購及付款循環之系統作業流程排序之(1) 向供應商下採購單(訂購) (2) (向供應商詢價)供應商對公司報價(3) 商品驗收/入庫(4) 供應商請款(5) 公司支付款項(6) 財務單位開立支票(1)214356 (2)213465 (3)214365 (4)213456 | ||
| ( | ) | 16. | 隨著自動化與電腦化製造技術之引進，還有一些製造管理哲學的倡行，使得製造環境有著很大的改變，主要有四項，下列哪一選項不是上述所提的技術或管理哲學(1)時間為基礎的競爭 (2)電腦整合製造系統 (3)彈性製造系統 (4)物料需求規劃 | ||
| ( | ) | 17. | 公開發行公司建立內部控制制度處理準則第十七條規定:公司使用電腦化資訊系統處理者，其內部控制制度包括下列哪些控制作業(1) 資訊處理部門之功能及職責劃分(2) 系統開發及程式修改之控制(3) 資料輸出入之控制(4) 硬體及系統軟體之購置、使用及維護之控制(5) 系統復原計畫制度及測試程序之控制(1)345 (2)124 (3)12345 (4)123 | ||
| ( | ) | 18. | 以程序(Process)觀點來報導該組織之費用支出、並可用以尋找企業程序再造與作業改善之機會是屬於屬於下列哪一個副模組的精神(1)成本中心會計(Cost Center Accounting) (2)內部訂單會計(Interal Orders Aounting ) (3)作業成本制(Activity-Based Costing) (4)獲利能力分析(Profitability Analysis) | ||
| ( | ) | 19. | 下列何者非「盤點」的準備階段(1)建立盤點表 (2)凍結庫存過帳 (3)列印和分發盤點表 (4)盤點差異過帳 | ||
| ( | ) | 20. | 下列有關盤點方法的敘述，何者不正確(1)循環盤點，可以使流動性小的存貨比流動性大的存貨更經常地接受盤點 (2)抽樣盤點，是指在整個會計年度裡，系統按統計計算隨機地選取一部分庫存進行盤點的方法 (3)定期盤點，此法乃是選定一特定日期，關閉倉庫動員所有人力，以最短的時間清點現存物料 (4)持續盤點，是指在整個會計年度裡，對存貨持續不斷地進行盤點 | ||
| ( | ) | 21. | 下列哪一種電腦系統管控層面係指設置在電腦系統裡的管控措施(1)應用控制(Application Controls) (2)使用者控制(User Controls) (3)職責分工(Segregation of Duties) (4)成本控制(Cost Controls) | ||
| ( | ) | 22. | 下面何者是不正確的陳述？ (1)「專案定義與需求分析」(Project Definition and Requirement Analysis) 係屬於「導入中」的階段 (2)ERP導入階段的「導入後」係指系統上線後 (3)「系統運作及升級」階段( The Onward and Upward Phase)係屬於「導入後」的階段 (4)若錯誤在「導入後」階段才發現，通常要付出很大的代價去更正 | ||
| ( | ) | 23. | 下列有關ERP風險管理的敘述，何者是不正確的(1)所有的資料在轉入ERP系統前須做資料的檢核 (2)應訂定ERP系統與外部系統連結之介面程式的控管程序，而介面程式的執行可用交互式的模式或批次模式 (3)高階主管必須有效協調組織內的衝突 (4)內控的需求應在系統導入階段妥善規劃，才能將上線後的修改降到最低 | ||
| ( | ) | 24. | 下列何者是上線後可能發生的問題點(1) 使用者對新系統不熟悉，不知如何操作或操作錯誤(2) 新系統原本的Bug或因客制化而產生的Bug所造成的問題(3) 測試執行的不適當或不完整(4) 新的業務需求或控管需求所引起的變更(1)124 (2)123 (3)1234 (4)24 | ||
| ( | ) | 25. | 下列哪一項SAP的稽核項目會進行有系統面、功能面或是使用者業務資料的稽核如查詢會計科目科目主檔、會計科目餘額、傳票明細(1)SAP資料組織(SAP Data Organization) (2)系統稽核(System Audit) (3)業務稽核(Business Audit) (4)資料轉出(Export Data) | ||
| ( | ) | 26. | 下列有關SAP FI模組之功能敘述有哪幾項是正確的(1) 差旅管理連動時間與金錢之花費(2) 總帳科目包含會計科目層級及公司代碼層級的資料(3) 供應商主檔包含公司企業與客戶商業交易關係之訊息(4) 應付資訊系統提供主檔明細項目餘額等報表查詢(1)123 (2)134 (3)234 (4)124 | ||
| ( | ) | 27. | 下列何者不屬於盤點前的準備事項(1)列印和分發盤點表 (2)盤點差異過帳 (3)建立盤點表 (4)凍結庫存過帳 | ||
| ( | ) | 28. | 下列何者是ERP成本控制(Controlling,CO)模組之副模組「內部訂單會計」(InternalOrder Accounting,IOA)所能支援的項目(1) 此事件(專案)之規畫與預算編製所需之資源為何(2) 內部訂單之各個階段已發生哪些成本(3) 此事件所產生的利潤為何(4) 是哪些成本標的在耗用程序(1)134 (2)234 (3)124 (4)123 | ||
| ( | ) | 29. | 財務會計模組與下列模組的關聯性最低(1)人資模組HR (2)配銷模組SD (3)存貨模組IM (4)物管模組MM | ||
| ( | ) | 30. | 下列有關製造費用分攤之敘述，何者是正確的(1) 製造費用通常採用預計製造費用分攤率，以便即時計算產品成本(2) 全廠性質之預計製造費用分攤率僅能有單一的分攤率(3) 部門別預計製造費用分攤率僅適用於分步成本制(4) 全廠性質之預計製造費用分攤率適用於分批與分步成本制(1)14 (2)12 (3)123 (4)124 | ||
| ( | ) | 31. | COBIT訂定在資訊環境下，哪些為組成一個完整的內部控制架構的要素(1) 企業需求(BusinessRequirements) (2) 資訊技術資源(IT Resources) (3) 控制作業(Control Activities) (4) 資訊技術流程(IT Processes) (1)134 (2)124 (3)123 (4)234 | ||
| ( | ) | 32. | 下列敘述中，何者為「不完整憑證」或「初步憑證」(1)當一個公司有多個尚未結清項過帳時，ERP系統自動為應付與應收之間的公司代碼建立借貸項目，同時，也對個別帳務產生分開憑證，以正確地記載它的多個未結清項目 (2)若供應商為不固定的供給者，則使用者可以選擇一個特別功能建立憑證 (3)若有合適的憑證輸入範本，將可方便使用者依照自己的需求修改些許格式或金額 (4)使用者在完成交易憑證前被打斷，或者將憑證暫時擱置在一邊時，能夠先暫時儲存起來，待準備恢復工作再叫出它 | ||
| ( | ) | 33. | 何種組織可以將營業費用(Operating Expenses)按照生產、配銷、行銷、研發與管理等企業功能來劃分(1)業務範圍(Business Areas) (2)控制範圍(Controlling Areas) (3)營運考量(Operation Concern) (4)企業功能範圍(Functional Areas) | ||
| ( | ) | 34. | 應收帳款是ERP系統的基礎模組，它專門維護總帳之應收帳款，並完整地將下列哪些資料整合(1) 主檔資料(Master Data) (2) 交易資料(Transaction Data) (3) 報表系統(Reporting System) (4) 決策模式(Decision Model) (1)124 (2)123 (3)234 (4)134 | ||
| ( | ) | 35. | 導入附屬模組，修改與其他系統的介面是哪一個ERP導入階段的作業(1)方案許可階段(The Chartering Phase) (2)系統運作及升級階段(The Onward And Upward Phase) (3)適應新系統階段(The Shakedown Phase) (4)專案執行階段(The Project Phase) | ||
| ( | ) | 36. | 協助導入SAP系統之工具的方法學稱為ASAP，ASAP的哪一階段須進行高階主管訪談、專案佈達會議、測試系統安裝等等之工作(1)專案籌備(Project Preparation) (2)系統上線的支援(Go Live and Support) (3)上線前的最後準備(Final Preparation) (4)企業藍圖(Business Blueprint) | ||
| ( | ) | 37. | 下列何者不是成本控制的直接工具(1)品質成本控制 (2)成本習性分析 (3)標準成本制 (4)責任會計 | ||
| ( | ) | 38. | 將其它套裝軟體整合至ERP系統，通常是哪一個ERP導入階段的作業(1)適應新系統階段(The Shakedown Phase) (2)專案執行階段(The Project Phase) (3)方案許可階段(The Project Chartering Phase) (4)系統運作及升級階段(The Onward and Upward Phase) | ||
| ( | ) | 39. | 在ERP與各種應用系統軟體結合之複合式應用系統中，下列哪一選項是指利用一連串有效的方法來整合供應商、製造商、倉庫和商店，使得商品能以正確的數量生產，並在正確的時間配送到正確的地點，達到一個令人滿意的服務水準，並使得整體系統成本最小化(1)供應商關係管理(SRM) (2)商業智慧(BI) (3)高階主管資訊系統(EIS) (4)供應鏈管理(SCM) | ||
| ( | ) | 40. | 下列有關決策成本之敘述中，何者是不正確的(1)大部份管理決策的重點係在於依某些選擇準則來選擇最佳的方案 (2)付現成本指未來需要以現金支付的成本，係屬決策之無關成本 (3)沉沒成本係指未來情況下無法收回之歷史成本，係屬決策之無關成本 (4)大部份管理決策的重點不在於算出每一方案的全部成本 |