< 進階ERP規劃師財務管理測驗(亂數選40題) >
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| ( | ) | 1. | 下列有關會計結帳相關工作的描述，何者是正確的(1) 結帳就是將損益表的虛帳戶結清，把資產負債表的實帳戶結轉下期的工作(2) 經調整後的各實帳戶之餘額，皆能允當的表達當期期末的財務狀況(3) 經調整後的各虛帳戶之餘額，皆能允當的表達當期的收入與費用(4)虛帳戶的餘額最後需結清為零，以便重新記載下一會計期間的收入與費用(1)14 (2)1234 (3)234 (4)23 | ||
| ( | ) | 2. | ERP系統上線後，初期仍會有一些原先預想不到的問題發生，這是屬於哪一個ERP導入階段(1)專案執行階段(The Project Phase) (2)系統運作及升級階段(The Onward and Upward Phase) (3)方案許可階段(The Project Chartering Phase) (4)適應新系統階段(The Shakedown Phase) | ||
| ( | ) | 3. | 下列有關短期決策分析之敘述中，何者是不正確的(1)短期決策所需之決策資訊可能來自於ERP的會計模組與其他各個模組 (2)短期決策可用邊際貢獻來作為各種方案獲利性比較之基礎 (3)為了正確地進行決策分析，短期決策仍需考慮短期內無法改變的固定成本 (4)對於顧客要求降價之特殊訂單應否接受，係屬於一種短期決策問題 | ||
| ( | ) | 4. | 下列有關標準成本制之差異分析的敘述中，何者是不正確的(1)凡記入在製品帳戶的均為標準成本，而差異的部份則記入個別的差異帳戶 (2)有利的差異要借記差異帳戶，而不利的差異則貸記差異帳戶 (3)瞭解因某一差異原因而造成的成本浪費(或節省)的金額有多少，據以決定修正改善行動的優先順序 (4)差異分析應是進行修正改善行動而達成成本控制的起點而非終點 | ||
| ( | ) | 5. | 下列何者是不正確的陳述(1)「方案許可」階段(The Porject Chartering Phase)是屬於ERP導入前的階段(2) 「系統運作及升級」階段(The Onward And Upward Phase )係屬於「導入中」的階段(3) 「專案執行」階段(The Project Phase)是屬於ERP導入前的階段(4) 「適應新系統」(The Shakedown Phase)係屬於「導入後」階段(1)23 (2)12 (3)34 (4)24 | ||
| ( | ) | 6. | 下列哪一種內部稽核運作方式係由公司高階主管或稽核部長指定稽核主題及時間，以確保公司內部控制制度之有效實行(1)自行檢查作業 (2)例行性內部稽核 (3)不定期內部稽核 (4)專案內部稽核 | ||
| ( | ) | 7. | 下列哪一項SAP業務稽核係以SAP提供標準企業流程，以流程來做稽核(1)SAP資料組織(SAP Data Organization) (2)財務報表導向稽核(Financial Statement Oriented Audit) (3)企業流程導向稽核(Process Oriented Audit) (4)標的稽核(Object Audit) | ||
| ( | ) | 8. | 將企業營運所產生的淨利分配給股東(業主)，應在哪一個報表報告(1)保留盈餘表 (2)損益表 (3)資產負債表 (4)現金流量表 | ||
| ( | ) | 9. | 通常客戶主檔包含下列哪三個部份(1) 一般客戶資料(2) 公司代碼(3) 銷售資料(4) 會計科目(1)234 (2)134 (3)124 (4)123 | ||
| ( | ) | 10. | 依據收入認列原則，製造業通常在下列哪一個時點認列收入(1)收款時 (2)生產過程中 (3)生產完成時 (4)銷貨時 | ||
| ( | ) | 11. | 下列關於ERP與商業智慧之結合之敘述何者正確(1) 用商業智慧之技術可將企業內各種的資料轉換為有意義的資訊，用以提供企業瞭解現況或是未來展望(2) 商業智慧的應用是不能跨過OLTP階段的，否則就會形同空中樓閣(3) ERP強調資源流程的控管，商業智慧系統則側重在企業分析(4) ERP之目的在快速提供知識管理、電子商務、電子採購等決策分析報表，商業智慧系統的重點在作業與執行(1)124 (2)234 (3)134 (4)123 | ||
| ( | ) | 12. | 企業導入ERP系統的四個階段中，哪一階段的工作包括效益評估與延伸未來資訊系統計畫(1)專案執行階段(The Project Phase) (2)方案許可階段(The Chartering Phase) (3)系統運作及升級階段(The Onward And Upward Phase) (4)適應新系統階段(The Shakedown Phase) | ||
| ( | ) | 13. | 下列有關SAP FI之敘述，何者是不正確的(1)通常一年有12個過帳期間，另有最多五個特殊結帳期間 (2)FI文件的每一列項目(Line Item)代表一個借項或貸項 (3)FI文件係以過帳鍵(Posting Key,或稱過帳代碼)來決定其列項目為借項或貸項 (4)當文件輸入有誤時，應先以迴轉文件抵銷原來的文件後，再重新輸入正確的文件 | ||
| ( | ) | 14. | 為確保公司內部控制制度之有效實行，稽核室於每年年底前，依據八大循環之特性、會計師對內部控制之查核，應行加強稽核重點，以及公司交易發生之頻率及作業之繁易等實務之運作，共同擬定年度稽核計畫，並依稽核項目的作業特性考量，決定各項稽核項目之稽核時間此為何種稽核作業(1)自行檢查作業 (2)例行性內部稽核 (3)不定期內部稽核 (4)專案內部稽核 | ||
| ( | ) | 15. | 下列有關理想ERP系統的運作說明，何者不正確(1)物料管理模組(MM)的驗收入庫事件自動啟動更新應付帳款會計分錄及分類帳戶時，存貨管理模組(IM)中的存貨也會因為此一驗收入庫事件而發生原物料存貨增加的情況 (2)人力資源模組(HR)發放員工薪資時，也會自動更新應付薪資會計分錄及其相關分類帳戶，並同時更新薪資費用 (3)物料管理模組(MM)因為缺料，因而向供應商訂購原料，當供應商將原料運送入庫，驗收之前，ERP系統即自動記載此交易事件的會計分錄，並同時記入應付帳款分類帳戶中，留待財會模組來處理其應付帳款管理等後續作業 (4)銷售模組(SD)的送貨事件自動啟動更新應收帳款會計分錄及分類帳戶時，存貨管理模組(IM)中的存貨也會因為此一送貨事件而發生成品存貨減少的情況 | ||
| ( | ) | 16. | 下列有關借項/貸項通知單使用時機的敘述何者有誤(1)經過確認(Confirm)與釋出(Release)之程序後，便可在系統上建立貸項通知單，以做為會計上沖銷應收帳款之依據 (2)如果對客戶請款錯誤，例如對客戶的索價過低(Undercharge)時，可經由相同的程序，先發出借項通知單請求，以成為建立借項通知單之依據，或者是直接建立借項通知單 (3)借項通知單的產生將會減少應收帳款(Account Receivable)的數值 (4)當客戶對於產品產生抱怨，進而退回產品時，接到退貨的部門即發出貸項通知單請求 | ||
| ( | ) | 17. | 下列關於分批成本制(Job Costing)之敘述，何者有誤(1) 在分批成本制下，係由生產規劃部門發出之生產通知單啟動，而由領料單來記錄用料狀況(2) 以分批成本單(Cost Sheet)來記錄其所加工生產的每一批號產品的相關資料(3) 以計工單來彙集某生產訂單之所有相關成本(4) 製造費用需採用預計製造費用分攤率與所選定之分攤基礎(1)24 (2)12 (3)23 (4)34 | ||
| ( | ) | 18. | 何種組織係進行獲利能力分析(Profitability Analysis)的中央式組織元素，它是一個?擬的組織單位(1)業務範圍(Business Areas) (2)控制範圍(Controlling Areas) (3)營運考量(Operation Concern) (4)信用控制範圍(Credit Control Areas) | ||
| ( | ) | 19. | 在供應商主檔資料中，主要以其何種資料作為辨識供應商依據(1)聯絡人資料 (2)往來銀行帳號 (3)供應商名稱 (4)供應商代碼 | ||
| ( | ) | 20. | 下列哪一種電腦系統管控層面係指設置在電腦系統裡的管控措施(1)職責分工(Segregation of Duties) (2)成本控制(Cost Controls) (3)應用控制(Application Controls) (4)使用者控制(User Controls) | ||
| ( | ) | 21. | 協助導入SAP系統之工具的方法學稱為ASAP，ASAP的應用係屬於執行Markus and Tanis所劃分的ERP生命週期之哪一階段(1)系統運作及升級階段(The Onward and Upward Phase) (2)方案許可階段(The Project Chartering Phase) (3)適應新系統階段(The Shakedown Phase) (4)專案執行階段(The Project Phase) | ||
| ( | ) | 22. | 「使用者問題排除與解答」係屬於ASAP哪一階段的主要工作項目(1)專案具體實施(Realization) (2)專案籌備(Project Preparation) (3)企業藍圖(Business Blueprint) (4)系統上線與支援(Go Live and Support) | ||
| ( | ) | 23. | Markus and Tanis於2000年提出導入ERP系統可劃分為四個階段，下列何者可算是導入前的階段(1)系統運作及升級階段(The Onward and Upward Phase) (2)適應新系統階段(The Shakedown Phase) (3)專案執行階段(The Project Phase) (4)方案許可階段(The Project Chartering Phase) | ||
| ( | ) | 24. | 下列關於平衡計分卡(Balanced Scorecard)及其構面之敘述有哪幾項是錯誤的(1) 「顧客滿意度」、「顧客獲利力」以及「產品線獲利力」為財物構面之指標(2) 顧客構面係衡量滿足顧客需求應達到的程度(3) 平衡計分卡使一種訂定績效指標與設計績效衡量系統的方法學(4) 內部流程構面的指標需聚焦於對營收成長最有影響且能達成企業財物目標的專業流程(1)14 (2)23 (3)24 (4)12 | ||
| ( | ) | 25. | 下列哪一種交易循環包括對基礎研究、產品設計、技術研發、產品試作與測試、研發記錄及文件保管等等之作業(1)研發循環 (2)融資循環 (3)固定資產循環 (4)投資循環 | ||
| ( | ) | 26. | 有關管理會計之管理規畫與控制資訊的敘述中，有關標準成本制之下列何者不正確(1)係以科學的方法預計在良好工作效率下產品生產所應發生的成本 (2)每一項標準均可進行差異分析 (3)有利的差異要記「借」方 (4)差異分析是進行修正、改善行動而達成成本控制的起點而非終點 | ||
| ( | ) | 27. | 協助導入SAP系統之工具的方法學稱為ASAP，ASAP的哪一階段的目的為系統正式上線運作、以及成立持續性系統使用者支援單位(1)上線前的最後準備(Final Preparation) (2)企業藍圖(Business Blueprint) (3)系統上線與支援(Go Live and Support) (4)專案具體實施(Realization) | ||
| ( | ) | 28. | 將其它套裝軟體整合至ERP系統，通常是哪一個ERP導入階段的作業(1)方案許可階段(The Project Chartering Phase) (2)系統運作及升級階段(The Onward and Upward Phase) (3)適應新系統階段(The Shakedown Phase) (4)專案執行階段(The Project Phase) | ||
| ( | ) | 29. | 下列何者不是SAP FI模組所提供的會計科目表(1)合併報表會計科目表(Consolidation Chart Of Account) (2)作業性會計科目表(Operating Chart Of Accounts) (3)國家或另類會計科目表(Country Or Alternative Chart Of Account) (4)集團會計科目表(Group Chart Of Account) | ||
| ( | ) | 30. | 與會計模組有關之組織結構元素之敘述有哪些是正確的(1) 信用控制範圍可用已將營業費用按照生產、配銷、行銷、R＆D與管理等企業功能來劃分(2) 營運考量係用以進行獲利能力分析的中央組織元素，它是一個虛擬的組織單位(3) 集團公司係指公司法人的合法設置單位，其代表一個獨立、合法的團體(4) 業務範圍又成為事業別，通常以產業為區別(1)34 (2)24 (3)12 (4)23 | ||
| ( | ) | 31. | 下列有關ERP對財務會計的影響，何者是不正確的(1)在ERP系統之下，許多資料直接由資料產生處的人員鍵入，並自動過帳至分類帳 (2)ERP系統能讓企業迅速產生會計資訊，以便即時提供對外之財務報表 (3)在ERP系統之下，企業內部會計人員所扮演的角色，已轉變為企業決策者的諮詢夥伴 (4)在ERP系統之下，資料雖在交易發生處已由交易處理人員輸入系統，但仍須由財務會計人員將交易資料輸入系統，以確保資料之完整性 | ||
| ( | ) | 32. | 在平衡計分卡(Balanced Scorecard)的績效衡量構面中，下列哪一選項是強調可用以奠定組織常期成長與創新的基礎，已達成其他三個構面的目標(1)財務構面 (2)學習與成長構面 (3)顧客構面 (4)企業內部流程構面 | ||
| ( | ) | 33. | COSO之研究報告指出：內部控制是一種過程(Process) ，受到董事會、管理階層及其他人員的影響，用以合理保證達成下列哪些目的(1) 營運活動之效果及效率(2) 營業成本之有效控制(3) 財務報導之可靠性(4) 遵循相關之法令(1)124 (2)123 (3)234 (4)134 | ||
| ( | ) | 34. | 下列有關決策成本之敘述中，何者是不正確的(1)付現成本指未來需要以現金支付的成本，係屬決策之無關成本 (2)沉沒成本係指未來情況下無法收回之歷史成本，係屬決策之無關成本 (3)大部份管理決策的重點不在於算出每一方案的全部成本 (4)大部份管理決策的重點係在於依某些選擇準則來選擇最佳的方案 | ||
| ( | ) | 35. | 下列有關內部稽核的敘述，何者有誤(1)「確認及諮詢活動」為內部稽核人員的兩大服務類型 (2)傳統稽核較重視風險導向(Risk-Based)，現代較重視控制導向(Control-Based) (3)內部稽核應從事後的檢查與建議延伸為事前的顧問諮詢與輔助 (4)「增加價值及改善組織的營運」係內部稽核的目的 | ||
| ( | ) | 36. | 協助導入SAP系統之工具的方法學稱為ASAP，ASAP的哪一階段的目的為完成系統功能參數設定、完成系統測試(1)專案具體實施(Relization) (2)專案籌備(Project Preparation) (3)系統上線的支援(Go Live And Support) (4)上線前最後準備(Final Preparation) | ||
| ( | ) | 37. | 下列有關財務會計模組與物料管理模組關係之來源，何者是正確的(1)供應商 (2)財務會計部門 (3)採購部門 (4)客戶 | ||
| ( | ) | 38. | 協助導入SAP系統之工具的方法學稱為ASAP，ASAP的哪一階段的產出項目有系統上線計畫、正式作業用之系統、以及使用者系統環境等(1)上線前的最後準備(Final Preparation) (2)專案籌備(Project Preparation) (3)系統上線與支援(Go Live and Support) (4)專案具體實施(Realization) | ||
| ( | ) | 39. | 下列哪一種成本法僅將變動生產成本視為產品成本，而固定製造費用則視為期間成本(1)耗損成本制 (2)變動成本法 (3)作業成本制 (4)分批成本制 | ||
| ( | ) | 40. | 下列關於SAP FI模組與各功能模組之整合的特性與優點之敘述何者正確(1)具有彈性且能配合企業成長而更改(2)各企業功能模組均可獲其他相關模組之情況(3)擁有共同的各編制與機能(4)在事件發生前即時作成決策以獲得最佳機能性與正確性性(1)234 (2)124 (3)123 (4)134 |