< 進階 ERP 規劃師人力資源管理測驗(亂數選40) >
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| ( | ) | 1. | 下列何主不屬資料轉換之型式(1)直接式 (2)垂直式 (3)局部式 (4)階段式 | ||
| ( | ) | 2. | 下列那一項是工作分析的產物(1)甘特圖 (2)組織圖 (3)工作關係圖 (4)工作說明書 | ||
| ( | ) | 3. | Hackmen和Oldham主張工作特性係指有關工作的因素中，何者為核心要項(1) 工作回饋性(2) 任務完整性(3) 合作性(4) 自主性(5) 技能多樣性(6) 他人回饋性(7) 任務的重要性(1)12457 (2)12456 (3)23456 (4)12345 | ||
| ( | ) | 4. | 下列那些不是人事基本資料e化的原則(1)將人事資料完全及充份提供在網路上處理 (2)提供跨國、多公司及多廠別的管裡功能 (3)減少人員資料重複輸入的工作 (4)系統最好能自動生效員工異動資料 | ||
| ( | ) | 5. | 下列那一項最不可能是人力資源資訊系統維護需求的來源(1)系統運作績效的評估 (2)維護服務報告 (3)高階主管的指示 (4)使用者滿意度調查 | ||
| ( | ) | 6. | 何種專案顧問著重在人力資源資訊系統事務性的工作諮詢，包括系統設計、發展及應用(1)商業型 (2)流程導向 (3)功能導向 (4)學院型 | ||
| ( | ) | 7. | 為了突顯企業的品牌與聲譽，不論是線上招募與甄選工具的網頁畫面上最好能將企業的什麼部分一併設計上去，以建立企業形象(1)企業的識別標誌(Logo) (2)放入董事長的話 (3)企業的使命 (4)企業的價值觀 | ||
| ( | ) | 8. | 人力資源資訊系統資料庫所儲存的資料及處理過的資訊皆可以進一步做加值化(Value Added)的運用，而產生所謂的(1)人力資源商業智慧(HR Business Intelligence) (2)職能模式(Competence Model) (3)以上皆非 (4)關鍵績效指標(Key Performance Indicators) | ||
| ( | ) | 9. | 進行需求分析時，收集資料的對象有包含人力資源部門主管與專員，下列敘述中關於收集到的資料內容或分析方式，何者錯誤(1)進行分析時應將主管與專員的意見一併納入考量 (2)當主管與專員的意見有衝突時，為方便將來的管理，將以主管的意見為優先 (3)主管所提供的意見多屬政策性 (4)專員的意見較偏向日行之業務 | ||
| ( | ) | 10. | 每次完成員工異動作業後，系統會自動產生哪種性質的記錄(1) 異動記錄(2) 歷史記錄(1)1 (2)2 (3)12 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 11. | 下列何者不為企業人力資源e化管理轉型後，人力資源單位的角色(1)策略規劃 (2)諮詢服務 (3)員工關係管理 (4)監控者 | ||
| ( | ) | 12. | e-Learning之推廣策略可分為三個階段，包含(1) 讓使用者開始使用(2) 讓使用者樂於使用(3) 讓使用者持續使用，其順序為(1)321 (2)312 (3)213 (4)123 | ||
| ( | ) | 13. | 企業若要進行招募活動e化，首先必須進行的流程為(1)職缺公告 (2)面談或測驗 (3)正式錄用 (4)人力資源規劃 | ||
| ( | ) | 14. | 入口網站中，所屬員工之績效考核應在哪一系統中(1)其他 (2)員工專區 (3)經理人專區 (4)外部客戶專區 | ||
| ( | ) | 15. | 下列那一項不是人力資源資訊系統具備可維護性的特徵(1)系統模組化及元件化 (2)系統功能具不可分割性 (3)可靠性高 (4)完整的使用者與技術文件 | ||
| ( | ) | 16. | 那一項並非職工福利金提撥的來源(1)創立時就其企業資本總額內提撥 (2)由勞保費中提撥一定金額 (3)每月營業收入總額內提撥 (4)每月於每個職員、工人薪津內提撥 | ||
| ( | ) | 17. | 下列那一項不是在系統導入的過程中產生客製化程式的需求原因(1)系統功能闕如 (2)參數設定 (3)法令變更 (4)企業不願更改流程 | ||
| ( | ) | 18. | 人力資源資訊系統的建置通常經過四個階段，下列順序何者正確(1) 系統發展(2) 導入與維護(3) 系統設計(4) 系統規劃(1)4312 (2)1234 (3)1342 (4)3412 | ||
| ( | ) | 19. | 哪一項並非人力資源入口網頁(HR Portal)所服務的功能(1)薪資計算作業 (2)電子表單與電子化工作流程 (3)經理人自助式服務 (4)員工自助式服務 | ||
| ( | ) | 20. | 將系統使用者集合起來，以設計好之問題徵詢他們的意見，再經過整理後，開會確認意見內容，週而復始，直到所有問題得到滿意答案為止，稱為何種分法(1)工作分析 (2)觀察訪談 (3)問卷調查 (4)焦點團體 | ||
| ( | ) | 21. | 一套人力資源資訊系統主要包括兩個主要部分(1) 組織規劃與職務設計籍員工基本人事資料庫(2) 人事主管查詢資料庫(3) 各功能面之子系統(子模組) (1)13 (2)23 (3)以上皆非 (4)12 | ||
| ( | ) | 22. | 人力資源資訊系統發展的因素有哪些(1) 資訊科技技術(2) 人力資源管理的觀念(1)以上皆非 (2)1 (3)2 (4)12 | ||
| ( | ) | 23. | 下列那一項不是需求分析(Needs Analysis) 活動的目的(1)評估人力資源部門處理資料的需求 (2)瞭解專案計劃的規模 (3)挑選委外廠商 (4)協助擬定企業有關人事資訊方面的政策 | ||
| ( | ) | 24. | 下列何者之使用者包括人力資源部門人員、企業經理人、一般員工及外部客戶(1) 人力資源e化管理系統(2) 內部網路人力資源資訊系統(1)12 (2)以上皆非 (3)1 (4)2 | ||
| ( | ) | 25. | 企業在自行建置或對外採購人力資源資訊系統的抉擇上，須先慮到許多問題，其中會涉及到企業資訊部門的營運哲學與系統功能強化責任歸屬於使用者或資訊部門，這是下列那一方面的問題(1)時間與內部資源 (2)成本 (3)企業內部權力的分配 (4)維護 | ||
| ( | ) | 26. | 為了管理上的簡化目的，價值相近的工作經常會予以歸類然後再各類依價值高低區分出等級，成為所謂的(1)薪級表(Pay Scale Table) (2)薪資等級或薪等(Pay Grade) (3)薪資曲線(Wage Curve) (4)薪資幅度(Pay Range) | ||
| ( | ) | 27. | e-Learning與其他e-HR模組較無關係者為(1)薪資管理 (2)員工基本資料庫 (3)招募模組 (4)績效考核 | ||
| ( | ) | 28. | 擬定與執行教育訓練工作，是何人的工作(1)系統應用小組 (2)系統技術小組 (3)專案經理 (4)專案顧問 | ||
| ( | ) | 29. | 在系統設計的過程中，決定所需之資料元素後，系統設計者會設計資料元素表以協助企業選購現成的系統軟體或自行發展，而資料元素表的內容中並不包含哪一項(1)資料元素的長度 (2)資料元素表的規劃者 (3)資料元素名稱 (4)資料元素內容描述 | ||
| ( | ) | 30. | 人力資源資訊單位如何與使用者維持密切的關係(1)完全依賴資訊單位的協助 (2)聽任組織資源的分配 (3)促成系統管理委員會之運作 (4)充份讓使用者自行運用瞭解系統 | ||
| ( | ) | 31. | 績效管理模組與其他e-HR模組較無關係者為(1)薪資管理 (2)員工基本資料庫 (3)招募模組 (4)教育訓練 | ||
| ( | ) | 32. | 進行需求分析時，有一種為觀察訪談的方式來暸解哪些人力資源業務需要自動化，下列敘述中，關於觀察訪談的特性，何者錯誤(1)觀察與訪談的進行需要較長的時間 (2)特定事件的觀察需要配合業務進行 (3)觀察與訪談的對象為企業內所有成員 (4)觀察與訪談所獲得的資料較其他方式來得有深度 | ||
| ( | ) | 33. | 人力資源資訊系統運作的績效稽核是一項什麼性質的作業(1)有組織且具系統性 (2)使用者滿意度調查 (3)系統維護服務 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 34. | 下列何者為人力資源研究組織所提教學系統設計(Instructional System Design)模式下其認為有效的訓練的特性(1) 詳細的需求分析(2) 詳實的教材與有經驗的教師(3) 透過對學習經驗精確的控制，以設計訓練計畫，並達成教學目標(4) 以績效標準作為評估基礎(1)134 (2)1234 (3)123 (4)124 | ||
| ( | ) | 35. | 從人力資源管理有關的選、訓、育、用、留五項主要人才議題中，薪資福利與保險屬於哪項議題的層次(1)教育訓練 (2)用人 (3)留才 (4)選員 | ||
| ( | ) | 36. | Taylor之科學管理原則有哪些(1) 工作專業化(2) 系統化(3) 簡單化(4) 標準化(1)134 (2)1234 (3)123 (4)124 | ||
| ( | ) | 37. | 下列那些狀況屬於部門異動(1)部門裁撤 (2)部門合併 (3)以上皆是 (4)部門新增 | ||
| ( | ) | 38. | 一般說來，下列那一個比較適合擔任人力資源e化的專案計劃主持人(1)財會部門主管 (2)人資部門主管 (3)總經理 (4)資訊部門主管 | ||
| ( | ) | 39. | 企業人力資源e化後，人力資源的角色可轉型為(1)監控者 (2)行政業務員 (3)策略規劃者 (4)守門員 | ||
| ( | ) | 40. | 差異分析時，每個被發掘出的差異項目都應該納入何項文件中追?與紀錄(1)差異手冊(Gap Manuel) (2)差異字典(Gap Dictionary) (3)差異管制表(Gap List) (4)差異範圍(Gap Scope) |