< 進階 ERP 規劃師人力資源管理測驗(亂數選40) >
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| ( | ) | 1. | 組織設計最基本的功能為(1) 公司資料的建置(2) 部門資料的建置(3) 人員資料的建置(1)12 (2)23 (3)13 (4)123 | ||
| ( | ) | 2. | 運用線上招募(Pnline Recruiting) 可以(1) 促成招募效率的提升包含能夠於短時間內獲取大量的應徵資料(2) 可以深入至國際勞動市場(3) 減低招募成本(4) 縮短招募週期，簡化行政作業流程，容易讓企業衡量評估招募策略，,以上何者「正確」(1)2 (2)4 (3)1234 (4)1 | ||
| ( | ) | 3. | 人力資源資訊單位如何與使用者維持密切的關係(1)完全依賴資訊單位的協助 (2)聽任組織資源的分配 (3)促成系統管理委員會之運作 (4)充份讓使用者自行運用瞭解系統 | ||
| ( | ) | 4. | 如興趣測驗、人格測驗及誠實測驗稱為(1)強度測驗(Power Test) (2)以上皆非 (3)速度測驗(Speed Test) (4)能力測驗(Ability Test) | ||
| ( | ) | 5. | 每次完成員工異動作業後，系統會自動產生哪種性質的記錄(1) 異動記錄(2) 歷史記錄(1)1 (2)2 (3)12 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 6. | 將系統使用者集合起來，以設計好之問題徵詢他們的意見，再經過整理後，開會確認意見內容，週而復始，直到所有問題得到滿意答案為止，稱為何種分法(1)工作分析 (2)觀察訪談 (3)問卷調查 (4)焦點團體 | ||
| ( | ) | 7. | 下列哪一項考勤管理e化部分所能提供的功能不包含(1)紀錄員工出勤狀況 (2)設定員工出勤班別或輪班表 (3)員工缺勤處理 (4)基本資料維護 | ||
| ( | ) | 8. | 企業應如何來善用人力資源顧問(1)人力資源部門人員應袖手旁觀 (2)企業應先自行進行基礎的工作 (3)委由顧問擔任決策的任務 (4)諮詢服務不應按照階段 | ||
| ( | ) | 9. | 要導入人力資源資訊系統的企業通常會舉辦什麼活動來象徵整個專案正式開始執行，並具有強力的宣示意味(1)法人說明會 (2)批鬥大會 (3)開工會議 (4)股東大會 | ||
| ( | ) | 10. | 下列哪一個e-HR模組與e-Career系統之關連性最低(1)教育訓練 (2)員工關係 (3)人力資源規劃 (4)薪資福利 | ||
| ( | ) | 11. | 績效管理的工作包含為(1) 定義工作(2) 設定未來之期望(3) 觀察與記錄員工行為:隨時觀察員工表現(4) 做出決定並解決績效問題，請問其流程為(1)2341 (2)2341 (3)1234 (4)4321 | ||
| ( | ) | 12. | 人力資源資訊系統的設計與發展，需求分析是一個重要的關鍵，請將下列的步驟，依照正確的執行順序進行排列(1) 發展初步資料表(2) 進行資料評估(3) 發展詳盡的資料表(4) 發展一個需求分析計劃(5) 撰寫需求分析報告(6) 發展人力資源資訊系統策略(1)421365 (2)123456 (3)132456 (4)413265 | ||
| ( | ) | 13. | 運用應用軟體租賃服務將招募，甄選與任用之e化活動委外管理，企業必須要有哪些足夠的能力來管理這些軟體系統供應商(1) 委外管理範圍的界定(2) 合約內容的協商(3) 服務水準協定中績效標準的訂定(4) 管理服務導入進度的掌握(5) 後續教育訓練與系統維護管理(1)12345 (2)123 (3)1234 (4)2345 | ||
| ( | ) | 14. | 下列何者為組織內各職位的工作內容與權責說明書(1)工作設計 (2)工作分析 (3)工作說明書 (4)工作規範 | ||
| ( | ) | 15. | 下列那一項不屬於人力資源資訊系統維護的工作(1)新系統的設計開發 (2)修繕正在運作中的系統 (3)系統功能模組的增加與更新 (4)使用者介面的調整 | ||
| ( | ) | 16. | 根據Oushi的結果，Snell將人資管理活動按系統模式分為幾種類型，其中藉由甄選與訓練來進行員工社會化，以確保達成組織目標應有的能力，這種類型是屬於(1)程序控制 (2)輸入控制 (3)產出控制 (4)行為控制 | ||
| ( | ) | 17. | 當員工到職滿一週年後，即可享有七天的特休假，是以到職日為計算基準，係屬何種制度(1)曆年制 (2)時間制 (3)責任制 (4)週年制 | ||
| ( | ) | 18. | 下列那一項最不可能是人力資源資訊系統維護需求的來源(1)維護服務報告 (2)高階主管的指示 (3)使用者滿意度調查 (4)系統運作績效的評估 | ||
| ( | ) | 19. | 下列何主不屬資料轉換之型式(1)直接式 (2)垂直式 (3)局部式 (4)階段式 | ||
| ( | ) | 20. | 進行資料探勘時，並不包含哪一項的分析活動(1)將資料進行次序(Sequencing) (2)將資料進行合併(Combination) (3)將資料進行分類(Classification) (4)將資料進行集群(Clustering) | ||
| ( | ) | 21. | 一套人力資源資訊系統主要包括兩個主要部分(1) 組織規劃與職務設計籍員工基本人事資料庫(2) 人事主管查詢資料庫(3) 各功能面之子系統(子模組) (1)13 (2)23 (3)以上皆非 (4)12 | ||
| ( | ) | 22. | 在60年代初期，企業人事管理系統在開發上累積了那些失敗的經驗(1)不專注科技的效果 (2)以上皆非 (3)缺乏管理階層的有效支持 (4)具備足夠專案管理的經驗 | ||
| ( | ) | 23. | 下列那一項不是成功導入系統的關鍵因素(1)專業的專案領導人 (2)共同的目標與方向 (3)高階主管的承諾 (4)抗拒變革 | ||
| ( | ) | 24. | 成功的系統維護包括那幾個關鍵要素(1) 系統具有高度的可維護性(2) 完善的系統維護政策與程序(1)12 (2)以上皆非 (3)1 (4)2 | ||
| ( | ) | 25. | 入口網站中，所屬員工之績效考核應在哪一系統中(1)員工專區 (2)經理人專區 (3)外部客戶專區 (4)其他 | ||
| ( | ) | 26. | 下列何者係指公司提供許多種類的福利項目，員工可以選取自己偏好的福利項目(1)累加式福利計畫 (2)保留式福利計畫 (3)選擇式福利計畫 (4)自助式福利計畫 | ||
| ( | ) | 27. | 哪一項並非e-Career系統中，員工端所應具備的功能(1)員工個人資料查詢 (2)員工線上自我評估 (3)查詢公司內部工作機會 (4)個人薪資袋瀏覽 | ||
| ( | ) | 28. | 設定密碼，只許可特定人士取用資料，係屬何項資料控管架構(1)以上皆非 (2)個人隱私的問題 (3)決定資料安全之需求 (4)資料接觸的限制 | ||
| ( | ) | 29. | 根據Oushi的結果，Snell將人資管理活動按系統模式分為哪幾類(1) 輸入控制(2) 行為控制(3) 產出控制(1)12 (2)13 (3)23 (4)123 | ||
| ( | ) | 30. | 以下何者不為專案顧問的分類(1)有經驗型(Experienced)與無經驗型(Unexperienced) (2)學院型(Academic)與商業型(Commercial) (3)作業層次(Operational)與管理諮詢(Advisory) (4)流程導向(Process Consultant)與功能導向(Function-oriented) | ||
| ( | ) | 31. | 何種專案顧問著重在人力資源資訊系統事務性的工作諮詢，包括系統設計、發展及應用(1)功能導向 (2)學院型 (3)商業型 (4)流程導向 | ||
| ( | ) | 32. | 以下哪一項功能並非人資部門主管與人員所使用(1)線上個人目標自評 (2)考核名單產生作業 (3)考核分數設定作業 (4)分數計算作業 | ||
| ( | ) | 33. | 企業e化後，人力資源單位的轉型工作之比重由高至低排列(1) 行政管理(2) 策略規劃(3) 諮詢服務(1)231 (2)123 (3)132 (4)213 | ||
| ( | ) | 34. | 為了讓高階主管對需求產生一致性的見解，並從中定義出未來系統的真正需求，許多管理專家建議採用何法(1)資料矩陣圖 (2)資料字典(Data Dictionary) (3)關鍵成功因子(Critical Success Factors) (4)工作流程合理化 | ||
| ( | ) | 35. | 下列何者不為企業人力資源e化管理轉型後，人力資源單位的角色(1)員工關係管理 (2)監控者 (3)策略規劃 (4)諮詢服務 | ||
| ( | ) | 36. | 企業人力資源e化後，人力資源的角色可轉型為(1)策略規劃者 (2)守門員 (3)監控者 (4)行政業務員 | ||
| ( | ) | 37. | 大型企業集中化管理人力資源作業活動最被廣泛接受的解決方案為(1)人力資源服務中心 (2)企業智慧資訊系統 (3)自助化服務 (4)人力資源入口網站 | ||
| ( | ) | 38. | 企業若要進行招募活動e化，首先必須進行的流程為(1)人力資源規劃 (2)職缺公告 (3)面談或測驗 (4)正式錄用 | ||
| ( | ) | 39. | 下列何者應進行需求的確認、對象的確認、與顧問討論相關的時程與方法，最後是稽催整體專案的進度與成效(1)線上主管 (2)高階主管 (3)人力資源部門 (4)資訊部門 | ||
| ( | ) | 40. | 企業在人力資源管理系統導入之前，必須先行配合整個企業內部的人力資源管理作業的合理化，一般來說可以藉由一連串的問題來審視流程是否需要簡化，下列所列出的問題中，何者無法檢視出流程是否需要簡化(1)在此作業流程中，所有的工作項目重要嗎? (2)哪一個工作項目可以被自動化? (3)這項作業流程必要嗎?為什麼? (4)執行這項作業流程的員工是必要的嗎?能否裁撤掉? |