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( )1. 企業人力資源e化管理可以產生下列那些利基(1)提升業務的質與量 (2)以上皆是 (3)增進資料處理的正確性 (4)增進資料處理的速度
( )2. 下列那一種資料轉換(Data Conversion) 方式,風險較高,但是最為經濟(1)階段式 (2)平行式 (3)直接式 (4)局部式
( )3. 發展系統的規格細目(System Specs)包括資料輸入、輸出及處理的準則,在規劃系統規格時必須考慮可能發生的錯誤,並同時發展一些指認與防止錯誤的程序,因此專家建議可以利用那種類型的工具來幫助確認系統規格細目(1)圖示類型工具 (2)命令提示字元類型 (3)文字類型工具 (4)程式語法類型
( )4. 下列那一項事務不屬於系統規劃的任務之一(1)資料轉換 (2)挑選軟體系統廠商 (3)組織專案團隊 (4)工作流程改善
( )5. 人力資源資訊系統發展的因素有哪些(1) 資訊科技技術(2) 人力資源管理的觀念(1)1 (2)2 (3)12 (4)以上皆非
( )6. 下列何主不屬資料轉換之型式(1)垂直式 (2)局部式 (3)階段式 (4)直接式
( )7. 資料轉換主要是將舊系統資料轉換至新系統,即使原先的資料處理是以人工的方式進行,也得要進行資料轉換,而下列那一種資料轉換的方式,是讓新舊系統並行一段時日,待新系統運作正常後,再淘汰舊系統(1)階段式 (2)平行式 (3)直接式 (4)局部式
( )8. 通常具備人力資源管理專長的人,有何特性(1)擁有系統導向(System-Oriented)但不具人際導向(People-Oriented) (2)擁有人際導向(People-Oriented)但不具系統導向(System-Oriented) (3)以上皆非 (4)擁有系統導向(System-Oriented)與人際導向(People-Oriented)
( )9. 下列那一項不是人力資源資訊系統的功能模組(1)教育訓練 (2)財務會計 (3)考勤管理 (4)招募甄選
( )10. 一套人力資源資訊系統主要包括兩個主要部分(1) 組織規劃與職務設計籍員工基本人事資料庫(2) 人事主管查詢資料庫(3) 各功能面之子系統(子模組) (1)以上皆非 (2)12 (3)13 (4)23
( )11. 企業e化後,人力資源單位的轉型工作之比重由高至低排列(1) 行政管理(2) 策略規劃(3) 諮詢服務(1)132 (2)213 (3)231 (4)123
( )12. 一般說來,下列那一個比較適合擔任人力資源e化的專案計劃主持人(1)人資部門主管 (2)總經理 (3)資訊部門主管 (4)財會部門主管
( )13. 人力資源資訊系統安裝後會進行系統測試,如果要瞭解功能模組是否運作正常,是屬於(1)以上皆非 (2)單元測試 (3)整合測試 (4)接受度測試
( )14. 下列那一項不是人力資源資訊系統能夠展現的功能角色(1)資料處理 (2)資訊管理 (3)決策支援 (4)以上皆非
( )15. 在60年代初期,企業人事管理系統在開發上累積了那些失敗的經驗(1)以上皆非 (2)缺乏管理階層的有效支持 (3)具備足夠專案管理的經驗 (4)不專注科技的效果
( )16. 企業人力資源e化後,人力資源的角色可轉型為(1)行政業務員 (2)策略規劃者 (3)守門員 (4)監控者
( )17. 在許多研究文獻中,皆指出須具備下列那幾項條件,企業才能夠成功的推動人力資源資訊系統(1) 高階管理階層的支持(2) 運用特殊的方法(3) 使用者的投入與參與(4) 提供機制或管道處理衝突(5) 提供教育訓練(6) 裁減資深員工(7) 有效的管理組織內的政治行為(8) 提供完整詳實的系統文件(9) 系統的維護(1)123456789 (2)1234678 (3)123679 (4)12345789
( )18. 何者為企業內部為進行與員工工作及人事管理有關之記錄、報告、管理決策等活動的資訊系統(1)人力資源資訊系統 (2)供應商管理系統 (3)顧客關係管理系統 (4)企業資源規劃系統
( )19. 下列何者不為企業人力資源e化管理轉型後,人力資源單位的角色(1)監控者 (2)策略規劃 (3)諮詢服務 (4)員工關係管理
( )20. 系統使用者手冊的撰寫是屬於那個階段的活動(1)系統發展 (2)系統導入與維護 (3)系統規劃 (4)系統設計

解答:
001.【2】002.【3】003.【1】004.【1】005.【3】006.【1】007.【2】008.【2】009.【2】010.【3】
011.【3】012.【1】013.【2】014.【4】015.【2】016.【2】017.【4】018.【1】019.【1】020.【2】

詳解: