< (81-100-20)-進階 ERP 規劃師人力資源管理測驗 >
免費免註冊，彰化一整天線上測驗：http://exam.bestdaylong.com/test3590.htm
| ( | ) | 1. | 下列那些狀況屬於部門異動(1)部門新增 (2)部門裁撤 (3)部門合併 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 2. | 下列那一項是工作分析的產物(1)工作關係圖 (2)工作說明書 (3)甘特圖 (4)組織圖 | ||
| ( | ) | 3. | 下列那一項不屬於員工異動資料(1)試用期滿考核 (2)留職停薪 (3)新進人員招募 (4)調職 | ||
| ( | ) | 4. | 使用人力資源資訊系統最優先輸入的是(1)員工基本資料 (2)員工生涯規劃資料 (3)員工異動資料 (4)員工考勤資料 | ||
| ( | ) | 5. | 每次完成員工異動作業後，系統會自動產生哪種性質的記錄(1) 異動記錄(2) 歷史記錄(1)1 (2)2 (3)12 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 6. | 下列那一項是人力資源資訊系統的核心模組(1)組織與職務結構模組 (2)招募甄選模組 (3)答案為(A)及(B) (4)人事資料庫 | ||
| ( | ) | 7. | 下列何者之主要結果為產生工作說明書(Job Description)與工作規範(Job Specification) (1)工作分析 (2)科學管理 (3)工作分派 (4)工作設計 | ||
| ( | ) | 8. | 下列那一項不是工作特性模式所包含的因素(1)工作自主性 (2)關係複雜性 (3)技能多樣性 (4)任務完整性 | ||
| ( | ) | 9. | 在系統績效上的評估，可以透過強迫選項式的問卷調查，詢問部門經理、資訊部門人員及相關使用者便可以得到所要的回饋資料。問卷題項的設計可以包括下列那個幾個面向(1) 使用者的工作內容(2) 最常使用的人力資源系統功能(3) 對系統各項特定功能與特徵的滿意程度(4) 想要修改的系統功能或特徵有哪些、急迫性為何(5) 未來系統成功的關鍵因素為何(1)1235 (2)245 (3)345 (4)12345 | ||
| ( | ) | 10. | 組織圖中所展現的組織結構我們可以得知哪些訊息(1) 正式的報告關係(2) 明確的部門劃分(3) 溝通與協調方式(4)工作分派(1)134 (2)234 (3)123 (4)124 | ||
| ( | ) | 11. | 下列那一項是工作分析的方法(1)以上皆是 (2)觀察法 (3)結構式問卷 (4)工作日誌 | ||
| ( | ) | 12. | 人事基本資料庫的維護，可以考慮開放部分欄位由員工自行維護，稱為(1)管理者自助服務(Manager Self-Service) (2)測試者自助服務(Tester Self-Service) (3)員工自助服務(Employee Self-Service) (4)使用者自助服務(User Self-Service) | ||
| ( | ) | 13. | 下列那些不是人事基本資料e化的原則(1)減少人員資料重複輸入的工作 (2)系統最好能自動生效員工異動資料 (3)將人事資料完全及充份提供在網路上處理 (4)提供跨國、多公司及多廠別的管裡功能 | ||
| ( | ) | 14. | 組織設計最基本的功能為(1) 公司資料的建置(2) 部門資料的建置(3) 人員資料的建置(1)13 (2)123 (3)12 (4)23 | ||
| ( | ) | 15. | 下列那一項是組織結構的設計方法(1)以上皆是 (2)功能別 (3)產品別 (4)地區別 | ||
| ( | ) | 16. | 系統維護的正確作業流程為何(1) 修繕系統(2) 評估維護績效(3) 系統再設計(4) 評估潛在的改變(5) 確立系統管理目標(1)54321 (2)12345 (3)51342 (4)54312 | ||
| ( | ) | 17. | 下列何者為組織內各職位的工作內容與權責說明書(1)工作說明書 (2)工作規範 (3)工作設計 (4)工作分析 | ||
| ( | ) | 18. | Hackmen和Oldham主張工作特性係指有關工作的因素中，何者為核心要項(1) 工作回饋性(2) 任務完整性(3) 合作性(4) 自主性(5) 技能多樣性(6) 他人回饋性(7) 任務的重要性(1)12345 (2)12457 (3)12456 (4)23456 | ||
| ( | ) | 19. | Taylor之科學管理原則有哪些(1) 工作專業化(2) 系統化(3) 簡單化(4) 標準化(1)134 (2)1234 (3)123 (4)124 | ||
| ( | ) | 20. | 下列何者應進行需求的確認、對象的確認、與顧問討論相關的時程與方法，最後是稽催整體專案的進度與成效(1)線上主管 (2)高階主管 (3)人力資源部門 (4)資訊部門 |