| ( | | ) | 1.
| 根據Oushi的結果，Snell將人資管理活動按系統模式分為幾種類型，其中藉由甄選與訓練來進行員工社會化，以確保達成組織目標應有的能力，這種類型是屬於(1)輸入控制
(2)產出控制
(3)行為控制
(4)程序控制
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| ( | | ) | 2.
| 績效管理的工作包含為(1) 定義工作(2) 設定未來之期望(3) 觀察與記錄員工行為:隨時觀察員工表現(4) 做出決定並解決績效問題，請問其流程為(1)2341
(2)2341
(3)1234
(4)4321
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| ( | | ) | 3.
| 績效管理模組與其他e-HR模組較無關係者為(1)薪資管理
(2)員工基本資料庫
(3)招募模組
(4)教育訓練
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| ( | | ) | 4.
| 下列哪些為績效管理系統的使用者(1)主管(Line Manager)
(2)總經理(CEO)
(3)人資部門決策主管與行政人員(HR Manager & Administrator)
(4)全部皆是
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| ( | | ) | 5.
| 完整的訓練需求分析包含哪些(1) 組織分析(2) 工作分析(3) 人員分析(4) 系統分析(1)234
(2)1234
(3)123
(4)124
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| ( | | ) | 6.
| 哪一種出勤型態是指公司只要求員工每天上班的總時數，至於何時上下班員工可自行決定，但出勤時段必須包含規定的核心時段(1)混合工時
(2)固定工時
(3)彈性工時
(4)變形工時
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| ( | | ) | 7.
| 那一項並非職工福利金提撥的來源(1)由勞保費中提撥一定金額
(2)每月營業收入總額內提撥
(3)每月於每個職員、工人薪津內提撥
(4)創立時就其企業資本總額內提撥
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| ( | | ) | 8.
| 下列哪一項考勤管理e化部分所能提供的功能不包含(1)紀錄員工出勤狀況
(2)設定員工出勤班別或輪班表
(3)員工缺勤處理
(4)基本資料維護
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| ( | | ) | 9.
| 1979年Ouchi根據交易成本觀念提出組織的控制機制包括(1) 巿場機制(2) 學習機制(3) 派閥機制(4) 科層機制(1)234
(2)1234
(3)123
(4)134
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| ( | | ) | 10.
| 績效管理流程，其順序何者正確(1) 期初目標設定(2) 期中績效評核(3) 期末作業(4) HR彙整作業(5) 實施績效輔導(1)14235
(2)12345
(3)12435
(4)15234
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| ( | | ) | 11.
| 在訓練的種類上，依訓練的時機來分類，可分為哪幾項(1) 職前訓練(Before-the-job Training) (2) 在職訓練(On-the-job Training) (3) 專職訓練(Focus-the-job Training) (4) 職外訓練(Off-the-job Training) (1)1234
(2)123
(3)124
(4)134
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| ( | | ) | 12.
| 薪資項目除了本薪之外，尚不包含下列哪一項名目(1)獎金
(2)福利
(3)保險
(4)加給、津貼
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| ( | | ) | 13.
| 那一種理論並非績效理論中所談及之員工控制型態(1)行為控制
(2)程序控制
(3)輸入控制
(4)產出控制
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| ( | | ) | 14.
| 下列哪一項並非推行績效管理e化的好處(1)即時決策支援
(2)方便績效面談
(3)縮短績效管理工作時間
(4)方便人員績效資料的管理
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| ( | | ) | 15.
| 當員工到職滿一週年後，即可享有七天的特休假，是以到職日為計算基準，係屬何種制度(1)週年制
(2)曆年制
(3)時間制
(4)責任制
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| ( | | ) | 16.
| 根據Oushi的結果，Snell將人資管理活動按系統模式分為哪幾類(1) 輸入控制(2) 行為控制(3) 產出控制(1)12
(2)13
(3)23
(4)123
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| ( | | ) | 17.
| 考勤系統所儲存的員工出勤情形，根據勞動基準法第三十條規定，其資料至少要保存(1)一年
(2)兩年
(3)三年
(4)四年
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| ( | | ) | 18.
| 以下哪一項功能並非人資部門主管與人員所使用(1)線上個人目標自評
(2)考核名單產生作業
(3)考核分數設定作業
(4)分數計算作業
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| ( | | ) | 19.
| 從人力資源管理有關的選、訓、育、用、留五項主要人才議題中，薪資福利與保險屬於哪項議題的層次(1)教育訓練
(2)用人
(3)留才
(4)選員
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| ( | | ) | 20.
| 下列哪一選項並非Tornow所認為360度多源回饋可以達到的功能(1)績效評鑑
(2)作為組織續承計劃
(3)獎金福利設計
(4)強化主管的覺察能力
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