< 人力資源管理期中考 >
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| ( | ) | 1. | 織內若產生人力素質過高的情形，組織採取哪些做法是不當的？(1)將員工升遷 (2)鼓勵內部創業 (3)獎勵員工維持高績效 (4)加強工作訓練 | ||
| ( | ) | 2. | 力資源就業的方向包括哪些？(1)一般中大型公司 (2)製造業現場工作 (3)品管工作 (4)企管顧問公司 | ||
| ( | ) | 3. | 整合各種工具與程序，自應徵者中挑選最適當人才的系統化機制」是指？(1)以上皆非 (2)工作分析 (3)人才招募 (4)人才甄選 | ||
| ( | ) | 4. | 作設計在於解決哪個工作上的問題？(1)以上皆是 (2)工作內容 (3)工作地點 (4)工作目標 | ||
| ( | ) | 5. | 職缺公布在組織內部，以招募內部員工，這是：(1)生涯規劃 (2)評鑑中心 (3)工作告示 (4)彈性招募 | ||
| ( | ) | 6. | 依據企業策略與經營環境，分析人力需求、獲取質量兼具的人力、達成組織目標的系統化程序」這是指人力資源管理的哪一項功能？(1)績效管理 (2)工作分析 (3)人力資源規劃 (4)人員招募與訓練 | ||
| ( | ) | 7. | 下何者不為人力資源管理的範疇？(1)員工個人生涯管理 (2)精簡生產流程 (3)招募與甄選 (4)組織發展 | ||
| ( | ) | 8. | 下何者不為外部招募的優點？(1)創造競爭的氣候 (2)可以引進新的概念 (3)可促進公平僱用之需求 (4)可獲得組織內缺乏的專業人才 | ||
| ( | ) | 9. | 列何者為人力資源管理者？(1)人力資源幕僚人員 (2)以上皆是 (3)中小企業主管 (4)人力資源部門經理 | ||
| ( | ) | 10. | 下何者不是甄選的重要基礎？(1)訓練 (2)工作說明書 (3)工作規範 (4)招募 | ||
| ( | ) | 11. | 下何者不為人員招募活動？(1)研究人力資源就業市場 (2)進行績效考核 (3)吸引並爭取合格的應徵者 (4)評估招募活動的有效性 | ||
| ( | ) | 12. | 者非HR遇到人力短缺時的辦法？(1)增加臨時人員 (2)外包/委外 (3)檢討與調整人力結構 (4)鼓勵員工提早退休 | ||
| ( | ) | 13. | 主為因應生產需要，將一定期間的正常工時，彈性安排至其他工作日，這是哪一種工時設計制度？(1)彈性工時 (2)固定工時 (3)補償工時 (4)變形工時 | ||
| ( | ) | 14. | 予求職者一個情境，請求職者說明過去處理類似情境的經驗，稱為：(1)非結構問題 (2)經驗重述問題 (3)封閉式問題 (4)情境式問題 | ||
| ( | ) | 15. | 組織裡所有關於財務的事情，都交由會計處理，這是指：(1)工作簡單化 (2)工作專業化 (3)工作豐富化 (4)工作特徵模式化 | ||
| ( | ) | 16. | 組織出現臨時或急迫性較高的人力需求，可以採取哪些做法？(1)延長員工工時 (2)聘僱臨時員工 (3)以上皆是 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 17. | 選的目的為何？(1)找到最多人 (2)找到最好的人 (3)最快找到人 (4)找到正確的人 | ||
| ( | ) | 18. | 下何者非人格之五大特質？(1)內向性 (2)經驗開放性 (3)親和性 (4)內控性格 | ||
| ( | ) | 19. | 下何者敘述為當？(1)環境越競爭，組織越不能投資在人力資源管理上，以免浪費資金 (2)人力資源管理必須在符合法規的前題下實施 (3)人力資源管理對組織的競爭力影響甚小 (4)員工能否適應工作環境，端看個人性格而定 | ||
| ( | ) | 20. | 些人需要學習人力資源管理？(1)管理人員 (2)人力資源部門專業人員 (3)一般求職人員 (4)自由業工作者 | ||
| ( | ) | 21. | 者非HR遇到人力過剩時的辦法？(1)減少兼職員工 (2)人事凍結 (3)訓練員工多元能力 (4)協助員工創業 | ||
| ( | ) | 22. | 下何者為內部招募之特點？(1)帶入新觀念 (2)節省成本 (3)較易獲得特殊專業人才 (4)較費時 | ||
| ( | ) | 23. | 下何者為一對一面談的優點？(1)省時 (2)面談者人力負擔較輕 (3)有助於降低應徵者緊張情緒 (4)涵蓋多元層面 | ||
| ( | ) | 24. | 明擔任工作的工作者所應具備的條件，這是指：(1)工作計畫 (2)工作規範 (3)工作說明書 (4)工作報告 | ||
| ( | ) | 25. | 某項工作透過科學化的方式加以了解，以確認其工作內涵，這是指：(1)工作設計 (2)工作分析 (3)工作規劃 (4)工作分派 |