<   【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題   >

免費免註冊,彰化一整天線上測驗:http://exam.bestdaylong.com/test3715.htm

【3】( )1. 固定總價合約包含以下類型:(1)B和C正確 (2)成本加酬金合約 (3)固定總價加獎勵合約 (4)固定總價合約
【3】( )2. 某專案完工預算為$300,000 ,目前已完成$150,000且花了$250,000,在不修改預算情況下,請問待完成績效指數(TCPI)為何?(1)TCPI=1.5 ,專案能在剩餘資源中完成 (2)TCPI=0.67,專案無法在剩餘資源中完成 (3)TCPI=3 ,專案無法在剩餘資源中完成 (4)TCPI=0.67,專案能在剩餘資源中完成
【2】( )3. 在工作範疇沒有改變的情況下,當實際成本超過了估算成本的情況出現時,說明了專案正在經歷:(1)進度計劃壓縮 (2)成本超支 (3)加速的成本 (4)成本增長
【2】( )4. 請問,關於每人每小時的輸入之輸出,所描述的是:(1)價值邊際產品 (2)生產率 (3)學習曲線 (4)經濟效益
【1】( )5. 品質功能展開(QFD)過程被用來:(1)提供更好的產品定義和產品開發 (2)幫助產品在市場上取得差異化 (3)建立一個客戶投訴和反饋系統 (4)幫助識別在其他組織中正在使用的工藝過程
【4】( )6. 在一個大專案計劃或者專案計劃中,為了把新的數據或正在失效的數據考慮進來時總難免會有一些修改。下述哪一項為實施計劃修改提供了最好的理由?(1)一個類似專案的歷史數據指出:某些風險事件沒有被包括在當前的計劃中 (2)一個改變了產品規模的供應商在向你的一個供應商供貨 (3)在整個專案實施過程中人力資源的結構維持不變 (4)為了滿足專案結束日期,專案任務必須要趕工
【2】( )7. 如果一個專案進度落後,專案經理決定趕工以加快速度,他(或她)應該遵守以下哪一種規則?(1)對非關鍵任務使用最早開始時間 (2)只要針對那些具有最低趕工成本的任務進行趕工 (3)使用資源平衡讓專案的成本最低 (4)對具有最長歷時的任務進行趕工
【1】( )8. 某專案的活動清單(activity list)明細如下表,請找出該專案的關鍵路徑?
(1)關鍵路徑ACD (2)關鍵路徑ABCD (3)關鍵路徑ABD (4)關鍵路徑AD
【1】( )9. 一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來,正向計算法和反向計算法就將被用於:(1)A和C正確 (2)關鍵路徑 (3)只是最早開始和最遲開始 (4)活動的時差
【1】( )10. A活動估計需要1小時,預估所花時間最少為45分鐘,最多為1小時15分鐘。根據這些估計,其標準偏差是多少?(1)5分鐘 (2)40分鐘 (3)10分鐘 (4)15分鐘
【1】( )11. 根據「收益遞減」的法則:(1)使用較多的資源會導致輸出等比例降低 (2)使用較多的資源會導致輸出成比例增加 (3)使用較多的資源會使得專案歷時被縮短 (4)使用較少的資源會導致較多的利潤
【3】( )12. 通常來講,專案利害關係人之間的不同意見的解決應當有益於:(1)專案執行組織 (2)管理高層 (3)客戶 (4)專案發起者(Sponsor)
【3】( )13. 「規劃成本管理」的作用是:(1)測量及監測專案的成本績效 (2)建立成本基準 (3)建立專案成本的政策,程序,和記錄 (4)描述如何管理成本變異(CV)
【4】( )14. 以下哪一個專案特徵最適合用於從「強矩陣」變到「專案型」組織結構?(1)時間緊迫性中等,但歷時較長 (2)不確定性複雜,技術難度中等 (3)小專案,但不確定性高 (4)大型專案,應用新的技術
【2】( )15. 以下有關驗證範圍過程的敘述不正確?(1)控制品質(control quality) 過程關切的是可交付成果的檢查的正確性(correctness of the deliverables)與特定品質需求的達成 (2)驗證範圍過程通常在控制品質過程前進行 (3)驗證範圍(validate scope) 過程關切的是與顧客間可交付成果之接受性(acceptance of the deliverables) (4)控制品質過程通常在驗證範圍前進行,但可以同時進行
【1】( )16. 某專案有9名專案成員,總共有幾條訊息溝通管道?(1)36 (2)72 (3)18 (4)9
【4】( )17. 現值是:(1)截至今天為止的總預算 (2)截至今天為止的總預算加上管理儲備金 (3)營運資本的稅後值 (4)未來現金流的現在價值
【2】( )18. 在一個資源有限的專案中:(1)在僅使用最少的配給資源下完成該專案時,專案經理會得到獎勵 (2)專案必須在不超過既有資源的範圍內,盡快完成 (3)在專案經理要求的時間內,負責處理該事務的經理雖無分配到資源,但仍須利用最少的資源,在確定的時間內完成專案任務 (4)專案必須利用最少的資源,並在確定時間內完成專案任務
【1】( )19. 某個專案活動最早開始5天,最晚開始7天,最早結束10天,最晚結束12天,說明了總浮時為?(1)2天 (2)3天 (3)7天 (4)5天
【3】( )20. 專案範疇說明應該包括下述哪一項?(1)專案預算約束 (2)專案任務、及所需資源的摘要 (3)專案交付標的 (4)專案進度計劃
【4】( )21. 以下哪一種工具最適合用於測量專案進度計劃的風險?(1)關鍵路線法 (2)決策樹 (3)工作分解結構 (4)計劃評核技術
【3】( )22. 「先行關係圖」和「箭頭圖示法」是活動關聯展現的兩種形式。下面哪種說法描述了它們之間的主要不同點?(1)在先行關係圖中使用時差作為活動歷時的一部分 (2)箭頭圖示法結合了計劃評核技術,以計算活動時間 (3)先行關係圖用節點代表活動 (4)箭頭圖示法不指明關鍵路線
【3】( )23. 規劃流程群組最主要的產出是完成一套具體可行的「專案管理計畫書」。下列何者是專案管理計劃的主要的目的?(1)定義專案在生命周期每個階段中所需要的工作 (2)定義完成專案需要的工作 (3)定義後續專案工作如何被執行,監控與結案的基準 (4)識別影響專案範圍變更的因素
【3】( )24. 有關「品質」和「等級」的陳述何者為真?(1)兩者是相似的概念,顯示有能力滿足明示或隱含需求的實體的特性 (2)兩者是表示類似特性的概念,如低品質和低等級等 (3)產品可能具有相同的等級,但具有不同的品質要求 (4)兩者是被用做全面品質管理程序的一部分的概念
【2】( )25. 以下哪一個術語是用來描述買方(或賣方)在履行合約的責任時的失敗現象?(1)部分履行 (2)合約違約 (3)合約訴訟 (4)合約終止
【3】( )26. _______就是為了降低專案風險消極後果發生的可能性而核准並形成文件的指示。(1)核准的變更請求 (2)核准的矯正行動 (3)核准的預防行動 (4)核准的缺陷補償
【4】( )27. 在用於量測進度績效的淨值方法中,進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為:(1)工作日 (2)日曆天 (3)資源單位 (4)貨幣單位
【1】( )28. 下列何者為錯?專案經理能夠透過做以下工作而增強專案溝通和團隊建設。(1)做一個好的溝通阻斷者 (2)做一個溝通促進者 (3)成立一個專案狀態指揮室 (4)使用緊密型矩陣結構
【1】( )29. 發展專案章程是?(1)一個發展文件的過程,由專案贊助人發佈,正式授權專案存在並提供專案經理有權應用組織的資源於專案的活動 (2)一個發展專案的產品或服務說明書(SOW)的過程 (3)一個發展專案基準的過程 (4)一個發展文件的過程,由高層經理人發佈,提供專案經理用以指導專案的執行和控制
【2】( )30. 組織結構對專案影響力中,專案經理的權勢與可用資源依大小序排列,何者為正確:(1)職能型>弱矩陣>平衡矩陣>強矩陣>專案型 (2)專案型>強矩陣>平衡矩陣>弱矩陣>職能型 (3)弱矩陣>職能型>平衡矩陣>強矩陣>專案型 (4)平衡矩陣>弱矩陣>職能型>強矩陣>專案型
【1】( )31. 專案組在專案計劃過程中使用各式各樣的工具。為了確定在一個過程中問題的主要原因,專案組應使用:(1)流程圖 (2)費用/收益分析 (3)檢驗基準法 (4)不同的實驗
【4】( )32. 通過檢查品質可以識別改進的機會。這種機會與以下哪一項定義有關?(1)生產超越客戶要求的產品 (2)雇用合格品保人員的任何額外成本 (3)用於品質管理人員及工具的任何成本 (4)不符合要求的產品
【3】( )33. 下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的?(1)表面上看起來與組織機構圖類似 (2)將專案按等級分解成詳細的連續活動 (3)是一種進度編制方法 (4)為專案活動的組織與排序提供一個框架
【2】( )34. 在一個有關成本的補償合約中,對承包商的補償通常是基於:(1)所使用的資源數量 (2)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本 (3)為完成合約所需要的時間 (4)合約中規定的貨物和服務的交付
【4】( )35. 以下哪一項是定義活動流程的輸出?(1)預估的活動歷時 (2)估計的基礎 (3)工作分解結構 (4)活動清單
【4】( )36. 若一個過程被認為是處於控制之中的,那麼它:(1)可能會為了提高而被改變 (2)能表示出由於預期事件或正常原因引起的差異 (3)不應被檢查或為任何原因而重工 (4)不應該被調整
【1】( )37. 分解整個專案工作一般不需要有下列哪項活動?(1)編製工作分解結構文件 (2)識別可交付成果與有關工作 (3)為WBS組成部分提出並分配標識編碼 (4)確定WBS的結構與編排
【3】( )38. 通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產總價值是新台幣1200萬元,該資產被破壞的發生機率是2.5%,若購買保險,則保險費用是新台幣16萬元。請問,在這種情況下值得去購買保險嗎?(1)從給出的訊息無法判斷 (2)由於保險費用等於資產可能損失的費用,所以該做法沒有什麼優點 (3)由於保險費用低於損失期望值,所以最好是購買保險 (4)由於保險費用高於損失預期值,所以買保險不可取
【1】( )39. 同專案管理各過程相互關係有關的基本概念是“計畫–執行-_____-行動”迴圈。該迴圈的各環節的結果相連-一部分的結果變成了另一部分的依據。(1)檢查 (2)矯正 (3)監督 (4)規劃
【2】( )40. 以下哪一個術語用於描述不管是買方或者賣方在履行合約的部分責任或全部責任時的失敗?(1)合約終止 (2)合約違約 (3)部分履行 (4)合約訴訟
【3】( )41. 某ㄧ活動的最早開始時間(ES)為第12 天,最早完成時間(EF)為第18天,最晚開始時間(LS)為第16 天,最晚完成時間(EF)為第22天,工作期間均無假日。可研判出下列該活動總浮時(Total float)是正確的?(1)10天 (2)2天 (3)4天 (4)6天
【2】( )42. 專案品質管理一度被認為只包括檢驗和品質控制。在近幾年,專案品質管理的概念已經被擴展。以下哪種說法「不」代表品質管理的新概念?(1)有關品質保證系統的國內和國際標準,以及指導性文件是容易得到的 (2)品質是中階管理及品質監控有關的活動 (3)客戶要求文件化,有時是指註冊中的品質保證系統 (4)品質是被設計到生產和服務中的,而不是檢查出來的
【1】( )43. 「績效量測指標(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是:(1)一個整體的、核准的範疇-進度-成本計畫,據以測量與管理專案績效 (2)進行行業間諜活動 (3)進行市場研究,以預測產品的未來銷售情況 (4)了解和搜集有關客戶要求的數據,以集中資源滿足客戶的需求
【1】( )44. 德爾菲法(Delphi Method)是特別有用的風險識別方法,用途是:(1)減少分析過程中的偏見,匿名表決以防止任何人對事件結果施加不正常的影響 (2)為決策者提供圖表式的決策選擇次序 (3)確定具體偏差出現的機率 (4)有助於將決策者對風險的態度考慮進去
【2】( )45. 專案範圍基準是專案管理計劃的一個部分,也是建立工作分解結構重要產出文件,下列哪一文件不屬於範圍基準?(1)範圍說明書 (2)活動清單 (3)工作分解結構 (4)工作分解結構辭彙表
【1】( )46. 續前題,要徑時間長度為:(1)13週 (2)10週 (3)7週 (4)16週
【1】( )47. 專案經理應該能夠扮演          ______的角色。(1)一個集成者 (2)一個功能經理 (3)一個直線經理 (4)一個出資人
【3】( )48. 專案風險管理的過程,不包括?(1)控制風險 (2)規劃風險因應 (3)規劃風險分析 (4)辨識風險
【4】( )49. 一般公司組織主張在做有關專案未來的財政決策時不應考慮「沈沒成本」。「沈沒成本」是:(1)啟始一個專案的初始資金 (2)邊際成本 (3)單位平均成本 (4)已經消耗的資金
【2】( )50. 根據Victor Vroom的激勵的期望理論(Expectancy Theory):(1)經理們不應該對工人期望太多 (2)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯 (3)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題 (4)績效不良是訓練不足的自然結果
【3】( )51. 你們公司正在建立一個品質費用的管理辦法,以判斷品質問題的相對重要性,並以此來識別降低費用的主要途徑。你們公司認為這個方法將有助於評估專案品質目標的實現程度。這個方法啟用後,公司要你將費用分成四類:預防費用、鑑定費用、內部失敗費用和外部失敗費用。然而當你檢查品質費用的時候,你發現品檢相關培訓費用也是一個主要的影響因素。此培訓費用應被包含在下列哪個費用之中?(1)內部失敗費用 (2)外部失敗費用 (3)預防費用 (4)鑑定費用
【4】( )52. 控制風險過程在於實施風險應對計劃、追蹤已經識別的風險、監視殘餘風險、識別新的風險、評價其有效性的必要過程。該過程的輸出成果不包括          ______。(1)專案管理計劃更新 (2)工作績效資訊 (3)變更請求 (4)進展報告
【2】( )53. 以下對要徑(Critical Path)的敍述何者不正確?(1)是專案由開始到結束花費時間最長的活動路徑 (2)一個專案只能有一條要徑 (3)是專案由開始到結束至少應有的花費時間 (4)一個專案可有一條或以上的要徑
【3】( )54. 以下哪一種有關費用補償合約的描述是不正確的?(1)買方更關心的是賣方績效的增加 (2)對所有允許的核可撥出費用,賣方都可以給予補償 (3)付款僅基於交付貨物和服務 (4)賣方對費用控制不太感興趣
【4】( )55. 定量風險分析的目的是?(1)了解風險的重要度排序 (2)了解風險的發生機率 (3)了解風險的嚴重性大小 (4)了解風險的影響程度
【4】( )56. 何者不是發展專案團隊的方法之一?(1)集中辦公 (2)人際關係技巧 (3)基本規則 (4)衝突管理
【2】( )57. 欲建立組織結構分解與WBS的關係,專案經理應使用一個:(1)專案WBS (2)責任分派矩陣 (3)WBS矩陣 (4)WBS字典
【4】( )58. 「分解(Decomposition)」是一種既可應用於「範疇」與「活動」定義的技術。與「範疇」定義相較,以下哪一項可更佳描述「分解」在活動定義中所起的作用?(1)以可交付標的或有形物的形式描述最終輸出 (2)以與範疇說明相關的目標的形式描述最終輸出 (3)在WBS中以工作包的形式描述最終輸出 (4)以活動或活動步驟的形式描述最終輸出
【1】( )59. 專案規劃過程的主要任務是______          。(1)確定和細化目標,並為實現專案而要達到的目標和完成專案要解決的問題範疇,規劃必要的行動路線 (2)定期測量並監視進展情況,發現偏離專案管理計畫之處,以便在必要時採取矯正行動來實現專案的目標 (3)將人與其他資源結合為總體來實施專案管理計畫 (4)確定並檢測專案或專案階段
【4】( )60. 專案起始(Initial)過程是為了由一組有助於一個新專案的______                    。(1)規劃 (2)編制 (3)核准 (4)授權
【4】( )61. 風險管理中那一流程是經由評估風險機率與衝擊矩陣來排定風險優先順序?(1)執行定量風險分析 (2)監視及控制風險 (3)辨識風險 (4)執行定性風險分析
【1】( )62. 寬放(Lead Time)時間是:(1)與時差(Slack Time)相同 (2)用於幫助開發一個進度之主要構成的時間表 (3)減少做決定所需時間的方法 (4)不被用於資源平衡
【3】( )63. 滯後(Lags)是指?(1)以上皆是 (2)活動的延後時間 (3)前後活動之間的延後時間 (4)活動完成後的消逝時間
【2】( )64. 當確定發生在一個使用成本補償合約的一個專案變更中,為什麼比在使用總價合約中困難的多?(1)在一個成本補償合約中,承包商希望有大量的變更 (2)工作的詳細範疇沒有被完全定義 (3)在一個總價合約中,業主常常造成許多變更 (4)承包商確定是否有任何被批准的變更
【4】( )65. 下列哪一項是非常典型且不可抗力,將造成不能屢約而造成責任無法履行,但又可免去賣方責任的因素。(1)不能預測的工作負荷 (2)嚴重的疾病 (3)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤 (4)罕有的惡劣天氣
【4】( )66. 在計劃編制過程中,當某些數據是無效時,偶而做出某些「假定」以完善專案計劃是必要的。關於做這些假定,對於專案計劃編制而言,下述哪一項是最正確的?(1)專案假定基於以前專案的歷史數據 (2)高級管理層預先確定預算約束 (3)通過做出假定,它傾向於減少專案風險 (4)假定發生與否有機率問題,此機率即為風險。
【3】( )67. 以下哪一項被認為是對專案團隊進行授權的優點?(1)它鼓勵團隊成員尋找更好的工作方法以達到專案目標 (2)團隊成員知道自己對完成專案可交付物而言,是有所責任的 (3)以上皆是 (4)一起努力於團隊內部,所產生的相互作用
【3】( )68. 以下哪一合約型式,賣方一定會有利潤?(1)絕對固定總價(Firmed Fixed Price , FFP)合約 (2)A和B (3)固定總價加激勵金(Fixed Price Incentive Fee, FPIF)合約 (4)成本加激勵酬金(cost-plus-incentive-fee, CPIF)合約
【3】( )69. (A)範疇的完成是基於可以被測量的要求,而  (B)    範疇的完成是基於有哪些要求必須被測量。(1)(A)大專案、(B)專案 (2)(A)專案、(B)產品 (3)(A)產品、(B)專案 (4)(A)專案、(B)大專案
【1】( )70. 組織中總是存在衝突的主要原因是什麼?(1)專案目標和職能目標相互牴觸 (2)工作場所產生重大變動 (3)環境限制 (4)個性衝突
【2】( )71. 以下何者非贊助者在專案中的職責與角色?(1)負責協助專案之運作及提供行政、後勤支援 (2)負責專案經理指派與授權 (3)可以主導及核准專案的啟動 (4)對於專案成功具有關鍵性
【4】( )72. 哪一類專案成本估算最精確?(1)數量級估算 (2)規模估算 (3)初步估算 (4)確定估算
【1】( )73. 下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤?(1)品質 (2)工作量 (3)時間 (4)費用
【3】( )74. 以下哪一項不是外部風險的例子?(1)自然風險 (2)通貨膨脹 (3)合約類型 (4)法規因素
【1】( )75. 成本加獎勵合約(CPIF)要求:(1)B和C正確 (2)償還允許費用加上按照進度比例支付的固定費用 (3)償還交付成果的費用加上用於優良績效的預先決定的百分比費用 (4)提供對承包商減少執行費用增加效益的獎勵
【1】( )76. 以下哪一術語描述了某一專案活動的後續活動往後遞延時間的邏輯關係?(1)延遲 (2)超前 (3)時差 (4)鬆弛
【4】( )77. 亞伯拉罕‧馬斯洛提出了一個模型,用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程,這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子?(1)生理 (2)自我實現 (3)社交 (4)尊重
【2】( )78. 「生命週期成本估算」所考慮的是:(1)客戶接收時的專案成本 (2)所有權成本,包括運行和處置成本 (3)用於概念、計劃、實施和結束階段的專案成本 (4)預期利潤,測算方法是從估算的總收入中減去總成本
【3】( )79. 石川馨所領導的日本科學家和工程師學會對於引進品質控制的方法不遺餘力,為使技術簡化以使工人能夠理解並使用,他把精力集中在7種工具上。以下哪一項不是他所倡導的著名7種工具之一?(1)因果關係圖(魚骨圖) (2)控制圖 (3)計劃評審圖 (4)柏拉托圖
【4】( )80. 在強矩陣及弱矩陣的結構中,藉由改變下列何者,可使權力平衡的轉換到專案經理(或者職能經理)那一邊?(1)專案相關人的權責規定 (2)專案經理和參與專案的職能經理們會報的級別/層次 (3)來自高階管理層對專案經理和職能經理們的支持 (4)以上皆是

解答:
001.【3】002.【3】003.【2】004.【2】005.【1】006.【4】007.【2】008.【1】009.【1】010.【1】
011.【1】012.【3】013.【3】014.【4】015.【2】016.【1】017.【4】018.【2】019.【1】020.【3】
021.【4】022.【3】023.【3】024.【3】025.【2】026.【3】027.【4】028.【1】029.【1】030.【2】
031.【1】032.【4】033.【3】034.【2】035.【4】036.【4】037.【1】038.【3】039.【1】040.【2】
041.【3】042.【2】043.【1】044.【1】045.【2】046.【1】047.【1】048.【3】049.【4】050.【2】
051.【3】052.【4】053.【2】054.【3】055.【4】056.【4】057.【2】058.【4】059.【1】060.【4】
061.【4】062.【1】063.【3】064.【2】065.【4】066.【4】067.【3】068.【3】069.【3】070.【1】
071.【2】072.【4】073.【1】074.【3】075.【1】076.【1】077.【4】078.【2】079.【3】080.【4】

詳解: