<   【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題   >

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【4】( )1. 合約類型的選擇取決於專案經理所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度考慮,在低風險的情況下,首選的合約類型應該是:(1)固定價加獎勵合約 (2)成本分攤合約 (3)成本加固定費合約 (4)固定價合約
【2】( )2. 快速跟進(fast track)與縮程法(crashing)都是時程壓縮的方法,關於時程壓縮(schedule compression)的正確描述為何?(1)快速跟進將增加要徑之資源數量,因此產生時程與成本之抵換(trade-off)關係 (2)快速跟進通常會導致重工的風險,縮程法經常導致成本的增加 (3)快速跟進通常會導致成本的增加,縮程法經常導致重工的風險 (4)縮程法將多項活動平行進行
【3】( )3. 續前題,說明了?(1)他有提前(Leads) (2)他有滯後(Lags ) (3)他不在要徑上 (4)他在要徑上
【2】( )4. 以下哪一個是用來分析設計結果、確定其功能,並評估以最低成本提供這些功能的工具?(1)性能管理 (2)價值分析 (3)帕累托圖 (4)坎賓(Kanban)
【3】( )5. 在強矩陣及弱矩陣的結構中,藉由改變下列何者,可使權力平衡的轉換到專案經理(或者職能經理)那一邊?(1)專案經理和參與專案的職能經理們會報的級別/層次 (2)來自高階管理層對專案經理和職能經理們的支持 (3)以上皆是 (4)專案相關人的權責規定
【1】( )6. 在一個大專案計劃或者專案計劃中,為了把新的數據或正在失效的數據考慮進來時總難免會有一些修改。下述哪一項為實施計劃修改提供了最好的理由?(1)為了滿足專案結束日期,專案任務必須要趕工 (2)一個類似專案的歷史數據指出:某些風險事件沒有被包括在當前的計劃中 (3)一個改變了產品規模的供應商在向你的一個供應商供貨 (4)在整個專案實施過程中人力資源的結構維持不變
【1】( )7. 根據《專案管理知識體系指南》,以下哪一種不是估算專案成本的工具技術?(1)由上而下估算 (2)類比估算 (3)儲備值分析 (4)三點估算
【3】( )8. 「規劃成本管理」的作用是:(1)測量及監測專案的成本績效 (2)建立成本基準 (3)建立專案成本的政策,程序,和記錄 (4)描述如何管理成本變異(CV)
【2】( )9. 如果一個專案進度落後,專案經理決定趕工以加快速度,他(或她)應該遵守以下哪一種規則?(1)對非關鍵任務使用最早開始時間 (2)只要針對那些具有最低趕工成本的任務進行趕工 (3)使用資源平衡讓專案的成本最低 (4)對具有最長歷時的任務進行趕工
【4】( )10. 發展專案章程是?(1)一個發展專案的產品或服務說明書(SOW)的過程 (2)一個發展專案基準的過程 (3)一個發展文件的過程,由高層經理人發佈,提供專案經理用以指導專案的執行和控制 (4)一個發展文件的過程,由專案贊助人發佈,正式授權專案存在並提供專案經理有權應用組織的資源於專案的活動
【1】( )11. 你是一個正在編制專案計劃的團隊的一員,這個專案是關係於你們公司新型無線電錄影機產品生產線的開發專案。在準備這個計劃的時候,團隊回顧了一系列的計劃條款。在你編制計劃的多個部分的過程中,下述哪一項是你編制專案計劃時必須要考慮到的約束條件?(1)預先確定的預算 (2)從以往專案中吸取的經驗教訓 (3)以往的績效記錄 (4)類似專案的財務報告
【2】( )12. 規劃流程群組最主要的產出是完成一套具體可行的「專案管理計畫書」。下列何者是專案管理計劃的主要的目的?(1)定義完成專案需要的工作 (2)定義後續專案工作如何被執行,監控與結案的基準 (3)識別影響專案範圍變更的因素 (4)定義專案在生命周期每個階段中所需要的工作
【4】( )13. ______可被定義為具有共同目標,並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有 面對面工作的一組人員。(1)專案辦公室 (2)專案組 (3)專案部門 (4)虛擬團隊
【1】( )14. 寬放(Lead Time)時間是:(1)與時差(Slack Time)相同 (2)用於幫助開發一個進度之主要構成的時間表 (3)減少做決定所需時間的方法 (4)不被用於資源平衡
【4】( )15. 專案經理一般可以利用以下何種權力來管理和要求專案團隊工作:(1)獎勵的、榜樣的、正式的 (2)專家的、榜樣的、正式的 (3)個人魅力的、小組的、正式的 (4)合法的、獎勵的、強制的
【1】( )16. 石川馨所領導的日本科學家和工程師學會對於引進品質控制的方法不遺餘力,為使技術簡化以使工人能夠理解並使用,他把精力集中在7種工具上。以下哪一項不是他所倡導的著名7種工具之一?(1)計劃評審圖 (2)柏拉托圖 (3)因果關係圖(魚骨圖) (4)控制圖
【1】( )17. 評估賣方回應是為取得訊息、報價、投標者合約或建議者而進行的過程。它的輸出成果不包括______          。(1)採購文件 (2)交付賣方的技術文件 (3)合格賣方清單 (4)建議採購的對象
【4】( )18. 根據麥格雷戈理論(McGregor’s Theory X and Theory Y),一個使用X理論的經理將工人看成:(1)對委派的第一項工作做得非常快 (2)起初不會做,後來很能幹 (3)積極性高、自願承擔責任的、可靠的 (4)高度不可信賴、需要被監視和被隨時嚴密地管理
【2】( )19. 專案利害關係人管理的首要目標是:(1)識別專案的所有潛在客戶,以確保完整的客戶滿意 (2)管理專案利害關係人對專案的期望及對專案造成不利影響的活動 (3)透過編制一個對已知關係人關心的應對表,來粉碎對專案的批評 (4)使不支持專案的專案利害關係人名譽掃地,以減少其影響力
【2】( )20. 欲建立組織結構分解與WBS的關係,專案經理應使用一個:(1)專案WBS (2)責任分派矩陣 (3)WBS矩陣 (4)WBS字典
【3】( )21. 在下面的哪個階段,專案經理應該在哪個時候指定?(1)監控階段 (2)執行階段 (3)啟始階段 (4)結束階段
【3】( )22. 工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在:(1)專案起始階段 (2)規劃範疇階段 (3)確認範疇階段 (4)定義範疇階段
【4】( )23. 以下哪一項是定義活動流程的輸出?(1)預估的活動歷時 (2)估計的基礎 (3)工作分解結構 (4)活動清單
【2】( )24. 風險管理中那一流程是經由評估風險機率與衝擊矩陣來排定風險優先順序?(1)辨識風險 (2)執行定性風險分析 (3)執行定量風險分析 (4)監視及控制風險
【3】( )25. 在範疇管理中,分解包括:(1)在子專案約束中應用工作分解結構,從而使專案經理可以對專案進行更精細的管理 (2)把專案歷時數據分解後應用到你們的專案上 (3)把主要的專案可交付物進一步細分為更小的、更易於管理的成分 (4)重新強調專案約束,以便委托人能明白專案目標
【1】( )26. 田口(Taguchi)方法的目的是:(1)使用統計技術計算「損失函數」,以確定生產那些不能滿足目標價值的 產品所產生的成本 (2)管理物料的流動,以獲得更好的清晰度和控制 (3)管理資源、要求和生產,以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點,就位待用 (4)向能夠對一組細目進行開始→結束處理的自含的靈活單元一樣進行設計,分組和管理生產操作
【1】( )27. 某專案有9名專案成員,總共有幾條訊息溝通管道?(1)36 (2)72 (3)18 (4)9
【3】( )28. 以下哪一個標準不被認為是評價技術風險的基礎?(1)對技術風險的關注,不僅僅在考慮技術風險關注計劃或成本的風險 (2)對程序和結果的文件整理 (3)關鍵路線分析 (4)計劃的程序
【3】( )29. 在某個教學樓專案施工的第四個月,累計計劃支出是700萬元。實際總支出為900萬元。試判斷該教學樓專案的運行狀況如何:(1)專案陷入成本超支的麻煩中 (2)專案成本在正常的範圍內 (3)訊息不足,無法判斷 (4)專案進度超前
【3】( )30. 成本加獎勵合約(CPIF)要求:(1)償還交付成果的費用加上用於優良績效的預先決定的百分比費用 (2)提供對承包商減少執行費用增加效益的獎勵 (3)B和C正確 (4)償還允許費用加上按照進度比例支付的固定費用
【1】( )31. 「先行關係圖」和「箭頭圖示法」是活動關聯展現的兩種形式。下面哪種說法描述了它們之間的主要不同點?(1)先行關係圖用節點代表活動 (2)箭頭圖示法不指明關鍵路線 (3)在先行關係圖中使用時差作為活動歷時的一部分 (4)箭頭圖示法結合了計劃評核技術,以計算活動時間
【1】( )32. 與甘特圖不同,里程碑圖表示:(1)主要可交付物和關鍵事件的計劃啟始和結束時間 (2)活動的啟始和結束時間 (3)期望的歷時 (4)依賴關係
【1】( )33. 續前題,專案經理評估抽調一部分團隊成員去做另外一個更重要的活動。那麼,從哪個活動抽調人員最好呢?(1)活動 B (2)活動 A (3)活動 D (4)活動 C
【2】( )34. 一個女士丟失了一枚鑽戒,她登廣告說若有人歸還,她將提供一定的獎勵,這個例子反映一個:(1)固定價合約,因為報紙上登載的報酬是固定的 (2)單邊合約,因為只有一方做出承諾 (3)單價合約,因為它包括了歸還一枚鑽戒的一次性付款 (4)雙邊合約,因為雙方都被要求參與出價、同意和報酬
【4】( )35. 「計劃評核術(PERT)」和「關鍵路徑法(CPM)」的主要區別在於計劃評審技術:(1)使用最可能的估計來計算時差 (2)著重於時差估算,以確定哪些活動有最少的時程彈性 (3)A和C正確 (4)在估算時程規劃時使用期望值法
【2】( )36. 導致專案發生變更的三個主要原因是:(1)改變時間、資源及費用的相對重要性,對有關可交付物的新的知識,技術上的不確定性 (2)對如何達到專案目標的初始評估有誤,有關專案可交付物的新的訊息,新的命令或指示 (3)引入新技術,母公司的財政困難,承諾可用於專案上的資源不足 (4)更換專案經理或主要專案團隊成員,高級管理層改變優先順序,合約上的困難
【3】( )37. 下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤?(1)時間 (2)費用 (3)品質 (4)工作量
【3】( )38. 為評估專案趕工的影響,專案經理首先應當計算:(1)被增加到專案上的額外資源的費用 (2)當任務被加速後,整個進度計劃可以節省的時間 (3)可以被加速的每項活動的費用及時間梯度 (4)由於專案趕工所產生的技術變化
【1】( )39. 專案經理應該能夠扮演          ______的角色。(1)一個集成者 (2)一個功能經理 (3)一個直線經理 (4)一個出資人
【3】( )40. 組織結構對專案影響力中,專案經理的權勢與可用資源依大小序排列,何者為正確:(1)平衡矩陣>弱矩陣>職能型>強矩陣>專案型 (2)職能型>弱矩陣>平衡矩陣>強矩陣>專案型 (3)專案型>強矩陣>平衡矩陣>弱矩陣>職能型 (4)弱矩陣>職能型>平衡矩陣>強矩陣>專案型
【1】( )41. 定性風險分析的目的是?(1)了解風險的重要度排序 (2)了解風險的影響程度 (3)了解風險的發生機率 (4)了解風險的嚴重性大小
【4】( )42. 專關鍵鏈法(Critical Chain Method)中?(1)飼入緩衝(feeding buffer)是放在要徑尾端 (2)以上皆非 (3)專案緩衝(project buffer)是放在非要徑尾端 (4)專案緩衝是放在要徑尾端
【3】( )43. 承第五題,本專案的預估完工成本(EAC)是多少?它表示什麼?(1)1.25萬元,專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況) (2)1萬元,原始專案預算 (3)1萬元,專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況) (4)1.25萬元,原始的專案預算
【1】( )44. 在用於量測進度績效的淨值方法中,進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為:(1)貨幣單位 (2)工作日 (3)日曆天 (4)資源單位
【1】( )45. 有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動,為了盡可能減低或消除風險,業主應當採取什麼合約類型為好?(1)A和C正確 (2)固定總價合約 (3)費用加固定費合約 (4)總價合約
【2】( )46. 德爾菲法(Delphi Method)是特別有用的風險識別方法,用途是:(1)有助於將決策者對風險的態度考慮進去 (2)減少分析過程中的偏見,匿名表決以防止任何人對事件結果施加不正常的影響 (3)為決策者提供圖表式的決策選擇次序 (4)確定具體偏差出現的機率
【4】( )47. 在採購計劃編制過程中,專案團隊應負責:(1)形成詢價所使用的規格書和尺寸圖 (2)決定自製或外購 (3)以交貨期限的方式詳細說明交貨進度 (4)形成採購文件
【2】( )48. 在用於進度績效指標(SPI)測量中,進度差異(SV)=實際進度(EV)-計劃進度(PV)。其計算單位為:(1)日曆天 (2)貨幣單位 (3)工作日 (4)資源單位
【1】( )49. 風險暴露所測量的是:(1)風險機率與風險影響的乘積 (2)風險事件所減低的貨幣值 (3)估算的可變性 (4)計劃和費用結果的範疇
【1】( )50. 以下哪一術語描述了某一專案活動的後續活動往後遞延時間的邏輯關係?(1)延遲 (2)超前 (3)時差 (4)鬆弛
【2】( )51. 專案生命週期成本概念中四種類型的常見費用是:(1)間接、輔助、開發和生產成本 (2)維護、開發、作業和生產成本 (3)開發、輔助、間接和直接成本 (4)維護、作業、直接和變動成本
【2】( )52. 快速折舊使得一個公司能夠更快地將其資本成本計入成本,從而暫時減少納稅額。以下哪一種是公認的快速折舊的方法?(1)A和B正確 (2)雙倍餘額法 (3)快速資本扣除法 (4)直線法
【4】( )53. 某專案活動的悲觀活動期程是24天、樂觀活動期程是18天,最可能活動期程是22天。因此該活動的標準差為幾天?(1)1天 (2)4天 (3)8天 (4)3天
【2】( )54. 描述專案的範疇描述、驗收標準、可交付標的的文件是:(1)分解文件 (2)專案範疇說明書 (3)專案章程 (4)產品描述
【2】( )55. 在專案時間管理中,「快速跟進(Fast Tracking)」意味著:(1)只使用最好的資源,以便盡快地完成工作 (2)通過重新定義活動之間的邏輯關係來減少專案歷時 (3)減少關鍵路徑上活動的歷時,以縮短專案的歷時 (4)與其他專案協調努力,以減少行政管理上的摩擦
【4】( )56. 一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來,正向計算法和反向計算法就將被用於:(1)關鍵路徑 (2)只是最早開始和最遲開始 (3)活動的時差 (4)A和C正確
【3】( )57. 專案協調人的專案管理形式:(1)A和C正確 (2)能夠使專案衝突的數量減至最少 (3)能夠給予專案協調人對職能組織員工分配工作的權力 (4)只是應用於對母公司非常重要的大型專案中
【3】( )58. 有關「品質」和「等級」的陳述何者為真?(1)兩者是相似的概念,顯示有能力滿足明示或隱含需求的實體的特性 (2)兩者是表示類似特性的概念,如低品質和低等級等 (3)產品可能具有相同的等級,但具有不同的品質要求 (4)兩者是被用做全面品質管理程序的一部分的概念
【4】( )59. 下面哪一項不是一個好的專案進度計劃編制的主要要求?(1)削減費用及減少時間 (2)縮短做決定所需要的時間 (3)刪除空閒的時間 (4)開發能解決問題的更好的程序
【3】( )60. (A)範疇的完成是基於可以被測量的要求,而  (B)    範疇的完成是基於有哪些要求必須被測量。(1)(A)大專案、(B)專案 (2)(A)專案、(B)產品 (3)(A)產品、(B)專案 (4)(A)專案、(B)大專案
【3】( )61. 重工是:(1)品質控制過程的一個輸入 (2)品質保證過程的一個輸出 (3)可以使不合格品變為合格品的行動 (4)基於品質控制測量基礎上的一次調整
【2】( )62. 「生命週期成本估算」所考慮的是:(1)客戶接收時的專案成本 (2)所有權成本,包括運行和處置成本 (3)用於概念、計劃、實施和結束階段的專案成本 (4)預期利潤,測算方法是從估算的總收入中減去總成本
【2】( )63. 下列哪一項是非常典型且不可抗力,將造成不能屢約而造成責任無法履行,但又可免去賣方責任的因素。(1)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤 (2)罕有的惡劣天氣 (3)不能預測的工作負荷 (4)嚴重的疾病
【1】( )64. 如果專案團隊成員符合以下哪一個特質,那麼一個多元專業的專案被成功完成的機會就會增加?(1)問題定向的 (2)專業定向的 (3)對高級管理層的需求有政治敏感的 (4)重視個別專案活動的
【4】( )65. IFB、RFP、RFQ等採購文件產生在採購管理的哪個階段?(1)控制採購階段 (2)以上皆非 (3)執行採購階段 (4)規劃採購階段
【1】( )66. 「內部收益率」是一個專案預期收益的一種測量方法。「專案預期收益」可被認為是:(1)專案的平均收益率 (2)報告給政府的稅後利潤 (3)完工預估成本(EAC)減去完工預算(BAC) (4)成本變異(CV)百分比
【1】( )67. 用以描述專案範疇、專案交付標的(deliverable)、假設及限制條件(assumptions and constraints)的文件稱為:(1)範疇聲明(scope statement) (2)工作分解結構(WBS) (3)專案章程 (4)範疇管理計畫書
【4】( )68. 下列何者為常用的定量風險敏感性分析技術?(1)柏拉圖(Pareto Diagrams) (2)石川圖 (3)直方圖 (4)龍捲風圖
【1】( )69. 通過識別專案目標和主要專案可交付物,而在專案團隊和專案業主之間形成一個合約基礎的文件是什麼?(1)範疇說明 (2)性能管理計劃 (3)工作授權計劃 (4)實施計劃
【1】( )70. 「80小時規則」指的是:(1)每項任務都應分解成工作包,而且完成每個工作包所需要的時間不應超過80小時 (2)如果不能為專案工作80小時以上,就不能任命其為專案的成員 (3)除非某人可以至少在專案上工作80小時以上,否則不應被安排進專案裡 (4)任務的活動歷時不能超過80小時
【2】( )71. 固定總價合約包含以下類型:(1)成本加酬金合約 (2)固定總價加獎勵合約 (3)固定總價合約 (4)B和C正確
【3】( )72. 一般說來,在一個成本補償合約中對承包商的補償基於:(1)合約中規定的貨物和服務的交付 (2)為完成合約所需要的時間的多少 (3)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本 (4)所使用的資源的數量
【4】( )73. 「風險分析」的最簡單方式是:(1)德爾菲法 (2)決策樹分析 (3)機率分析 (4)敏感性分析
【1】( )74. 五環公司通常用年數總和法來計算資產的折舊。他們花1.7萬元買了一台計算機 ,知道三年後能賣2000元。那麼,第三年的折舊是多少?(1)2500元 (2)5000元 (3)4500元 (4)7500元
【3】( )75. 以下對要徑(Critical Path)的敍述何者不正確?(1)一個專案可有一條或以上的要徑 (2)是專案由開始到結束花費時間最長的活動路徑 (3)一個專案只能有一條要徑 (4)是專案由開始到結束至少應有的花費時間
【2】( )76. 溝通管理計劃的目的是提供:(1)發布訊息的描述,包括它的格式、內容和詳細程度,以及所使用的慣例和定義 (2)以上皆是 (3)在專案進行中所更新的溝通管理計劃的程序 (4)用來搜集和儲存訊息的方法
【1】( )77. 以下哪一項不是估算活動期程的工具技術?(1)要徑法 (2)類比估算 (3)三點估算 (4)群體決策
【4】( )78. 為了要發展專案人力資源管理計畫書,應取得哪些資訊?(1)變更管理計畫與構型管理計畫 (2)與利害關係人的需求與溝通方法 (3)為了完成專案目標的執行工作 (4)以上皆是
【1】( )79. 專案組在專案計劃過程中使用各式各樣的工具。為了確定在一個過程中問題的主要原因,專案組應使用:(1)流程圖 (2)費用/收益分析 (3)檢驗基準法 (4)不同的實驗
【4】( )80. 以下哪一項被認為是對專案團隊進行授權的優點?(1)一起努力於團隊內部,所產生的相互作用 (2)它鼓勵團隊成員尋找更好的工作方法以達到專案目標 (3)團隊成員知道自己對完成專案可交付物而言,是有所責任的 (4)以上皆是

解答:
001.【4】002.【2】003.【3】004.【2】005.【3】006.【1】007.【1】008.【3】009.【2】010.【4】
011.【1】012.【2】013.【4】014.【1】015.【4】016.【1】017.【1】018.【4】019.【2】020.【2】
021.【3】022.【3】023.【4】024.【2】025.【3】026.【1】027.【1】028.【3】029.【3】030.【3】
031.【1】032.【1】033.【1】034.【2】035.【4】036.【2】037.【3】038.【3】039.【1】040.【3】
041.【1】042.【4】043.【3】044.【1】045.【1】046.【2】047.【4】048.【2】049.【1】050.【1】
051.【2】052.【2】053.【4】054.【2】055.【2】056.【4】057.【3】058.【3】059.【4】060.【3】
061.【3】062.【2】063.【2】064.【1】065.【4】066.【1】067.【1】068.【4】069.【1】070.【1】
071.【2】072.【3】073.【4】074.【1】075.【3】076.【2】077.【1】078.【4】079.【1】080.【4】

詳解: