< 【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題 >
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| ( | ) | 1. | 在採購招標前的階段，應包含哪些作業？(1)談判 (2)承包商資格評定 (3)自製或外購決策 (4)賣方的報價回覆 | ||
| ( | ) | 2. | 在計劃編制過程中，當某些數據是無效時，偶而做出某些「假定」以完善專案計劃是必要的。關於做這些假定，對於專案計劃編制而言，下述哪一項是最正確的？(1)專案假定基於以前專案的歷史數據 (2)高級管理層預先確定預算約束 (3)通過做出假定，它傾向於減少專案風險 (4)假定發生與否有機率問題，此機率即為風險。 | ||
| ( | ) | 3. | 在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動(successor)的時差(Slack)，被稱為：(1)總時差(Total Slack) (2)期望時差(Expect Slack) (3)自由時差(Free Slack) (4)額外時差(Other Slack) | ||
| ( | ) | 4. | 專案進度計劃可圖示為：(1)里程碑圖 (2)B和C正確 (3)柏拉圖 (4)具有日期訊息的專案網絡圖 | ||
| ( | ) | 5. | 「80小時規則」指的是：(1)除非某人可以至少在專案上工作80小時以上，否則不應被安排進專案裡 (2)任務的活動歷時不能超過80小時 (3)每項任務都應分解成工作包，而且完成每個工作包所需要的時間不應超過80小時 (4)如果不能為專案工作80小時以上，就不能任命其為專案的成員 | ||
| ( | ) | 6. | 專案利害關係人管理的首要目標是：(1)使不支持專案的專案利害關係人名譽掃地，以減少其影響力 (2)識別專案的所有潛在客戶，以確保完整的客戶滿意 (3)管理專案利害關係人對專案的期望及對專案造成不利影響的活動 (4)透過編制一個對已知關係人關心的應對表，來粉碎對專案的批評 | ||
| ( | ) | 7. | 專案經理一般可以利用以下何種權力來管理和要求專案團隊工作：(1)專家的、榜樣的、正式的 (2)個人魅力的、小組的、正式的 (3)合法的、獎勵的、強制的 (4)獎勵的、榜樣的、正式的 | ||
| ( | ) | 8. | 範疇說明(Project Scope Statement)應該包括下述哪一項？(1)專案任務、專案目標及所需資源的摘要 (2)專案可交付物標的 (3)專案進度計劃 (4)專案預算 | ||
| ( | ) | 9. | 在範疇管理中，分解包括：(1)把專案歷時數據分解後應用到你們的專案上 (2)把主要的專案可交付物進一步細分為更小的、更易於管理的成分 (3)重新強調專案約束，以便委托人能明白專案目標 (4)在子專案約束中應用工作分解結構，從而使專案經理可以對專案進行更精細的管理 | ||
| ( | ) | 10. | 在用於進度績效指標（SPI）測量中，進度差異（SV）＝實際進度（EV）－計劃進度（PV）。其計算單位為：(1)日曆天 (2)貨幣單位 (3)工作日 (4)資源單位 | ||
| ( | ) | 11. | 一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來，正向計算法和反向計算法就將被用於：(1)關鍵路徑 (2)只是最早開始和最遲開始 (3)活動的時差 (4)A和C正確 | ||
| ( | ) | 12. | 下列哪一項是非常典型且不可抗力，將造成不能屢約而造成責任無法履行，但又可免去賣方責任的因素。(1)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤 (2)罕有的惡劣天氣 (3)不能預測的工作負荷 (4)嚴重的疾病 | ||
| ( | ) | 13. | 資源行事曆是由哪兩個子流程所產出的；(1)規劃採購管理與控制採購 (2)獲得專案團隊及執行採購 (3)規劃時程管理與估算活動資源 (4)發展時程與估算活動資源 | ||
| ( | ) | 14. | 工作在不同地方的專案團隊成員常常不把他們看成是一個團隊或統一的組織。為改善這種狀況，專案經理應該：(1)認識到這是一個「雙輸」的結局。因為在不同地區的人們做事和做人都是基於當地的水平 (2)創造某些結構和標誌，以鞏固分散的工作團隊之間的團結 (3)命令團隊成員遵守他（或她）的組織願景和使命 (4)確保每一個專案團隊成員使用電子郵件作為通訊工具 | ||
| ( | ) | 15. | 德爾菲法(Delphi Method)是特別有用的風險識別方法，用途是：(1)確定具體偏差出現的機率 (2)有助於將決策者對風險的態度考慮進去 (3)減少分析過程中的偏見，匿名表決以防止任何人對事件結果施加不正常的影響 (4)為決策者提供圖表式的決策選擇次序 | ||
| ( | ) | 16. | 在一個有關成本的補償合約中，對承包商的補償通常是基於：(1)為完成合約所需要的時間 (2)合約中規定的貨物和服務的交付 (3)所使用的資源數量 (4)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本 | ||
| ( | ) | 17. | ______可被定義為具有共同目標，並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有 面對面工作的一組人員。(1)虛擬團隊 (2)專案辦公室 (3)專案組 (4)專案部門 | ||
| ( | ) | 18. | 重工是：(1)品質保證過程的一個輸出 (2)可以使不合格品變為合格品的行動 (3)基於品質控制測量基礎上的一次調整 (4)品質控制過程的一個輸入 | ||
| ( | ) | 19. | 以下哪一項不是外部風險的例子？(1)自然風險 (2)通貨膨脹 (3)合約類型 (4)法規因素 | ||
| ( | ) | 20. | 規劃流程群組最主要的產出是完成一套具體可行的「專案管理計畫書」。下列何者是專案管理計劃的主要的目的？(1)定義完成專案需要的工作 (2)定義後續專案工作如何被執行，監控與結案的基準 (3)識別影響專案範圍變更的因素 (4)定義專案在生命周期每個階段中所需要的工作 | ||
| ( | ) | 21. | 「計劃評核術(PERT)」和「關鍵路徑法(CPM)」的主要區別在於計劃評審技術：(1)使用最可能的估計來計算時差 (2)著重於時差估算，以確定哪些活動有最少的時程彈性 (3)A和C正確 (4)在估算時程規劃時使用期望值法 | ||
| ( | ) | 22. | 有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動，為了盡可能減低或消除風險，業主應當採取什麼合約類型為好？(1)費用加固定費合約 (2)總價合約 (3)A和C正確 (4)固定總價合約 | ||
| ( | ) | 23. | 風險管理中那一流程是經由評估風險機率與衝擊矩陣來排定風險優先順序？(1)監視及控制風險 (2)辨識風險 (3)執行定性風險分析 (4)執行定量風險分析 | ||
| ( | ) | 24. | 下面哪一項不是一個好的專案進度計劃編制的主要要求？(1)刪除空閒的時間 (2)開發能解決問題的更好的程序 (3)削減費用及減少時間 (4)縮短做決定所需要的時間 | ||
| ( | ) | 25. | 對於資源撫平(Resource Leveling)作業時，下列哪個描述是不正確的？(1)調整活動時程，將部分活動提前或延後 (2)資源撫平往往導致關鍵路徑改變，專案時程通常可能延長 (3)根據資源限制狀況，將同一時段資源分配至多個活動以保持資源使用量均衡 (4)資源撫平不會改變專案關鍵路徑，也不會延遲專案完工日期 | ||
| ( | ) | 26. | 風險暴露所測量的是：(1)風險機率與風險影響的乘積 (2)風險事件所減低的貨幣值 (3)估算的可變性 (4)計劃和費用結果的範疇 | ||
| ( | ) | 27. | 高層管理應該在什麼時候進行定期的專案審核？(1)當一個職能組完成他們的任務時 (2)當到達一個活動的界面點時 (3)當一個里程碑完成時 (4)當每一個生命週期階段完成時 | ||
| ( | ) | 28. | 現值是：(1)截至今天為止的總預算加上管理儲備金 (2)營運資本的稅後值 (3)未來現金流的現在價值 (4)截至今天為止的總預算 | ||
| ( | ) | 29. | 在什麼情況下，專案經理應該簽字同意對批准過的費用基準進行更新？(1)高級管理層已經發生了變化，因而專案支持將會改變 (2)公司的財務程序已經發生了變化，費用現在被轉到專案出資人的組織中 (3)一個範疇變化已經發生了 (4)公司所有專案的工作授權過程已經改變了 | ||
| ( | ) | 30. | 通過檢查品質可以識別改進的機會。這種機會與以下哪一項定義有關？(1)生產超越客戶要求的產品 (2)雇用合格品保人員的任何額外成本 (3)用於品質管理人員及工具的任何成本 (4)不符合要求的產品 | ||
| ( | ) | 31. | 固定總價合約包含以下類型：(1)成本加酬金合約 (2)固定總價加獎勵合約 (3)固定總價合約 (4)B和C正確 | ||
| ( | ) | 32. | 每個專案階段是以一個或幾個 ______的完成來作為認定的。(1)任務 (2)里程碑 (3)可交付物 (4)生命週期 | ||
| ( | ) | 33. | 「內部收益率」是一個專案預期收益的一種測量方法。「專案預期收益」可被認為是：(1)成本變異(CV)百分比 (2)專案的平均收益率 (3)報告給政府的稅後利潤 (4)完工預估成本(EAC)減去完工預算(BAC) | ||
| ( | ) | 34. | 某ㄧ活動的最早開始時間（ES）為第12 天，最早完成時間（EF）為第18天，最晚開始時間（LS）為第16 天，最晚完成時間（EF）為第22天，工作期間均無假日。可研判出下列該活動總浮時（Total float）是正確的？(1)6天 (2)10天 (3)2天 (4)4天 | ||
| ( | ) | 35. | 根據激勵的期望理論：(1)績效不良是培訓不足的自然結果 (2)經理們不應該對工人期望太多 (3)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題 (4)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯 | ||
| ( | ) | 36. | 以下哪一個是用來分析設計結果、確定其功能，並評估以最低成本提供這些功能的工具？(1)帕累托圖 (2)坎賓(Kanban) (3)性能管理 (4)價值分析 | ||
| ( | ) | 37. | 根據「收益遞減」的法則：(1)使用較多的資源會導致輸出成比例增加 (2)使用較多的資源會使得專案歷時被縮短 (3)使用較少的資源會導致較多的利潤 (4)使用較多的資源會導致輸出等比例降低 | ||
| ( | ) | 38. | 以下有關驗證範圍過程的敘述不正確？(1)驗證範圍過程通常在控制品質過程前進行 (2)驗證範圍(validate scope) 過程關切的是與顧客間可交付成果之接受性(acceptance of the deliverables) (3)控制品質過程通常在驗證範圍前進行，但可以同時進行 (4)控制品質(control quality) 過程關切的是可交付成果的檢查的正確性(correctness of the deliverables)與特定品質需求的達成 | ||
| ( | ) | 39. | 請問，關於每人每小時的輸入之輸出，所描述的是：(1)學習曲線 (2)經濟效益 (3)價值邊際產品 (4)生產率 | ||
| ( | ) | 40. | (A)範疇的完成是基於可以被測量的要求，而 (B) 範疇的完成是基於有哪些要求必須被測量。(1)(A)產品、(B)專案 (2)(A)專案、(B)大專案 (3)(A)大專案、(B)專案 (4)(A)專案、(B)產品 | ||
| ( | ) | 41. | 專案生命週期成本估算所考慮的是：(1)客戶接收時的專案成本 (2)用於起始、計劃、實施和結束階段的專案成本 (3)從估算的總收入中減去總成本的預期利潤 (4)總擁有成本(Total Ownership Cost; TOC)，包括作業和獲得成本 | ||
| ( | ) | 42. | 以下哪些因素對團隊發展的影響最少？(1)不完善的專案概念 (2)專案團隊成員的報酬 (3)上級管理層的支持不力 (4)專案遇到麻煩 | ||
| ( | ) | 43. | 以下哪一項是「定義範疇」的產出？(1)編制一個範疇說明書project scope statement (2)編制一個需求管理計劃Requirements management plan (3)定義範疇基準scope baseline (4)編制一個範疇管理計劃project scope plan | ||
| ( | ) | 44. | A活動估計需要1小時，預估所花時間最少為45分鐘，最多為1小時15分鐘。根據這些估計，其標準偏差是多少？(1)10分鐘 (2)15分鐘 (3)5分鐘 (4)40分鐘 | ||
| ( | ) | 45. | 定量風險分析的目的是？(1)了解風險的發生機率 (2)了解風險的嚴重性大小 (3)了解風險的影響程度 (4)了解風險的重要度排序 | ||
| ( | ) | 46. | 何者不是發展專案團隊的方法之一？(1)衝突管理 (2)集中辦公 (3)人際關係技巧 (4)基本規則 | ||
| ( | ) | 47. | 「規劃成本管理」的作用是：(1)建立成本基準 (2)建立專案成本的政策，程序，和記錄 (3)描述如何管理成本變異(CV) (4)測量及監測專案的成本績效 | ||
| ( | ) | 48. | 導致專案發生變更的三個主要原因是：(1)改變時間、資源及費用的相對重要性，對有關可交付物的新的知識，技術上的不確定性 (2)對如何達到專案目標的初始評估有誤，有關專案可交付物的新的訊息，新的命令或指示 (3)引入新技術，母公司的財政困難，承諾可用於專案上的資源不足 (4)更換專案經理或主要專案團隊成員，高級管理層改變優先順序，合約上的困難 | ||
| ( | ) | 49. | 下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤？(1)時間 (2)費用 (3)品質 (4)工作量 | ||
| ( | ) | 50. | 以下哪一項不是合約的基本元素？(1)成本基準 (2)價格 (3)時間 (4)替代性糾紛解決機制（ADR） | ||
| ( | ) | 51. | 哪一種折舊方法具有最少的稅務優勢？(1). 殘值法 (2)快速折舊法 (3)直線法 (4)年數總和法 | ||
| ( | ) | 52. | 正式______ 文件的簽發，表明顧客或贊助人已經正式確認顧客的要求以及專案產品、服務成果的技術規定已經被滿足。(1)驗收 (2)核准 (3)簽發 (4)檢查 | ||
| ( | ) | 53. | 以下哪一項是定義活動流程的輸出？(1)工作分解結構 (2)活動清單 (3)預估的活動歷時 (4)估計的基礎 | ||
| ( | ) | 54. | 需要大多數談判技巧的三個專案情況是：(1)與職能經理一起工作以確保支持專案的資源有效，對專案團隊成員提供績效評價，開發一個WBS (2)開發WBS，決定主進度計劃，管理專案的變更 (3)開發專案團隊，WBS，範疇說明 (4)使用分包商，開發專案範疇說明，管理專案進行中的變更 | ||
| ( | ) | 55. | 與甘特圖不同，里程碑圖表示：(1)期望的歷時 (2)依賴關係 (3)主要可交付物和關鍵事件的計劃啟始和結束時間 (4)活動的啟始和結束時間 | ||
| ( | ) | 56. | 如果一個專案進度落後，專案經理決定趕工以加快速度，他（或她）應該遵守以下哪一種規則？(1)使用資源平衡讓專案的成本最低 (2)對具有最長歷時的任務進行趕工 (3)對非關鍵任務使用最早開始時間 (4)只要針對那些具有最低趕工成本的任務進行趕工 | ||
| ( | ) | 57. | 快速折舊使得一個公司能夠更快地將其資本成本計入成本，從而暫時減少納稅額。以下哪一種是公認的快速折舊的方法？(1)A和B正確 (2)雙倍餘額法 (3)快速資本扣除法 (4)直線法 | ||
| ( | ) | 58. | 以下何者非贊助者在專案中的職責與角色？(1)可以主導及核准專案的啟動 (2)對於專案成功具有關鍵性 (3)負責協助專案之運作及提供行政、後勤支援 (4)負責專案經理指派與授權 | ||
| ( | ) | 59. | 當確定發生在一個使用成本補償合約的一個專案變更中，為什麼比在使用總價合約中困難的多？(1)在一個成本補償合約中，承包商希望有大量的變更 (2)工作的詳細範疇沒有被完全定義 (3)在一個總價合約中，業主常常造成許多變更 (4)承包商確定是否有任何被批准的變更 | ||
| ( | ) | 60. | 以具體的尺寸、誤差或特徵，諸如物性或電性的要求，以設計圖來描述買方要求的規格，被稱為：(1)設計規格單 (2)商業標準單 (3)功能規格單 (4)性能規格單 | ||
| ( | ) | 61. | 滯後(Lags)是指？(1)以上皆是 (2)活動的延後時間 (3)前後活動之間的延後時間 (4)活動完成後的消逝時間 | ||
| ( | ) | 62. | 成本加獎勵合約(CPIF)要求：(1)提供對承包商減少執行費用增加效益的獎勵 (2)B和C正確 (3)償還允許費用加上按照進度比例支付的固定費用 (4)償還交付成果的費用加上用於優良績效的預先決定的百分比費用 | ||
| ( | ) | 63. | 欲建立組織結構分解與WBS的關係，專案經理應使用一個：(1)專案WBS (2)責任分派矩陣 (3)WBS矩陣 (4)WBS字典 | ||
| ( | ) | 64. | 以下哪一個術語是用來描述買方（或賣方）在履行合約的責任時的失敗現象？(1)合約違約 (2)合約訴訟 (3)合約終止 (4)部分履行 | ||
| ( | ) | 65. | 有關「品質」和「等級」的陳述何者為真？(1)兩者是被用做全面品質管理程序的一部分的概念 (2)兩者是相似的概念，顯示有能力滿足明示或隱含需求的實體的特性 (3)兩者是表示類似特性的概念，如低品質和低等級等 (4)產品可能具有相同的等級，但具有不同的品質要求 | ||
| ( | ) | 66. | 以下哪一合約型式，賣方一定會有利潤？(1)A和B (2)固定總價加激勵金(Fixed Price Incentive Fee, FPIF)合約 (3)成本加激勵酬金(cost-plus-incentive-fee, CPIF)合約 (4)絕對固定總價(Firmed Fixed Price , FFP)合約 | ||
| ( | ) | 67. | 為了要發展專案人力資源管理計畫書，應取得哪些資訊？(1)以上皆是 (2)變更管理計畫與構型管理計畫 (3)與利害關係人的需求與溝通方法 (4)為了完成專案目標的執行工作 | ||
| ( | ) | 68. | 根據麥格雷戈理論（McGregor’s Theory X and Theory Y），一個使用X理論的經理將工人看成：(1)對委派的第一項工作做得非常快 (2)起初不會做，後來很能幹 (3)積極性高、自願承擔責任的、可靠的 (4)高度不可信賴、需要被監視和被隨時嚴密地管理 | ||
| ( | ) | 69. | 在強矩陣及弱矩陣的結構中，藉由改變下列何者，可使權力平衡的轉換到專案經理（或者職能經理）那一邊？(1)專案相關人的權責規定 (2)專案經理和參與專案的職能經理們會報的級別/層次 (3)來自高階管理層對專案經理和職能經理們的支持 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 70. | 在某個教學樓專案施工的第四個月，累計計劃支出是700萬元。實際總支出為900萬元。試判斷該教學樓專案的運行狀況如何：(1)訊息不足，無法判斷 (2)專案進度超前 (3)專案陷入成本超支的麻煩中 (4)專案成本在正常的範圍內 | ||
| ( | ) | 71. | 同專案管理各過程相互關係有關的基本概念是“計畫–執行-_____-行動”迴圈。該迴圈的各環節的結果相連-一部分的結果變成了另一部分的依據。(1)矯正 (2)監督 (3)規劃 (4)檢查 | ||
| ( | ) | 72. | 底下何種合約類型賣方風險最高？(1)單價合約 (2)成本加激勵酬金 (3)成本加固定酬金 (4)總價合約 | ||
| ( | ) | 73. | 以下有關「類比估算」的陳述，何者是錯誤的？(1)支持自上而下的估算 (2)僅A和C正確 (3)在專案只具有有限數量的詳細訊息時，可被用來估算整個專案的成本 (4)與實際成本相比，具有100%的精確度 | ||
| ( | ) | 74. | 就是為了矯正品質檢查或審查過程中發現的產品缺陷而批准並形成文檔的指示稱為：(1)預防行動 (2)缺陷補救 (3)變更請求 (4)矯正行動 | ||
| ( | ) | 75. | 將複雜的WBS分解成更小的成本、預算、範圍、時間之管控項目。這些管控項目可以包括一個以上的工作包，稱為：(1)管制帳戶(control account) (2)基準(baseline) (3)工作分解結構(WBS) (4)計畫包(planning package) | ||
| ( | ) | 76. | _______就是為了降低專案風險消極後果發生的可能性而核准並形成文件的指示。(1)核准的變更請求 (2)核准的矯正行動 (3)核准的預防行動 (4)核准的缺陷補償 | ||
| ( | ) | 77. | 下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的？(1)將專案按等級分解成詳細的連續活動 (2)是一種進度編制方法 (3)為專案活動的組織與排序提供一個框架 (4)表面上看起來與組織機構圖類似 | ||
| ( | ) | 78. | 利用以下提供的訊息回答下述兩題：計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元；已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元；從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。那麼，成本變異(CV)是：(1)-500元 (2)500元 (3)300元 (4)-300元 | ||
| ( | ) | 79. | 亞伯拉罕‧馬斯洛提出了一個模型，用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程，這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子？(1)生理 (2)自我實現 (3)社交 (4)尊重 | ||
| ( | ) | 80. | 「分解(Decomposition)」是一種既可應用於「範疇」與「活動」定義的技術。與「範疇」定義相較，以下哪一項可更佳描述「分解」在活動定義中所起的作用？(1)以活動或活動步驟的形式描述最終輸出 (2)以可交付標的或有形物的形式描述最終輸出 (3)以與範疇說明相關的目標的形式描述最終輸出 (4)在WBS中以工作包的形式描述最終輸出 |