< 【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題 >
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| ( | ) | 1. | 將複雜的WBS分解成更小的成本、預算、範圍、時間之管控項目。這些管控項目可以包括一個以上的工作包，稱為：(1)工作分解結構(WBS) (2)計畫包(planning package) (3)管制帳戶(control account) (4)基準(baseline) | ||
| ( | ) | 2. | 當確定發生在一個使用成本補償合約的一個專案變更中，為什麼比在使用總價合約中困難的多？(1)承包商確定是否有任何被批准的變更 (2)在一個成本補償合約中，承包商希望有大量的變更 (3)工作的詳細範疇沒有被完全定義 (4)在一個總價合約中，業主常常造成許多變更 | ||
| ( | ) | 3. | 在採購計劃編制過程中，專案團隊應負責：(1)以交貨期限的方式詳細說明交貨進度 (2)形成採購文件 (3)形成詢價所使用的規格書和尺寸圖 (4)決定自製或外購 | ||
| ( | ) | 4. | 下面哪一項不是一個好的專案進度計劃編制的主要要求？(1)削減費用及減少時間 (2)縮短做決定所需要的時間 (3)刪除空閒的時間 (4)開發能解決問題的更好的程序 | ||
| ( | ) | 5. | 以下哪一項不是合約的基本元素？(1)成本基準 (2)價格 (3)時間 (4)替代性糾紛解決機制（ADR） | ||
| ( | ) | 6. | 對於資源撫平(Resource Leveling)作業時，下列哪個描述是不正確的？(1)資源撫平不會改變專案關鍵路徑，也不會延遲專案完工日期 (2)調整活動時程，將部分活動提前或延後 (3)資源撫平往往導致關鍵路徑改變，專案時程通常可能延長 (4)根據資源限制狀況，將同一時段資源分配至多個活動以保持資源使用量均衡 | ||
| ( | ) | 7. | 導致專案發生變更的三個主要原因是：(1)改變時間、資源及費用的相對重要性，對有關可交付物的新的知識，技術上的不確定性 (2)對如何達到專案目標的初始評估有誤，有關專案可交付物的新的訊息，新的命令或指示 (3)引入新技術，母公司的財政困難，承諾可用於專案上的資源不足 (4)更換專案經理或主要專案團隊成員，高級管理層改變優先順序，合約上的困難 | ||
| ( | ) | 8. | 在專案管理知識領域中，下述哪一項是2012版PMBOK新增加的領域？(1)專案人力資源管理 (2)專案採購管理 (3)專案溝通管理 (4)專案利害關係人管理 | ||
| ( | ) | 9. | 在用於量測進度績效的淨值方法中，進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為：(1)資源單位 (2)貨幣單位 (3)工作日 (4)日曆天 | ||
| ( | ) | 10. | 以下何者非贊助者在專案中的職責與角色？(1)負責專案經理指派與授權 (2)可以主導及核准專案的啟動 (3)對於專案成功具有關鍵性 (4)負責協助專案之運作及提供行政、後勤支援 | ||
| ( | ) | 11. | 以具體的尺寸、誤差或特徵，諸如物性或電性的要求，以設計圖來描述買方要求的規格，被稱為：(1)商業標準單 (2)功能規格單 (3)性能規格單 (4)設計規格單 | ||
| ( | ) | 12. | 專案範疇說明書詳述了專案可交付成果及其必須做的專案工作/活動，下列何者不是專案範疇說明書所涵蓋的範圍：(1)驗收標準 (2)專案邊界 (3)工作結構分解 (4)專案交付標的 | ||
| ( | ) | 13. | 根據麥格雷戈理論（McGregor’s Theory X and Theory Y），一個使用X理論的經理將工人看成：(1)對委派的第一項工作做得非常快 (2)起初不會做，後來很能幹 (3)積極性高、自願承擔責任的、可靠的 (4)高度不可信賴、需要被監視和被隨時嚴密地管理 | ||
| ( | ) | 14. | 「協同設計」的一個主要成分是：(1)將所有的工作置於一個職能經理的控制之下 (2)減少矩陣機構中雇員的工作強度 (3)請未來的施工者在設計階段就參與專案 (4)創造出一個由來自不同專案階段代表組成的團隊 | ||
| ( | ) | 15. | 何者不是發展專案團隊的方法之一？(1)衝突管理 (2)集中辦公 (3)人際關係技巧 (4)基本規則 | ||
| ( | ) | 16. | 成功的合約談判戰略和執行可以被最好地描述為：(1)將持不同觀點的雙方撮合在一起，在談判後分辨出贏家和輸家 (2)始終堅持自己的目標，不予讓步，並迫使對方做出最多的讓步 (3)在談判開始時就建立一個強硬的態度，即使這樣的態度很可能導致談判失敗的情況下仍然堅持自己的立場 (4)建立自己的底線，理解對方的需求，促使雙方達成一個相互有利的協議 | ||
| ( | ) | 17. | 在計劃編制過程中，當某些數據是無效時，偶而做出某些「假定」以完善專案計劃是必要的。關於做這些假定，對於專案計劃編制而言，下述哪一項是最正確的？(1)假定發生與否有機率問題，此機率即為風險。 (2)專案假定基於以前專案的歷史數據 (3)高級管理層預先確定預算約束 (4)通過做出假定，它傾向於減少專案風險 | ||
| ( | ) | 18. | 以下哪一合約型式，賣方一定會有利潤？(1)A和B (2)固定總價加激勵金(Fixed Price Incentive Fee, FPIF)合約 (3)成本加激勵酬金(cost-plus-incentive-fee, CPIF)合約 (4)絕對固定總價(Firmed Fixed Price , FFP)合約 | ||
| ( | ) | 19. | 專案組在專案計劃過程中使用各式各樣的工具。為了確定在一個過程中問題的主要原因，專案組應使用：(1)不同的實驗 (2)流程圖 (3)費用/收益分析 (4)檢驗基準法 | ||
| ( | ) | 20. | 哪一類專案成本估算最精確？(1)數量級估算 (2)規模估算 (3)初步估算 (4)確定估算 | ||
| ( | ) | 21. | 專案範圍基準是專案管理計劃的一個部分，也是建立工作分解結構重要產出文件，下列哪一文件不屬於範圍基準？(1)活動清單 (2)工作分解結構 (3)工作分解結構辭彙表 (4)範圍說明書 | ||
| ( | ) | 22. | 範疇指的是專案範疇（project scope）及產品範疇。有關專案範疇（project scope）及產品範疇（product scope），以下的敘述哪一項才是正確的？(1)專案範疇是否完成，是以產品需求(product requirement)作為衡量認定的基礎 (2)產品範疇與專案範疇是否完成，是以專案管理計畫書作為決定的基礎 (3)產品範疇是否完成，是由專案管理計畫書（project management plan）作為衡量認定的基礎 (4)專案範疇是否完成，是以專案管理計畫書作為衡量認定的基礎 | ||
| ( | ) | 23. | 買賣雙方之間存在一種合法的合約關係，被稱為：(1)術語和條款 (2)合約條例(Contract Statement of Word; CSOW) (3)貨物既售，概不退換 (4)合約權利 | ||
| ( | ) | 24. | 在一個資源有限的專案中：(1)在僅使用最少的配給資源下完成該專案時，專案經理會得到獎勵 (2)專案必須在不超過既有資源的範圍內，盡快完成 (3)在專案經理要求的時間內，負責處理該事務的經理雖無分配到資源，但仍須利用最少的資源，在確定的時間內完成專案任務 (4)專案必須利用最少的資源，並在確定時間內完成專案任務 | ||
| ( | ) | 25. | 以下哪一個術語是用來描述買方（或賣方）在履行合約的責任時的失敗現象？(1)部分履行 (2)合約違約 (3)合約訴訟 (4)合約終止 | ||
| ( | ) | 26. | 續前題，說明了？(1)他不在要徑上 (2)他在要徑上 (3)他有提前(Leads) (4)他有滯後(Lags ) | ||
| ( | ) | 27. | 控制風險過程在於實施風險應對計劃、追蹤已經識別的風險、監視殘餘風險、識別新的風險、評價其有效性的必要過程。該過程的輸出成果不包括 ______。(1)進展報告 (2)專案管理計劃更新 (3)工作績效資訊 (4)變更請求 | ||
| ( | ) | 28. | 「變更要求」應該在什麼時候被歸檔？(1)按業主要求給予工作授權，並及時歸檔 (2)由於時間限制必須對變更進行合併，所以在所有變更完成以後再準備文件歸檔 (3)變更被引入正常的工作流程中，在工作完成之後題供變更文件 (4)變更事項被變更控制委員會核准或拒絕後 | ||
| ( | ) | 29. | 如果你要縮短專案工期，你會考慮哪些活動？(1)以最低成本率而縮短所有活動工期 (2)以最低的成本率而能縮短要徑上的活動工期 (3)所有非要徑活動 (4)只針對要徑活動工期而且不考慮成本 | ||
| ( | ) | 30. | 在工作範疇沒有改變的情況下，當實際成本超過了估算成本的情況出現時，說明了專案正在經歷：(1)成本增長 (2)進度計劃壓縮 (3)成本超支 (4)加速的成本 | ||
| ( | ) | 31. | 下列何者為錯？專案經理能夠透過做以下工作而增強專案溝通和團隊建設。(1)使用緊密型矩陣結構 (2)做一個好的溝通阻斷者 (3)做一個溝通促進者 (4)成立一個專案狀態指揮室 | ||
| ( | ) | 32. | 「80小時規則」指的是：(1)任務的活動歷時不能超過80小時 (2)每項任務都應分解成工作包，而且完成每個工作包所需要的時間不應超過80小時 (3)如果不能為專案工作80小時以上，就不能任命其為專案的成員 (4)除非某人可以至少在專案上工作80小時以上，否則不應被安排進專案裡 | ||
| ( | ) | 33. | 以下有關「類比估算」的陳述，何者是錯誤的？(1)支持自上而下的估算 (2)僅A和C正確 (3)在專案只具有有限數量的詳細訊息時，可被用來估算整個專案的成本 (4)與實際成本相比，具有100%的精確度 | ||
| ( | ) | 34. | 續前題，要徑時間長度為：(1)16週 (2)13週 (3)10週 (4)7週 | ||
| ( | ) | 35. | 你正在為由8個單獨的專案組成的管理專案建立一個專案管理辦公室。這個專案管理辦公室將使用一個專案管理資訊系統，因而你必須瞭解整個專案的所有數據，並搜集對這8個專案所有工作部分的詳細描述。請問，這一資訊將構成下述哪項的全部內容：(1)工作分解結構模板 (2)淨值管理報告 (3)帳戶科目表 (4)工作分解結構詞典 | ||
| ( | ) | 36. | 通常來講，專案利害關係人之間的不同意見的解決應當有益於：(1)管理高層 (2)客戶 (3)專案發起者(Sponsor) (4)專案執行組織 | ||
| ( | ) | 37. | 評估賣方回應是為取得訊息、報價、投標者合約或建議者而進行的過程。它的輸出成果不包括______ 。(1)合格賣方清單 (2)建議採購的對象 (3)採購文件 (4)交付賣方的技術文件 | ||
| ( | ) | 38. | 若一個過程被認為是處於控制之中的，那麼它：(1)不應被檢查或為任何原因而重工 (2)不應該被調整 (3)可能會為了提高而被改變 (4)能表示出由於預期事件或正常原因引起的差異 | ||
| ( | ) | 39. | 五環公司通常用年數總和法來計算資產的折舊。他們花1.7萬元買了一台計算機 ，知道三年後能賣2000元。那麼，第三年的折舊是多少？(1)2500元 (2)5000元 (3)4500元 (4)7500元 | ||
| ( | ) | 40. | 以下哪些因素對團隊發展的影響最少？(1)上級管理層的支持不力 (2)專案遇到麻煩 (3)不完善的專案概念 (4)專案團隊成員的報酬 | ||
| ( | ) | 41. | 「規劃成本管理」的作用是：(1)建立成本基準 (2)建立專案成本的政策，程序，和記錄 (3)描述如何管理成本變異(CV) (4)測量及監測專案的成本績效 | ||
| ( | ) | 42. | 一般說來，在一個成本補償合約中對承包商的補償基於：(1)所使用的資源的數量 (2)合約中規定的貨物和服務的交付 (3)為完成合約所需要的時間的多少 (4)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本 | ||
| ( | ) | 43. | IFB、RFP、RFQ等採購文件產生在採購管理的哪個階段？(1)規劃採購階段 (2)控制採購階段 (3)以上皆非 (4)執行採購階段 | ||
| ( | ) | 44. | 一個女士丟失了一枚鑽戒，她登廣告說若有人歸還，她將提供一定的獎勵，這個例子反映一個：(1)單價合約，因為它包括了歸還一枚鑽戒的一次性付款 (2)雙邊合約，因為雙方都被要求參與出價、同意和報酬 (3)固定價合約，因為報紙上登載的報酬是固定的 (4)單邊合約，因為只有一方做出承諾 | ||
| ( | ) | 45. | 某ㄧ活動的最早開始時間（ES）為第12 天，最早完成時間（EF）為第18天，最晚開始時間（LS）為第16 天，最晚完成時間（EF）為第22天，工作期間均無假日。可研判出下列該活動總浮時（Total float）是正確的？(1)6天 (2)10天 (3)2天 (4)4天 | ||
| ( | ) | 46. | 哪一種折舊方法具有最少的稅務優勢？(1)快速折舊法 (2)直線法 (3)年數總和法 (4). 殘值法 | ||
| ( | ) | 47. | 重工是：(1)品質控制過程的一個輸入 (2)品質保證過程的一個輸出 (3)可以使不合格品變為合格品的行動 (4)基於品質控制測量基礎上的一次調整 | ||
| ( | ) | 48. | 在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動的時差(Slack)，被稱為：(1)自由時差(Free Slack) (2)額外時差(Other Slack) (3)總時差(Total Slack) (4)期望時差(Expect Slack) | ||
| ( | ) | 49. | 專案起始(Initial)過程是為了由一組有助於一個新專案的______ 。(1)編制 (2)核准 (3)授權 (4)規劃 | ||
| ( | ) | 50. | 以下哪一種有關費用補償合約的描述是不正確的？(1)付款僅基於交付貨物和服務 (2)賣方對費用控制不太感興趣 (3)買方更關心的是賣方績效的增加 (4)對所有允許的核可撥出費用，賣方都可以給予補償 | ||
| ( | ) | 51. | 「風險分析」的最簡單方式是：(1)德爾菲法 (2)決策樹分析 (3)機率分析 (4)敏感性分析 | ||
| ( | ) | 52. | 專案經理應該能夠扮演 ______的角色。(1)一個功能經理 (2)一個直線經理 (3)一個出資人 (4)一個集成者 | ||
| ( | ) | 53. | 專案品質管理的主要目標是：(1)滿足ISO 9000的要求 (2)滿足專案的需要 (3)使用品質圈的品質保證 (4)通過設計檢查的品質控制 | ||
| ( | ) | 54. | 在計劃編制過程中，當某些數據無效時，偶而做出某些假設以使專案計劃更為完善是必要的。關於這些假設，對於專案計劃編制而言，下述哪一項是最正確的？(1)專案任何假設必須是基於以前專案的歷史數據 (2)高階管理層需預先確定假設的前提 (3)假設需是真實的或百分百確定的 (4)做出的假設是傾向於減少專案不確定性的 | ||
| ( | ) | 55. | 在採購招標前的階段，應包含哪些作業？(1)承包商資格評定 (2)自製或外購決策 (3)賣方的報價回覆 (4)談判 | ||
| ( | ) | 56. | 下列哪一項是非常典型且不可抗力，將造成不能屢約而造成責任無法履行，但又可免去賣方責任的因素。(1)不能預測的工作負荷 (2)嚴重的疾病 (3)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤 (4)罕有的惡劣天氣 | ||
| ( | ) | 57. | 下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的？(1)為專案活動的組織與排序提供一個框架 (2)表面上看起來與組織機構圖類似 (3)將專案按等級分解成詳細的連續活動 (4)是一種進度編制方法 | ||
| ( | ) | 58. | 專案經理一般可以利用以下何種權力來管理和要求專案團隊工作：(1)合法的、獎勵的、強制的 (2)獎勵的、榜樣的、正式的 (3)專家的、榜樣的、正式的 (4)個人魅力的、小組的、正式的 | ||
| ( | ) | 59. | 專案經理正在與客戶一起對專案的交付成果進行驗證範圍(validate scope)。目前，專案經理最重要是事情要確保：(1)Timeliness 時程之及時性 (2)Acceptance 交付成果之驗收性 (3)Completeness 品質之正確性 (4)Accuracy 成本之適度性 | ||
| ( | ) | 60. | 專關鍵鏈法(Critical Chain Method)中？(1)飼入緩衝(feeding buffer)是放在要徑尾端 (2)以上皆非 (3)專案緩衝(project buffer)是放在非要徑尾端 (4)專案緩衝是放在要徑尾端 | ||
| ( | ) | 61. | 規劃流程群組最主要的產出是完成一套具體可行的「專案管理計畫書」。下列何者是專案管理計劃的主要的目的？(1)識別影響專案範圍變更的因素 (2)定義專案在生命周期每個階段中所需要的工作 (3)定義完成專案需要的工作 (4)定義後續專案工作如何被執行，監控與結案的基準 | ||
| ( | ) | 62. | _______就是為了降低專案風險消極後果發生的可能性而核准並形成文件的指示。(1)核准的缺陷補償 (2)核准的變更請求 (3)核准的矯正行動 (4)核准的預防行動 | ||
| ( | ) | 63. | 分解整個專案工作一般不需要有下列哪項活動？(1)識別可交付成果與有關工作 (2)為WBS組成部分提出並分配標識編碼 (3)確定WBS的結構與編排 (4)編製工作分解結構文件 | ||
| ( | ) | 64. | 以下哪一個標準不被認為是評價技術風險的基礎？(1)計劃的程序 (2)對技術風險的關注，不僅僅在考慮技術風險關注計劃或成本的風險 (3)對程序和結果的文件整理 (4)關鍵路線分析 | ||
| ( | ) | 65. | 以下哪一項被認為是對專案團隊進行授權的優點？(1)一起努力於團隊內部，所產生的相互作用 (2)它鼓勵團隊成員尋找更好的工作方法以達到專案目標 (3)團隊成員知道自己對完成專案可交付物而言，是有所責任的 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 66. | 承第五題，本專案的預估完工成本(EAC)是多少？它表示什麼？(1)1萬元，原始專案預算 (2)1萬元，專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況) (3)1.25萬元，原始的專案預算 (4)1.25萬元，專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況) | ||
| ( | ) | 67. | 品質費用是完成產品或服務品質的所有努力結果的總價格。一個典型專案大約有______的總費用用於品質管理方面？(1)3~5% (2)5~7% (3)~1% (4). 1~2% | ||
| ( | ) | 68. | 「先行關係圖」和「箭頭圖示法」是活動關聯展現的兩種形式。下面哪種說法描述了它們之間的主要不同點？(1)箭頭圖示法結合了計劃評核技術，以計算活動時間 (2)先行關係圖用節點代表活動 (3)箭頭圖示法不指明關鍵路線 (4)在先行關係圖中使用時差作為活動歷時的一部分 | ||
| ( | ) | 69. | 在下面的哪個階段，專案經理應該在哪個時候指定？(1)執行階段 (2)啟始階段 (3)結束階段 (4)監控階段 | ||
| ( | ) | 70. | 在強矩陣及弱矩陣的結構中，藉由改變下列何者，可使權力平衡的轉換到專案經理（或者職能經理）那一邊？(1)來自高階管理層對專案經理和職能經理們的支持 (2)以上皆是 (3)專案相關人的權責規定 (4)專案經理和參與專案的職能經理們會報的級別/層次 | ||
| ( | ) | 71. | 以下哪些為常用的專案時程 (Project Schedule)表示方法：(1)前導圖法(Precedence Diagramming Method)、節點作業圖示法(AON) 、 箭頭作業圖示法(AOA). (2)樹狀圖(Tree Diagrams)親和圖(Affinity Diagram) (3)計劃評核術(PERT)、關鍵路徑圖(CPM)和關鍵鏈圖(CCM) (4)長條圖(Bar charts)、Milestone charts(里程碑圖) 和Project schedule network diagrams (專案時程網狀圖) | ||
| ( | ) | 72. | 定量風險分析的目的是？(1)了解風險的重要度排序 (2)了解風險的發生機率 (3)了解風險的嚴重性大小 (4)了解風險的影響程度 | ||
| ( | ) | 73. | ______可被定義為具有共同目標，並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有 面對面工作的一組人員。(1)專案辦公室 (2)專案組 (3)專案部門 (4)虛擬團隊 | ||
| ( | ) | 74. | 如果專案團隊成員符合以下哪一個特質，那麼一個多元專業的專案被成功完成的機會就會增加？(1)重視個別專案活動的 (2)問題定向的 (3)專業定向的 (4)對高級管理層的需求有政治敏感的 | ||
| ( | ) | 75. | 以下對要徑(Critical Path)的敍述何者不正確？(1)一個專案只能有一條要徑 (2)是專案由開始到結束至少應有的花費時間 (3)一個專案可有一條或以上的要徑 (4)是專案由開始到結束花費時間最長的活動路徑 | ||
| ( | ) | 76. | 專案品質管理一度被認為只包括檢驗和品質控制。在近幾年，專案品質管理的概念已經被擴展。以下哪種說法「不」代表品質管理的新概念？(1)品質是被設計到生產和服務中的，而不是檢查出來的 (2)有關品質保證系統的國內和國際標準，以及指導性文件是容易得到的 (3)品質是中階管理及品質監控有關的活動 (4)客戶要求文件化，有時是指註冊中的品質保證系統 | ||
| ( | ) | 77. | 「績效量測指標(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是：(1)一個整體的、核准的範疇-進度-成本計畫，據以測量與管理專案績效 (2)進行行業間諜活動 (3)進行市場研究，以預測產品的未來銷售情況 (4)了解和搜集有關客戶要求的數據，以集中資源滿足客戶的需求 | ||
| ( | ) | 78. | 「計劃評核術(PERT)」和「關鍵路徑法(CPM)」的主要區別在於計劃評審技術：(1)A和C正確 (2)在估算時程規劃時使用期望值法 (3)使用最可能的估計來計算時差 (4)著重於時差估算，以確定哪些活動有最少的時程彈性 | ||
| ( | ) | 79. | 資源行事曆是由哪兩個子流程所產出的；(1)獲得專案團隊及執行採購 (2)規劃時程管理與估算活動資源 (3)發展時程與估算活動資源 (4)規劃採購管理與控制採購 | ||
| ( | ) | 80. | 為了要發展專案人力資源管理計畫書，應取得哪些資訊？(1)與利害關係人的需求與溝通方法 (2)為了完成專案目標的執行工作 (3)以上皆是 (4)變更管理計畫與構型管理計畫 |