< 【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題 >
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| ( | ) | 1. | 五環公司通常用年數總和法來計算資產的折舊。他們花1.7萬元買了一台計算機 ，知道三年後能賣2000元。那麼，第三年的折舊是多少？(1)2500元 (2)5000元 (3)4500元 (4)7500元 | ||
| ( | ) | 2. | 以下哪一個標準不被認為是評價技術風險的基礎？(1)對技術風險的關注，不僅僅在考慮技術風險關注計劃或成本的風險 (2)對程序和結果的文件整理 (3)關鍵路線分析 (4)計劃的程序 | ||
| ( | ) | 3. | 進行開發專案前，必須先完成環境影響評估。請問，這是屬於下列哪一種依賴關係？(1)軟邏輯關係 (2)硬邏輯關係 (3)刻意相依關係 (4)外部相依關係 | ||
| ( | ) | 4. | 一般說來，在一個成本補償合約中對承包商的補償基於：(1)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本 (2)所使用的資源的數量 (3)合約中規定的貨物和服務的交付 (4)為完成合約所需要的時間的多少 | ||
| ( | ) | 5. | 下列何者為常用的定量風險敏感性分析技術？(1)直方圖 (2)龍捲風圖 (3)柏拉圖(Pareto Diagrams) (4)石川圖 | ||
| ( | ) | 6. | 以下哪一項不是合約的基本元素？(1)替代性糾紛解決機制（ADR） (2)成本基準 (3)價格 (4)時間 | ||
| ( | ) | 7. | 以下哪一個是用來分析設計結果、確定其功能，並評估以最低成本提供這些功能的工具？(1)價值分析 (2)帕累托圖 (3)坎賓(Kanban) (4)性能管理 | ||
| ( | ) | 8. | 以下有關「類比估算」的陳述，何者是錯誤的？(1)支持自上而下的估算 (2)僅A和C正確 (3)在專案只具有有限數量的詳細訊息時，可被用來估算整個專案的成本 (4)與實際成本相比，具有100%的精確度 | ||
| ( | ) | 9. | 需要大多數談判技巧的三個專案情況是：(1)使用分包商，開發專案範疇說明，管理專案進行中的變更 (2)與職能經理一起工作以確保支持專案的資源有效，對專案團隊成員提供績效評價，開發一個WBS (3)開發WBS，決定主進度計劃，管理專案的變更 (4)開發專案團隊，WBS，範疇說明 | ||
| ( | ) | 10. | 續前題，要徑時間長度為：(1)13週 (2)10週 (3)7週 (4)16週 | ||
| ( | ) | 11. | A活動估計需要1小時，預估所花時間最少為45分鐘，最多為1小時15分鐘。根據這些估計，其標準偏差是多少？(1)10分鐘 (2)15分鐘 (3)5分鐘 (4)40分鐘 | ||
| ( | ) | 12. | 定性風險分析的目的是？(1)了解風險的嚴重性大小 (2)了解風險的重要度排序 (3)了解風險的影響程度 (4)了解風險的發生機率 | ||
| ( | ) | 13. | 以下哪一個術語是用來描述買方（或賣方）在履行合約的責任時的失敗現象？(1)合約訴訟 (2)合約終止 (3)部分履行 (4)合約違約 | ||
| ( | ) | 14. | 你們公司正在建立一個品質費用的管理辦法，以判斷品質問題的相對重要性，並以此來識別降低費用的主要途徑。你們公司認為這個方法將有助於評估專案品質目標的實現程度。這個方法啟用後，公司要你將費用分成四類：預防費用、鑑定費用、內部失敗費用和外部失敗費用。然而當你檢查品質費用的時候，你發現品檢相關培訓費用也是一個主要的影響因素。此培訓費用應被包含在下列哪個費用之中？(1)內部失敗費用 (2)外部失敗費用 (3)預防費用 (4)鑑定費用 | ||
| ( | ) | 15. | 以下哪些為常用的專案時程 (Project Schedule)表示方法：(1)樹狀圖(Tree Diagrams)親和圖(Affinity Diagram) (2)計劃評核術(PERT)、關鍵路徑圖(CPM)和關鍵鏈圖(CCM) (3)長條圖(Bar charts)、Milestone charts(里程碑圖) 和Project schedule network diagrams (專案時程網狀圖) (4)前導圖法(Precedence Diagramming Method)、節點作業圖示法(AON) 、 箭頭作業圖示法(AOA). | ||
| ( | ) | 16. | 「80小時規則」指的是：(1)除非某人可以至少在專案上工作80小時以上，否則不應被安排進專案裡 (2)任務的活動歷時不能超過80小時 (3)每項任務都應分解成工作包，而且完成每個工作包所需要的時間不應超過80小時 (4)如果不能為專案工作80小時以上，就不能任命其為專案的成員 | ||
| ( | ) | 17. | 在專案時間管理中，「快速跟進(Fast Tracking)」意味著：(1)通過重新定義活動之間的邏輯關係來減少專案歷時 (2)減少關鍵路徑上活動的歷時，以縮短專案的歷時 (3)與其他專案協調努力，以減少行政管理上的摩擦 (4)只使用最好的資源，以便盡快地完成工作 | ||
| ( | ) | 18. | 專案生命週期成本估算所考慮的是：(1)客戶接收時的專案成本 (2)用於起始、計劃、實施和結束階段的專案成本 (3)從估算的總收入中減去總成本的預期利潤 (4)總擁有成本(Total Ownership Cost; TOC)，包括作業和獲得成本 | ||
| ( | ) | 19. | 導致專案發生變更的三個主要原因是：(1)更換專案經理或主要專案團隊成員，高級管理層改變優先順序，合約上的困難 (2)改變時間、資源及費用的相對重要性，對有關可交付物的新的知識，技術上的不確定性 (3)對如何達到專案目標的初始評估有誤，有關專案可交付物的新的訊息，新的命令或指示 (4)引入新技術，母公司的財政困難，承諾可用於專案上的資源不足 | ||
| ( | ) | 20. | 一般公司組織主張在做有關專案未來的財政決策時不應考慮「沈沒成本」。「沈沒成本」是：(1)已經消耗的資金 (2)啟始一個專案的初始資金 (3)邊際成本 (4)單位平均成本 | ||
| ( | ) | 21. | 規劃流程群組最主要的產出是完成一套具體可行的「專案管理計畫書」。下列何者是專案管理計劃的主要的目的？(1)定義完成專案需要的工作 (2)定義後續專案工作如何被執行，監控與結案的基準 (3)識別影響專案範圍變更的因素 (4)定義專案在生命周期每個階段中所需要的工作 | ||
| ( | ) | 22. | 「規劃成本管理」的作用是：(1)描述如何管理成本變異(CV) (2)測量及監測專案的成本績效 (3)建立成本基準 (4)建立專案成本的政策，程序，和記錄 | ||
| ( | ) | 23. | 在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動的時差(Slack)，被稱為：(1)期望時差(Expect Slack) (2)自由時差(Free Slack) (3)額外時差(Other Slack) (4)總時差(Total Slack) | ||
| ( | ) | 24. | 你正在為由8個單獨的專案組成的管理專案建立一個專案管理辦公室。這個專案管理辦公室將使用一個專案管理資訊系統，因而你必須瞭解整個專案的所有數據，並搜集對這8個專案所有工作部分的詳細描述。請問，這一資訊將構成下述哪項的全部內容：(1)工作分解結構模板 (2)淨值管理報告 (3)帳戶科目表 (4)工作分解結構詞典 | ||
| ( | ) | 25. | 專案品質管理包含哪三大過程？(1)控管品質過程 (2)以上皆是 (3)規劃品質管理過程 (4)執行品質保證過程 | ||
| ( | ) | 26. | 下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤？(1)品質 (2)工作量 (3)時間 (4)費用 | ||
| ( | ) | 27. | 某專案有9名專案成員，總共有幾條訊息溝通管道？(1)72 (2)18 (3)9 (4)36 | ||
| ( | ) | 28. | 在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動(successor)的時差(Slack)，被稱為：(1)自由時差(Free Slack) (2)額外時差(Other Slack) (3)總時差(Total Slack) (4)期望時差(Expect Slack) | ||
| ( | ) | 29. | 固定總價合約包含以下類型：(1)固定總價合約 (2)B和C正確 (3)成本加酬金合約 (4)固定總價加獎勵合約 | ||
| ( | ) | 30. | 發包規劃是確定採購和增購何物，以及何時與如何採購和增購所必須的過程。發包規劃的輸出的成果不包括______ 。(1)自製或外購決策 (2)評價標準 (3)採購文件 (4)合約工作說明單 (更新) | ||
| ( | ) | 31. | 底下何種合約類型賣方風險最高？(1)成本加固定酬金 (2)總價合約 (3)單價合約 (4)成本加激勵酬金 | ||
| ( | ) | 32. | 承第五題，本專案的預估完工成本(EAC)是多少？它表示什麼？(1)1.25萬元，原始的專案預算 (2)1.25萬元，專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況) (3)1萬元，原始專案預算 (4)1萬元，專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況) | ||
| ( | ) | 33. | 續前題，說明了？(1)他有提前(Leads) (2)他有滯後(Lags ) (3)他不在要徑上 (4)他在要徑上 | ||
| ( | ) | 34. | 由高階管理層簽署的初始專案文件被稱為專案憲章。以專案經理的角度來說，作為一個供應商，下述什麼文件可以被認為與它等同？(1)專案範疇 (2)合約 (3)內部備忘錄 (4)工作分解結構 | ||
| ( | ) | 35. | 「辨識利害關係人」發生在哪一個階段？(1)起始階段 (2)計劃階段 (3)執行階段 (4)監控階段 | ||
| ( | ) | 36. | 以下哪一術語描述了某一專案活動的後續活動往後遞延時間的邏輯關係？(1)鬆弛 (2)延遲 (3)超前 (4)時差 | ||
| ( | ) | 37. | 專案規劃溝通管理所使用的工具和技術不包括：(1)專案利害關係人分析 (2)溝通技術 (3)溝通模型 (4)溝通需求分析 | ||
| ( | ) | 38. | 描述專案的範疇描述、驗收標準、可交付標的的文件是：(1)分解文件 (2)專案範疇說明書 (3)專案章程 (4)產品描述 | ||
| ( | ) | 39. | 建立工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）的投入文件為何？(1)需求管理計畫書 (Requirements management plan) (2)工作說明書 (Project Statement of Work) (3)專案範疇說明書 (Project Scope Statement) (4)專案管理計畫書 (Project management plan) | ||
| ( | ) | 40. | 為了要發展專案人力資源管理計畫書，應取得哪些資訊？(1)為了完成專案目標的執行工作 (2)以上皆是 (3)變更管理計畫與構型管理計畫 (4)與利害關係人的需求與溝通方法 | ||
| ( | ) | 41. | 專案協調人的專案管理形式：(1)A和C正確 (2)能夠使專案衝突的數量減至最少 (3)能夠給予專案協調人對職能組織員工分配工作的權力 (4)只是應用於對母公司非常重要的大型專案中 | ||
| ( | ) | 42. | 工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在：(1)確認範疇階段 (2)定義範疇階段 (3)專案起始階段 (4)規劃範疇階段 | ||
| ( | ) | 43. | 發展專案章程是？(1)一個發展文件的過程，由高層經理人發佈，提供專案經理用以指導專案的執行和控制 (2)一個發展文件的過程，由專案贊助人發佈，正式授權專案存在並提供專案經理有權應用組織的資源於專案的活動 (3)一個發展專案的產品或服務說明書(SOW)的過程 (4)一個發展專案基準的過程 | ||
| ( | ) | 44. | 通過識別專案目標和主要專案可交付物，而在專案團隊和專案業主之間形成一個合約基礎的文件是什麼？(1)範疇說明 (2)性能管理計劃 (3)工作授權計劃 (4)實施計劃 | ||
| ( | ) | 45. | 在採購招標前的階段，應包含哪些作業？(1)賣方的報價回覆 (2)談判 (3)承包商資格評定 (4)自製或外購決策 | ||
| ( | ) | 46. | 以下哪些因素對團隊發展的影響最少？(1)上級管理層的支持不力 (2)專案遇到麻煩 (3)不完善的專案概念 (4)專案團隊成員的報酬 | ||
| ( | ) | 47. | ______可被定義為具有共同目標，並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有 面對面工作的一組人員。(1)虛擬團隊 (2)專案辦公室 (3)專案組 (4)專案部門 | ||
| ( | ) | 48. | 在某個教學樓專案施工的第四個月，累計計劃支出是700萬元。實際總支出為900萬元。試判斷該教學樓專案的運行狀況如何：(1)訊息不足，無法判斷 (2)專案進度超前 (3)專案陷入成本超支的麻煩中 (4)專案成本在正常的範圍內 | ||
| ( | ) | 49. | 以下哪一個專案特徵最適合用於從「強矩陣」變到「專案型」組織結構？(1)大型專案，應用新的技術 (2)時間緊迫性中等，但歷時較長 (3)不確定性複雜，技術難度中等 (4)小專案，但不確定性高 | ||
| ( | ) | 50. | 把費用投在某一個特定專案上，因而放棄其他專案的潛在利潤被認為是：(1)變動成本 (2)總成本 (3)固定成本 (4)機會成本 | ||
| ( | ) | 51. | 某個專案活動最早開始5天，最晚開始7天，最早結束10天，最晚結束12天，說明了總浮時為？(1)5天 (2)2天 (3)3天 (4)7天 | ||
| ( | ) | 52. | 風險管理中那一流程是經由評估風險機率與衝擊矩陣來排定風險優先順序？(1)監視及控制風險 (2)辨識風險 (3)執行定性風險分析 (4)執行定量風險分析 | ||
| ( | ) | 53. | 專案範圍基準是專案管理計劃的一個部分，也是建立工作分解結構重要產出文件，下列哪一文件不屬於範圍基準？(1)活動清單 (2)工作分解結構 (3)工作分解結構辭彙表 (4)範圍說明書 | ||
| ( | ) | 54. | 專案生命週期成本概念中四種類型的常見費用是：(1)間接、輔助、開發和生產成本 (2)維護、開發、作業和生產成本 (3)開發、輔助、間接和直接成本 (4)維護、作業、直接和變動成本 | ||
| ( | ) | 55. | 滯後(Lags)是指？(1)以上皆是 (2)活動的延後時間 (3)前後活動之間的延後時間 (4)活動完成後的消逝時間 | ||
| ( | ) | 56. | 專案核准的典型依據不包括下述哪一條？(1)賣方需求 (2)客戶要求 (3)營運需求 (4)技術進步 | ||
| ( | ) | 57. | 溝通管理計劃的目的是提供：(1)以上皆是 (2)在專案進行中所更新的溝通管理計劃的程序 (3)用來搜集和儲存訊息的方法 (4)發布訊息的描述，包括它的格式、內容和詳細程度，以及所使用的慣例和定義 | ||
| ( | ) | 58. | 如果一個專案進度落後，專案經理決定趕工以加快速度，他（或她）應該遵守以下哪一種規則？(1)使用資源平衡讓專案的成本最低 (2)對具有最長歷時的任務進行趕工 (3)對非關鍵任務使用最早開始時間 (4)只要針對那些具有最低趕工成本的任務進行趕工 | ||
| ( | ) | 59. | 在什麼情況下，專案經理應該簽字同意對批准過的費用基準進行更新？(1)一個範疇變化已經發生了 (2)公司所有專案的工作授權過程已經改變了 (3)高級管理層已經發生了變化，因而專案支持將會改變 (4)公司的財務程序已經發生了變化，費用現在被轉到專案出資人的組織中 | ||
| ( | ) | 60. | 當確定發生在一個使用成本補償合約的一個專案變更中，為什麼比在使用總價合約中困難的多？(1)工作的詳細範疇沒有被完全定義 (2)在一個總價合約中，業主常常造成許多變更 (3)承包商確定是否有任何被批准的變更 (4)在一個成本補償合約中，承包商希望有大量的變更 | ||
| ( | ) | 61. | 在用於量測進度績效的淨值方法中，進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為：(1)貨幣單位 (2)工作日 (3)日曆天 (4)資源單位 | ||
| ( | ) | 62. | 以下哪一項被認為是對專案團隊進行授權的優點？(1)一起努力於團隊內部，所產生的相互作用 (2)它鼓勵團隊成員尋找更好的工作方法以達到專案目標 (3)團隊成員知道自己對完成專案可交付物而言，是有所責任的 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 63. | 「風險分析」的最簡單方式是：(1)德爾菲法 (2)決策樹分析 (3)機率分析 (4)敏感性分析 | ||
| ( | ) | 64. | 下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤？(1)時間 (2)費用 (3)品質 (4)工作量 | ||
| ( | ) | 65. | 某專案完工預算為$300,000 ，目前已完成$150,000且花了$250,000，在不修改預算情況下，請問待完成績效指數(TCPI)為何？(1)TCPI＝0.67，專案能在剩餘資源中完成 (2)TCPI＝1.5 ，專案能在剩餘資源中完成 (3)TCPI＝0.67，專案無法在剩餘資源中完成 (4)TCPI＝3 ，專案無法在剩餘資源中完成 | ||
| ( | ) | 66. | 你是一個正在編制專案計劃的團隊的一員，這個專案是關係於你們公司新型無線電錄影機產品生產線的開發專案。在準備這個計劃的時候，團隊回顧了一系列的計劃條款。在你編制計劃的多個部分的過程中，下述哪一項是你編制專案計劃時必須要考慮到的約束條件？(1)類似專案的財務報告 (2)預先確定的預算 (3)從以往專案中吸取的經驗教訓 (4)以往的績效記錄 | ||
| ( | ) | 67. | 專案品質管理一度被認為只包括檢驗和品質控制。在近幾年，專案品質管理的概念已經被擴展。以下哪種說法「不」代表品質管理的新概念？(1)客戶要求文件化，有時是指註冊中的品質保證系統 (2)品質是被設計到生產和服務中的，而不是檢查出來的 (3)有關品質保證系統的國內和國際標準，以及指導性文件是容易得到的 (4)品質是中階管理及品質監控有關的活動 | ||
| ( | ) | 68. | 表示各個時段內所有專案資源應用狀況的圖被稱為：(1)資源行事曆 (2)資源甘特圖 (3)計劃評審技術圖 (4)時間排列分析矩陣 | ||
| ( | ) | 69. | 下面哪一項不是專案整合管理的過程？(1)定義範疇 (2)指導和管理專案工作 (3)制定專案管理計劃 (4)制定專案章程 | ||
| ( | ) | 70. | 在專案生命週期的哪一個階段，它的不確定性會最高？(1)開發階段 (2)執行階段 (3)結束階段 (4)概念階段 | ||
| ( | ) | 71. | 根據Victor Vroom的激勵的期望理論（Expectancy Theory）：(1)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題 (2)績效不良是訓練不足的自然結果 (3)經理們不應該對工人期望太多 (4)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯 | ||
| ( | ) | 72. | 請問，關於每人每小時的輸入之輸出，所描述的是：(1)經濟效益 (2)價值邊際產品 (3)生產率 (4)學習曲線 | ||
| ( | ) | 73. | 欲建立組織結構分解與WBS的關係，專案經理應使用一個：(1)WBS矩陣 (2)WBS字典 (3)專案WBS (4)責任分派矩陣 | ||
| ( | ) | 74. | 通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產總價值是新台幣1200萬元，該資產被破壞的發生機率是2.5%，若購買保險，則保險費用是新台幣16萬元。請問，在這種情況下值得去購買保險嗎？(1)由於保險費用等於資產可能損失的費用，所以該做法沒有什麼優點 (2)由於保險費用低於損失期望值，所以最好是購買保險 (3)由於保險費用高於損失預期值，所以買保險不可取 (4)從給出的訊息無法判斷 | ||
| ( | ) | 75. | 持續改進的過程為組織創造和維持持續改進的文化提供了一種途徑。因此，它應由_______進行指導。(1)專案經理 (2)最高管理階層 (3)參與品質圈活動的職員 (4)專案利害關係人 | ||
| ( | ) | 76. | 「變更要求」應該在什麼時候被歸檔？(1)由於時間限制必須對變更進行合併，所以在所有變更完成以後再準備文件歸檔 (2)變更被引入正常的工作流程中，在工作完成之後題供變更文件 (3)變更事項被變更控制委員會核准或拒絕後 (4)按業主要求給予工作授權，並及時歸檔 | ||
| ( | ) | 77. | 哪一類專案成本估算最精確？(1)確定估算 (2)數量級估算 (3)規模估算 (4)初步估算 | ||
| ( | ) | 78. | 一個女士丟失了一枚鑽戒，她登廣告說若有人歸還，她將提供一定的獎勵，這個例子反映一個：(1)固定價合約，因為報紙上登載的報酬是固定的 (2)單邊合約，因為只有一方做出承諾 (3)單價合約，因為它包括了歸還一枚鑽戒的一次性付款 (4)雙邊合約，因為雙方都被要求參與出價、同意和報酬 | ||
| ( | ) | 79. | 對於專案計劃人員來說，有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎？(1)最早日期 (2)最遲日期 (3)資源生產率 (4)鬆弛時間 | ||
| ( | ) | 80. | 以下哪一種公式在預估活動期程(Activity Duration)時提供的結果最準確？(1)期程 = (產能效率) × (工作量) / (資源數量) (2)期程 = (產能效率) / (工作量) (3)期程 = (工作量) / (資源數量) (4)期程 = (工作量) / (產能效率) |