<   【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題   >

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( )1. 下面哪一項不是一個好的專案進度計劃編制的主要要求?(1)削減費用及減少時間 (2)縮短做決定所需要的時間 (3)刪除空閒的時間 (4)開發能解決問題的更好的程序
( )2. 工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在:(1)定義範疇階段 (2)專案起始階段 (3)規劃範疇階段 (4)確認範疇階段
( )3. 成功的合約談判戰略和執行可以被最好地描述為:(1)將持不同觀點的雙方撮合在一起,在談判後分辨出贏家和輸家 (2)始終堅持自己的目標,不予讓步,並迫使對方做出最多的讓步 (3)在談判開始時就建立一個強硬的態度,即使這樣的態度很可能導致談判失敗的情況下仍然堅持自己的立場 (4)建立自己的底線,理解對方的需求,促使雙方達成一個相互有利的協議
( )4. 一般說來,在一個成本補償合約中對承包商的補償基於:(1)所使用的資源的數量 (2)合約中規定的貨物和服務的交付 (3)為完成合約所需要的時間的多少 (4)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
( )5. 專案進度計劃可圖示為:(1)里程碑圖 (2)B和C正確 (3)柏拉圖 (4)具有日期訊息的專案網絡圖
( )6. 如果你要縮短專案工期,你會考慮哪些活動?(1)只針對要徑活動工期而且不考慮成本 (2)以最低成本率而縮短所有活動工期 (3)以最低的成本率而能縮短要徑上的活動工期 (4)所有非要徑活動
( )7. 建立工作分解結構(Work Breakdown Structure, WBS)的投入文件為何?(1)專案範疇說明書 (Project Scope Statement) (2)專案管理計畫書 (Project management plan) (3)需求管理計畫書 (Requirements management plan) (4)工作說明書 (Project Statement of Work)
( )8. 發展專案章程是?(1)一個發展文件的過程,由高層經理人發佈,提供專案經理用以指導專案的執行和控制 (2)一個發展文件的過程,由專案贊助人發佈,正式授權專案存在並提供專案經理有權應用組織的資源於專案的活動 (3)一個發展專案的產品或服務說明書(SOW)的過程 (4)一個發展專案基準的過程
( )9. 某專案的活動清單(activity list)明細如下表,請找出該專案的關鍵路徑?
(1)關鍵路徑AD (2)關鍵路徑ACD (3)關鍵路徑ABCD (4)關鍵路徑ABD
( )10. 一般公司組織主張在做有關專案未來的財政決策時不應考慮「沈沒成本」。「沈沒成本」是:(1)已經消耗的資金 (2)啟始一個專案的初始資金 (3)邊際成本 (4)單位平均成本
( )11. 合約類型的選擇取決於專案經理所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度考慮,在低風險的情況下,首選的合約類型應該是:(1)成本加固定費合約 (2)固定價合約 (3)固定價加獎勵合約 (4)成本分攤合約
( )12. 若一個過程被認為是處於控制之中的,那麼它:(1)不應該被調整 (2)可能會為了提高而被改變 (3)能表示出由於預期事件或正常原因引起的差異 (4)不應被檢查或為任何原因而重工
( )13. 下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的?(1)表面上看起來與組織機構圖類似 (2)將專案按等級分解成詳細的連續活動 (3)是一種進度編制方法 (4)為專案活動的組織與排序提供一個框架
( )14. 底下何種合約類型賣方風險最高?(1)總價合約 (2)單價合約 (3)成本加激勵酬金 (4)成本加固定酬金
( )15. 五環公司通常用年數總和法來計算資產的折舊。他們花1.7萬元買了一台計算機 ,知道三年後能賣2000元。那麼,第三年的折舊是多少?(1)7500元 (2)2500元 (3)5000元 (4)4500元
( )16. 你們公司正在建立一個品質費用的管理辦法,以判斷品質問題的相對重要性,並以此來識別降低費用的主要途徑。你們公司認為這個方法將有助於評估專案品質目標的實現程度。這個方法啟用後,公司要你將費用分成四類:預防費用、鑑定費用、內部失敗費用和外部失敗費用。然而當你檢查品質費用的時候,你發現品檢相關培訓費用也是一個主要的影響因素。此培訓費用應被包含在下列哪個費用之中?(1)內部失敗費用 (2)外部失敗費用 (3)預防費用 (4)鑑定費用
( )17. 專案章程(Project Charter)是哪個專案流程的產出?(1)起始階段 (2)結束階段 (3)執行階段 (4)規劃階段
( )18. 風險管理中那一流程是經由評估風險機率與衝擊矩陣來排定風險優先順序?(1)執行定性風險分析 (2)執行定量風險分析 (3)監視及控制風險 (4)辨識風險
( )19. 在計劃編制過程中,當某些數據無效時,偶而做出某些假設以使專案計劃更為完善是必要的。關於這些假設,對於專案計劃編制而言,下述哪一項是最正確的?(1)假設需是真實的或百分百確定的 (2)做出的假設是傾向於減少專案不確定性的 (3)專案任何假設必須是基於以前專案的歷史數據 (4)高階管理層需預先確定假設的前提
( )20. 啟始過程組是一組過程,藉由          ______來定義並開始一個新專案或一個既存專案階段的過程組成。(1)決定成本、時程、範圍 (2)批准工作範圍 (3)獲得授權 (4)確認工作說明
( )21. IFB、RFP、RFQ等採購文件產生在採購管理的哪個階段?(1)執行採購階段 (2)規劃採購階段 (3)控制採購階段 (4)以上皆非
( )22. 一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來,正向計算法和反向計算法就將被用於:(1)A和C正確 (2)關鍵路徑 (3)只是最早開始和最遲開始 (4)活動的時差
( )23. 實獲值管理(EVM)之變異分析資料中,成本差異(cost variance)為正值,表示:(1)實獲值 < 實際成本 (2)進度超前 (3)進度落後 (4)實際成本  <  實獲值
( )24. A活動估計需要1小時,預估所花時間最少為45分鐘,最多為1小時15分鐘。根據這些估計,其標準偏差是多少?(1)15分鐘 (2)5分鐘 (3)40分鐘 (4)10分鐘
( )25. 某專案有9名專案成員,總共有幾條訊息溝通管道?(1)9 (2)36 (3)72 (4)18
( )26. 以下哪一術語描述了某一專案活動的後續活動往後遞延時間的邏輯關係?(1)時差 (2)鬆弛 (3)延遲 (4)超前
( )27. 在範疇管理中,分解包括:(1)把專案歷時數據分解後應用到你們的專案上 (2)把主要的專案可交付物進一步細分為更小的、更易於管理的成分 (3)重新強調專案約束,以便委托人能明白專案目標 (4)在子專案約束中應用工作分解結構,從而使專案經理可以對專案進行更精細的管理
( )28. 一個女士丟失了一枚鑽戒,她登廣告說若有人歸還,她將提供一定的獎勵,這個例子反映一個:(1)單價合約,因為它包括了歸還一枚鑽戒的一次性付款 (2)雙邊合約,因為雙方都被要求參與出價、同意和報酬 (3)固定價合約,因為報紙上登載的報酬是固定的 (4)單邊合約,因為只有一方做出承諾
( )29. 就是為了矯正品質檢查或審查過程中發現的產品缺陷而批准並形成文檔的指示稱為:(1)矯正行動 (2)預防行動 (3)缺陷補救 (4)變更請求
( )30. 某專案完工預算為$300,000 ,目前已完成$150,000且花了$250,000,在不修改預算情況下,請問待完成績效指數(TCPI)為何?(1)TCPI=0.67,專案無法在剩餘資源中完成 (2)TCPI=3 ,專案無法在剩餘資源中完成 (3)TCPI=0.67,專案能在剩餘資源中完成 (4)TCPI=1.5 ,專案能在剩餘資源中完成
( )31. 石川馨所領導的日本科學家和工程師學會對於引進品質控制的方法不遺餘力,為使技術簡化以使工人能夠理解並使用,他把精力集中在7種工具上。以下哪一項不是他所倡導的著名7種工具之一?(1)柏拉托圖 (2)因果關係圖(魚骨圖) (3)控制圖 (4)計劃評審圖
( )32. 規劃流程群組最主要的產出是完成一套具體可行的「專案管理計畫書」。下列何者是專案管理計劃的主要的目的?(1)定義完成專案需要的工作 (2)定義後續專案工作如何被執行,監控與結案的基準 (3)識別影響專案範圍變更的因素 (4)定義專案在生命周期每個階段中所需要的工作
( )33. 如果專案團隊成員符合以下哪一個特質,那麼一個多元專業的專案被成功完成的機會就會增加?(1)問題定向的 (2)專業定向的 (3)對高級管理層的需求有政治敏感的 (4)重視個別專案活動的
( )34. 專案經理一般可以利用以下何種權力來管理和要求專案團隊工作:(1)專家的、榜樣的、正式的 (2)個人魅力的、小組的、正式的 (3)合法的、獎勵的、強制的 (4)獎勵的、榜樣的、正式的
( )35. 當與一個注重過程的人溝通時,專案經理應當:(1)強調他(或她)所提供的意見的實用性 (2)允許閒聊、聚焦於程序化細節 (3)將想法以合乎邏輯的方法一步一步介紹給他或她 (4)在另一個人離題轉向不可思議的話題時保持耐心
( )36. 某個專案活動最早開始5天,最晚開始7天,最早結束10天,最晚結束12天,說明了總浮時為?(1)3天 (2)7天 (3)5天 (4)2天
( )37. 溝通管理計劃的目的是提供:(1)用來搜集和儲存訊息的方法 (2)發布訊息的描述,包括它的格式、內容和詳細程度,以及所使用的慣例和定義 (3)以上皆是 (4)在專案進行中所更新的溝通管理計劃的程序
( )38. 以下何者非贊助者在專案中的職責與角色?(1)負責協助專案之運作及提供行政、後勤支援 (2)負責專案經理指派與授權 (3)可以主導及核准專案的啟動 (4)對於專案成功具有關鍵性
( )39. 專案協調人的專案管理形式:(1)只是應用於對母公司非常重要的大型專案中 (2)A和C正確 (3)能夠使專案衝突的數量減至最少 (4)能夠給予專案協調人對職能組織員工分配工作的權力
( )40. 滯後(Lags)是指?(1)活動完成後的消逝時間 (2)以上皆是 (3)活動的延後時間 (4)前後活動之間的延後時間
( )41. 根據激勵的期望理論:(1)經理們不應該對工人期望太多 (2)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題 (3)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯 (4)績效不良是培訓不足的自然結果
( )42. 每個專案階段是以一個或幾個          ______的完成來作為認定的。(1)可交付物 (2)生命週期 (3)任務 (4)里程碑
( )43. 風險暴露所測量的是:(1)估算的可變性 (2)計劃和費用結果的範疇 (3)風險機率與風險影響的乘積 (4)風險事件所減低的貨幣值
( )44. 分解整個專案工作一般不需要有下列哪項活動?(1)為WBS組成部分提出並分配標識編碼 (2)確定WBS的結構與編排 (3)編製工作分解結構文件 (4)識別可交付成果與有關工作
( )45. 專案品質管理一度被認為只包括檢驗和品質控制。在近幾年,專案品質管理的概念已經被擴展。以下哪種說法「不」代表品質管理的新概念?(1)有關品質保證系統的國內和國際標準,以及指導性文件是容易得到的 (2)品質是中階管理及品質監控有關的活動 (3)客戶要求文件化,有時是指註冊中的品質保證系統 (4)品質是被設計到生產和服務中的,而不是檢查出來的
( )46. 以下哪一項不是外部風險的例子?(1)自然風險 (2)通貨膨脹 (3)合約類型 (4)法規因素
( )47. 組織中總是存在衝突的主要原因是什麼?(1)環境限制 (2)個性衝突 (3)專案目標和職能目標相互牴觸 (4)工作場所產生重大變動
( )48. 為了要發展專案人力資源管理計畫書,應取得哪些資訊?(1)為了完成專案目標的執行工作 (2)以上皆是 (3)變更管理計畫與構型管理計畫 (4)與利害關係人的需求與溝通方法
( )49. 以下哪一項是「定義範疇」的產出?(1)編制一個範疇說明書project scope statement (2)編制一個需求管理計劃Requirements management plan (3)定義範疇基準scope baseline (4)編制一個範疇管理計劃project scope plan
( )50. 以具體的尺寸、誤差或特徵,諸如物性或電性的要求,以設計圖來描述買方要求的規格,被稱為:(1)商業標準單 (2)功能規格單 (3)性能規格單 (4)設計規格單
( )51. 資源行事曆是由哪兩個子流程所產出的;(1)規劃採購管理與控制採購 (2)獲得專案團隊及執行採購 (3)規劃時程管理與估算活動資源 (4)發展時程與估算活動資源
( )52. 專案生命週期成本概念中四種類型的常見費用是:(1)維護、開發、作業和生產成本 (2)開發、輔助、間接和直接成本 (3)維護、作業、直接和變動成本 (4)間接、輔助、開發和生產成本
( )53. 在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動(successor)的時差(Slack),被稱為:(1)額外時差(Other Slack) (2)總時差(Total Slack) (3)期望時差(Expect Slack) (4)自由時差(Free Slack)
( )54. 評估賣方回應是為取得訊息、報價、投標者合約或建議者而進行的過程。它的輸出成果不包括______          。(1)合格賣方清單 (2)建議採購的對象 (3)採購文件 (4)交付賣方的技術文件
( )55. 利用以下提供的訊息回答下述兩題:計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元;已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元;從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。那麼,成本變異(CV)是:(1)500元 (2)300元 (3)-300元 (4)-500元
( )56. 根據《專案管理知識體系指南》,以下哪一種不是估算專案成本的工具技術?(1)儲備值分析 (2)三點估算 (3)由上而下估算 (4)類比估算
( )57. 「風險分析」的最簡單方式是:(1)敏感性分析 (2)德爾菲法 (3)決策樹分析 (4)機率分析
( )58. 專案風險管理的過程,不包括?(1)辨識風險 (2)控制風險 (3)規劃風險因應 (4)規劃風險分析
( )59. 寬放(Lead Time)時間是:(1)不被用於資源平衡 (2)與時差(Slack Time)相同 (3)用於幫助開發一個進度之主要構成的時間表 (4)減少做決定所需時間的方法
( )60. 表示各個時段內所有專案資源應用狀況的圖被稱為:(1)資源行事曆 (2)資源甘特圖 (3)計劃評審技術圖 (4)時間排列分析矩陣
( )61. 「辨識利害關係人」發生在哪一個階段?(1)起始階段 (2)計劃階段 (3)執行階段 (4)監控階段
( )62. 為評估專案趕工的影響,專案經理首先應當計算:(1)由於專案趕工所產生的技術變化 (2)被增加到專案上的額外資源的費用 (3)當任務被加速後,整個進度計劃可以節省的時間 (4)可以被加速的每項活動的費用及時間梯度
( )63. 當確定發生在一個使用成本補償合約的一個專案變更中,為什麼比在使用總價合約中困難的多?(1)承包商確定是否有任何被批准的變更 (2)在一個成本補償合約中,承包商希望有大量的變更 (3)工作的詳細範疇沒有被完全定義 (4)在一個總價合約中,業主常常造成許多變更
( )64. 你正在為由8個單獨的專案組成的管理專案建立一個專案管理辦公室。這個專案管理辦公室將使用一個專案管理資訊系統,因而你必須瞭解整個專案的所有數據,並搜集對這8個專案所有工作部分的詳細描述。請問,這一資訊將構成下述哪項的全部內容:(1)工作分解結構模板 (2)淨值管理報告 (3)帳戶科目表 (4)工作分解結構詞典
( )65. 專案核准的典型依據不包括下述哪一條?(1)技術進步 (2)賣方需求 (3)客戶要求 (4)營運需求
( )66. 發包規劃是確定採購和增購何物,以及何時與如何採購和增購所必須的過程。發包規劃的輸出的成果不包括______          。(1)自製或外購決策 (2)評價標準 (3)採購文件 (4)合約工作說明單 (更新)
( )67. 範疇說明(Project Scope Statement)應該包括下述哪一項?(1)專案預算 (2)專案任務、專案目標及所需資源的摘要 (3)專案可交付物標的 (4)專案進度計劃
( )68. 專案起始(Initial)過程是為了由一組有助於一個新專案的______                    。(1)規劃 (2)編制 (3)核准 (4)授權
( )69. 有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動,為了盡可能減低或消除風險,業主應當採取什麼合約類型為好?(1)固定總價合約 (2)費用加固定費合約 (3)總價合約 (4)A和C正確
( )70. 一個母公司的專案經理在經營一個高技術領域時需要許多綜合功能,此時該專案經理正在為一個新專案選擇適當的組織結構時,可作的適當選擇是:(1)專案型 (2)矩陣型 (3)緊密型矩陣 (4)職能型
( )71. 在一個資源有限的專案中:(1)在專案經理要求的時間內,負責處理該事務的經理雖無分配到資源,但仍須利用最少的資源,在確定的時間內完成專案任務 (2)專案必須利用最少的資源,並在確定時間內完成專案任務 (3)在僅使用最少的配給資源下完成該專案時,專案經理會得到獎勵 (4)專案必須在不超過既有資源的範圍內,盡快完成
( )72. 「生命週期成本估算」所考慮的是:(1)客戶接收時的專案成本 (2)所有權成本,包括運行和處置成本 (3)用於概念、計劃、實施和結束階段的專案成本 (4)預期利潤,測算方法是從估算的總收入中減去總成本
( )73. 在專案管理知識領域中,下述哪一項是2012版PMBOK新增加的領域?(1)專案採購管理 (2)專案溝通管理 (3)專案利害關係人管理 (4)專案人力資源管理
( )74. 快速折舊使得一個公司能夠更快地將其資本成本計入成本,從而暫時減少納稅額。以下哪一種是公認的快速折舊的方法?(1)直線法 (2)A和B正確 (3)雙倍餘額法 (4)快速資本扣除法
( )75. 請問,關於每人每小時的輸入之輸出,所描述的是:(1)價值邊際產品 (2)生產率 (3)學習曲線 (4)經濟效益
( )76. 需要大多數談判技巧的三個專案情況是:(1)使用分包商,開發專案範疇說明,管理專案進行中的變更 (2)與職能經理一起工作以確保支持專案的資源有效,對專案團隊成員提供績效評價,開發一個WBS (3)開發WBS,決定主進度計劃,管理專案的變更 (4)開發專案團隊,WBS,範疇說明
( )77. 哪一類專案成本估算最精確?(1)規模估算 (2)初步估算 (3)確定估算 (4)數量級估算
( )78. 你是一個正在編制專案計劃的團隊的一員,這個專案是關係於你們公司新型無線電錄影機產品生產線的開發專案。在準備這個計劃的時候,團隊回顧了一系列的計劃條款。在你編制計劃的多個部分的過程中,下述哪一項是你編制專案計劃時必須要考慮到的約束條件?(1)預先確定的預算 (2)從以往專案中吸取的經驗教訓 (3)以往的績效記錄 (4)類似專案的財務報告
( )79. 根據「收益遞減」的法則:(1)使用較多的資源會導致輸出成比例增加 (2)使用較多的資源會使得專案歷時被縮短 (3)使用較少的資源會導致較多的利潤 (4)使用較多的資源會導致輸出等比例降低
( )80. 組織結構對專案影響力中,專案經理的權勢與可用資源依大小序排列,何者為正確:(1)平衡矩陣>弱矩陣>職能型>強矩陣>專案型 (2)職能型>弱矩陣>平衡矩陣>強矩陣>專案型 (3)專案型>強矩陣>平衡矩陣>弱矩陣>職能型 (4)弱矩陣>職能型>平衡矩陣>強矩陣>專案型

解答:
001.【4】002.【4】003.【4】004.【4】005.【2】006.【3】007.【1】008.【2】009.【2】010.【1】
011.【2】012.【1】013.【3】014.【2】015.【2】016.【3】017.【1】018.【1】019.【2】020.【3】
021.【2】022.【1】023.【4】024.【2】025.【2】026.【3】027.【2】028.【4】029.【3】030.【2】
031.【4】032.【2】033.【1】034.【3】035.【3】036.【4】037.【3】038.【2】039.【4】040.【4】
041.【3】042.【1】043.【3】044.【3】045.【2】046.【3】047.【3】048.【2】049.【1】050.【4】
051.【2】052.【1】053.【3】054.【3】055.【4】056.【3】057.【1】058.【4】059.【2】060.【1】
061.【1】062.【4】063.【3】064.【4】065.【2】066.【1】067.【3】068.【4】069.【4】070.【2】
071.【4】072.【2】073.【3】074.【3】075.【2】076.【1】077.【3】078.【1】079.【4】080.【3】

詳解: