< 【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題 >
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| ( | ) | 1. | 以具體的尺寸、誤差或特徵，諸如物性或電性的要求，以設計圖來描述買方要求的規格，被稱為：(1)功能規格單 (2)性能規格單 (3)設計規格單 (4)商業標準單 | ||
| ( | ) | 2. | 欲建立組織結構分解與WBS的關係，專案經理應使用一個：(1)WBS字典 (2)專案WBS (3)責任分派矩陣 (4)WBS矩陣 | ||
| ( | ) | 3. | 通過檢查品質可以識別改進的機會。這種機會與以下哪一項定義有關？(1)不符合要求的產品 (2)生產超越客戶要求的產品 (3)雇用合格品保人員的任何額外成本 (4)用於品質管理人員及工具的任何成本 | ||
| ( | ) | 4. | 在某個教學樓專案施工的第四個月，累計計劃支出是700萬元。實際總支出為900萬元。試判斷該教學樓專案的運行狀況如何：(1)專案成本在正常的範圍內 (2)訊息不足，無法判斷 (3)專案進度超前 (4)專案陷入成本超支的麻煩中 | ||
| ( | ) | 5. | 滯後(Lags)是指？(1)前後活動之間的延後時間 (2)活動完成後的消逝時間 (3)以上皆是 (4)活動的延後時間 | ||
| ( | ) | 6. | 德爾菲法(Delphi Method)是特別有用的風險識別方法，用途是：(1)為決策者提供圖表式的決策選擇次序 (2)確定具體偏差出現的機率 (3)有助於將決策者對風險的態度考慮進去 (4)減少分析過程中的偏見，匿名表決以防止任何人對事件結果施加不正常的影響 | ||
| ( | ) | 7. | 表示各個時段內所有專案資源應用狀況的圖被稱為：(1)資源行事曆 (2)資源甘特圖 (3)計劃評審技術圖 (4)時間排列分析矩陣 | ||
| ( | ) | 8. | 除非活動A的工作先完成，才能開始活動B的工作。活動A及活動B屬於那一種依存關係？(1)外部依存關係(External dependencies) (2)優先的依存關係(Preferential dependencies) (3)強制依存關係(Mandatory dependencies) (4)刻意依存關係(Discretionary dependencies) | ||
| ( | ) | 9. | 以下哪一術語描述了某一專案活動的後續活動往後遞延時間的邏輯關係？(1)鬆弛 (2)延遲 (3)超前 (4)時差 | ||
| ( | ) | 10. | 有關「品質」和「等級」的陳述何者為真？(1)兩者是被用做全面品質管理程序的一部分的概念 (2)兩者是相似的概念，顯示有能力滿足明示或隱含需求的實體的特性 (3)兩者是表示類似特性的概念，如低品質和低等級等 (4)產品可能具有相同的等級，但具有不同的品質要求 | ||
| ( | ) | 11. | 何者不是發展專案團隊的方法之一？(1)人際關係技巧 (2)基本規則 (3)衝突管理 (4)集中辦公 | ||
| ( | ) | 12. | 為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是：(1)蒙特卡羅模擬 (2)計畫評核術 (3)SPC分析 (4)關鍵路徑法 | ||
| ( | ) | 13. | 「內部收益率」是一個專案預期收益的一種測量方法。「專案預期收益」可被認為是：(1)成本變異(CV)百分比 (2)專案的平均收益率 (3)報告給政府的稅後利潤 (4)完工預估成本(EAC)減去完工預算(BAC) | ||
| ( | ) | 14. | 控制風險過程在於實施風險應對計劃、追蹤已經識別的風險、監視殘餘風險、識別新的風險、評價其有效性的必要過程。該過程的輸出成果不包括 ______。(1)變更請求 (2)進展報告 (3)專案管理計劃更新 (4)工作績效資訊 | ||
| ( | ) | 15. | 與甘特圖不同，里程碑圖表示：(1)主要可交付物和關鍵事件的計劃啟始和結束時間 (2)活動的啟始和結束時間 (3)期望的歷時 (4)依賴關係 | ||
| ( | ) | 16. | 以下哪一種有關費用補償合約的描述是不正確的？(1)對所有允許的核可撥出費用，賣方都可以給予補償 (2)付款僅基於交付貨物和服務 (3)賣方對費用控制不太感興趣 (4)買方更關心的是賣方績效的增加 | ||
| ( | ) | 17. | 以下哪一項是定義活動流程的輸出？(1)活動清單 (2)預估的活動歷時 (3)估計的基礎 (4)工作分解結構 | ||
| ( | ) | 18. | 田口(Taguchi)方法的目的是：(1)管理資源、要求和生產，以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點，就位待用 (2)向能夠對一組細目進行開始→結束處理的自含的靈活單元一樣進行設計，分組和管理生產操作 (3)使用統計技術計算「損失函數」，以確定生產那些不能滿足目標價值的 產品所產生的成本 (4)管理物料的流動，以獲得更好的清晰度和控制 | ||
| ( | ) | 19. | 在工作範疇沒有改變的情況下，當實際成本超過了估算成本的情況出現時，說明了專案正在經歷：(1)成本超支 (2)加速的成本 (3)成本增長 (4)進度計劃壓縮 | ||
| ( | ) | 20. | 以下對要徑(Critical Path)的敍述何者不正確？(1)一個專案可有一條或以上的要徑 (2)是專案由開始到結束花費時間最長的活動路徑 (3)一個專案只能有一條要徑 (4)是專案由開始到結束至少應有的花費時間 | ||
| ( | ) | 21. | 通常來講，專案利害關係人之間的不同意見的解決應當有益於：(1)管理高層 (2)客戶 (3)專案發起者(Sponsor) (4)專案執行組織 | ||
| ( | ) | 22. | 專案品質管理包含哪三大過程？(1)以上皆是 (2)規劃品質管理過程 (3)執行品質保證過程 (4)控管品質過程 | ||
| ( | ) | 23. | 組織結構對專案影響力中，專案經理的權勢與可用資源依大小序排列，何者為正確：(1)專案型＞強矩陣＞平衡矩陣＞弱矩陣＞職能型 (2)弱矩陣＞職能型＞平衡矩陣＞強矩陣＞專案型 (3)平衡矩陣＞弱矩陣＞職能型＞強矩陣＞專案型 (4)職能型＞弱矩陣＞平衡矩陣＞強矩陣＞專案型 | ||
| ( | ) | 24. | 風險管理中那一流程是經由評估風險機率與衝擊矩陣來排定風險優先順序？(1)執行定性風險分析 (2)執行定量風險分析 (3)監視及控制風險 (4)辨識風險 | ||
| ( | ) | 25. | 哪一種折舊方法具有最少的稅務優勢？(1)快速折舊法 (2)直線法 (3)年數總和法 (4). 殘值法 | ||
| ( | ) | 26. | 工作在不同地方的專案團隊成員常常不把他們看成是一個團隊或統一的組織。為改善這種狀況，專案經理應該：(1)創造某些結構和標誌，以鞏固分散的工作團隊之間的團結 (2)命令團隊成員遵守他（或她）的組織願景和使命 (3)確保每一個專案團隊成員使用電子郵件作為通訊工具 (4)認識到這是一個「雙輸」的結局。因為在不同地區的人們做事和做人都是基於當地的水平 | ||
| ( | ) | 27. | 在專案管理知識領域中，下述哪一項是2012版PMBOK新增加的領域？(1)專案溝通管理 (2)專案利害關係人管理 (3)專案人力資源管理 (4)專案採購管理 | ||
| ( | ) | 28. | 以下哪一項不是合約的基本元素？(1)時間 (2)替代性糾紛解決機制（ADR） (3)成本基準 (4)價格 | ||
| ( | ) | 29. | 專案生命週期成本概念中四種類型的常見費用是：(1)維護、開發、作業和生產成本 (2)開發、輔助、間接和直接成本 (3)維護、作業、直接和變動成本 (4)間接、輔助、開發和生產成本 | ||
| ( | ) | 30. | 如果專案團隊成員符合以下哪一個特質，那麼一個多元專業的專案被成功完成的機會就會增加？(1)重視個別專案活動的 (2)問題定向的 (3)專業定向的 (4)對高級管理層的需求有政治敏感的 | ||
| ( | ) | 31. | 用以描述專案範疇、專案交付標的（deliverable）、假設及限制條件(assumptions and constraints)的文件稱為：(1)工作分解結構(WBS) (2)專案章程 (3)範疇管理計畫書 (4)範疇聲明（scope statement） | ||
| ( | ) | 32. | 專案起始(Initial)過程是為了由一組有助於一個新專案的______ 。(1)核准 (2)授權 (3)規劃 (4)編制 | ||
| ( | ) | 33. | 以下哪一項被認為是對專案團隊進行授權的優點？(1)以上皆是 (2)一起努力於團隊內部，所產生的相互作用 (3)它鼓勵團隊成員尋找更好的工作方法以達到專案目標 (4)團隊成員知道自己對完成專案可交付物而言，是有所責任的 | ||
| ( | ) | 34. | 實獲值管理(EVM)之變異分析資料中，成本差異(cost variance)為正值，表示：(1)進度超前 (2)進度落後 (3)實際成本 < 實獲值 (4)實獲值 < 實際成本 | ||
| ( | ) | 35. | 一般公司組織主張在做有關專案未來的財政決策時不應考慮「沈沒成本」。「沈沒成本」是：(1)啟始一個專案的初始資金 (2)邊際成本 (3)單位平均成本 (4)已經消耗的資金 | ||
| ( | ) | 36. | 續前題，專案經理評估抽調一部分團隊成員去做另外一個更重要的活動。那麼，從哪個活動抽調人員最好呢？(1)活動 B (2)活動 A (3)活動 D (4)活動 C | ||
| ( | ) | 37. | 「協同設計」的一個主要成分是：(1)創造出一個由來自不同專案階段代表組成的團隊 (2)將所有的工作置於一個職能經理的控制之下 (3)減少矩陣機構中雇員的工作強度 (4)請未來的施工者在設計階段就參與專案 | ||
| ( | ) | 38. | 在專案生命週期的哪一個階段，它的不確定性會最高？(1)結束階段 (2)概念階段 (3)開發階段 (4)執行階段 | ||
| ( | ) | 39. | 高層管理應該在什麼時候進行定期的專案審核？(1)當一個里程碑完成時 (2)當每一個生命週期階段完成時 (3)當一個職能組完成他們的任務時 (4)當到達一個活動的界面點時 | ||
| ( | ) | 40. | 在計劃編制過程中，當某些數據無效時，偶而做出某些假設以使專案計劃更為完善是必要的。關於這些假設，對於專案計劃編制而言，下述哪一項是最正確的？(1)高階管理層需預先確定假設的前提 (2)假設需是真實的或百分百確定的 (3)做出的假設是傾向於減少專案不確定性的 (4)專案任何假設必須是基於以前專案的歷史數據 | ||
| ( | ) | 41. | 當確定發生在一個使用成本補償合約的一個專案變更中，為什麼比在使用總價合約中困難的多？(1)在一個成本補償合約中，承包商希望有大量的變更 (2)工作的詳細範疇沒有被完全定義 (3)在一個總價合約中，業主常常造成許多變更 (4)承包商確定是否有任何被批准的變更 | ||
| ( | ) | 42. | 「先行關係圖」和「箭頭圖示法」是活動關聯展現的兩種形式。下面哪種說法描述了它們之間的主要不同點？(1)箭頭圖示法不指明關鍵路線 (2)在先行關係圖中使用時差作為活動歷時的一部分 (3)箭頭圖示法結合了計劃評核技術，以計算活動時間 (4)先行關係圖用節點代表活動 | ||
| ( | ) | 43. | 專案風險管理的過程，不包括？(1)控制風險 (2)規劃風險因應 (3)規劃風險分析 (4)辨識風險 | ||
| ( | ) | 44. | 「分解(Decomposition)」是一種既可應用於「範疇」與「活動」定義的技術。與「範疇」定義相較，以下哪一項可更佳描述「分解」在活動定義中所起的作用？(1)以活動或活動步驟的形式描述最終輸出 (2)以可交付標的或有形物的形式描述最終輸出 (3)以與範疇說明相關的目標的形式描述最終輸出 (4)在WBS中以工作包的形式描述最終輸出 | ||
| ( | ) | 45. | 為了要發展專案人力資源管理計畫書，應取得哪些資訊？(1)變更管理計畫與構型管理計畫 (2)與利害關係人的需求與溝通方法 (3)為了完成專案目標的執行工作 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 46. | 對於資源撫平(Resource Leveling)作業時，下列哪個描述是不正確的？(1)資源撫平不會改變專案關鍵路徑，也不會延遲專案完工日期 (2)調整活動時程，將部分活動提前或延後 (3)資源撫平往往導致關鍵路徑改變，專案時程通常可能延長 (4)根據資源限制狀況，將同一時段資源分配至多個活動以保持資源使用量均衡 | ||
| ( | ) | 47. | 為評估專案趕工的影響，專案經理首先應當計算：(1)當任務被加速後，整個進度計劃可以節省的時間 (2)可以被加速的每項活動的費用及時間梯度 (3)由於專案趕工所產生的技術變化 (4)被增加到專案上的額外資源的費用 | ||
| ( | ) | 48. | 專案生命週期成本估算所考慮的是：(1)客戶接收時的專案成本 (2)用於起始、計劃、實施和結束階段的專案成本 (3)從估算的總收入中減去總成本的預期利潤 (4)總擁有成本(Total Ownership Cost; TOC)，包括作業和獲得成本 | ||
| ( | ) | 49. | 下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的？(1)表面上看起來與組織機構圖類似 (2)將專案按等級分解成詳細的連續活動 (3)是一種進度編制方法 (4)為專案活動的組織與排序提供一個框架 | ||
| ( | ) | 50. | 範疇說明(Project Scope Statement)應該包括下述哪一項？(1)專案可交付物標的 (2)專案進度計劃 (3)專案預算 (4)專案任務、專案目標及所需資源的摘要 | ||
| ( | ) | 51. | 根據《專案管理知識體系指南》，以下哪一種不是估算專案成本的工具技術？(1)由上而下估算 (2)類比估算 (3)儲備值分析 (4)三點估算 | ||
| ( | ) | 52. | 在強矩陣和弱矩陣組織機構中，導致衝突的主要條件是：(1)全體一致的需要 (2)溝通障礙 (3)利益衝突 (4)權限不清 | ||
| ( | ) | 53. | 品質功能展開(QFD)過程被用來：(1)提供更好的產品定義和產品開發 (2)幫助產品在市場上取得差異化 (3)建立一個客戶投訴和反饋系統 (4)幫助識別在其他組織中正在使用的工藝過程 | ||
| ( | ) | 54. | 進行開發專案前，必須先完成環境影響評估。請問，這是屬於下列哪一種依賴關係？(1)硬邏輯關係 (2)刻意相依關係 (3)外部相依關係 (4)軟邏輯關係 | ||
| ( | ) | 55. | 將複雜的WBS分解成更小的成本、預算、範圍、時間之管控項目。這些管控項目可以包括一個以上的工作包，稱為：(1)計畫包(planning package) (2)管制帳戶(control account) (3)基準(baseline) (4)工作分解結構(WBS) | ||
| ( | ) | 56. | (A)範疇的完成是基於可以被測量的要求，而 (B) 範疇的完成是基於有哪些要求必須被測量。(1)(A)專案、(B)大專案 (2)(A)大專案、(B)專案 (3)(A)專案、(B)產品 (4)(A)產品、(B)專案 | ||
| ( | ) | 57. | 寬放(Lead Time)時間是：(1)不被用於資源平衡 (2)與時差(Slack Time)相同 (3)用於幫助開發一個進度之主要構成的時間表 (4)減少做決定所需時間的方法 | ||
| ( | ) | 58. | 下列何者為錯？專案經理能夠透過做以下工作而增強專案溝通和團隊建設。(1)使用緊密型矩陣結構 (2)做一個好的溝通阻斷者 (3)做一個溝通促進者 (4)成立一個專案狀態指揮室 | ||
| ( | ) | 59. | 請問，關於每人每小時的輸入之輸出，所描述的是：(1)經濟效益 (2)價值邊際產品 (3)生產率 (4)學習曲線 | ||
| ( | ) | 60. | ______可被定義為具有共同目標，並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有 面對面工作的一組人員。(1)虛擬團隊 (2)專案辦公室 (3)專案組 (4)專案部門 | ||
| ( | ) | 61. | 定性風險分析的目的是？(1)了解風險的重要度排序 (2)了解風險的影響程度 (3)了解風險的發生機率 (4)了解風險的嚴重性大小 | ||
| ( | ) | 62. | 分解整個專案工作一般不需要有下列哪項活動？(1)編製工作分解結構文件 (2)識別可交付成果與有關工作 (3)為WBS組成部分提出並分配標識編碼 (4)確定WBS的結構與編排 | ||
| ( | ) | 63. | 專案品質管理的主要目標是：(1)滿足ISO 9000的要求 (2)滿足專案的需要 (3)使用品質圈的品質保證 (4)通過設計檢查的品質控制 | ||
| ( | ) | 64. | 輸出活動資源需求的目的是：(1)確定潛在的有效資源 (2)對完成專案活動所需資源的費用提供量化評估 (3)識別執行專案活動所需要的資源類型與數量 (4)預計完成專案活動所需資源的費用 | ||
| ( | ) | 65. | _______就是為了降低專案風險消極後果發生的可能性而核准並形成文件的指示。(1)核准的變更請求 (2)核准的矯正行動 (3)核准的預防行動 (4)核准的缺陷補償 | ||
| ( | ) | 66. | 你們公司正在建立一個品質費用的管理辦法，以判斷品質問題的相對重要性，並以此來識別降低費用的主要途徑。你們公司認為這個方法將有助於評估專案品質目標的實現程度。這個方法啟用後，公司要你將費用分成四類：預防費用、鑑定費用、內部失敗費用和外部失敗費用。然而當你檢查品質費用的時候，你發現品檢相關培訓費用也是一個主要的影響因素。此培訓費用應被包含在下列哪個費用之中？(1)預防費用 (2)鑑定費用 (3)內部失敗費用 (4)外部失敗費用 | ||
| ( | ) | 67. | 根據「收益遞減」的法則：(1)使用較少的資源會導致較多的利潤 (2)使用較多的資源會導致輸出等比例降低 (3)使用較多的資源會導致輸出成比例增加 (4)使用較多的資源會使得專案歷時被縮短 | ||
| ( | ) | 68. | 一個女士丟失了一枚鑽戒，她登廣告說若有人歸還，她將提供一定的獎勵，這個例子反映一個：(1)單邊合約，因為只有一方做出承諾 (2)單價合約，因為它包括了歸還一枚鑽戒的一次性付款 (3)雙邊合約，因為雙方都被要求參與出價、同意和報酬 (4)固定價合約，因為報紙上登載的報酬是固定的 | ||
| ( | ) | 69. | 以下哪些因素對團隊發展的影響最少？(1)專案團隊成員的報酬 (2)上級管理層的支持不力 (3)專案遇到麻煩 (4)不完善的專案概念 | ||
| ( | ) | 70. | 風險暴露所測量的是：(1)風險機率與風險影響的乘積 (2)風險事件所減低的貨幣值 (3)估算的可變性 (4)計劃和費用結果的範疇 | ||
| ( | ) | 71. | 有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動，為了盡可能減低或消除風險，業主應當採取什麼合約類型為好？(1)總價合約 (2)A和C正確 (3)固定總價合約 (4)費用加固定費合約 | ||
| ( | ) | 72. | 建立工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）的投入文件為何？(1)工作說明書 (Project Statement of Work) (2)專案範疇說明書 (Project Scope Statement) (3)專案管理計畫書 (Project management plan) (4)需求管理計畫書 (Requirements management plan) | ||
| ( | ) | 73. | 一個母公司的專案經理在經營一個高技術領域時需要許多綜合功能，此時該專案經理正在為一個新專案選擇適當的組織結構時，可作的適當選擇是：(1)緊密型矩陣 (2)職能型 (3)專案型 (4)矩陣型 | ||
| ( | ) | 74. | 「計劃評核術(PERT)」和「關鍵路徑法(CPM)」的主要區別在於計劃評審技術：(1)A和C正確 (2)在估算時程規劃時使用期望值法 (3)使用最可能的估計來計算時差 (4)著重於時差估算，以確定哪些活動有最少的時程彈性 | ||
| ( | ) | 75. | 「規劃成本管理」的作用是：(1)建立專案成本的政策，程序，和記錄 (2)描述如何管理成本變異(CV) (3)測量及監測專案的成本績效 (4)建立成本基準 | ||
| ( | ) | 76. | 以下哪一種工具最適合用於測量專案進度計劃的風險？(1)決策樹 (2)工作分解結構 (3)計劃評核技術 (4)關鍵路線法 | ||
| ( | ) | 77. | 品質費用是完成產品或服務品質的所有努力結果的總價格。一個典型專案大約有______的總費用用於品質管理方面？(1)3~5% (2)5~7% (3)~1% (4). 1~2% | ||
| ( | ) | 78. | 以下哪一種公式在預估活動期程(Activity Duration)時提供的結果最準確？(1)期程 = (產能效率) / (工作量) (2)期程 = (工作量) / (資源數量) (3)期程 = (工作量) / (產能效率) (4)期程 = (產能效率) × (工作量) / (資源數量) | ||
| ( | ) | 79. | 導致專案發生變更的三個主要原因是：(1)對如何達到專案目標的初始評估有誤，有關專案可交付物的新的訊息，新的命令或指示 (2)引入新技術，母公司的財政困難，承諾可用於專案上的資源不足 (3)更換專案經理或主要專案團隊成員，高級管理層改變優先順序，合約上的困難 (4)改變時間、資源及費用的相對重要性，對有關可交付物的新的知識，技術上的不確定性 | ||
| ( | ) | 80. | 以下哪一項不是估算活動期程的工具技術？(1)群體決策 (2)要徑法 (3)類比估算 (4)三點估算 |