< 【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題 >
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| ( | ) | 1. | 在什麼情況下，專案經理應該簽字同意對批准過的費用基準進行更新？(1)公司的財務程序已經發生了變化，費用現在被轉到專案出資人的組織中 (2)一個範疇變化已經發生了 (3)公司所有專案的工作授權過程已經改變了 (4)高級管理層已經發生了變化，因而專案支持將會改變 | ||
| ( | ) | 2. | 以下哪一項不是合約的基本元素？(1)成本基準 (2)價格 (3)時間 (4)替代性糾紛解決機制（ADR） | ||
| ( | ) | 3. | 專案起始(Initial)過程是為了由一組有助於一個新專案的______ 。(1)授權 (2)規劃 (3)編制 (4)核准 | ||
| ( | ) | 4. | 何者不是發展專案團隊的方法之一？(1)集中辦公 (2)人際關係技巧 (3)基本規則 (4)衝突管理 | ||
| ( | ) | 5. | 在專案管理知識領域中，下述哪一項是2012版PMBOK新增加的領域？(1)專案溝通管理 (2)專案利害關係人管理 (3)專案人力資源管理 (4)專案採購管理 | ||
| ( | ) | 6. | 範疇指的是專案範疇（project scope）及產品範疇。有關專案範疇（project scope）及產品範疇（product scope），以下的敘述哪一項才是正確的？(1)專案範疇是否完成，是以專案管理計畫書作為衡量認定的基礎 (2)專案範疇是否完成，是以產品需求(product requirement)作為衡量認定的基礎 (3)產品範疇與專案範疇是否完成，是以專案管理計畫書作為決定的基礎 (4)產品範疇是否完成，是由專案管理計畫書（project management plan）作為衡量認定的基礎 | ||
| ( | ) | 7. | 固定總價合約包含以下類型：(1)成本加酬金合約 (2)固定總價加獎勵合約 (3)固定總價合約 (4)B和C正確 | ||
| ( | ) | 8. | 如果一個專案進度落後，專案經理決定趕工以加快速度，他（或她）應該遵守以下哪一種規則？(1)對具有最長歷時的任務進行趕工 (2)對非關鍵任務使用最早開始時間 (3)只要針對那些具有最低趕工成本的任務進行趕工 (4)使用資源平衡讓專案的成本最低 | ||
| ( | ) | 9. | 重工是：(1)品質控制過程的一個輸入 (2)品質保證過程的一個輸出 (3)可以使不合格品變為合格品的行動 (4)基於品質控制測量基礎上的一次調整 | ||
| ( | ) | 10. | 以下哪一個是用來分析設計結果、確定其功能，並評估以最低成本提供這些功能的工具？(1)性能管理 (2)價值分析 (3)帕累托圖 (4)坎賓(Kanban) | ||
| ( | ) | 11. | 建立工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）的投入文件為何？(1)專案範疇說明書 (Project Scope Statement) (2)專案管理計畫書 (Project management plan) (3)需求管理計畫書 (Requirements management plan) (4)工作說明書 (Project Statement of Work) | ||
| ( | ) | 12. | 就是為了矯正品質檢查或審查過程中發現的產品缺陷而批准並形成文檔的指示稱為：(1)矯正行動 (2)預防行動 (3)缺陷補救 (4)變更請求 | ||
| ( | ) | 13. | 以下哪一個術語是用來描述買方（或賣方）在履行合約的責任時的失敗現象？(1)合約訴訟 (2)合約終止 (3)部分履行 (4)合約違約 | ||
| ( | ) | 14. | 發展專案章程是？(1)一個發展專案基準的過程 (2)一個發展文件的過程，由高層經理人發佈，提供專案經理用以指導專案的執行和控制 (3)一個發展文件的過程，由專案贊助人發佈，正式授權專案存在並提供專案經理有權應用組織的資源於專案的活動 (4)一個發展專案的產品或服務說明書(SOW)的過程 | ||
| ( | ) | 15. | 通常來講，專案利害關係人之間的不同意見的解決應當有益於：(1)管理高層 (2)客戶 (3)專案發起者(Sponsor) (4)專案執行組織 | ||
| ( | ) | 16. | 為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是：(1)計畫評核術 (2)SPC分析 (3)關鍵路徑法 (4)蒙特卡羅模擬 | ||
| ( | ) | 17. | 續前題，說明了？(1)他不在要徑上 (2)他在要徑上 (3)他有提前(Leads) (4)他有滯後(Lags ) | ||
| ( | ) | 18. | 「辨識利害關係人」發生在哪一個階段？(1)起始階段 (2)計劃階段 (3)執行階段 (4)監控階段 | ||
| ( | ) | 19. | 描述專案的範疇描述、驗收標準、可交付標的的文件是：(1)分解文件 (2)專案範疇說明書 (3)專案章程 (4)產品描述 | ||
| ( | ) | 20. | 進行開發專案前，必須先完成環境影響評估。請問，這是屬於下列哪一種依賴關係？(1)外部相依關係 (2)軟邏輯關係 (3)硬邏輯關係 (4)刻意相依關係 | ||
| ( | ) | 21. | 把費用投在某一個特定專案上，因而放棄其他專案的潛在利潤被認為是：(1)總成本 (2)固定成本 (3)機會成本 (4)變動成本 | ||
| ( | ) | 22. | 啟始過程組是一組過程，藉由 ______來定義並開始一個新專案或一個既存專案階段的過程組成。(1)決定成本、時程、範圍 (2)批准工作範圍 (3)獲得授權 (4)確認工作說明 | ||
| ( | ) | 23. | IFB、RFP、RFQ等採購文件產生在採購管理的哪個階段？(1)規劃採購階段 (2)控制採購階段 (3)以上皆非 (4)執行採購階段 | ||
| ( | ) | 24. | 「風險分析」的最簡單方式是：(1)決策樹分析 (2)機率分析 (3)敏感性分析 (4)德爾菲法 | ||
| ( | ) | 25. | 風險管理中那一流程是經由評估風險機率與衝擊矩陣來排定風險優先順序？(1)辨識風險 (2)執行定性風險分析 (3)執行定量風險分析 (4)監視及控制風險 | ||
| ( | ) | 26. | 現值是：(1)截至今天為止的總預算加上管理儲備金 (2)營運資本的稅後值 (3)未來現金流的現在價值 (4)截至今天為止的總預算 | ||
| ( | ) | 27. | 在工作範疇沒有改變的情況下，當實際成本超過了估算成本的情況出現時，說明了專案正在經歷：(1)成本超支 (2)加速的成本 (3)成本增長 (4)進度計劃壓縮 | ||
| ( | ) | 28. | 專案風險管理的過程，不包括？(1)控制風險 (2)規劃風險因應 (3)規劃風險分析 (4)辨識風險 | ||
| ( | ) | 29. | 如果你要縮短專案工期，你會考慮哪些活動？(1)只針對要徑活動工期而且不考慮成本 (2)以最低成本率而縮短所有活動工期 (3)以最低的成本率而能縮短要徑上的活動工期 (4)所有非要徑活動 | ||
| ( | ) | 30. | 在做有關專案未來的財政決策時不應考慮沈沒成本。「沈沒成本」是：(1)單位平均成本 (2)邊際成本 (3)一個專案的初始資金 (4)已經消耗的資金 | ||
| ( | ) | 31. | 以下哪一個標準不被認為是評價技術風險的基礎？(1)對技術風險的關注，不僅僅在考慮技術風險關注計劃或成本的風險 (2)對程序和結果的文件整理 (3)關鍵路線分析 (4)計劃的程序 | ||
| ( | ) | 32. | 規劃流程群組最主要的產出是完成一套具體可行的「專案管理計畫書」。下列何者是專案管理計劃的主要的目的？(1)定義專案在生命周期每個階段中所需要的工作 (2)定義完成專案需要的工作 (3)定義後續專案工作如何被執行，監控與結案的基準 (4)識別影響專案範圍變更的因素 | ||
| ( | ) | 33. | 以下哪一項不是外部風險的例子？(1)通貨膨脹 (2)合約類型 (3)法規因素 (4)自然風險 | ||
| ( | ) | 34. | 以具體的尺寸、誤差或特徵，諸如物性或電性的要求，以設計圖來描述買方要求的規格，被稱為：(1)功能規格單 (2)性能規格單 (3)設計規格單 (4)商業標準單 | ||
| ( | ) | 35. | 一般公司組織主張在做有關專案未來的財政決策時不應考慮「沈沒成本」。「沈沒成本」是：(1)啟始一個專案的初始資金 (2)邊際成本 (3)單位平均成本 (4)已經消耗的資金 | ||
| ( | ) | 36. | 某ㄧ活動的最早開始時間（ES）為第12 天，最早完成時間（EF）為第18天，最晚開始時間（LS）為第16 天，最晚完成時間（EF）為第22天，工作期間均無假日。可研判出下列該活動總浮時（Total float）是正確的？(1)10天 (2)2天 (3)4天 (4)6天 | ||
| ( | ) | 37. | 「協同設計」的一個主要成分是：(1)將所有的工作置於一個職能經理的控制之下 (2)減少矩陣機構中雇員的工作強度 (3)請未來的施工者在設計階段就參與專案 (4)創造出一個由來自不同專案階段代表組成的團隊 | ||
| ( | ) | 38. | 在範疇管理中，分解包括：(1)重新強調專案約束，以便委托人能明白專案目標 (2)在子專案約束中應用工作分解結構，從而使專案經理可以對專案進行更精細的管理 (3)把專案歷時數據分解後應用到你們的專案上 (4)把主要的專案可交付物進一步細分為更小的、更易於管理的成分 | ||
| ( | ) | 39. | 專案核准的典型依據不包括下述哪一條？(1)營運需求 (2)技術進步 (3)賣方需求 (4)客戶要求 | ||
| ( | ) | 40. | 專案經理一般可以利用以下何種權力來管理和要求專案團隊工作：(1)合法的、獎勵的、強制的 (2)獎勵的、榜樣的、正式的 (3)專家的、榜樣的、正式的 (4)個人魅力的、小組的、正式的 | ||
| ( | ) | 41. | 每個專案階段是以一個或幾個 ______的完成來作為認定的。(1)可交付物 (2)生命週期 (3)任務 (4)里程碑 | ||
| ( | ) | 42. | 風險暴露所測量的是：(1)計劃和費用結果的範疇 (2)風險機率與風險影響的乘積 (3)風險事件所減低的貨幣值 (4)估算的可變性 | ||
| ( | ) | 43. | _______就是為了降低專案風險消極後果發生的可能性而核准並形成文件的指示。(1)核准的預防行動 (2)核准的缺陷補償 (3)核准的變更請求 (4)核准的矯正行動 | ||
| ( | ) | 44. | 除非活動A的工作先完成，才能開始活動B的工作。活動A及活動B屬於那一種依存關係？(1)優先的依存關係(Preferential dependencies) (2)強制依存關係(Mandatory dependencies) (3)刻意依存關係(Discretionary dependencies) (4)外部依存關係(External dependencies) | ||
| ( | ) | 45. | 一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來，正向計算法和反向計算法就將被用於：(1)只是最早開始和最遲開始 (2)活動的時差 (3)A和C正確 (4)關鍵路徑 | ||
| ( | ) | 46. | 以下對要徑(Critical Path)的敍述何者不正確？(1)一個專案可有一條或以上的要徑 (2)是專案由開始到結束花費時間最長的活動路徑 (3)一個專案只能有一條要徑 (4)是專案由開始到結束至少應有的花費時間 | ||
| ( | ) | 47. | 一個母公司的專案經理在經營一個高技術領域時需要許多綜合功能，此時該專案經理正在為一個新專案選擇適當的組織結構時，可作的適當選擇是：(1)緊密型矩陣 (2)職能型 (3)專案型 (4)矩陣型 | ||
| ( | ) | 48. | 成本加獎勵合約(CPIF)要求：(1)B和C正確 (2)償還允許費用加上按照進度比例支付的固定費用 (3)償還交付成果的費用加上用於優良績效的預先決定的百分比費用 (4)提供對承包商減少執行費用增加效益的獎勵 | ||
| ( | ) | 49. | 分解整個專案工作一般不需要有下列哪項活動？(1)為WBS組成部分提出並分配標識編碼 (2)確定WBS的結構與編排 (3)編製工作分解結構文件 (4)識別可交付成果與有關工作 | ||
| ( | ) | 50. | 某個專案活動最早開始5天，最晚開始7天，最早結束10天，最晚結束12天，說明了總浮時為？(1)7天 (2)5天 (3)2天 (4)3天 | ||
| ( | ) | 51. | 滯後(Lags)是指？(1)前後活動之間的延後時間 (2)活動完成後的消逝時間 (3)以上皆是 (4)活動的延後時間 | ||
| ( | ) | 52. | 範疇說明(Project Scope Statement)應該包括下述哪一項？(1)專案進度計劃 (2)專案預算 (3)專案任務、專案目標及所需資源的摘要 (4)專案可交付物標的 | ||
| ( | ) | 53. | 「變更要求」應該在什麼時候被歸檔？(1)按業主要求給予工作授權，並及時歸檔 (2)由於時間限制必須對變更進行合併，所以在所有變更完成以後再準備文件歸檔 (3)變更被引入正常的工作流程中，在工作完成之後題供變更文件 (4)變更事項被變更控制委員會核准或拒絕後 | ||
| ( | ) | 54. | 以下哪一個術語用於描述不管是買方或者賣方在履行合約的部分責任或全部責任時的失敗？(1)合約訴訟 (2)合約終止 (3)合約違約 (4)部分履行 | ||
| ( | ) | 55. | 為評估專案趕工的影響，專案經理首先應當計算：(1)被增加到專案上的額外資源的費用 (2)當任務被加速後，整個進度計劃可以節省的時間 (3)可以被加速的每項活動的費用及時間梯度 (4)由於專案趕工所產生的技術變化 | ||
| ( | ) | 56. | 通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產總價值是新台幣1200萬元，該資產被破壞的發生機率是2.5%，若購買保險，則保險費用是新台幣16萬元。請問，在這種情況下值得去購買保險嗎？(1)從給出的訊息無法判斷 (2)由於保險費用等於資產可能損失的費用，所以該做法沒有什麼優點 (3)由於保險費用低於損失期望值，所以最好是購買保險 (4)由於保險費用高於損失預期值，所以買保險不可取 | ||
| ( | ) | 57. | 表示各個時段內所有專案資源應用狀況的圖被稱為：(1)資源行事曆 (2)資源甘特圖 (3)計劃評審技術圖 (4)時間排列分析矩陣 | ||
| ( | ) | 58. | 利用以下提供的訊息回答下述兩題：計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元；已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元；從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。那麼，成本變異(CV)是：(1)-300元 (2)-500元 (3)500元 (4)300元 | ||
| ( | ) | 59. | 專案生命週期成本估算所考慮的是：(1)用於起始、計劃、實施和結束階段的專案成本 (2)從估算的總收入中減去總成本的預期利潤 (3)總擁有成本(Total Ownership Cost; TOC)，包括作業和獲得成本 (4)客戶接收時的專案成本 | ||
| ( | ) | 60. | 組織結構對專案影響力中，專案經理的權勢與可用資源依大小序排列，何者為正確：(1)職能型＞弱矩陣＞平衡矩陣＞強矩陣＞專案型 (2)專案型＞強矩陣＞平衡矩陣＞弱矩陣＞職能型 (3)弱矩陣＞職能型＞平衡矩陣＞強矩陣＞專案型 (4)平衡矩陣＞弱矩陣＞職能型＞強矩陣＞專案型 | ||
| ( | ) | 61. | 寬放(Lead Time)時間是：(1)不被用於資源平衡 (2)與時差(Slack Time)相同 (3)用於幫助開發一個進度之主要構成的時間表 (4)減少做決定所需時間的方法 | ||
| ( | ) | 62. | 將複雜的WBS分解成更小的成本、預算、範圍、時間之管控項目。這些管控項目可以包括一個以上的工作包，稱為：(1)基準(baseline) (2)工作分解結構(WBS) (3)計畫包(planning package) (4)管制帳戶(control account) | ||
| ( | ) | 63. | 德爾菲法(Delphi Method)是特別有用的風險識別方法，用途是：(1)減少分析過程中的偏見，匿名表決以防止任何人對事件結果施加不正常的影響 (2)為決策者提供圖表式的決策選擇次序 (3)確定具體偏差出現的機率 (4)有助於將決策者對風險的態度考慮進去 | ||
| ( | ) | 64. | 控制風險過程在於實施風險應對計劃、追蹤已經識別的風險、監視殘餘風險、識別新的風險、評價其有效性的必要過程。該過程的輸出成果不包括 ______。(1)進展報告 (2)專案管理計劃更新 (3)工作績效資訊 (4)變更請求 | ||
| ( | ) | 65. | 專案品質管理包含哪三大過程？(1)以上皆是 (2)規劃品質管理過程 (3)執行品質保證過程 (4)控管品質過程 | ||
| ( | ) | 66. | 在一個有關成本的補償合約中，對承包商的補償通常是基於：(1)為完成合約所需要的時間 (2)合約中規定的貨物和服務的交付 (3)所使用的資源數量 (4)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本 | ||
| ( | ) | 67. | 石川馨所領導的日本科學家和工程師學會對於引進品質控制的方法不遺餘力，為使技術簡化以使工人能夠理解並使用，他把精力集中在7種工具上。以下哪一項不是他所倡導的著名7種工具之一？(1)計劃評審圖 (2)柏拉托圖 (3)因果關係圖(魚骨圖) (4)控制圖 | ||
| ( | ) | 68. | 當確定發生在一個使用成本補償合約的一個專案變更中，為什麼比在使用總價合約中困難的多？(1)在一個總價合約中，業主常常造成許多變更 (2)承包商確定是否有任何被批准的變更 (3)在一個成本補償合約中，承包商希望有大量的變更 (4)工作的詳細範疇沒有被完全定義 | ||
| ( | ) | 69. | 當與一個注重過程的人溝通時，專案經理應當：(1)在另一個人離題轉向不可思議的話題時保持耐心 (2)強調他（或她）所提供的意見的實用性 (3)允許閒聊、聚焦於程序化細節 (4)將想法以合乎邏輯的方法一步一步介紹給他或她 | ||
| ( | ) | 70. | 以下哪一個專案特徵最適合用於從「強矩陣」變到「專案型」組織結構？(1)大型專案，應用新的技術 (2)時間緊迫性中等，但歷時較長 (3)不確定性複雜，技術難度中等 (4)小專案，但不確定性高 | ||
| ( | ) | 71. | 通過識別專案目標和主要專案可交付物，而在專案團隊和專案業主之間形成一個合約基礎的文件是什麼？(1)範疇說明 (2)性能管理計劃 (3)工作授權計劃 (4)實施計劃 | ||
| ( | ) | 72. | 同專案管理各過程相互關係有關的基本概念是“計畫–執行-_____-行動”迴圈。該迴圈的各環節的結果相連-一部分的結果變成了另一部分的依據。(1)矯正 (2)監督 (3)規劃 (4)檢查 | ||
| ( | ) | 73. | 在專案時間管理中，「快速跟進(Fast Tracking)」意味著：(1)減少關鍵路徑上活動的歷時，以縮短專案的歷時 (2)與其他專案協調努力，以減少行政管理上的摩擦 (3)只使用最好的資源，以便盡快地完成工作 (4)通過重新定義活動之間的邏輯關係來減少專案歷時 | ||
| ( | ) | 74. | 在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動(successor)的時差(Slack)，被稱為：(1)期望時差(Expect Slack) (2)自由時差(Free Slack) (3)額外時差(Other Slack) (4)總時差(Total Slack) | ||
| ( | ) | 75. | 「80小時規則」指的是：(1)任務的活動歷時不能超過80小時 (2)每項任務都應分解成工作包，而且完成每個工作包所需要的時間不應超過80小時 (3)如果不能為專案工作80小時以上，就不能任命其為專案的成員 (4)除非某人可以至少在專案上工作80小時以上，否則不應被安排進專案裡 | ||
| ( | ) | 76. | 在計劃編制過程中，當某些數據是無效時，偶而做出某些「假定」以完善專案計劃是必要的。關於做這些假定，對於專案計劃編制而言，下述哪一項是最正確的？(1)通過做出假定，它傾向於減少專案風險 (2)假定發生與否有機率問題，此機率即為風險。 (3)專案假定基於以前專案的歷史數據 (4)高級管理層預先確定預算約束 | ||
| ( | ) | 77. | 下列何者為錯？專案經理能夠透過做以下工作而增強專案溝通和團隊建設。(1)成立一個專案狀態指揮室 (2)使用緊密型矩陣結構 (3)做一個好的溝通阻斷者 (4)做一個溝通促進者 | ||
| ( | ) | 78. | 在計劃編制過程中，當某些數據無效時，偶而做出某些假設以使專案計劃更為完善是必要的。關於這些假設，對於專案計劃編制而言，下述哪一項是最正確的？(1)專案任何假設必須是基於以前專案的歷史數據 (2)高階管理層需預先確定假設的前提 (3)假設需是真實的或百分百確定的 (4)做出的假設是傾向於減少專案不確定性的 | ||
| ( | ) | 79. | 某專案完工預算為$300,000 ，目前已完成$150,000且花了$250,000，在不修改預算情況下，請問待完成績效指數(TCPI)為何？(1)TCPI＝0.67，專案無法在剩餘資源中完成 (2)TCPI＝3 ，專案無法在剩餘資源中完成 (3)TCPI＝0.67，專案能在剩餘資源中完成 (4)TCPI＝1.5 ，專案能在剩餘資源中完成 | ||
| ( | ) | 80. | 以下哪一種有關費用補償合約的描述是不正確的？(1)對所有允許的核可撥出費用，賣方都可以給予補償 (2)付款僅基於交付貨物和服務 (3)賣方對費用控制不太感興趣 (4)買方更關心的是賣方績效的增加 |