< 【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題 >
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| ( | ) | 1. | 下面哪一項不是一個好的專案進度計劃編制的主要要求？(1)開發能解決問題的更好的程序 (2)削減費用及減少時間 (3)縮短做決定所需要的時間 (4)刪除空閒的時間 | ||
| ( | ) | 2. | 成功的合約談判戰略和執行可以被最好地描述為：(1)將持不同觀點的雙方撮合在一起，在談判後分辨出贏家和輸家 (2)始終堅持自己的目標，不予讓步，並迫使對方做出最多的讓步 (3)在談判開始時就建立一個強硬的態度，即使這樣的態度很可能導致談判失敗的情況下仍然堅持自己的立場 (4)建立自己的底線，理解對方的需求，促使雙方達成一個相互有利的協議 | ||
| ( | ) | 3. | _______就是為了降低專案風險消極後果發生的可能性而核准並形成文件的指示。(1)核准的缺陷補償 (2)核准的變更請求 (3)核准的矯正行動 (4)核准的預防行動 | ||
| ( | ) | 4. | 你是一個正在編制專案計劃的團隊的一員，這個專案是關係於你們公司新型無線電錄影機產品生產線的開發專案。在準備這個計劃的時候，團隊回顧了一系列的計劃條款。在你編制計劃的多個部分的過程中，下述哪一項是你編制專案計劃時必須要考慮到的約束條件？(1)類似專案的財務報告 (2)預先確定的預算 (3)從以往專案中吸取的經驗教訓 (4)以往的績效記錄 | ||
| ( | ) | 5. | 品質功能展開(QFD)過程被用來：(1)幫助識別在其他組織中正在使用的工藝過程 (2)提供更好的產品定義和產品開發 (3)幫助產品在市場上取得差異化 (4)建立一個客戶投訴和反饋系統 | ||
| ( | ) | 6. | 為了要發展專案人力資源管理計畫書，應取得哪些資訊？(1)為了完成專案目標的執行工作 (2)以上皆是 (3)變更管理計畫與構型管理計畫 (4)與利害關係人的需求與溝通方法 | ||
| ( | ) | 7. | 啟始過程組是一組過程，藉由 ______來定義並開始一個新專案或一個既存專案階段的過程組成。(1)獲得授權 (2)確認工作說明 (3)決定成本、時程、範圍 (4)批准工作範圍 | ||
| ( | ) | 8. | 表示各個時段內所有專案資源應用狀況的圖被稱為：(1)時間排列分析矩陣 (2)資源行事曆 (3)資源甘特圖 (4)計劃評審技術圖 | ||
| ( | ) | 9. | 在工作範疇沒有改變的情況下，當實際成本超過了估算成本的情況出現時，說明了專案正在經歷：(1)成本增長 (2)進度計劃壓縮 (3)成本超支 (4)加速的成本 | ||
| ( | ) | 10. | 同專案管理各過程相互關係有關的基本概念是“計畫–執行-_____-行動”迴圈。該迴圈的各環節的結果相連-一部分的結果變成了另一部分的依據。(1)監督 (2)規劃 (3)檢查 (4)矯正 | ||
| ( | ) | 11. | 「變更要求」應該在什麼時候被歸檔？(1)按業主要求給予工作授權，並及時歸檔 (2)由於時間限制必須對變更進行合併，所以在所有變更完成以後再準備文件歸檔 (3)變更被引入正常的工作流程中，在工作完成之後題供變更文件 (4)變更事項被變更控制委員會核准或拒絕後 | ||
| ( | ) | 12. | 把費用投在某一個特定專案上，因而放棄其他專案的潛在利潤被認為是：(1)總成本 (2)固定成本 (3)機會成本 (4)變動成本 | ||
| ( | ) | 13. | 以下哪一項不是估算活動期程的工具技術？(1)類比估算 (2)三點估算 (3)群體決策 (4)要徑法 | ||
| ( | ) | 14. | 在一個有關成本的補償合約中，對承包商的補償通常是基於：(1)為完成合約所需要的時間 (2)合約中規定的貨物和服務的交付 (3)所使用的資源數量 (4)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本 | ||
| ( | ) | 15. | 以下哪一項不是合約的基本元素？(1)替代性糾紛解決機制（ADR） (2)成本基準 (3)價格 (4)時間 | ||
| ( | ) | 16. | 如果專案團隊成員符合以下哪一個特質，那麼一個多元專業的專案被成功完成的機會就會增加？(1)重視個別專案活動的 (2)問題定向的 (3)專業定向的 (4)對高級管理層的需求有政治敏感的 | ||
| ( | ) | 17. | 有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動，為了盡可能減低或消除風險，業主應當採取什麼合約類型為好？(1)費用加固定費合約 (2)總價合約 (3)A和C正確 (4)固定總價合約 | ||
| ( | ) | 18. | 以具體的尺寸、誤差或特徵，諸如物性或電性的要求，以設計圖來描述買方要求的規格，被稱為：(1)商業標準單 (2)功能規格單 (3)性能規格單 (4)設計規格單 | ||
| ( | ) | 19. | 若一個過程被認為是處於控制之中的，那麼它：(1)可能會為了提高而被改變 (2)能表示出由於預期事件或正常原因引起的差異 (3)不應被檢查或為任何原因而重工 (4)不應該被調整 | ||
| ( | ) | 20. | 以下哪些因素對團隊發展的影響最少？(1)專案遇到麻煩 (2)不完善的專案概念 (3)專案團隊成員的報酬 (4)上級管理層的支持不力 | ||
| ( | ) | 21. | 以下何者非贊助者在專案中的職責與角色？(1)負責協助專案之運作及提供行政、後勤支援 (2)負責專案經理指派與授權 (3)可以主導及核准專案的啟動 (4)對於專案成功具有關鍵性 | ||
| ( | ) | 22. | 專案進度計劃可圖示為：(1)里程碑圖 (2)B和C正確 (3)柏拉圖 (4)具有日期訊息的專案網絡圖 | ||
| ( | ) | 23. | 續前題，說明了？(1)他有滯後(Lags ) (2)他不在要徑上 (3)他在要徑上 (4)他有提前(Leads) | ||
| ( | ) | 24. | (A)範疇的完成是基於可以被測量的要求，而 (B) 範疇的完成是基於有哪些要求必須被測量。(1)(A)專案、(B)產品 (2)(A)產品、(B)專案 (3)(A)專案、(B)大專案 (4)(A)大專案、(B)專案 | ||
| ( | ) | 25. | 某專案完工預算為$300,000 ，目前已完成$150,000且花了$250,000，在不修改預算情況下，請問待完成績效指數(TCPI)為何？(1)TCPI＝0.67，專案能在剩餘資源中完成 (2)TCPI＝1.5 ，專案能在剩餘資源中完成 (3)TCPI＝0.67，專案無法在剩餘資源中完成 (4)TCPI＝3 ，專案無法在剩餘資源中完成 | ||
| ( | ) | 26. | 建立工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）的投入文件為何？(1)專案範疇說明書 (Project Scope Statement) (2)專案管理計畫書 (Project management plan) (3)需求管理計畫書 (Requirements management plan) (4)工作說明書 (Project Statement of Work) | ||
| ( | ) | 27. | 「風險分析」的最簡單方式是：(1)決策樹分析 (2)機率分析 (3)敏感性分析 (4)德爾菲法 | ||
| ( | ) | 28. | 通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產總價值是新台幣1200萬元，該資產被破壞的發生機率是2.5%，若購買保險，則保險費用是新台幣16萬元。請問，在這種情況下值得去購買保險嗎？(1)由於保險費用高於損失預期值，所以買保險不可取 (2)從給出的訊息無法判斷 (3)由於保險費用等於資產可能損失的費用，所以該做法沒有什麼優點 (4)由於保險費用低於損失期望值，所以最好是購買保險 | ||
| ( | ) | 29. | 以下哪一個標準不被認為是評價技術風險的基礎？(1)關鍵路線分析 (2)計劃的程序 (3)對技術風險的關注，不僅僅在考慮技術風險關注計劃或成本的風險 (4)對程序和結果的文件整理 | ||
| ( | ) | 30. | 「規劃成本管理」的作用是：(1)測量及監測專案的成本績效 (2)建立成本基準 (3)建立專案成本的政策，程序，和記錄 (4)描述如何管理成本變異(CV) | ||
| ( | ) | 31. | 一個母公司的專案經理在經營一個高技術領域時需要許多綜合功能，此時該專案經理正在為一個新專案選擇適當的組織結構時，可作的適當選擇是：(1)職能型 (2)專案型 (3)矩陣型 (4)緊密型矩陣 | ||
| ( | ) | 32. | 「80小時規則」指的是：(1)每項任務都應分解成工作包，而且完成每個工作包所需要的時間不應超過80小時 (2)如果不能為專案工作80小時以上，就不能任命其為專案的成員 (3)除非某人可以至少在專案上工作80小時以上，否則不應被安排進專案裡 (4)任務的活動歷時不能超過80小時 | ||
| ( | ) | 33. | 輸出活動資源需求的目的是：(1)預計完成專案活動所需資源的費用 (2)確定潛在的有效資源 (3)對完成專案活動所需資源的費用提供量化評估 (4)識別執行專案活動所需要的資源類型與數量 | ||
| ( | ) | 34. | 續前題，要徑時間長度為：(1)13週 (2)10週 (3)7週 (4)16週 | ||
| ( | ) | 35. | 以下哪一項是定義活動流程的輸出？(1)活動清單 (2)預估的活動歷時 (3)估計的基礎 (4)工作分解結構 | ||
| ( | ) | 36. | 在一個大專案計劃或者專案計劃中，為了把新的數據或正在失效的數據考慮進來時總難免會有一些修改。下述哪一項為實施計劃修改提供了最好的理由？(1)在整個專案實施過程中人力資源的結構維持不變 (2)為了滿足專案結束日期，專案任務必須要趕工 (3)一個類似專案的歷史數據指出：某些風險事件沒有被包括在當前的計劃中 (4)一個改變了產品規模的供應商在向你的一個供應商供貨 | ||
| ( | ) | 37. | 對整個專案計劃編制而言，專案結束過程是非常重要的。在結束階段下述哪一項被認為是最重要的步驟？(1)把設備租賃轉給業主 (2)確保計劃完成，以便按階段實施專案 (3)滿足合約責任 (4)確保工作按次序進行，以便財務數據可以被蒐集 | ||
| ( | ) | 38. | 實獲值管理(EVM)之變異分析資料中，成本差異(cost variance)為正值，表示：(1)實際成本 < 實獲值 (2)實獲值 < 實際成本 (3)進度超前 (4)進度落後 | ||
| ( | ) | 39. | 組織結構對專案影響力中，專案經理的權勢與可用資源依大小序排列，何者為正確：(1)職能型＞弱矩陣＞平衡矩陣＞強矩陣＞專案型 (2)專案型＞強矩陣＞平衡矩陣＞弱矩陣＞職能型 (3)弱矩陣＞職能型＞平衡矩陣＞強矩陣＞專案型 (4)平衡矩陣＞弱矩陣＞職能型＞強矩陣＞專案型 | ||
| ( | ) | 40. | 專案生命週期成本概念中四種類型的常見費用是：(1)維護、開發、作業和生產成本 (2)開發、輔助、間接和直接成本 (3)維護、作業、直接和變動成本 (4)間接、輔助、開發和生產成本 | ||
| ( | ) | 41. | 每個專案階段是以一個或幾個 ______的完成來作為認定的。(1)里程碑 (2)可交付物 (3)生命週期 (4)任務 | ||
| ( | ) | 42. | 在用於進度績效指標（SPI）測量中，進度差異（SV）＝實際進度（EV）－計劃進度（PV）。其計算單位為：(1)資源單位 (2)日曆天 (3)貨幣單位 (4)工作日 | ||
| ( | ) | 43. | 在用於量測進度績效的淨值方法中，進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為：(1)資源單位 (2)貨幣單位 (3)工作日 (4)日曆天 | ||
| ( | ) | 44. | 在下面的哪個階段，專案經理應該在哪個時候指定？(1)監控階段 (2)執行階段 (3)啟始階段 (4)結束階段 | ||
| ( | ) | 45. | 通過檢查品質可以識別改進的機會。這種機會與以下哪一項定義有關？(1)用於品質管理人員及工具的任何成本 (2)不符合要求的產品 (3)生產超越客戶要求的產品 (4)雇用合格品保人員的任何額外成本 | ||
| ( | ) | 46. | 工作在不同地方的專案團隊成員常常不把他們看成是一個團隊或統一的組織。為改善這種狀況，專案經理應該：(1)認識到這是一個「雙輸」的結局。因為在不同地區的人們做事和做人都是基於當地的水平 (2)創造某些結構和標誌，以鞏固分散的工作團隊之間的團結 (3)命令團隊成員遵守他（或她）的組織願景和使命 (4)確保每一個專案團隊成員使用電子郵件作為通訊工具 | ||
| ( | ) | 47. | 利用以下提供的訊息回答下述兩題：計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元；已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元；從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。那麼，成本變異(CV)是：(1)500元 (2)300元 (3)-300元 (4)-500元 | ||
| ( | ) | 48. | 定量風險分析的目的是？(1)了解風險的發生機率 (2)了解風險的嚴重性大小 (3)了解風險的影響程度 (4)了解風險的重要度排序 | ||
| ( | ) | 49. | 在範疇管理中，分解包括：(1)把專案歷時數據分解後應用到你們的專案上 (2)把主要的專案可交付物進一步細分為更小的、更易於管理的成分 (3)重新強調專案約束，以便委托人能明白專案目標 (4)在子專案約束中應用工作分解結構，從而使專案經理可以對專案進行更精細的管理 | ||
| ( | ) | 50. | 進行開發專案前，必須先完成環境影響評估。請問，這是屬於下列哪一種依賴關係？(1)刻意相依關係 (2)外部相依關係 (3)軟邏輯關係 (4)硬邏輯關係 | ||
| ( | ) | 51. | 發包規劃是確定採購和增購何物，以及何時與如何採購和增購所必須的過程。發包規劃的輸出的成果不包括______ 。(1)自製或外購決策 (2)評價標準 (3)採購文件 (4)合約工作說明單 (更新) | ||
| ( | ) | 52. | 專案品質管理包含哪三大過程？(1)以上皆是 (2)規劃品質管理過程 (3)執行品質保證過程 (4)控管品質過程 | ||
| ( | ) | 53. | 買賣雙方之間存在一種合法的合約關係，被稱為：(1)術語和條款 (2)合約條例(Contract Statement of Word; CSOW) (3)貨物既售，概不退換 (4)合約權利 | ||
| ( | ) | 54. | 根據《專案管理知識體系指南》，以下哪一種不是估算專案成本的工具技術？(1)儲備值分析 (2)三點估算 (3)由上而下估算 (4)類比估算 | ||
| ( | ) | 55. | 通常來講，專案利害關係人之間的不同意見的解決應當有益於：(1)專案發起者(Sponsor) (2)專案執行組織 (3)管理高層 (4)客戶 | ||
| ( | ) | 56. | 「績效量測指標(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是：(1)一個整體的、核准的範疇-進度-成本計畫，據以測量與管理專案績效 (2)進行行業間諜活動 (3)進行市場研究，以預測產品的未來銷售情況 (4)了解和搜集有關客戶要求的數據，以集中資源滿足客戶的需求 | ||
| ( | ) | 57. | 專案生命週期成本估算所考慮的是：(1)總擁有成本(Total Ownership Cost; TOC)，包括作業和獲得成本 (2)客戶接收時的專案成本 (3)用於起始、計劃、實施和結束階段的專案成本 (4)從估算的總收入中減去總成本的預期利潤 | ||
| ( | ) | 58. | 在計劃編制過程中，當某些數據是無效時，偶而做出某些「假定」以完善專案計劃是必要的。關於做這些假定，對於專案計劃編制而言，下述哪一項是最正確的？(1)假定發生與否有機率問題，此機率即為風險。 (2)專案假定基於以前專案的歷史數據 (3)高級管理層預先確定預算約束 (4)通過做出假定，它傾向於減少專案風險 | ||
| ( | ) | 59. | 某ㄧ活動的最早開始時間（ES）為第12 天，最早完成時間（EF）為第18天，最晚開始時間（LS）為第16 天，最晚完成時間（EF）為第22天，工作期間均無假日。可研判出下列該活動總浮時（Total float）是正確的？(1)6天 (2)10天 (3)2天 (4)4天 | ||
| ( | ) | 60. | 一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來，正向計算法和反向計算法就將被用於：(1)只是最早開始和最遲開始 (2)活動的時差 (3)A和C正確 (4)關鍵路徑 | ||
| ( | ) | 61. | 就是為了矯正品質檢查或審查過程中發現的產品缺陷而批准並形成文檔的指示稱為：(1)預防行動 (2)缺陷補救 (3)變更請求 (4)矯正行動 | ||
| ( | ) | 62. | 在做有關專案未來的財政決策時不應考慮沈沒成本。「沈沒成本」是：(1)邊際成本 (2)一個專案的初始資金 (3)已經消耗的資金 (4)單位平均成本 | ||
| ( | ) | 63. | 對於資源撫平(Resource Leveling)作業時，下列哪個描述是不正確的？(1)根據資源限制狀況，將同一時段資源分配至多個活動以保持資源使用量均衡 (2)資源撫平不會改變專案關鍵路徑，也不會延遲專案完工日期 (3)調整活動時程，將部分活動提前或延後 (4)資源撫平往往導致關鍵路徑改變，專案時程通常可能延長 | ||
| ( | ) | 64. | 根據激勵的期望理論：(1)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯 (2)績效不良是培訓不足的自然結果 (3)經理們不應該對工人期望太多 (4)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題 | ||
| ( | ) | 65. | 田口(Taguchi)方法的目的是：(1)向能夠對一組細目進行開始→結束處理的自含的靈活單元一樣進行設計，分組和管理生產操作 (2)使用統計技術計算「損失函數」，以確定生產那些不能滿足目標價值的 產品所產生的成本 (3)管理物料的流動，以獲得更好的清晰度和控制 (4)管理資源、要求和生產，以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點，就位待用 | ||
| ( | ) | 66. | 以下哪一種工具最適合用於測量專案進度計劃的風險？(1)工作分解結構 (2)計劃評核技術 (3)關鍵路線法 (4)決策樹 | ||
| ( | ) | 67. | 由高階管理層簽署的初始專案文件被稱為專案憲章。以專案經理的角度來說，作為一個供應商，下述什麼文件可以被認為與它等同？(1)專案範疇 (2)合約 (3)內部備忘錄 (4)工作分解結構 | ||
| ( | ) | 68. | 以下哪一種公式在預估活動期程(Activity Duration)時提供的結果最準確？(1)期程 = (產能效率) / (工作量) (2)期程 = (工作量) / (資源數量) (3)期程 = (工作量) / (產能效率) (4)期程 = (產能效率) × (工作量) / (資源數量) | ||
| ( | ) | 69. | 在強矩陣及弱矩陣的結構中，藉由改變下列何者，可使權力平衡的轉換到專案經理（或者職能經理）那一邊？(1)以上皆是 (2)專案相關人的權責規定 (3)專案經理和參與專案的職能經理們會報的級別/層次 (4)來自高階管理層對專案經理和職能經理們的支持 | ||
| ( | ) | 70. | 「協同設計」的一個主要成分是：(1)將所有的工作置於一個職能經理的控制之下 (2)減少矩陣機構中雇員的工作強度 (3)請未來的施工者在設計階段就參與專案 (4)創造出一個由來自不同專案階段代表組成的團隊 | ||
| ( | ) | 71. | 底下何種合約類型賣方風險最高？(1)成本加激勵酬金 (2)成本加固定酬金 (3)總價合約 (4)單價合約 | ||
| ( | ) | 72. | 控制風險過程在於實施風險應對計劃、追蹤已經識別的風險、監視殘餘風險、識別新的風險、評價其有效性的必要過程。該過程的輸出成果不包括 ______。(1)變更請求 (2)進展報告 (3)專案管理計劃更新 (4)工作績效資訊 | ||
| ( | ) | 73. | 以下哪一種有關費用補償合約的描述是不正確的？(1)付款僅基於交付貨物和服務 (2)賣方對費用控制不太感興趣 (3)買方更關心的是賣方績效的增加 (4)對所有允許的核可撥出費用，賣方都可以給予補償 | ||
| ( | ) | 74. | ______可被定義為具有共同目標，並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有 面對面工作的一組人員。(1)專案部門 (2)虛擬團隊 (3)專案辦公室 (4)專案組 | ||
| ( | ) | 75. | 在一個資源有限的專案中：(1)專案必須在不超過既有資源的範圍內，盡快完成 (2)在專案經理要求的時間內，負責處理該事務的經理雖無分配到資源，但仍須利用最少的資源，在確定的時間內完成專案任務 (3)專案必須利用最少的資源，並在確定時間內完成專案任務 (4)在僅使用最少的配給資源下完成該專案時，專案經理會得到獎勵 | ||
| ( | ) | 76. | 某專案有9名專案成員，總共有幾條訊息溝通管道？(1)9 (2)36 (3)72 (4)18 | ||
| ( | ) | 77. | 「計劃評核術(PERT)」和「關鍵路徑法(CPM)」的主要區別在於計劃評審技術：(1)著重於時差估算，以確定哪些活動有最少的時程彈性 (2)A和C正確 (3)在估算時程規劃時使用期望值法 (4)使用最可能的估計來計算時差 | ||
| ( | ) | 78. | 溝通管理計劃的目的是提供：(1)發布訊息的描述，包括它的格式、內容和詳細程度，以及所使用的慣例和定義 (2)以上皆是 (3)在專案進行中所更新的溝通管理計劃的程序 (4)用來搜集和儲存訊息的方法 | ||
| ( | ) | 79. | 當確定發生在一個使用成本補償合約的一個專案變更中，為什麼比在使用總價合約中困難的多？(1)在一個總價合約中，業主常常造成許多變更 (2)承包商確定是否有任何被批准的變更 (3)在一個成本補償合約中，承包商希望有大量的變更 (4)工作的詳細範疇沒有被完全定義 | ||
| ( | ) | 80. | 以下哪一項被認為是對專案團隊進行授權的優點？(1)以上皆是 (2)一起努力於團隊內部，所產生的相互作用 (3)它鼓勵團隊成員尋找更好的工作方法以達到專案目標 (4)團隊成員知道自己對完成專案可交付物而言，是有所責任的 |