< 【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題 >
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| ( | ) | 1. | 固定總價合約包含以下類型：(1)固定總價合約 (2)B和C正確 (3)成本加酬金合約 (4)固定總價加獎勵合約 | ||
| ( | ) | 2. | 根據Victor Vroom的激勵的期望理論（Expectancy Theory）：(1)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯 (2)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題 (3)績效不良是訓練不足的自然結果 (4)經理們不應該對工人期望太多 | ||
| ( | ) | 3. | 為評估專案趕工的影響，專案經理首先應當計算：(1)可以被加速的每項活動的費用及時間梯度 (2)由於專案趕工所產生的技術變化 (3)被增加到專案上的額外資源的費用 (4)當任務被加速後，整個進度計劃可以節省的時間 | ||
| ( | ) | 4. | 評估賣方回應是為取得訊息、報價、投標者合約或建議者而進行的過程。它的輸出成果不包括______ 。(1)交付賣方的技術文件 (2)合格賣方清單 (3)建議採購的對象 (4)採購文件 | ||
| ( | ) | 5. | 以具體的尺寸、誤差或特徵，諸如物性或電性的要求，以設計圖來描述買方要求的規格，被稱為：(1)性能規格單 (2)設計規格單 (3)商業標準單 (4)功能規格單 | ||
| ( | ) | 6. | 「風險分析」的最簡單方式是：(1)決策樹分析 (2)機率分析 (3)敏感性分析 (4)德爾菲法 | ||
| ( | ) | 7. | 快速跟進(fast track)與縮程法(crashing)都是時程壓縮的方法，關於時程壓縮(schedule compression)的正確描述為何？(1)快速跟進將增加要徑之資源數量，因此產生時程與成本之抵換(trade-off)關係 (2)快速跟進通常會導致重工的風險，縮程法經常導致成本的增加 (3)快速跟進通常會導致成本的增加，縮程法經常導致重工的風險 (4)縮程法將多項活動平行進行 | ||
| ( | ) | 8. | 在計劃編制過程中，當某些數據是無效時，偶而做出某些「假定」以完善專案計劃是必要的。關於做這些假定，對於專案計劃編制而言，下述哪一項是最正確的？(1)通過做出假定，它傾向於減少專案風險 (2)假定發生與否有機率問題，此機率即為風險。 (3)專案假定基於以前專案的歷史數據 (4)高級管理層預先確定預算約束 | ||
| ( | ) | 9. | 在什麼情況下，專案經理應該簽字同意對批准過的費用基準進行更新？(1)公司所有專案的工作授權過程已經改變了 (2)高級管理層已經發生了變化，因而專案支持將會改變 (3)公司的財務程序已經發生了變化，費用現在被轉到專案出資人的組織中 (4)一個範疇變化已經發生了 | ||
| ( | ) | 10. | 某專案活動的悲觀活動期程是24天、樂觀活動期程是18天，最可能活動期程是22天。因此該活動的標準差為幾天？(1)8天 (2)3天 (3)1天 (4)4天 | ||
| ( | ) | 11. | 專關鍵鏈法(Critical Chain Method)中？(1)專案緩衝是放在要徑尾端 (2)飼入緩衝(feeding buffer)是放在要徑尾端 (3)以上皆非 (4)專案緩衝(project buffer)是放在非要徑尾端 | ||
| ( | ) | 12. | 分解整個專案工作一般不需要有下列哪項活動？(1)識別可交付成果與有關工作 (2)為WBS組成部分提出並分配標識編碼 (3)確定WBS的結構與編排 (4)編製工作分解結構文件 | ||
| ( | ) | 13. | 如果你要縮短專案工期，你會考慮哪些活動？(1)以最低的成本率而能縮短要徑上的活動工期 (2)所有非要徑活動 (3)只針對要徑活動工期而且不考慮成本 (4)以最低成本率而縮短所有活動工期 | ||
| ( | ) | 14. | 在用於量測進度績效的淨值方法中，進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為：(1)貨幣單位 (2)工作日 (3)日曆天 (4)資源單位 | ||
| ( | ) | 15. | 若一個過程被認為是處於控制之中的，那麼它：(1)不應該被調整 (2)可能會為了提高而被改變 (3)能表示出由於預期事件或正常原因引起的差異 (4)不應被檢查或為任何原因而重工 | ||
| ( | ) | 16. | 有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動，為了盡可能減低或消除風險，業主應當採取什麼合約類型為好？(1)費用加固定費合約 (2)總價合約 (3)A和C正確 (4)固定總價合約 | ||
| ( | ) | 17. | 規劃流程群組最主要的產出是完成一套具體可行的「專案管理計畫書」。下列何者是專案管理計劃的主要的目的？(1)識別影響專案範圍變更的因素 (2)定義專案在生命周期每個階段中所需要的工作 (3)定義完成專案需要的工作 (4)定義後續專案工作如何被執行，監控與結案的基準 | ||
| ( | ) | 18. | 以下有關驗證範圍過程的敘述不正確？(1)驗證範圍過程通常在控制品質過程前進行 (2)驗證範圍(validate scope) 過程關切的是與顧客間可交付成果之接受性(acceptance of the deliverables) (3)控制品質過程通常在驗證範圍前進行，但可以同時進行 (4)控制品質(control quality) 過程關切的是可交付成果的檢查的正確性(correctness of the deliverables)與特定品質需求的達成 | ||
| ( | ) | 19. | 範疇指的是專案範疇（project scope）及產品範疇。有關專案範疇（project scope）及產品範疇（product scope），以下的敘述哪一項才是正確的？(1)產品範疇是否完成，是由專案管理計畫書（project management plan）作為衡量認定的基礎 (2)專案範疇是否完成，是以專案管理計畫書作為衡量認定的基礎 (3)專案範疇是否完成，是以產品需求(product requirement)作為衡量認定的基礎 (4)產品範疇與專案範疇是否完成，是以專案管理計畫書作為決定的基礎 | ||
| ( | ) | 20. | 專案經理正在與客戶一起對專案的交付成果進行驗證範圍(validate scope)。目前，專案經理最重要是事情要確保：(1)Timeliness 時程之及時性 (2)Acceptance 交付成果之驗收性 (3)Completeness 品質之正確性 (4)Accuracy 成本之適度性 | ||
| ( | ) | 21. | 以下哪一項不是外部風險的例子？(1)通貨膨脹 (2)合約類型 (3)法規因素 (4)自然風險 | ||
| ( | ) | 22. | 控制風險過程在於實施風險應對計劃、追蹤已經識別的風險、監視殘餘風險、識別新的風險、評價其有效性的必要過程。該過程的輸出成果不包括 ______。(1)工作績效資訊 (2)變更請求 (3)進展報告 (4)專案管理計劃更新 | ||
| ( | ) | 23. | 專案組在專案計劃過程中使用各式各樣的工具。為了確定在一個過程中問題的主要原因，專案組應使用：(1)不同的實驗 (2)流程圖 (3)費用/收益分析 (4)檢驗基準法 | ||
| ( | ) | 24. | 以下哪一個術語是用來描述買方（或賣方）在履行合約的責任時的失敗現象？(1)部分履行 (2)合約違約 (3)合約訴訟 (4)合約終止 | ||
| ( | ) | 25. | 在《專案管理知識體系指南》所講述的五個專案管理過程組當中，哪一個過程組從專案開始到專案結束貫穿整個專案過程的開始與結束？(1)執行過程 (2)計劃過程 (3)監控過程 (4)起始過程 | ||
| ( | ) | 26. | 石川馨所領導的日本科學家和工程師學會對於引進品質控制的方法不遺餘力，為使技術簡化以使工人能夠理解並使用，他把精力集中在7種工具上。以下哪一項不是他所倡導的著名7種工具之一？(1)控制圖 (2)計劃評審圖 (3)柏拉托圖 (4)因果關係圖(魚骨圖) | ||
| ( | ) | 27. | 哪一種折舊方法具有最少的稅務優勢？(1)直線法 (2)年數總和法 (3). 殘值法 (4)快速折舊法 | ||
| ( | ) | 28. | 發展專案章程是？(1)一個發展文件的過程，由專案贊助人發佈，正式授權專案存在並提供專案經理有權應用組織的資源於專案的活動 (2)一個發展專案的產品或服務說明書(SOW)的過程 (3)一個發展專案基準的過程 (4)一個發展文件的過程，由高層經理人發佈，提供專案經理用以指導專案的執行和控制 | ||
| ( | ) | 29. | 某專案有9名專案成員，總共有幾條訊息溝通管道？(1)18 (2)9 (3)36 (4)72 | ||
| ( | ) | 30. | 表示各個時段內所有專案資源應用狀況的圖被稱為：(1)資源行事曆 (2)資源甘特圖 (3)計劃評審技術圖 (4)時間排列分析矩陣 | ||
| ( | ) | 31. | 在某個教學樓專案施工的第四個月，累計計劃支出是700萬元。實際總支出為900萬元。試判斷該教學樓專案的運行狀況如何：(1)專案成本在正常的範圍內 (2)訊息不足，無法判斷 (3)專案進度超前 (4)專案陷入成本超支的麻煩中 | ||
| ( | ) | 32. | (A)範疇的完成是基於可以被測量的要求，而 (B) 範疇的完成是基於有哪些要求必須被測量。(1)(A)專案、(B)大專案 (2)(A)大專案、(B)專案 (3)(A)專案、(B)產品 (4)(A)產品、(B)專案 | ||
| ( | ) | 33. | 專案範疇說明書詳述了專案可交付成果及其必須做的專案工作/活動，下列何者不是專案範疇說明書所涵蓋的範圍：(1)工作結構分解 (2)專案交付標的 (3)驗收標準 (4)專案邊界 | ||
| ( | ) | 34. | 專案經理應該能夠扮演 ______的角色。(1)一個出資人 (2)一個集成者 (3)一個功能經理 (4)一個直線經理 | ||
| ( | ) | 35. | 某ㄧ活動的最早開始時間（ES）為第12 天，最早完成時間（EF）為第18天，最晚開始時間（LS）為第16 天，最晚完成時間（EF）為第22天，工作期間均無假日。可研判出下列該活動總浮時（Total float）是正確的？(1)10天 (2)2天 (3)4天 (4)6天 | ||
| ( | ) | 36. | 專案品質管理包含哪三大過程？(1)規劃品質管理過程 (2)執行品質保證過程 (3)控管品質過程 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 37. | 以下有關「類比估算」的陳述，何者是錯誤的？(1)在專案只具有有限數量的詳細訊息時，可被用來估算整個專案的成本 (2)與實際成本相比，具有100%的精確度 (3)支持自上而下的估算 (4)僅A和C正確 | ||
| ( | ) | 38. | 根據麥格雷戈理論（McGregor’s Theory X and Theory Y），一個使用X理論的經理將工人看成：(1)起初不會做，後來很能幹 (2)積極性高、自願承擔責任的、可靠的 (3)高度不可信賴、需要被監視和被隨時嚴密地管理 (4)對委派的第一項工作做得非常快 | ||
| ( | ) | 39. | 續前題，要徑時間長度為：(1)13週 (2)10週 (3)7週 (4)16週 | ||
| ( | ) | 40. | 在計劃編制過程中，當某些數據無效時，偶而做出某些假設以使專案計劃更為完善是必要的。關於這些假設，對於專案計劃編制而言，下述哪一項是最正確的？(1)高階管理層需預先確定假設的前提 (2)假設需是真實的或百分百確定的 (3)做出的假設是傾向於減少專案不確定性的 (4)專案任何假設必須是基於以前專案的歷史數據 | ||
| ( | ) | 41. | 以下哪一個術語用於描述不管是買方或者賣方在履行合約的部分責任或全部責任時的失敗？(1)合約訴訟 (2)合約終止 (3)合約違約 (4)部分履行 | ||
| ( | ) | 42. | 一般公司組織主張在做有關專案未來的財政決策時不應考慮「沈沒成本」。「沈沒成本」是：(1)單位平均成本 (2)已經消耗的資金 (3)啟始一個專案的初始資金 (4)邊際成本 | ||
| ( | ) | 43. | 定量風險分析的目的是？(1)了解風險的嚴重性大小 (2)了解風險的影響程度 (3)了解風險的重要度排序 (4)了解風險的發生機率 | ||
| ( | ) | 44. | 成功的合約談判戰略和執行可以被最好地描述為：(1)在談判開始時就建立一個強硬的態度，即使這樣的態度很可能導致談判失敗的情況下仍然堅持自己的立場 (2)建立自己的底線，理解對方的需求，促使雙方達成一個相互有利的協議 (3)將持不同觀點的雙方撮合在一起，在談判後分辨出贏家和輸家 (4)始終堅持自己的目標，不予讓步，並迫使對方做出最多的讓步 | ||
| ( | ) | 45. | 啟始過程組是一組過程，藉由 ______來定義並開始一個新專案或一個既存專案階段的過程組成。(1)獲得授權 (2)確認工作說明 (3)決定成本、時程、範圍 (4)批准工作範圍 | ||
| ( | ) | 46. | 續前題，說明了？(1)他有滯後(Lags ) (2)他不在要徑上 (3)他在要徑上 (4)他有提前(Leads) | ||
| ( | ) | 47. | 專案進度計劃可圖示為：(1)里程碑圖 (2)B和C正確 (3)柏拉圖 (4)具有日期訊息的專案網絡圖 | ||
| ( | ) | 48. | 專案範疇說明應該包括下述哪一項？(1)專案進度計劃 (2)專案預算約束 (3)專案任務、及所需資源的摘要 (4)專案交付標的 | ||
| ( | ) | 49. | 通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產總價值是新台幣1200萬元，該資產被破壞的發生機率是2.5%，若購買保險，則保險費用是新台幣16萬元。請問，在這種情況下值得去購買保險嗎？(1)由於保險費用高於損失預期值，所以買保險不可取 (2)從給出的訊息無法判斷 (3)由於保險費用等於資產可能損失的費用，所以該做法沒有什麼優點 (4)由於保險費用低於損失期望值，所以最好是購買保險 | ||
| ( | ) | 50. | 在用於進度績效指標（SPI）測量中，進度差異（SV）＝實際進度（EV）－計劃進度（PV）。其計算單位為：(1)工作日 (2)資源單位 (3)日曆天 (4)貨幣單位 | ||
| ( | ) | 51. | 以下哪一個是用來分析設計結果、確定其功能，並評估以最低成本提供這些功能的工具？(1)坎賓(Kanban) (2)性能管理 (3)價值分析 (4)帕累托圖 | ||
| ( | ) | 52. | 專案生命週期成本估算所考慮的是：(1)總擁有成本(Total Ownership Cost; TOC)，包括作業和獲得成本 (2)客戶接收時的專案成本 (3)用於起始、計劃、實施和結束階段的專案成本 (4)從估算的總收入中減去總成本的預期利潤 | ||
| ( | ) | 53. | 對於專案計劃人員來說，有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎？(1)鬆弛時間 (2)最早日期 (3)最遲日期 (4)資源生產率 | ||
| ( | ) | 54. | 當確定發生在一個使用成本補償合約的一個專案變更中，為什麼比在使用總價合約中困難的多？(1)工作的詳細範疇沒有被完全定義 (2)在一個總價合約中，業主常常造成許多變更 (3)承包商確定是否有任何被批准的變更 (4)在一個成本補償合約中，承包商希望有大量的變更 | ||
| ( | ) | 55. | 在專案生命週期的哪一個階段，它的不確定性會最高？(1)概念階段 (2)開發階段 (3)執行階段 (4)結束階段 | ||
| ( | ) | 56. | 「協同設計」的一個主要成分是：(1)將所有的工作置於一個職能經理的控制之下 (2)減少矩陣機構中雇員的工作強度 (3)請未來的施工者在設計階段就參與專案 (4)創造出一個由來自不同專案階段代表組成的團隊 | ||
| ( | ) | 57. | 工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在：(1)規劃範疇階段 (2)確認範疇階段 (3)定義範疇階段 (4)專案起始階段 | ||
| ( | ) | 58. | 下列何者為錯？專案經理能夠透過做以下工作而增強專案溝通和團隊建設。(1)做一個好的溝通阻斷者 (2)做一個溝通促進者 (3)成立一個專案狀態指揮室 (4)使用緊密型矩陣結構 | ||
| ( | ) | 59. | 專案範圍基準是專案管理計劃的一個部分，也是建立工作分解結構重要產出文件，下列哪一文件不屬於範圍基準？(1)工作分解結構 (2)工作分解結構辭彙表 (3)範圍說明書 (4)活動清單 | ||
| ( | ) | 60. | 以下哪一項被認為是對專案團隊進行授權的優點？(1)它鼓勵團隊成員尋找更好的工作方法以達到專案目標 (2)團隊成員知道自己對完成專案可交付物而言，是有所責任的 (3)以上皆是 (4)一起努力於團隊內部，所產生的相互作用 | ||
| ( | ) | 61. | 將複雜的WBS分解成更小的成本、預算、範圍、時間之管控項目。這些管控項目可以包括一個以上的工作包，稱為：(1)管制帳戶(control account) (2)基準(baseline) (3)工作分解結構(WBS) (4)計畫包(planning package) | ||
| ( | ) | 62. | IFB、RFP、RFQ等採購文件產生在採購管理的哪個階段？(1)以上皆非 (2)執行採購階段 (3)規劃採購階段 (4)控制採購階段 | ||
| ( | ) | 63. | 利用以下提供的訊息回答下述兩題：計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元；已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元；從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。那麼，成本變異(CV)是：(1)-500元 (2)500元 (3)300元 (4)-300元 | ||
| ( | ) | 64. | 高層管理應該在什麼時候進行定期的專案審核？(1)當一個職能組完成他們的任務時 (2)當到達一個活動的界面點時 (3)當一個里程碑完成時 (4)當每一個生命週期階段完成時 | ||
| ( | ) | 65. | 需要大多數談判技巧的三個專案情況是：(1)開發WBS，決定主進度計劃，管理專案的變更 (2)開發專案團隊，WBS，範疇說明 (3)使用分包商，開發專案範疇說明，管理專案進行中的變更 (4)與職能經理一起工作以確保支持專案的資源有效，對專案團隊成員提供績效評價，開發一個WBS | ||
| ( | ) | 66. | 專案核准的典型依據不包括下述哪一條？(1)客戶要求 (2)營運需求 (3)技術進步 (4)賣方需求 | ||
| ( | ) | 67. | 專案規劃溝通管理所使用的工具和技術不包括：(1)溝通需求分析 (2)專案利害關係人分析 (3)溝通技術 (4)溝通模型 | ||
| ( | ) | 68. | 一般說來，在一個成本補償合約中對承包商的補償基於：(1)合約中規定的貨物和服務的交付 (2)為完成合約所需要的時間的多少 (3)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本 (4)所使用的資源的數量 | ||
| ( | ) | 69. | 在採購計劃編制過程中，專案團隊應負責：(1)形成採購文件 (2)形成詢價所使用的規格書和尺寸圖 (3)決定自製或外購 (4)以交貨期限的方式詳細說明交貨進度 | ||
| ( | ) | 70. | 用以描述專案範疇、專案交付標的（deliverable）、假設及限制條件(assumptions and constraints)的文件稱為：(1)專案章程 (2)範疇管理計畫書 (3)範疇聲明（scope statement） (4)工作分解結構(WBS) | ||
| ( | ) | 71. | 在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動(successor)的時差(Slack)，被稱為：(1)自由時差(Free Slack) (2)額外時差(Other Slack) (3)總時差(Total Slack) (4)期望時差(Expect Slack) | ||
| ( | ) | 72. | 以下何者非贊助者在專案中的職責與角色？(1)可以主導及核准專案的啟動 (2)對於專案成功具有關鍵性 (3)負責協助專案之運作及提供行政、後勤支援 (4)負責專案經理指派與授權 | ||
| ( | ) | 73. | 一個母公司的專案經理在經營一個高技術領域時需要許多綜合功能，此時該專案經理正在為一個新專案選擇適當的組織結構時，可作的適當選擇是：(1)矩陣型 (2)緊密型矩陣 (3)職能型 (4)專案型 | ||
| ( | ) | 74. | 下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤？(1)費用 (2)品質 (3)工作量 (4)時間 | ||
| ( | ) | 75. | 以下哪一術語描述了某一專案活動的後續活動往後遞延時間的邏輯關係？(1)鬆弛 (2)延遲 (3)超前 (4)時差 | ||
| ( | ) | 76. | 就是為了矯正品質檢查或審查過程中發現的產品缺陷而批准並形成文檔的指示稱為：(1)預防行動 (2)缺陷補救 (3)變更請求 (4)矯正行動 | ||
| ( | ) | 77. | 組織結構對專案影響力中，專案經理的權勢與可用資源依大小序排列，何者為正確：(1)弱矩陣＞職能型＞平衡矩陣＞強矩陣＞專案型 (2)平衡矩陣＞弱矩陣＞職能型＞強矩陣＞專案型 (3)職能型＞弱矩陣＞平衡矩陣＞強矩陣＞專案型 (4)專案型＞強矩陣＞平衡矩陣＞弱矩陣＞職能型 | ||
| ( | ) | 78. | 以下哪一項是定義活動流程的輸出？(1)工作分解結構 (2)活動清單 (3)預估的活動歷時 (4)估計的基礎 | ||
| ( | ) | 79. | 如果專案團隊成員符合以下哪一個特質，那麼一個多元專業的專案被成功完成的機會就會增加？(1)重視個別專案活動的 (2)問題定向的 (3)專業定向的 (4)對高級管理層的需求有政治敏感的 | ||
| ( | ) | 80. | 以下哪一項是「定義範疇」的產出？(1)編制一個範疇說明書project scope statement (2)編制一個需求管理計劃Requirements management plan (3)定義範疇基準scope baseline (4)編制一個範疇管理計劃project scope plan |