< 【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題 >
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| ( | ) | 1. | 以下哪一個是用來分析設計結果、確定其功能，並評估以最低成本提供這些功能的工具？(1)帕累托圖 (2)坎賓(Kanban) (3)性能管理 (4)價值分析 | ||
| ( | ) | 2. | 以下哪一合約型式，賣方一定會有利潤？(1)成本加激勵酬金(cost-plus-incentive-fee, CPIF)合約 (2)絕對固定總價(Firmed Fixed Price , FFP)合約 (3)A和B (4)固定總價加激勵金(Fixed Price Incentive Fee, FPIF)合約 | ||
| ( | ) | 3. | 需要大多數談判技巧的三個專案情況是：(1)開發WBS，決定主進度計劃，管理專案的變更 (2)開發專案團隊，WBS，範疇說明 (3)使用分包商，開發專案範疇說明，管理專案進行中的變更 (4)與職能經理一起工作以確保支持專案的資源有效，對專案團隊成員提供績效評價，開發一個WBS | ||
| ( | ) | 4. | 工作在不同地方的專案團隊成員常常不把他們看成是一個團隊或統一的組織。為改善這種狀況，專案經理應該：(1)創造某些結構和標誌，以鞏固分散的工作團隊之間的團結 (2)命令團隊成員遵守他（或她）的組織願景和使命 (3)確保每一個專案團隊成員使用電子郵件作為通訊工具 (4)認識到這是一個「雙輸」的結局。因為在不同地區的人們做事和做人都是基於當地的水平 | ||
| ( | ) | 5. | 分解整個專案工作一般不需要有下列哪項活動？(1)識別可交付成果與有關工作 (2)為WBS組成部分提出並分配標識編碼 (3)確定WBS的結構與編排 (4)編製工作分解結構文件 | ||
| ( | ) | 6. | 專案協調人的專案管理形式：(1)能夠使專案衝突的數量減至最少 (2)能夠給予專案協調人對職能組織員工分配工作的權力 (3)只是應用於對母公司非常重要的大型專案中 (4)A和C正確 | ||
| ( | ) | 7. | 成功的合約談判戰略和執行可以被最好地描述為：(1)在談判開始時就建立一個強硬的態度，即使這樣的態度很可能導致談判失敗的情況下仍然堅持自己的立場 (2)建立自己的底線，理解對方的需求，促使雙方達成一個相互有利的協議 (3)將持不同觀點的雙方撮合在一起，在談判後分辨出贏家和輸家 (4)始終堅持自己的目標，不予讓步，並迫使對方做出最多的讓步 | ||
| ( | ) | 8. | 進行開發專案前，必須先完成環境影響評估。請問，這是屬於下列哪一種依賴關係？(1)硬邏輯關係 (2)刻意相依關係 (3)外部相依關係 (4)軟邏輯關係 | ||
| ( | ) | 9. | 將複雜的WBS分解成更小的成本、預算、範圍、時間之管控項目。這些管控項目可以包括一個以上的工作包，稱為：(1)基準(baseline) (2)工作分解結構(WBS) (3)計畫包(planning package) (4)管制帳戶(control account) | ||
| ( | ) | 10. | 根據《專案管理知識體系指南》，以下哪一種不是估算專案成本的工具技術？(1)三點估算 (2)由上而下估算 (3)類比估算 (4)儲備值分析 | ||
| ( | ) | 11. | 範疇說明(Project Scope Statement)應該包括下述哪一項？(1)專案進度計劃 (2)專案預算 (3)專案任務、專案目標及所需資源的摘要 (4)專案可交付物標的 | ||
| ( | ) | 12. | 發包規劃是確定採購和增購何物，以及何時與如何採購和增購所必須的過程。發包規劃的輸出的成果不包括______ 。(1)合約工作說明單 (更新) (2)自製或外購決策 (3)評價標準 (4)採購文件 | ||
| ( | ) | 13. | 發展專案章程是？(1)一個發展文件的過程，由專案贊助人發佈，正式授權專案存在並提供專案經理有權應用組織的資源於專案的活動 (2)一個發展專案的產品或服務說明書(SOW)的過程 (3)一個發展專案基準的過程 (4)一個發展文件的過程，由高層經理人發佈，提供專案經理用以指導專案的執行和控制 | ||
| ( | ) | 14. | 在下面的哪個階段，專案經理應該在哪個時候指定？(1)監控階段 (2)執行階段 (3)啟始階段 (4)結束階段 | ||
| ( | ) | 15. | 一個母公司的專案經理在經營一個高技術領域時需要許多綜合功能，此時該專案經理正在為一個新專案選擇適當的組織結構時，可作的適當選擇是：(1)職能型 (2)專案型 (3)矩陣型 (4)緊密型矩陣 | ||
| ( | ) | 16. | 專案利害關係人管理的首要目標是：(1)使不支持專案的專案利害關係人名譽掃地，以減少其影響力 (2)識別專案的所有潛在客戶，以確保完整的客戶滿意 (3)管理專案利害關係人對專案的期望及對專案造成不利影響的活動 (4)透過編制一個對已知關係人關心的應對表，來粉碎對專案的批評 | ||
| ( | ) | 17. | 專案風險管理的過程，不包括？(1)規劃風險因應 (2)規劃風險分析 (3)辨識風險 (4)控制風險 | ||
| ( | ) | 18. | 每個專案階段是以一個或幾個 ______的完成來作為認定的。(1)生命週期 (2)任務 (3)里程碑 (4)可交付物 | ||
| ( | ) | 19. | 你是一個正在編制專案計劃的團隊的一員，這個專案是關係於你們公司新型無線電錄影機產品生產線的開發專案。在準備這個計劃的時候，團隊回顧了一系列的計劃條款。在你編制計劃的多個部分的過程中，下述哪一項是你編制專案計劃時必須要考慮到的約束條件？(1)從以往專案中吸取的經驗教訓 (2)以往的績效記錄 (3)類似專案的財務報告 (4)預先確定的預算 | ||
| ( | ) | 20. | 某個專案活動最早開始5天，最晚開始7天，最早結束10天，最晚結束12天，說明了總浮時為？(1)5天 (2)2天 (3)3天 (4)7天 | ||
| ( | ) | 21. | 「規劃成本管理」的作用是：(1)建立成本基準 (2)建立專案成本的政策，程序，和記錄 (3)描述如何管理成本變異(CV) (4)測量及監測專案的成本績效 | ||
| ( | ) | 22. | 啟始過程組是一組過程，藉由 ______來定義並開始一個新專案或一個既存專案階段的過程組成。(1)獲得授權 (2)確認工作說明 (3)決定成本、時程、範圍 (4)批准工作範圍 | ||
| ( | ) | 23. | 以下哪一項不是外部風險的例子？(1)自然風險 (2)通貨膨脹 (3)合約類型 (4)法規因素 | ||
| ( | ) | 24. | 根據「收益遞減」的法則：(1)使用較多的資源會導致輸出等比例降低 (2)使用較多的資源會導致輸出成比例增加 (3)使用較多的資源會使得專案歷時被縮短 (4)使用較少的資源會導致較多的利潤 | ||
| ( | ) | 25. | 專案進度計劃可圖示為：(1)柏拉圖 (2)具有日期訊息的專案網絡圖 (3)里程碑圖 (4)B和C正確 | ||
| ( | ) | 26. | 輸出活動資源需求的目的是：(1)確定潛在的有效資源 (2)對完成專案活動所需資源的費用提供量化評估 (3)識別執行專案活動所需要的資源類型與數量 (4)預計完成專案活動所需資源的費用 | ||
| ( | ) | 27. | 下列何者為常用的定量風險敏感性分析技術？(1)龍捲風圖 (2)柏拉圖(Pareto Diagrams) (3)石川圖 (4)直方圖 | ||
| ( | ) | 28. | 下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤？(1)費用 (2)品質 (3)工作量 (4)時間 | ||
| ( | ) | 29. | 以下哪些為常用的專案時程 (Project Schedule)表示方法：(1)樹狀圖(Tree Diagrams)親和圖(Affinity Diagram) (2)計劃評核術(PERT)、關鍵路徑圖(CPM)和關鍵鏈圖(CCM) (3)長條圖(Bar charts)、Milestone charts(里程碑圖) 和Project schedule network diagrams (專案時程網狀圖) (4)前導圖法(Precedence Diagramming Method)、節點作業圖示法(AON) 、 箭頭作業圖示法(AOA). | ||
| ( | ) | 30. | 「工作分解結構」(WBS)是風險識別過程的一個重要輸入，因為它：(1)識別了必須完成的所有必須完成的工作 (2)能提供一個成本估算的基礎 (3)以上皆是 (4)能幫助組織專案中所有必須完成的工作 | ||
| ( | ) | 31. | 以下哪一項被認為是對專案團隊進行授權的優點？(1)一起努力於團隊內部，所產生的相互作用 (2)它鼓勵團隊成員尋找更好的工作方法以達到專案目標 (3)團隊成員知道自己對完成專案可交付物而言，是有所責任的 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 32. | 把費用投在某一個特定專案上，因而放棄其他專案的潛在利潤被認為是：(1)變動成本 (2)總成本 (3)固定成本 (4)機會成本 | ||
| ( | ) | 33. | 專案經理應該能夠扮演 ______的角色。(1)一個直線經理 (2)一個出資人 (3)一個集成者 (4)一個功能經理 | ||
| ( | ) | 34. | 資源行事曆是由哪兩個子流程所產出的；(1)獲得專案團隊及執行採購 (2)規劃時程管理與估算活動資源 (3)發展時程與估算活動資源 (4)規劃採購管理與控制採購 | ||
| ( | ) | 35. | 某專案的活動清單(activity list)明細如下表，請找出該專案的關鍵路徑？ (1)關鍵路徑AD
(2)關鍵路徑ACD
(3)關鍵路徑ABCD
(4)關鍵路徑ABD
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| ( | ) | 36. | 同專案管理各過程相互關係有關的基本概念是“計畫–執行-_____-行動”迴圈。該迴圈的各環節的結果相連-一部分的結果變成了另一部分的依據。(1)監督 (2)規劃 (3)檢查 (4)矯正 | ||
| ( | ) | 37. | 通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產總價值是新台幣1200萬元，該資產被破壞的發生機率是2.5%，若購買保險，則保險費用是新台幣16萬元。請問，在這種情況下值得去購買保險嗎？(1)從給出的訊息無法判斷 (2)由於保險費用等於資產可能損失的費用，所以該做法沒有什麼優點 (3)由於保險費用低於損失期望值，所以最好是購買保險 (4)由於保險費用高於損失預期值，所以買保險不可取 | ||
| ( | ) | 38. | 持續改進的過程為組織創造和維持持續改進的文化提供了一種途徑。因此，它應由_______進行指導。(1)最高管理階層 (2)參與品質圈活動的職員 (3)專案利害關係人 (4)專案經理 | ||
| ( | ) | 39. | 現值是：(1)截至今天為止的總預算加上管理儲備金 (2)營運資本的稅後值 (3)未來現金流的現在價值 (4)截至今天為止的總預算 | ||
| ( | ) | 40. | 你們公司正在建立一個品質費用的管理辦法，以判斷品質問題的相對重要性，並以此來識別降低費用的主要途徑。你們公司認為這個方法將有助於評估專案品質目標的實現程度。這個方法啟用後，公司要你將費用分成四類：預防費用、鑑定費用、內部失敗費用和外部失敗費用。然而當你檢查品質費用的時候，你發現品檢相關培訓費用也是一個主要的影響因素。此培訓費用應被包含在下列哪個費用之中？(1)外部失敗費用 (2)預防費用 (3)鑑定費用 (4)內部失敗費用 | ||
| ( | ) | 41. | 如果專案團隊成員符合以下哪一個特質，那麼一個多元專業的專案被成功完成的機會就會增加？(1)專業定向的 (2)對高級管理層的需求有政治敏感的 (3)重視個別專案活動的 (4)問題定向的 | ||
| ( | ) | 42. | 「計劃評核術(PERT)」和「關鍵路徑法(CPM)」的主要區別在於計劃評審技術：(1)在估算時程規劃時使用期望值法 (2)使用最可能的估計來計算時差 (3)著重於時差估算，以確定哪些活動有最少的時程彈性 (4)A和C正確 | ||
| ( | ) | 43. | 對於資源撫平(Resource Leveling)作業時，下列哪個描述是不正確的？(1)資源撫平不會改變專案關鍵路徑，也不會延遲專案完工日期 (2)調整活動時程，將部分活動提前或延後 (3)資源撫平往往導致關鍵路徑改變，專案時程通常可能延長 (4)根據資源限制狀況，將同一時段資源分配至多個活動以保持資源使用量均衡 | ||
| ( | ) | 44. | 一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來，正向計算法和反向計算法就將被用於：(1)只是最早開始和最遲開始 (2)活動的時差 (3)A和C正確 (4)關鍵路徑 | ||
| ( | ) | 45. | 以下哪些因素對團隊發展的影響最少？(1)專案遇到麻煩 (2)不完善的專案概念 (3)專案團隊成員的報酬 (4)上級管理層的支持不力 | ||
| ( | ) | 46. | 在專案管理知識領域中，下述哪一項是2012版PMBOK新增加的領域？(1)專案採購管理 (2)專案溝通管理 (3)專案利害關係人管理 (4)專案人力資源管理 | ||
| ( | ) | 47. | 溝通管理計劃的目的是提供：(1)在專案進行中所更新的溝通管理計劃的程序 (2)用來搜集和儲存訊息的方法 (3)發布訊息的描述，包括它的格式、內容和詳細程度，以及所使用的慣例和定義 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 48. | 在一個有關成本的補償合約中，對承包商的補償通常是基於：(1)所使用的資源數量 (2)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本 (3)為完成合約所需要的時間 (4)合約中規定的貨物和服務的交付 | ||
| ( | ) | 49. | 除非活動A的工作先完成，才能開始活動B的工作。活動A及活動B屬於那一種依存關係？(1)刻意依存關係(Discretionary dependencies) (2)外部依存關係(External dependencies) (3)優先的依存關係(Preferential dependencies) (4)強制依存關係(Mandatory dependencies) | ||
| ( | ) | 50. | 快速跟進(fast track)與縮程法(crashing)都是時程壓縮的方法，關於時程壓縮(schedule compression)的正確描述為何？(1)縮程法將多項活動平行進行 (2)快速跟進將增加要徑之資源數量，因此產生時程與成本之抵換(trade-off)關係 (3)快速跟進通常會導致重工的風險，縮程法經常導致成本的增加 (4)快速跟進通常會導致成本的增加，縮程法經常導致重工的風險 | ||
| ( | ) | 51. | 以下哪一種做法不是有效合約管理的重要元素？(1)準備合約變更文件 (2)妥善保管合約支付憑證 (3)選擇適當的合約類型 (4)實施合約變更控制系統 | ||
| ( | ) | 52. | 正式______ 文件的簽發，表明顧客或贊助人已經正式確認顧客的要求以及專案產品、服務成果的技術規定已經被滿足。(1)核准 (2)簽發 (3)檢查 (4)驗收 | ||
| ( | ) | 53. | 利用以下提供的訊息回答下述兩題：計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元；已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元；從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。那麼，成本變異(CV)是：(1)500元 (2)300元 (3)-300元 (4)-500元 | ||
| ( | ) | 54. | 五環公司通常用年數總和法來計算資產的折舊。他們花1.7萬元買了一台計算機 ，知道三年後能賣2000元。那麼，第三年的折舊是多少？(1)4500元 (2)7500元 (3)2500元 (4)5000元 | ||
| ( | ) | 55. | 規劃流程群組最主要的產出是完成一套具體可行的「專案管理計畫書」。下列何者是專案管理計劃的主要的目的？(1)定義專案在生命周期每個階段中所需要的工作 (2)定義完成專案需要的工作 (3)定義後續專案工作如何被執行，監控與結案的基準 (4)識別影響專案範圍變更的因素 | ||
| ( | ) | 56. | 在用於進度績效指標（SPI）測量中，進度差異（SV）＝實際進度（EV）－計劃進度（PV）。其計算單位為：(1)工作日 (2)資源單位 (3)日曆天 (4)貨幣單位 | ||
| ( | ) | 57. | 「80小時規則」指的是：(1)如果不能為專案工作80小時以上，就不能任命其為專案的成員 (2)除非某人可以至少在專案上工作80小時以上，否則不應被安排進專案裡 (3)任務的活動歷時不能超過80小時 (4)每項任務都應分解成工作包，而且完成每個工作包所需要的時間不應超過80小時 | ||
| ( | ) | 58. | 以下哪一種工具最適合用於測量專案進度計劃的風險？(1)關鍵路線法 (2)決策樹 (3)工作分解結構 (4)計劃評核技術 | ||
| ( | ) | 59. | 續前題，說明了？(1)他有滯後(Lags ) (2)他不在要徑上 (3)他在要徑上 (4)他有提前(Leads) | ||
| ( | ) | 60. | 根據麥格雷戈理論（McGregor’s Theory X and Theory Y），一個使用X理論的經理將工人看成：(1)積極性高、自願承擔責任的、可靠的 (2)高度不可信賴、需要被監視和被隨時嚴密地管理 (3)對委派的第一項工作做得非常快 (4)起初不會做，後來很能幹 | ||
| ( | ) | 61. | 專案經理一般可以利用以下何種權力來管理和要求專案團隊工作：(1)個人魅力的、小組的、正式的 (2)合法的、獎勵的、強制的 (3)獎勵的、榜樣的、正式的 (4)專家的、榜樣的、正式的 | ||
| ( | ) | 62. | 某ㄧ活動的最早開始時間（ES）為第12 天，最早完成時間（EF）為第18天，最晚開始時間（LS）為第16 天，最晚完成時間（EF）為第22天，工作期間均無假日。可研判出下列該活動總浮時（Total float）是正確的？(1)6天 (2)10天 (3)2天 (4)4天 | ||
| ( | ) | 63. | 在計劃編制過程中，當某些數據是無效時，偶而做出某些「假定」以完善專案計劃是必要的。關於做這些假定，對於專案計劃編制而言，下述哪一項是最正確的？(1)專案假定基於以前專案的歷史數據 (2)高級管理層預先確定預算約束 (3)通過做出假定，它傾向於減少專案風險 (4)假定發生與否有機率問題，此機率即為風險。 | ||
| ( | ) | 64. | 「分解(Decomposition)」是一種既可應用於「範疇」與「活動」定義的技術。與「範疇」定義相較，以下哪一項可更佳描述「分解」在活動定義中所起的作用？(1)在WBS中以工作包的形式描述最終輸出 (2)以活動或活動步驟的形式描述最終輸出 (3)以可交付標的或有形物的形式描述最終輸出 (4)以與範疇說明相關的目標的形式描述最終輸出 | ||
| ( | ) | 65. | 何者不是發展專案團隊的方法之一？(1)集中辦公 (2)人際關係技巧 (3)基本規則 (4)衝突管理 | ||
| ( | ) | 66. | 在一個大專案計劃或者專案計劃中，為了把新的數據或正在失效的數據考慮進來時總難免會有一些修改。下述哪一項為實施計劃修改提供了最好的理由？(1)一個改變了產品規模的供應商在向你的一個供應商供貨 (2)在整個專案實施過程中人力資源的結構維持不變 (3)為了滿足專案結束日期，專案任務必須要趕工 (4)一個類似專案的歷史數據指出：某些風險事件沒有被包括在當前的計劃中 | ||
| ( | ) | 67. | 在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動的時差(Slack)，被稱為：(1)自由時差(Free Slack) (2)額外時差(Other Slack) (3)總時差(Total Slack) (4)期望時差(Expect Slack) | ||
| ( | ) | 68. | 一個女士丟失了一枚鑽戒，她登廣告說若有人歸還，她將提供一定的獎勵，這個例子反映一個：(1)單價合約，因為它包括了歸還一枚鑽戒的一次性付款 (2)雙邊合約，因為雙方都被要求參與出價、同意和報酬 (3)固定價合約，因為報紙上登載的報酬是固定的 (4)單邊合約，因為只有一方做出承諾 | ||
| ( | ) | 69. | 「協同設計」的一個主要成分是：(1)減少矩陣機構中雇員的工作強度 (2)請未來的施工者在設計階段就參與專案 (3)創造出一個由來自不同專案階段代表組成的團隊 (4)將所有的工作置於一個職能經理的控制之下 | ||
| ( | ) | 70. | 在強矩陣及弱矩陣的結構中，藉由改變下列何者，可使權力平衡的轉換到專案經理（或者職能經理）那一邊？(1)來自高階管理層對專案經理和職能經理們的支持 (2)以上皆是 (3)專案相關人的權責規定 (4)專案經理和參與專案的職能經理們會報的級別/層次 | ||
| ( | ) | 71. | 欲建立組織結構分解與WBS的關係，專案經理應使用一個：(1)WBS矩陣 (2)WBS字典 (3)專案WBS (4)責任分派矩陣 | ||
| ( | ) | 72. | 專案品質管理包含哪三大過程？(1)以上皆是 (2)規劃品質管理過程 (3)執行品質保證過程 (4)控管品質過程 | ||
| ( | ) | 73. | 以下對要徑(Critical Path)的敍述何者不正確？(1)是專案由開始到結束至少應有的花費時間 (2)一個專案可有一條或以上的要徑 (3)是專案由開始到結束花費時間最長的活動路徑 (4)一個專案只能有一條要徑 | ||
| ( | ) | 74. | 為了要發展專案人力資源管理計畫書，應取得哪些資訊？(1)變更管理計畫與構型管理計畫 (2)與利害關係人的需求與溝通方法 (3)為了完成專案目標的執行工作 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 75. | 以具體的尺寸、誤差或特徵，諸如物性或電性的要求，以設計圖來描述買方要求的規格，被稱為：(1)功能規格單 (2)性能規格單 (3)設計規格單 (4)商業標準單 | ||
| ( | ) | 76. | 在計劃編制過程中，當某些數據無效時，偶而做出某些假設以使專案計劃更為完善是必要的。關於這些假設，對於專案計劃編制而言，下述哪一項是最正確的？(1)專案任何假設必須是基於以前專案的歷史數據 (2)高階管理層需預先確定假設的前提 (3)假設需是真實的或百分百確定的 (4)做出的假設是傾向於減少專案不確定性的 | ||
| ( | ) | 77. | 為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是：(1)SPC分析 (2)關鍵路徑法 (3)蒙特卡羅模擬 (4)計畫評核術 | ||
| ( | ) | 78. | 「生命週期成本估算」所考慮的是：(1)預期利潤，測算方法是從估算的總收入中減去總成本 (2)客戶接收時的專案成本 (3)所有權成本，包括運行和處置成本 (4)用於概念、計劃、實施和結束階段的專案成本 | ||
| ( | ) | 79. | 在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動(successor)的時差(Slack)，被稱為：(1)自由時差(Free Slack) (2)額外時差(Other Slack) (3)總時差(Total Slack) (4)期望時差(Expect Slack) | ||
| ( | ) | 80. | 底下何種合約類型賣方風險最高？(1)成本加激勵酬金 (2)成本加固定酬金 (3)總價合約 (4)單價合約 |