| ( | | ) | 1.
| 「先行關係圖」和「箭頭圖示法」是活動關聯展現的兩種形式。下面哪種說法描述了它們之間的主要不同點？(1)在先行關係圖中使用時差作為活動歷時的一部分
(2)箭頭圖示法結合了計劃評核技術，以計算活動時間
(3)先行關係圖用節點代表活動
(4)箭頭圖示法不指明關鍵路線
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| ( | | ) | 2.
| 利用以下提供的訊息回答下述兩題：計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元；已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元；從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。那麼，成本變異(CV)是：(1)-500元
(2)500元
(3)300元
(4)-300元
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| ( | | ) | 3.
| 在採購招標前的階段，應包含哪些作業？(1)談判
(2)承包商資格評定
(3)自製或外購決策
(4)賣方的報價回覆
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| ( | | ) | 4.
| 專案核准的典型依據不包括下述哪一條？(1)技術進步
(2)賣方需求
(3)客戶要求
(4)營運需求
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| ( | | ) | 5.
| 專案範疇說明書詳述了專案可交付成果及其必須做的專案工作/活動，下列何者不是專案範疇說明書所涵蓋的範圍：(1)專案交付標的
(2)驗收標準
(3)專案邊界
(4)工作結構分解
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| ( | | ) | 6.
| 續前題，要徑時間長度為：(1)10週
(2)7週
(3)16週
(4)13週
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| ( | | ) | 7.
| 固定總價合約包含以下類型：(1)成本加酬金合約
(2)固定總價加獎勵合約
(3)固定總價合約
(4)B和C正確
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| ( | | ) | 8.
| 專案經理正在與客戶一起對專案的交付成果進行驗證範圍(validate scope)。目前，專案經理最重要是事情要確保：(1)Timeliness 時程之及時性
(2)Acceptance 交付成果之驗收性
(3)Completeness 品質之正確性
(4)Accuracy 成本之適度性
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| ( | | ) | 9.
| 請問，關於每人每小時的輸入之輸出，所描述的是：(1)價值邊際產品
(2)生產率
(3)學習曲線
(4)經濟效益
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| ( | | ) | 10.
| 在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動(successor)的時差(Slack)，被稱為：(1)總時差(Total Slack)
(2)期望時差(Expect Slack)
(3)自由時差(Free Slack)
(4)額外時差(Other Slack)
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| ( | | ) | 11.
| 範疇說明(Project Scope Statement)應該包括下述哪一項？(1)專案可交付物標的
(2)專案進度計劃
(3)專案預算
(4)專案任務、專案目標及所需資源的摘要
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| ( | | ) | 12.
| 專案規劃溝通管理所使用的工具和技術不包括：(1)溝通模型
(2)溝通需求分析
(3)專案利害關係人分析
(4)溝通技術
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| ( | | ) | 13.
| 承第五題，本專案的預估完工成本(EAC)是多少？它表示什麼？(1)1.25萬元，原始的專案預算
(2)1.25萬元，專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(3)1萬元，原始專案預算
(4)1萬元，專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
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| ( | | ) | 14.
| 建立工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）的投入文件為何？(1)專案管理計畫書 (Project management plan)
(2)需求管理計畫書 (Requirements management plan)
(3)工作說明書 (Project Statement of Work)
(4)專案範疇說明書 (Project Scope Statement)
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| ( | | ) | 15.
| 專案生命週期成本估算所考慮的是：(1)用於起始、計劃、實施和結束階段的專案成本
(2)從估算的總收入中減去總成本的預期利潤
(3)總擁有成本(Total Ownership Cost; TOC)，包括作業和獲得成本
(4)客戶接收時的專案成本
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| ( | | ) | 16.
| 組織結構對專案影響力中，專案經理的權勢與可用資源依大小序排列，何者為正確：(1)職能型＞弱矩陣＞平衡矩陣＞強矩陣＞專案型
(2)專案型＞強矩陣＞平衡矩陣＞弱矩陣＞職能型
(3)弱矩陣＞職能型＞平衡矩陣＞強矩陣＞專案型
(4)平衡矩陣＞弱矩陣＞職能型＞強矩陣＞專案型
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| ( | | ) | 17.
| 某專案的活動清單(activity list)明細如下表，請找出該專案的關鍵路徑？
 (1)關鍵路徑ABD
(2)關鍵路徑AD
(3)關鍵路徑ACD
(4)關鍵路徑ABCD
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| ( | | ) | 18.
| 工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在：(1)確認範疇階段
(2)定義範疇階段
(3)專案起始階段
(4)規劃範疇階段
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| ( | | ) | 19.
| 寬放(Lead Time)時間是：(1)不被用於資源平衡
(2)與時差(Slack Time)相同
(3)用於幫助開發一個進度之主要構成的時間表
(4)減少做決定所需時間的方法
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| ( | | ) | 20.
| 專案經理應該能夠扮演 ______的角色。(1)一個集成者
(2)一個功能經理
(3)一個直線經理
(4)一個出資人
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