( | ) | 1. | 專案規劃溝通管理所使用的工具和技術不包括:(1)專案利害關係人分析 (2)溝通技術 (3)溝通模型 (4)溝通需求分析 | ||
( | ) | 2. | 專案範疇說明書詳述了專案可交付成果及其必須做的專案工作/活動,下列何者不是專案範疇說明書所涵蓋的範圍:(1)專案交付標的 (2)驗收標準 (3)專案邊界 (4)工作結構分解 | ||
( | ) | 3. | 寬放(Lead Time)時間是:(1)用於幫助開發一個進度之主要構成的時間表 (2)減少做決定所需時間的方法 (3)不被用於資源平衡 (4)與時差(Slack Time)相同 | ||
( | ) | 4. | 工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在:(1)定義範疇階段 (2)專案起始階段 (3)規劃範疇階段 (4)確認範疇階段 | ||
( | ) | 5. | 續前題,要徑時間長度為:(1)7週 (2)16週 (3)13週 (4)10週 | ||
( | ) | 6. | 範疇說明(Project Scope Statement)應該包括下述哪一項?(1)專案預算 (2)專案任務、專案目標及所需資源的摘要 (3)專案可交付物標的 (4)專案進度計劃 | ||
( | ) | 7. | 專案核准的典型依據不包括下述哪一條?(1)賣方需求 (2)客戶要求 (3)營運需求 (4)技術進步 | ||
( | ) | 8. | 「先行關係圖」和「箭頭圖示法」是活動關聯展現的兩種形式。下面哪種說法描述了它們之間的主要不同點?(1)先行關係圖用節點代表活動 (2)箭頭圖示法不指明關鍵路線 (3)在先行關係圖中使用時差作為活動歷時的一部分 (4)箭頭圖示法結合了計劃評核技術,以計算活動時間 | ||
( | ) | 9. | 在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動(successor)的時差(Slack),被稱為:(1)期望時差(Expect Slack) (2)自由時差(Free Slack) (3)額外時差(Other Slack) (4)總時差(Total Slack) | ||
( | ) | 10. | 組織結構對專案影響力中,專案經理的權勢與可用資源依大小序排列,何者為正確:(1)平衡矩陣>弱矩陣>職能型>強矩陣>專案型 (2)職能型>弱矩陣>平衡矩陣>強矩陣>專案型 (3)專案型>強矩陣>平衡矩陣>弱矩陣>職能型 (4)弱矩陣>職能型>平衡矩陣>強矩陣>專案型 | ||
( | ) | 11. | 專案生命週期成本估算所考慮的是:(1)客戶接收時的專案成本 (2)用於起始、計劃、實施和結束階段的專案成本 (3)從估算的總收入中減去總成本的預期利潤 (4)總擁有成本(Total Ownership Cost; TOC),包括作業和獲得成本 | ||
( | ) | 12. | 請問,關於每人每小時的輸入之輸出,所描述的是:(1)學習曲線 (2)經濟效益 (3)價值邊際產品 (4)生產率 | ||
( | ) | 13. | 在採購招標前的階段,應包含哪些作業?(1)賣方的報價回覆 (2)談判 (3)承包商資格評定 (4)自製或外購決策 | ||
( | ) | 14. | 承第五題,本專案的預估完工成本(EAC)是多少?它表示什麼?(1)1萬元,原始專案預算 (2)1萬元,專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況) (3)1.25萬元,原始的專案預算 (4)1.25萬元,專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況) | ||
( | ) | 15. | 固定總價合約包含以下類型:(1)B和C正確 (2)成本加酬金合約 (3)固定總價加獎勵合約 (4)固定總價合約 | ||
( | ) | 16. | 建立工作分解結構(Work Breakdown Structure, WBS)的投入文件為何?(1)專案範疇說明書 (Project Scope Statement) (2)專案管理計畫書 (Project management plan) (3)需求管理計畫書 (Requirements management plan) (4)工作說明書 (Project Statement of Work) | ||
( | ) | 17. | 某專案的活動清單(activity list)明細如下表,請找出該專案的關鍵路徑? (1)關鍵路徑ABCD (2)關鍵路徑ABD (3)關鍵路徑AD (4)關鍵路徑ACD | ||
( | ) | 18. | 專案經理應該能夠扮演 ______的角色。(1)一個功能經理 (2)一個直線經理 (3)一個出資人 (4)一個集成者 | ||
( | ) | 19. | 專案經理正在與客戶一起對專案的交付成果進行驗證範圍(validate scope)。目前,專案經理最重要是事情要確保:(1)Accuracy 成本之適度性 (2)Timeliness 時程之及時性 (3)Acceptance 交付成果之驗收性 (4)Completeness 品質之正確性 | ||
( | ) | 20. | 利用以下提供的訊息回答下述兩題:計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元;已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元;從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。那麼,成本變異(CV)是:(1)300元 (2)-300元 (3)-500元 (4)500元 |