| ( | | ) | 1.
| 以下哪些為常用的專案時程 (Project Schedule)表示方法：(1)長條圖(Bar charts)、Milestone charts(里程碑圖) 和Project schedule network diagrams (專案時程網狀圖)
(2)前導圖法(Precedence Diagramming Method)、節點作業圖示法(AON) 、 箭頭作業圖示法(AOA).
(3)樹狀圖(Tree Diagrams)親和圖(Affinity Diagram)
(4)計劃評核術(PERT)、關鍵路徑圖(CPM)和關鍵鏈圖(CCM)
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| ( | | ) | 2.
| 評估賣方回應是為取得訊息、報價、投標者合約或建議者而進行的過程。它的輸出成果不包括______ 。(1)採購文件
(2)交付賣方的技術文件
(3)合格賣方清單
(4)建議採購的對象
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| ( | | ) | 3.
| 某ㄧ活動的最早開始時間（ES）為第12 天，最早完成時間（EF）為第18天，最晚開始時間（LS）為第16 天，最晚完成時間（EF）為第22天，工作期間均無假日。可研判出下列該活動總浮時（Total float）是正確的？(1)4天
(2)6天
(3)10天
(4)2天
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| ( | | ) | 4.
| 進行開發專案前，必須先完成環境影響評估。請問，這是屬於下列哪一種依賴關係？(1)硬邏輯關係
(2)刻意相依關係
(3)外部相依關係
(4)軟邏輯關係
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| ( | | ) | 5.
| 以下哪一種有關費用補償合約的描述是不正確的？(1)買方更關心的是賣方績效的增加
(2)對所有允許的核可撥出費用，賣方都可以給予補償
(3)付款僅基於交付貨物和服務
(4)賣方對費用控制不太感興趣
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| ( | | ) | 6.
| 專案範圍基準是專案管理計劃的一個部分，也是建立工作分解結構重要產出文件，下列哪一文件不屬於範圍基準？(1)工作分解結構
(2)工作分解結構辭彙表
(3)範圍說明書
(4)活動清單
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| ( | | ) | 7.
| 某專案完工預算為$300,000 ，目前已完成$150,000且花了$250,000，在不修改預算情況下，請問待完成績效指數(TCPI)為何？(1)TCPI＝0.67，專案能在剩餘資源中完成
(2)TCPI＝1.5 ，專案能在剩餘資源中完成
(3)TCPI＝0.67，專案無法在剩餘資源中完成
(4)TCPI＝3 ，專案無法在剩餘資源中完成
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| ( | | ) | 8.
| 以下哪一項是定義活動流程的輸出？(1)估計的基礎
(2)工作分解結構
(3)活動清單
(4)預估的活動歷時
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| ( | | ) | 9.
| 你們公司正在建立一個品質費用的管理辦法，以判斷品質問題的相對重要性，並以此來識別降低費用的主要途徑。你們公司認為這個方法將有助於評估專案品質目標的實現程度。這個方法啟用後，公司要你將費用分成四類：預防費用、鑑定費用、內部失敗費用和外部失敗費用。然而當你檢查品質費用的時候，你發現品檢相關培訓費用也是一個主要的影響因素。此培訓費用應被包含在下列哪個費用之中？(1)內部失敗費用
(2)外部失敗費用
(3)預防費用
(4)鑑定費用
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| ( | | ) | 10.
| ______可被定義為具有共同目標，並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有 面對面工作的一組人員。(1)專案辦公室
(2)專案組
(3)專案部門
(4)虛擬團隊
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| ( | | ) | 11.
| 為評估專案趕工的影響，專案經理首先應當計算：(1)由於專案趕工所產生的技術變化
(2)被增加到專案上的額外資源的費用
(3)當任務被加速後，整個進度計劃可以節省的時間
(4)可以被加速的每項活動的費用及時間梯度
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| ( | | ) | 12.
| 專案章程(Project Charter)是哪個專案流程的產出？(1)規劃階段
(2)起始階段
(3)結束階段
(4)執行階段
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| ( | | ) | 13.
| 在專案管理知識領域中，下述哪一項是2012版PMBOK新增加的領域？(1)專案人力資源管理
(2)專案採購管理
(3)專案溝通管理
(4)專案利害關係人管理
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| ( | | ) | 14.
| 專案品質管理包含哪三大過程？(1)執行品質保證過程
(2)控管品質過程
(3)以上皆是
(4)規劃品質管理過程
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| ( | | ) | 15.
| 現值是：(1)未來現金流的現在價值
(2)截至今天為止的總預算
(3)截至今天為止的總預算加上管理儲備金
(4)營運資本的稅後值
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| ( | | ) | 16.
| 下列哪一項是非常典型且不可抗力，將造成不能屢約而造成責任無法履行，但又可免去賣方責任的因素。(1)嚴重的疾病
(2)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤
(3)罕有的惡劣天氣
(4)不能預測的工作負荷
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| ( | | ) | 17.
| 啟始過程組是一組過程，藉由 ______來定義並開始一個新專案或一個既存專案階段的過程組成。(1)批准工作範圍
(2)獲得授權
(3)確認工作說明
(4)決定成本、時程、範圍
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| ( | | ) | 18.
| 「協同設計」的一個主要成分是：(1)減少矩陣機構中雇員的工作強度
(2)請未來的施工者在設計階段就參與專案
(3)創造出一個由來自不同專案階段代表組成的團隊
(4)將所有的工作置於一個職能經理的控制之下
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| ( | | ) | 19.
| 風險暴露所測量的是：(1)風險事件所減低的貨幣值
(2)估算的可變性
(3)計劃和費用結果的範疇
(4)風險機率與風險影響的乘積
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| ( | | ) | 20.
| 「80小時規則」指的是：(1)如果不能為專案工作80小時以上，就不能任命其為專案的成員
(2)除非某人可以至少在專案上工作80小時以上，否則不應被安排進專案裡
(3)任務的活動歷時不能超過80小時
(4)每項任務都應分解成工作包，而且完成每個工作包所需要的時間不應超過80小時
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