| ( | | ) | 1.
| 通常來講，專案利害關係人之間的不同意見的解決應當有益於：(1)專案執行組織
(2)管理高層
(3)客戶
(4)專案發起者(Sponsor)
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| ( | | ) | 2.
| 專案經理一般可以利用以下何種權力來管理和要求專案團隊工作：(1)獎勵的、榜樣的、正式的
(2)專家的、榜樣的、正式的
(3)個人魅力的、小組的、正式的
(4)合法的、獎勵的、強制的
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| ( | | ) | 3.
| 在專案生命週期的哪一個階段，它的不確定性會最高？(1)執行階段
(2)結束階段
(3)概念階段
(4)開發階段
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| ( | | ) | 4.
| 資源行事曆是由哪兩個子流程所產出的；(1)獲得專案團隊及執行採購
(2)規劃時程管理與估算活動資源
(3)發展時程與估算活動資源
(4)規劃採購管理與控制採購
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| ( | | ) | 5.
| 續前題，說明了？(1)他有滯後(Lags )
(2)他不在要徑上
(3)他在要徑上
(4)他有提前(Leads)
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| ( | | ) | 6.
| 欲建立組織結構分解與WBS的關係，專案經理應使用一個：(1)WBS矩陣
(2)WBS字典
(3)專案WBS
(4)責任分派矩陣
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| ( | | ) | 7.
| 規劃流程群組最主要的產出是完成一套具體可行的「專案管理計畫書」。下列何者是專案管理計劃的主要的目的？(1)定義完成專案需要的工作
(2)定義後續專案工作如何被執行，監控與結案的基準
(3)識別影響專案範圍變更的因素
(4)定義專案在生命周期每個階段中所需要的工作
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| ( | | ) | 8.
| 某專案活動的悲觀活動期程是24天、樂觀活動期程是18天，最可能活動期程是22天。因此該活動的標準差為幾天？(1)1天
(2)4天
(3)8天
(4)3天
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| ( | | ) | 9.
| 為了要發展專案人力資源管理計畫書，應取得哪些資訊？(1)以上皆是
(2)變更管理計畫與構型管理計畫
(3)與利害關係人的需求與溝通方法
(4)為了完成專案目標的執行工作
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| ( | | ) | 10.
| 某個專案活動最早開始5天，最晚開始7天，最早結束10天，最晚結束12天，說明了總浮時為？(1)7天
(2)5天
(3)2天
(4)3天
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| ( | | ) | 11.
| 在採購計劃編制過程中，專案團隊應負責：(1)形成詢價所使用的規格書和尺寸圖
(2)決定自製或外購
(3)以交貨期限的方式詳細說明交貨進度
(4)形成採購文件
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| ( | | ) | 12.
| 快速跟進(fast track)與縮程法(crashing)都是時程壓縮的方法，關於時程壓縮(schedule compression)的正確描述為何？(1)快速跟進通常會導致重工的風險，縮程法經常導致成本的增加
(2)快速跟進通常會導致成本的增加，縮程法經常導致重工的風險
(3)縮程法將多項活動平行進行
(4)快速跟進將增加要徑之資源數量，因此產生時程與成本之抵換(trade-off)關係
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| ( | | ) | 13.
| 以下哪一種公式在預估活動期程(Activity Duration)時提供的結果最準確？(1)期程 = (產能效率) × (工作量) / (資源數量)
(2)期程 = (產能效率) / (工作量)
(3)期程 = (工作量) / (資源數量)
(4)期程 = (工作量) / (產能效率)
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| ( | | ) | 14.
| 專案品質管理一度被認為只包括檢驗和品質控制。在近幾年，專案品質管理的概念已經被擴展。以下哪種說法「不」代表品質管理的新概念？(1)品質是中階管理及品質監控有關的活動
(2)客戶要求文件化，有時是指註冊中的品質保證系統
(3)品質是被設計到生產和服務中的，而不是檢查出來的
(4)有關品質保證系統的國內和國際標準，以及指導性文件是容易得到的
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| ( | | ) | 15.
| 「內部收益率」是一個專案預期收益的一種測量方法。「專案預期收益」可被認為是：(1)完工預估成本(EAC)減去完工預算(BAC)
(2)成本變異(CV)百分比
(3)專案的平均收益率
(4)報告給政府的稅後利潤
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| ( | | ) | 16.
| 在一個資源有限的專案中：(1)專案必須在不超過既有資源的範圍內，盡快完成
(2)在專案經理要求的時間內，負責處理該事務的經理雖無分配到資源，但仍須利用最少的資源，在確定的時間內完成專案任務
(3)專案必須利用最少的資源，並在確定時間內完成專案任務
(4)在僅使用最少的配給資源下完成該專案時，專案經理會得到獎勵
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| ( | | ) | 17.
| 買賣雙方之間存在一種合法的合約關係，被稱為：(1)術語和條款
(2)合約條例(Contract Statement of Word; CSOW)
(3)貨物既售，概不退換
(4)合約權利
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| ( | | ) | 18.
| 「分解(Decomposition)」是一種既可應用於「範疇」與「活動」定義的技術。與「範疇」定義相較，以下哪一項可更佳描述「分解」在活動定義中所起的作用？(1)以可交付標的或有形物的形式描述最終輸出
(2)以與範疇說明相關的目標的形式描述最終輸出
(3)在WBS中以工作包的形式描述最終輸出
(4)以活動或活動步驟的形式描述最終輸出
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| ( | | ) | 19.
| 「計劃評核術(PERT)」和「關鍵路徑法(CPM)」的主要區別在於計劃評審技術：(1)A和C正確
(2)在估算時程規劃時使用期望值法
(3)使用最可能的估計來計算時差
(4)著重於時差估算，以確定哪些活動有最少的時程彈性
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| ( | | ) | 20.
| 在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動的時差(Slack)，被稱為：(1)額外時差(Other Slack)
(2)總時差(Total Slack)
(3)期望時差(Expect Slack)
(4)自由時差(Free Slack)
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