| ( | | ) | 1.
| 與甘特圖不同，里程碑圖表示：(1)期望的歷時
(2)依賴關係
(3)主要可交付物和關鍵事件的計劃啟始和結束時間
(4)活動的啟始和結束時間
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| ( | | ) | 2.
| 下面哪一項不是一個好的專案進度計劃編制的主要要求？(1)削減費用及減少時間
(2)縮短做決定所需要的時間
(3)刪除空閒的時間
(4)開發能解決問題的更好的程序
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| ( | | ) | 3.
| 你是一個正在編制專案計劃的團隊的一員，這個專案是關係於你們公司新型無線電錄影機產品生產線的開發專案。在準備這個計劃的時候，團隊回顧了一系列的計劃條款。在你編制計劃的多個部分的過程中，下述哪一項是你編制專案計劃時必須要考慮到的約束條件？(1)類似專案的財務報告
(2)預先確定的預算
(3)從以往專案中吸取的經驗教訓
(4)以往的績效記錄
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| ( | | ) | 4.
| 在什麼情況下，專案經理應該簽字同意對批准過的費用基準進行更新？(1)高級管理層已經發生了變化，因而專案支持將會改變
(2)公司的財務程序已經發生了變化，費用現在被轉到專案出資人的組織中
(3)一個範疇變化已經發生了
(4)公司所有專案的工作授權過程已經改變了
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| ( | | ) | 5.
| 成本加獎勵合約(CPIF)要求：(1)B和C正確
(2)償還允許費用加上按照進度比例支付的固定費用
(3)償還交付成果的費用加上用於優良績效的預先決定的百分比費用
(4)提供對承包商減少執行費用增加效益的獎勵
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| ( | | ) | 6.
| 五環公司通常用年數總和法來計算資產的折舊。他們花1.7萬元買了一台計算機 ，知道三年後能賣2000元。那麼，第三年的折舊是多少？(1)4500元
(2)7500元
(3)2500元
(4)5000元
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| ( | | ) | 7.
| 專案協調人的專案管理形式：(1)能夠使專案衝突的數量減至最少
(2)能夠給予專案協調人對職能組織員工分配工作的權力
(3)只是應用於對母公司非常重要的大型專案中
(4)A和C正確
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| ( | | ) | 8.
| 有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動，為了盡可能減低或消除風險，業主應當採取什麼合約類型為好？(1)A和C正確
(2)固定總價合約
(3)費用加固定費合約
(4)總價合約
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| ( | | ) | 9.
| _______就是為了降低專案風險消極後果發生的可能性而核准並形成文件的指示。(1)核准的預防行動
(2)核准的缺陷補償
(3)核准的變更請求
(4)核准的矯正行動
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| ( | | ) | 10.
| 下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤？(1)費用
(2)品質
(3)工作量
(4)時間
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| ( | | ) | 11.
| 「生命週期成本估算」所考慮的是：(1)所有權成本，包括運行和處置成本
(2)用於概念、計劃、實施和結束階段的專案成本
(3)預期利潤，測算方法是從估算的總收入中減去總成本
(4)客戶接收時的專案成本
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| ( | | ) | 12.
| 下列何者為常用的定量風險敏感性分析技術？(1)石川圖
(2)直方圖
(3)龍捲風圖
(4)柏拉圖(Pareto Diagrams)
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| ( | | ) | 13.
| 實獲值管理(EVM)之變異分析資料中，成本差異(cost variance)為正值，表示：(1)進度落後
(2)實際成本 < 實獲值
(3)實獲值 < 實際成本
(4)進度超前
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| ( | | ) | 14.
| 一般公司組織主張在做有關專案未來的財政決策時不應考慮「沈沒成本」。「沈沒成本」是：(1)單位平均成本
(2)已經消耗的資金
(3)啟始一個專案的初始資金
(4)邊際成本
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| ( | | ) | 15.
| 如果你要縮短專案工期，你會考慮哪些活動？(1)所有非要徑活動
(2)只針對要徑活動工期而且不考慮成本
(3)以最低成本率而縮短所有活動工期
(4)以最低的成本率而能縮短要徑上的活動工期
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| ( | | ) | 16.
| 根據激勵的期望理論：(1)經理們不應該對工人期望太多
(2)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(3)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(4)績效不良是培訓不足的自然結果
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| ( | | ) | 17.
| 一個女士丟失了一枚鑽戒，她登廣告說若有人歸還，她將提供一定的獎勵，這個例子反映一個：(1)單價合約，因為它包括了歸還一枚鑽戒的一次性付款
(2)雙邊合約，因為雙方都被要求參與出價、同意和報酬
(3)固定價合約，因為報紙上登載的報酬是固定的
(4)單邊合約，因為只有一方做出承諾
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| ( | | ) | 18.
| 以下哪一個術語用於描述不管是買方或者賣方在履行合約的部分責任或全部責任時的失敗？(1)部分履行
(2)合約訴訟
(3)合約終止
(4)合約違約
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| ( | | ) | 19.
| 在用於進度績效指標（SPI）測量中，進度差異（SV）＝實際進度（EV）－計劃進度（PV）。其計算單位為：(1)工作日
(2)資源單位
(3)日曆天
(4)貨幣單位
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| ( | | ) | 20.
| 專案範疇說明應該包括下述哪一項？(1)專案預算約束
(2)專案任務、及所需資源的摘要
(3)專案交付標的
(4)專案進度計劃
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