| ( | | ) | 1.
| 以下哪一合約型式，賣方一定會有利潤？(1)固定總價加激勵金(Fixed Price Incentive Fee, FPIF)合約
(2)成本加激勵酬金(cost-plus-incentive-fee, CPIF)合約
(3)絕對固定總價(Firmed Fixed Price , FFP)合約
(4)A和B
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| ( | | ) | 2.
| 在用於量測進度績效的淨值方法中，進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為：(1)資源單位
(2)貨幣單位
(3)工作日
(4)日曆天
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| ( | | ) | 3.
| 品質功能展開(QFD)過程被用來：(1)提供更好的產品定義和產品開發
(2)幫助產品在市場上取得差異化
(3)建立一個客戶投訴和反饋系統
(4)幫助識別在其他組織中正在使用的工藝過程
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| ( | | ) | 4.
| 以下哪一項不是估算活動期程的工具技術？(1)群體決策
(2)要徑法
(3)類比估算
(4)三點估算
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| ( | | ) | 5.
| 除非活動A的工作先完成，才能開始活動B的工作。活動A及活動B屬於那一種依存關係？(1)外部依存關係(External dependencies)
(2)優先的依存關係(Preferential dependencies)
(3)強制依存關係(Mandatory dependencies)
(4)刻意依存關係(Discretionary dependencies)
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| ( | | ) | 6.
| 表示各個時段內所有專案資源應用狀況的圖被稱為：(1)計劃評審技術圖
(2)時間排列分析矩陣
(3)資源行事曆
(4)資源甘特圖
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| ( | | ) | 7.
| 專案起始(Initial)過程是為了由一組有助於一個新專案的______ 。(1)規劃
(2)編制
(3)核准
(4)授權
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| ( | | ) | 8.
| 在工作範疇沒有改變的情況下，當實際成本超過了估算成本的情況出現時，說明了專案正在經歷：(1)進度計劃壓縮
(2)成本超支
(3)加速的成本
(4)成本增長
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| ( | | ) | 9.
| 以下哪一種工具最適合用於測量專案進度計劃的風險？(1)工作分解結構
(2)計劃評核技術
(3)關鍵路線法
(4)決策樹
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| ( | | ) | 10.
| 根據麥格雷戈理論（McGregor’s Theory X and Theory Y），一個使用X理論的經理將工人看成：(1)積極性高、自願承擔責任的、可靠的
(2)高度不可信賴、需要被監視和被隨時嚴密地管理
(3)對委派的第一項工作做得非常快
(4)起初不會做，後來很能幹
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| ( | | ) | 11.
| 以下哪一種做法不是有效合約管理的重要元素？(1)實施合約變更控制系統
(2)準備合約變更文件
(3)妥善保管合約支付憑證
(4)選擇適當的合約類型
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| ( | | ) | 12.
| 專案風險管理的過程，不包括？(1)控制風險
(2)規劃風險因應
(3)規劃風險分析
(4)辨識風險
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| ( | | ) | 13.
| 由高階管理層簽署的初始專案文件被稱為專案憲章。以專案經理的角度來說，作為一個供應商，下述什麼文件可以被認為與它等同？(1)內部備忘錄
(2)工作分解結構
(3)專案範疇
(4)合約
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| ( | | ) | 14.
| 底下何種合約類型賣方風險最高？(1)單價合約
(2)成本加激勵酬金
(3)成本加固定酬金
(4)總價合約
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| ( | | ) | 15.
| 在做有關專案未來的財政決策時不應考慮沈沒成本。「沈沒成本」是：(1)邊際成本
(2)一個專案的初始資金
(3)已經消耗的資金
(4)單位平均成本
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| ( | | ) | 16.
| 何者不是發展專案團隊的方法之一？(1)基本規則
(2)衝突管理
(3)集中辦公
(4)人際關係技巧
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| ( | | ) | 17.
| 快速折舊使得一個公司能夠更快地將其資本成本計入成本，從而暫時減少納稅額。以下哪一種是公認的快速折舊的方法？(1)雙倍餘額法
(2)快速資本扣除法
(3)直線法
(4)A和B正確
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| ( | | ) | 18.
| 每個專案階段是以一個或幾個 ______的完成來作為認定的。(1)生命週期
(2)任務
(3)里程碑
(4)可交付物
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| ( | | ) | 19.
| 石川馨所領導的日本科學家和工程師學會對於引進品質控制的方法不遺餘力，為使技術簡化以使工人能夠理解並使用，他把精力集中在7種工具上。以下哪一項不是他所倡導的著名7種工具之一？(1)因果關係圖(魚骨圖)
(2)控制圖
(3)計劃評審圖
(4)柏拉托圖
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| ( | | ) | 20.
| 「辨識利害關係人」發生在哪一個階段？(1)起始階段
(2)計劃階段
(3)執行階段
(4)監控階段
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