<   進階 ERP 規劃師_運籌管理【任選80題】   >

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( )1. 下列何者是先進規劃系統 (Advanced Planning System,APS) 的特色(1)供應鏈整體同步整合規劃 (2)階層性的規劃系統 (3)以上皆是 (4)及時性規劃
( )2. 請問以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題,α 描寫何資訊(1)實例 (2)機台環境 (3)機台處理的特徵與限制 (4)最小化目標
( )3. 許多台商在海外客戶儲運中心旁建立或加工基地,屬於海外佈局模式的(1)前線型工廠 (2)服務型工廠 (3)境外型工廠 (4)資源型工廠
( )4. 在主生產排程與物料需求規劃中,進行規劃範圍中的全面規劃時,會依照特定的範圍進行劃分,其中一項為 MRP 區域,因實務上的需要,MRP 區域是依照何種單位來劃分進行使用(1)以儲存位址相關的 MRP 區域 (2)以外包廠商相關的 MRP 區域 (3)以工廠相關的 MRP 區域 (4)以上皆可
( )5. 有下列何特性時,需提高物品的平均庫存水準 (1) 易腐性 (2) 易燃性 (3) 高價值 (4) 替代性(1)1 (2)2 (3)3 (4)4
( )6. 當需求是常態分配,標準差為 15,公司以預測方法所算得某一期之平均量為 500 單位,若公司持有 500 單位,則服務水準為(1)43% (2)50% (3)77% (4)36.70%
( )7. 採購請求有下面幾個來源 (1) 再訂購點系統 (2) 倉庫盤點 (3) 跨部門新產品研發小組(1)23 (2)123 (3)12 (4)13
( )8. 生產工單的二作業間之時間包含下列何者 (1) 等候時間 (2) 籌置時間 (3) 處理時間 (4) 拆卸時間 (5) 等待時間 (6) 移動時間(1)156 (2)3 (3)12345 (4)234
( )9. 依產品 ABC 分類後,哪一類的存貨週轉率一般上會較低(1)B 類 (2)C 類 (3)以上皆是 (4)A 類
( )10. 在執行銷售目標展開時,下列何者「非」為其主要數字之參考來源(1)經由銷售與行銷人員推估 (2)經由需求規劃而來 (3)參考歷史的銷售量 (4)經由企業策略展開
( )11. 接單後組裝(CTO)屬何種延遲(1)時間延遲 (2)形態延遲 (3)以上皆是 (4)以上皆非
( )12. 工單最早可開始進行生產的日期,為(1)工單發放日期 (2)基本日期 (3)工單開始日期 (4)工單開立日期
( )13. 請問下列何者不是物流通路的活動(1)獲利率 (2)顧客服務 (3)回收商品處理 (4)資訊維護
( )14. 顧客契約銷售對象之授權,是以那顧客主檔中之那兩種功能來規範 (1) 夥伴功能 (2) 區域功能 (3) 層級功能 (4) 會計功能(1)23 (2)13 (3)14 (4)12
( )15. 物流規劃之四大規劃領域為何 (1) 顧客服務水準 (2) 採購流程 (3) 銷售 (4) 庫存決策 (5) 運輸決策 (6) 內製與外購 (7) 據點位址選擇 (8) 資訊系統(1)2456 (2)2368 (3)1268 (4)1457
( )16. 執行 MRP 會將計劃中獨立需求或銷售單的需求,與實際庫存相比較,將短缺的物料需求數量帶入至下列何者,並規劃其需求時間點(1)計劃中工單 (2)生產工單 (3)請購單 (4)採購單
( )17. 運輸(Transportation)屬哪一流程(1)促銷流程 (2)融資流程 (3)實體持有 (4)所有權擁有
( )18. 不需要代售人自行墊付資金和承擔各種風險,有利於激發代銷人經營的積極性,利用其銷售管道擴大銷售出口,為(1)委外服務 (2)配額安排 (3)寄售 (4)供應商管理庫存
( )19. 比較哪兩種構面以產生採購策略之三種主要的策略:壓榨、平衡、多角化 (1) 公司優勢 (2) 供應商優勢 (3) 市場優勢 (4 )競爭態勢 (5) 新供應商開發能力 (6) 價格(1)12 (2)34 (3)56 (4)16
( )20. 下列何時「非」為企業實行顧客託管存貨之主要目的(1)加強整個供應鏈之即時反應能力 (2)減少本身倉儲作業成本 (3)減少本身運輸成本 (4)減少本身存貨成本
( )21. 委託代工(Original Equipment Manufacturing,OEM)及設計加工(Own Designing Manufacturing,ODM)等,在全球運籌管理模式中,屬於下列何一類型(1)合約生產 (2)技術授權 (3)海外直接投資 (4)外銷
( )22. 根據確認的數量(Confirmed quantity)與規劃的數量(Planned quantity)之比值調整而得之成本為(1)規劃成本 (2)實際成本 (3)目標成本 (4)標準成本
( )23. 為了了解從某個供應商購買物料或服務的成本,因而納入生命週期成本分析的決策方法為(1)統計模式 (2)線性權重模式 (3)總體擁有成本模式 (4)數學規劃模式
( )24. 請問選擇與評估供應商之流程為何 (1) 定義關鍵的採購需求 (2) 確認需求以選擇供應商 (3)決定採購策略 (4) 決定幾個潛在的供應商(1)2134 (2)4312 (3)3412 (4)1234
( )25. 在物流網路圖中存在著資訊流與庫存流,其中的資訊流在網路上的流動方向為(1)往下游流動 (2)往上游或下游流動 (3)往實體物品流動的相反方向流動 (4)往上游流動
( )26. 請問下列何者為定性預測方法 (1) 指數平滑法 (2) 草根法 (3) 迴歸分析 (4) 德爾菲法 (5) 專家意見法(1)235 (2)135 (3)124 (4)245
( )27. 配銷資源規劃,是屬於策略性網路規劃之那個層級(1)需求規劃 (2)網路設計 (3)節點設計 (4)作業規劃
( )28. 在現金訂單中,並不會產生下列那一項文件(1)挑料清單 (2)應收帳款 (3)出貨文件 (4)交貨文件
( )29. 行銷計畫的內容包括 (1) 產品 (2) 時間 (3) 利潤 (4) 預算(1)134 (2)234 (3)123 (4)124
( )30. 貨主協調某一公共倉儲公司,透過公共倉儲公司租用貨主私有倉庫之部分空間,名義上貨主等同於將其貨物交予此公共倉儲業者保管,如此公共倉儲業者則可發給貨主一倉儲收據,此為(1)貨物放置於必要地點 (2)貨物承攬商 (3)保稅倉庫 (4)貨主所在地倉儲
( )31. 根據工單之發料可分為 (1) 計劃中發料 (2) 非計劃中發料 (3) 倒沖扣帳 (4) 存貨發料 (5)非存貨發料(1)123 (2)345 (3)134 (4)145
( )32. 顧客詢價單或報價單中之替代產品,主要是參考下列那一種主檔資料而來(1)物料判定與替代主檔 (2)產品選擇主檔 (3)物料列入與不列入主檔主檔 (4)產品提案主檔
( )33. 一個規劃者於進行排程時,希望能極小化交貨延誤交期的時間,於以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題時,會界定於(1)α (2)β (3)γ (4)以上皆非
( )34. 銷售與作業規劃的流程通常包含四項 (1) 展開規劃所求得的值 (2) 建立銷售計劃 (3) 建立生產計劃 (4) 轉入需求管理,其正確順序為(1)1432 (2)1234 (3)2314 (4)3214
( )35. 一個行全球運籌的國際化企業,可以透過何構面取得競爭上的優勢(1)資源獲得方面 (2)以上皆是 (3)成本與獲利方面 (4)市場與營運方面
( )36. 3C 產業中,第三/四方物流業所進行的儲運工作,在 Pontrandolfo and Okogbaa (1999) 所提出的全球供應鏈架構中,屬於哪一構面(1)廠內物流 (2)最終組裝廠 (3)廠外物流 (4)零組件供應商
( )37. SCOR 模型為以流程為觀點,對完整供應鏈進行陳述與分析之工具,其將供應鏈中的流程分為不同層級,其中一層級為流程類型層級,此層級包含的元素有 (1) 策略 (2) 規劃 (3) 採購 (4) 生產製造 (5) 配送 (6) 退回(1)12345 (2)23456 (3)13456 (4)12356
( )38. 相較於標準的採購單,利用綜合定期採購單採購低價值項目的產品或服務交易成本較低,因其具有下列何優點 (1) 每次有需求時釋出採購單即可 (2) 不需在採購單上輸入特定的採購物料料號或服務編號 (3) 綜合定期採購單的有效期限較長 (4) 有運送排程 (5) 使用者不需針對每次的採購交易開立個別的採購單(1)345 (2)135 (3)123 (4)235
( )39. 當物料的品質經常低於一般水準,收貨時則將物料收入(1)封鎖庫存 (2)不良品 (3)未受限制使用 (4)品質檢驗
( )40. 選定了生產版本,等於選定了 (1) 物料清單 (2) 物料 (3) 生產工單 (4) 生產途程(1)12 (2)34 (3)14 (4)23
( )41. 下列何者中會有某一料號之計劃收貨數量與日期之相關資料(1)物料規劃表 (2)物料清單 (3)存貨記錄檔 (4)物料主檔
( )42. 在報價單中之銷售可能性計算,是根據那兩種資料判斷而來的 (1) 產品 (2) 顧客 (3) 文件型態 (4) 價格(1)12 (2)24 (3)23 (4)14
( )43. 在使用以時間區間為基礎之規劃時,主要影響規劃進行的因素包括了哪些 (1) 物料平均消耗率(2) 在訂購點 (3) 規劃期間之週期 (4) 顧客喜好程度 (5) 補貨之前置時間 (6) 訂購批量 (7) 安全存貨量(1)1245 (2)3456 (3)1357 (4)2467
( )44. 一種針對所欲採購的物料或服務,由公司的採購組織和供應商之間,根據預先決定的條件所訂定的長期採購協議稱為(1)再訂購點 (2)線性權重模式 (3)概要協定 (4)定期採購單
( )45. 在銷售與作業規劃,產品群中同一階層的每一個子項有一百分比,此百分比用於下列何者之產生 (1) 銷售計劃 (2) 生產計劃 (3) 物料(1)3 (2)1 (3)2 (4)12
( )46. 下列何者非企業設立新營運據點時,可以採用的規劃與評估方式(1)重力中心法 (2)運輸模型分析法 (3)最小平方法 (4)空間集合法
( )47. 下列何者不是顧客契約被更改的原因(1)銷售退回 (2)刪除顧客訂單 (3)產生交貨文件 (4)因請款文件中價格被更改
( )48. 生產工單所包含之成本主要有那兩種 (1) 物料成本 (2) 人工成本 (3) 籌置成本 (4) 內部活動成本(1)14 (2)34 (3)12 (4)13
( )49. 下列對於先進規劃系統 (Advanced Planning System,APS) 物料需求規劃的敘述,何者正確 (1)屬於短期營運計畫 (2) 決定所需原物料的種類、數量以及需求時間 (3) 考慮到原物料提供之前置時間 (4) 計算原料數週到數個月內的安全庫存(1)234 (2)134 (3)1234 (4)123
( )50. 金流面的全球運籌管理中,影響因子包括有 (1) 匯率 (2) 利率 (3) 物價 (4) 客戶滿意(1)23 (2)123 (3)234 (4)134
( )51. 就銷售與配銷的文件型態而言,「顧客報價單」是屬於那一種類型(1)請款文件 (2)長期協議 (3)交貨文件 (4)售前文件
( )52. 長程規劃中各規劃版本被建立與釋出後,系統會針對每一規劃版本建立一個獨立的(1)預測值 (2)規劃檔 (3)報表 (4)MRP
( )53. 於 APS 系統中,規劃者可藉由何表格來輔助進行生產日期變更或是將某項作業變更至其他資源上進行加工(1)派定關係表 (2)資料彙總表 (3)重排程表 (4)細部排程規劃表
( )54. 生產工單所需之生產資源與工具、作業等資訊,則由選定之下列何者而來(1)生產途程 (2)物料主檔 (3)物料清單 (4)工作中心
( )55. 那一公司較適合採用時間延遲策略(1)擁有許多配銷倉庫之公司 (2)販賣多種包裝尺寸產品之公司 (3)販賣多種版本產品之公司 (4)販賣多種品牌之公司
( )56. 配銷資源規劃之來源,為下列何者所產生的獨立需求(1)需求規劃 (2)運輸規畫 (3)成本規劃 (4)配銷與作業規劃
( )57. 請問下列何者非為採購組織的主要決策內容 (1) 決定價格 (2) 探討規格 (3) 採購流程的監控(4) 選擇供應商 (5) 決定出貨流程(1)5 (2)4 (3)1 (4)2
( )58. 某公司若是物料價格發生差異,則將差異之價格歸入價格差異之會計科目下,而物料之價格保持不變,此公司使用(1)實際成本 (2)移動平均價格 (3)產品成本制 (4)標準價格
( )59. 在需求規劃中,那一些是可能的資料輸入來源 (1) 人為輸入 (2) 銷售與作業規劃 (3) 生產資源規劃 (4) 配銷資源規劃 (5) 需求預測(1)125 (2)235 (3)235 (4)124
( )60. 在存貨抽樣的進行階段裡,當抽取出來的樣本區域進行盤點完之後,便會將此盤點之結果進行記錄,而下列那一項時間點發生的較早(1)規劃時間點 (2)現在時間點 (3)實體存貨時間點 (4)樣本時間點
( )61. 請問下列何者非為定性預測方法(1)草根法 (2)德爾菲法 (3)市場調查法 (4)時間序列分析
( )62. 顧客售回訂單產生的來源為那兩種 (1) 顧客訂單 (2) 交貨文件 (3) 顧客發票 (4) 貸項通知單(1)12 (2)23 (3)13 (4)14
( )63. 在銷售與配銷模組中,下列何者非為其所包含之規劃範圍(1)運輸與配銷規劃 (2)需求規劃 (3)策略性銷售規劃 (4)物料需求規劃
( )64. 在現金訂單中,下列那兩者的數量一致時,才會執行現金請款動作 (1) 顧客訂單 (2) 交貨文件 (3) 系統扣帳 (4) 挑料清單(1)23 (2)14 (3)13 (4)12
( )65. 最短加工時間優先法則(SPT rule)為何方法(1)派工法則 (2)最佳解方法 (3)近似解方法 (4)分枝定界法
( )66. 規劃與製造或外購產品的規劃策略於下列何者中被定義(1)長期規劃 (2)銷售與作業規劃 (3)物料需求規劃 (4)需求管理
( )67. 下列那一個方法,對應收帳款風險的管理,最為有效(1)信用狀 (2)付款卡 (3)顧客信用額度 (4)出口信用保險
( )68. 對於運籌管理 (Logistics Management) 的觀念,下列何者為「非」(1)原是一個軍事名詞 (2)為整合的觀念 (3)並不適合應用到企業的經營管理 (4)強調有效率的資源部署與運用
( )69. 「產能」為下列那一種需求反應策略之管理重點(1)存貨生產 (2)訂單裝配 (3)訂單生產 (4)訂單設計
( )70. APS 適合 (1) 靜態-內部整合型 (2) 靜態-外部整合型 (3) 靜態-部門功能型 (4) 動態-內部整合型 (5) 動態-外部整合型 (6) 動態-部門功能型(1)2345 (2)3456 (3)1245 (4)1235
( )71. APS的導入可以區分為 (1) 解決方案的細節 (2) 執行與調度 (3) 專案定義 (4) 解決方案的設計 (5) 結束 等階段,其導入順序依序為(1)12435 (2)32145 (3)31245 (4)34125
( )72. 在協同規劃、預測與補貨中,買賣雙方會針對那兩項預測進行異常狀況確認的動作 (1) 銷售預測 (2) 生產預測 (3) 訂單預測 (4) 出貨預測(1)12 (2)23 (3)13 (4)14
( )73. 需求計劃為下列何者的結果(1)銷售與作業規劃 (2)需求管理 (3)物料需求規劃 (4)長程規劃
( )74. 「從某要點的成功或失敗中所增加的知識,產生回饋,再修飾搜尋過程」,此為那一種先進的最優化網路規劃技術(1)動態規劃法 (2)遺傳演算法 (3)啟發法 (4)線性規劃法
( )75. 文件以追蹤物料之異動情形,包括因收貨而增加存貨量、物料被提用而減少其存貨量,物料實質上或是狀態上之改變以及存貨抽樣等各種情況所造成之物料數量改變,此文件為(1)物料文件 (2)會計文件 (3)異動文件 (4)交易文件
( )76. 下列何者不是訂價之要素(1)運費 (2)區域 (3)稅賦 (4)折扣
( )77. 貸項通知單會被使用在那些企業流程中 (1) 購物贈與 (2) 銷售退回 (3) 現金訂單 (4) 廠間調料(1)14 (2)24 (3)12 (4)34
( )78. 請問產品生命週期有哪四期 (1) 衰退期 (2) 成長期 (3) 引入期 (4) 研發期 (5) 成熟期 (6)製造期 (7) 永續期 (8) 改善期(1)2345 (2)1235 (3)4678 (4)4567
( )79. 當下列那些事件發生時,系統會再次地執行可用量查核 (1) 銷售文件中的數量被改變 (2) 銷售文件中的儲位被改變 (3) 銷售文件中的付款條件被改變 (4) 銷售文件中的產品批次被改變(1)134 (2)123 (3)124 (4)234
( )80. 請問基本的採購流程為何 (1) 物料(或服務)供應商的選擇 (2) 採購單監控與跟催 (3) 採購需求的確認 (4) 付款 (5) 潛在供應商評估 (6) 收貨 (7) 發票驗證 (8) 採購單發放(1)24567831 (2)35182674 (3)43521678 (4)12367548

解答:
001.【3】002.【2】003.【2】004.【4】005.【4】006.【2】007.【2】008.【1】009.【2】010.【2】
011.【3】012.【3】013.【1】014.【2】015.【4】016.【1】017.【3】018.【3】019.【1】020.【3】
021.【1】022.【3】023.【3】024.【1】025.【2】026.【4】027.【4】028.【2】029.【4】030.【4】
031.【1】032.【1】033.【3】034.【3】035.【2】036.【3】037.【2】038.【4】039.【4】040.【3】
041.【3】042.【3】043.【3】044.【3】045.【4】046.【3】047.【3】048.【1】049.【3】050.【2】
051.【4】052.【2】053.【4】054.【1】055.【1】056.【1】057.【1】058.【4】059.【1】060.【1】
061.【4】062.【3】063.【4】064.【3】065.【1】066.【4】067.【1】068.【3】069.【3】070.【3】
071.【4】072.【3】073.【2】074.【3】075.【1】076.【2】077.【3】078.【2】079.【3】080.【2】

詳解: