< 進階 ERP 規劃師_運籌管理【任選80題】 >
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| ( | ) | 1. | 將生產流程內，各階段生產作業所耗費之成本，轉換為財務會計所使用之會計帳目，同時計算其生產成本，此為(1)產品成本收集 (2)差異計算 (3)工單決算 (4)完工確認 | ||
| ( | ) | 2. | A 公司欲對其運籌網路進行規劃，在工具上，試問先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 中的「供應鏈網路規劃」模組可以提供哪些功能(1)以上皆是 (2)供應商選取 (3)生產基地選取 (4)儲運系統建構 | ||
| ( | ) | 3. | 產能負荷平準化，有下列何者 (1) 將超過了 100%負荷之部份平準 (2) 依平均產能負荷來平準 (3) 依最低產能負荷來平準(1)12 (2)123 (3)1 (4)2 | ||
| ( | ) | 4. | 下列何者「非」為免費訂單產生之來源(1)報價單 (2)其他的免費銷售訂單 (3)顧客訂單 (4)顧客契約 | ||
| ( | ) | 5. | 指數平滑法之平滑常數越大時，平滑效果(1)越大 (2)越小 (3)無關 (4)尚須看其他因子而定 | ||
| ( | ) | 6. | 寄售對下游代售商而言，有下列何優點 (1) 產品售出前之相關成本由寄售人負責，因此代售商可降低庫存成本，減少資金積壓於庫存中，增加資金週轉彈性 (2) 採用寄售的方式，有利於激發代售人經營的積極性，利用其銷售管道擴大銷售出口 (3) 寄售方式是憑實物買賣，便於買主就地看貨成交，對買主較有吸引力，有利於促進成交 (4) 寄售方式對開拓新市場，擴大銷路，推銷新產品，處理滯銷商品有積極作用 (5) 由於產品已儲放在公司自己的倉庫內，可隨時提領所需數量之貨品，縮短產品訂購至送達之前置時間，並可降低公司本身之安全庫(1)24 (2)35 (3)15 (4)12 | ||
| ( | ) | 7. | 是一種在進行品項規劃時，根據該品項現有存貨以及需求狀況進行單階模擬規劃 (Single-levelsimulative planning)，此種模擬規劃之方式主要應用於單層之規劃時，可以讓規劃人員檢查模擬規劃之結果，並且針對模擬規劃之結果進行手動輸入提單、驅動相關功能或演算法重新規劃、以及進行微調(fine tuning)等動作，待確定其規劃結果後，再存檔與付諸實行。此為(1)重規劃 (2)淨變規劃 (3)互動式規劃 (4)規劃時間幅度內的淨變規劃 | ||
| ( | ) | 8. | 下列何者可以規範訂價之組合關係，以提供具有彈性的訂價策略(1)訂價條件 (2)訂價目錄 (3)訂價日期 (4)訂價順序 | ||
| ( | ) | 9. | 存貨組織架構中有屬於自己的資產負債表與損益表，以反應財務及營運狀況者為下列何者(1)儲存位置 (2)集團 (3)公司 (4)工廠 | ||
| ( | ) | 10. | 某公司若是物料價格發生差異，則將差異之價格歸入價格差異之會計科目下，而物料之價格保持不變，此公司使用(1)移動平均價格 (2)產品成本制 (3)標準價格 (4)實際成本 | ||
| ( | ) | 11. | 顧客售回訂單產生的來源為那兩種 (1) 顧客訂單 (2) 交貨文件 (3) 顧客發票 (4) 貸項通知單(1)23 (2)13 (3)14 (4)12 | ||
| ( | ) | 12. | 何者會提供運送排程(Delivery schedule)，用以規定每次交貨的數量、日期，甚至是更精確的交貨時間點(1)排程協議 (2)契約 (3)概要協定 (4)配額安排 | ||
| ( | ) | 13. | 下列何者是分散式採購組織的優勢 (1) 支援產品研發 (2) 能夠減少重複採購 (3) 快速回應能力 (4) 所有權與決策權一致(1)123 (2)134 (3)234 (4)124 | ||
| ( | ) | 14. | 請問下列預測程序之正確步驟為何 (1) 決定預測對象 (2) 確定預測的目的以及預測的時機(3) 確定預測所涵蓋的時間幅度 (4) 選擇預測技術 (5)蒐集、分析資料、進行預測 (6) 預測模型之建立、評估與控制(1)123456 (2)145623 (3)215346 (4)521436 | ||
| ( | ) | 15. | 將生產流程中的某一作業視為一點，當完成此項作業確認後，則表示此作業之前的作業均已完成確認，此為(1)生產作業確認 (2)里程碑確認 (3)取消確認 (4)工單確認 | ||
| ( | ) | 16. | 請問以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題，β 描寫何種資訊(1)機台處理的特徵與限制 (2)最小化目標 (3)實例 (4)機台環境 | ||
| ( | ) | 17. | SCOR 模型中，包含哪幾個層次 (1) 流程類型 (2) 流程種類 (3) 流程元素 (4) 執行(1)134 (2)1234 (3)123 (4)234 | ||
| ( | ) | 18. | 一個行全球運籌的國際化企業，可以透過何構面取得競爭上的優勢(1)以上皆是 (2)成本與獲利方面 (3)市場與營運方面 (4)資源獲得方面 | ||
| ( | ) | 19. | 在進行整合性規劃時，管理者必須對 (1) 獲利 (2) 成本 (3) 存貨 (4) 產能 (5) 缺貨 間進行取捨(1)124 (2)123 (3)234 (4)345 | ||
| ( | ) | 20. | 請問以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題，α 描寫何資訊(1)實例 (2)機台環境 (3)機台處理的特徵與限制 (4)最小化目標 | ||
| ( | ) | 21. | 由供應商主導，並藉由供應商與下游公司之間合作，以供應商所掌握下游公司物料之消耗情形以及庫存水準，作為物料規劃以及庫存管理之基礎，供應商利用所得到之資訊做市場需求之預測，以及何時應對下游公司之存貨進行補充，這種存貨管理方式稱為(1)供應商管理存貨 (2)寄售制 (3)定期採購制 (4)協同規劃、預測及補貨 | ||
| ( | ) | 22. | 請問下列何者為定性預測方法 (1) 指數平滑法 (2) 草根法 (3) 迴歸分析 (4) 德爾菲法 (5) 專家意見法(1)135 (2)124 (3)245 (4)235 | ||
| ( | ) | 23. | 需求計劃為下列何者的結果(1)物料需求規劃 (2)長程規劃 (3)銷售與作業規劃 (4)需求管理 | ||
| ( | ) | 24. | 下列何者為出貨協議可能產生的方式 (1) 由報價單產生 (2) 由銷售活動文件產生 (3) 由售回文件產生 (4) 由顧客訂單產生 (5) 不參考任何資料，直接輸入出貨協議的資料(1)123 (2)125 (3)235 (4)245 | ||
| ( | ) | 25. | 請問選擇與評估供應商之流程為何 (1) 定義關鍵的採購需求 (2) 確認需求以選擇供應商 (3)決定採購策略 (4) 決定幾個潛在的供應商(1)4312 (2)3412 (3)1234 (4)2134 | ||
| ( | ) | 26. | APS 導入經驗為基礎的方法，其包含五個主要導入階段，這五大階段依序為 (1) 專案定義 (2)解決方案的細節 (3) 解決方案的設計 (4) 執行與調度 (5) 結束(1)43215 (2)21345 (3)13245 (4)12345 | ||
| ( | ) | 27. | 採購請求有下面幾個來源 (1) 再訂購點系統 (2) 倉庫盤點 (3) 跨部門新產品研發小組(1)123 (2)12 (3)13 (4)23 | ||
| ( | ) | 28. | 供應鏈績效評量指標中包含有定性與定量兩類，請問 (1) 市場反應時間 (2) 營業額 (3) 客戶滿意度 (4) 供應鏈彈性中，屬於定量的績效指標是(1)34 (2)123 (3)12 (4)23 | ||
| ( | ) | 29. | 下列幾點是 ERP 所不足者 (1) 沒有考慮物料與產能兩者可獲得性相互間之影響 (2) 無法利用生產排程最優化讓生產效率增加 (3) 處理公司在業務上所產生的大量日常交易資料 (4) 前置時間不是根據系統狀況計算而得，而是給定的 (5) 提供即時性的整合(1)135 (2)124 (3)123 (4)234 | ||
| ( | ) | 30. | 請問下列何者非為定性預測方法(1)時間序列分析 (2)草根法 (3)德爾菲法 (4)市場調查法 | ||
| ( | ) | 31. | 在預測模型當中，有一項為指數平滑法，在建立指數平滑法之模型時，須決定幾個參數(1)4 (2)1 (3)2 (4)3 | ||
| ( | ) | 32. | 長程規劃中各規劃版本被建立與釋出後，系統會針對每一規劃版本建立一個獨立的(1)規劃檔 (2)報表 (3)MRP (4)預測值 | ||
| ( | ) | 33. | 請問產品生命週期有哪四期 (1) 衰退期 (2) 成長期 (3) 引入期 (4) 研發期 (5) 成熟期 (6)製造期 (7) 永續期 (8) 改善期(1)1235 (2)4678 (3)4567 (4)2345 | ||
| ( | ) | 34. | 綜合定期採購單中，記錄了下列何者 (1) 規格 (2) 品號 (3) 有效期限 (4) 最大價值 (5) 採購單位(1)12 (2)34 (3)25 (4)35 | ||
| ( | ) | 35. | 交貨清單之內容，包含下列那幾項 (1) 運輸工具 (2) 交貨日期 (3) 出貨路線 (4) 出貨地點(5) 對應的顧客訂單(1)235 (2)245 (3)345 (4)125 | ||
| ( | ) | 36. | 顧客的最終產品之規格要求無法事先知道，但知道最終產品是由已知之不同模組組成，若其中有相同之模組，且此模組為佔整個物料成本的很大比率或此一模組之生產較為複雜且困難。公司於此環境下，可依那種策略來進行安排(1)依最終完成品需求之規劃策略 (2)簡單接單生產策略 (3)未進行最後組裝之規劃策略 (4)依重要共用物件之規劃策略 | ||
| ( | ) | 37. | 在現金訂單中，下列那兩者的數量一致時，才會執行現金請款動作 (1) 顧客訂單 (2) 交貨文件 (3) 系統扣帳 (4) 挑料清單(1)12 (2)23 (3)14 (4)13 | ||
| ( | ) | 38. | 若須考慮有限產能之排程問題，則需採用何系統(1)以上皆可 (2)ERP (3)APS (4)資料倉儲 | ||
| ( | ) | 39. | 當物料的品質經常低於一般水準，收貨時則將物料收入(1)品質檢驗 (2)封鎖庫存 (3)不良品 (4)未受限制使用 | ||
| ( | ) | 40. | 當完成銷售計劃後，公司就可以根據銷售計劃為基準，發展生產計劃。由銷售計劃轉換成生產計劃，會有不同準則可以參考，其中生產計劃數量等同於銷售計劃數量加上每時間週期目標庫存量，是依照下列那一項準則進行轉換(1)考量目標日供給數量 (2)以上皆非 (3)與銷售計劃數量同步 (4)考量目標庫存水準數量 | ||
| ( | ) | 41. | 下列何者「非」為公司間訂單所能為企業帶來的利益(1)減少各個子公司的存貨成本 (2)改善物料與產能規劃的能力 (3)加速現金流量 (4)降低對顧客的供給風險 | ||
| ( | ) | 42. | 若公司最後組裝之工作牽涉高附加價值(High value added)的活動而消耗公司許多資源，而下階之次裝配品以下之組裝工作之附加價值較低，也消耗公司較少資源。公司於此環境下，可依那種策略來進行安排(1)依重要共用物件之規劃策略 (2)依最終完成品需求之規劃策略 (3)簡單接單生產策略 (4)未進行最後組裝之規劃策略 | ||
| ( | ) | 43. | 下列何者屬接單生產規劃策略 (1) 淨需求規劃策略 (2) 毛需求規劃策略 (3) 依最終完成品需求之規劃策略 (4) 簡單接單生產策略 (5) 未進行最後組裝之規劃策略 (6) 依重要共用物件之規劃策略(1)456 (2)356 (3)125 (4)123 | ||
| ( | ) | 44. | 下列那一個 ERP 系統之功能，會緊接於「顧客發票建立」功能後執行(1)產能規劃 (2)物料需求規劃 (3)利潤分析 (4)產品組合分析 | ||
| ( | ) | 45. | 下列何者屬存貨生產規劃策略 (1) 淨需求規劃策略 (2) 毛需求規劃策略 (3) 依最終完成品需求之規劃策略 (4) 簡單接單生產策略 (5) 未進行最後組裝之規劃策略 (6) 依重要共用物件之規劃策略(1)123 (2)456 (3)356 (4)125 | ||
| ( | ) | 46. | 替代項目分析，在銷售與配銷循環中，最早出現於那一文件中(1)顧客契約 (2)詢價單 (3)報價單 (4)顧客訂單 | ||
| ( | ) | 47. | 下列那一種文件是在託管存貨售回流程中，用來記錄該項存貨的所有權，由顧客轉至原企業(1)借項通知單 (2)貸項通知單 (3)借項通知單請求 (4)貸項通知單請求 | ||
| ( | ) | 48. | 生產工單的二作業間之時間包含下列何者 (1) 等候時間 (2) 籌置時間 (3) 處理時間 (4) 拆卸時間 (5) 等待時間 (6) 移動時間(1)156 (2)3 (3)12345 (4)234 | ||
| ( | ) | 49. | 在 ERP 系統中，寄售物料的採購可經由下列何方式採購 (1) 採購單 (2) 配額安排 (3) 委外方式 (4) 概要協定(1)23 (2)14 (3)34 (4)12 | ||
| ( | ) | 50. | 在下面幾個狀況之下可以透過面對面的談判 (1) 當採購部門需要供應商及早參與 (2) 採購的數量必須要足夠 (3) 供應商必須要有能力去精確估計賣出該物料的相關成本 (4) 當供應商無法確實掌握風險與成本 (5) 當供應商需要一段時間來準備物料，而且供應商所負擔的成本難以估計(1)23 (2)13 (3)35 (4)145 | ||
| ( | ) | 51. | 顧客詢價單或報價單中之替代產品，主要是參考下列那一種主檔資料而來(1)產品提案主檔 (2)物料判定與替代主檔 (3)產品選擇主檔 (4)物料列入與不列入主檔主檔 | ||
| ( | ) | 52. | 以 80-20 法則的概念來管理產品，即為(1)危險特質分類 (2)ABC 分類 (3)價值分類 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 53. | 銷售與配銷規劃是在那一個層級上，追求需求與產能的平衡(1)產品族 (2)單一產品 (3)產品零件 (4)產品分類 | ||
| ( | ) | 54. | 依產品 ABC 分類後，哪一類的存貨週轉率一般上會較低(1)A 類 (2)B 類 (3)C 類 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 55. | 請將下列三者之系統負荷由最大排至最小 (1) 規劃時間幅度內的淨變規劃 (2) 重規劃 (3)淨變規劃(1)213 (2)231 (3)321 (4)123 | ||
| ( | ) | 56. | 執行策略性網路規劃時，下列何者為其可能目標函數 (1)極大化產能 (2) 極大化利潤 (3) 極小化交貨延遲 (4) 極大化產品種類 (5) 極小化供應鏈處理成本(1)234 (2)345 (3)235 (4)135 | ||
| ( | ) | 57. | 銷售與作業規劃的流程通常包含四項 (1) 展開規劃所求得的值 (2) 建立銷售計劃 (3) 建立生產計劃 (4) 轉入需求管理，其正確順序為(1)1234 (2)2314 (3)3214 (4)1432 | ||
| ( | ) | 58. | 若藉由成本分類法 (Cost taxonomy) 來說明中繼站所產生的成本，可以分為 (1) 產品成本 (2)製程成本 (3) 中繼站資源成本 (4) 中繼站雜項成本 等幾種層級(1)123 (2)234 (3)134 (4)1234 | ||
| ( | ) | 59. | 先進規劃排程系統 APS，一般上(1)不會將最優化程序與 ERP 系統綁在一起 (2)可以是非記憶體常駐 (3)在計算規劃問題時，常進出硬碟存取資料 (4)可執行生產控制 | ||
| ( | ) | 60. | 一種針對所欲採購的物料或服務，由公司的採購組織和供應商之間，根據預先決定的條件所訂定的長期採購協議稱為(1)再訂購點 (2)線性權重模式 (3)概要協定 (4)定期採購單 | ||
| ( | ) | 61. | 以追蹤信號來監控預測模型是常有之手法，請問何謂追蹤信號為(1)每期之 MSE 值累加除以 MAD (2)每期之 Bias 值累加除以 MAD (3)每期之實際值與預測值之誤差累加除以 MAD (4)每期之實際值與預測值之誤差絕對值累加除以 MAD | ||
| ( | ) | 62. | APS系統與ERP系統的整合介面，通常要有下列功能 (1) 資料傳至APS系統的時間或頻率 (2)界定資料轉換的格式 (3) 工單之執行與控制 (4) 決定來源系統與目標系統(1)134 (2)123 (3)124 (4)234 | ||
| ( | ) | 63. | 先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 架構中，任務包含了需求的預測等，並將其規劃結果交由中期營運計畫進行整體規劃，而中期營運計畫也會將結果回饋給產品需求計畫來做為訂單管理的依據，為哪一功能 (模組) 所提供(1)中期營運計畫 (2)生產與產能規劃 (3)產品需求計畫 (4)供應鍊網路規劃 | ||
| ( | ) | 64. | 在工單的時間規劃上，可分兩層級規劃 (1) 途程層級 (2) 生產作業層級 (3) 工單層級 (4) 工作中心層級(1)34 (2)14 (3)12 (4)23 | ||
| ( | ) | 65. | 比較哪兩種構面以產生採購策略之三種主要的策略：壓榨、平衡、多角化 (1) 公司優勢 (2) 供應商優勢 (3) 市場優勢 (4 )競爭態勢 (5) 新供應商開發能力 (6) 價格(1)12 (2)34 (3)56 (4)16 | ||
| ( | ) | 66. | 下列何者不是訂價之要素(1)稅賦 (2)折扣 (3)運費 (4)區域 | ||
| ( | ) | 67. | 策略性銷售目標展開的方式包括 (1) 企業組織 (2) 企業流程 (3) 商業夥伴 (4) 銷售產品(1)123 (2)134 (3)234 (4)124 | ||
| ( | ) | 68. | 於 APS 系統中，規劃者可藉由何表格來輔助進行生產日期變更或是將某項作業變更至其他資源上進行加工(1)細部排程規劃表 (2)派定關係表 (3)資料彙總表 (4)重排程表 | ||
| ( | ) | 69. | 在存貨抽樣的進行階段裡，當抽取出來的樣本區域進行盤點完之後，便會將此盤點之結果進行記錄，而下列那一項時間點發生的較早(1)現在時間點 (2)實體存貨時間點 (3)樣本時間點 (4)規劃時間點 | ||
| ( | ) | 70. | 在付款卡之交易中，系統會自動地查核授權金額之有效性，是在那一個時點(1)交貨文件產生時 (2)請款文件產生時 (3)財務文件產生時 (4)顧客訂單產生時 | ||
| ( | ) | 71. | 下列那些銷售與配銷文件，會以生效日與截止日來規範其有效的期限 (1) 詢價單 (2) 報價單(3) 顧客訂單 (4) 顧客契約(1)134 (2)123 (3)234 (4)124 | ||
| ( | ) | 72. | 不需記錄所有要採購的物料品項、數量、價格或服務規格等採購資料以及交貨日期等交貨相關資料，通常僅記錄了有效期限(Validity Period)和預先決定的可採購最大價值(Maximum Value or theValue Limit)，此為下列何者(1)配額安排 (2)寄售 (3)綜合定期採購單 (4)概要協定 | ||
| ( | ) | 73. | 在 SAP 的應用模組中，具有一般帳目、分類帳、應收帳款、應付帳款、特殊帳目等功能，屬於哪一模組(1)財務會計模組 (2)成本控制模組 (3)專案系統模組 (4)產業解決方案模組 | ||
| ( | ) | 74. | ERP 系統屬於資訊系統層級之(1)戰術層級 (2)作業層級 (3)以上皆是 (4)戰略層級 | ||
| ( | ) | 75. | 利用追蹤信號，我們可以建立管制圖來追蹤預測模型之走向，一般常用幾個正負 MAD 為上下限(1)2.75 (2)3.75 (3)4.75 (4)1.75 | ||
| ( | ) | 76. | 規劃與製造或外購產品的規劃策略於下列何者中被定義(1)銷售與作業規劃 (2)物料需求規劃 (3)需求管理 (4)長期規劃 | ||
| ( | ) | 77. | 請問存貨相關成本包括了哪些 (1) 財務成本 (2) 缺貨成本 (3) 運輸成本 (4) 持有成本 (5) 人工成本 (6) 作業成本 (7) 訂購成本 (8) 設置成本(1)1345 (2)2367 (3)1356 (4)2478 | ||
| ( | ) | 78. | 生產工單所需之生產資源與工具、作業等資訊，則由選定之下列何者而來(1)生產途程 (2)物料主檔 (3)物料清單 (4)工作中心 | ||
| ( | ) | 79. | 物料之價格控制方法有哪兩種 (1) 規劃成本 (2) 實際成本 (3) 標準價格 (4) 產品成本制 (5)移動平均價格(1)35 (2)24 (3)12 (4)34 | ||
| ( | ) | 80. | 金流面的全球運籌管理中，影響因子包括有 (1) 匯率 (2) 利率 (3) 物價 (4) 客戶滿意(1)134 (2)23 (3)123 (4)234 |