< 進階 ERP 規劃師_運籌管理【任選80題】 >
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| ( | ) | 1. | 下列何者為進行銷售規劃所必須執行的策略分析 (1) 配銷策略分析 (2)產能分析 (3) 競爭者分析 (4) 利潤分析 (5) 供應商分析(1)134 (2)235 (3)145 (4)123 | ||
| ( | ) | 2. | 若須考慮有限產能之排程問題，則需採用何系統(1)APS (2)資料倉儲 (3)以上皆可 (4)ERP | ||
| ( | ) | 3. | 請問以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題，α 描寫何資訊(1)機台處理的特徵與限制 (2)最小化目標 (3)實例 (4)機台環境 | ||
| ( | ) | 4. | 收貨一般可分成哪兩種 (1) 採購單之收貨 (2)計劃性收貨 (3) 生產工單之收貨 (4) 根據送貨通知之收貨 (5)非計畫性收貨(1)34 (2)13 (3)25 (4)14 | ||
| ( | ) | 5. | SCOR 模型中，包含哪幾個層次 (1) 流程類型 (2) 流程種類 (3) 流程元素 (4) 執行(1)134 (2)1234 (3)123 (4)234 | ||
| ( | ) | 6. | 執行策略性網路規劃時，下列何者「非」為供應鏈成本之考慮因素(1)日常運輸作業之變動成本 (2)供應鏈所被期待之能力 (3)基本設施之維護成本 (4)運輸路線之固定成本 | ||
| ( | ) | 7. | 請問概要協定主要可分為哪二種類型 (1) 配額安排 (2) 委外服務 (3) 契約 (4) 寄售 (5) 排程協議(1)45 (2)12 (3)23 (4)35 | ||
| ( | ) | 8. | 一般來說，對於物料價值的評價區域 (Valuation Area)，可以為下列何者 (1) 公司 (2) 工廠 (3)儲存位置 (4) 集團(1)34 (2)12 (3)23 (4)14 | ||
| ( | ) | 9. | 在執行物料規劃時，會有物料短缺之情形發生，此時針對發生短缺之物料計算其淨需求大小，並且採購足以供給短之數量。在用以計算需求批量的方法中，有一名為批次訂購量 (Lot-For-Lot)的方法，它是屬於下列那一種類型的程序(1)靜態批量計算之程序 (2)最佳化批量計算程序 (3)週期批量計算程序 (4)數學批量計算程序 | ||
| ( | ) | 10. | 計劃中工單可以轉換成為 (1) 請購單 (2) 生產工單 (3) 庫存保留 (4) 銷售單(1)12 (2)34 (3)1 (4)2 | ||
| ( | ) | 11. | 下列何者非企業設立新營運據點時，可以採用的規劃與評估方式(1)運輸模型分析法 (2)最小平方法 (3)空間集合法 (4)重力中心法 | ||
| ( | ) | 12. | 下列何者屬存貨生產規劃策略 (1) 淨需求規劃策略 (2) 毛需求規劃策略 (3) 依最終完成品需求之規劃策略 (4) 簡單接單生產策略 (5) 未進行最後組裝之規劃策略 (6) 依重要共用物件之規劃策略(1)456 (2)356 (3)125 (4)123 | ||
| ( | ) | 13. | 配銷資源規劃，是屬於策略性網路規劃之那個層級(1)節點設計 (2)作業規劃 (3)需求規劃 (4)網路設計 | ||
| ( | ) | 14. | 企業營運中，不確定的因素包括有 (1) 需求 (2) 製造 (3) 供應(1)13 (2)123 (3)12 (4)23 | ||
| ( | ) | 15. | 配銷資源規劃之來源，為下列何者所產生的獨立需求(1)需求規劃 (2)運輸規畫 (3)成本規劃 (4)配銷與作業規劃 | ||
| ( | ) | 16. | 每次採購物料時，訂購的數量必須是此數目的倍數。此為(1)採購基數 (2)最小採購批量 (3)最大採購批量 (4)靜態批量 | ||
| ( | ) | 17. | 在 ERP 系統中，寄售物料的採購可經由下列何方式採購 (1) 採購單 (2) 配額安排 (3) 委外方式 (4) 概要協定(1)23 (2)14 (3)34 (4)12 | ||
| ( | ) | 18. | 利用追蹤信號，我們可以建立管制圖來追蹤預測模型之走向，一般常用幾個正負 MAD 為上下限(1)2.75 (2)3.75 (3)4.75 (4)1.75 | ||
| ( | ) | 19. | 金流面的全球運籌管理中，影響因子包括有 (1) 匯率 (2) 利率 (3) 物價 (4) 客戶滿意(1)23 (2)123 (3)234 (4)134 | ||
| ( | ) | 20. | 物料需求規劃(MRP)為(1)最佳化之規劃 (2)以上皆是 (3)無限產能之規劃 (4)有限產能之規劃 | ||
| ( | ) | 21. | 在客戶要求的日期之前，能準時將貨物送至客戶手中，屬於 SCOR 模型中績效指標的何一類型(1)成本 (2)可靠度 (3)回應能力 (4)彈性 | ||
| ( | ) | 22. | 下列何者常被用來定義企業與顧客間之運費與保險費權益關係(1)國家位置 (2)交通工具 (3)國際貿易條件(Incoterm) (4)付款條件(Payment Term | ||
| ( | ) | 23. | 目的為計算公司生產相關之成本，如製造成本、物料成本等，進而分析內部各生產環節中所發生之成本，達成各項成本之控制，此為(1)實際成本 (2)差異計算 (3)工單決算 (4)產品成本控制 | ||
| ( | ) | 24. | 請問倉儲系統的主要功能包含 (1) 租用 (2) 空間 (3) 分裝 (4) 時間 (5) 持有 (6) 合併 (7)混合 (8) 所有權轉移(1)1248 (2)1256 (3)2345 (4)3567 | ||
| ( | ) | 25. | 顧客售回訂單產生的來源為那兩種 (1) 顧客訂單 (2) 交貨文件 (3) 顧客發票 (4) 貸項通知單(1)14 (2)12 (3)23 (4)13 | ||
| ( | ) | 26. | 下列何時「非」為企業實行顧客託管存貨之主要目的(1)減少本身運輸成本 (2)減少本身存貨成本 (3)加強整個供應鏈之即時反應能力 (4)減少本身倉儲作業成本 | ||
| ( | ) | 27. | 在 SAP 的應用模組中，具有一般帳目、分類帳、應收帳款、應付帳款、特殊帳目等功能，屬於哪一模組(1)產業解決方案模組 (2)財務會計模組 (3)成本控制模組 (4)專案系統模組 | ||
| ( | ) | 28. | 在下列那一種銷售與配銷之特殊交易中，會自動地凍結交貨文件(1)託管訂單 (2)免費訂單 (3)緊急訂單 (4)現金訂單 | ||
| ( | ) | 29. | 寄售物料的庫存是在哪個層級上被管理的(1)儲存位址 (2)以上皆可 (3)公司 (4)工廠 | ||
| ( | ) | 30. | 適合採取競標方法來決定供應商的狀況，有以下幾種 (1) 當採購部門需要供應商及早參與 (2)採購的數量必須要足夠 (3) 供應商必須要有能力去精確估計賣出該物料的相關成本 (4) 當供應商無法確實掌握風險與成本 (5) 當供應商需要一段時間來準備物料，而且供應商所負擔的成本難以估計(1)13 (2)23 (3)45 (4)15 | ||
| ( | ) | 31. | 請問基本的採購流程為何 (1) 物料(或服務)供應商的選擇 (2) 採購單監控與跟催 (3) 採購需求的確認 (4) 付款 (5) 潛在供應商評估 (6) 收貨 (7) 發票驗證 (8) 採購單發放(1)43521678 (2)12367548 (3)24567831 (4)35182674 | ||
| ( | ) | 32. | 銷售與作業規劃的流程通常包含四項 (1) 展開規劃所求得的值 (2) 建立銷售計劃 (3) 建立生產計劃 (4) 轉入需求管理，其正確順序為(1)3214 (2)1432 (3)1234 (4)2314 | ||
| ( | ) | 33. | 以 ERP 系統的觀點，運輸規劃系統可以被視為外部系統，而此運輸規劃系統執行後的結果會回傳 ERP 系統的哪一份文件(1)出貨通知 (2)顧客訂單 (3)出貨文件 (4)交貨文件 | ||
| ( | ) | 34. | 於 APS 系統中，規劃者可藉由何表格來輔助進行生產日期變更或是將某項作業變更至其他資源上進行加工(1)重排程表 (2)細部排程規劃表 (3)派定關係表 (4)資料彙總表 | ||
| ( | ) | 35. | 根據確認的數量(Confirmed quantity)與規劃的數量(Planned quantity)之比值調整而得之成本為(1)目標成本 (2)標準成本 (3)規劃成本 (4)實際成本 | ||
| ( | ) | 36. | 請問下列何者非為採購組織的主要決策內容 (1) 決定價格 (2) 探討規格 (3) 採購流程的監控(4) 選擇供應商 (5) 決定出貨流程(1)1 (2)2 (3)5 (4)4 | ||
| ( | ) | 37. | 請問下列何者不是物流通路的活動(1)回收商品處理 (2)資訊維護 (3)獲利率 (4)顧客服務 | ||
| ( | ) | 38. | 以吸收生產之不確定性與時間估算的不準確因子為下列何者 (1) 不良率 (2) 生產前寬放 (3)生產後寬放 (4) 等待時間(1)1234 (2)123 (3)23 (4)1 | ||
| ( | ) | 39. | 國際投資策略規劃時，當目標國家幣值下滑，將會造成的現象有 (1) 策略聯盟優於獨資 (2) 策略聯盟劣於獨資 (3) 出口優於獨資 (4) 投資效果將反映在股東財富的變動(1)123 (2)234 (3)134 (4)124 | ||
| ( | ) | 40. | 對於運籌管理 (Logistics Management) 的觀念，下列何者為「非」(1)為整合的觀念 (2)並不適合應用到企業的經營管理 (3)強調有效率的資源部署與運用 (4)原是一個軍事名詞 | ||
| ( | ) | 41. | 在需求規劃中，那一些是可能的資料輸入來源 (1) 人為輸入 (2) 銷售與作業規劃 (3) 生產資源規劃 (4) 配銷資源規劃 (5) 需求預測(1)235 (2)124 (3)125 (4)235 | ||
| ( | ) | 42. | 工單最早可開始進行生產的日期，為(1)工單開立日期 (2)工單發放日期 (3)基本日期 (4)工單開始日期 | ||
| ( | ) | 43. | 使用經濟訂購批量(EOQ)時，主要是考慮到以什麼為最低的訂購批量(1)付款時間 (2)總成本 (3)下單時間 (4)到貨時間 | ||
| ( | ) | 44. | 考慮全球運籌體系中物流的議題中，應該包括的構面有 (1) 佈局 (2) 營運 (3) 績效評估(1)23 (2)13 (3)123 (4)12 | ||
| ( | ) | 45. | 在使用以時間區間為基礎之規劃時，主要影響規劃進行的因素包括了哪些 (1) 物料平均消耗率(2) 在訂購點 (3) 規劃期間之週期 (4) 顧客喜好程度 (5) 補貨之前置時間 (6) 訂購批量 (7) 安全存貨量(1)2467 (2)1245 (3)3456 (4)1357 | ||
| ( | ) | 46. | 生產工單的執行時間包含下列何者 (1) 等候時間 (2) 籌置時間 (3) 處理時間 (4) 拆卸時間(5) 等待時間 (6) 移動時間(1)12345 (2)234 (3)156 (4)3 | ||
| ( | ) | 47. | 公司或企業體在收貨時，可將物料收入三種不同使用性質之存貨 (1) 未受限制使用之存貨 (2)轉移中庫存 (3) 實體物料轉移庫存 (4) 品質檢驗之存貨 (5) 封鎖存貨(1)123 (2)234 (3)135 (4)145 | ||
| ( | ) | 48. | 時間序列分析可以利用過去歷史之消耗進行分析，並建立該物料之需求模型及因子，下列何者不是時間序列分析之因子 (1) 平滑常數 (2) 季節性 (3) 隨機 (4) 週期循環(1)3 (2)4 (3)1 (4)2 | ||
| ( | ) | 49. | 寄售物料之庫存移轉(對代售商而言)，庫存移轉的過帳價值會被過帳至物料庫存帳目(Material'sstock account)上，並且會抵消下列何種帳目，而此物料庫存帳目會在結算取用寄售物料的價值時經由發票驗證的作業被結清(1)因庫存差額所造成的開支 (2)特殊的庫存品 (3)來自於寄售庫存中的應付帳款 (4)寄售庫存差額 | ||
| ( | ) | 50. | 完整的需求規劃，應該包含 (1) 預測 (2) 模擬 (3) 產品價格 (4) 安全庫存 (5) 原料成本 等構面之工作(1)12 (2)35 (3)124 (4)135 | ||
| ( | ) | 51. | 顧客的最終產品之規格要求無法事先知道，但知道最終產品是由已知之不同模組組成，若其中有相同之模組，且此模組為佔整個物料成本的很大比率或此一模組之生產較為複雜且困難。公司於此環境下，可依那種策略來進行安排(1)依重要共用物件之規劃策略 (2)依最終完成品需求之規劃策略 (3)簡單接單生產策略 (4)未進行最後組裝之規劃策略 | ||
| ( | ) | 52. | 「從某要點的成功或失敗中所增加的知識，產生回饋，再修飾搜尋過程」，此為那一種先進的最優化網路規劃技術(1)線性規劃法 (2)動態規劃法 (3)遺傳演算法 (4)啟發法 | ||
| ( | ) | 53. | 在存貨抽樣的進行階段裡，當抽取出來的樣本區域進行盤點完之後，便會將此盤點之結果進行記錄，而下列那一項時間點發生的較早(1)規劃時間點 (2)現在時間點 (3)實體存貨時間點 (4)樣本時間點 | ||
| ( | ) | 54. | 長程規劃中各規劃版本被建立與釋出後，系統會針對每一規劃版本建立一個獨立的(1)規劃檔 (2)報表 (3)MRP (4)預測值 | ||
| ( | ) | 55. | 產能負荷平準化，有下列何者 (1) 將超過了 100%負荷之部份平準 (2) 依平均產能負荷來平準 (3) 依最低產能負荷來平準(1)1 (2)2 (3)12 (4)123 | ||
| ( | ) | 56. | 存貨異動主要區分成為哪三種類型 (1) 收貨 (2) 撿貨 (3) 物料轉移 (4) 發貨(5) 運送 (6) 分裝(1)135 (2)123 (3)134 (4)456 | ||
| ( | ) | 57. | 長程規劃的模擬規劃所需的不同參數，設定於(1)操作規劃區域 (2)規劃檔 (3)需求計劃 (4)規劃版本 | ||
| ( | ) | 58. | 一個規劃者於進行排程時，希望能極小化交貨延誤交期的時間，於以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題時，會界定於(1)β (2)γ (3)以上皆非 (4)α | ||
| ( | ) | 59. | 請將下列三者之系統負荷由最大排至最小 (1) 規劃時間幅度內的淨變規劃 (2) 重規劃 (3)淨變規劃(1)321 (2)123 (3)213 (4)231 | ||
| ( | ) | 60. | 比較哪兩種構面以產生採購策略之三種主要的策略：壓榨、平衡、多角化 (1) 公司優勢 (2) 供應商優勢 (3) 市場優勢 (4 )競爭態勢 (5) 新供應商開發能力 (6) 價格(1)12 (2)34 (3)56 (4)16 | ||
| ( | ) | 61. | 當完成銷售計劃後，公司就可以根據銷售計劃為基準，發展生產計劃。由銷售計劃轉換成生產計劃，會有不同準則可以參考，其中生產計劃數量等同於銷售計劃數量加上每時間週期目標庫存量，是依照下列那一項準則進行轉換(1)與銷售計劃數量同步 (2)考量目標庫存水準數量 (3)考量目標日供給數量 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 62. | 一種針對所欲採購的物料或服務，由公司的採購組織和供應商之間，根據預先決定的條件所訂定的長期採購協議稱為(1)概要協定 (2)定期採購單 (3)再訂購點 (4)線性權重模式 | ||
| ( | ) | 63. | 在執行銷售目標展開時，下列何者「非」為其主要數字之參考來源(1)參考歷史的銷售量 (2)經由企業策略展開 (3)經由銷售與行銷人員推估 (4)經由需求規劃而來 | ||
| ( | ) | 64. | 下列何者是分散式採購組織的優勢 (1) 支援產品研發 (2) 能夠減少重複採購 (3) 快速回應能力 (4) 所有權與決策權一致(1)134 (2)234 (3)124 (4)123 | ||
| ( | ) | 65. | 系統模擬是將一真實系統的行為，運用電腦語言或模擬程式，建構一個與真實系統相近或相似模式，其中「流經整個系統的主體物，也就是研究者所感興趣的標的物」是為(1)狀態 (2)事件 (3)個體 (4)活動 | ||
| ( | ) | 66. | 在設計上，對輸送的成品量進行預測，並查驗這些成品在生產基地與物流中心的現有存貨餘額，以及存貨管理資料等作業功能，屬於 Tayur 所提出供應鏈層級系統概念中的哪一系統(1)儲運需求規劃系統 (2)物料需求規劃系統 (3)生產規劃最佳化模型系統 (4)運籌最佳化模型系統 | ||
| ( | ) | 67. | 先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 架構中，任務包含了需求的預測等，並將其規劃結果交由中期營運計畫進行整體規劃，而中期營運計畫也會將結果回饋給產品需求計畫來做為訂單管理的依據，為哪一功能 (模組) 所提供(1)中期營運計畫 (2)生產與產能規劃 (3)產品需求計畫 (4)供應鍊網路規劃 | ||
| ( | ) | 68. | 組裝業以何者表示物料間之關係(1)物料主檔 (2)配方 (3)物料清單 (4)規劃表 | ||
| ( | ) | 69. | 在執行策略性銷售規劃時，有那些可能的輸入資料來源 (1) 成本規劃 (2) 企業策略 (3) 銷售活動 (4) 投資規劃 (5) 策略性網路規劃(1)234 (2)134 (3)124 (4)245 | ||
| ( | ) | 70. | 由供應商主導，並藉由供應商與下游公司之間合作，以供應商所掌握下游公司物料之消耗情形以及庫存水準，作為物料規劃以及庫存管理之基礎，供應商利用所得到之資訊做市場需求之預測，以及何時應對下游公司之存貨進行補充，這種存貨管理方式稱為(1)協同規劃、預測及補貨 (2)供應商管理存貨 (3)寄售制 (4)定期採購制 | ||
| ( | ) | 71. | 在預測模型當中，有一項為指數平滑法，在建立指數平滑法之模型時，須決定幾個參數(1)3 (2)4 (3)1 (4)2 | ||
| ( | ) | 72. | 在緊急訂單中，那些動作會被自動地執行 (1) 產生交貨文件 (2) 執行系統扣帳 (3) 產生請款文件(1)23 (2)123 (3)12 (4)13 | ||
| ( | ) | 73. | 請問下列何者非為定性預測方法(1)市場調查法 (2)時間序列分析 (3)草根法 (4)德爾菲法 | ||
| ( | ) | 74. | A 公司欲對其運籌網路進行規劃，在工具上，試問先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 中的「供應鏈網路規劃」模組可以提供哪些功能(1)生產基地選取 (2)儲運系統建構 (3)以上皆是 (4)供應商選取 | ||
| ( | ) | 75. | 供應鏈網絡規劃可以分為 (1) 供應鏈的規劃 (2) 供應鏈的執行 (3) 供應鏈的設計 (4) 供應鏈的監控等四階段，試問在執行上的順序為(1)1234 (2)3124 (3)2341 (4)2134 | ||
| ( | ) | 76. | 企業用來規避匯率風險的工具，何者為非(1)選擇權 (2)實質選擇權 (3)遠期合約 (4)期貨 | ||
| ( | ) | 77. | 生產工單所包含之成本主要有那兩種 (1) 物料成本 (2) 人工成本 (3) 籌置成本 (4) 內部活動成本(1)34 (2)12 (3)13 (4)14 | ||
| ( | ) | 78. | 是一種在進行品項規劃時，根據該品項現有存貨以及需求狀況進行單階模擬規劃 (Single-levelsimulative planning)，此種模擬規劃之方式主要應用於單層之規劃時，可以讓規劃人員檢查模擬規劃之結果，並且針對模擬規劃之結果進行手動輸入提單、驅動相關功能或演算法重新規劃、以及進行微調(fine tuning)等動作，待確定其規劃結果後，再存檔與付諸實行。此為(1)互動式規劃 (2)規劃時間幅度內的淨變規劃 (3)重規劃 (4)淨變規劃 | ||
| ( | ) | 79. | Big O 表示法(Big O Notation)以 O(.)表示一個演算法的(1)運算 (2)精準度 (3)複雜度 (4)邏輯 | ||
| ( | ) | 80. | 生產開始日期(Production start date)與工單開始日期(Order start date)間之時間差為(1)生產前寬放 (2)等候時間 (3)移動時間 (4)Release period |