< 進階 ERP 規劃師_運籌管理【任選80題】 >
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| ( | ) | 1. | 一個規劃者於進行排程時，希望能極小化交貨延誤交期的時間，於以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題時，會界定於(1)β (2)γ (3)以上皆非 (4)α | ||
| ( | ) | 2. | 在報價單中之銷售可能性計算，是根據那兩種資料判斷而來的 (1) 產品 (2) 顧客 (3) 文件型態 (4) 價格(1)12 (2)24 (3)23 (4)14 | ||
| ( | ) | 3. | 在銷售與作業規劃，產品群中同一階層的每一個子項有一百分比，此百分比用於下列何者之產生 (1) 銷售計劃 (2) 生產計劃 (3) 物料(1)1 (2)2 (3)12 (4)3 | ||
| ( | ) | 4. | 指數平滑法之平滑常數越大時，平滑效果(1)尚須看其他因子而定 (2)越大 (3)越小 (4)無關 | ||
| ( | ) | 5. | 在先進規劃系統(Advanced planning system, APS)中，進行同步考慮產能、物料供給、配送等限制來進行整個供應鏈的整體規劃的是(1)供應鏈網路規劃 (2)中期營運計畫 (3)生產與產能規劃 (4)物料需求計畫 | ||
| ( | ) | 6. | 生產工單所包含之成本主要有那兩種 (1) 物料成本 (2) 人工成本 (3) 籌置成本 (4) 內部活動成本(1)14 (2)34 (3)12 (4)13 | ||
| ( | ) | 7. | 將生產流程中的某一作業視為一點，當完成此項作業確認後，則表示此作業之前的作業均已完成確認，此為(1)工單確認 (2)生產作業確認 (3)里程碑確認 (4)取消確認 | ||
| ( | ) | 8. | 在現金訂單中，下列那兩者的數量一致時，才會執行現金請款動作 (1) 顧客訂單 (2) 交貨文件 (3) 系統扣帳 (4) 挑料清單(1)23 (2)14 (3)13 (4)12 | ||
| ( | ) | 9. | 下列幾點是 ERP 所不足者 (1) 沒有考慮物料與產能兩者可獲得性相互間之影響 (2) 無法利用生產排程最優化讓生產效率增加 (3) 處理公司在業務上所產生的大量日常交易資料 (4) 前置時間不是根據系統狀況計算而得，而是給定的 (5) 提供即時性的整合(1)135 (2)124 (3)123 (4)234 | ||
| ( | ) | 10. | 當執行託管存貨入庫功能時，將會有以下那些文件或交易產生 (1) 請款文件 (2) 交貨文件(3) 出貨扣帳 (4) 顧客託管訂單 (5) 貸項通知(1)124 (2)234 (3)125 (4)245 | ||
| ( | ) | 11. | 比較哪兩種構面以產生採購策略之三種主要的策略：壓榨、平衡、多角化 (1) 公司優勢 (2) 供應商優勢 (3) 市場優勢 (4 )競爭態勢 (5) 新供應商開發能力 (6) 價格(1)56 (2)16 (3)12 (4)34 | ||
| ( | ) | 12. | 在特殊採購約定中，會使用到單據確認書是那一種特殊採購約定(1)概要協定 (2)寄售 (3)供應商管理存貨 (4)委外服務 | ||
| ( | ) | 13. | 在進行整合性規劃時，管理者必須對 (1) 獲利 (2) 成本 (3) 存貨 (4) 產能 (5) 缺貨 間進行取捨(1)234 (2)345 (3)124 (4)123 | ||
| ( | ) | 14. | 請問基本的採購流程為何 (1) 物料(或服務)供應商的選擇 (2) 採購單監控與跟催 (3) 採購需求的確認 (4) 付款 (5) 潛在供應商評估 (6) 收貨 (7) 發票驗證 (8) 採購單發放(1)12367548 (2)24567831 (3)35182674 (4)43521678 | ||
| ( | ) | 15. | 下列那一種文件是在託管存貨售回流程中，用來記錄該項存貨的所有權，由顧客轉至原企業(1)借項通知單 (2)貸項通知單 (3)借項通知單請求 (4)貸項通知單請求 | ||
| ( | ) | 16. | 那一公司較適合採用時間延遲策略(1)販賣多種版本產品之公司 (2)販賣多種品牌之公司 (3)擁有許多配銷倉庫之公司 (4)販賣多種包裝尺寸產品之公司 | ||
| ( | ) | 17. | 先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 架構中，任務包含了需求的預測等，並將其規劃結果交由中期營運計畫進行整體規劃，而中期營運計畫也會將結果回饋給產品需求計畫來做為訂單管理的依據，為哪一功能 (模組) 所提供(1)中期營運計畫 (2)生產與產能規劃 (3)產品需求計畫 (4)供應鍊網路規劃 | ||
| ( | ) | 18. | 請問選擇與評估供應商之流程為何 (1) 定義關鍵的採購需求 (2) 確認需求以選擇供應商 (3)決定採購策略 (4) 決定幾個潛在的供應商(1)4312 (2)3412 (3)1234 (4)2134 | ||
| ( | ) | 19. | 在工單的時間規劃上，可分兩層級規劃 (1) 途程層級 (2) 生產作業層級 (3) 工單層級 (4) 工作中心層級(1)14 (2)12 (3)23 (4)34 | ||
| ( | ) | 20. | 請問倉儲系統的主要功能包含 (1) 租用 (2) 空間 (3) 分裝 (4) 時間 (5) 持有 (6) 合併 (7)混合 (8) 所有權轉移(1)2345 (2)3567 (3)1248 (4)1256 | ||
| ( | ) | 21. | 在出貨排程中，介於「裝載」與「物料可用」之間為下列那一種前置時間(1)挑料/包裝時間 (2)運送時間 (3)裝載時間 (4)運輸規劃時間 | ||
| ( | ) | 22. | 在 Lutz(2000)所提出的企業資訊應用整合(Enterprise Application Integration, EAI)的架構模式上，包括 (1) 整合轉換裝置 (2) 整合資訊裝置 (3) 整合外觀層 (4) 整合中介裝置 (5) 流程自動化裝置(1)2345 (2)1345 (3)12345 (4)1234 | ||
| ( | ) | 23. | 是一種在進行品項規劃時，根據該品項現有存貨以及需求狀況進行單階模擬規劃 (Single-levelsimulative planning)，此種模擬規劃之方式主要應用於單層之規劃時，可以讓規劃人員檢查模擬規劃之結果，並且針對模擬規劃之結果進行手動輸入提單、驅動相關功能或演算法重新規劃、以及進行微調(fine tuning)等動作，待確定其規劃結果後，再存檔與付諸實行。此為(1)規劃時間幅度內的淨變規劃 (2)重規劃 (3)淨變規劃 (4)互動式規劃 | ||
| ( | ) | 24. | 工單最早可開始進行生產的日期，為(1)工單開立日期 (2)工單發放日期 (3)基本日期 (4)工單開始日期 | ||
| ( | ) | 25. | 請問下列何者非為採購組織的主要決策內容 (1) 決定價格 (2) 探討規格 (3) 採購流程的監控(4) 選擇供應商 (5) 決定出貨流程(1)5 (2)4 (3)1 (4)2 | ||
| ( | ) | 26. | 使運籌體系中物流同步運作，使生產、採購、運送等工作同步產生，消弭瓶頸的關鍵為(1)銷售協同 (2)採購協同 (3)產銷協同 (4)生產協同 | ||
| ( | ) | 27. | 當提及一演算法可解決一問題，指的是將其用以求解某一問題之任何實例時，皆保證可以獲得答案，在演算法執行的過程中會有哪些不同的步驟 (1) 指派步驟 (2) 運算步驟 (3) 邏輯運算 (4)功能運算 (5) 程式步驟(1)135 (2)245 (3)123 (4)234 | ||
| ( | ) | 28. | 以 80-20 法則的概念來管理產品，即為(1)ABC 分類 (2)價值分類 (3)以上皆是 (4)危險特質分類 | ||
| ( | ) | 29. | 銷售與配銷規劃是在那一個層級上，追求需求與產能的平衡(1)產品分類 (2)產品族 (3)單一產品 (4)產品零件 | ||
| ( | ) | 30. | 在 SAP 的應用模組中，具有組織管理、會議管理、人員發展、工作力規劃、房間使用規劃等功能，屬於哪一模組(1)人力資源管理模組 (2)財務會計模組 (3)成本控制模組 (4)專案系統模組 | ||
| ( | ) | 31. | 請問以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題，β 描寫何種資訊(1)最小化目標 (2)實例 (3)機台環境 (4)機台處理的特徵與限制 | ||
| ( | ) | 32. | 原先由 ERP 系統傳遞至 APS 系統的主檔資料，若遇需要更改時(1)僅能於資料倉儲中修改 (2)僅能於 ERP 系統中修改 (3)僅能於 APS 上修改 (4)可在 APS 與 ERP 上修改 | ||
| ( | ) | 33. | 以追蹤信號來監控預測模型是常有之手法，請問何謂追蹤信號為(1)每期之實際值與預測值之誤差絕對值累加除以 MAD (2)每期之 MSE 值累加除以 MAD (3)每期之 Bias 值累加除以 MAD (4)每期之實際值與預測值之誤差累加除以 MAD | ||
| ( | ) | 34. | 請問產品生命週期有哪四期 (1) 衰退期 (2) 成長期 (3) 引入期 (4) 研發期 (5) 成熟期 (6)製造期 (7) 永續期 (8) 改善期(1)4678 (2)4567 (3)2345 (4)1235 | ||
| ( | ) | 35. | 在執行物料規劃時，會有物料短缺之情形發生，此時針對發生短缺之物料計算其淨需求大小，並且採購足以供給短之數量。在用以計算需求批量的方法中，有一名為批次訂購量 (Lot-For-Lot)的方法，它是屬於下列那一種類型的程序(1)週期批量計算程序 (2)數學批量計算程序 (3)靜態批量計算之程序 (4)最佳化批量計算程序 | ||
| ( | ) | 36. | 下列何者之顧客服務水準須較高(1)精品 (2)以上皆是 (3)便利產品 (4)比較後再採購之產品 | ||
| ( | ) | 37. | 考慮全球運籌體系中物流的議題中，應該包括的構面有 (1) 佈局 (2) 營運 (3) 績效評估(1)13 (2)123 (3)12 (4)23 | ||
| ( | ) | 38. | 在 ERP 系統中，寄售物料的採購可經由下列何方式採購 (1) 採購單 (2) 配額安排 (3) 委外方式 (4) 概要協定(1)12 (2)23 (3)14 (4)34 | ||
| ( | ) | 39. | 在台灣的新竹科技園區、美國矽谷或是中國的中關村等有高科技廠商進行群聚的狀況，是因為何種企業全球化動機下造成(1)以上皆非 (2)總體經濟動機 (3)產業動機 (4)企業策略動機 | ||
| ( | ) | 40. | 寄售對上游寄售人(貨主或供應商)而言，有下列何優點 (1) 產品售出前之相關成本由寄售人負責，因此代售商可降低庫存成本，減少資金積壓於庫存中，增加資金週轉彈性 (2) 採用寄售的方式，有利於激發代售人經營的積極性，利用其銷售管道擴大銷售出口 (3) 寄售方式是憑實物買賣，便於買主就地看貨成交，對買主較有吸引力，有利於促進成交 (4) 寄售方式對開拓新市場，擴大銷路，推銷新產品，處理滯銷商品有積極作用 (5) 由於產品已儲放在公司自己的倉庫內，可隨時提領所需數量之貨品，縮短產品訂購至送達之前置時間，並可降低(1)125 (2)34 (3)15 (4)234 | ||
| ( | ) | 41. | 下列那一種文件產生時，系統不會再次自動地執行「訂價」功能(1)售回文件 (2)顧客報價單 (3)交貨協議 (4)顧客契約 | ||
| ( | ) | 42. | 何者會提供運送排程(Delivery schedule)，用以規定每次交貨的數量、日期，甚至是更精確的交貨時間點(1)排程協議 (2)契約 (3)概要協定 (4)配額安排 | ||
| ( | ) | 43. | 下列何者不是訂價之要素(1)區域 (2)稅賦 (3)折扣 (4)運費 | ||
| ( | ) | 44. | 完整的需求規劃，應該包含 (1) 預測 (2) 模擬 (3) 產品價格 (4) 安全庫存 (5) 原料成本 等構面之工作(1)35 (2)124 (3)135 (4)12 | ||
| ( | ) | 45. | 給予顧客信用為(1)不屬於融資流程 (2)前向融資 (3)後向融資 (4)雙向融資 | ||
| ( | ) | 46. | 請問物料轉移包括了哪些類型之活動(1)實際數量與帳面核對 (2)實體物料轉移與物料狀態改變 (3)盤點與存貨抽樣 (4)永續盤存與定期盤存 | ||
| ( | ) | 47. | 接單後組裝(CTO)屬何種延遲(1)以上皆是 (2)以上皆非 (3)時間延遲 (4)形態延遲 | ||
| ( | ) | 48. | 寄售對下游代售商而言，有下列何優點 (1) 產品售出前之相關成本由寄售人負責，因此代售商可降低庫存成本，減少資金積壓於庫存中，增加資金週轉彈性 (2) 採用寄售的方式，有利於激發代售人經營的積極性，利用其銷售管道擴大銷售出口 (3) 寄售方式是憑實物買賣，便於買主就地看貨成交，對買主較有吸引力，有利於促進成交 (4) 寄售方式對開拓新市場，擴大銷路，推銷新產品，處理滯銷商品有積極作用 (5) 由於產品已儲放在公司自己的倉庫內，可隨時提領所需數量之貨品，縮短產品訂購至送達之前置時間，並可降低公司本身之安全庫(1)15 (2)12 (3)24 (4)35 | ||
| ( | ) | 49. | 下列何者中會有某一料號之批量計算程序之相關資料(1)存貨記錄檔 (2)物料主檔 (3)物料規劃表 (4)物料清單 | ||
| ( | ) | 50. | 在銷售與作業規劃中，是以產品群來做為基本的規劃單位，若是一個多層產品群，那此產品群中將包含其他的產品群，而產品群的最底下的那一層，為(1)銷售計畫所組成 (2)產品群所組成 (3)單一產品所組成 (4)零組件所組成 | ||
| ( | ) | 51. | 收貨一般可分成哪兩種 (1) 採購單之收貨 (2)計劃性收貨 (3) 生產工單之收貨 (4) 根據送貨通知之收貨 (5)非計畫性收貨(1)34 (2)13 (3)25 (4)14 | ||
| ( | ) | 52. | 生產工單的二作業間之時間包含下列何者 (1) 等候時間 (2) 籌置時間 (3) 處理時間 (4) 拆卸時間 (5) 等待時間 (6) 移動時間(1)156 (2)3 (3)12345 (4)234 | ||
| ( | ) | 53. | 公司或企業體在收貨時，可將物料收入三種不同使用性質之存貨 (1) 未受限制使用之存貨 (2)轉移中庫存 (3) 實體物料轉移庫存 (4) 品質檢驗之存貨 (5) 封鎖存貨(1)145 (2)123 (3)234 (4)135 | ||
| ( | ) | 54. | 全球運籌管理完整的構面，包含佈局策略、營運規劃以及作業等三大構面，試問「進行企業網路中期營運規劃、生產計畫與規劃等議題任務」，屬於哪一層級的任務(1)營運層級 (2)作業層級 (3)以上皆非 (4)策略層級 | ||
| ( | ) | 55. | 下列何者屬存貨生產規劃策略 (1) 淨需求規劃策略 (2) 毛需求規劃策略 (3) 依最終完成品需求之規劃策略 (4) 簡單接單生產策略 (5) 未進行最後組裝之規劃策略 (6) 依重要共用物件之規劃策略(1)123 (2)456 (3)356 (4)125 | ||
| ( | ) | 56. | 下列何規劃策略於規劃過程中會有不可轉換的計劃中工單 (1) 簡單接單生產策略 (2) 未進行最後組裝之規劃策略 (3) 依重要共用物件之規劃策略(1)12 (2)23 (3)1 (4)13 | ||
| ( | ) | 57. | 銷售與配銷規劃之規劃層級，是以 (1) 銷售組織 (2) 顧客 (3) 產品 (4) 資源來區分其內容(1)14 (2)13 (3)23 (4)12 | ||
| ( | ) | 58. | 規劃與製造或外購產品的規劃策略於下列何者中被定義(1)物料需求規劃 (2)需求管理 (3)長期規劃 (4)銷售與作業規劃 | ||
| ( | ) | 59. | 策略性銷售目標展開的方式包括 (1) 企業組織 (2) 企業流程 (3) 商業夥伴 (4) 銷售產品(1)134 (2)234 (3)124 (4)123 | ||
| ( | ) | 60. | 基本排程法主要有 (1) 倒推排程法 (2) 前推排程法 (3) 今日排程法 (4) 派工法則(1)4 (2)12 (3)123 (4)1234 | ||
| ( | ) | 61. | APS 的選用必須有一套評選程序，此一程序一包含有 (1) 詳細估計整個詳盡導入規劃 (2) 評估 APS 安裝之後所需的導入後續工作 (3) 產業焦點與經驗 (4) 藉由功能需求(functionalrequirement)來評估在這份清單上的 APS 等四步驟，請將之依序排列(1)3214 (2)1432 (3)3142 (4)3412 | ||
| ( | ) | 62. | 許多台商在海外客戶儲運中心旁建立或加工基地，屬於海外佈局模式的(1)資源型工廠 (2)前線型工廠 (3)服務型工廠 (4)境外型工廠 | ||
| ( | ) | 63. | 運輸(Transportation)屬哪一流程(1)實體持有 (2)所有權擁有 (3)促銷流程 (4)融資流程 | ||
| ( | ) | 64. | 為了了解從某個供應商購買物料或服務的成本，因而納入生命週期成本分析的決策方法為(1)統計模式 (2)線性權重模式 (3)總體擁有成本模式 (4)數學規劃模式 | ||
| ( | ) | 65. | 網路規劃之節點設計，就其規劃期間而言，具有下列何種屬性(1)長期的策略性規劃 (2)中期的戰略性規劃 (3)短期的作業性規劃 (4)極短期的事務性規劃 | ||
| ( | ) | 66. | 通常交易資料都是如何在 ERP 系統與 APS 系統中互傳(1)週期性地 (2)APS 送出要求時 (3)ERP 送出要求時 (4)及時性地 | ||
| ( | ) | 67. | 綜合定期採購單中，記錄了下列何者 (1) 規格 (2) 品號 (3) 有效期限 (4) 最大價值 (5) 採購單位(1)12 (2)34 (3)25 (4)35 | ||
| ( | ) | 68. | 貸項通知單會被使用在那些企業流程中 (1) 購物贈與 (2) 銷售退回 (3) 現金訂單 (4) 廠間調料(1)12 (2)34 (3)14 (4)24 | ||
| ( | ) | 69. | 長程規劃的模擬規劃所需的不同參數，設定於(1)規劃版本 (2)操作規劃區域 (3)規劃檔 (4)需求計劃 | ||
| ( | ) | 70. | 如果採購單價格是隨物料主檔紀錄中的價格變動且差異會被過帳到存貨科目，則此公司採用何種價格控制方法(1)標準價格 (2)移動平均價格 (3)調整價格 (4)變動價格 | ||
| ( | ) | 71. | 使用何種倉庫，貨主可降低資金積壓在稅金上面(1)配銷倉庫 (2)自有倉庫 (3)短期租用倉庫 (4)保稅倉庫 | ||
| ( | ) | 72. | 系統模擬是將一真實系統的行為，運用電腦語言或模擬程式，建構一個與真實系統相近或相似模式，其中「流經整個系統的主體物，也就是研究者所感興趣的標的物」是為(1)事件 (2)個體 (3)活動 (4)狀態 | ||
| ( | ) | 73. | 獨立需求之物料規劃方式有哪幾種 (1) 以再訂購點程序為基礎之規劃 (2) 主生產排程 (3)以預測為基礎之規劃 (4) 物料需求規劃 (5) 以時間區間為基礎之規劃(1)24 (2)135 (3)123 (4)345 | ||
| ( | ) | 74. | 請問下列何者不是物流通路的活動(1)回收商品處理 (2)資訊維護 (3)獲利率 (4)顧客服務 | ||
| ( | ) | 75. | 在進行採購數量計算時，首先要考慮到該物料在採購上是否有限制，在考慮完限制之後即可進行批量計算，而批量計算程序為下列那一種(1)以上皆是 (2)靜態批量計算程序 (3)週期批量程序 (4)最佳批量程序 | ||
| ( | ) | 76. | 依產品 ABC 分類後，哪一類的存貨週轉率一般上會較高(1)B 類 (2)C 類 (3)以上皆是 (4)A 類 | ||
| ( | ) | 77. | 行銷計畫的內容包括 (1) 產品 (2) 時間 (3) 利潤 (4) 預算(1)234 (2)123 (3)124 (4)134 | ||
| ( | ) | 78. | 物料需求規劃(MRP)為(1)以上皆是 (2)無限產能之規劃 (3)有限產能之規劃 (4)最佳化之規劃 | ||
| ( | ) | 79. | 在決定工件優先權時，只考慮工件或機台的資料，工件的優先權並不會隨著時間 t 改變，這類法則為(1)複合派工法則 (2)啟發式法 (3)動態派工法則 (4)靜態派工法則 | ||
| ( | ) | 80. | 請問盤點(Counting)的目的之一(1)確認工單耗用數量 (2)確認存貨可用性並提高使用率 (3)確認 ATP 數量 (4)確認工單之成本 |