< 進階 ERP 規劃師_運籌管理【任選80題】 >
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| ( | ) | 1. | 基本排程法主要有 (1) 倒推排程法 (2) 前推排程法 (3) 今日排程法 (4) 派工法則(1)4 (2)12 (3)123 (4)1234 | ||
| ( | ) | 2. | 請問下列預測程序之正確步驟為何 (1) 決定預測對象 (2) 確定預測的目的以及預測的時機(3) 確定預測所涵蓋的時間幅度 (4) 選擇預測技術 (5)蒐集、分析資料、進行預測 (6) 預測模型之建立、評估與控制(1)123456 (2)145623 (3)215346 (4)521436 | ||
| ( | ) | 3. | 採購請求有下面幾個來源 (1) 再訂購點系統 (2) 倉庫盤點 (3) 跨部門新產品研發小組(1)23 (2)123 (3)12 (4)13 | ||
| ( | ) | 4. | 鴻海企業在捷克設立一儲運中心，以服務當地客戶需求，此基地在性質上屬於六種佈局形式的哪一種(1)境外型工廠 (2)資源型工廠 (3)前線型工廠 (4)服務型工廠 | ||
| ( | ) | 5. | 在付款卡之交易中，系統會自動地查核授權金額之有效性，是在那一個時點(1)請款文件產生時 (2)財務文件產生時 (3)顧客訂單產生時 (4)交貨文件產生時 | ||
| ( | ) | 6. | 下列那些銷售與配銷文件，會以生效日與截止日來規範其有效的期限 (1) 詢價單 (2) 報價單(3) 顧客訂單 (4) 顧客契約(1)234 (2)124 (3)134 (4)123 | ||
| ( | ) | 7. | 在工單的時間規劃上，可分兩層級規劃 (1) 途程層級 (2) 生產作業層級 (3) 工單層級 (4) 工作中心層級(1)14 (2)12 (3)23 (4)34 | ||
| ( | ) | 8. | 供應鏈網絡規劃可以分為 (1) 供應鏈的規劃 (2) 供應鏈的執行 (3) 供應鏈的設計 (4) 供應鏈的監控等四階段，試問在執行上的順序為(1)2341 (2)2134 (3)1234 (4)3124 | ||
| ( | ) | 9. | 下列何者不是顧客契約被更改的原因(1)產生交貨文件 (2)因請款文件中價格被更改 (3)銷售退回 (4)刪除顧客訂單 | ||
| ( | ) | 10. | 下列何者是分散式採購組織的優勢 (1) 支援產品研發 (2) 能夠減少重複採購 (3) 快速回應能力 (4) 所有權與決策權一致(1)123 (2)134 (3)234 (4)124 | ||
| ( | ) | 11. | 月結時，使用最終成本計算(Final Costing)求得下列何二者之變異 (1) 目標成本 (2) 標準成本(3) 實際成本 (4) 規劃成本(1)12 (2)13 (3)14 (4)34 | ||
| ( | ) | 12. | 獨立需求之物料規劃方式有哪幾種 (1) 以再訂購點程序為基礎之規劃 (2) 主生產排程 (3)以預測為基礎之規劃 (4) 物料需求規劃 (5) 以時間區間為基礎之規劃(1)135 (2)123 (3)345 (4)24 | ||
| ( | ) | 13. | 是一種公司對於物料使用規劃的方法，其目的主要在於推算相依需求有關的物料之量與時間(1)以時間區間為基礎之規劃 (2)以再訂購點程序為基礎之規劃 (3)以預測為基礎之規劃 (4)物料需求規劃 | ||
| ( | ) | 14. | 依產品 ABC 分類後，哪一類的存貨週轉率一般上會較低(1)C 類 (2)以上皆是 (3)A 類 (4)B 類 | ||
| ( | ) | 15. | 在進行整合性規劃時，管理者必須對 (1) 獲利 (2) 成本 (3) 存貨 (4) 產能 (5) 缺貨 間進行取捨(1)124 (2)123 (3)234 (4)345 | ||
| ( | ) | 16. | 生產開始日期(Production start date)與工單開始日期(Order start date)間之時間差為(1)生產前寬放 (2)等候時間 (3)移動時間 (4)Release period | ||
| ( | ) | 17. | 對於運籌管理 (Logistics Management) 的觀念，下列何者為「非」(1)並不適合應用到企業的經營管理 (2)強調有效率的資源部署與運用 (3)原是一個軍事名詞 (4)為整合的觀念 | ||
| ( | ) | 18. | 比較哪兩種構面以產生採購策略之三種主要的策略：壓榨、平衡、多角化 (1) 公司優勢 (2) 供應商優勢 (3) 市場優勢 (4 )競爭態勢 (5) 新供應商開發能力 (6) 價格(1)16 (2)12 (3)34 (4)56 | ||
| ( | ) | 19. | 分 MPS 與 MRP 兩種規劃的主要原因為(1)電腦速度 (2)規劃的頻率 (3)重點規劃 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 20. | 生產工單是一個複雜的資料結構，藉由工單內所包含的控制資訊，達到生產控制之目的。其控制資訊包含了(1) 生產/組裝控制資訊 (2) 排程控制資訊 (3) 產能規劃控制資訊 (4) 成本控制資訊(1)123 (2)1234 (3)234 (4)12 | ||
| ( | ) | 21. | Big O 表示法(Big O Notation)以 O(.)表示一個演算法的(1)運算 (2)精準度 (3)複雜度 (4)邏輯 | ||
| ( | ) | 22. | 下列何者「非」為公司間訂單所能為企業帶來的利益(1)減少各個子公司的存貨成本 (2)改善物料與產能規劃的能力 (3)加速現金流量 (4)降低對顧客的供給風險 | ||
| ( | ) | 23. | 顧客的最終產品之規格要求無法事先知道，但知道最終產品是由已知之不同模組組成，若其中有相同之模組，且此模組為佔整個物料成本的很大比率或此一模組之生產較為複雜且困難。公司於此環境下，可依那種策略來進行安排(1)簡單接單生產策略 (2)未進行最後組裝之規劃策略 (3)依重要共用物件之規劃策略 (4)依最終完成品需求之規劃策略 | ||
| ( | ) | 24. | 在特殊採購約定中，會使用到單據確認書是那一種特殊採購約定(1)寄售 (2)供應商管理存貨 (3)委外服務 (4)概要協定 | ||
| ( | ) | 25. | 當物料的品質經常低於一般水準，收貨時則將物料收入(1)未受限制使用 (2)品質檢驗 (3)封鎖庫存 (4)不良品 | ||
| ( | ) | 26. | 在下列那一種銷售與配銷之特殊交易中，會自動地凍結交貨文件(1)緊急訂單 (2)現金訂單 (3)託管訂單 (4)免費訂單 | ||
| ( | ) | 27. | 指進行生產時，根據生產途程轉換各作業及使用不同工作站之間可能發生的生產費用(1)初步成本 (2)生產成本 (3)內部活動成本 (4)流程成本 | ||
| ( | ) | 28. | 長程規劃的模擬規劃所需的不同參數，設定於(1)規劃檔 (2)需求計劃 (3)規劃版本 (4)操作規劃區域 | ||
| ( | ) | 29. | 國際投資策略規劃時，當目標國家幣值下滑，將會造成的現象有 (1) 策略聯盟優於獨資 (2) 策略聯盟劣於獨資 (3) 出口優於獨資 (4) 投資效果將反映在股東財富的變動(1)124 (2)123 (3)234 (4)134 | ||
| ( | ) | 30. | 考慮全球運籌體系中物流的議題中，應該包括的構面有 (1) 佈局 (2) 營運 (3) 績效評估(1)123 (2)12 (3)23 (4)13 | ||
| ( | ) | 31. | 在物流網路圖中存在著資訊流與庫存流，其中的資訊流在網路上的流動方向為(1)往下游流動 (2)往上游或下游流動 (3)往實體物品流動的相反方向流動 (4)往上游流動 | ||
| ( | ) | 32. | 一般來說，各公司物料之規劃方式建立於何資料主檔(1)工作中心 (2)生產途程 (3)物料主檔 (4)物料清單 | ||
| ( | ) | 33. | 生產工單的二作業間之時間包含下列何者 (1) 等候時間 (2) 籌置時間 (3) 處理時間 (4) 拆卸時間 (5) 等待時間 (6) 移動時間(1)234 (2)156 (3)3 (4)12345 | ||
| ( | ) | 34. | 請問以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題，γ 描寫何資訊(1)機台環境 (2)機台處理的特徵與限制 (3)最小化目標 (4)實例 | ||
| ( | ) | 35. | 完整的需求規劃，應該包含 (1) 預測 (2) 模擬 (3) 產品價格 (4) 安全庫存 (5) 原料成本 等構面之工作(1)124 (2)135 (3)12 (4)35 | ||
| ( | ) | 36. | 目的為計算公司生產相關之成本，如製造成本、物料成本等，進而分析內部各生產環節中所發生之成本，達成各項成本之控制，此為(1)工單決算 (2)產品成本控制 (3)實際成本 (4)差異計算 | ||
| ( | ) | 37. | 某公司若是物料價格發生差異，則將差異之價格歸入價格差異之會計科目下，而物料之價格保持不變，此公司使用(1)標準價格 (2)實際成本 (3)移動平均價格 (4)產品成本制 | ||
| ( | ) | 38. | 下列何時「非」為 ERP 系統用來滿足出貨協議需求之特殊功能(1)電子工程變更狀況 (2)包裝提案 (3)電子佈告欄 (4)電子資料交換 | ||
| ( | ) | 39. | 排定物料的需求起迄時間之 MRP 基本排程法，有 (1) 倒推排程法 (2) 前推排程法 (3) 淨需求計算法 (4) 批量計算法(1)12 (2)34 (3)123 (4)1234 | ||
| ( | ) | 40. | 在銷售與作業規劃中，是以產品群來做為基本的規劃單位，若是一個多層產品群，那此產品群中將包含其他的產品群，而產品群的最底下的那一層，為(1)單一產品所組成 (2)零組件所組成 (3)銷售計畫所組成 (4)產品群所組成 | ||
| ( | ) | 41. | 於 APS 系統中，規劃者可藉由何表格來輔助進行生產日期變更或是將某項作業變更至其他資源上進行加工(1)重排程表 (2)細部排程規劃表 (3)派定關係表 (4)資料彙總表 | ||
| ( | ) | 42. | 在執行物料規劃時，會有物料短缺之情形發生，此時針對發生短缺之物料計算其淨需求大小，並且採購足以供給短之數量。在用以計算需求批量的方法中，有一名為批次訂購量 (Lot-For-Lot)的方法，它是屬於下列那一種類型的程序(1)靜態批量計算之程序 (2)最佳化批量計算程序 (3)週期批量計算程序 (4)數學批量計算程序 | ||
| ( | ) | 43. | 顧客契約銷售對象之授權，是以那顧客主檔中之那兩種功能來規範 (1) 夥伴功能 (2) 區域功能 (3) 層級功能 (4) 會計功能(1)14 (2)12 (3)23 (4)13 | ||
| ( | ) | 44. | 有下列何特性時，需提高物品的平均庫存水準 (1) 易腐性 (2) 易燃性 (3) 高價值 (4) 替代性(1)2 (2)3 (3)4 (4)1 | ||
| ( | ) | 45. | 使運籌體系中物流同步運作，使生產、採購、運送等工作同步產生，消弭瓶頸的關鍵為(1)產銷協同 (2)生產協同 (3)銷售協同 (4)採購協同 | ||
| ( | ) | 46. | 如果採購單價格是隨物料主檔紀錄中的價格變動且差異會被過帳到存貨科目，則此公司採用何種價格控制方法(1)變動價格 (2)標準價格 (3)移動平均價格 (4)調整價格 | ||
| ( | ) | 47. | APS系統與ERP系統的整合介面，通常要有下列功能 (1) 資料傳至APS系統的時間或頻率 (2)界定資料轉換的格式 (3) 工單之執行與控制 (4) 決定來源系統與目標系統(1)134 (2)123 (3)124 (4)234 | ||
| ( | ) | 48. | 根據確認的數量(Confirmed quantity)與規劃的數量(Planned quantity)之比值調整而得之成本為(1)實際成本 (2)目標成本 (3)標準成本 (4)規劃成本 | ||
| ( | ) | 49. | ERP 系統可以訂定一些因國家不同所制定的銷售稅賦，而在系統中的稅賦分類，可以分別在下列哪些主檔中設定 (1) 國家 (2) 顧客 (3) 物料 (4) 幣別(1)12 (2)23 (3)34 (4)14 | ||
| ( | ) | 50. | 物料清單有何種表示法(1)產品結構樹 (2)以上皆是 (3)單階物料清單 (4)多階物料清單 | ||
| ( | ) | 51. | 先進規劃排程系統 APS，一般上(1)可以是非記憶體常駐 (2)在計算規劃問題時，常進出硬碟存取資料 (3)可執行生產控制 (4)不會將最優化程序與 ERP 系統綁在一起 | ||
| ( | ) | 52. | 以 80-20 法則的概念來管理產品，即為(1)價值分類 (2)以上皆是 (3)危險特質分類 (4)ABC 分類 | ||
| ( | ) | 53. | 在現金訂單中，下列那兩者的數量一致時，才會執行現金請款動作 (1) 顧客訂單 (2) 交貨文件 (3) 系統扣帳 (4) 挑料清單(1)23 (2)14 (3)13 (4)12 | ||
| ( | ) | 54. | 請問基本的採購流程為何 (1) 物料(或服務)供應商的選擇 (2) 採購單監控與跟催 (3) 採購需求的確認 (4) 付款 (5) 潛在供應商評估 (6) 收貨 (7) 發票驗證 (8) 採購單發放(1)12367548 (2)24567831 (3)35182674 (4)43521678 | ||
| ( | ) | 55. | 下列那兩種主檔資料，是選擇顧客契約之銷售授權對象時，所參考的來源 (1) 產品提案主檔(2) 企業夥伴主檔 (3) 顧客層級 (4) 顧客主檔(1)23 (2)14 (3)12 (4)13 | ||
| ( | ) | 56. | 使用經濟訂購批量(EOQ)時，主要是考慮到以什麼為最低的訂購批量(1)到貨時間 (2)付款時間 (3)總成本 (4)下單時間 | ||
| ( | ) | 57. | 貨主協調某一公共倉儲公司，透過公共倉儲公司租用貨主私有倉庫之部分空間，名義上貨主等同於將其貨物交予此公共倉儲業者保管，如此公共倉儲業者則可發給貨主一倉儲收據，此為(1)貨物承攬商 (2)保稅倉庫 (3)貨主所在地倉儲 (4)貨物放置於必要地點 | ||
| ( | ) | 58. | 當提及一演算法可解決一問題，指的是將其用以求解某一問題之任何實例時，皆保證可以獲得答案，在演算法執行的過程中會有哪些不同的步驟 (1) 指派步驟 (2) 運算步驟 (3) 邏輯運算 (4)功能運算 (5) 程式步驟(1)234 (2)135 (3)245 (4)123 | ||
| ( | ) | 59. | 在 SAP 的應用模組中，具有一般帳目、分類帳、應收帳款、應付帳款、特殊帳目等功能，屬於哪一模組(1)財務會計模組 (2)成本控制模組 (3)專案系統模組 (4)產業解決方案模組 | ||
| ( | ) | 60. | 一種針對所欲採購的物料或服務，由公司的採購組織和供應商之間，根據預先決定的條件所訂定的長期採購協議稱為(1)概要協定 (2)定期採購單 (3)再訂購點 (4)線性權重模式 | ||
| ( | ) | 61. | 行銷計畫的內容包括 (1) 產品 (2) 時間 (3) 利潤 (4) 預算(1)123 (2)124 (3)134 (4)234 | ||
| ( | ) | 62. | 下列何者的目的在確定中長期公司所需生產的產品與數量，是否與公司中長期所需要的銷售數量相符合，以調和供給與需求的平衡(1)長期規劃 (2)銷售與作業規劃 (3)物料需求規劃 (4)需求管理 | ||
| ( | ) | 63. | 替代項目分析，在銷售與配銷循環中，最早出現於那一文件中(1)報價單 (2)顧客訂單 (3)顧客契約 (4)詢價單 | ||
| ( | ) | 64. | 請問下列何者非為定性預測方法(1)時間序列分析 (2)草根法 (3)德爾菲法 (4)市場調查法 | ||
| ( | ) | 65. | 寄售物料之庫存移轉(對代售商而言)，庫存移轉的過帳價值會被過帳至物料庫存帳目(Material'sstock account)上，並且會抵消下列何種帳目，而此物料庫存帳目會在結算取用寄售物料的價值時經由發票驗證的作業被結清(1)因庫存差額所造成的開支 (2)特殊的庫存品 (3)來自於寄售庫存中的應付帳款 (4)寄售庫存差額 | ||
| ( | ) | 66. | 寄售對上游寄售人(貨主或供應商)而言，有下列何優點 (1) 產品售出前之相關成本由寄售人負責，因此代售商可降低庫存成本，減少資金積壓於庫存中，增加資金週轉彈性 (2) 採用寄售的方式，有利於激發代售人經營的積極性，利用其銷售管道擴大銷售出口 (3) 寄售方式是憑實物買賣，便於買主就地看貨成交，對買主較有吸引力，有利於促進成交 (4) 寄售方式對開拓新市場，擴大銷路，推銷新產品，處理滯銷商品有積極作用 (5) 由於產品已儲放在公司自己的倉庫內，可隨時提領所需數量之貨品，縮短產品訂購至送達之前置時間，並可降低(1)125 (2)34 (3)15 (4)234 | ||
| ( | ) | 67. | 顧客售回訂單產生的來源為那兩種 (1) 顧客訂單 (2) 交貨文件 (3) 顧客發票 (4) 貸項通知單(1)14 (2)12 (3)23 (4)13 | ||
| ( | ) | 68. | 依照生產過程中實際產出的組裝品或半組裝品的數量，藉由物料清單展開，將用於該組裝品或半組裝品的零件或原物料數量從存貨記錄中扣除，此為(1)庫存決定 (2)倒沖扣帳 (3)產品成本收集 (4)回報點 | ||
| ( | ) | 69. | 供應商選擇有哪二大類問題 (1) 問題類型 (2) 供應商之資格認定 (3) 供應商的之最後選擇(4) 決策方法(1)12 (2)23 (3)34 (4)14 | ||
| ( | ) | 70. | 請問盤點(Counting)的目的之一(1)確認 ATP 數量 (2)確認工單之成本 (3)確認工單耗用數量 (4)確認存貨可用性並提高使用率 | ||
| ( | ) | 71. | 就銷售與配銷的文件型態而言，「顧客報價單」是屬於那一種類型(1)售前文件 (2)請款文件 (3)長期協議 (4)交貨文件 | ||
| ( | ) | 72. | 在現金訂單中，並不會產生下列那一項文件(1)應收帳款 (2)出貨文件 (3)交貨文件 (4)挑料清單 | ||
| ( | ) | 73. | 銷售與作業規劃的流程通常包含四項 (1) 展開規劃所求得的值 (2) 建立銷售計劃 (3) 建立生產計劃 (4) 轉入需求管理，其正確順序為(1)1234 (2)2314 (3)3214 (4)1432 | ||
| ( | ) | 74. | 企業用來規避匯率風險的工具，何者為非(1)實質選擇權 (2)遠期合約 (3)期貨 (4)選擇權 | ||
| ( | ) | 75. | 一個行全球運籌的國際化企業，可以透過何構面取得競爭上的優勢(1)資源獲得方面 (2)以上皆是 (3)成本與獲利方面 (4)市場與營運方面 | ||
| ( | ) | 76. | 委託代工(Original Equipment Manufacturing，OEM)及設計加工(Own Designing Manufacturing，ODM)等，在全球運籌管理模式中，屬於下列何一類型(1)合約生產 (2)技術授權 (3)海外直接投資 (4)外銷 | ||
| ( | ) | 77. | 企業營運中，不確定的因素包括有 (1) 需求 (2) 製造 (3) 供應(1)13 (2)123 (3)12 (4)23 | ||
| ( | ) | 78. | 存貨組織架構中有屬於自己的資產負債表與損益表，以反應財務及營運狀況者為下列何者(1)工廠 (2)儲存位置 (3)集團 (4)公司 | ||
| ( | ) | 79. | 請問以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題，β 描寫何種資訊(1)機台處理的特徵與限制 (2)最小化目標 (3)實例 (4)機台環境 | ||
| ( | ) | 80. | 執行 MRP 會將計劃中獨立需求或銷售單的需求，與實際庫存相比較，將短缺的物料需求數量帶入至下列何者，並規劃其需求時間點(1)請購單 (2)採購單 (3)計劃中工單 (4)生產工單 |