< 進階 ERP 規劃師_運籌管理【任選80題】 >
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| ( | ) | 1. | 原先由 ERP 系統傳遞至 APS 系統的主檔資料，若遇需要更改時(1)可在 APS 與 ERP 上修改 (2)僅能於資料倉儲中修改 (3)僅能於 ERP 系統中修改 (4)僅能於 APS 上修改 | ||
| ( | ) | 2. | 在出貨排程中，介於「裝載」與「物料可用」之間為下列那一種前置時間(1)運輸規劃時間 (2)挑料/包裝時間 (3)運送時間 (4)裝載時間 | ||
| ( | ) | 3. | 所謂的系統，是將一群為了某種固定的相互作用或完成某種特定目的之物件(Objects)組合在一起，其包含的元素有 (1) 個體 (2) 屬性 (3) 活動 (4) 狀態 (5) 事件(1)1234 (2)2345 (3)1345 (4)12345 | ||
| ( | ) | 4. | 網路規劃之節點設計，就其規劃期間而言，具有下列何種屬性(1)短期的作業性規劃 (2)極短期的事務性規劃 (3)長期的策略性規劃 (4)中期的戰略性規劃 | ||
| ( | ) | 5. | 公司在進行物料規劃以及存貨之數量管理時，對於公司已規劃之未來生產活動，或是已確定之未來需求如顧客之訂購單，做存貨之預留，此為(1)前向耗用 (2)後向耗用 (3)ATP (4)預留存貨 | ||
| ( | ) | 6. | 系統模擬是將一真實系統的行為，運用電腦語言或模擬程式，建構一個與真實系統相近或相似模式，其中「流經整個系統的主體物，也就是研究者所感興趣的標的物」是為(1)個體 (2)活動 (3)狀態 (4)事件 | ||
| ( | ) | 7. | 在主生產排程與物料需求規劃中，進行規劃範圍中的全面規劃時，會依照特定的範圍進行劃分，其中一項為 MRP 區域，因實務上的需要，MRP 區域是依照何種單位來劃分進行使用(1)以上皆可 (2)以儲存位址相關的 MRP 區域 (3)以外包廠商相關的 MRP 區域 (4)以工廠相關的 MRP 區域 | ||
| ( | ) | 8. | 在設計上，對輸送的成品量進行預測，並查驗這些成品在生產基地與物流中心的現有存貨餘額，以及存貨管理資料等作業功能，屬於 Tayur 所提出供應鏈層級系統概念中的哪一系統(1)生產規劃最佳化模型系統 (2)運籌最佳化模型系統 (3)儲運需求規劃系統 (4)物料需求規劃系統 | ||
| ( | ) | 9. | 下列何者是交期之評估指標 (1) 逾期交貨日數 (2) 訂單催交率 (3) 前置時間之誤差 (4) 價格變動率 (5) 進貨不良率 (6) 訂單拒收率(1)46 (2)56 (3)123 (4)4 | ||
| ( | ) | 10. | Big O 表示法(Big O Notation)以 O(.)表示一個演算法的(1)邏輯 (2)運算 (3)精準度 (4)複雜度 | ||
| ( | ) | 11. | 下列何者屬存貨生產規劃策略 (1) 淨需求規劃策略 (2) 毛需求規劃策略 (3) 依最終完成品需求之規劃策略 (4) 簡單接單生產策略 (5) 未進行最後組裝之規劃策略 (6) 依重要共用物件之規劃策略(1)456 (2)356 (3)125 (4)123 | ||
| ( | ) | 12. | 先進規劃系統(Advanced planning system, APS)中包含有四大環節，這些環節包括有 (1) 採購(2) 財務 (3) 生產 (4) 配送 (5) 人事 (6)銷售(1)1346 (2)1234 (3)1345 (4)1246 | ||
| ( | ) | 13. | 物料之價格控制方法有哪兩種 (1) 規劃成本 (2) 實際成本 (3) 標準價格 (4) 產品成本制 (5)移動平均價格(1)12 (2)34 (3)35 (4)24 | ||
| ( | ) | 14. | APS的導入可以區分為 (1) 解決方案的細節 (2) 執行與調度 (3) 專案定義 (4) 解決方案的設計 (5) 結束 等階段，其導入順序依序為(1)31245 (2)34125 (3)12435 (4)32145 | ||
| ( | ) | 15. | 在 SAP 的應用模組中，具有組織管理、會議管理、人員發展、工作力規劃、房間使用規劃等功能，屬於哪一模組(1)專案系統模組 (2)人力資源管理模組 (3)財務會計模組 (4)成本控制模組 | ||
| ( | ) | 16. | 當進行再訂購點(Reorder Point)規劃的時候，影響再訂購點最重要的參數為 (1) 安全存貨量 (2)需求預測量 (3) 規劃期間之週期 (4) 物料之平均消耗率 (5) 補貨之前置時間(1)135 (2)123 (3)145 (4)345 | ||
| ( | ) | 17. | 目的為計算公司生產相關之成本，如製造成本、物料成本等，進而分析內部各生產環節中所發生之成本，達成各項成本之控制，此為(1)差異計算 (2)工單決算 (3)產品成本控制 (4)實際成本 | ||
| ( | ) | 18. | 下列那一種文件產生時，系統會再次自動地執行「可用量查核」功能 (1) 售回訂單 (2) 顧客契約 (3) 交貨文件 (4) 出貨協議 (5) 請款文件(1)124 (2)234 (3)345 (4)123 | ||
| ( | ) | 19. | APS 適合 (1) 靜態-內部整合型 (2) 靜態-外部整合型 (3) 靜態-部門功能型 (4) 動態-內部整合型 (5) 動態-外部整合型 (6) 動態-部門功能型(1)1235 (2)2345 (3)3456 (4)1245 | ||
| ( | ) | 20. | 就銷售與配銷的文件型態而言，「顧客報價單」是屬於那一種類型(1)請款文件 (2)長期協議 (3)交貨文件 (4)售前文件 | ||
| ( | ) | 21. | 企業營運中，不確定的因素包括有 (1) 需求 (2) 製造 (3) 供應(1)12 (2)23 (3)13 (4)123 | ||
| ( | ) | 22. | 下列對於先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 生產計劃與產能規劃的敘述，何者正確 (1) 屬於長期計畫 (2) 對單一工廠廠或多工廠之間可調度的生產能量進行管理 (3) 計算出該生產的數量 (4) 解決在製造過程中產生的存貨對整個企業營運所帶來之影響等問題(1)123 (2)234 (3)134 (4)1234 | ||
| ( | ) | 23. | 若藉由成本分類法 (Cost taxonomy) 來說明中繼站所產生的成本，可以分為 (1) 產品成本 (2)製程成本 (3) 中繼站資源成本 (4) 中繼站雜項成本 等幾種層級(1)234 (2)134 (3)1234 (4)123 | ||
| ( | ) | 24. | 在執行策略性銷售規劃時，有那些可能的輸入資料來源 (1) 成本規劃 (2) 企業策略 (3) 銷售活動 (4) 投資規劃 (5) 策略性網路規劃(1)134 (2)124 (3)245 (4)234 | ||
| ( | ) | 25. | 寄售物料之庫存移轉(對代售商而言)，庫存移轉的過帳價值會被過帳至物料庫存帳目(Material'sstock account)上，並且會抵消下列何種帳目，而此物料庫存帳目會在結算取用寄售物料的價值時經由發票驗證的作業被結清(1)特殊的庫存品 (2)來自於寄售庫存中的應付帳款 (3)寄售庫存差額 (4)因庫存差額所造成的開支 | ||
| ( | ) | 26. | 下列何者可以規範訂價之組合關係，以提供具有彈性的訂價策略(1)訂價順序 (2)訂價條件 (3)訂價目錄 (4)訂價日期 | ||
| ( | ) | 27. | 生產工單的發放時間於以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題時，會界定於(1)β (2)γ (3)以上皆非 (4)α | ||
| ( | ) | 28. | 請問下列何者非為採購物料(根據對利潤的影響和供應的風險)之分類之一(1)策略品項 (2)瓶頸品項 (3)優勢品項 (4)利潤品項 | ||
| ( | ) | 29. | 當下列那些事件發生時，系統會再次地執行可用量查核 (1) 銷售文件中的數量被改變 (2) 銷售文件中的儲位被改變 (3) 銷售文件中的付款條件被改變 (4) 銷售文件中的產品批次被改變(1)134 (2)123 (3)124 (4)234 | ||
| ( | ) | 30. | 文件以追蹤物料之異動情形，包括因收貨而增加存貨量、物料被提用而減少其存貨量，物料實質上或是狀態上之改變以及存貨抽樣等各種情況所造成之物料數量改變，此文件為(1)交易文件 (2)物料文件 (3)會計文件 (4)異動文件 | ||
| ( | ) | 31. | 請問基本的採購流程為何 (1) 物料(或服務)供應商的選擇 (2) 採購單監控與跟催 (3) 採購需求的確認 (4) 付款 (5) 潛在供應商評估 (6) 收貨 (7) 發票驗證 (8) 採購單發放(1)35182674 (2)43521678 (3)12367548 (4)24567831 | ||
| ( | ) | 32. | 不需要代售人自行墊付資金和承擔各種風險，有利於激發代銷人經營的積極性，利用其銷售管道擴大銷售出口，為(1)寄售 (2)供應商管理庫存 (3)委外服務 (4)配額安排 | ||
| ( | ) | 33. | APS 的選用必須有一套評選程序，此一程序一包含有 (1) 詳細估計整個詳盡導入規劃 (2) 評估 APS 安裝之後所需的導入後續工作 (3) 產業焦點與經驗 (4) 藉由功能需求(functionalrequirement)來評估在這份清單上的 APS 等四步驟，請將之依序排列(1)1432 (2)3142 (3)3412 (4)3214 | ||
| ( | ) | 34. | 貸項通知單會被使用在那些企業流程中 (1) 購物贈與 (2) 銷售退回 (3) 現金訂單 (4) 廠間調料(1)24 (2)12 (3)34 (4)14 | ||
| ( | ) | 35. | 生產工單是一個複雜的資料結構，藉由工單內所包含的控制資訊，達到生產控制之目的。其控制資訊包含了(1) 生產/組裝控制資訊 (2) 排程控制資訊 (3) 產能規劃控制資訊 (4) 成本控制資訊(1)1234 (2)234 (3)12 (4)123 | ||
| ( | ) | 36. | 採購請求有下面幾個來源 (1) 再訂購點系統 (2) 倉庫盤點 (3) 跨部門新產品研發小組(1)123 (2)12 (3)13 (4)23 | ||
| ( | ) | 37. | ERP 系統可以訂定一些因國家不同所制定的銷售稅賦，而在系統中的稅賦分類，可以分別在下列哪些主檔中設定 (1) 國家 (2) 顧客 (3) 物料 (4) 幣別(1)12 (2)23 (3)34 (4)14 | ||
| ( | ) | 38. | 在下面幾個狀況之下可以透過面對面的談判 (1) 當採購部門需要供應商及早參與 (2) 採購的數量必須要足夠 (3) 供應商必須要有能力去精確估計賣出該物料的相關成本 (4) 當供應商無法確實掌握風險與成本 (5) 當供應商需要一段時間來準備物料，而且供應商所負擔的成本難以估計(1)13 (2)35 (3)145 (4)23 | ||
| ( | ) | 39. | 在 SAP 的應用模組中，具有一般帳目、分類帳、應收帳款、應付帳款、特殊帳目等功能，屬於哪一模組(1)專案系統模組 (2)產業解決方案模組 (3)財務會計模組 (4)成本控制模組 | ||
| ( | ) | 40. | 對於運籌管理 (Logistics Management) 的觀念，下列何者為「非」(1)並不適合應用到企業的經營管理 (2)強調有效率的資源部署與運用 (3)原是一個軍事名詞 (4)為整合的觀念 | ||
| ( | ) | 41. | 不需記錄所有要採購的物料品項、數量、價格或服務規格等採購資料以及交貨日期等交貨相關資料，通常僅記錄了有效期限(Validity Period)和預先決定的可採購最大價值(Maximum Value or theValue Limit)，此為下列何者(1)寄售 (2)綜合定期採購單 (3)概要協定 (4)配額安排 | ||
| ( | ) | 42. | 下列那一種文件產生時，系統不會再次自動地執行「訂價」功能(1)顧客契約 (2)售回文件 (3)顧客報價單 (4)交貨協議 | ||
| ( | ) | 43. | 下列何者「非」為決定顧客信用管理之因素(1)幣別 (2)顧客信用額度 (3)銷售文件型態 (4)信用控制區域 | ||
| ( | ) | 44. | 以追蹤信號來監控預測模型是常有之手法，請問何謂追蹤信號為(1)每期之實際值與預測值之誤差絕對值累加除以 MAD (2)每期之 MSE 值累加除以 MAD (3)每期之 Bias 值累加除以 MAD (4)每期之實際值與預測值之誤差累加除以 MAD | ||
| ( | ) | 45. | 下列何者是分散式採購組織的優勢 (1) 支援產品研發 (2) 能夠減少重複採購 (3) 快速回應能力 (4) 所有權與決策權一致(1)134 (2)234 (3)124 (4)123 | ||
| ( | ) | 46. | 公司或企業體在收貨時，可將物料收入三種不同使用性質之存貨 (1) 未受限制使用之存貨 (2)轉移中庫存 (3) 實體物料轉移庫存 (4) 品質檢驗之存貨 (5) 封鎖存貨(1)145 (2)123 (3)234 (4)135 | ||
| ( | ) | 47. | 下列何者的目的在確定中長期公司所需生產的產品與數量，是否與公司中長期所需要的銷售數量相符合，以調和供給與需求的平衡(1)銷售與作業規劃 (2)物料需求規劃 (3)需求管理 (4)長期規劃 | ||
| ( | ) | 48. | 在現金訂單中，並不會產生下列那一項文件(1)出貨文件 (2)交貨文件 (3)挑料清單 (4)應收帳款 | ||
| ( | ) | 49. | 使用經濟訂購批量(EOQ)時，主要是考慮到以什麼為最低的訂購批量(1)到貨時間 (2)付款時間 (3)總成本 (4)下單時間 | ||
| ( | ) | 50. | 使運籌體系中物流同步運作，使生產、採購、運送等工作同步產生，消弭瓶頸的關鍵為(1)生產協同 (2)銷售協同 (3)採購協同 (4)產銷協同 | ||
| ( | ) | 51. | 計劃中工單可以轉換成為 (1) 請購單 (2) 生產工單 (3) 庫存保留 (4) 銷售單(1)2 (2)12 (3)34 (4)1 | ||
| ( | ) | 52. | 寄售對上游寄售人(貨主或供應商)而言，有下列何優點 (1) 產品售出前之相關成本由寄售人負責，因此代售商可降低庫存成本，減少資金積壓於庫存中，增加資金週轉彈性 (2) 採用寄售的方式，有利於激發代售人經營的積極性，利用其銷售管道擴大銷售出口 (3) 寄售方式是憑實物買賣，便於買主就地看貨成交，對買主較有吸引力，有利於促進成交 (4) 寄售方式對開拓新市場，擴大銷路，推銷新產品，處理滯銷商品有積極作用 (5) 由於產品已儲放在公司自己的倉庫內，可隨時提領所需數量之貨品，縮短產品訂購至送達之前置時間，並可降低(1)125 (2)34 (3)15 (4)234 | ||
| ( | ) | 53. | 某公司若是物料價格發生差異，則將差異之價格歸入價格差異之會計科目下，而物料之價格保持不變，此公司使用(1)移動平均價格 (2)產品成本制 (3)標準價格 (4)實際成本 | ||
| ( | ) | 54. | 下列那一種文件是在託管存貨售回流程中，用來記錄該項存貨的所有權，由顧客轉至原企業(1)貸項通知單 (2)借項通知單請求 (3)貸項通知單請求 (4)借項通知單 | ||
| ( | ) | 55. | 若公司最後組裝之工作牽涉高附加價值(High value added)的活動而消耗公司許多資源，而下階之次裝配品以下之組裝工作之附加價值較低，也消耗公司較少資源。公司於此環境下，可依那種策略來進行安排(1)未進行最後組裝之規劃策略 (2)依重要共用物件之規劃策略 (3)依最終完成品需求之規劃策略 (4)簡單接單生產策略 | ||
| ( | ) | 56. | 在需求規劃中，那一些是可能的資料輸入來源 (1) 人為輸入 (2) 銷售與作業規劃 (3) 生產資源規劃 (4) 配銷資源規劃 (5) 需求預測(1)235 (2)235 (3)124 (4)125 | ||
| ( | ) | 57. | 交貨清單之內容，包含下列那幾項 (1) 運輸工具 (2) 交貨日期 (3) 出貨路線 (4) 出貨地點(5) 對應的顧客訂單(1)345 (2)125 (3)235 (4)245 | ||
| ( | ) | 58. | 第三方訂單和公司間訂單之最主要的差異在於(1)跨公司運輸文件 (2)跨公司交貨文件 (3)跨公司請款文件 (4)跨公司挑料文件 | ||
| ( | ) | 59. | 顧客詢價單或報價單中之替代產品，主要是參考下列那一種主檔資料而來(1)產品選擇主檔 (2)物料列入與不列入主檔主檔 (3)產品提案主檔 (4)物料判定與替代主檔 | ||
| ( | ) | 60. | 請問下列何者非為定性預測方法(1)時間序列分析 (2)草根法 (3)德爾菲法 (4)市場調查法 | ||
| ( | ) | 61. | 下列何者「非」為免費訂單產生之來源(1)報價單 (2)其他的免費銷售訂單 (3)顧客訂單 (4)顧客契約 | ||
| ( | ) | 62. | 下列何者不是顧客契約被更改的原因(1)產生交貨文件 (2)因請款文件中價格被更改 (3)銷售退回 (4)刪除顧客訂單 | ||
| ( | ) | 63. | 最短加工時間優先法則(SPT rule)為何方法(1)分枝定界法 (2)派工法則 (3)最佳解方法 (4)近似解方法 | ||
| ( | ) | 64. | 有下列何特性時，需提高物品的平均庫存水準 (1) 易腐性 (2) 易燃性 (3) 高價值 (4) 替代性(1)3 (2)4 (3)1 (4)2 | ||
| ( | ) | 65. | ERP 系統屬於資訊系統層級之(1)以上皆是 (2)戰略層級 (3)戰術層級 (4)作業層級 | ||
| ( | ) | 66. | 獨立需求之物料規劃方式有哪幾種 (1) 以再訂購點程序為基礎之規劃 (2) 主生產排程 (3)以預測為基礎之規劃 (4) 物料需求規劃 (5) 以時間區間為基礎之規劃(1)24 (2)135 (3)123 (4)345 | ||
| ( | ) | 67. | 配銷資源規劃之來源，為下列何者所產生的獨立需求(1)運輸規畫 (2)成本規劃 (3)配銷與作業規劃 (4)需求規劃 | ||
| ( | ) | 68. | 於 APS 系統中，規劃者可藉由何表格來輔助進行生產日期變更或是將某項作業變更至其他資源上進行加工(1)細部排程規劃表 (2)派定關係表 (3)資料彙總表 (4)重排程表 | ||
| ( | ) | 69. | 當完成銷售計劃後，公司就可以根據銷售計劃為基準，發展生產計劃。由銷售計劃轉換成生產計劃，會有不同準則可以參考，其中生產計劃數量等同於銷售計劃數量加上每時間週期目標庫存量，是依照下列那一項準則進行轉換(1)考量目標庫存水準數量 (2)考量目標日供給數量 (3)以上皆非 (4)與銷售計劃數量同步 | ||
| ( | ) | 70. | 依照生產過程中實際產出的組裝品或半組裝品的數量，藉由物料清單展開，將用於該組裝品或半組裝品的零件或原物料數量從存貨記錄中扣除，此為(1)庫存決定 (2)倒沖扣帳 (3)產品成本收集 (4)回報點 | ||
| ( | ) | 71. | 在緊急訂單中，那些動作會被自動地執行 (1) 產生交貨文件 (2) 執行系統扣帳 (3) 產生請款文件(1)123 (2)12 (3)13 (4)23 | ||
| ( | ) | 72. | 接單後組裝(CTO)屬何種延遲(1)形態延遲 (2)以上皆是 (3)以上皆非 (4)時間延遲 | ||
| ( | ) | 73. | 在下列那一種銷售與配銷之特殊交易中，會自動地凍結交貨文件(1)現金訂單 (2)託管訂單 (3)免費訂單 (4)緊急訂單 | ||
| ( | ) | 74. | 一個行全球運籌的國際化企業，可以透過何構面取得競爭上的優勢(1)資源獲得方面 (2)以上皆是 (3)成本與獲利方面 (4)市場與營運方面 | ||
| ( | ) | 75. | 倉儲的種類有(1)以上皆是 (2)自有倉庫 (3)租用倉庫(Rented space) (4)運輸工具上之儲存 | ||
| ( | ) | 76. | 在先進規劃系統(Advanced planning system, APS)中，進行同步考慮產能、物料供給、配送等限制來進行整個供應鏈的整體規劃的是(1)中期營運計畫 (2)生產與產能規劃 (3)物料需求計畫 (4)供應鏈網路規劃 | ||
| ( | ) | 77. | APS 導入經驗為基礎的方法，其包含五個主要導入階段，這五大階段依序為 (1) 專案定義 (2)解決方案的細節 (3) 解決方案的設計 (4) 執行與調度 (5) 結束(1)21345 (2)13245 (3)12345 (4)43215 | ||
| ( | ) | 78. | 下列何者屬接單生產規劃策略 (1) 淨需求規劃策略 (2) 毛需求規劃策略 (3) 依最終完成品需求之規劃策略 (4) 簡單接單生產策略 (5) 未進行最後組裝之規劃策略 (6) 依重要共用物件之規劃策略(1)123 (2)456 (3)356 (4)125 | ||
| ( | ) | 79. | 利用下列何者， 可將一整批的採購案分割給多個供應來源(1)分割配額安排法 (2)配額評比法 (3)配額比率法 (4)分派配額安排法 | ||
| ( | ) | 80. | 鴻海企業在捷克設立一儲運中心，以服務當地客戶需求，此基地在性質上屬於六種佈局形式的哪一種(1)前線型工廠 (2)服務型工廠 (3)境外型工廠 (4)資源型工廠 |