< 進階 ERP 規劃師_運籌管理【任選80題】 >
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| ( | ) | 1. | 請問概要協定主要可分為哪二種類型 (1) 配額安排 (2) 委外服務 (3) 契約 (4) 寄售 (5) 排程協議(1)45 (2)12 (3)23 (4)35 | ||
| ( | ) | 2. | 執行策略性網路規劃時，下列何者為其可能目標函數 (1)極大化產能 (2) 極大化利潤 (3) 極小化交貨延遲 (4) 極大化產品種類 (5) 極小化供應鏈處理成本(1)234 (2)345 (3)235 (4)135 | ||
| ( | ) | 3. | 是一種在進行品項規劃時，根據該品項現有存貨以及需求狀況進行單階模擬規劃 (Single-levelsimulative planning)，此種模擬規劃之方式主要應用於單層之規劃時，可以讓規劃人員檢查模擬規劃之結果，並且針對模擬規劃之結果進行手動輸入提單、驅動相關功能或演算法重新規劃、以及進行微調(fine tuning)等動作，待確定其規劃結果後，再存檔與付諸實行。此為(1)淨變規劃 (2)互動式規劃 (3)規劃時間幅度內的淨變規劃 (4)重規劃 | ||
| ( | ) | 4. | 使用經濟訂購批量(EOQ)時，主要是考慮到以什麼為最低的訂購批量(1)下單時間 (2)到貨時間 (3)付款時間 (4)總成本 | ||
| ( | ) | 5. | 倒沖扣帳回報點之設置可用於下列何者 (1 )在生產過程中計算半成品數量 (2) 當生產前置時間很長時，為了使原物料發料之過帳作業更接近實際發料情況 (3) 計算此作業生產時所產生的壞料量 (4) 庫存位置之決定(1)34 (2)14 (3)123 (4)234 | ||
| ( | ) | 6. | 分 MPS 與 MRP 兩種規劃的主要原因為(1)電腦速度 (2)規劃的頻率 (3)重點規劃 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 7. | 在下面幾個狀況之下可以透過面對面的談判 (1) 當採購部門需要供應商及早參與 (2) 採購的數量必須要足夠 (3) 供應商必須要有能力去精確估計賣出該物料的相關成本 (4) 當供應商無法確實掌握風險與成本 (5) 當供應商需要一段時間來準備物料，而且供應商所負擔的成本難以估計(1)145 (2)23 (3)13 (4)35 | ||
| ( | ) | 8. | 下列對於先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 生產計劃與產能規劃的敘述，何者正確 (1) 屬於長期計畫 (2) 對單一工廠廠或多工廠之間可調度的生產能量進行管理 (3) 計算出該生產的數量 (4) 解決在製造過程中產生的存貨對整個企業營運所帶來之影響等問題(1)134 (2)1234 (3)123 (4)234 | ||
| ( | ) | 9. | 考慮全球運籌體系中物流的議題中，應該包括的構面有 (1) 佈局 (2) 營運 (3) 績效評估(1)123 (2)12 (3)23 (4)13 | ||
| ( | ) | 10. | 月結時，使用最終成本計算(Final Costing)求得下列何二者之變異 (1) 目標成本 (2) 標準成本(3) 實際成本 (4) 規劃成本(1)12 (2)13 (3)14 (4)34 | ||
| ( | ) | 11. | 意指某些物料的需求並不直接受其他產品或物料所影響，只受該產品本身之特性所影響(1)淨需求 (2)獨立需求 (3)相依需求 (4)市場需求 | ||
| ( | ) | 12. | 目的為計算公司生產相關之成本，如製造成本、物料成本等，進而分析內部各生產環節中所發生之成本，達成各項成本之控制，此為(1)差異計算 (2)工單決算 (3)產品成本控制 (4)實際成本 | ||
| ( | ) | 13. | 產能需求規劃必須有下列何種資料 (1) MPS/MRP 規劃結果 (2) 工作中心主檔資料 (3) 物料主檔資料 (4) 途程主檔資料 (5) 人力部門資料(1)124 (2)123 (3)234 (4)245 | ||
| ( | ) | 14. | 下列何時「非」為企業實行顧客託管存貨之主要目的(1)減少本身運輸成本 (2)減少本身存貨成本 (3)加強整個供應鏈之即時反應能力 (4)減少本身倉儲作業成本 | ||
| ( | ) | 15. | A 公司欲對其運籌網路進行規劃，在工具上，試問先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 中的「供應鏈網路規劃」模組可以提供哪些功能(1)儲運系統建構 (2)以上皆是 (3)供應商選取 (4)生產基地選取 | ||
| ( | ) | 16. | 請將下列三者之系統負荷由最大排至最小 (1) 規劃時間幅度內的淨變規劃 (2) 重規劃 (3)淨變規劃(1)321 (2)123 (3)213 (4)231 | ||
| ( | ) | 17. | 物料之價格控制方法有哪兩種 (1) 規劃成本 (2) 實際成本 (3) 標準價格 (4) 產品成本制 (5)移動平均價格(1)24 (2)12 (3)34 (4)35 | ||
| ( | ) | 18. | ERP 系統屬於資訊系統層級之(1)作業層級 (2)以上皆是 (3)戰略層級 (4)戰術層級 | ||
| ( | ) | 19. | 何者會提供運送排程(Delivery schedule)，用以規定每次交貨的數量、日期，甚至是更精確的交貨時間點(1)契約 (2)概要協定 (3)配額安排 (4)排程協議 | ||
| ( | ) | 20. | 下列何者為進行銷售規劃所必須執行的策略分析 (1) 配銷策略分析 (2)產能分析 (3) 競爭者分析 (4) 利潤分析 (5) 供應商分析(1)123 (2)134 (3)235 (4)145 | ||
| ( | ) | 21. | 將生產流程內，各階段生產作業所耗費之成本，轉換為財務會計所使用之會計帳目，同時計算其生產成本，此為(1)工單決算 (2)完工確認 (3)產品成本收集 (4)差異計算 | ||
| ( | ) | 22. | 一個行全球運籌的國際化企業，可以透過何構面取得競爭上的優勢(1)資源獲得方面 (2)以上皆是 (3)成本與獲利方面 (4)市場與營運方面 | ||
| ( | ) | 23. | 每次採購物料時，訂購的數量必須是此數目的倍數。此為(1)採購基數 (2)最小採購批量 (3)最大採購批量 (4)靜態批量 | ||
| ( | ) | 24. | 在銷售與作業規劃，產品群中同一階層的每一個子項有一百分比，此百分比用於下列何者之產生 (1) 銷售計劃 (2) 生產計劃 (3) 物料(1)2 (2)12 (3)3 (4)1 | ||
| ( | ) | 25. | 下列何者常被用來定義企業與顧客間之運費與保險費權益關係(1)國家位置 (2)交通工具 (3)國際貿易條件(Incoterm) (4)付款條件(Payment Term | ||
| ( | ) | 26. | 國際投資策略規劃時，當目標國家幣值下滑，將會造成的現象有 (1) 策略聯盟優於獨資 (2) 策略聯盟劣於獨資 (3) 出口優於獨資 (4) 投資效果將反映在股東財富的變動(1)124 (2)123 (3)234 (4)134 | ||
| ( | ) | 27. | 相較於標準的採購單，利用綜合定期採購單採購低價值項目的產品或服務交易成本較低，因其具有下列何優點 (1) 每次有需求時釋出採購單即可 (2) 不需在採購單上輸入特定的採購物料料號或服務編號 (3) 綜合定期採購單的有效期限較長 (4) 有運送排程 (5) 使用者不需針對每次的採購交易開立個別的採購單(1)235 (2)345 (3)135 (4)123 | ||
| ( | ) | 28. | 供應鏈網絡規劃可以分為 (1) 供應鏈的規劃 (2) 供應鏈的執行 (3) 供應鏈的設計 (4) 供應鏈的監控等四階段，試問在執行上的順序為(1)1234 (2)3124 (3)2341 (4)2134 | ||
| ( | ) | 29. | 指進行生產時，根據生產途程轉換各作業及使用不同工作站之間可能發生的生產費用(1)生產成本 (2)內部活動成本 (3)流程成本 (4)初步成本 | ||
| ( | ) | 30. | 在設計上，對輸送的成品量進行預測，並查驗這些成品在生產基地與物流中心的現有存貨餘額，以及存貨管理資料等作業功能，屬於 Tayur 所提出供應鏈層級系統概念中的哪一系統(1)物料需求規劃系統 (2)生產規劃最佳化模型系統 (3)運籌最佳化模型系統 (4)儲運需求規劃系統 | ||
| ( | ) | 31. | 在 SAP 的應用模組中，具有物料需求規劃、採購、存貨管理、倉儲管理、發票確認等功能的模組是(1)製造規劃 (2)品質管理 (3)物料管理 (4)銷售與配送 | ||
| ( | ) | 32. | 不需記錄所有要採購的物料品項、數量、價格或服務規格等採購資料以及交貨日期等交貨相關資料，通常僅記錄了有效期限(Validity Period)和預先決定的可採購最大價值(Maximum Value or theValue Limit)，此為下列何者(1)寄售 (2)綜合定期採購單 (3)概要協定 (4)配額安排 | ||
| ( | ) | 33. | 使運籌體系中物流同步運作，使生產、採購、運送等工作同步產生，消弭瓶頸的關鍵為(1)採購協同 (2)產銷協同 (3)生產協同 (4)銷售協同 | ||
| ( | ) | 34. | 於 APS 系統中，規劃者可藉由何表格來輔助進行生產日期變更或是將某項作業變更至其他資源上進行加工(1)重排程表 (2)細部排程規劃表 (3)派定關係表 (4)資料彙總表 | ||
| ( | ) | 35. | 下列那一種文件產生時，系統會再次自動地執行「可用量查核」功能 (1) 售回訂單 (2) 顧客契約 (3) 交貨文件 (4) 出貨協議 (5) 請款文件(1)123 (2)124 (3)234 (4)345 | ||
| ( | ) | 36. | 物流規劃之四大規劃領域為何 (1) 顧客服務水準 (2) 採購流程 (3) 銷售 (4) 庫存決策 (5) 運輸決策 (6) 內製與外購 (7) 據點位址選擇 (8) 資訊系統(1)2368 (2)1268 (3)1457 (4)2456 | ||
| ( | ) | 37. | 生產工單所包含之成本主要有那兩種 (1) 物料成本 (2) 人工成本 (3) 籌置成本 (4) 內部活動成本(1)12 (2)13 (3)14 (4)34 | ||
| ( | ) | 38. | 在 ERP 系統中，寄售物料的採購可經由下列何方式採購 (1) 採購單 (2) 配額安排 (3) 委外方式 (4) 概要協定(1)14 (2)34 (3)12 (4)23 | ||
| ( | ) | 39. | 在預測模型當中，有一項為指數平滑法，在建立指數平滑法之模型時，須決定幾個參數(1)2 (2)3 (3)4 (4)1 | ||
| ( | ) | 40. | 通常交易資料都是如何在 ERP 系統與 APS 系統中互傳(1)ERP 送出要求時 (2)及時性地 (3)週期性地 (4)APS 送出要求時 | ||
| ( | ) | 41. | 綜合定期採購單中，記錄了下列何者 (1) 規格 (2) 品號 (3) 有效期限 (4) 最大價值 (5) 採購單位(1)34 (2)25 (3)35 (4)12 | ||
| ( | ) | 42. | 利用下列何者， 可將一整批的採購案分割給多個供應來源(1)配額評比法 (2)配額比率法 (3)分派配額安排法 (4)分割配額安排法 | ||
| ( | ) | 43. | 若公司最後組裝之工作牽涉高附加價值(High value added)的活動而消耗公司許多資源，而下階之次裝配品以下之組裝工作之附加價值較低，也消耗公司較少資源。公司於此環境下，可依那種策略來進行安排(1)簡單接單生產策略 (2)未進行最後組裝之規劃策略 (3)依重要共用物件之規劃策略 (4)依最終完成品需求之規劃策略 | ||
| ( | ) | 44. | 下列何者是分散式採購組織的優勢 (1) 支援產品研發 (2) 能夠減少重複採購 (3) 快速回應能力 (4) 所有權與決策權一致(1)134 (2)234 (3)124 (4)123 | ||
| ( | ) | 45. | 下列何者是成本之評估指標 (1) 逾期交貨日數 (2) 訂單催交率 (3) 前置時間之誤差 (4) 價格變動率 (5) 進貨不良率 (6) 訂單拒收率(1)56 (2)123 (3)4 (4)46 | ||
| ( | ) | 46. | 如果採購單價格是隨物料主檔紀錄中的價格變動且差異會被過帳到存貨科目，則此公司採用何種價格控制方法(1)標準價格 (2)移動平均價格 (3)調整價格 (4)變動價格 | ||
| ( | ) | 47. | 一般來說，各公司物料之規劃方式建立於何資料主檔(1)生產途程 (2)物料主檔 (3)物料清單 (4)工作中心 | ||
| ( | ) | 48. | 在銷售與配銷模組中，下列何者非為其所包含之規劃範圍(1)策略性銷售規劃 (2)物料需求規劃 (3)運輸與配銷規劃 (4)需求規劃 | ||
| ( | ) | 49. | 根據工單之發料可分為 (1) 計劃中發料 (2) 非計劃中發料 (3) 倒沖扣帳 (4) 存貨發料 (5)非存貨發料(1)134 (2)145 (3)123 (4)345 | ||
| ( | ) | 50. | 規劃與製造或外購產品的規劃策略於下列何者中被定義(1)長期規劃 (2)銷售與作業規劃 (3)物料需求規劃 (4)需求管理 | ||
| ( | ) | 51. | 在執行銷售目標展開時，下列何者「非」為其主要數字之參考來源(1)經由銷售與行銷人員推估 (2)經由需求規劃而來 (3)參考歷史的銷售量 (4)經由企業策略展開 | ||
| ( | ) | 52. | 下列何者中會有某一料號之計劃收貨數量與日期之相關資料(1)物料清單 (2)存貨記錄檔 (3)物料主檔 (4)物料規劃表 | ||
| ( | ) | 53. | 下列何者「非」為公司間訂單所能為企業帶來的利益(1)減少各個子公司的存貨成本 (2)改善物料與產能規劃的能力 (3)加速現金流量 (4)降低對顧客的供給風險 | ||
| ( | ) | 54. | 在生產途程選擇上，可根據 (1) 基準日 (2) 修改編號 (3) 數量 (4) 物料 (5) 生效日期(1)135 (2)134 (3)245 (4)235 | ||
| ( | ) | 55. | 在物流網路圖中存在著資訊流與庫存流，其中的資訊流在網路上的流動方向為(1)往下游流動 (2)往上游或下游流動 (3)往實體物品流動的相反方向流動 (4)往上游流動 | ||
| ( | ) | 56. | 金流面的全球運籌管理中，影響因子包括有 (1) 匯率 (2) 利率 (3) 物價 (4) 客戶滿意(1)234 (2)134 (3)23 (4)123 | ||
| ( | ) | 57. | 3C 產業中，廠商投產後製造過程中的物流，在 Pontrandolfo and Okogbaa (1999) 所提出的全球供應鏈架構中，屬於哪一構面(1)廠內物流 (2)最終組裝廠 (3)廠外物流 (4)零組件供應商 | ||
| ( | ) | 58. | 請問下列何者非為定性預測方法(1)德爾菲法 (2)市場調查法 (3)時間序列分析 (4)草根法 | ||
| ( | ) | 59. | 請問下列何者為定性預測方法 (1) 指數平滑法 (2) 草根法 (3) 迴歸分析 (4) 德爾菲法 (5) 專家意見法(1)124 (2)245 (3)235 (4)135 | ||
| ( | ) | 60. | 生產工單所需之生產資源與工具、作業等資訊，則由選定之下列何者而來(1)工作中心 (2)生產途程 (3)物料主檔 (4)物料清單 | ||
| ( | ) | 61. | 當執行託管存貨入庫功能時，將會有以下那些文件或交易產生 (1) 請款文件 (2) 交貨文件(3) 出貨扣帳 (4) 顧客託管訂單 (5) 貸項通知(1)234 (2)125 (3)245 (4)124 | ||
| ( | ) | 62. | 根據確認的數量(Confirmed quantity)與規劃的數量(Planned quantity)之比值調整而得之成本為(1)標準成本 (2)規劃成本 (3)實際成本 (4)目標成本 | ||
| ( | ) | 63. | 依照生產過程中實際產出的組裝品或半組裝品的數量，藉由物料清單展開，將用於該組裝品或半組裝品的零件或原物料數量從存貨記錄中扣除，此為(1)產品成本收集 (2)回報點 (3)庫存決定 (4)倒沖扣帳 | ||
| ( | ) | 64. | 物料需求規劃(MRP)為(1)以上皆是 (2)無限產能之規劃 (3)有限產能之規劃 (4)最佳化之規劃 | ||
| ( | ) | 65. | Big O 表示法以 o(.)表示一個演算法的複雜度，下列關於 Big O 的敘述中，何者是對的(以下 n表工單數目)(1)O(log n)比 O(nk) 好，k>0 (2)Big O 表示演算法之執行時間 (3)以上皆是 (4)O(n2)比 O(nn)好 | ||
| ( | ) | 66. | APS的導入可以區分為 (1) 解決方案的細節 (2) 執行與調度 (3) 專案定義 (4) 解決方案的設計 (5) 結束 等階段，其導入順序依序為(1)31245 (2)34125 (3)12435 (4)32145 | ||
| ( | ) | 67. | 組裝業以何者表示物料間之關係(1)規劃表 (2)物料主檔 (3)配方 (4)物料清單 | ||
| ( | ) | 68. | 下列何者中會有某一料號之批量計算程序之相關資料(1)存貨記錄檔 (2)物料主檔 (3)物料規劃表 (4)物料清單 | ||
| ( | ) | 69. | 請問以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題，α 描寫何資訊(1)機台處理的特徵與限制 (2)最小化目標 (3)實例 (4)機台環境 | ||
| ( | ) | 70. | 銷售與配銷規劃之規劃層級，是以 (1) 銷售組織 (2) 顧客 (3) 產品 (4) 資源來區分其內容(1)13 (2)23 (3)12 (4)14 | ||
| ( | ) | 71. | 下列何者為出貨協議可能產生的方式 (1) 由報價單產生 (2) 由銷售活動文件產生 (3) 由售回文件產生 (4) 由顧客訂單產生 (5) 不參考任何資料，直接輸入出貨協議的資料(1)125 (2)235 (3)245 (4)123 | ||
| ( | ) | 72. | 在現金訂單中，下列那兩者的數量一致時，才會執行現金請款動作 (1) 顧客訂單 (2) 交貨文件 (3) 系統扣帳 (4) 挑料清單(1)12 (2)23 (3)14 (4)13 | ||
| ( | ) | 73. | 在 SAP 的應用模組中，具有組織管理、會議管理、人員發展、工作力規劃、房間使用規劃等功能，屬於哪一模組(1)成本控制模組 (2)專案系統模組 (3)人力資源管理模組 (4)財務會計模組 | ||
| ( | ) | 74. | 配銷資源規劃，是屬於策略性網路規劃之那個層級(1)網路設計 (2)節點設計 (3)作業規劃 (4)需求規劃 | ||
| ( | ) | 75. | 是一種公司對於物料使用規劃的方法，其目的主要在於推算相依需求有關的物料之量與時間(1)以再訂購點程序為基礎之規劃 (2)以預測為基礎之規劃 (3)物料需求規劃 (4)以時間區間為基礎之規劃 | ||
| ( | ) | 76. | 物料清單有何種表示法(1)產品結構樹 (2)以上皆是 (3)單階物料清單 (4)多階物料清單 | ||
| ( | ) | 77. | 在進行整合性規劃時，管理者必須對 (1) 獲利 (2) 成本 (3) 存貨 (4) 產能 (5) 缺貨 間進行取捨(1)123 (2)234 (3)345 (4)124 | ||
| ( | ) | 78. | 下列那兩種主檔資料，是選擇顧客契約之銷售授權對象時，所參考的來源 (1) 產品提案主檔(2) 企業夥伴主檔 (3) 顧客層級 (4) 顧客主檔(1)13 (2)23 (3)14 (4)12 | ||
| ( | ) | 79. | 在現金訂單中，並不會產生下列那一項文件(1)應收帳款 (2)出貨文件 (3)交貨文件 (4)挑料清單 | ||
| ( | ) | 80. | 選定了生產版本，等於選定了 (1) 物料清單 (2) 物料 (3) 生產工單 (4) 生產途程(1)23 (2)12 (3)34 (4)14 |