<   進階 ERP 規劃師_運籌管理【任選80題】   >

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( )1. 產能需求規劃必須有下列何種資料 (1) MPS/MRP 規劃結果 (2) 工作中心主檔資料 (3) 物料主檔資料 (4) 途程主檔資料 (5) 人力部門資料(1)123 (2)234 (3)245 (4)124
( )2. 若公司最後組裝之工作牽涉高附加價值(High value added)的活動而消耗公司許多資源,而下階之次裝配品以下之組裝工作之附加價值較低,也消耗公司較少資源。公司於此環境下,可依那種策略來進行安排(1)依重要共用物件之規劃策略 (2)依最終完成品需求之規劃策略 (3)簡單接單生產策略 (4)未進行最後組裝之規劃策略
( )3. 在現金訂單中,下列那兩者的數量一致時,才會執行現金請款動作 (1) 顧客訂單 (2) 交貨文件 (3) 系統扣帳 (4) 挑料清單(1)12 (2)23 (3)14 (4)13
( )4. 在特殊採購約定中,會使用到單據確認書是那一種特殊採購約定(1)委外服務 (2)概要協定 (3)寄售 (4)供應商管理存貨
( )5. 鴻海企業在捷克設立一儲運中心,以服務當地客戶需求,此基地在性質上屬於六種佈局形式的哪一種(1)資源型工廠 (2)前線型工廠 (3)服務型工廠 (4)境外型工廠
( )6. 網路規劃之節點設計,就其規劃期間而言,具有下列何種屬性(1)短期的作業性規劃 (2)極短期的事務性規劃 (3)長期的策略性規劃 (4)中期的戰略性規劃
( )7. 在存貨抽樣的進行階段裡,當抽取出來的樣本區域進行盤點完之後,便會將此盤點之結果進行記錄,而下列那一項時間點發生的較早(1)現在時間點 (2)實體存貨時間點 (3)樣本時間點 (4)規劃時間點
( )8. 根據工單之發料可分為 (1) 計劃中發料 (2) 非計劃中發料 (3) 倒沖扣帳 (4) 存貨發料 (5)非存貨發料(1)145 (2)123 (3)345 (4)134
( )9. 顧客詢價單或報價單中之替代產品,主要是參考下列那一種主檔資料而來(1)物料判定與替代主檔 (2)產品選擇主檔 (3)物料列入與不列入主檔主檔 (4)產品提案主檔
( )10. 考慮全球運籌體系中物流的議題中,應該包括的構面有 (1) 佈局 (2) 營運 (3) 績效評估(1)12 (2)23 (3)13 (4)123
( )11. 企業用來規避匯率風險的工具,何者為非(1)期貨 (2)選擇權 (3)實質選擇權 (4)遠期合約
( )12. APS系統與ERP系統的整合介面,通常要有下列功能 (1) 資料傳至APS系統的時間或頻率 (2)界定資料轉換的格式 (3) 工單之執行與控制 (4) 決定來源系統與目標系統(1)123 (2)124 (3)234 (4)134
( )13. 請問下列何者非為採購物料(根據對利潤的影響和供應的風險)之分類之一(1)優勢品項 (2)利潤品項 (3)策略品項 (4)瓶頸品項
( )14. SCOR 模型中,包含哪幾個層次 (1) 流程類型 (2) 流程種類 (3) 流程元素 (4) 執行(1)123 (2)234 (3)134 (4)1234
( )15. 下列何者「非」為免費訂單產生之來源(1)顧客訂單 (2)顧客契約 (3)報價單 (4)其他的免費銷售訂單
( )16. 比較哪兩種構面以產生採購策略之三種主要的策略:壓榨、平衡、多角化 (1) 公司優勢 (2) 供應商優勢 (3) 市場優勢 (4 )競爭態勢 (5) 新供應商開發能力 (6) 價格(1)56 (2)16 (3)12 (4)34
( )17. 生產工單是一個複雜的資料結構,藉由工單內所包含的控制資訊,達到生產控制之目的。其控制資訊包含了(1) 生產/組裝控制資訊 (2) 排程控制資訊 (3) 產能規劃控制資訊 (4) 成本控制資訊(1)12 (2)123 (3)1234 (4)234
( )18. 生產品( Finish Goods)補充前置時間之計算,除了生產時間外,還必須考慮下列那一種時間(1)訂單處理時間 (2)採購處理時間 (3)計劃運輸時間 (4)收貨時間
( )19. 若藉由成本分類法 (Cost taxonomy) 來說明中繼站所產生的成本,可以分為 (1) 產品成本 (2)製程成本 (3) 中繼站資源成本 (4) 中繼站雜項成本 等幾種層級(1)123 (2)234 (3)134 (4)1234
( )20. 生產工單所包含之成本主要有那兩種 (1) 物料成本 (2) 人工成本 (3) 籌置成本 (4) 內部活動成本(1)34 (2)12 (3)13 (4)14
( )21. 生產工單的執行時間包含下列何者 (1) 等候時間 (2) 籌置時間 (3) 處理時間 (4) 拆卸時間(5) 等待時間 (6) 移動時間(1)156 (2)3 (3)12345 (4)234
( )22. 在執行策略性銷售規劃時,有那些可能的輸入資料來源 (1) 成本規劃 (2) 企業策略 (3) 銷售活動 (4) 投資規劃 (5) 策略性網路規劃(1)245 (2)234 (3)134 (4)124
( )23. 請問以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題,α 描寫何資訊(1)機台處理的特徵與限制 (2)最小化目標 (3)實例 (4)機台環境
( )24. ERP 系統可以訂定一些因國家不同所制定的銷售稅賦,而在系統中的稅賦分類,可以分別在下列哪些主檔中設定 (1) 國家 (2) 顧客 (3) 物料 (4) 幣別(1)14 (2)12 (3)23 (4)34
( )25. 計劃中工單可以轉換成為 (1) 請購單 (2) 生產工單 (3) 庫存保留 (4) 銷售單(1)1 (2)2 (3)12 (4)34
( )26. 生產工單所需之生產資源與工具、作業等資訊,則由選定之下列何者而來(1)生產途程 (2)物料主檔 (3)物料清單 (4)工作中心
( )27. 在執行銷售目標展開時,下列何者「非」為其主要數字之參考來源(1)經由銷售與行銷人員推估 (2)經由需求規劃而來 (3)參考歷史的銷售量 (4)經由企業策略展開
( )28. 在設計上,對輸送的成品量進行預測,並查驗這些成品在生產基地與物流中心的現有存貨餘額,以及存貨管理資料等作業功能,屬於 Tayur 所提出供應鏈層級系統概念中的哪一系統(1)生產規劃最佳化模型系統 (2)運籌最佳化模型系統 (3)儲運需求規劃系統 (4)物料需求規劃系統
( )29. 請問存貨相關成本包括了哪些 (1) 財務成本 (2) 缺貨成本 (3) 運輸成本 (4) 持有成本 (5) 人工成本 (6) 作業成本 (7) 訂購成本 (8) 設置成本(1)1345 (2)2367 (3)1356 (4)2478
( )30. 顧客的最終產品之規格要求無法事先知道,但知道最終產品是由已知之不同模組組成,若其中有相同之模組,且此模組為佔整個物料成本的很大比率或此一模組之生產較為複雜且困難。公司於此環境下,可依那種策略來進行安排(1)未進行最後組裝之規劃策略 (2)依重要共用物件之規劃策略 (3)依最終完成品需求之規劃策略 (4)簡單接單生產策略
( )31. 物料需求規劃之流程為 (1) 檢查規劃檔 (2) 淨需求計算 (3) 批量計算 (4) 排程 (5) 物料的取得方式 (6) 物料清單之展開(1)123456 (2)523416 (3)512346 (4)156432
( )32. 下列那一個方法,對應收帳款風險的管理,最為有效(1)付款卡 (2)顧客信用額度 (3)出口信用保險 (4)信用狀
( )33. 請將下列三者之系統負荷由最大排至最小 (1) 規劃時間幅度內的淨變規劃 (2) 重規劃 (3)淨變規劃(1)231 (2)321 (3)123 (4)213
( )34. 下列何者為出貨協議可能產生的方式 (1) 由報價單產生 (2) 由銷售活動文件產生 (3) 由售回文件產生 (4) 由顧客訂單產生 (5) 不參考任何資料,直接輸入出貨協議的資料(1)235 (2)245 (3)123 (4)125
( )35. 請問下列何者為定性預測方法 (1) 指數平滑法 (2) 草根法 (3) 迴歸分析 (4) 德爾菲法 (5) 專家意見法(1)124 (2)245 (3)235 (4)135
( )36. Big O 表示法(Big O Notation)以 O(.)表示一個演算法的(1)精準度 (2)複雜度 (3)邏輯 (4)運算
( )37. 以 ERP 系統的觀點,運輸規劃系統可以被視為外部系統,而此運輸規劃系統執行後的結果會回傳 ERP 系統的哪一份文件(1)交貨文件 (2)出貨通知 (3)顧客訂單 (4)出貨文件
( )38. 物料需求規劃(MRP)為(1)以上皆是 (2)無限產能之規劃 (3)有限產能之規劃 (4)最佳化之規劃
( )39. 給予顧客信用為(1)不屬於融資流程 (2)前向融資 (3)後向融資 (4)雙向融資
( )40. 企業營運中,不確定的因素包括有 (1) 需求 (2) 製造 (3) 供應(1)12 (2)23 (3)13 (4)123
( )41. 完工確認之確認型態主要可分為 (1) 工單確認 (2) 生產作業確認 (3) 里程碑確認 (4) 取消確認(1)34 (2)1234 (3)123 (4)234
( )42. 適合採取競標方法來決定供應商的狀況,有以下幾種 (1) 當採購部門需要供應商及早參與 (2)採購的數量必須要足夠 (3) 供應商必須要有能力去精確估計賣出該物料的相關成本 (4) 當供應商無法確實掌握風險與成本 (5) 當供應商需要一段時間來準備物料,而且供應商所負擔的成本難以估計(1)45 (2)15 (3)13 (4)23
( )43. 下列何者非企業設立新營運據點時,可以採用的規劃與評估方式(1)最小平方法 (2)空間集合法 (3)重力中心法 (4)運輸模型分析法
( )44. A 公司欲對其運籌網路進行規劃,在工具上,試問先進規劃系統 (Advanced Planning System,APS) 中的「供應鏈網路規劃」模組可以提供哪些功能(1)以上皆是 (2)供應商選取 (3)生產基地選取 (4)儲運系統建構
( )45. 利用下列何者, 可將一整批的採購案分割給多個供應來源(1)配額評比法 (2)配額比率法 (3)分派配額安排法 (4)分割配額安排法
( )46. 選定了生產版本,等於選定了 (1) 物料清單 (2) 物料 (3) 生產工單 (4) 生產途程(1)12 (2)34 (3)14 (4)23
( )47. 時間序列分析可以利用過去歷史之消耗進行分析,並建立該物料之需求模型及因子,下列何者不是時間序列分析之因子 (1) 平滑常數 (2) 季節性 (3) 隨機 (4) 週期循環(1)1 (2)2 (3)3 (4)4
( )48. 許多台商在海外客戶儲運中心旁建立或加工基地,屬於海外佈局模式的(1)資源型工廠 (2)前線型工廠 (3)服務型工廠 (4)境外型工廠
( )49. 銷售與配銷規劃之規劃層級,是以 (1) 銷售組織 (2) 顧客 (3) 產品 (4) 資源來區分其內容(1)14 (2)13 (3)23 (4)12
( )50. 公司為了吸收需求之變異所多儲存的數量,為(1)循環庫存量 (2)預期庫存量 (3)安全庫存量 (4)管到庫存量
( )51. 在執行訂價程序時,必須要參考下列那些資料來源 (1) 銷售組織 (2) 出貨對象 (3) 訂價條件型態 (4) 銷售文件 (5) 產品選擇主檔(1)124 (2)125 (3)245 (4)234
( )52. 下列那些銷售與配銷文件,會以生效日與截止日來規範其有效的期限 (1) 詢價單 (2) 報價單(3) 顧客訂單 (4) 顧客契約(1)123 (2)234 (3)124 (4)134
( )53. 國際投資策略規劃時,當目標國家幣值下滑,將會造成的現象有 (1) 策略聯盟優於獨資 (2) 策略聯盟劣於獨資 (3) 出口優於獨資 (4) 投資效果將反映在股東財富的變動(1)123 (2)234 (3)134 (4)124
( )54. 產能負荷平準化,有下列何者 (1) 將超過了 100%負荷之部份平準 (2) 依平均產能負荷來平準 (3) 依最低產能負荷來平準(1)12 (2)123 (3)1 (4)2
( )55. 下列幾點是 ERP 所不足者 (1) 沒有考慮物料與產能兩者可獲得性相互間之影響 (2) 無法利用生產排程最優化讓生產效率增加 (3) 處理公司在業務上所產生的大量日常交易資料 (4) 前置時間不是根據系統狀況計算而得,而是給定的 (5) 提供即時性的整合(1)135 (2)124 (3)123 (4)234
( )56. 執行策略性網路規劃時,下列何者為其可能目標函數 (1)極大化產能 (2) 極大化利潤 (3) 極小化交貨延遲 (4) 極大化產品種類 (5) 極小化供應鏈處理成本(1)235 (2)135 (3)234 (4)345
( )57. 在報價單中之銷售可能性計算,是根據那兩種資料判斷而來的 (1) 產品 (2) 顧客 (3) 文件型態 (4) 價格(1)23 (2)14 (3)12 (4)24
( )58. 當轉入點與轉出點的控制權限分屬兩人時,可使用下列何物料轉移(1)單一步驟之物料轉移 (2)兩步驟之物料轉移 (3)單一步驟與兩步驟之物料轉移 (4)以上皆非
( )59. 公司或是企業在進行物料規劃的時候,主要有那兩個不同的構面 (1) 數量管制 (2) 成本分析(3) 安全分析 (4) 消耗分析(1)13 (2)23 (3)34 (4)12
( )60. 對於運籌管理 (Logistics Management) 的觀念,下列何者為「非」(1)強調有效率的資源部署與運用 (2)原是一個軍事名詞 (3)為整合的觀念 (4)並不適合應用到企業的經營管理
( )61. 在物流網路圖中存在著資訊流與庫存流,其中的資訊流在網路上的流動方向為(1)往上游流動 (2)往下游流動 (3)往上游或下游流動 (4)往實體物品流動的相反方向流動
( )62. 下列那一種文件產生時,系統不會再次自動地執行「訂價」功能(1)交貨協議 (2)顧客契約 (3)售回文件 (4)顧客報價單
( )63. 長程規劃的模擬規劃所需的不同參數,設定於(1)規劃版本 (2)操作規劃區域 (3)規劃檔 (4)需求計劃
( )64. 一個行全球運籌的國際化企業,可以透過何構面取得競爭上的優勢(1)以上皆是 (2)成本與獲利方面 (3)市場與營運方面 (4)資源獲得方面
( )65. 物料清單有何種表示法(1)以上皆是 (2)單階物料清單 (3)多階物料清單 (4)產品結構樹
( )66. 配銷資源規劃,是屬於策略性網路規劃之那個層級(1)節點設計 (2)作業規劃 (3)需求規劃 (4)網路設計
( )67. 是一種在進行品項規劃時,根據該品項現有存貨以及需求狀況進行單階模擬規劃 (Single-levelsimulative planning),此種模擬規劃之方式主要應用於單層之規劃時,可以讓規劃人員檢查模擬規劃之結果,並且針對模擬規劃之結果進行手動輸入提單、驅動相關功能或演算法重新規劃、以及進行微調(fine tuning)等動作,待確定其規劃結果後,再存檔與付諸實行。此為(1)淨變規劃 (2)互動式規劃 (3)規劃時間幅度內的淨變規劃 (4)重規劃
( )68. 在訂單來臨之前,產品型態、類型並未固定,顧客可以根據自己的需求對產品作不同的變化(1)接單生產 (2)時間延遲 (3)接單後裝配 (4)接單後組裝
( )69. 下列何者的目的在確定中長期公司所需生產的產品與數量,是否與公司中長期所需要的銷售數量相符合,以調和供給與需求的平衡(1)需求管理 (2)長期規劃 (3)銷售與作業規劃 (4)物料需求規劃
( )70. 生產工單進行流程之前六步驟依序為何 (1) 生產工單之建立 (2) 物料可獲得性確認 (3) 預留機器產能 (4) 生產工單發放 (5) 列印生產工單 (6) 發料(1)145236 (2)123456 (3)153264 (4)156234
( )71. 在 SAP 的應用模組中,具有組織管理、會議管理、人員發展、工作力規劃、房間使用規劃等功能,屬於哪一模組(1)專案系統模組 (2)人力資源管理模組 (3)財務會計模組 (4)成本控制模組
( )72. 利用存貨移轉單來進行廠間存貨移貨,最主要有那些目的 (1) 進行入庫檢驗 (2) 計算運輸成本 (3) 反映不同廠區之產品成本 (4) 快速執行調貨(1)234 (2)1234 (3)12 (4)123
( )73. 下列何規劃策略於規劃過程中會有不可轉換的計劃中工單 (1) 簡單接單生產策略 (2) 未進行最後組裝之規劃策略 (3) 依重要共用物件之規劃策略(1)12 (2)23 (3)1 (4)13
( )74. 銷售與作業規劃的流程通常包含四項 (1) 展開規劃所求得的值 (2) 建立銷售計劃 (3) 建立生產計劃 (4) 轉入需求管理,其正確順序為(1)2314 (2)3214 (3)1432 (4)1234
( )75. 當提及一演算法可解決一問題,指的是將其用以求解某一問題之任何實例時,皆保證可以獲得答案,在演算法執行的過程中會有哪些不同的步驟 (1) 指派步驟 (2) 運算步驟 (3) 邏輯運算 (4)功能運算 (5) 程式步驟(1)234 (2)135 (3)245 (4)123
( )76. 供應鏈績效評量指標中包含有定性與定量兩類,請問 (1) 市場反應時間 (2) 營業額 (3) 客戶滿意度 (4) 供應鏈彈性中,屬於定量的績效指標是(1)34 (2)123 (3)12 (4)23
( )77. 原先由 ERP 系統傳遞至 APS 系統的主檔資料,若遇需要更改時(1)僅能於 ERP 系統中修改 (2)僅能於 APS 上修改 (3)可在 APS 與 ERP 上修改 (4)僅能於資料倉儲中修改
( )78. 在工單的時間規劃上,可分兩層級規劃 (1) 途程層級 (2) 生產作業層級 (3) 工單層級 (4) 工作中心層級(1)23 (2)34 (3)14 (4)12
( )79. 寄售物料的庫存是在哪個層級上被管理的(1)儲存位址 (2)以上皆可 (3)公司 (4)工廠
( )80. 若須考慮有限產能之排程問題,則需採用何系統(1)APS (2)資料倉儲 (3)以上皆可 (4)ERP

解答:
001.【4】002.【4】003.【4】004.【4】005.【3】006.【4】007.【4】008.【2】009.【1】010.【4】
011.【3】012.【2】013.【2】014.【1】015.【3】016.【3】017.【3】018.【4】019.【4】020.【4】
021.【4】022.【4】023.【4】024.【3】025.【3】026.【1】027.【2】028.【3】029.【4】030.【2】
031.【1】032.【4】033.【1】034.【4】035.【2】036.【2】037.【4】038.【2】039.【2】040.【4】
041.【2】042.【4】043.【1】044.【1】045.【2】046.【3】047.【1】048.【3】049.【2】050.【3】
051.【1】052.【3】053.【3】054.【1】055.【2】056.【1】057.【1】058.【2】059.【4】060.【4】
061.【3】062.【3】063.【1】064.【1】065.【1】066.【2】067.【2】068.【4】069.【3】070.【2】
071.【2】072.【4】073.【2】074.【1】075.【4】076.【3】077.【1】078.【1】079.【1】080.【1】

詳解: