< 進階 ERP 規劃師_運籌管理【任選80題】 >
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| ( | ) | 1. | 每次採購物料時，訂購的數量必須是此數目的倍數。此為(1)最小採購批量 (2)最大採購批量 (3)靜態批量 (4)採購基數 | ||
| ( | ) | 2. | 下列何者中會有某一料號之計劃收貨數量與日期之相關資料(1)存貨記錄檔 (2)物料主檔 (3)物料規劃表 (4)物料清單 | ||
| ( | ) | 3. | 請問以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題，β 描寫何種資訊(1)最小化目標 (2)實例 (3)機台環境 (4)機台處理的特徵與限制 | ||
| ( | ) | 4. | 在進行整合性規劃時，管理者必須對 (1) 獲利 (2) 成本 (3) 存貨 (4) 產能 (5) 缺貨 間進行取捨(1)124 (2)123 (3)234 (4)345 | ||
| ( | ) | 5. | 為了達降低存貨、增加利潤以獲取供應鏈所能帶來的效用，則須從下列哪幾方面進行著手 (1)需求計畫 (2) 採購計畫 (3) 運輸規劃 (4) 生產計畫 (5) 產銷協同(1)145 (2)234 (3)135 (4)235 | ||
| ( | ) | 6. | 許多台商在海外客戶儲運中心旁建立或加工基地，屬於海外佈局模式的(1)資源型工廠 (2)前線型工廠 (3)服務型工廠 (4)境外型工廠 | ||
| ( | ) | 7. | 產能需求規劃必須有下列何種資料 (1) MPS/MRP 規劃結果 (2) 工作中心主檔資料 (3) 物料主檔資料 (4) 途程主檔資料 (5) 人力部門資料(1)123 (2)234 (3)245 (4)124 | ||
| ( | ) | 8. | 那一公司較適合採用時間延遲策略(1)販賣多種品牌之公司 (2)擁有許多配銷倉庫之公司 (3)販賣多種包裝尺寸產品之公司 (4)販賣多種版本產品之公司 | ||
| ( | ) | 9. | 為了了解從某個供應商購買物料或服務的成本，因而納入生命週期成本分析的決策方法為(1)數學規劃模式 (2)統計模式 (3)線性權重模式 (4)總體擁有成本模式 | ||
| ( | ) | 10. | 下列何者是成本之評估指標 (1) 逾期交貨日數 (2) 訂單催交率 (3) 前置時間之誤差 (4) 價格變動率 (5) 進貨不良率 (6) 訂單拒收率(1)56 (2)123 (3)4 (4)46 | ||
| ( | ) | 11. | 在生產途程選擇上，可根據 (1) 基準日 (2) 修改編號 (3) 數量 (4) 物料 (5) 生效日期(1)135 (2)134 (3)245 (4)235 | ||
| ( | ) | 12. | 下列那一種文件產生時，系統會再次自動地執行「可用量查核」功能 (1) 售回訂單 (2) 顧客契約 (3) 交貨文件 (4) 出貨協議 (5) 請款文件(1)234 (2)345 (3)123 (4)124 | ||
| ( | ) | 13. | 下列何者為學術界一直努力尋找的有效率的排程解法(1)多項式時間演算法 (2)最佳解解法 (3)整數規劃法 (4)分枝定界法 | ||
| ( | ) | 14. | 當物料的品質經常低於一般水準，收貨時則將物料收入(1)不良品 (2)未受限制使用 (3)品質檢驗 (4)封鎖庫存 | ||
| ( | ) | 15. | 適合採取競標方法來決定供應商的狀況，有以下幾種 (1) 當採購部門需要供應商及早參與 (2)採購的數量必須要足夠 (3) 供應商必須要有能力去精確估計賣出該物料的相關成本 (4) 當供應商無法確實掌握風險與成本 (5) 當供應商需要一段時間來準備物料，而且供應商所負擔的成本難以估計(1)15 (2)13 (3)23 (4)45 | ||
| ( | ) | 16. | 下列何者是集中式採購組織的優勢 (1) 支援產品研發 (2) 能夠減少重複採購 (3) 快速回應能力 (4) 所有權與決策權一致(1)2 (2)3 (3)4 (4)1 | ||
| ( | ) | 17. | 一種針對所欲採購的物料或服務，由公司的採購組織和供應商之間，根據預先決定的條件所訂定的長期採購協議稱為(1)線性權重模式 (2)概要協定 (3)定期採購單 (4)再訂購點 | ||
| ( | ) | 18. | 請問下列何者非為採購組織的主要決策內容 (1) 決定價格 (2) 探討規格 (3) 採購流程的監控(4) 選擇供應商 (5) 決定出貨流程(1)5 (2)4 (3)1 (4)2 | ||
| ( | ) | 19. | 先進規劃系統(Advanced planning system, APS)中包含有四大環節，這些環節包括有 (1) 採購(2) 財務 (3) 生產 (4) 配送 (5) 人事 (6)銷售(1)1345 (2)1246 (3)1346 (4)1234 | ||
| ( | ) | 20. | 當提及一演算法可解決一問題，指的是將其用以求解某一問題之任何實例時，皆保證可以獲得答案，在演算法執行的過程中會有哪些不同的步驟 (1) 指派步驟 (2) 運算步驟 (3) 邏輯運算 (4)功能運算 (5) 程式步驟(1)123 (2)234 (3)135 (4)245 | ||
| ( | ) | 21. | 請問物料轉移包括了哪些類型之活動(1)永續盤存與定期盤存 (2)實際數量與帳面核對 (3)實體物料轉移與物料狀態改變 (4)盤點與存貨抽樣 | ||
| ( | ) | 22. | 貸項通知單會被使用在那些企業流程中 (1) 購物贈與 (2) 銷售退回 (3) 現金訂單 (4) 廠間調料(1)12 (2)34 (3)14 (4)24 | ||
| ( | ) | 23. | 時間序列分析可以利用過去歷史之消耗進行分析，並建立該物料之需求模型及因子，下列何者不是時間序列分析之因子 (1) 平滑常數 (2) 季節性 (3) 隨機 (4) 週期循環(1)3 (2)4 (3)1 (4)2 | ||
| ( | ) | 24. | 請問存貨相關成本包括了哪些 (1) 財務成本 (2) 缺貨成本 (3) 運輸成本 (4) 持有成本 (5) 人工成本 (6) 作業成本 (7) 訂購成本 (8) 設置成本(1)2478 (2)1345 (3)2367 (4)1356 | ||
| ( | ) | 25. | 給予顧客信用為(1)後向融資 (2)雙向融資 (3)不屬於融資流程 (4)前向融資 | ||
| ( | ) | 26. | 配銷資源規劃，是屬於策略性網路規劃之那個層級(1)作業規劃 (2)需求規劃 (3)網路設計 (4)節點設計 | ||
| ( | ) | 27. | 請問下列何者不是物流通路的活動(1)資訊維護 (2)獲利率 (3)顧客服務 (4)回收商品處理 | ||
| ( | ) | 28. | 當需求是常態分配，標準差為 15，公司以預測方法所算得某一期之平均量為 500 單位，若公司持有 500 單位，則服務水準為(1)36.70% (2)43% (3)50% (4)77% | ||
| ( | ) | 29. | 在先進規劃系統(Advanced planning system, APS)中，進行同步考慮產能、物料供給、配送等限制來進行整個供應鏈的整體規劃的是(1)物料需求計畫 (2)供應鏈網路規劃 (3)中期營運計畫 (4)生產與產能規劃 | ||
| ( | ) | 30. | 完工確認之確認型態主要可分為 (1) 工單確認 (2) 生產作業確認 (3) 里程碑確認 (4) 取消確認(1)1234 (2)123 (3)234 (4)34 | ||
| ( | ) | 31. | 在台灣的新竹科技園區、美國矽谷或是中國的中關村等有高科技廠商進行群聚的狀況，是因為何種企業全球化動機下造成(1)以上皆非 (2)總體經濟動機 (3)產業動機 (4)企業策略動機 | ||
| ( | ) | 32. | 有下列何特性時，需提高物品的平均庫存水準 (1) 易腐性 (2) 易燃性 (3) 高價值 (4) 替代性(1)3 (2)4 (3)1 (4)2 | ||
| ( | ) | 33. | 下列何時「非」為 ERP 系統用來滿足出貨協議需求之特殊功能(1)包裝提案 (2)電子佈告欄 (3)電子資料交換 (4)電子工程變更狀況 | ||
| ( | ) | 34. | 下列何者常被用來定義企業與顧客間之運費與保險費權益關係(1)國家位置 (2)交通工具 (3)國際貿易條件(Incoterm) (4)付款條件(Payment Term | ||
| ( | ) | 35. | 長期規劃之結果可於下列何者進行評估 (1) 存貨控制系統 (2) 採購資訊系統 (3) 成本中心系統(1)3 (2)123 (3)1 (4)2 | ||
| ( | ) | 36. | 請問盤點(Counting)的目的之一(1)確認工單之成本 (2)確認工單耗用數量 (3)確認存貨可用性並提高使用率 (4)確認 ATP 數量 | ||
| ( | ) | 37. | 下列對於先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 物料需求規劃的敘述，何者正確 (1)屬於短期營運計畫 (2) 決定所需原物料的種類、數量以及需求時間 (3) 考慮到原物料提供之前置時間 (4) 計算原料數週到數個月內的安全庫存(1)134 (2)1234 (3)123 (4)234 | ||
| ( | ) | 38. | 請問基本的採購流程為何 (1) 物料(或服務)供應商的選擇 (2) 採購單監控與跟催 (3) 採購需求的確認 (4) 付款 (5) 潛在供應商評估 (6) 收貨 (7) 發票驗證 (8) 採購單發放(1)12367548 (2)24567831 (3)35182674 (4)43521678 | ||
| ( | ) | 39. | 下列何者中會有某一料號之批量計算程序之相關資料(1)物料主檔 (2)物料規劃表 (3)物料清單 (4)存貨記錄檔 | ||
| ( | ) | 40. | 以 80-20 法則的概念來管理產品，即為(1)危險特質分類 (2)ABC 分類 (3)價值分類 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 41. | Big O 表示法(Big O Notation)以 O(.)表示一個演算法的(1)邏輯 (2)運算 (3)精準度 (4)複雜度 | ||
| ( | ) | 42. | 先進規劃排程系統 APS，一般上(1)可以是非記憶體常駐 (2)在計算規劃問題時，常進出硬碟存取資料 (3)可執行生產控制 (4)不會將最優化程序與 ERP 系統綁在一起 | ||
| ( | ) | 43. | 顧客售回訂單產生的來源為那兩種 (1) 顧客訂單 (2) 交貨文件 (3) 顧客發票 (4) 貸項通知單(1)23 (2)13 (3)14 (4)12 | ||
| ( | ) | 44. | 下列何者屬接單生產規劃策略 (1) 淨需求規劃策略 (2) 毛需求規劃策略 (3) 依最終完成品需求之規劃策略 (4) 簡單接單生產策略 (5) 未進行最後組裝之規劃策略 (6) 依重要共用物件之規劃策略(1)123 (2)456 (3)356 (4)125 | ||
| ( | ) | 45. | 企業用來規避匯率風險的工具，何者為非(1)遠期合約 (2)期貨 (3)選擇權 (4)實質選擇權 | ||
| ( | ) | 46. | 在執行物料規劃時，會有物料短缺之情形發生，此時針對發生短缺之物料計算其淨需求大小，並且採購足以供給短之數量。在用以計算需求批量的方法中，有一名為批次訂購量 (Lot-For-Lot)的方法，它是屬於下列那一種類型的程序(1)靜態批量計算之程序 (2)最佳化批量計算程序 (3)週期批量計算程序 (4)數學批量計算程序 | ||
| ( | ) | 47. | 利用追蹤信號，我們可以建立管制圖來追蹤預測模型之走向，一般常用幾個正負 MAD 為上下限(1)3.75 (2)4.75 (3)1.75 (4)2.75 | ||
| ( | ) | 48. | 下列那些銷售與配銷文件，會以生效日與截止日來規範其有效的期限 (1) 詢價單 (2) 報價單(3) 顧客訂單 (4) 顧客契約(1)124 (2)134 (3)123 (4)234 | ||
| ( | ) | 49. | 請問下列預測程序之正確步驟為何 (1) 決定預測對象 (2) 確定預測的目的以及預測的時機(3) 確定預測所涵蓋的時間幅度 (4) 選擇預測技術 (5)蒐集、分析資料、進行預測 (6) 預測模型之建立、評估與控制(1)521436 (2)123456 (3)145623 (4)215346 | ||
| ( | ) | 50. | 物料需求規劃(MRP)為(1)以上皆是 (2)無限產能之規劃 (3)有限產能之規劃 (4)最佳化之規劃 | ||
| ( | ) | 51. | 接單後組裝(CTO)屬何種延遲(1)以上皆是 (2)以上皆非 (3)時間延遲 (4)形態延遲 | ||
| ( | ) | 52. | 意指某些物料的需求並不直接受其他產品或物料所影響，只受該產品本身之特性所影響(1)獨立需求 (2)相依需求 (3)市場需求 (4)淨需求 | ||
| ( | ) | 53. | 當執行現金訂單時，那些文件是經由系統自動地產生 (1) 現金發票 (2) 請款文件 (3) 挑料文件 (4) 包裝文件 (5) 交貨文件(1)124 (2)234 (3)125 (4)235 | ||
| ( | ) | 54. | 下列何者可以規範訂價之組合關係，以提供具有彈性的訂價策略(1)訂價順序 (2)訂價條件 (3)訂價目錄 (4)訂價日期 | ||
| ( | ) | 55. | 物料需求規劃之流程為 (1) 檢查規劃檔 (2) 淨需求計算 (3) 批量計算 (4) 排程 (5) 物料的取得方式 (6) 物料清單之展開(1)156432 (2)123456 (3)523416 (4)512346 | ||
| ( | ) | 56. | 完整的需求規劃，應該包含 (1) 預測 (2) 模擬 (3) 產品價格 (4) 安全庫存 (5) 原料成本 等構面之工作(1)35 (2)124 (3)135 (4)12 | ||
| ( | ) | 57. | 請問下列何者非為定性預測方法(1)德爾菲法 (2)市場調查法 (3)時間序列分析 (4)草根法 | ||
| ( | ) | 58. | 在下面幾個狀況之下可以透過面對面的談判 (1) 當採購部門需要供應商及早參與 (2) 採購的數量必須要足夠 (3) 供應商必須要有能力去精確估計賣出該物料的相關成本 (4) 當供應商無法確實掌握風險與成本 (5) 當供應商需要一段時間來準備物料，而且供應商所負擔的成本難以估計(1)23 (2)13 (3)35 (4)145 | ||
| ( | ) | 59. | 供應鏈網絡規劃可以分為 (1) 供應鏈的規劃 (2) 供應鏈的執行 (3) 供應鏈的設計 (4) 供應鏈的監控等四階段，試問在執行上的順序為(1)2341 (2)2134 (3)1234 (4)3124 | ||
| ( | ) | 60. | 請問下列何者非為採購物料(根據對利潤的影響和供應的風險)之分類之一(1)優勢品項 (2)利潤品項 (3)策略品項 (4)瓶頸品項 | ||
| ( | ) | 61. | 在物流網路圖中存在著資訊流與庫存流，其中的資訊流在網路上的流動方向為(1)往下游流動 (2)往上游或下游流動 (3)往實體物品流動的相反方向流動 (4)往上游流動 | ||
| ( | ) | 62. | 選定了生產版本，等於選定了 (1) 物料清單 (2) 物料 (3) 生產工單 (4) 生產途程(1)12 (2)34 (3)14 (4)23 | ||
| ( | ) | 63. | 下列何者為出貨協議可能產生的方式 (1) 由報價單產生 (2) 由銷售活動文件產生 (3) 由售回文件產生 (4) 由顧客訂單產生 (5) 不參考任何資料，直接輸入出貨協議的資料(1)245 (2)123 (3)125 (4)235 | ||
| ( | ) | 64. | 生產開始日期(Production start date)與工單開始日期(Order start date)間之時間差為(1)移動時間 (2)Release period (3)生產前寬放 (4)等候時間 | ||
| ( | ) | 65. | 在存貨抽樣的進行階段裡，當抽取出來的樣本區域進行盤點完之後，便會將此盤點之結果進行記錄，而下列那一項時間點發生的較早(1)現在時間點 (2)實體存貨時間點 (3)樣本時間點 (4)規劃時間點 | ||
| ( | ) | 66. | 顧客的最終產品之規格要求無法事先知道，但知道最終產品是由已知之不同模組組成，若其中有相同之模組，且此模組為佔整個物料成本的很大比率或此一模組之生產較為複雜且困難。公司於此環境下，可依那種策略來進行安排(1)依重要共用物件之規劃策略 (2)依最終完成品需求之規劃策略 (3)簡單接單生產策略 (4)未進行最後組裝之規劃策略 | ||
| ( | ) | 67. | 比較哪兩種構面以產生採購策略之三種主要的策略：壓榨、平衡、多角化 (1) 公司優勢 (2) 供應商優勢 (3) 市場優勢 (4 )競爭態勢 (5) 新供應商開發能力 (6) 價格(1)16 (2)12 (3)34 (4)56 | ||
| ( | ) | 68. | 一般來說，對於物料價值的評價區域 (Valuation Area)，可以為下列何者 (1) 公司 (2) 工廠 (3)儲存位置 (4) 集團(1)34 (2)12 (3)23 (4)14 | ||
| ( | ) | 69. | 第三方訂單和公司間訂單之最主要的差異在於(1)跨公司挑料文件 (2)跨公司運輸文件 (3)跨公司交貨文件 (4)跨公司請款文件 | ||
| ( | ) | 70. | 一個規劃者於進行排程時，希望能極小化交貨延誤交期的時間，於以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題時，會界定於(1)以上皆非 (2)α (3)β (4)γ | ||
| ( | ) | 71. | 配銷資源規劃之來源，為下列何者所產生的獨立需求(1)成本規劃 (2)配銷與作業規劃 (3)需求規劃 (4)運輸規畫 | ||
| ( | ) | 72. | 網路規劃之節點設計，就其規劃期間而言，具有下列何種屬性(1)極短期的事務性規劃 (2)長期的策略性規劃 (3)中期的戰略性規劃 (4)短期的作業性規劃 | ||
| ( | ) | 73. | 以吸收生產之不確定性與時間估算的不準確因子為下列何者 (1) 不良率 (2) 生產前寬放 (3)生產後寬放 (4) 等待時間(1)1234 (2)123 (3)23 (4)1 | ||
| ( | ) | 74. | 下列何者不是用來定義信用管理區域的方式(1)產品 (2)企業組織 (3)國家別 (4)幣別 | ||
| ( | ) | 75. | 初步成本計算中所使用之成本計算變式由何決定(1)途程 (2)工作中心 (3)物料清單 (4)工單型態 | ||
| ( | ) | 76. | 在協同規劃、預測與補貨中，買賣雙方會針對那兩項預測進行異常狀況確認的動作 (1) 銷售預測 (2) 生產預測 (3) 訂單預測 (4) 出貨預測(1)23 (2)13 (3)14 (4)12 | ||
| ( | ) | 77. | 存貨異動主要區分成為哪三種類型 (1) 收貨 (2) 撿貨 (3) 物料轉移 (4) 發貨(5) 運送 (6) 分裝(1)135 (2)123 (3)134 (4)456 | ||
| ( | ) | 78. | 在銷售與配銷模組中，下列何者非為其所包含之規劃範圍(1)策略性銷售規劃 (2)物料需求規劃 (3)運輸與配銷規劃 (4)需求規劃 | ||
| ( | ) | 79. | 在第三方訂單中，針對顧客所產生的請款單是以何者為依據 (1) 顧客訂單 (2) 供應商請購單(3) 供應商送貨單 (4) 供應商發票(1)13 (2)23 (3)24 (4)14 | ||
| ( | ) | 80. | 物料清單有何種表示法(1)產品結構樹 (2)以上皆是 (3)單階物料清單 (4)多階物料清單 |