< 進階 ERP 規劃師_運籌管理【任選80題】 >
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| ( | ) | 1. | 在現金訂單中，並不會產生下列那一項文件(1)挑料清單 (2)應收帳款 (3)出貨文件 (4)交貨文件 | ||
| ( | ) | 2. | 在採購契約的類型中，對整個「採購組織」下的所有工廠皆為有效的契約的是下列哪一選項(1)供應商的企業組織 (2)概要協定 (3)配額安排 (4)集中式協議契約 | ||
| ( | ) | 3. | 計劃中工單可以轉換成為 (1) 請購單 (2) 生產工單 (3) 庫存保留 (4) 銷售單(1)1 (2)2 (3)12 (4)34 | ||
| ( | ) | 4. | 當完成銷售計劃後，公司就可以根據銷售計劃為基準，發展生產計劃。由銷售計劃轉換成生產計劃，會有不同準則可以參考，其中生產計劃數量等同於銷售計劃數量加上每時間週期目標庫存量，是依照下列那一項準則進行轉換(1)以上皆非 (2)與銷售計劃數量同步 (3)考量目標庫存水準數量 (4)考量目標日供給數量 | ||
| ( | ) | 5. | 下列何者屬存貨生產規劃策略 (1) 淨需求規劃策略 (2) 毛需求規劃策略 (3) 依最終完成品需求之規劃策略 (4) 簡單接單生產策略 (5) 未進行最後組裝之規劃策略 (6) 依重要共用物件之規劃策略(1)123 (2)456 (3)356 (4)125 | ||
| ( | ) | 6. | 依照生產過程中實際產出的組裝品或半組裝品的數量，藉由物料清單展開，將用於該組裝品或半組裝品的零件或原物料數量從存貨記錄中扣除，此為(1)庫存決定 (2)倒沖扣帳 (3)產品成本收集 (4)回報點 | ||
| ( | ) | 7. | 在特殊採購約定中，會使用到單據確認書是那一種特殊採購約定(1)委外服務 (2)概要協定 (3)寄售 (4)供應商管理存貨 | ||
| ( | ) | 8. | 在執行物料規劃時，會有物料短缺之情形發生，此時針對發生短缺之物料計算其淨需求大小，並且採購足以供給短之數量。在用以計算需求批量的方法中，有一名為批次訂購量 (Lot-For-Lot)的方法，它是屬於下列那一種類型的程序(1)數學批量計算程序 (2)靜態批量計算之程序 (3)最佳化批量計算程序 (4)週期批量計算程序 | ||
| ( | ) | 9. | 寄售對上游寄售人(貨主或供應商)而言，有下列何優點 (1) 產品售出前之相關成本由寄售人負責，因此代售商可降低庫存成本，減少資金積壓於庫存中，增加資金週轉彈性 (2) 採用寄售的方式，有利於激發代售人經營的積極性，利用其銷售管道擴大銷售出口 (3) 寄售方式是憑實物買賣，便於買主就地看貨成交，對買主較有吸引力，有利於促進成交 (4) 寄售方式對開拓新市場，擴大銷路，推銷新產品，處理滯銷商品有積極作用 (5) 由於產品已儲放在公司自己的倉庫內，可隨時提領所需數量之貨品，縮短產品訂購至送達之前置時間，並可降低(1)34 (2)15 (3)234 (4)125 | ||
| ( | ) | 10. | 鴻海企業在捷克設立一儲運中心，以服務當地客戶需求，此基地在性質上屬於六種佈局形式的哪一種(1)境外型工廠 (2)資源型工廠 (3)前線型工廠 (4)服務型工廠 | ||
| ( | ) | 11. | ERP 系統可以訂定一些因國家不同所制定的銷售稅賦，而在系統中的稅賦分類，可以分別在下列哪些主檔中設定 (1) 國家 (2) 顧客 (3) 物料 (4) 幣別(1)34 (2)14 (3)12 (4)23 | ||
| ( | ) | 12. | 銷售與配銷規劃之規劃層級，是以 (1) 銷售組織 (2) 顧客 (3) 產品 (4) 資源來區分其內容(1)13 (2)23 (3)12 (4)14 | ||
| ( | ) | 13. | 下列那一個方法，對應收帳款風險的管理，最為有效(1)顧客信用額度 (2)出口信用保險 (3)信用狀 (4)付款卡 | ||
| ( | ) | 14. | 企業進行全球化的模式包括有 (1) 外銷 (2) 合約生產 (3) 技術授權 (4) 直接投資(1)123 (2)234 (3)124 (4)1234 | ||
| ( | ) | 15. | 企業用來規避匯率風險的工具，何者為非(1)選擇權 (2)實質選擇權 (3)遠期合約 (4)期貨 | ||
| ( | ) | 16. | 許多台商在海外客戶儲運中心旁建立或加工基地，屬於海外佈局模式的(1)前線型工廠 (2)服務型工廠 (3)境外型工廠 (4)資源型工廠 | ||
| ( | ) | 17. | 一般來說，各公司物料之規劃方式建立於何資料主檔(1)工作中心 (2)生產途程 (3)物料主檔 (4)物料清單 | ||
| ( | ) | 18. | 生產工單的發放時間於以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題時，會界定於(1)以上皆非 (2)α (3)β (4)γ | ||
| ( | ) | 19. | 在協同規劃、預測與補貨中，買賣雙方會針對那兩項預測進行異常狀況確認的動作 (1) 銷售預測 (2) 生產預測 (3) 訂單預測 (4) 出貨預測(1)14 (2)12 (3)23 (4)13 | ||
| ( | ) | 20. | 請將下列三者之系統負荷由最大排至最小 (1) 規劃時間幅度內的淨變規劃 (2) 重規劃 (3)淨變規劃(1)321 (2)123 (3)213 (4)231 | ||
| ( | ) | 21. | APS的導入可以區分為 (1) 解決方案的細節 (2) 執行與調度 (3) 專案定義 (4) 解決方案的設計 (5) 結束 等階段，其導入順序依序為(1)34125 (2)12435 (3)32145 (4)31245 | ||
| ( | ) | 22. | 若須考慮有限產能之排程問題，則需採用何系統(1)ERP (2)APS (3)資料倉儲 (4)以上皆可 | ||
| ( | ) | 23. | 在報價單中之銷售可能性計算，是根據那兩種資料判斷而來的 (1) 產品 (2) 顧客 (3) 文件型態 (4) 價格(1)12 (2)24 (3)23 (4)14 | ||
| ( | ) | 24. | 產能負荷平準化，有下列何者 (1) 將超過了 100%負荷之部份平準 (2) 依平均產能負荷來平準 (3) 依最低產能負荷來平準(1)123 (2)1 (3)2 (4)12 | ||
| ( | ) | 25. | 銷售與作業規劃的流程通常包含四項 (1) 展開規劃所求得的值 (2) 建立銷售計劃 (3) 建立生產計劃 (4) 轉入需求管理，其正確順序為(1)3214 (2)1432 (3)1234 (4)2314 | ||
| ( | ) | 26. | 貸項通知單會被使用在那些企業流程中 (1) 購物贈與 (2) 銷售退回 (3) 現金訂單 (4) 廠間調料(1)12 (2)34 (3)14 (4)24 | ||
| ( | ) | 27. | 所謂的系統，是將一群為了某種固定的相互作用或完成某種特定目的之物件(Objects)組合在一起，其包含的元素有 (1) 個體 (2) 屬性 (3) 活動 (4) 狀態 (5) 事件(1)2345 (2)1345 (3)12345 (4)1234 | ||
| ( | ) | 28. | 執行策略性網路規劃時，下列何者「非」為供應鏈成本之考慮因素(1)供應鏈所被期待之能力 (2)基本設施之維護成本 (3)運輸路線之固定成本 (4)日常運輸作業之變動成本 | ||
| ( | ) | 29. | 利用追蹤信號，我們可以建立管制圖來追蹤預測模型之走向，一般常用幾個正負 MAD 為上下限(1)4.75 (2)1.75 (3)2.75 (4)3.75 | ||
| ( | ) | 30. | 下列何者不是訂價之要素(1)稅賦 (2)折扣 (3)運費 (4)區域 | ||
| ( | ) | 31. | 下列何者是成本之評估指標 (1) 逾期交貨日數 (2) 訂單催交率 (3) 前置時間之誤差 (4) 價格變動率 (5) 進貨不良率 (6) 訂單拒收率(1)123 (2)4 (3)46 (4)56 | ||
| ( | ) | 32. | 在先進規劃系統(Advanced planning system, APS)中，進行同步考慮產能、物料供給、配送等限制來進行整個供應鏈的整體規劃的是(1)中期營運計畫 (2)生產與產能規劃 (3)物料需求計畫 (4)供應鏈網路規劃 | ||
| ( | ) | 33. | 指數平滑法之平滑常數越大時，平滑效果(1)越大 (2)越小 (3)無關 (4)尚須看其他因子而定 | ||
| ( | ) | 34. | 國際投資策略規劃時，當目標國家幣值下滑，將會造成的現象有 (1) 策略聯盟優於獨資 (2) 策略聯盟劣於獨資 (3) 出口優於獨資 (4) 投資效果將反映在股東財富的變動(1)124 (2)123 (3)234 (4)134 | ||
| ( | ) | 35. | 供應商選擇有哪二大類問題 (1) 問題類型 (2) 供應商之資格認定 (3) 供應商的之最後選擇(4) 決策方法(1)14 (2)12 (3)23 (4)34 | ||
| ( | ) | 36. | 倉儲的種類有(1)租用倉庫(Rented space) (2)運輸工具上之儲存 (3)以上皆是 (4)自有倉庫 | ||
| ( | ) | 37. | 請問存貨相關成本包括了哪些 (1) 財務成本 (2) 缺貨成本 (3) 運輸成本 (4) 持有成本 (5) 人工成本 (6) 作業成本 (7) 訂購成本 (8) 設置成本(1)2367 (2)1356 (3)2478 (4)1345 | ||
| ( | ) | 38. | 排定物料的需求起迄時間之 MRP 基本排程法，有 (1) 倒推排程法 (2) 前推排程法 (3) 淨需求計算法 (4) 批量計算法(1)1234 (2)12 (3)34 (4)123 | ||
| ( | ) | 39. | 於 APS 系統中，規劃者可藉由何表格來輔助進行生產日期變更或是將某項作業變更至其他資源上進行加工(1)資料彙總表 (2)重排程表 (3)細部排程規劃表 (4)派定關係表 | ||
| ( | ) | 40. | 先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 架構中，任務包含了需求的預測等，並將其規劃結果交由中期營運計畫進行整體規劃，而中期營運計畫也會將結果回饋給產品需求計畫來做為訂單管理的依據，為哪一功能 (模組) 所提供(1)中期營運計畫 (2)生產與產能規劃 (3)產品需求計畫 (4)供應鍊網路規劃 | ||
| ( | ) | 41. | 當進行再訂購點(Reorder Point)規劃的時候，影響再訂購點最重要的參數為 (1) 安全存貨量 (2)需求預測量 (3) 規劃期間之週期 (4) 物料之平均消耗率 (5) 補貨之前置時間(1)345 (2)135 (3)123 (4)145 | ||
| ( | ) | 42. | 生產途程之選擇於下列哪一步驟中決定(1)物料可獲得性確認 (2)預留機器產能 (3)生產工單發放 (4)生產工單之建立 | ||
| ( | ) | 43. | 目的為計算公司生產相關之成本，如製造成本、物料成本等，進而分析內部各生產環節中所發生之成本，達成各項成本之控制，此為(1)差異計算 (2)工單決算 (3)產品成本控制 (4)實際成本 | ||
| ( | ) | 44. | 在現金訂單中，下列那兩者的數量一致時，才會執行現金請款動作 (1) 顧客訂單 (2) 交貨文件 (3) 系統扣帳 (4) 挑料清單(1)14 (2)13 (3)12 (4)23 | ||
| ( | ) | 45. | 物料清單有何種表示法(1)單階物料清單 (2)多階物料清單 (3)產品結構樹 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 46. | 在執行銷售目標展開時，下列何者「非」為其主要數字之參考來源(1)經由企業策略展開 (2)經由銷售與行銷人員推估 (3)經由需求規劃而來 (4)參考歷史的銷售量 | ||
| ( | ) | 47. | 配銷資源規劃之來源，為下列何者所產生的獨立需求(1)配銷與作業規劃 (2)需求規劃 (3)運輸規畫 (4)成本規劃 | ||
| ( | ) | 48. | 顧客契約銷售對象之授權，是以那顧客主檔中之那兩種功能來規範 (1) 夥伴功能 (2) 區域功能 (3) 層級功能 (4) 會計功能(1)13 (2)14 (3)12 (4)23 | ||
| ( | ) | 49. | 在主生產排程與物料需求規劃中，進行規劃範圍中的全面規劃時，會依照特定的範圍進行劃分，其中一項為 MRP 區域，因實務上的需要，MRP 區域是依照何種單位來劃分進行使用(1)以外包廠商相關的 MRP 區域 (2)以工廠相關的 MRP 區域 (3)以上皆可 (4)以儲存位址相關的 MRP 區域 | ||
| ( | ) | 50. | 下列何時「非」為 ERP 系統用來滿足出貨協議需求之特殊功能(1)包裝提案 (2)電子佈告欄 (3)電子資料交換 (4)電子工程變更狀況 | ||
| ( | ) | 51. | 下列何者是集中式採購組織的優勢 (1) 支援產品研發 (2) 能夠減少重複採購 (3) 快速回應能力 (4) 所有權與決策權一致(1)4 (2)1 (3)2 (4)3 | ||
| ( | ) | 52. | 月結時，使用最終成本計算(Final Costing)求得下列何二者之變異 (1) 目標成本 (2) 標準成本(3) 實際成本 (4) 規劃成本(1)13 (2)14 (3)34 (4)12 | ||
| ( | ) | 53. | 使運籌體系中物流同步運作，使生產、採購、運送等工作同步產生，消弭瓶頸的關鍵為(1)採購協同 (2)產銷協同 (3)生產協同 (4)銷售協同 | ||
| ( | ) | 54. | 下列對於先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 物料需求規劃的敘述，何者正確 (1)屬於短期營運計畫 (2) 決定所需原物料的種類、數量以及需求時間 (3) 考慮到原物料提供之前置時間 (4) 計算原料數週到數個月內的安全庫存(1)234 (2)134 (3)1234 (4)123 | ||
| ( | ) | 55. | 寄售對下游代售商而言，有下列何優點 (1) 產品售出前之相關成本由寄售人負責，因此代售商可降低庫存成本，減少資金積壓於庫存中，增加資金週轉彈性 (2) 採用寄售的方式，有利於激發代售人經營的積極性，利用其銷售管道擴大銷售出口 (3) 寄售方式是憑實物買賣，便於買主就地看貨成交，對買主較有吸引力，有利於促進成交 (4) 寄售方式對開拓新市場，擴大銷路，推銷新產品，處理滯銷商品有積極作用 (5) 由於產品已儲放在公司自己的倉庫內，可隨時提領所需數量之貨品，縮短產品訂購至送達之前置時間，並可降低公司本身之安全庫(1)35 (2)15 (3)12 (4)24 | ||
| ( | ) | 56. | 下列何者的目的在確定中長期公司所需生產的產品與數量，是否與公司中長期所需要的銷售數量相符合，以調和供給與需求的平衡(1)長期規劃 (2)銷售與作業規劃 (3)物料需求規劃 (4)需求管理 | ||
| ( | ) | 57. | 委託代工(Original Equipment Manufacturing，OEM)及設計加工(Own Designing Manufacturing，ODM)等，在全球運籌管理模式中，屬於下列何一類型(1)合約生產 (2)技術授權 (3)海外直接投資 (4)外銷 | ||
| ( | ) | 58. | 存貨異動主要區分成為哪三種類型 (1) 收貨 (2) 撿貨 (3) 物料轉移 (4) 發貨(5) 運送 (6) 分裝(1)134 (2)456 (3)135 (4)123 | ||
| ( | ) | 59. | 如果採購單價格是隨物料主檔紀錄中的價格變動且差異會被過帳到存貨科目，則此公司採用何種價格控制方法(1)變動價格 (2)標準價格 (3)移動平均價格 (4)調整價格 | ||
| ( | ) | 60. | 下列何者「非」為免費訂單產生之來源(1)其他的免費銷售訂單 (2)顧客訂單 (3)顧客契約 (4)報價單 | ||
| ( | ) | 61. | 將生產流程中的某一作業視為一點，當完成此項作業確認後，則表示此作業之前的作業均已完成確認，此為(1)取消確認 (2)工單確認 (3)生產作業確認 (4)里程碑確認 | ||
| ( | ) | 62. | 第三方訂單和公司間訂單之最主要的差異在於(1)跨公司挑料文件 (2)跨公司運輸文件 (3)跨公司交貨文件 (4)跨公司請款文件 | ||
| ( | ) | 63. | 下列何時「非」為企業實行顧客託管存貨之主要目的(1)減少本身運輸成本 (2)減少本身存貨成本 (3)加強整個供應鏈之即時反應能力 (4)減少本身倉儲作業成本 | ||
| ( | ) | 64. | 在訂單來臨之前，產品型態、類型並未固定，顧客可以根據自己的需求對產品作不同的變化(1)接單後裝配 (2)接單後組裝 (3)接單生產 (4)時間延遲 | ||
| ( | ) | 65. | 通常交易資料都是如何在 ERP 系統與 APS 系統中互傳(1)週期性地 (2)APS 送出要求時 (3)ERP 送出要求時 (4)及時性地 | ||
| ( | ) | 66. | 在台灣的新竹科技園區、美國矽谷或是中國的中關村等有高科技廠商進行群聚的狀況，是因為何種企業全球化動機下造成(1)產業動機 (2)企業策略動機 (3)以上皆非 (4)總體經濟動機 | ||
| ( | ) | 67. | 替代項目分析，在銷售與配銷循環中，最早出現於那一文件中(1)顧客契約 (2)詢價單 (3)報價單 (4)顧客訂單 | ||
| ( | ) | 68. | APS系統與ERP系統的整合介面，通常要有下列功能 (1) 資料傳至APS系統的時間或頻率 (2)界定資料轉換的格式 (3) 工單之執行與控制 (4) 決定來源系統與目標系統(1)234 (2)134 (3)123 (4)124 | ||
| ( | ) | 69. | APS 適合 (1) 靜態-內部整合型 (2) 靜態-外部整合型 (3) 靜態-部門功能型 (4) 動態-內部整合型 (5) 動態-外部整合型 (6) 動態-部門功能型(1)3456 (2)1245 (3)1235 (4)2345 | ||
| ( | ) | 70. | 公司為了吸收需求之變異所多儲存的數量，為(1)安全庫存量 (2)管到庫存量 (3)循環庫存量 (4)預期庫存量 | ||
| ( | ) | 71. | 生產工單的執行時間包含下列何者 (1) 等候時間 (2) 籌置時間 (3) 處理時間 (4) 拆卸時間(5) 等待時間 (6) 移動時間(1)234 (2)156 (3)3 (4)12345 | ||
| ( | ) | 72. | 某製酒公司在 1995 年儲存 50 桶 10 年份之葡萄酒，而經過十年後，在 2005 年時，該酒已經變成了 20 年份之葡萄酒，濃度、醇度都與 1995 年時不同了，此為(1)物料轉移 (2)物料的資訊、內容改變 (3)物料之使用屬性改變 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 73. | 在銷售與作業規劃中，是以產品群來做為基本的規劃單位，若是一個多層產品群，那此產品群中將包含其他的產品群，而產品群的最底下的那一層，為(1)產品群所組成 (2)單一產品所組成 (3)零組件所組成 (4)銷售計畫所組成 | ||
| ( | ) | 74. | 不需記錄所有要採購的物料品項、數量、價格或服務規格等採購資料以及交貨日期等交貨相關資料，通常僅記錄了有效期限(Validity Period)和預先決定的可採購最大價值(Maximum Value or theValue Limit)，此為下列何者(1)概要協定 (2)配額安排 (3)寄售 (4)綜合定期採購單 | ||
| ( | ) | 75. | 排程協議和契約最大的不同在哪裡(1)契約中會提供有效期限 (2)排程協議中會提供契約條款 (3)排程協議中會提供運送排程 (4)契約中會提供配額安排 | ||
| ( | ) | 76. | 下列那一種文件是在託管存貨售回流程中，用來記錄該項存貨的所有權，由顧客轉至原企業(1)貸項通知單請求 (2)借項通知單 (3)貸項通知單 (4)借項通知單請求 | ||
| ( | ) | 77. | 公司在進行物料規劃以及存貨之數量管理時，對於公司已規劃之未來生產活動，或是已確定之未來需求如顧客之訂購單，做存貨之預留，此為(1)後向耗用 (2)ATP (3)預留存貨 (4)前向耗用 | ||
| ( | ) | 78. | 執行策略性網路規劃時，下列何者為其可能目標函數 (1)極大化產能 (2) 極大化利潤 (3) 極小化交貨延遲 (4) 極大化產品種類 (5) 極小化供應鏈處理成本(1)235 (2)135 (3)234 (4)345 | ||
| ( | ) | 79. | 工單最早可開始進行生產的日期，為(1)工單開立日期 (2)工單發放日期 (3)基本日期 (4)工單開始日期 | ||
| ( | ) | 80. | 在客戶要求的日期之前，能準時將貨物送至客戶手中，屬於 SCOR 模型中績效指標的何一類型(1)彈性 (2)成本 (3)可靠度 (4)回應能力 |