< 進階 ERP 規劃師_運籌管理【任選80題】 >
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| ( | ) | 1. | 若公司最後組裝之工作牽涉高附加價值(High value added)的活動而消耗公司許多資源，而下階之次裝配品以下之組裝工作之附加價值較低，也消耗公司較少資源。公司於此環境下，可依那種策略來進行安排(1)未進行最後組裝之規劃策略 (2)依重要共用物件之規劃策略 (3)依最終完成品需求之規劃策略 (4)簡單接單生產策略 | ||
| ( | ) | 2. | 在設計上，對輸送的成品量進行預測，並查驗這些成品在生產基地與物流中心的現有存貨餘額，以及存貨管理資料等作業功能，屬於 Tayur 所提出供應鏈層級系統概念中的哪一系統(1)儲運需求規劃系統 (2)物料需求規劃系統 (3)生產規劃最佳化模型系統 (4)運籌最佳化模型系統 | ||
| ( | ) | 3. | 若藉由成本分類法 (Cost taxonomy) 來說明中繼站所產生的成本，可以分為 (1) 產品成本 (2)製程成本 (3) 中繼站資源成本 (4) 中繼站雜項成本 等幾種層級(1)1234 (2)123 (3)234 (4)134 | ||
| ( | ) | 4. | 下列何者為出貨協議可能產生的方式 (1) 由報價單產生 (2) 由銷售活動文件產生 (3) 由售回文件產生 (4) 由顧客訂單產生 (5) 不參考任何資料，直接輸入出貨協議的資料(1)123 (2)125 (3)235 (4)245 | ||
| ( | ) | 5. | 在特殊採購約定中，會使用到單據確認書是那一種特殊採購約定(1)寄售 (2)供應商管理存貨 (3)委外服務 (4)概要協定 | ||
| ( | ) | 6. | 比較哪兩種構面以產生採購策略之三種主要的策略：壓榨、平衡、多角化 (1) 公司優勢 (2) 供應商優勢 (3) 市場優勢 (4 )競爭態勢 (5) 新供應商開發能力 (6) 價格(1)56 (2)16 (3)12 (4)34 | ||
| ( | ) | 7. | ERP 系統可以訂定一些因國家不同所制定的銷售稅賦，而在系統中的稅賦分類，可以分別在下列哪些主檔中設定 (1) 國家 (2) 顧客 (3) 物料 (4) 幣別(1)34 (2)14 (3)12 (4)23 | ||
| ( | ) | 8. | 以 80-20 法則的概念來管理產品，即為(1)危險特質分類 (2)ABC 分類 (3)價值分類 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 9. | ERP 系統屬於資訊系統層級之(1)戰術層級 (2)作業層級 (3)以上皆是 (4)戰略層級 | ||
| ( | ) | 10. | 倉儲的種類有(1)租用倉庫(Rented space) (2)運輸工具上之儲存 (3)以上皆是 (4)自有倉庫 | ||
| ( | ) | 11. | 在下列那一種銷售與配銷之特殊交易中，會自動地凍結交貨文件(1)現金訂單 (2)託管訂單 (3)免費訂單 (4)緊急訂單 | ||
| ( | ) | 12. | 運輸(Transportation)屬哪一流程(1)實體持有 (2)所有權擁有 (3)促銷流程 (4)融資流程 | ||
| ( | ) | 13. | 一個規劃者於進行排程時，希望能極小化交貨延誤交期的時間，於以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題時，會界定於(1)以上皆非 (2)α (3)β (4)γ | ||
| ( | ) | 14. | 初步成本計算中所使用之成本計算變式由何決定(1)工作中心 (2)物料清單 (3)工單型態 (4)途程 | ||
| ( | ) | 15. | 物流規劃之四大規劃領域為何 (1) 顧客服務水準 (2) 採購流程 (3) 銷售 (4) 庫存決策 (5) 運輸決策 (6) 內製與外購 (7) 據點位址選擇 (8) 資訊系統(1)1268 (2)1457 (3)2456 (4)2368 | ||
| ( | ) | 16. | 完整的需求規劃，應該包含 (1) 預測 (2) 模擬 (3) 產品價格 (4) 安全庫存 (5) 原料成本 等構面之工作(1)135 (2)12 (3)35 (4)124 | ||
| ( | ) | 17. | 下列何者為學術界一直努力尋找的有效率的排程解法(1)最佳解解法 (2)整數規劃法 (3)分枝定界法 (4)多項式時間演算法 | ||
| ( | ) | 18. | 顧客契約銷售對象之授權，是以那顧客主檔中之那兩種功能來規範 (1) 夥伴功能 (2) 區域功能 (3) 層級功能 (4) 會計功能(1)13 (2)14 (3)12 (4)23 | ||
| ( | ) | 19. | 下列那兩項規劃之結果，會被轉置至需求規劃 (1) 策略性資料庫規劃 (2) 策略性網路規劃(3) 策略性銷售規劃 (4) 物料需求規劃(1)12 (2)24 (3)14 (4)23 | ||
| ( | ) | 20. | 在主生產排程與物料需求規劃中，進行規劃範圍中的全面規劃時，會依照特定的範圍進行劃分，其中一項為 MRP 區域，因實務上的需要，MRP 區域是依照何種單位來劃分進行使用(1)以工廠相關的 MRP 區域 (2)以上皆可 (3)以儲存位址相關的 MRP 區域 (4)以外包廠商相關的 MRP 區域 | ||
| ( | ) | 21. | 全球運籌管理完整的構面，包含佈局策略、營運規劃以及作業等三大構面，試問「進行企業網路中期營運規劃、生產計畫與規劃等議題任務」，屬於哪一層級的任務(1)策略層級 (2)營運層級 (3)作業層級 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 22. | 下列何者「非」為請款價格之決定因素(1)直接轉置顧客訂單上之價格 (2)再次參考價格主檔執行訂價 (3)手動輸入價格 (4)直接轉置出貨協議上之價格 | ||
| ( | ) | 23. | 請問盤點(Counting)的目的之一(1)確認存貨可用性並提高使用率 (2)確認 ATP 數量 (3)確認工單之成本 (4)確認工單耗用數量 | ||
| ( | ) | 24. | 下列幾點是 ERP 所不足者 (1) 沒有考慮物料與產能兩者可獲得性相互間之影響 (2) 無法利用生產排程最優化讓生產效率增加 (3) 處理公司在業務上所產生的大量日常交易資料 (4) 前置時間不是根據系統狀況計算而得，而是給定的 (5) 提供即時性的整合(1)234 (2)135 (3)124 (4)123 | ||
| ( | ) | 25. | 物料需求規劃(MRP)為(1)最佳化之規劃 (2)以上皆是 (3)無限產能之規劃 (4)有限產能之規劃 | ||
| ( | ) | 26. | 根據確認的數量(Confirmed quantity)與規劃的數量(Planned quantity)之比值調整而得之成本為(1)標準成本 (2)規劃成本 (3)實際成本 (4)目標成本 | ||
| ( | ) | 27. | 下列何者不是訂價之要素(1)折扣 (2)運費 (3)區域 (4)稅賦 | ||
| ( | ) | 28. | 將生產流程中的某一作業視為一點，當完成此項作業確認後，則表示此作業之前的作業均已完成確認，此為(1)取消確認 (2)工單確認 (3)生產作業確認 (4)里程碑確認 | ||
| ( | ) | 29. | 下列那兩種主檔資料，是選擇顧客契約之銷售授權對象時，所參考的來源 (1) 產品提案主檔(2) 企業夥伴主檔 (3) 顧客層級 (4) 顧客主檔(1)12 (2)13 (3)23 (4)14 | ||
| ( | ) | 30. | 指數平滑法之平滑常數越大時，平滑效果(1)越小 (2)無關 (3)尚須看其他因子而定 (4)越大 | ||
| ( | ) | 31. | 為了了解從某個供應商購買物料或服務的成本，因而納入生命週期成本分析的決策方法為(1)線性權重模式 (2)總體擁有成本模式 (3)數學規劃模式 (4)統計模式 | ||
| ( | ) | 32. | 請問下列預測程序之正確步驟為何 (1) 決定預測對象 (2) 確定預測的目的以及預測的時機(3) 確定預測所涵蓋的時間幅度 (4) 選擇預測技術 (5)蒐集、分析資料、進行預測 (6) 預測模型之建立、評估與控制(1)145623 (2)215346 (3)521436 (4)123456 | ||
| ( | ) | 33. | 給予顧客信用為(1)後向融資 (2)雙向融資 (3)不屬於融資流程 (4)前向融資 | ||
| ( | ) | 34. | 物料之價格控制方法有哪兩種 (1) 規劃成本 (2) 實際成本 (3) 標準價格 (4) 產品成本制 (5)移動平均價格(1)12 (2)34 (3)35 (4)24 | ||
| ( | ) | 35. | 先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 架構中，任務包含了需求的預測等，並將其規劃結果交由中期營運計畫進行整體規劃，而中期營運計畫也會將結果回饋給產品需求計畫來做為訂單管理的依據，為哪一功能 (模組) 所提供(1)中期營運計畫 (2)生產與產能規劃 (3)產品需求計畫 (4)供應鍊網路規劃 | ||
| ( | ) | 36. | 產能負荷平準化，有下列何者 (1) 將超過了 100%負荷之部份平準 (2) 依平均產能負荷來平準 (3) 依最低產能負荷來平準(1)12 (2)123 (3)1 (4)2 | ||
| ( | ) | 37. | 寄售物料之庫存移轉(對代售商而言)，庫存移轉的過帳價值會被過帳至物料庫存帳目(Material'sstock account)上，並且會抵消下列何種帳目，而此物料庫存帳目會在結算取用寄售物料的價值時經由發票驗證的作業被結清(1)因庫存差額所造成的開支 (2)特殊的庫存品 (3)來自於寄售庫存中的應付帳款 (4)寄售庫存差額 | ||
| ( | ) | 38. | 下列何者屬接單生產規劃策略 (1) 淨需求規劃策略 (2) 毛需求規劃策略 (3) 依最終完成品需求之規劃策略 (4) 簡單接單生產策略 (5) 未進行最後組裝之規劃策略 (6) 依重要共用物件之規劃策略(1)123 (2)456 (3)356 (4)125 | ||
| ( | ) | 39. | 採購請求有下面幾個來源 (1) 再訂購點系統 (2) 倉庫盤點 (3) 跨部門新產品研發小組(1)23 (2)123 (3)12 (4)13 | ||
| ( | ) | 40. | 分 MPS 與 MRP 兩種規劃的主要原因為(1)重點規劃 (2)以上皆是 (3)電腦速度 (4)規劃的頻率 | ||
| ( | ) | 41. | 當轉入點與轉出點的控制權限分屬兩人時，可使用下列何物料轉移(1)以上皆非 (2)單一步驟之物料轉移 (3)兩步驟之物料轉移 (4)單一步驟與兩步驟之物料轉移 | ||
| ( | ) | 42. | 生產工單的二作業間之時間包含下列何者 (1) 等候時間 (2) 籌置時間 (3) 處理時間 (4) 拆卸時間 (5) 等待時間 (6) 移動時間(1)234 (2)156 (3)3 (4)12345 | ||
| ( | ) | 43. | 下列那一種文件是在託管存貨售回流程中，用來記錄該項存貨的所有權，由顧客轉至原企業(1)貸項通知單 (2)借項通知單請求 (3)貸項通知單請求 (4)借項通知單 | ||
| ( | ) | 44. | 下列何者常被用來定義企業與顧客間之運費與保險費權益關係(1)交通工具 (2)國際貿易條件(Incoterm) (3)付款條件(Payment Term (4)國家位置 | ||
| ( | ) | 45. | 貸項通知單會被使用在那些企業流程中 (1) 購物贈與 (2) 銷售退回 (3) 現金訂單 (4) 廠間調料(1)12 (2)34 (3)14 (4)24 | ||
| ( | ) | 46. | 一般來說，對於物料價值的評價區域 (Valuation Area)，可以為下列何者 (1) 公司 (2) 工廠 (3)儲存位置 (4) 集團(1)12 (2)23 (3)14 (4)34 | ||
| ( | ) | 47. | 時間序列分析可以利用過去歷史之消耗進行分析，並建立該物料之需求模型及因子，下列何者不是時間序列分析之因子 (1) 平滑常數 (2) 季節性 (3) 隨機 (4) 週期循環(1)4 (2)1 (3)2 (4)3 | ||
| ( | ) | 48. | 在執行銷售目標展開時，下列何者「非」為其主要數字之參考來源(1)經由銷售與行銷人員推估 (2)經由需求規劃而來 (3)參考歷史的銷售量 (4)經由企業策略展開 | ||
| ( | ) | 49. | 下列何規劃策略於規劃過程中會有不可轉換的計劃中工單 (1) 簡單接單生產策略 (2) 未進行最後組裝之規劃策略 (3) 依重要共用物件之規劃策略(1)1 (2)13 (3)12 (4)23 | ||
| ( | ) | 50. | 在現金訂單中，並不會產生下列那一項文件(1)交貨文件 (2)挑料清單 (3)應收帳款 (4)出貨文件 | ||
| ( | ) | 51. | 如果採購單價格是隨物料主檔紀錄中的價格變動且差異會被過帳到存貨科目，則此公司採用何種價格控制方法(1)調整價格 (2)變動價格 (3)標準價格 (4)移動平均價格 | ||
| ( | ) | 52. | 物料清單有何種表示法(1)單階物料清單 (2)多階物料清單 (3)產品結構樹 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 53. | 生產開始日期(Production start date)與工單開始日期(Order start date)間之時間差為(1)等候時間 (2)移動時間 (3)Release period (4)生產前寬放 | ||
| ( | ) | 54. | 綜合定期採購單中，記錄了下列何者 (1) 規格 (2) 品號 (3) 有效期限 (4) 最大價值 (5) 採購單位(1)12 (2)34 (3)25 (4)35 | ||
| ( | ) | 55. | 在先進規劃系統(Advanced planning system, APS)中，針對如何使符合需求的將產品透過倉儲、配銷中心或直接由生產基地運達客戶手中等工作，進行規劃的是(1)中期營運計畫 (2)產品需求計畫 (3)配送計畫 (4)供應鏈網路規劃 | ||
| ( | ) | 56. | 在協同規劃、預測與補貨中，買賣雙方會針對那兩項預測進行異常狀況確認的動作 (1) 銷售預測 (2) 生產預測 (3) 訂單預測 (4) 出貨預測(1)13 (2)14 (3)12 (4)23 | ||
| ( | ) | 57. | 利用存貨移轉單來進行廠間存貨移貨，最主要有那些目的 (1) 進行入庫檢驗 (2) 計算運輸成本 (3) 反映不同廠區之產品成本 (4) 快速執行調貨(1)123 (2)234 (3)1234 (4)12 | ||
| ( | ) | 58. | 規劃與製造或外購產品的規劃策略於下列何者中被定義(1)物料需求規劃 (2)需求管理 (3)長期規劃 (4)銷售與作業規劃 | ||
| ( | ) | 59. | 替代項目分析，在銷售與配銷循環中，最早出現於那一文件中(1)顧客訂單 (2)顧客契約 (3)詢價單 (4)報價單 | ||
| ( | ) | 60. | 那一公司較適合採用時間延遲策略(1)販賣多種品牌之公司 (2)擁有許多配銷倉庫之公司 (3)販賣多種包裝尺寸產品之公司 (4)販賣多種版本產品之公司 | ||
| ( | ) | 61. | 排定物料的需求起迄時間之 MRP 基本排程法，有 (1) 倒推排程法 (2) 前推排程法 (3) 淨需求計算法 (4) 批量計算法(1)1234 (2)12 (3)34 (4)123 | ||
| ( | ) | 62. | 下列何者可以規範訂價之組合關係，以提供具有彈性的訂價策略(1)訂價條件 (2)訂價目錄 (3)訂價日期 (4)訂價順序 | ||
| ( | ) | 63. | 3C 產業中，第三/四方物流業所進行的儲運工作，在 Pontrandolfo and Okogbaa (1999) 所提出的全球供應鏈架構中，屬於哪一構面(1)廠外物流 (2)零組件供應商 (3)廠內物流 (4)最終組裝廠 | ||
| ( | ) | 64. | 執行策略性網路規劃時，下列何者為其可能目標函數 (1)極大化產能 (2) 極大化利潤 (3) 極小化交貨延遲 (4) 極大化產品種類 (5) 極小化供應鏈處理成本(1)135 (2)234 (3)345 (4)235 | ||
| ( | ) | 65. | 一般來說，各公司物料之規劃方式建立於何資料主檔(1)生產途程 (2)物料主檔 (3)物料清單 (4)工作中心 | ||
| ( | ) | 66. | 下列何者是分散式採購組織的優勢 (1) 支援產品研發 (2) 能夠減少重複採購 (3) 快速回應能力 (4) 所有權與決策權一致(1)134 (2)234 (3)124 (4)123 | ||
| ( | ) | 67. | 最短加工時間優先法則(SPT rule)為何方法(1)近似解方法 (2)分枝定界法 (3)派工法則 (4)最佳解方法 | ||
| ( | ) | 68. | 於 APS 系統中，規劃者可藉由何表格來輔助進行生產日期變更或是將某項作業變更至其他資源上進行加工(1)重排程表 (2)細部排程規劃表 (3)派定關係表 (4)資料彙總表 | ||
| ( | ) | 69. | 有下列何特性時，需提高物品的平均庫存水準 (1) 易腐性 (2) 易燃性 (3) 高價值 (4) 替代性(1)4 (2)1 (3)2 (4)3 | ||
| ( | ) | 70. | 交貨清單之內容，包含下列那幾項 (1) 運輸工具 (2) 交貨日期 (3) 出貨路線 (4) 出貨地點(5) 對應的顧客訂單(1)245 (2)345 (3)125 (4)235 | ||
| ( | ) | 71. | 在客戶要求的日期之前，能準時將貨物送至客戶手中，屬於 SCOR 模型中績效指標的何一類型(1)彈性 (2)成本 (3)可靠度 (4)回應能力 | ||
| ( | ) | 72. | 請問基本的採購流程為何 (1) 物料(或服務)供應商的選擇 (2) 採購單監控與跟催 (3) 採購需求的確認 (4) 付款 (5) 潛在供應商評估 (6) 收貨 (7) 發票驗證 (8) 採購單發放(1)43521678 (2)12367548 (3)24567831 (4)35182674 | ||
| ( | ) | 73. | 不需要代售人自行墊付資金和承擔各種風險，有利於激發代銷人經營的積極性，利用其銷售管道擴大銷售出口，為(1)配額安排 (2)寄售 (3)供應商管理庫存 (4)委外服務 | ||
| ( | ) | 74. | 將生產流程內，各階段生產作業所耗費之成本，轉換為財務會計所使用之會計帳目，同時計算其生產成本，此為(1)差異計算 (2)工單決算 (3)完工確認 (4)產品成本收集 | ||
| ( | ) | 75. | 當需求是常態分配，標準差為 15，公司以預測方法所算得某一期之平均量為 500 單位，若公司持有 500 單位，則服務水準為(1)77% (2)36.70% (3)43% (4)50% | ||
| ( | ) | 76. | 某製酒公司在 1995 年儲存 50 桶 10 年份之葡萄酒，而經過十年後，在 2005 年時，該酒已經變成了 20 年份之葡萄酒，濃度、醇度都與 1995 年時不同了，此為(1)以上皆非 (2)物料轉移 (3)物料的資訊、內容改變 (4)物料之使用屬性改變 | ||
| ( | ) | 77. | 下列何者不是顧客訂單確認之項目(1)出貨確認 (2)價格確認 (3)訂單收到確認 (4)訂單日期與數量確認 | ||
| ( | ) | 78. | 依照生產過程中實際產出的組裝品或半組裝品的數量，藉由物料清單展開，將用於該組裝品或半組裝品的零件或原物料數量從存貨記錄中扣除，此為(1)倒沖扣帳 (2)產品成本收集 (3)回報點 (4)庫存決定 | ||
| ( | ) | 79. | 長程規劃中各規劃版本被建立與釋出後，系統會針對每一規劃版本建立一個獨立的(1)預測值 (2)規劃檔 (3)報表 (4)MRP | ||
| ( | ) | 80. | 在銷售與作業規劃，產品群中同一階層的每一個子項有一百分比，此百分比用於下列何者之產生 (1) 銷售計劃 (2) 生產計劃 (3) 物料(1)12 (2)3 (3)1 (4)2 |