< 進階 ERP 規劃師_運籌管理【任選80題】 >
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| ( | ) | 1. | 在生產途程選擇上，可根據 (1) 基準日 (2) 修改編號 (3) 數量 (4) 物料 (5) 生效日期(1)135 (2)134 (3)245 (4)235 | ||
| ( | ) | 2. | 由供應商主導，並藉由供應商與下游公司之間合作，以供應商所掌握下游公司物料之消耗情形以及庫存水準，作為物料規劃以及庫存管理之基礎，供應商利用所得到之資訊做市場需求之預測，以及何時應對下游公司之存貨進行補充，這種存貨管理方式稱為(1)供應商管理存貨 (2)寄售制 (3)定期採購制 (4)協同規劃、預測及補貨 | ||
| ( | ) | 3. | 下列何規劃策略於規劃過程中會有不可轉換的計劃中工單 (1) 簡單接單生產策略 (2) 未進行最後組裝之規劃策略 (3) 依重要共用物件之規劃策略(1)23 (2)1 (3)13 (4)12 | ||
| ( | ) | 4. | 目的為計算公司生產相關之成本，如製造成本、物料成本等，進而分析內部各生產環節中所發生之成本，達成各項成本之控制，此為(1)產品成本控制 (2)實際成本 (3)差異計算 (4)工單決算 | ||
| ( | ) | 5. | 當提及一演算法可解決一問題，指的是將其用以求解某一問題之任何實例時，皆保證可以獲得答案，在演算法執行的過程中會有哪些不同的步驟 (1) 指派步驟 (2) 運算步驟 (3) 邏輯運算 (4)功能運算 (5) 程式步驟(1)234 (2)135 (3)245 (4)123 | ||
| ( | ) | 6. | 以 ERP 系統的觀點，運輸規劃系統可以被視為外部系統，而此運輸規劃系統執行後的結果會回傳 ERP 系統的哪一份文件(1)顧客訂單 (2)出貨文件 (3)交貨文件 (4)出貨通知 | ||
| ( | ) | 7. | 3C 產業中，廠商投產後製造過程中的物流，在 Pontrandolfo and Okogbaa (1999) 所提出的全球供應鏈架構中，屬於哪一構面(1)零組件供應商 (2)廠內物流 (3)最終組裝廠 (4)廠外物流 | ||
| ( | ) | 8. | 物料需求規劃之流程為 (1) 檢查規劃檔 (2) 淨需求計算 (3) 批量計算 (4) 排程 (5) 物料的取得方式 (6) 物料清單之展開(1)512346 (2)156432 (3)123456 (4)523416 | ||
| ( | ) | 9. | 下列何者屬存貨生產規劃策略 (1) 淨需求規劃策略 (2) 毛需求規劃策略 (3) 依最終完成品需求之規劃策略 (4) 簡單接單生產策略 (5) 未進行最後組裝之規劃策略 (6) 依重要共用物件之規劃策略(1)125 (2)123 (3)456 (4)356 | ||
| ( | ) | 10. | 長期規劃之結果可於下列何者進行評估 (1) 存貨控制系統 (2) 採購資訊系統 (3) 成本中心系統(1)3 (2)123 (3)1 (4)2 | ||
| ( | ) | 11. | 下列何者是集中式採購組織的優勢 (1) 支援產品研發 (2) 能夠減少重複採購 (3) 快速回應能力 (4) 所有權與決策權一致(1)4 (2)1 (3)2 (4)3 | ||
| ( | ) | 12. | 若公司最後組裝之工作牽涉高附加價值(High value added)的活動而消耗公司許多資源，而下階之次裝配品以下之組裝工作之附加價值較低，也消耗公司較少資源。公司於此環境下，可依那種策略來進行安排(1)依重要共用物件之規劃策略 (2)依最終完成品需求之規劃策略 (3)簡單接單生產策略 (4)未進行最後組裝之規劃策略 | ||
| ( | ) | 13. | 下列幾點是 ERP 所不足者 (1) 沒有考慮物料與產能兩者可獲得性相互間之影響 (2) 無法利用生產排程最優化讓生產效率增加 (3) 處理公司在業務上所產生的大量日常交易資料 (4) 前置時間不是根據系統狀況計算而得，而是給定的 (5) 提供即時性的整合(1)135 (2)124 (3)123 (4)234 | ||
| ( | ) | 14. | 下列何者常被用來定義企業與顧客間之運費與保險費權益關係(1)國家位置 (2)交通工具 (3)國際貿易條件(Incoterm) (4)付款條件(Payment Term | ||
| ( | ) | 15. | 排程協議和契約最大的不同在哪裡(1)契約中會提供有效期限 (2)排程協議中會提供契約條款 (3)排程協議中會提供運送排程 (4)契約中會提供配額安排 | ||
| ( | ) | 16. | 在進行整合性規劃時，管理者必須對 (1) 獲利 (2) 成本 (3) 存貨 (4) 產能 (5) 缺貨 間進行取捨(1)345 (2)124 (3)123 (4)234 | ||
| ( | ) | 17. | 請問盤點(Counting)的目的之一(1)確認工單耗用數量 (2)確認存貨可用性並提高使用率 (3)確認 ATP 數量 (4)確認工單之成本 | ||
| ( | ) | 18. | 一個行全球運籌的國際化企業，可以透過何構面取得競爭上的優勢(1)以上皆是 (2)成本與獲利方面 (3)市場與營運方面 (4)資源獲得方面 | ||
| ( | ) | 19. | 原先由 ERP 系統傳遞至 APS 系統的主檔資料，若遇需要更改時(1)僅能於 APS 上修改 (2)可在 APS 與 ERP 上修改 (3)僅能於資料倉儲中修改 (4)僅能於 ERP 系統中修改 | ||
| ( | ) | 20. | 當轉入點與轉出點的控制權限分屬兩人時，可使用下列何物料轉移(1)單一步驟與兩步驟之物料轉移 (2)以上皆非 (3)單一步驟之物料轉移 (4)兩步驟之物料轉移 | ||
| ( | ) | 21. | 利用追蹤信號，我們可以建立管制圖來追蹤預測模型之走向，一般常用幾個正負 MAD 為上下限(1)1.75 (2)2.75 (3)3.75 (4)4.75 | ||
| ( | ) | 22. | 一種針對所欲採購的物料或服務，由公司的採購組織和供應商之間，根據預先決定的條件所訂定的長期採購協議稱為(1)再訂購點 (2)線性權重模式 (3)概要協定 (4)定期採購單 | ||
| ( | ) | 23. | 最短加工時間優先法則(SPT rule)為何方法(1)分枝定界法 (2)派工法則 (3)最佳解方法 (4)近似解方法 | ||
| ( | ) | 24. | 在 ERP 系統中，寄售物料的採購可經由下列何方式採購 (1) 採購單 (2) 配額安排 (3) 委外方式 (4) 概要協定(1)12 (2)23 (3)14 (4)34 | ||
| ( | ) | 25. | 物流規劃之四大規劃領域為何 (1) 顧客服務水準 (2) 採購流程 (3) 銷售 (4) 庫存決策 (5) 運輸決策 (6) 內製與外購 (7) 據點位址選擇 (8) 資訊系統(1)2456 (2)2368 (3)1268 (4)1457 | ||
| ( | ) | 26. | 配銷資源規劃之來源，為下列何者所產生的獨立需求(1)需求規劃 (2)運輸規畫 (3)成本規劃 (4)配銷與作業規劃 | ||
| ( | ) | 27. | 在設計上，對輸送的成品量進行預測，並查驗這些成品在生產基地與物流中心的現有存貨餘額，以及存貨管理資料等作業功能，屬於 Tayur 所提出供應鏈層級系統概念中的哪一系統(1)儲運需求規劃系統 (2)物料需求規劃系統 (3)生產規劃最佳化模型系統 (4)運籌最佳化模型系統 | ||
| ( | ) | 28. | 行銷計畫的內容包括 (1) 產品 (2) 時間 (3) 利潤 (4) 預算(1)134 (2)234 (3)123 (4)124 | ||
| ( | ) | 29. | 下列何者為出貨協議可能產生的方式 (1) 由報價單產生 (2) 由銷售活動文件產生 (3) 由售回文件產生 (4) 由顧客訂單產生 (5) 不參考任何資料，直接輸入出貨協議的資料(1)123 (2)125 (3)235 (4)245 | ||
| ( | ) | 30. | 公司在進行物料規劃以及存貨之數量管理時，對於公司已規劃之未來生產活動，或是已確定之未來需求如顧客之訂購單，做存貨之預留，此為(1)預留存貨 (2)前向耗用 (3)後向耗用 (4)ATP | ||
| ( | ) | 31. | APS 導入經驗為基礎的方法，其包含五個主要導入階段，這五大階段依序為 (1) 專案定義 (2)解決方案的細節 (3) 解決方案的設計 (4) 執行與調度 (5) 結束(1)13245 (2)12345 (3)43215 (4)21345 | ||
| ( | ) | 32. | 在預測模型當中，有一項為指數平滑法，在建立指數平滑法之模型時，須決定幾個參數(1)4 (2)1 (3)2 (4)3 | ||
| ( | ) | 33. | 收貨一般可分成哪兩種 (1) 採購單之收貨 (2)計劃性收貨 (3) 生產工單之收貨 (4) 根據送貨通知之收貨 (5)非計畫性收貨(1)25 (2)14 (3)34 (4)13 | ||
| ( | ) | 34. | 執行策略性網路規劃時，下列何者「非」為供應鏈成本之考慮因素(1)供應鏈所被期待之能力 (2)基本設施之維護成本 (3)運輸路線之固定成本 (4)日常運輸作業之變動成本 | ||
| ( | ) | 35. | 產能需求規劃必須有下列何種資料 (1) MPS/MRP 規劃結果 (2) 工作中心主檔資料 (3) 物料主檔資料 (4) 途程主檔資料 (5) 人力部門資料(1)245 (2)124 (3)123 (4)234 | ||
| ( | ) | 36. | 適合採取競標方法來決定供應商的狀況，有以下幾種 (1) 當採購部門需要供應商及早參與 (2)採購的數量必須要足夠 (3) 供應商必須要有能力去精確估計賣出該物料的相關成本 (4) 當供應商無法確實掌握風險與成本 (5) 當供應商需要一段時間來準備物料，而且供應商所負擔的成本難以估計(1)23 (2)45 (3)15 (4)13 | ||
| ( | ) | 37. | 下列那兩種主檔資料，是選擇顧客契約之銷售授權對象時，所參考的來源 (1) 產品提案主檔(2) 企業夥伴主檔 (3) 顧客層級 (4) 顧客主檔(1)12 (2)13 (3)23 (4)14 | ||
| ( | ) | 38. | 在 SAP 的應用模組中，具有組織管理、會議管理、人員發展、工作力規劃、房間使用規劃等功能，屬於哪一模組(1)專案系統模組 (2)人力資源管理模組 (3)財務會計模組 (4)成本控制模組 | ||
| ( | ) | 39. | 何者會提供運送排程(Delivery schedule)，用以規定每次交貨的數量、日期，甚至是更精確的交貨時間點(1)契約 (2)概要協定 (3)配額安排 (4)排程協議 | ||
| ( | ) | 40. | 若須考慮有限產能之排程問題，則需採用何系統(1)APS (2)資料倉儲 (3)以上皆可 (4)ERP | ||
| ( | ) | 41. | 在存貨抽樣的進行階段裡，當抽取出來的樣本區域進行盤點完之後，便會將此盤點之結果進行記錄，而下列那一項時間點發生的較早(1)樣本時間點 (2)規劃時間點 (3)現在時間點 (4)實體存貨時間點 | ||
| ( | ) | 42. | APS 的選用必須有一套評選程序，此一程序一包含有 (1) 詳細估計整個詳盡導入規劃 (2) 評估 APS 安裝之後所需的導入後續工作 (3) 產業焦點與經驗 (4) 藉由功能需求(functionalrequirement)來評估在這份清單上的 APS 等四步驟，請將之依序排列(1)3142 (2)3412 (3)3214 (4)1432 | ||
| ( | ) | 43. | 下列何者是成本之評估指標 (1) 逾期交貨日數 (2) 訂單催交率 (3) 前置時間之誤差 (4) 價格變動率 (5) 進貨不良率 (6) 訂單拒收率(1)123 (2)4 (3)46 (4)56 | ||
| ( | ) | 44. | 物料需求規劃(MRP)為(1)無限產能之規劃 (2)有限產能之規劃 (3)最佳化之規劃 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 45. | 那一公司較適合採用時間延遲策略(1)販賣多種版本產品之公司 (2)販賣多種品牌之公司 (3)擁有許多配銷倉庫之公司 (4)販賣多種包裝尺寸產品之公司 | ||
| ( | ) | 46. | 請問選擇與評估供應商之流程為何 (1) 定義關鍵的採購需求 (2) 確認需求以選擇供應商 (3)決定採購策略 (4) 決定幾個潛在的供應商(1)3412 (2)1234 (3)2134 (4)4312 | ||
| ( | ) | 47. | 請問下列何者非為定性預測方法(1)草根法 (2)德爾菲法 (3)市場調查法 (4)時間序列分析 | ||
| ( | ) | 48. | Big O 表示法(Big O Notation)以 O(.)表示一個演算法的(1)運算 (2)精準度 (3)複雜度 (4)邏輯 | ||
| ( | ) | 49. | 在協同規劃、預測與補貨中，買賣雙方會針對那兩項預測進行異常狀況確認的動作 (1) 銷售預測 (2) 生產預測 (3) 訂單預測 (4) 出貨預測(1)23 (2)13 (3)14 (4)12 | ||
| ( | ) | 50. | 將生產流程內，各階段生產作業所耗費之成本，轉換為財務會計所使用之會計帳目，同時計算其生產成本，此為(1)產品成本收集 (2)差異計算 (3)工單決算 (4)完工確認 | ||
| ( | ) | 51. | 供應鏈績效評量指標中包含有定性與定量兩類，請問 (1) 市場反應時間 (2) 營業額 (3) 客戶滿意度 (4) 供應鏈彈性中，屬於定量的績效指標是(1)12 (2)23 (3)34 (4)123 | ||
| ( | ) | 52. | 在使用以時間區間為基礎之規劃時，主要影響規劃進行的因素包括了哪些 (1) 物料平均消耗率(2) 在訂購點 (3) 規劃期間之週期 (4) 顧客喜好程度 (5) 補貨之前置時間 (6) 訂購批量 (7) 安全存貨量(1)1245 (2)3456 (3)1357 (4)2467 | ||
| ( | ) | 53. | 請問物料轉移包括了哪些類型之活動(1)實體物料轉移與物料狀態改變 (2)盤點與存貨抽樣 (3)永續盤存與定期盤存 (4)實際數量與帳面核對 | ||
| ( | ) | 54. | 下列何者為學術界一直努力尋找的有效率的排程解法(1)最佳解解法 (2)整數規劃法 (3)分枝定界法 (4)多項式時間演算法 | ||
| ( | ) | 55. | 在執行銷售目標展開時，下列何者「非」為其主要數字之參考來源(1)經由銷售與行銷人員推估 (2)經由需求規劃而來 (3)參考歷史的銷售量 (4)經由企業策略展開 | ||
| ( | ) | 56. | 在訂單來臨之前，產品型態、類型並未固定，顧客可以根據自己的需求對產品作不同的變化(1)接單後裝配 (2)接單後組裝 (3)接單生產 (4)時間延遲 | ||
| ( | ) | 57. | 先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 架構中，任務包含了需求的預測等，並將其規劃結果交由中期營運計畫進行整體規劃，而中期營運計畫也會將結果回饋給產品需求計畫來做為訂單管理的依據，為哪一功能 (模組) 所提供(1)供應鍊網路規劃 (2)中期營運計畫 (3)生產與產能規劃 (4)產品需求計畫 | ||
| ( | ) | 58. | 使運籌體系中物流同步運作，使生產、採購、運送等工作同步產生，消弭瓶頸的關鍵為(1)生產協同 (2)銷售協同 (3)採購協同 (4)產銷協同 | ||
| ( | ) | 59. | 請問基本的採購流程為何 (1) 物料(或服務)供應商的選擇 (2) 採購單監控與跟催 (3) 採購需求的確認 (4) 付款 (5) 潛在供應商評估 (6) 收貨 (7) 發票驗證 (8) 採購單發放(1)12367548 (2)24567831 (3)35182674 (4)43521678 | ||
| ( | ) | 60. | 完工確認之確認型態主要可分為 (1) 工單確認 (2) 生產作業確認 (3) 里程碑確認 (4) 取消確認(1)123 (2)234 (3)34 (4)1234 | ||
| ( | ) | 61. | 以 80-20 法則的概念來管理產品，即為(1)ABC 分類 (2)價值分類 (3)以上皆是 (4)危險特質分類 | ||
| ( | ) | 62. | 在先進規劃系統(Advanced planning system, APS)中，進行同步考慮產能、物料供給、配送等限制來進行整個供應鏈的整體規劃的是(1)生產與產能規劃 (2)物料需求計畫 (3)供應鏈網路規劃 (4)中期營運計畫 | ||
| ( | ) | 63. | 每次採購物料時，訂購的數量必須是此數目的倍數。此為(1)最大採購批量 (2)靜態批量 (3)採購基數 (4)最小採購批量 | ||
| ( | ) | 64. | 下列那一個 ERP 系統之功能，會緊接於「顧客發票建立」功能後執行(1)產品組合分析 (2)產能規劃 (3)物料需求規劃 (4)利潤分析 | ||
| ( | ) | 65. | 下列何者是交期之評估指標 (1) 逾期交貨日數 (2) 訂單催交率 (3) 前置時間之誤差 (4) 價格變動率 (5) 進貨不良率 (6) 訂單拒收率(1)4 (2)46 (3)56 (4)123 | ||
| ( | ) | 66. | 某公司若是物料價格發生差異，則將差異之價格歸入價格差異之會計科目下，而物料之價格保持不變，此公司使用(1)移動平均價格 (2)產品成本制 (3)標準價格 (4)實際成本 | ||
| ( | ) | 67. | 在台灣的新竹科技園區、美國矽谷或是中國的中關村等有高科技廠商進行群聚的狀況，是因為何種企業全球化動機下造成(1)產業動機 (2)企業策略動機 (3)以上皆非 (4)總體經濟動機 | ||
| ( | ) | 68. | 給予顧客信用為(1)後向融資 (2)雙向融資 (3)不屬於融資流程 (4)前向融資 | ||
| ( | ) | 69. | SCOR 模型中，包含哪幾個層次 (1) 流程類型 (2) 流程種類 (3) 流程元素 (4) 執行(1)234 (2)134 (3)1234 (4)123 | ||
| ( | ) | 70. | 請問產品生命週期有哪四期 (1) 衰退期 (2) 成長期 (3) 引入期 (4) 研發期 (5) 成熟期 (6)製造期 (7) 永續期 (8) 改善期(1)1235 (2)4678 (3)4567 (4)2345 | ||
| ( | ) | 71. | 在付款卡之交易中，系統會自動地查核授權金額之有效性，是在那一個時點(1)顧客訂單產生時 (2)交貨文件產生時 (3)請款文件產生時 (4)財務文件產生時 | ||
| ( | ) | 72. | 供應商選擇有哪二大類問題 (1) 問題類型 (2) 供應商之資格認定 (3) 供應商的之最後選擇(4) 決策方法(1)23 (2)34 (3)14 (4)12 | ||
| ( | ) | 73. | 在需求規劃中，那一些是可能的資料輸入來源 (1) 人為輸入 (2) 銷售與作業規劃 (3) 生產資源規劃 (4) 配銷資源規劃 (5) 需求預測(1)124 (2)125 (3)235 (4)235 | ||
| ( | ) | 74. | 長程規劃中各規劃版本被建立與釋出後，系統會針對每一規劃版本建立一個獨立的(1)規劃檔 (2)報表 (3)MRP (4)預測值 | ||
| ( | ) | 75. | 請問存貨相關成本包括了哪些 (1) 財務成本 (2) 缺貨成本 (3) 運輸成本 (4) 持有成本 (5) 人工成本 (6) 作業成本 (7) 訂購成本 (8) 設置成本(1)2478 (2)1345 (3)2367 (4)1356 | ||
| ( | ) | 76. | 供應鏈網絡規劃可以分為 (1) 供應鏈的規劃 (2) 供應鏈的執行 (3) 供應鏈的設計 (4) 供應鏈的監控等四階段，試問在執行上的順序為(1)3124 (2)2341 (3)2134 (4)1234 | ||
| ( | ) | 77. | 下列何者不是顧客契約被更改的原因(1)刪除顧客訂單 (2)產生交貨文件 (3)因請款文件中價格被更改 (4)銷售退回 | ||
| ( | ) | 78. | APS系統與ERP系統的整合介面，通常要有下列功能 (1) 資料傳至APS系統的時間或頻率 (2)界定資料轉換的格式 (3) 工單之執行與控制 (4) 決定來源系統與目標系統(1)234 (2)134 (3)123 (4)124 | ||
| ( | ) | 79. | 生產工單所需之生產資源與工具、作業等資訊，則由選定之下列何者而來(1)生產途程 (2)物料主檔 (3)物料清單 (4)工作中心 | ||
| ( | ) | 80. | 請問下列何者非為採購物料(根據對利潤的影響和供應的風險)之分類之一(1)利潤品項 (2)策略品項 (3)瓶頸品項 (4)優勢品項 |