< 進階 ERP 規劃師_運籌管理【任選80題】 >
免費免註冊，彰化一整天線上測驗：http://exam.bestdaylong.com/test5911.htm
| ( | ) | 1. | 需求計劃為下列何者的結果(1)需求管理 (2)物料需求規劃 (3)長程規劃 (4)銷售與作業規劃 | ||
| ( | ) | 2. | 以吸收生產之不確定性與時間估算的不準確因子為下列何者 (1) 不良率 (2) 生產前寬放 (3)生產後寬放 (4) 等待時間(1)123 (2)23 (3)1 (4)1234 | ||
| ( | ) | 3. | 當下列那些事件發生時，系統會再次地執行可用量查核 (1) 銷售文件中的數量被改變 (2) 銷售文件中的儲位被改變 (3) 銷售文件中的付款條件被改變 (4) 銷售文件中的產品批次被改變(1)123 (2)124 (3)234 (4)134 | ||
| ( | ) | 4. | 長期規劃之結果可於下列何者進行評估 (1) 存貨控制系統 (2) 採購資訊系統 (3) 成本中心系統(1)123 (2)1 (3)2 (4)3 | ||
| ( | ) | 5. | APS的導入可以區分為 (1) 解決方案的細節 (2) 執行與調度 (3) 專案定義 (4) 解決方案的設計 (5) 結束 等階段，其導入順序依序為(1)12435 (2)32145 (3)31245 (4)34125 | ||
| ( | ) | 6. | 為了達降低存貨、增加利潤以獲取供應鏈所能帶來的效用，則須從下列哪幾方面進行著手 (1)需求計畫 (2) 採購計畫 (3) 運輸規劃 (4) 生產計畫 (5) 產銷協同(1)234 (2)135 (3)235 (4)145 | ||
| ( | ) | 7. | 就銷售與配銷的文件型態而言，「顧客報價單」是屬於那一種類型(1)請款文件 (2)長期協議 (3)交貨文件 (4)售前文件 | ||
| ( | ) | 8. | 在工單的時間規劃上，可分兩層級規劃 (1) 途程層級 (2) 生產作業層級 (3) 工單層級 (4) 工作中心層級(1)14 (2)12 (3)23 (4)34 | ||
| ( | ) | 9. | 在台灣的新竹科技園區、美國矽谷或是中國的中關村等有高科技廠商進行群聚的狀況，是因為何種企業全球化動機下造成(1)企業策略動機 (2)以上皆非 (3)總體經濟動機 (4)產業動機 | ||
| ( | ) | 10. | 請問以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題，β 描寫何種資訊(1)實例 (2)機台環境 (3)機台處理的特徵與限制 (4)最小化目標 | ||
| ( | ) | 11. | 請問選擇與評估供應商之流程為何 (1) 定義關鍵的採購需求 (2) 確認需求以選擇供應商 (3)決定採購策略 (4) 決定幾個潛在的供應商(1)1234 (2)2134 (3)4312 (4)3412 | ||
| ( | ) | 12. | 在特殊採購約定中，會使用到單據確認書是那一種特殊採購約定(1)供應商管理存貨 (2)委外服務 (3)概要協定 (4)寄售 | ||
| ( | ) | 13. | 在物流網路圖中存在著資訊流與庫存流，其中的資訊流在網路上的流動方向為(1)往上游流動 (2)往下游流動 (3)往上游或下游流動 (4)往實體物品流動的相反方向流動 | ||
| ( | ) | 14. | 請問存貨相關成本包括了哪些 (1) 財務成本 (2) 缺貨成本 (3) 運輸成本 (4) 持有成本 (5) 人工成本 (6) 作業成本 (7) 訂購成本 (8) 設置成本(1)1345 (2)2367 (3)1356 (4)2478 | ||
| ( | ) | 15. | 在先進規劃系統(Advanced planning system, APS)中，進行同步考慮產能、物料供給、配送等限制來進行整個供應鏈的整體規劃的是(1)物料需求計畫 (2)供應鏈網路規劃 (3)中期營運計畫 (4)生產與產能規劃 | ||
| ( | ) | 16. | 貿易品(Trading Goods)補充前置時間之計算，除了計劃運輸時間、採購處理時間外，還需要再考慮那一個時間(1)訂單處理時間 (2)檢驗時間 (3)收貨處理時間 (4)裝載時間 | ||
| ( | ) | 17. | 工單最早可開始進行生產的日期，為(1)工單發放日期 (2)基本日期 (3)工單開始日期 (4)工單開立日期 | ||
| ( | ) | 18. | 下列那一種文件產生時，系統會再次自動地執行「可用量查核」功能 (1) 售回訂單 (2) 顧客契約 (3) 交貨文件 (4) 出貨協議 (5) 請款文件(1)234 (2)345 (3)123 (4)124 | ||
| ( | ) | 19. | 公司為了吸收需求之變異所多儲存的數量，為(1)安全庫存量 (2)管到庫存量 (3)循環庫存量 (4)預期庫存量 | ||
| ( | ) | 20. | 考慮全球運籌體系中物流的議題中，應該包括的構面有 (1) 佈局 (2) 營運 (3) 績效評估(1)13 (2)123 (3)12 (4)23 | ||
| ( | ) | 21. | 請問基本的採購流程為何 (1) 物料(或服務)供應商的選擇 (2) 採購單監控與跟催 (3) 採購需求的確認 (4) 付款 (5) 潛在供應商評估 (6) 收貨 (7) 發票驗證 (8) 採購單發放(1)12367548 (2)24567831 (3)35182674 (4)43521678 | ||
| ( | ) | 22. | 完整的需求規劃，應該包含 (1) 預測 (2) 模擬 (3) 產品價格 (4) 安全庫存 (5) 原料成本 等構面之工作(1)135 (2)12 (3)35 (4)124 | ||
| ( | ) | 23. | 下列那些銷售與配銷文件，會以生效日與截止日來規範其有效的期限 (1) 詢價單 (2) 報價單(3) 顧客訂單 (4) 顧客契約(1)123 (2)234 (3)124 (4)134 | ||
| ( | ) | 24. | 根據工單之發料可分為 (1) 計劃中發料 (2) 非計劃中發料 (3) 倒沖扣帳 (4) 存貨發料 (5)非存貨發料(1)145 (2)123 (3)345 (4)134 | ||
| ( | ) | 25. | 一般來說，對於物料價值的評價區域 (Valuation Area)，可以為下列何者 (1) 公司 (2) 工廠 (3)儲存位置 (4) 集團(1)34 (2)12 (3)23 (4)14 | ||
| ( | ) | 26. | 最短加工時間優先法則(SPT rule)為何方法(1)派工法則 (2)最佳解方法 (3)近似解方法 (4)分枝定界法 | ||
| ( | ) | 27. | 何者會提供運送排程(Delivery schedule)，用以規定每次交貨的數量、日期，甚至是更精確的交貨時間點(1)配額安排 (2)排程協議 (3)契約 (4)概要協定 | ||
| ( | ) | 28. | 下列何者是集中式採購組織的優勢 (1) 支援產品研發 (2) 能夠減少重複採購 (3) 快速回應能力 (4) 所有權與決策權一致(1)4 (2)1 (3)2 (4)3 | ||
| ( | ) | 29. | 請問下列何者非為採購組織的主要決策內容 (1) 決定價格 (2) 探討規格 (3) 採購流程的監控(4) 選擇供應商 (5) 決定出貨流程(1)5 (2)4 (3)1 (4)2 | ||
| ( | ) | 30. | 於 APS 系統中，規劃者可藉由何表格來輔助進行生產日期變更或是將某項作業變更至其他資源上進行加工(1)細部排程規劃表 (2)派定關係表 (3)資料彙總表 (4)重排程表 | ||
| ( | ) | 31. | APS系統與ERP系統的整合介面，通常要有下列功能 (1) 資料傳至APS系統的時間或頻率 (2)界定資料轉換的格式 (3) 工單之執行與控制 (4) 決定來源系統與目標系統(1)234 (2)134 (3)123 (4)124 | ||
| ( | ) | 32. | 請問下列何者非為定性預測方法(1)市場調查法 (2)時間序列分析 (3)草根法 (4)德爾菲法 | ||
| ( | ) | 33. | Big O 表示法(Big O Notation)以 O(.)表示一個演算法的(1)複雜度 (2)邏輯 (3)運算 (4)精準度 | ||
| ( | ) | 34. | 下列何者不是用來定義信用管理區域的方式(1)產品 (2)企業組織 (3)國家別 (4)幣別 | ||
| ( | ) | 35. | 是一種在進行品項規劃時，根據該品項現有存貨以及需求狀況進行單階模擬規劃 (Single-levelsimulative planning)，此種模擬規劃之方式主要應用於單層之規劃時，可以讓規劃人員檢查模擬規劃之結果，並且針對模擬規劃之結果進行手動輸入提單、驅動相關功能或演算法重新規劃、以及進行微調(fine tuning)等動作，待確定其規劃結果後，再存檔與付諸實行。此為(1)淨變規劃 (2)互動式規劃 (3)規劃時間幅度內的淨變規劃 (4)重規劃 | ||
| ( | ) | 36. | 以 80-20 法則的概念來管理產品，即為(1)ABC 分類 (2)價值分類 (3)以上皆是 (4)危險特質分類 | ||
| ( | ) | 37. | 在客戶要求的日期之前，能準時將貨物送至客戶手中，屬於 SCOR 模型中績效指標的何一類型(1)成本 (2)可靠度 (3)回應能力 (4)彈性 | ||
| ( | ) | 38. | 生產工單的執行時間包含下列何者 (1) 等候時間 (2) 籌置時間 (3) 處理時間 (4) 拆卸時間(5) 等待時間 (6) 移動時間(1)234 (2)156 (3)3 (4)12345 | ||
| ( | ) | 39. | 下列何者可以規範訂價之組合關係，以提供具有彈性的訂價策略(1)訂價條件 (2)訂價目錄 (3)訂價日期 (4)訂價順序 | ||
| ( | ) | 40. | 依照生產過程中實際產出的組裝品或半組裝品的數量，藉由物料清單展開，將用於該組裝品或半組裝品的零件或原物料數量從存貨記錄中扣除，此為(1)產品成本收集 (2)回報點 (3)庫存決定 (4)倒沖扣帳 | ||
| ( | ) | 41. | 銷售與配銷規劃是在那一個層級上，追求需求與產能的平衡(1)產品零件 (2)產品分類 (3)產品族 (4)單一產品 | ||
| ( | ) | 42. | 下列何者「非」為請款價格之決定因素(1)直接轉置出貨協議上之價格 (2)直接轉置顧客訂單上之價格 (3)再次參考價格主檔執行訂價 (4)手動輸入價格 | ||
| ( | ) | 43. | 生產工單所需之生產資源與工具、作業等資訊，則由選定之下列何者而來(1)工作中心 (2)生產途程 (3)物料主檔 (4)物料清單 | ||
| ( | ) | 44. | 請問物料轉移包括了哪些類型之活動(1)永續盤存與定期盤存 (2)實際數量與帳面核對 (3)實體物料轉移與物料狀態改變 (4)盤點與存貨抽樣 | ||
| ( | ) | 45. | 下列何者屬接單生產規劃策略 (1) 淨需求規劃策略 (2) 毛需求規劃策略 (3) 依最終完成品需求之規劃策略 (4) 簡單接單生產策略 (5) 未進行最後組裝之規劃策略 (6) 依重要共用物件之規劃策略(1)123 (2)456 (3)356 (4)125 | ||
| ( | ) | 46. | APS 的選用必須有一套評選程序，此一程序一包含有 (1) 詳細估計整個詳盡導入規劃 (2) 評估 APS 安裝之後所需的導入後續工作 (3) 產業焦點與經驗 (4) 藉由功能需求(functionalrequirement)來評估在這份清單上的 APS 等四步驟，請將之依序排列(1)3142 (2)3412 (3)3214 (4)1432 | ||
| ( | ) | 47. | 顧客詢價單或報價單中之替代產品，主要是參考下列那一種主檔資料而來(1)物料判定與替代主檔 (2)產品選擇主檔 (3)物料列入與不列入主檔主檔 (4)產品提案主檔 | ||
| ( | ) | 48. | 在使用以時間區間為基礎之規劃時，主要影響規劃進行的因素包括了哪些 (1) 物料平均消耗率(2) 在訂購點 (3) 規劃期間之週期 (4) 顧客喜好程度 (5) 補貨之前置時間 (6) 訂購批量 (7) 安全存貨量(1)2467 (2)1245 (3)3456 (4)1357 | ||
| ( | ) | 49. | 下列何者之顧客服務水準須較高(1)便利產品 (2)比較後再採購之產品 (3)精品 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 50. | 在緊急訂單中，那些動作會被自動地執行 (1) 產生交貨文件 (2) 執行系統扣帳 (3) 產生請款文件(1)12 (2)13 (3)23 (4)123 | ||
| ( | ) | 51. | 請問下列何者非為採購物料(根據對利潤的影響和供應的風險)之分類之一(1)瓶頸品項 (2)優勢品項 (3)利潤品項 (4)策略品項 | ||
| ( | ) | 52. | 在執行物料規劃時，會有物料短缺之情形發生，此時針對發生短缺之物料計算其淨需求大小，並且採購足以供給短之數量。在用以計算需求批量的方法中，有一名為批次訂購量 (Lot-For-Lot)的方法，它是屬於下列那一種類型的程序(1)數學批量計算程序 (2)靜態批量計算之程序 (3)最佳化批量計算程序 (4)週期批量計算程序 | ||
| ( | ) | 53. | 許多台商在海外客戶儲運中心旁建立或加工基地，屬於海外佈局模式的(1)前線型工廠 (2)服務型工廠 (3)境外型工廠 (4)資源型工廠 | ||
| ( | ) | 54. | 如果採購單價格是隨物料主檔紀錄中的價格變動且差異會被過帳到存貨科目，則此公司採用何種價格控制方法(1)標準價格 (2)移動平均價格 (3)調整價格 (4)變動價格 | ||
| ( | ) | 55. | 下列何者中會有某一料號之計劃收貨數量與日期之相關資料(1)物料規劃表 (2)物料清單 (3)存貨記錄檔 (4)物料主檔 | ||
| ( | ) | 56. | 「產能」為下列那一種需求反應策略之管理重點(1)訂單生產 (2)訂單設計 (3)存貨生產 (4)訂單裝配 | ||
| ( | ) | 57. | 貨主協調某一公共倉儲公司，透過公共倉儲公司租用貨主私有倉庫之部分空間，名義上貨主等同於將其貨物交予此公共倉儲業者保管，如此公共倉儲業者則可發給貨主一倉儲收據，此為(1)保稅倉庫 (2)貨主所在地倉儲 (3)貨物放置於必要地點 (4)貨物承攬商 | ||
| ( | ) | 58. | 若須考慮有限產能之排程問題，則需採用何系統(1)ERP (2)APS (3)資料倉儲 (4)以上皆可 | ||
| ( | ) | 59. | 綜合定期採購單中，記錄了下列何者 (1) 規格 (2) 品號 (3) 有效期限 (4) 最大價值 (5) 採購單位(1)12 (2)34 (3)25 (4)35 | ||
| ( | ) | 60. | 某公司若是物料價格發生差異，則將差異之價格歸入價格差異之會計科目下，而物料之價格保持不變，此公司使用(1)標準價格 (2)實際成本 (3)移動平均價格 (4)產品成本制 | ||
| ( | ) | 61. | 生產工單是一個複雜的資料結構，藉由工單內所包含的控制資訊，達到生產控制之目的。其控制資訊包含了(1) 生產/組裝控制資訊 (2) 排程控制資訊 (3) 產能規劃控制資訊 (4) 成本控制資訊(1)123 (2)1234 (3)234 (4)12 | ||
| ( | ) | 62. | 寄售對上游寄售人(貨主或供應商)而言，有下列何優點 (1) 產品售出前之相關成本由寄售人負責，因此代售商可降低庫存成本，減少資金積壓於庫存中，增加資金週轉彈性 (2) 採用寄售的方式，有利於激發代售人經營的積極性，利用其銷售管道擴大銷售出口 (3) 寄售方式是憑實物買賣，便於買主就地看貨成交，對買主較有吸引力，有利於促進成交 (4) 寄售方式對開拓新市場，擴大銷路，推銷新產品，處理滯銷商品有積極作用 (5) 由於產品已儲放在公司自己的倉庫內，可隨時提領所需數量之貨品，縮短產品訂購至送達之前置時間，並可降低(1)15 (2)234 (3)125 (4)34 | ||
| ( | ) | 63. | 下列何者為出貨協議可能產生的方式 (1) 由報價單產生 (2) 由銷售活動文件產生 (3) 由售回文件產生 (4) 由顧客訂單產生 (5) 不參考任何資料，直接輸入出貨協議的資料(1)235 (2)245 (3)123 (4)125 | ||
| ( | ) | 64. | 指數平滑法之平滑常數越大時，平滑效果(1)越小 (2)無關 (3)尚須看其他因子而定 (4)越大 | ||
| ( | ) | 65. | 目的為計算公司生產相關之成本，如製造成本、物料成本等，進而分析內部各生產環節中所發生之成本，達成各項成本之控制，此為(1)產品成本控制 (2)實際成本 (3)差異計算 (4)工單決算 | ||
| ( | ) | 66. | 在生產途程選擇上，可根據 (1) 基準日 (2) 修改編號 (3) 數量 (4) 物料 (5) 生效日期(1)134 (2)245 (3)235 (4)135 | ||
| ( | ) | 67. | 在付款卡之交易中，系統會自動地查核授權金額之有效性，是在那一個時點(1)請款文件產生時 (2)財務文件產生時 (3)顧客訂單產生時 (4)交貨文件產生時 | ||
| ( | ) | 68. | 在存貨抽樣的進行階段裡，當抽取出來的樣本區域進行盤點完之後，便會將此盤點之結果進行記錄，而下列那一項時間點發生的較早(1)樣本時間點 (2)規劃時間點 (3)現在時間點 (4)實體存貨時間點 | ||
| ( | ) | 69. | 當進行再訂購點(Reorder Point)規劃的時候，影響再訂購點最重要的參數為 (1) 安全存貨量 (2)需求預測量 (3) 規劃期間之週期 (4) 物料之平均消耗率 (5) 補貨之前置時間(1)145 (2)345 (3)135 (4)123 | ||
| ( | ) | 70. | 利用存貨移轉單來進行廠間存貨移貨，最主要有那些目的 (1) 進行入庫檢驗 (2) 計算運輸成本 (3) 反映不同廠區之產品成本 (4) 快速執行調貨(1)234 (2)1234 (3)12 (4)123 | ||
| ( | ) | 71. | 第三方訂單和公司間訂單之最主要的差異在於(1)跨公司交貨文件 (2)跨公司請款文件 (3)跨公司挑料文件 (4)跨公司運輸文件 | ||
| ( | ) | 72. | 下列何者「非」為免費訂單產生之來源(1)顧客訂單 (2)顧客契約 (3)報價單 (4)其他的免費銷售訂單 | ||
| ( | ) | 73. | 3C 產業中，廠商投產後製造過程中的物流，在 Pontrandolfo and Okogbaa (1999) 所提出的全球供應鏈架構中，屬於哪一構面(1)廠外物流 (2)零組件供應商 (3)廠內物流 (4)最終組裝廠 | ||
| ( | ) | 74. | 長程規劃的模擬規劃所需的不同參數，設定於(1)需求計劃 (2)規劃版本 (3)操作規劃區域 (4)規劃檔 | ||
| ( | ) | 75. | 交貨清單之內容，包含下列那幾項 (1) 運輸工具 (2) 交貨日期 (3) 出貨路線 (4) 出貨地點(5) 對應的顧客訂單(1)345 (2)125 (3)235 (4)245 | ||
| ( | ) | 76. | 下列幾點是 ERP 所不足者 (1) 沒有考慮物料與產能兩者可獲得性相互間之影響 (2) 無法利用生產排程最優化讓生產效率增加 (3) 處理公司在業務上所產生的大量日常交易資料 (4) 前置時間不是根據系統狀況計算而得，而是給定的 (5) 提供即時性的整合(1)234 (2)135 (3)124 (4)123 | ||
| ( | ) | 77. | 使用何種倉庫，貨主可降低資金積壓在稅金上面(1)配銷倉庫 (2)自有倉庫 (3)短期租用倉庫 (4)保稅倉庫 | ||
| ( | ) | 78. | 分 MPS 與 MRP 兩種規劃的主要原因為(1)規劃的頻率 (2)重點規劃 (3)以上皆是 (4)電腦速度 | ||
| ( | ) | 79. | 長程規劃中各規劃版本被建立與釋出後，系統會針對每一規劃版本建立一個獨立的(1)預測值 (2)規劃檔 (3)報表 (4)MRP | ||
| ( | ) | 80. | 將生產流程中的某一作業視為一點，當完成此項作業確認後，則表示此作業之前的作業均已完成確認，此為(1)工單確認 (2)生產作業確認 (3)里程碑確認 (4)取消確認 |