< 進階 ERP 規劃師_運籌管理【任選80題】 >
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| ( | ) | 1. | 當執行現金訂單時，那些文件是經由系統自動地產生 (1) 現金發票 (2) 請款文件 (3) 挑料文件 (4) 包裝文件 (5) 交貨文件(1)235 (2)124 (3)234 (4)125 | ||
| ( | ) | 2. | 請問以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題，γ 描寫何資訊(1)最小化目標 (2)實例 (3)機台環境 (4)機台處理的特徵與限制 | ||
| ( | ) | 3. | 指數平滑法之平滑常數越大時，平滑效果(1)尚須看其他因子而定 (2)越大 (3)越小 (4)無關 | ||
| ( | ) | 4. | 接單後組裝(CTO)屬何種延遲(1)形態延遲 (2)以上皆是 (3)以上皆非 (4)時間延遲 | ||
| ( | ) | 5. | 供應商選擇有哪二大類問題 (1) 問題類型 (2) 供應商之資格認定 (3) 供應商的之最後選擇(4) 決策方法(1)23 (2)34 (3)14 (4)12 | ||
| ( | ) | 6. | 計劃中工單可以轉換成為 (1) 請購單 (2) 生產工單 (3) 庫存保留 (4) 銷售單(1)1 (2)2 (3)12 (4)34 | ||
| ( | ) | 7. | 下列何者「非」為公司間訂單所能為企業帶來的利益(1)加速現金流量 (2)降低對顧客的供給風險 (3)減少各個子公司的存貨成本 (4)改善物料與產能規劃的能力 | ||
| ( | ) | 8. | 排定物料的需求起迄時間之 MRP 基本排程法，有 (1) 倒推排程法 (2) 前推排程法 (3) 淨需求計算法 (4) 批量計算法(1)34 (2)123 (3)1234 (4)12 | ||
| ( | ) | 9. | 長程規劃的模擬規劃所需的不同參數，設定於(1)規劃檔 (2)需求計劃 (3)規劃版本 (4)操作規劃區域 | ||
| ( | ) | 10. | 配銷資源規劃，是屬於策略性網路規劃之那個層級(1)網路設計 (2)節點設計 (3)作業規劃 (4)需求規劃 | ||
| ( | ) | 11. | 在銷售與作業規劃，產品群中同一階層的每一個子項有一百分比，此百分比用於下列何者之產生 (1) 銷售計劃 (2) 生產計劃 (3) 物料(1)1 (2)2 (3)12 (4)3 | ||
| ( | ) | 12. | 不需記錄所有要採購的物料品項、數量、價格或服務規格等採購資料以及交貨日期等交貨相關資料，通常僅記錄了有效期限(Validity Period)和預先決定的可採購最大價值(Maximum Value or theValue Limit)，此為下列何者(1)綜合定期採購單 (2)概要協定 (3)配額安排 (4)寄售 | ||
| ( | ) | 13. | 下列那一種文件產生時，系統不會再次自動地執行「訂價」功能(1)交貨協議 (2)顧客契約 (3)售回文件 (4)顧客報價單 | ||
| ( | ) | 14. | 「從某要點的成功或失敗中所增加的知識，產生回饋，再修飾搜尋過程」，此為那一種先進的最優化網路規劃技術(1)遺傳演算法 (2)啟發法 (3)線性規劃法 (4)動態規劃法 | ||
| ( | ) | 15. | 下列何者的目的在確定中長期公司所需生產的產品與數量，是否與公司中長期所需要的銷售數量相符合，以調和供給與需求的平衡(1)需求管理 (2)長期規劃 (3)銷售與作業規劃 (4)物料需求規劃 | ||
| ( | ) | 16. | 下列那一個 ERP 系統之功能，會緊接於「顧客發票建立」功能後執行(1)產品組合分析 (2)產能規劃 (3)物料需求規劃 (4)利潤分析 | ||
| ( | ) | 17. | 下列何者常被用來定義企業與顧客間之運費與保險費權益關係(1)國家位置 (2)交通工具 (3)國際貿易條件(Incoterm) (4)付款條件(Payment Term | ||
| ( | ) | 18. | 銷售與配銷規劃之規劃層級，是以 (1) 銷售組織 (2) 顧客 (3) 產品 (4) 資源來區分其內容(1)13 (2)23 (3)12 (4)14 | ||
| ( | ) | 19. | 若藉由成本分類法 (Cost taxonomy) 來說明中繼站所產生的成本，可以分為 (1) 產品成本 (2)製程成本 (3) 中繼站資源成本 (4) 中繼站雜項成本 等幾種層級(1)1234 (2)123 (3)234 (4)134 | ||
| ( | ) | 20. | 於 APS 系統中，規劃者可藉由何表格來輔助進行生產日期變更或是將某項作業變更至其他資源上進行加工(1)細部排程規劃表 (2)派定關係表 (3)資料彙總表 (4)重排程表 | ||
| ( | ) | 21. | 生產途程之選擇於下列哪一步驟中決定(1)生產工單發放 (2)生產工單之建立 (3)物料可獲得性確認 (4)預留機器產能 | ||
| ( | ) | 22. | 下列何者為學術界一直努力尋找的有效率的排程解法(1)最佳解解法 (2)整數規劃法 (3)分枝定界法 (4)多項式時間演算法 | ||
| ( | ) | 23. | Big O 表示法(Big O Notation)以 O(.)表示一個演算法的(1)邏輯 (2)運算 (3)精準度 (4)複雜度 | ||
| ( | ) | 24. | 下列那一個方法，對應收帳款風險的管理，最為有效(1)付款卡 (2)顧客信用額度 (3)出口信用保險 (4)信用狀 | ||
| ( | ) | 25. | 銷售與作業規劃的流程通常包含四項 (1) 展開規劃所求得的值 (2) 建立銷售計劃 (3) 建立生產計劃 (4) 轉入需求管理，其正確順序為(1)2314 (2)3214 (3)1432 (4)1234 | ||
| ( | ) | 26. | 公司在進行物料規劃以及存貨之數量管理時，對於公司已規劃之未來生產活動，或是已確定之未來需求如顧客之訂購單，做存貨之預留，此為(1)預留存貨 (2)前向耗用 (3)後向耗用 (4)ATP | ||
| ( | ) | 27. | 就銷售與配銷的文件型態而言，「顧客報價單」是屬於那一種類型(1)長期協議 (2)交貨文件 (3)售前文件 (4)請款文件 | ||
| ( | ) | 28. | 在物流網路圖中存在著資訊流與庫存流，其中的資訊流在網路上的流動方向為(1)往下游流動 (2)往上游或下游流動 (3)往實體物品流動的相反方向流動 (4)往上游流動 | ||
| ( | ) | 29. | 某製酒公司在 1995 年儲存 50 桶 10 年份之葡萄酒，而經過十年後，在 2005 年時，該酒已經變成了 20 年份之葡萄酒，濃度、醇度都與 1995 年時不同了，此為(1)物料之使用屬性改變 (2)以上皆非 (3)物料轉移 (4)物料的資訊、內容改變 | ||
| ( | ) | 30. | 請問基本的採購流程為何 (1) 物料(或服務)供應商的選擇 (2) 採購單監控與跟催 (3) 採購需求的確認 (4) 付款 (5) 潛在供應商評估 (6) 收貨 (7) 發票驗證 (8) 採購單發放(1)12367548 (2)24567831 (3)35182674 (4)43521678 | ||
| ( | ) | 31. | 執行策略性網路規劃時，下列何者為其可能目標函數 (1)極大化產能 (2) 極大化利潤 (3) 極小化交貨延遲 (4) 極大化產品種類 (5) 極小化供應鏈處理成本(1)135 (2)234 (3)345 (4)235 | ||
| ( | ) | 32. | 意指某些物料的需求並不直接受其他產品或物料所影響，只受該產品本身之特性所影響(1)淨需求 (2)獨立需求 (3)相依需求 (4)市場需求 | ||
| ( | ) | 33. | 物流規劃之四大規劃領域為何 (1) 顧客服務水準 (2) 採購流程 (3) 銷售 (4) 庫存決策 (5) 運輸決策 (6) 內製與外購 (7) 據點位址選擇 (8) 資訊系統(1)2456 (2)2368 (3)1268 (4)1457 | ||
| ( | ) | 34. | 下列何時「非」為企業實行顧客託管存貨之主要目的(1)減少本身存貨成本 (2)加強整個供應鏈之即時反應能力 (3)減少本身倉儲作業成本 (4)減少本身運輸成本 | ||
| ( | ) | 35. | 下列何者「非」為決定顧客信用管理之因素(1)顧客信用額度 (2)銷售文件型態 (3)信用控制區域 (4)幣別 | ||
| ( | ) | 36. | 使運籌體系中物流同步運作，使生產、採購、運送等工作同步產生，消弭瓶頸的關鍵為(1)銷售協同 (2)採購協同 (3)產銷協同 (4)生產協同 | ||
| ( | ) | 37. | 在 SAP 的應用模組中，具有一般帳目、分類帳、應收帳款、應付帳款、特殊帳目等功能，屬於哪一模組(1)產業解決方案模組 (2)財務會計模組 (3)成本控制模組 (4)專案系統模組 | ||
| ( | ) | 38. | 何者會提供運送排程(Delivery schedule)，用以規定每次交貨的數量、日期，甚至是更精確的交貨時間點(1)排程協議 (2)契約 (3)概要協定 (4)配額安排 | ||
| ( | ) | 39. | 請問下列何者非為採購物料(根據對利潤的影響和供應的風險)之分類之一(1)利潤品項 (2)策略品項 (3)瓶頸品項 (4)優勢品項 | ||
| ( | ) | 40. | 需求計劃為下列何者的結果(1)銷售與作業規劃 (2)需求管理 (3)物料需求規劃 (4)長程規劃 | ||
| ( | ) | 41. | 存貨組織架構中有屬於自己的資產負債表與損益表，以反應財務及營運狀況者為下列何者(1)集團 (2)公司 (3)工廠 (4)儲存位置 | ||
| ( | ) | 42. | 將生產流程中的某一作業視為一點，當完成此項作業確認後，則表示此作業之前的作業均已完成確認，此為(1)里程碑確認 (2)取消確認 (3)工單確認 (4)生產作業確認 | ||
| ( | ) | 43. | 請問下列何者不是物流通路的活動(1)回收商品處理 (2)資訊維護 (3)獲利率 (4)顧客服務 | ||
| ( | ) | 44. | 在主生產排程與物料需求規劃中，進行規劃範圍中的全面規劃時，會依照特定的範圍進行劃分，其中一項為 MRP 區域，因實務上的需要，MRP 區域是依照何種單位來劃分進行使用(1)以儲存位址相關的 MRP 區域 (2)以外包廠商相關的 MRP 區域 (3)以工廠相關的 MRP 區域 (4)以上皆可 | ||
| ( | ) | 45. | 一個規劃者於進行排程時，希望能極小化交貨延誤交期的時間，於以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題時，會界定於(1)β (2)γ (3)以上皆非 (4)α | ||
| ( | ) | 46. | 一般來說，各公司物料之規劃方式建立於何資料主檔(1)工作中心 (2)生產途程 (3)物料主檔 (4)物料清單 | ||
| ( | ) | 47. | 下列何者是分散式採購組織的優勢 (1) 支援產品研發 (2) 能夠減少重複採購 (3) 快速回應能力 (4) 所有權與決策權一致(1)123 (2)134 (3)234 (4)124 | ||
| ( | ) | 48. | 採購請求有下面幾個來源 (1) 再訂購點系統 (2) 倉庫盤點 (3) 跨部門新產品研發小組(1)12 (2)13 (3)23 (4)123 | ||
| ( | ) | 49. | 公司為了吸收需求之變異所多儲存的數量，為(1)管到庫存量 (2)循環庫存量 (3)預期庫存量 (4)安全庫存量 | ||
| ( | ) | 50. | 當執行託管存貨入庫功能時，將會有以下那些文件或交易產生 (1) 請款文件 (2) 交貨文件(3) 出貨扣帳 (4) 顧客託管訂單 (5) 貸項通知(1)125 (2)245 (3)124 (4)234 | ||
| ( | ) | 51. | 當完成銷售計劃後，公司就可以根據銷售計劃為基準，發展生產計劃。由銷售計劃轉換成生產計劃，會有不同準則可以參考，其中生產計劃數量等同於銷售計劃數量加上每時間週期目標庫存量，是依照下列那一項準則進行轉換(1)考量目標庫存水準數量 (2)考量目標日供給數量 (3)以上皆非 (4)與銷售計劃數量同步 | ||
| ( | ) | 52. | 在先進規劃系統(Advanced planning system, APS)中，針對如何使符合需求的將產品透過倉儲、配銷中心或直接由生產基地運達客戶手中等工作，進行規劃的是(1)配送計畫 (2)供應鏈網路規劃 (3)中期營運計畫 (4)產品需求計畫 | ||
| ( | ) | 53. | 國際投資策略規劃時，當目標國家幣值下滑，將會造成的現象有 (1) 策略聯盟優於獨資 (2) 策略聯盟劣於獨資 (3) 出口優於獨資 (4) 投資效果將反映在股東財富的變動(1)123 (2)234 (3)134 (4)124 | ||
| ( | ) | 54. | 下列那兩種主檔資料，是選擇顧客契約之銷售授權對象時，所參考的來源 (1) 產品提案主檔(2) 企業夥伴主檔 (3) 顧客層級 (4) 顧客主檔(1)14 (2)12 (3)13 (4)23 | ||
| ( | ) | 55. | 在報價單中之銷售可能性計算，是根據那兩種資料判斷而來的 (1) 產品 (2) 顧客 (3) 文件型態 (4) 價格(1)24 (2)23 (3)14 (4)12 | ||
| ( | ) | 56. | 當轉入點與轉出點的控制權限分屬兩人時，可使用下列何物料轉移(1)單一步驟之物料轉移 (2)兩步驟之物料轉移 (3)單一步驟與兩步驟之物料轉移 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 57. | 使用經濟訂購批量(EOQ)時，主要是考慮到以什麼為最低的訂購批量(1)付款時間 (2)總成本 (3)下單時間 (4)到貨時間 | ||
| ( | ) | 58. | 完工確認之確認型態主要可分為 (1) 工單確認 (2) 生產作業確認 (3) 里程碑確認 (4) 取消確認(1)1234 (2)123 (3)234 (4)34 | ||
| ( | ) | 59. | 下列何者是成本之評估指標 (1) 逾期交貨日數 (2) 訂單催交率 (3) 前置時間之誤差 (4) 價格變動率 (5) 進貨不良率 (6) 訂單拒收率(1)4 (2)46 (3)56 (4)123 | ||
| ( | ) | 60. | 在特殊採購約定中，會使用到單據確認書是那一種特殊採購約定(1)委外服務 (2)概要協定 (3)寄售 (4)供應商管理存貨 | ||
| ( | ) | 61. | 生產工單的執行時間包含下列何者 (1) 等候時間 (2) 籌置時間 (3) 處理時間 (4) 拆卸時間(5) 等待時間 (6) 移動時間(1)234 (2)156 (3)3 (4)12345 | ||
| ( | ) | 62. | 請問下列何者為定性預測方法 (1) 指數平滑法 (2) 草根法 (3) 迴歸分析 (4) 德爾菲法 (5) 專家意見法(1)235 (2)135 (3)124 (4)245 | ||
| ( | ) | 63. | 請將下列三者之系統負荷由最大排至最小 (1) 規劃時間幅度內的淨變規劃 (2) 重規劃 (3)淨變規劃(1)123 (2)213 (3)231 (4)321 | ||
| ( | ) | 64. | 貸項通知單會被使用在那些企業流程中 (1) 購物贈與 (2) 銷售退回 (3) 現金訂單 (4) 廠間調料(1)34 (2)14 (3)24 (4)12 | ||
| ( | ) | 65. | 下列何者不是顧客契約被更改的原因(1)產生交貨文件 (2)因請款文件中價格被更改 (3)銷售退回 (4)刪除顧客訂單 | ||
| ( | ) | 66. | 當物料的品質經常低於一般水準，收貨時則將物料收入(1)品質檢驗 (2)封鎖庫存 (3)不良品 (4)未受限制使用 | ||
| ( | ) | 67. | 生產工單的發放時間於以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題時，會界定於(1)β (2)γ (3)以上皆非 (4)α | ||
| ( | ) | 68. | 下列何者中會有某一料號之計劃收貨數量與日期之相關資料(1)物料清單 (2)存貨記錄檔 (3)物料主檔 (4)物料規劃表 | ||
| ( | ) | 69. | 貨主協調某一公共倉儲公司，透過公共倉儲公司租用貨主私有倉庫之部分空間，名義上貨主等同於將其貨物交予此公共倉儲業者保管，如此公共倉儲業者則可發給貨主一倉儲收據，此為(1)保稅倉庫 (2)貨主所在地倉儲 (3)貨物放置於必要地點 (4)貨物承攬商 | ||
| ( | ) | 70. | 配銷資源規劃之來源，為下列何者所產生的獨立需求(1)運輸規畫 (2)成本規劃 (3)配銷與作業規劃 (4)需求規劃 | ||
| ( | ) | 71. | 請問倉儲系統的主要功能包含 (1) 租用 (2) 空間 (3) 分裝 (4) 時間 (5) 持有 (6) 合併 (7)混合 (8) 所有權轉移(1)2345 (2)3567 (3)1248 (4)1256 | ||
| ( | ) | 72. | 下列何者非企業設立新營運據點時，可以採用的規劃與評估方式(1)空間集合法 (2)重力中心法 (3)運輸模型分析法 (4)最小平方法 | ||
| ( | ) | 73. | 企業進行全球化的模式包括有 (1) 外銷 (2) 合約生產 (3) 技術授權 (4) 直接投資(1)123 (2)234 (3)124 (4)1234 | ||
| ( | ) | 74. | 許多台商在海外客戶儲運中心旁建立或加工基地，屬於海外佈局模式的(1)資源型工廠 (2)前線型工廠 (3)服務型工廠 (4)境外型工廠 | ||
| ( | ) | 75. | 生產工單進行流程之前六步驟依序為何 (1) 生產工單之建立 (2) 物料可獲得性確認 (3) 預留機器產能 (4) 生產工單發放 (5) 列印生產工單 (6) 發料(1)145236 (2)123456 (3)153264 (4)156234 | ||
| ( | ) | 76. | ERP 系統可以訂定一些因國家不同所制定的銷售稅賦，而在系統中的稅賦分類，可以分別在下列哪些主檔中設定 (1) 國家 (2) 顧客 (3) 物料 (4) 幣別(1)14 (2)12 (3)23 (4)34 | ||
| ( | ) | 77. | 物料需求規劃之流程為 (1) 檢查規劃檔 (2) 淨需求計算 (3) 批量計算 (4) 排程 (5) 物料的取得方式 (6) 物料清單之展開(1)156432 (2)123456 (3)523416 (4)512346 | ||
| ( | ) | 78. | 物料清單有何種表示法(1)產品結構樹 (2)以上皆是 (3)單階物料清單 (4)多階物料清單 | ||
| ( | ) | 79. | 在訂單來臨之前，產品型態、類型並未固定，顧客可以根據自己的需求對產品作不同的變化(1)接單後裝配 (2)接單後組裝 (3)接單生產 (4)時間延遲 | ||
| ( | ) | 80. | 當需求是常態分配，標準差為 15，公司以預測方法所算得某一期之平均量為 500 單位，若公司持有 500 單位，則服務水準為(1)43% (2)50% (3)77% (4)36.70% |