< 進階 ERP 規劃師_運籌管理【任選80題】 >
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| ( | ) | 1. | 下列何者是用來區分集中式或分散式信用管理區域之考量要素 (1) 公司代碼 (2) 幣別 (3)地理位置 (4) 銷售組織 (5) 顧客(1)235 (2)125 (3)245 (4)145 | ||
| ( | ) | 2. | 在下列那一種銷售與配銷之特殊交易中，會自動地凍結交貨文件(1)免費訂單 (2)緊急訂單 (3)現金訂單 (4)託管訂單 | ||
| ( | ) | 3. | 一般來說，各公司物料之規劃方式建立於何資料主檔(1)物料清單 (2)工作中心 (3)生產途程 (4)物料主檔 | ||
| ( | ) | 4. | 接單後組裝(CTO)屬何種延遲(1)形態延遲 (2)以上皆是 (3)以上皆非 (4)時間延遲 | ||
| ( | ) | 5. | 使運籌體系中物流同步運作，使生產、採購、運送等工作同步產生，消弭瓶頸的關鍵為(1)銷售協同 (2)採購協同 (3)產銷協同 (4)生產協同 | ||
| ( | ) | 6. | 執行策略性網路規劃時，下列何者「非」為供應鏈成本之考慮因素(1)運輸路線之固定成本 (2)日常運輸作業之變動成本 (3)供應鏈所被期待之能力 (4)基本設施之維護成本 | ||
| ( | ) | 7. | 那一公司較適合採用時間延遲策略(1)擁有許多配銷倉庫之公司 (2)販賣多種包裝尺寸產品之公司 (3)販賣多種版本產品之公司 (4)販賣多種品牌之公司 | ||
| ( | ) | 8. | 下列何者中會有某一料號之計劃收貨數量與日期之相關資料(1)物料清單 (2)存貨記錄檔 (3)物料主檔 (4)物料規劃表 | ||
| ( | ) | 9. | 依產品 ABC 分類後，哪一類的存貨週轉率一般上會較低(1)C 類 (2)以上皆是 (3)A 類 (4)B 類 | ||
| ( | ) | 10. | 在客戶要求的日期之前，能準時將貨物送至客戶手中，屬於 SCOR 模型中績效指標的何一類型(1)回應能力 (2)彈性 (3)成本 (4)可靠度 | ||
| ( | ) | 11. | 寄售物料之庫存移轉(對代售商而言)，庫存移轉的過帳價值會被過帳至物料庫存帳目(Material'sstock account)上，並且會抵消下列何種帳目，而此物料庫存帳目會在結算取用寄售物料的價值時經由發票驗證的作業被結清(1)因庫存差額所造成的開支 (2)特殊的庫存品 (3)來自於寄售庫存中的應付帳款 (4)寄售庫存差額 | ||
| ( | ) | 12. | 長程規劃的模擬規劃所需的不同參數，設定於(1)需求計劃 (2)規劃版本 (3)操作規劃區域 (4)規劃檔 | ||
| ( | ) | 13. | 企業進行全球化的模式包括有 (1) 外銷 (2) 合約生產 (3) 技術授權 (4) 直接投資(1)234 (2)124 (3)1234 (4)123 | ||
| ( | ) | 14. | 在現金訂單中，並不會產生下列那一項文件(1)挑料清單 (2)應收帳款 (3)出貨文件 (4)交貨文件 | ||
| ( | ) | 15. | 以 ERP 系統的觀點，運輸規劃系統可以被視為外部系統，而此運輸規劃系統執行後的結果會回傳 ERP 系統的哪一份文件(1)出貨通知 (2)顧客訂單 (3)出貨文件 (4)交貨文件 | ||
| ( | ) | 16. | 初步成本計算中所使用之成本計算變式由何決定(1)途程 (2)工作中心 (3)物料清單 (4)工單型態 | ||
| ( | ) | 17. | 下列幾點是 ERP 所不足者 (1) 沒有考慮物料與產能兩者可獲得性相互間之影響 (2) 無法利用生產排程最優化讓生產效率增加 (3) 處理公司在業務上所產生的大量日常交易資料 (4) 前置時間不是根據系統狀況計算而得，而是給定的 (5) 提供即時性的整合(1)124 (2)123 (3)234 (4)135 | ||
| ( | ) | 18. | 請問倉儲系統的主要功能包含 (1) 租用 (2) 空間 (3) 分裝 (4) 時間 (5) 持有 (6) 合併 (7)混合 (8) 所有權轉移(1)1248 (2)1256 (3)2345 (4)3567 | ||
| ( | ) | 19. | 下列那兩種主檔資料，是選擇顧客契約之銷售授權對象時，所參考的來源 (1) 產品提案主檔(2) 企業夥伴主檔 (3) 顧客層級 (4) 顧客主檔(1)13 (2)23 (3)14 (4)12 | ||
| ( | ) | 20. | 交貨清單之內容，包含下列那幾項 (1) 運輸工具 (2) 交貨日期 (3) 出貨路線 (4) 出貨地點(5) 對應的顧客訂單(1)235 (2)245 (3)345 (4)125 | ||
| ( | ) | 21. | 意指某些物料的需求並不直接受其他產品或物料所影響，只受該產品本身之特性所影響(1)獨立需求 (2)相依需求 (3)市場需求 (4)淨需求 | ||
| ( | ) | 22. | 在出貨排程中，介於「裝載」與「物料可用」之間為下列那一種前置時間(1)挑料/包裝時間 (2)運送時間 (3)裝載時間 (4)運輸規劃時間 | ||
| ( | ) | 23. | 生產工單的執行時間包含下列何者 (1) 等候時間 (2) 籌置時間 (3) 處理時間 (4) 拆卸時間(5) 等待時間 (6) 移動時間(1)12345 (2)234 (3)156 (4)3 | ||
| ( | ) | 24. | 在現金訂單中，下列那兩者的數量一致時，才會執行現金請款動作 (1) 顧客訂單 (2) 交貨文件 (3) 系統扣帳 (4) 挑料清單(1)12 (2)23 (3)14 (4)13 | ||
| ( | ) | 25. | 顧客售回訂單產生的來源為那兩種 (1) 顧客訂單 (2) 交貨文件 (3) 顧客發票 (4) 貸項通知單(1)23 (2)13 (3)14 (4)12 | ||
| ( | ) | 26. | 倒沖扣帳回報點之設置可用於下列何者 (1 )在生產過程中計算半成品數量 (2) 當生產前置時間很長時，為了使原物料發料之過帳作業更接近實際發料情況 (3) 計算此作業生產時所產生的壞料量 (4) 庫存位置之決定(1)234 (2)34 (3)14 (4)123 | ||
| ( | ) | 27. | 每次採購物料時，訂購的數量必須是此數目的倍數。此為(1)採購基數 (2)最小採購批量 (3)最大採購批量 (4)靜態批量 | ||
| ( | ) | 28. | 在物流規劃中，以時間區間為基礎之規劃之保護期間為(1)前置時間(L) + 訂購之週期(T) (2)規劃時間間隔 (3)前置時間(L) (4)訂購之週期(T) | ||
| ( | ) | 29. | 在 SAP 的應用模組中，具有物料需求規劃、採購、存貨管理、倉儲管理、發票確認等功能的模組是(1)銷售與配送 (2)製造規劃 (3)品質管理 (4)物料管理 | ||
| ( | ) | 30. | 有下列何特性時，需提高物品的平均庫存水準 (1) 易腐性 (2) 易燃性 (3) 高價值 (4) 替代性(1)1 (2)2 (3)3 (4)4 | ||
| ( | ) | 31. | 網路規劃之節點設計，就其規劃期間而言，具有下列何種屬性(1)極短期的事務性規劃 (2)長期的策略性規劃 (3)中期的戰略性規劃 (4)短期的作業性規劃 | ||
| ( | ) | 32. | 當執行託管存貨入庫功能時，將會有以下那些文件或交易產生 (1) 請款文件 (2) 交貨文件(3) 出貨扣帳 (4) 顧客託管訂單 (5) 貸項通知(1)125 (2)245 (3)124 (4)234 | ||
| ( | ) | 33. | 在決定工件優先權時，只考慮工件或機台的資料，工件的優先權並不會隨著時間 t 改變，這類法則為(1)動態派工法則 (2)靜態派工法則 (3)複合派工法則 (4)啟發式法 | ||
| ( | ) | 34. | A 公司欲對其運籌網路進行規劃，在工具上，試問先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 中的「供應鏈網路規劃」模組可以提供哪些功能(1)以上皆是 (2)供應商選取 (3)生產基地選取 (4)儲運系統建構 | ||
| ( | ) | 35. | 依照生產過程中實際產出的組裝品或半組裝品的數量，藉由物料清單展開，將用於該組裝品或半組裝品的零件或原物料數量從存貨記錄中扣除，此為(1)產品成本收集 (2)回報點 (3)庫存決定 (4)倒沖扣帳 | ||
| ( | ) | 36. | 在 SAP 的應用模組中，具有一般帳目、分類帳、應收帳款、應付帳款、特殊帳目等功能，屬於哪一模組(1)產業解決方案模組 (2)財務會計模組 (3)成本控制模組 (4)專案系統模組 | ||
| ( | ) | 37. | 在銷售與作業規劃，產品群中同一階層的每一個子項有一百分比，此百分比用於下列何者之產生 (1) 銷售計劃 (2) 生產計劃 (3) 物料(1)12 (2)3 (3)1 (4)2 | ||
| ( | ) | 38. | 下列那一種文件產生時，系統不會再次自動地執行「訂價」功能(1)顧客契約 (2)售回文件 (3)顧客報價單 (4)交貨協議 | ||
| ( | ) | 39. | 在台灣的新竹科技園區、美國矽谷或是中國的中關村等有高科技廠商進行群聚的狀況，是因為何種企業全球化動機下造成(1)總體經濟動機 (2)產業動機 (3)企業策略動機 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 40. | 請問下列預測程序之正確步驟為何 (1) 決定預測對象 (2) 確定預測的目的以及預測的時機(3) 確定預測所涵蓋的時間幅度 (4) 選擇預測技術 (5)蒐集、分析資料、進行預測 (6) 預測模型之建立、評估與控制(1)215346 (2)521436 (3)123456 (4)145623 | ||
| ( | ) | 41. | 下列何者「非」為決定顧客信用管理之因素(1)顧客信用額度 (2)銷售文件型態 (3)信用控制區域 (4)幣別 | ||
| ( | ) | 42. | 第三方訂單和公司間訂單之最主要的差異在於(1)跨公司挑料文件 (2)跨公司運輸文件 (3)跨公司交貨文件 (4)跨公司請款文件 | ||
| ( | ) | 43. | 在物流網路圖中存在著資訊流與庫存流，其中的資訊流在網路上的流動方向為(1)往實體物品流動的相反方向流動 (2)往上游流動 (3)往下游流動 (4)往上游或下游流動 | ||
| ( | ) | 44. | 下列何者是分散式採購組織的優勢 (1) 支援產品研發 (2) 能夠減少重複採購 (3) 快速回應能力 (4) 所有權與決策權一致(1)234 (2)124 (3)123 (4)134 | ||
| ( | ) | 45. | 企業用來規避匯率風險的工具，何者為非(1)實質選擇權 (2)遠期合約 (3)期貨 (4)選擇權 | ||
| ( | ) | 46. | ERP 系統屬於資訊系統層級之(1)以上皆是 (2)戰略層級 (3)戰術層級 (4)作業層級 | ||
| ( | ) | 47. | 完整的需求規劃，應該包含 (1) 預測 (2) 模擬 (3) 產品價格 (4) 安全庫存 (5) 原料成本 等構面之工作(1)124 (2)135 (3)12 (4)35 | ||
| ( | ) | 48. | 存貨異動主要區分成為哪三種類型 (1) 收貨 (2) 撿貨 (3) 物料轉移 (4) 發貨(5) 運送 (6) 分裝(1)456 (2)135 (3)123 (4)134 | ||
| ( | ) | 49. | 執行策略性網路規劃時，下列何者為其可能目標函數 (1)極大化產能 (2) 極大化利潤 (3) 極小化交貨延遲 (4) 極大化產品種類 (5) 極小化供應鏈處理成本(1)345 (2)235 (3)135 (4)234 | ||
| ( | ) | 50. | 生產開始日期(Production start date)與工單開始日期(Order start date)間之時間差為(1)等候時間 (2)移動時間 (3)Release period (4)生產前寬放 | ||
| ( | ) | 51. | 供應商選擇有哪二大類問題 (1) 問題類型 (2) 供應商之資格認定 (3) 供應商的之最後選擇(4) 決策方法(1)23 (2)34 (3)14 (4)12 | ||
| ( | ) | 52. | 下列何者為進行銷售規劃所必須執行的策略分析 (1) 配銷策略分析 (2)產能分析 (3) 競爭者分析 (4) 利潤分析 (5) 供應商分析(1)123 (2)134 (3)235 (4)145 | ||
| ( | ) | 53. | 全球運籌管理完整的構面，包含佈局策略、營運規劃以及作業等三大構面，試問「進行企業網路中期營運規劃、生產計畫與規劃等議題任務」，屬於哪一層級的任務(1)作業層級 (2)以上皆非 (3)策略層級 (4)營運層級 | ||
| ( | ) | 54. | 系統模擬是將一真實系統的行為，運用電腦語言或模擬程式，建構一個與真實系統相近或相似模式，其中「流經整個系統的主體物，也就是研究者所感興趣的標的物」是為(1)個體 (2)活動 (3)狀態 (4)事件 | ||
| ( | ) | 55. | 物料之價格控制方法有哪兩種 (1) 規劃成本 (2) 實際成本 (3) 標準價格 (4) 產品成本制 (5)移動平均價格(1)34 (2)35 (3)24 (4)12 | ||
| ( | ) | 56. | 生產途程之選擇於下列哪一步驟中決定(1)生產工單之建立 (2)物料可獲得性確認 (3)預留機器產能 (4)生產工單發放 | ||
| ( | ) | 57. | 下列那一個方法，對應收帳款風險的管理，最為有效(1)付款卡 (2)顧客信用額度 (3)出口信用保險 (4)信用狀 | ||
| ( | ) | 58. | 下列何者屬接單生產規劃策略 (1) 淨需求規劃策略 (2) 毛需求規劃策略 (3) 依最終完成品需求之規劃策略 (4) 簡單接單生產策略 (5) 未進行最後組裝之規劃策略 (6) 依重要共用物件之規劃策略(1)123 (2)456 (3)356 (4)125 | ||
| ( | ) | 59. | 下列何者「非」為公司間訂單所能為企業帶來的利益(1)改善物料與產能規劃的能力 (2)加速現金流量 (3)降低對顧客的供給風險 (4)減少各個子公司的存貨成本 | ||
| ( | ) | 60. | 生產工單進行流程之前六步驟依序為何 (1) 生產工單之建立 (2) 物料可獲得性確認 (3) 預留機器產能 (4) 生產工單發放 (5) 列印生產工單 (6) 發料(1)145236 (2)123456 (3)153264 (4)156234 | ||
| ( | ) | 61. | 配銷資源規劃，是屬於策略性網路規劃之那個層級(1)節點設計 (2)作業規劃 (3)需求規劃 (4)網路設計 | ||
| ( | ) | 62. | 長程規劃中各規劃版本被建立與釋出後，系統會針對每一規劃版本建立一個獨立的(1)報表 (2)MRP (3)預測值 (4)規劃檔 | ||
| ( | ) | 63. | 若公司最後組裝之工作牽涉高附加價值(High value added)的活動而消耗公司許多資源，而下階之次裝配品以下之組裝工作之附加價值較低，也消耗公司較少資源。公司於此環境下，可依那種策略來進行安排(1)簡單接單生產策略 (2)未進行最後組裝之規劃策略 (3)依重要共用物件之規劃策略 (4)依最終完成品需求之規劃策略 | ||
| ( | ) | 64. | 在生產途程選擇上，可根據 (1) 基準日 (2) 修改編號 (3) 數量 (4) 物料 (5) 生效日期(1)134 (2)245 (3)235 (4)135 | ||
| ( | ) | 65. | 下列何者是集中式採購組織的優勢 (1) 支援產品研發 (2) 能夠減少重複採購 (3) 快速回應能力 (4) 所有權與決策權一致(1)4 (2)1 (3)2 (4)3 | ||
| ( | ) | 66. | 請問下列何者不是物流通路的活動(1)獲利率 (2)顧客服務 (3)回收商品處理 (4)資訊維護 | ||
| ( | ) | 67. | 就銷售與配銷的文件型態而言，「顧客報價單」是屬於那一種類型(1)售前文件 (2)請款文件 (3)長期協議 (4)交貨文件 | ||
| ( | ) | 68. | 若須考慮有限產能之排程問題，則需採用何系統(1)APS (2)資料倉儲 (3)以上皆可 (4)ERP | ||
| ( | ) | 69. | 在銷售與配銷模組中，下列何者非為其所包含之規劃範圍(1)策略性銷售規劃 (2)物料需求規劃 (3)運輸與配銷規劃 (4)需求規劃 | ||
| ( | ) | 70. | 對於運籌管理 (Logistics Management) 的觀念，下列何者為「非」(1)為整合的觀念 (2)並不適合應用到企業的經營管理 (3)強調有效率的資源部署與運用 (4)原是一個軍事名詞 | ||
| ( | ) | 71. | 在預測模型當中，有一項為指數平滑法，在建立指數平滑法之模型時，須決定幾個參數(1)4 (2)1 (3)2 (4)3 | ||
| ( | ) | 72. | 下列何時「非」為企業實行顧客託管存貨之主要目的(1)減少本身運輸成本 (2)減少本身存貨成本 (3)加強整個供應鏈之即時反應能力 (4)減少本身倉儲作業成本 | ||
| ( | ) | 73. | 不需要代售人自行墊付資金和承擔各種風險，有利於激發代銷人經營的積極性，利用其銷售管道擴大銷售出口，為(1)配額安排 (2)寄售 (3)供應商管理庫存 (4)委外服務 | ||
| ( | ) | 74. | 選定了生產版本，等於選定了 (1) 物料清單 (2) 物料 (3) 生產工單 (4) 生產途程(1)23 (2)12 (3)34 (4)14 | ||
| ( | ) | 75. | 許多台商在海外客戶儲運中心旁建立或加工基地，屬於海外佈局模式的(1)資源型工廠 (2)前線型工廠 (3)服務型工廠 (4)境外型工廠 | ||
| ( | ) | 76. | 在需求規劃中，那一些是可能的資料輸入來源 (1) 人為輸入 (2) 銷售與作業規劃 (3) 生產資源規劃 (4) 配銷資源規劃 (5) 需求預測(1)124 (2)125 (3)235 (4)235 | ||
| ( | ) | 77. | 最短加工時間優先法則(SPT rule)為何方法(1)分枝定界法 (2)派工法則 (3)最佳解方法 (4)近似解方法 | ||
| ( | ) | 78. | Big O 表示法(Big O Notation)以 O(.)表示一個演算法的(1)精準度 (2)複雜度 (3)邏輯 (4)運算 | ||
| ( | ) | 79. | 當進行再訂購點(Reorder Point)規劃的時候，影響再訂購點最重要的參數為 (1) 安全存貨量 (2)需求預測量 (3) 規劃期間之週期 (4) 物料之平均消耗率 (5) 補貨之前置時間(1)123 (2)145 (3)345 (4)135 | ||
| ( | ) | 80. | 某公司在收貨活動時，會計算出原有物料之總價值加上新收入物料之總價值再除以物料總數量所得之平均價格作為該物料之價格，此公司使用(1)實際成本 (2)移動平均價格 (3)產品成本制 (4)標準價格 |