< 進階 ERP 規劃師_運籌管理【任選80題】 >
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| ( | ) | 1. | 下列何者「非」為免費訂單產生之來源(1)顧客契約 (2)報價單 (3)其他的免費銷售訂單 (4)顧客訂單 | ||
| ( | ) | 2. | 在訂單來臨之前，產品型態、類型並未固定，顧客可以根據自己的需求對產品作不同的變化(1)接單生產 (2)時間延遲 (3)接單後裝配 (4)接單後組裝 | ||
| ( | ) | 3. | ERP 系統可以訂定一些因國家不同所制定的銷售稅賦，而在系統中的稅賦分類，可以分別在下列哪些主檔中設定 (1) 國家 (2) 顧客 (3) 物料 (4) 幣別(1)23 (2)34 (3)14 (4)12 | ||
| ( | ) | 4. | 下列對於先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 物料需求規劃的敘述，何者正確 (1)屬於短期營運計畫 (2) 決定所需原物料的種類、數量以及需求時間 (3) 考慮到原物料提供之前置時間 (4) 計算原料數週到數個月內的安全庫存(1)234 (2)134 (3)1234 (4)123 | ||
| ( | ) | 5. | 根據確認的數量(Confirmed quantity)與規劃的數量(Planned quantity)之比值調整而得之成本為(1)標準成本 (2)規劃成本 (3)實際成本 (4)目標成本 | ||
| ( | ) | 6. | 長程規劃的模擬規劃所需的不同參數，設定於(1)規劃版本 (2)操作規劃區域 (3)規劃檔 (4)需求計劃 | ||
| ( | ) | 7. | 規劃與製造或外購產品的規劃策略於下列何者中被定義(1)需求管理 (2)長期規劃 (3)銷售與作業規劃 (4)物料需求規劃 | ||
| ( | ) | 8. | 下列那一個 ERP 系統之功能，會緊接於「顧客發票建立」功能後執行(1)產能規劃 (2)物料需求規劃 (3)利潤分析 (4)產品組合分析 | ||
| ( | ) | 9. | 存貨異動主要區分成為哪三種類型 (1) 收貨 (2) 撿貨 (3) 物料轉移 (4) 發貨(5) 運送 (6) 分裝(1)135 (2)123 (3)134 (4)456 | ||
| ( | ) | 10. | 在 SAP 的應用模組中，具有一般帳目、分類帳、應收帳款、應付帳款、特殊帳目等功能，屬於哪一模組(1)成本控制模組 (2)專案系統模組 (3)產業解決方案模組 (4)財務會計模組 | ||
| ( | ) | 11. | 「產能」為下列那一種需求反應策略之管理重點(1)訂單設計 (2)存貨生產 (3)訂單裝配 (4)訂單生產 | ||
| ( | ) | 12. | 利用追蹤信號，我們可以建立管制圖來追蹤預測模型之走向，一般常用幾個正負 MAD 為上下限(1)2.75 (2)3.75 (3)4.75 (4)1.75 | ||
| ( | ) | 13. | 下列何規劃策略於規劃過程中會有不可轉換的計劃中工單 (1) 簡單接單生產策略 (2) 未進行最後組裝之規劃策略 (3) 依重要共用物件之規劃策略(1)23 (2)1 (3)13 (4)12 | ||
| ( | ) | 14. | 當下列那些事件發生時，系統會再次地執行可用量查核 (1) 銷售文件中的數量被改變 (2) 銷售文件中的儲位被改變 (3) 銷售文件中的付款條件被改變 (4) 銷售文件中的產品批次被改變(1)234 (2)134 (3)123 (4)124 | ||
| ( | ) | 15. | 產能負荷平準化，有下列何者 (1) 將超過了 100%負荷之部份平準 (2) 依平均產能負荷來平準 (3) 依最低產能負荷來平準(1)12 (2)123 (3)1 (4)2 | ||
| ( | ) | 16. | 下列何者為出貨協議可能產生的方式 (1) 由報價單產生 (2) 由銷售活動文件產生 (3) 由售回文件產生 (4) 由顧客訂單產生 (5) 不參考任何資料，直接輸入出貨協議的資料(1)125 (2)235 (3)245 (4)123 | ||
| ( | ) | 17. | 依照生產過程中實際產出的組裝品或半組裝品的數量，藉由物料清單展開，將用於該組裝品或半組裝品的零件或原物料數量從存貨記錄中扣除，此為(1)庫存決定 (2)倒沖扣帳 (3)產品成本收集 (4)回報點 | ||
| ( | ) | 18. | 下列何者是集中式採購組織的優勢 (1) 支援產品研發 (2) 能夠減少重複採購 (3) 快速回應能力 (4) 所有權與決策權一致(1)2 (2)3 (3)4 (4)1 | ||
| ( | ) | 19. | 意指某些物料的需求並不直接受其他產品或物料所影響，只受該產品本身之特性所影響(1)淨需求 (2)獨立需求 (3)相依需求 (4)市場需求 | ||
| ( | ) | 20. | 下列何者不是顧客訂單確認之項目(1)訂單日期與數量確認 (2)出貨確認 (3)價格確認 (4)訂單收到確認 | ||
| ( | ) | 21. | 下列何者「非」為請款價格之決定因素(1)再次參考價格主檔執行訂價 (2)手動輸入價格 (3)直接轉置出貨協議上之價格 (4)直接轉置顧客訂單上之價格 | ||
| ( | ) | 22. | 運輸(Transportation)屬哪一流程(1)促銷流程 (2)融資流程 (3)實體持有 (4)所有權擁有 | ||
| ( | ) | 23. | 最短加工時間優先法則(SPT rule)為何方法(1)最佳解方法 (2)近似解方法 (3)分枝定界法 (4)派工法則 | ||
| ( | ) | 24. | 生產工單的發放時間於以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題時，會界定於(1)β (2)γ (3)以上皆非 (4)α | ||
| ( | ) | 25. | 倉儲的種類有(1)自有倉庫 (2)租用倉庫(Rented space) (3)運輸工具上之儲存 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 26. | 某公司在收貨活動時，會計算出原有物料之總價值加上新收入物料之總價值再除以物料總數量所得之平均價格作為該物料之價格，此公司使用(1)標準價格 (2)實際成本 (3)移動平均價格 (4)產品成本制 | ||
| ( | ) | 27. | 銷售與配銷規劃之規劃層級，是以 (1) 銷售組織 (2) 顧客 (3) 產品 (4) 資源來區分其內容(1)13 (2)23 (3)12 (4)14 | ||
| ( | ) | 28. | 下列何者為進行銷售規劃所必須執行的策略分析 (1) 配銷策略分析 (2)產能分析 (3) 競爭者分析 (4) 利潤分析 (5) 供應商分析(1)123 (2)134 (3)235 (4)145 | ||
| ( | ) | 29. | 以 ERP 系統的觀點，運輸規劃系統可以被視為外部系統，而此運輸規劃系統執行後的結果會回傳 ERP 系統的哪一份文件(1)出貨文件 (2)交貨文件 (3)出貨通知 (4)顧客訂單 | ||
| ( | ) | 30. | 金流面的全球運籌管理中，影響因子包括有 (1) 匯率 (2) 利率 (3) 物價 (4) 客戶滿意(1)134 (2)23 (3)123 (4)234 | ||
| ( | ) | 31. | 在採購契約的類型中，對整個「採購組織」下的所有工廠皆為有效的契約的是下列哪一選項(1)集中式協議契約 (2)供應商的企業組織 (3)概要協定 (4)配額安排 | ||
| ( | ) | 32. | 若藉由成本分類法 (Cost taxonomy) 來說明中繼站所產生的成本，可以分為 (1) 產品成本 (2)製程成本 (3) 中繼站資源成本 (4) 中繼站雜項成本 等幾種層級(1)134 (2)1234 (3)123 (4)234 | ||
| ( | ) | 33. | 組裝業以何者表示物料間之關係(1)物料清單 (2)規劃表 (3)物料主檔 (4)配方 | ||
| ( | ) | 34. | 物料需求規劃之流程為 (1) 檢查規劃檔 (2) 淨需求計算 (3) 批量計算 (4) 排程 (5) 物料的取得方式 (6) 物料清單之展開(1)123456 (2)523416 (3)512346 (4)156432 | ||
| ( | ) | 35. | 在 SAP 的應用模組中，具有物料需求規劃、採購、存貨管理、倉儲管理、發票確認等功能的模組是(1)品質管理 (2)物料管理 (3)銷售與配送 (4)製造規劃 | ||
| ( | ) | 36. | 供應鏈網絡規劃可以分為 (1) 供應鏈的規劃 (2) 供應鏈的執行 (3) 供應鏈的設計 (4) 供應鏈的監控等四階段，試問在執行上的順序為(1)2341 (2)2134 (3)1234 (4)3124 | ||
| ( | ) | 37. | 是一種在進行品項規劃時，根據該品項現有存貨以及需求狀況進行單階模擬規劃 (Single-levelsimulative planning)，此種模擬規劃之方式主要應用於單層之規劃時，可以讓規劃人員檢查模擬規劃之結果，並且針對模擬規劃之結果進行手動輸入提單、驅動相關功能或演算法重新規劃、以及進行微調(fine tuning)等動作，待確定其規劃結果後，再存檔與付諸實行。此為(1)互動式規劃 (2)規劃時間幅度內的淨變規劃 (3)重規劃 (4)淨變規劃 | ||
| ( | ) | 38. | 配銷資源規劃之來源，為下列何者所產生的獨立需求(1)配銷與作業規劃 (2)需求規劃 (3)運輸規畫 (4)成本規劃 | ||
| ( | ) | 39. | 比較哪兩種構面以產生採購策略之三種主要的策略：壓榨、平衡、多角化 (1) 公司優勢 (2) 供應商優勢 (3) 市場優勢 (4 )競爭態勢 (5) 新供應商開發能力 (6) 價格(1)12 (2)34 (3)56 (4)16 | ||
| ( | ) | 40. | 完工確認之確認型態主要可分為 (1) 工單確認 (2) 生產作業確認 (3) 里程碑確認 (4) 取消確認(1)123 (2)234 (3)34 (4)1234 | ||
| ( | ) | 41. | 下列那一種文件產生時，系統會再次自動地執行「可用量查核」功能 (1) 售回訂單 (2) 顧客契約 (3) 交貨文件 (4) 出貨協議 (5) 請款文件(1)345 (2)123 (3)124 (4)234 | ||
| ( | ) | 42. | 在 SAP 的應用模組中，具有組織管理、會議管理、人員發展、工作力規劃、房間使用規劃等功能，屬於哪一模組(1)專案系統模組 (2)人力資源管理模組 (3)財務會計模組 (4)成本控制模組 | ||
| ( | ) | 43. | 採購請求有下面幾個來源 (1) 再訂購點系統 (2) 倉庫盤點 (3) 跨部門新產品研發小組(1)23 (2)123 (3)12 (4)13 | ||
| ( | ) | 44. | 委託代工(Original Equipment Manufacturing，OEM)及設計加工(Own Designing Manufacturing，ODM)等，在全球運籌管理模式中，屬於下列何一類型(1)合約生產 (2)技術授權 (3)海外直接投資 (4)外銷 | ||
| ( | ) | 45. | 將生產流程內，各階段生產作業所耗費之成本，轉換為財務會計所使用之會計帳目，同時計算其生產成本，此為(1)產品成本收集 (2)差異計算 (3)工單決算 (4)完工確認 | ||
| ( | ) | 46. | 寄售對下游代售商而言，有下列何優點 (1) 產品售出前之相關成本由寄售人負責，因此代售商可降低庫存成本，減少資金積壓於庫存中，增加資金週轉彈性 (2) 採用寄售的方式，有利於激發代售人經營的積極性，利用其銷售管道擴大銷售出口 (3) 寄售方式是憑實物買賣，便於買主就地看貨成交，對買主較有吸引力，有利於促進成交 (4) 寄售方式對開拓新市場，擴大銷路，推銷新產品，處理滯銷商品有積極作用 (5) 由於產品已儲放在公司自己的倉庫內，可隨時提領所需數量之貨品，縮短產品訂購至送達之前置時間，並可降低公司本身之安全庫(1)15 (2)12 (3)24 (4)35 | ||
| ( | ) | 47. | 下列何者是品質之評估指標 (1) 逾期交貨日數 (2) 訂單催交率 (3) 前置時間之誤差 (4) 價格變動率 (5) 進貨不良率(6) 訂單拒收率(1)46 (2)56 (3)123 (4)4 | ||
| ( | ) | 48. | 目的為計算公司生產相關之成本，如製造成本、物料成本等，進而分析內部各生產環節中所發生之成本，達成各項成本之控制，此為(1)實際成本 (2)差異計算 (3)工單決算 (4)產品成本控制 | ||
| ( | ) | 49. | 考慮全球運籌體系中物流的議題中，應該包括的構面有 (1) 佈局 (2) 營運 (3) 績效評估(1)12 (2)23 (3)13 (4)123 | ||
| ( | ) | 50. | APS 導入經驗為基礎的方法，其包含五個主要導入階段，這五大階段依序為 (1) 專案定義 (2)解決方案的細節 (3) 解決方案的設計 (4) 執行與調度 (5) 結束(1)43215 (2)21345 (3)13245 (4)12345 | ||
| ( | ) | 51. | 基本排程法主要有 (1) 倒推排程法 (2) 前推排程法 (3) 今日排程法 (4) 派工法則(1)1234 (2)4 (3)12 (4)123 | ||
| ( | ) | 52. | 下列何者是交期之評估指標 (1) 逾期交貨日數 (2) 訂單催交率 (3) 前置時間之誤差 (4) 價格變動率 (5) 進貨不良率 (6) 訂單拒收率(1)56 (2)123 (3)4 (4)46 | ||
| ( | ) | 53. | 物流規劃之四大規劃領域為何 (1) 顧客服務水準 (2) 採購流程 (3) 銷售 (4) 庫存決策 (5) 運輸決策 (6) 內製與外購 (7) 據點位址選擇 (8) 資訊系統(1)2368 (2)1268 (3)1457 (4)2456 | ||
| ( | ) | 54. | 當物料的品質經常低於一般水準，收貨時則將物料收入(1)品質檢驗 (2)封鎖庫存 (3)不良品 (4)未受限制使用 | ||
| ( | ) | 55. | 企業營運中，不確定的因素包括有 (1) 需求 (2) 製造 (3) 供應(1)123 (2)12 (3)23 (4)13 | ||
| ( | ) | 56. | 在決定工件優先權時，只考慮工件或機台的資料，工件的優先權並不會隨著時間 t 改變，這類法則為(1)動態派工法則 (2)靜態派工法則 (3)複合派工法則 (4)啟發式法 | ||
| ( | ) | 57. | 在下列那一種銷售與配銷之特殊交易中，會自動地凍結交貨文件(1)託管訂單 (2)免費訂單 (3)緊急訂單 (4)現金訂單 | ||
| ( | ) | 58. | 在銷售與配銷模組中，下列何者非為其所包含之規劃範圍(1)策略性銷售規劃 (2)物料需求規劃 (3)運輸與配銷規劃 (4)需求規劃 | ||
| ( | ) | 59. | 使用何種倉庫，貨主可降低資金積壓在稅金上面(1)自有倉庫 (2)短期租用倉庫 (3)保稅倉庫 (4)配銷倉庫 | ||
| ( | ) | 60. | 分 MPS 與 MRP 兩種規劃的主要原因為(1)電腦速度 (2)規劃的頻率 (3)重點規劃 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 61. | 請將下列三者之系統負荷由最大排至最小 (1) 規劃時間幅度內的淨變規劃 (2) 重規劃 (3)淨變規劃(1)123 (2)213 (3)231 (4)321 | ||
| ( | ) | 62. | 一般來說，各公司物料之規劃方式建立於何資料主檔(1)物料清單 (2)工作中心 (3)生產途程 (4)物料主檔 | ||
| ( | ) | 63. | 為了達降低存貨、增加利潤以獲取供應鏈所能帶來的效用，則須從下列哪幾方面進行著手 (1)需求計畫 (2) 採購計畫 (3) 運輸規劃 (4) 生產計畫 (5) 產銷協同(1)235 (2)145 (3)234 (4)135 | ||
| ( | ) | 64. | 下列何者的目的在確定中長期公司所需生產的產品與數量，是否與公司中長期所需要的銷售數量相符合，以調和供給與需求的平衡(1)銷售與作業規劃 (2)物料需求規劃 (3)需求管理 (4)長期規劃 | ||
| ( | ) | 65. | 利用存貨移轉單來進行廠間存貨移貨，最主要有那些目的 (1) 進行入庫檢驗 (2) 計算運輸成本 (3) 反映不同廠區之產品成本 (4) 快速執行調貨(1)123 (2)234 (3)1234 (4)12 | ||
| ( | ) | 66. | APS 適合 (1) 靜態-內部整合型 (2) 靜態-外部整合型 (3) 靜態-部門功能型 (4) 動態-內部整合型 (5) 動態-外部整合型 (6) 動態-部門功能型(1)3456 (2)1245 (3)1235 (4)2345 | ||
| ( | ) | 67. | 生產工單所包含之成本主要有那兩種 (1) 物料成本 (2) 人工成本 (3) 籌置成本 (4) 內部活動成本(1)12 (2)13 (3)14 (4)34 | ||
| ( | ) | 68. | 貸項通知單會被使用在那些企業流程中 (1) 購物贈與 (2) 銷售退回 (3) 現金訂單 (4) 廠間調料(1)12 (2)34 (3)14 (4)24 | ||
| ( | ) | 69. | Big O 表示法以 o(.)表示一個演算法的複雜度，下列關於 Big O 的敘述中，何者是對的(以下 n表工單數目)(1)以上皆是 (2)O(n2)比 O(nn)好 (3)O(log n)比 O(nk) 好，k>0 (4)Big O 表示演算法之執行時間 | ||
| ( | ) | 70. | 如果採購單價格是隨物料主檔紀錄中的價格變動且差異會被過帳到存貨科目，則此公司採用何種價格控制方法(1)移動平均價格 (2)調整價格 (3)變動價格 (4)標準價格 | ||
| ( | ) | 71. | 下列何者是先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 的特色(1)及時性規劃 (2)供應鏈整體同步整合規劃 (3)階層性的規劃系統 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 72. | 在物流網路圖中存在著資訊流與庫存流，其中的資訊流在網路上的流動方向為(1)往上游流動 (2)往下游流動 (3)往上游或下游流動 (4)往實體物品流動的相反方向流動 | ||
| ( | ) | 73. | 需求計劃為下列何者的結果(1)需求管理 (2)物料需求規劃 (3)長程規劃 (4)銷售與作業規劃 | ||
| ( | ) | 74. | 3C 產業中，第三/四方物流業所進行的儲運工作，在 Pontrandolfo and Okogbaa (1999) 所提出的全球供應鏈架構中，屬於哪一構面(1)廠外物流 (2)零組件供應商 (3)廠內物流 (4)最終組裝廠 | ||
| ( | ) | 75. | 下列何者是用來區分集中式或分散式信用管理區域之考量要素 (1) 公司代碼 (2) 幣別 (3)地理位置 (4) 銷售組織 (5) 顧客(1)145 (2)235 (3)125 (4)245 | ||
| ( | ) | 76. | 生產工單的執行時間包含下列何者 (1) 等候時間 (2) 籌置時間 (3) 處理時間 (4) 拆卸時間(5) 等待時間 (6) 移動時間(1)156 (2)3 (3)12345 (4)234 | ||
| ( | ) | 77. | 依產品 ABC 分類後，哪一類的存貨週轉率一般上會較高(1)B 類 (2)C 類 (3)以上皆是 (4)A 類 | ||
| ( | ) | 78. | 指在檢查時間區段內允諾可用量(ATP Quantity)時，需求與供給各納入範圍之大小，為(1)耗用模式 (2)ATP (3)耗用期間 (4)確認範圍 | ||
| ( | ) | 79. | 在執行物料規劃時，會有物料短缺之情形發生，此時針對發生短缺之物料計算其淨需求大小，並且採購足以供給短之數量。在用以計算需求批量的方法中，有一名為批次訂購量 (Lot-For-Lot)的方法，它是屬於下列那一種類型的程序(1)數學批量計算程序 (2)靜態批量計算之程序 (3)最佳化批量計算程序 (4)週期批量計算程序 | ||
| ( | ) | 80. | 由供應商主導，並藉由供應商與下游公司之間合作，以供應商所掌握下游公司物料之消耗情形以及庫存水準，作為物料規劃以及庫存管理之基礎，供應商利用所得到之資訊做市場需求之預測，以及何時應對下游公司之存貨進行補充，這種存貨管理方式稱為(1)供應商管理存貨 (2)寄售制 (3)定期採購制 (4)協同規劃、預測及補貨 |