< 進階 ERP 規劃師_運籌管理【任選80題】 >
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| ( | ) | 1. | 綜合定期採購單中，記錄了下列何者 (1) 規格 (2) 品號 (3) 有效期限 (4) 最大價值 (5) 採購單位(1)34 (2)25 (3)35 (4)12 | ||
| ( | ) | 2. | 請問產品生命週期有哪四期 (1) 衰退期 (2) 成長期 (3) 引入期 (4) 研發期 (5) 成熟期 (6)製造期 (7) 永續期 (8) 改善期(1)1235 (2)4678 (3)4567 (4)2345 | ||
| ( | ) | 3. | 3C 產業中，第三/四方物流業所進行的儲運工作，在 Pontrandolfo and Okogbaa (1999) 所提出的全球供應鏈架構中，屬於哪一構面(1)廠內物流 (2)最終組裝廠 (3)廠外物流 (4)零組件供應商 | ||
| ( | ) | 4. | 下列何者是用來區分集中式或分散式信用管理區域之考量要素 (1) 公司代碼 (2) 幣別 (3)地理位置 (4) 銷售組織 (5) 顧客(1)235 (2)125 (3)245 (4)145 | ||
| ( | ) | 5. | 交貨清單之內容，包含下列那幾項 (1) 運輸工具 (2) 交貨日期 (3) 出貨路線 (4) 出貨地點(5) 對應的顧客訂單(1)245 (2)345 (3)125 (4)235 | ||
| ( | ) | 6. | 當完成銷售計劃後，公司就可以根據銷售計劃為基準，發展生產計劃。由銷售計劃轉換成生產計劃，會有不同準則可以參考，其中生產計劃數量等同於銷售計劃數量加上每時間週期目標庫存量，是依照下列那一項準則進行轉換(1)考量目標日供給數量 (2)以上皆非 (3)與銷售計劃數量同步 (4)考量目標庫存水準數量 | ||
| ( | ) | 7. | 請問下列預測程序之正確步驟為何 (1) 決定預測對象 (2) 確定預測的目的以及預測的時機(3) 確定預測所涵蓋的時間幅度 (4) 選擇預測技術 (5)蒐集、分析資料、進行預測 (6) 預測模型之建立、評估與控制(1)521436 (2)123456 (3)145623 (4)215346 | ||
| ( | ) | 8. | 生產工單所需之生產資源與工具、作業等資訊，則由選定之下列何者而來(1)物料清單 (2)工作中心 (3)生產途程 (4)物料主檔 | ||
| ( | ) | 9. | 在銷售與配銷模組中，下列何者非為其所包含之規劃範圍(1)需求規劃 (2)策略性銷售規劃 (3)物料需求規劃 (4)運輸與配銷規劃 | ||
| ( | ) | 10. | 請問選擇與評估供應商之流程為何 (1) 定義關鍵的採購需求 (2) 確認需求以選擇供應商 (3)決定採購策略 (4) 決定幾個潛在的供應商(1)1234 (2)2134 (3)4312 (4)3412 | ||
| ( | ) | 11. | 執行 MRP 會將計劃中獨立需求或銷售單的需求，與實際庫存相比較，將短缺的物料需求數量帶入至下列何者，並規劃其需求時間點(1)計劃中工單 (2)生產工單 (3)請購單 (4)採購單 | ||
| ( | ) | 12. | 選定了生產版本，等於選定了 (1) 物料清單 (2) 物料 (3) 生產工單 (4) 生產途程(1)14 (2)23 (3)12 (4)34 | ||
| ( | ) | 13. | 所謂的系統，是將一群為了某種固定的相互作用或完成某種特定目的之物件(Objects)組合在一起，其包含的元素有 (1) 個體 (2) 屬性 (3) 活動 (4) 狀態 (5) 事件(1)2345 (2)1345 (3)12345 (4)1234 | ||
| ( | ) | 14. | 生產開始日期(Production start date)與工單開始日期(Order start date)間之時間差為(1)等候時間 (2)移動時間 (3)Release period (4)生產前寬放 | ||
| ( | ) | 15. | 供應鏈網絡規劃可以分為 (1) 供應鏈的規劃 (2) 供應鏈的執行 (3) 供應鏈的設計 (4) 供應鏈的監控等四階段，試問在執行上的順序為(1)2341 (2)2134 (3)1234 (4)3124 | ||
| ( | ) | 16. | 貸項通知單會被使用在那些企業流程中 (1) 購物贈與 (2) 銷售退回 (3) 現金訂單 (4) 廠間調料(1)24 (2)12 (3)34 (4)14 | ||
| ( | ) | 17. | 請問下列何者非為採購組織的主要決策內容 (1) 決定價格 (2) 探討規格 (3) 採購流程的監控(4) 選擇供應商 (5) 決定出貨流程(1)4 (2)1 (3)2 (4)5 | ||
| ( | ) | 18. | 某公司在收貨活動時，會計算出原有物料之總價值加上新收入物料之總價值再除以物料總數量所得之平均價格作為該物料之價格，此公司使用(1)標準價格 (2)實際成本 (3)移動平均價格 (4)產品成本制 | ||
| ( | ) | 19. | 下列何者是交期之評估指標 (1) 逾期交貨日數 (2) 訂單催交率 (3) 前置時間之誤差 (4) 價格變動率 (5) 進貨不良率 (6) 訂單拒收率(1)46 (2)56 (3)123 (4)4 | ||
| ( | ) | 20. | 請問下列何者非為定性預測方法(1)市場調查法 (2)時間序列分析 (3)草根法 (4)德爾菲法 | ||
| ( | ) | 21. | 當轉入點與轉出點的控制權限分屬兩人時，可使用下列何物料轉移(1)單一步驟之物料轉移 (2)兩步驟之物料轉移 (3)單一步驟與兩步驟之物料轉移 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 22. | 是一種公司對於物料使用規劃的方法，其目的主要在於推算相依需求有關的物料之量與時間(1)以預測為基礎之規劃 (2)物料需求規劃 (3)以時間區間為基礎之規劃 (4)以再訂購點程序為基礎之規劃 | ||
| ( | ) | 23. | 配銷資源規劃之來源，為下列何者所產生的獨立需求(1)配銷與作業規劃 (2)需求規劃 (3)運輸規畫 (4)成本規劃 | ||
| ( | ) | 24. | 物料需求規劃之流程為 (1) 檢查規劃檔 (2) 淨需求計算 (3) 批量計算 (4) 排程 (5) 物料的取得方式 (6) 物料清單之展開(1)523416 (2)512346 (3)156432 (4)123456 | ||
| ( | ) | 25. | 考慮全球運籌體系中物流的議題中，應該包括的構面有 (1) 佈局 (2) 營運 (3) 績效評估(1)13 (2)123 (3)12 (4)23 | ||
| ( | ) | 26. | 存貨組織架構中有屬於自己的資產負債表與損益表，以反應財務及營運狀況者為下列何者(1)公司 (2)工廠 (3)儲存位置 (4)集團 | ||
| ( | ) | 27. | 每次採購物料時，訂購的數量必須是此數目的倍數。此為(1)最小採購批量 (2)最大採購批量 (3)靜態批量 (4)採購基數 | ||
| ( | ) | 28. | 請問以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題，γ 描寫何資訊(1)機台處理的特徵與限制 (2)最小化目標 (3)實例 (4)機台環境 | ||
| ( | ) | 29. | 根據工單之發料可分為 (1) 計劃中發料 (2) 非計劃中發料 (3) 倒沖扣帳 (4) 存貨發料 (5)非存貨發料(1)145 (2)123 (3)345 (4)134 | ||
| ( | ) | 30. | 在 SAP 的應用模組中，具有組織管理、會議管理、人員發展、工作力規劃、房間使用規劃等功能，屬於哪一模組(1)專案系統模組 (2)人力資源管理模組 (3)財務會計模組 (4)成本控制模組 | ||
| ( | ) | 31. | 當下列那些事件發生時，系統會再次地執行可用量查核 (1) 銷售文件中的數量被改變 (2) 銷售文件中的儲位被改變 (3) 銷售文件中的付款條件被改變 (4) 銷售文件中的產品批次被改變(1)134 (2)123 (3)124 (4)234 | ||
| ( | ) | 32. | SCOR 模型中，包含哪幾個層次 (1) 流程類型 (2) 流程種類 (3) 流程元素 (4) 執行(1)234 (2)134 (3)1234 (4)123 | ||
| ( | ) | 33. | 完整的需求規劃，應該包含 (1) 預測 (2) 模擬 (3) 產品價格 (4) 安全庫存 (5) 原料成本 等構面之工作(1)35 (2)124 (3)135 (4)12 | ||
| ( | ) | 34. | 生產工單是一個複雜的資料結構，藉由工單內所包含的控制資訊，達到生產控制之目的。其控制資訊包含了(1) 生產/組裝控制資訊 (2) 排程控制資訊 (3) 產能規劃控制資訊 (4) 成本控制資訊(1)123 (2)1234 (3)234 (4)12 | ||
| ( | ) | 35. | 在 SAP 的應用模組中，具有一般帳目、分類帳、應收帳款、應付帳款、特殊帳目等功能，屬於哪一模組(1)產業解決方案模組 (2)財務會計模組 (3)成本控制模組 (4)專案系統模組 | ||
| ( | ) | 36. | 策略性銷售目標展開的方式包括 (1) 企業組織 (2) 企業流程 (3) 商業夥伴 (4) 銷售產品(1)124 (2)123 (3)134 (4)234 | ||
| ( | ) | 37. | 下列何者是先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 的特色(1)及時性規劃 (2)供應鏈整體同步整合規劃 (3)階層性的規劃系統 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 38. | 一般來說，對於物料價值的評價區域 (Valuation Area)，可以為下列何者 (1) 公司 (2) 工廠 (3)儲存位置 (4) 集團(1)34 (2)12 (3)23 (4)14 | ||
| ( | ) | 39. | 若公司最後組裝之工作牽涉高附加價值(High value added)的活動而消耗公司許多資源，而下階之次裝配品以下之組裝工作之附加價值較低，也消耗公司較少資源。公司於此環境下，可依那種策略來進行安排(1)依重要共用物件之規劃策略 (2)依最終完成品需求之規劃策略 (3)簡單接單生產策略 (4)未進行最後組裝之規劃策略 | ||
| ( | ) | 40. | 給予顧客信用為(1)後向融資 (2)雙向融資 (3)不屬於融資流程 (4)前向融資 | ||
| ( | ) | 41. | 在訂單來臨之前，產品型態、類型並未固定，顧客可以根據自己的需求對產品作不同的變化(1)接單生產 (2)時間延遲 (3)接單後裝配 (4)接單後組裝 | ||
| ( | ) | 42. | 下列何者之顧客服務水準須較高(1)以上皆是 (2)便利產品 (3)比較後再採購之產品 (4)精品 | ||
| ( | ) | 43. | 當執行託管存貨入庫功能時，將會有以下那些文件或交易產生 (1) 請款文件 (2) 交貨文件(3) 出貨扣帳 (4) 顧客託管訂單 (5) 貸項通知(1)245 (2)124 (3)234 (4)125 | ||
| ( | ) | 44. | 需求計劃為下列何者的結果(1)需求管理 (2)物料需求規劃 (3)長程規劃 (4)銷售與作業規劃 | ||
| ( | ) | 45. | 下列何者為進行銷售規劃所必須執行的策略分析 (1) 配銷策略分析 (2)產能分析 (3) 競爭者分析 (4) 利潤分析 (5) 供應商分析(1)123 (2)134 (3)235 (4)145 | ||
| ( | ) | 46. | 下列何者非企業設立新營運據點時，可以採用的規劃與評估方式(1)運輸模型分析法 (2)最小平方法 (3)空間集合法 (4)重力中心法 | ||
| ( | ) | 47. | 下列何者屬存貨生產規劃策略 (1) 淨需求規劃策略 (2) 毛需求規劃策略 (3) 依最終完成品需求之規劃策略 (4) 簡單接單生產策略 (5) 未進行最後組裝之規劃策略 (6) 依重要共用物件之規劃策略(1)123 (2)456 (3)356 (4)125 | ||
| ( | ) | 48. | 下列那兩項規劃之結果，會被轉置至需求規劃 (1) 策略性資料庫規劃 (2) 策略性網路規劃(3) 策略性銷售規劃 (4) 物料需求規劃(1)14 (2)23 (3)12 (4)24 | ||
| ( | ) | 49. | 長期規劃之結果可於下列何者進行評估 (1) 存貨控制系統 (2) 採購資訊系統 (3) 成本中心系統(1)123 (2)1 (3)2 (4)3 | ||
| ( | ) | 50. | 產能負荷平準化，有下列何者 (1) 將超過了 100%負荷之部份平準 (2) 依平均產能負荷來平準 (3) 依最低產能負荷來平準(1)123 (2)1 (3)2 (4)12 | ||
| ( | ) | 51. | 公司在進行物料規劃以及存貨之數量管理時，對於公司已規劃之未來生產活動，或是已確定之未來需求如顧客之訂購單，做存貨之預留，此為(1)ATP (2)預留存貨 (3)前向耗用 (4)後向耗用 | ||
| ( | ) | 52. | 在物流規劃中，以時間區間為基礎之規劃之保護期間為(1)訂購之週期(T) (2)前置時間(L) + 訂購之週期(T) (3)規劃時間間隔 (4)前置時間(L) | ||
| ( | ) | 53. | 下列何者不是顧客契約被更改的原因(1)產生交貨文件 (2)因請款文件中價格被更改 (3)銷售退回 (4)刪除顧客訂單 | ||
| ( | ) | 54. | 若藉由成本分類法 (Cost taxonomy) 來說明中繼站所產生的成本，可以分為 (1) 產品成本 (2)製程成本 (3) 中繼站資源成本 (4) 中繼站雜項成本 等幾種層級(1)234 (2)134 (3)1234 (4)123 | ||
| ( | ) | 55. | 下列幾點是 ERP 所不足者 (1) 沒有考慮物料與產能兩者可獲得性相互間之影響 (2) 無法利用生產排程最優化讓生產效率增加 (3) 處理公司在業務上所產生的大量日常交易資料 (4) 前置時間不是根據系統狀況計算而得，而是給定的 (5) 提供即時性的整合(1)234 (2)135 (3)124 (4)123 | ||
| ( | ) | 56. | 使運籌體系中物流同步運作，使生產、採購、運送等工作同步產生，消弭瓶頸的關鍵為(1)採購協同 (2)產銷協同 (3)生產協同 (4)銷售協同 | ||
| ( | ) | 57. | 不需記錄所有要採購的物料品項、數量、價格或服務規格等採購資料以及交貨日期等交貨相關資料，通常僅記錄了有效期限(Validity Period)和預先決定的可採購最大價值(Maximum Value or theValue Limit)，此為下列何者(1)綜合定期採購單 (2)概要協定 (3)配額安排 (4)寄售 | ||
| ( | ) | 58. | 銷售與配銷規劃是在那一個層級上，追求需求與產能的平衡(1)單一產品 (2)產品零件 (3)產品分類 (4)產品族 | ||
| ( | ) | 59. | 如果採購單價格是隨物料主檔紀錄中的價格變動且差異會被過帳到存貨科目，則此公司採用何種價格控制方法(1)標準價格 (2)移動平均價格 (3)調整價格 (4)變動價格 | ||
| ( | ) | 60. | 下列何者是集中式採購組織的優勢 (1) 支援產品研發 (2) 能夠減少重複採購 (3) 快速回應能力 (4) 所有權與決策權一致(1)1 (2)2 (3)3 (4)4 | ||
| ( | ) | 61. | Big O 表示法(Big O Notation)以 O(.)表示一個演算法的(1)複雜度 (2)邏輯 (3)運算 (4)精準度 | ||
| ( | ) | 62. | 倉儲的種類有(1)自有倉庫 (2)租用倉庫(Rented space) (3)運輸工具上之儲存 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 63. | 第三方訂單和公司間訂單之最主要的差異在於(1)跨公司請款文件 (2)跨公司挑料文件 (3)跨公司運輸文件 (4)跨公司交貨文件 | ||
| ( | ) | 64. | 執行策略性網路規劃時，下列何者為其可能目標函數 (1)極大化產能 (2) 極大化利潤 (3) 極小化交貨延遲 (4) 極大化產品種類 (5) 極小化供應鏈處理成本(1)235 (2)135 (3)234 (4)345 | ||
| ( | ) | 65. | 下列何者不是用來定義信用管理區域的方式(1)企業組織 (2)國家別 (3)幣別 (4)產品 | ||
| ( | ) | 66. | 下列對於先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 物料需求規劃的敘述，何者正確 (1)屬於短期營運計畫 (2) 決定所需原物料的種類、數量以及需求時間 (3) 考慮到原物料提供之前置時間 (4) 計算原料數週到數個月內的安全庫存(1)123 (2)234 (3)134 (4)1234 | ||
| ( | ) | 67. | 以吸收生產之不確定性與時間估算的不準確因子為下列何者 (1) 不良率 (2) 生產前寬放 (3)生產後寬放 (4) 等待時間(1)23 (2)1 (3)1234 (4)123 | ||
| ( | ) | 68. | 採購請求有下面幾個來源 (1) 再訂購點系統 (2) 倉庫盤點 (3) 跨部門新產品研發小組(1)23 (2)123 (3)12 (4)13 | ||
| ( | ) | 69. | 銷售與作業規劃的流程通常包含四項 (1) 展開規劃所求得的值 (2) 建立銷售計劃 (3) 建立生產計劃 (4) 轉入需求管理，其正確順序為(1)3214 (2)1432 (3)1234 (4)2314 | ||
| ( | ) | 70. | 排程協議和契約最大的不同在哪裡(1)契約中會提供有效期限 (2)排程協議中會提供契約條款 (3)排程協議中會提供運送排程 (4)契約中會提供配額安排 | ||
| ( | ) | 71. | 國際投資策略規劃時，當目標國家幣值下滑，將會造成的現象有 (1) 策略聯盟優於獨資 (2) 策略聯盟劣於獨資 (3) 出口優於獨資 (4) 投資效果將反映在股東財富的變動(1)124 (2)123 (3)234 (4)134 | ||
| ( | ) | 72. | 執行策略性網路規劃時，下列何者「非」為供應鏈成本之考慮因素(1)日常運輸作業之變動成本 (2)供應鏈所被期待之能力 (3)基本設施之維護成本 (4)運輸路線之固定成本 | ||
| ( | ) | 73. | 在 ERP 系統中，寄售物料的採購可經由下列何方式採購 (1) 採購單 (2) 配額安排 (3) 委外方式 (4) 概要協定(1)14 (2)34 (3)12 (4)23 | ||
| ( | ) | 74. | 存貨異動主要區分成為哪三種類型 (1) 收貨 (2) 撿貨 (3) 物料轉移 (4) 發貨(5) 運送 (6) 分裝(1)123 (2)134 (3)456 (4)135 | ||
| ( | ) | 75. | SCOR 模型為以流程為觀點，對完整供應鏈進行陳述與分析之工具，其將供應鏈中的流程分為不同層級，其中一層級為流程類型層級，此層級包含的元素有 (1) 策略 (2) 規劃 (3) 採購 (4) 生產製造 (5) 配送 (6) 退回(1)12356 (2)12345 (3)23456 (4)13456 | ||
| ( | ) | 76. | 長程規劃的模擬規劃所需的不同參數，設定於(1)規劃版本 (2)操作規劃區域 (3)規劃檔 (4)需求計劃 | ||
| ( | ) | 77. | 下列何時「非」為企業實行顧客託管存貨之主要目的(1)減少本身運輸成本 (2)減少本身存貨成本 (3)加強整個供應鏈之即時反應能力 (4)減少本身倉儲作業成本 | ||
| ( | ) | 78. | 在主生產排程與物料需求規劃中，進行規劃範圍中的全面規劃時，會依照特定的範圍進行劃分，其中一項為 MRP 區域，因實務上的需要，MRP 區域是依照何種單位來劃分進行使用(1)以上皆可 (2)以儲存位址相關的 MRP 區域 (3)以外包廠商相關的 MRP 區域 (4)以工廠相關的 MRP 區域 | ||
| ( | ) | 79. | 接單後組裝(CTO)屬何種延遲(1)以上皆非 (2)時間延遲 (3)形態延遲 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 80. | 依產品 ABC 分類後，哪一類的存貨週轉率一般上會較高(1)A 類 (2)B 類 (3)C 類 (4)以上皆是 |