< 進階 ERP 規劃師_運籌管理【任選80題】 >
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| ( | ) | 1. | 將生產流程中的某一作業視為一點，當完成此項作業確認後，則表示此作業之前的作業均已完成確認，此為(1)取消確認 (2)工單確認 (3)生產作業確認 (4)里程碑確認 | ||
| ( | ) | 2. | APS系統與ERP系統的整合介面，通常要有下列功能 (1) 資料傳至APS系統的時間或頻率 (2)界定資料轉換的格式 (3) 工單之執行與控制 (4) 決定來源系統與目標系統(1)124 (2)234 (3)134 (4)123 | ||
| ( | ) | 3. | 物料之價格控制方法有哪兩種 (1) 規劃成本 (2) 實際成本 (3) 標準價格 (4) 產品成本制 (5)移動平均價格(1)24 (2)12 (3)34 (4)35 | ||
| ( | ) | 4. | 生產品( Finish Goods)補充前置時間之計算，除了生產時間外，還必須考慮下列那一種時間(1)訂單處理時間 (2)採購處理時間 (3)計劃運輸時間 (4)收貨時間 | ||
| ( | ) | 5. | 在銷售與作業規劃中，是以產品群來做為基本的規劃單位，若是一個多層產品群，那此產品群中將包含其他的產品群，而產品群的最底下的那一層，為(1)單一產品所組成 (2)零組件所組成 (3)銷售計畫所組成 (4)產品群所組成 | ||
| ( | ) | 6. | 銷售與配銷規劃之規劃層級，是以 (1) 銷售組織 (2) 顧客 (3) 產品 (4) 資源來區分其內容(1)23 (2)12 (3)14 (4)13 | ||
| ( | ) | 7. | 一個行全球運籌的國際化企業，可以透過何構面取得競爭上的優勢(1)市場與營運方面 (2)資源獲得方面 (3)以上皆是 (4)成本與獲利方面 | ||
| ( | ) | 8. | 執行 MRP 會將計劃中獨立需求或銷售單的需求，與實際庫存相比較，將短缺的物料需求數量帶入至下列何者，並規劃其需求時間點(1)採購單 (2)計劃中工單 (3)生產工單 (4)請購單 | ||
| ( | ) | 9. | 執行策略性網路規劃時，下列何者為其可能目標函數 (1)極大化產能 (2) 極大化利潤 (3) 極小化交貨延遲 (4) 極大化產品種類 (5) 極小化供應鏈處理成本(1)345 (2)235 (3)135 (4)234 | ||
| ( | ) | 10. | 使用何種倉庫，貨主可降低資金積壓在稅金上面(1)自有倉庫 (2)短期租用倉庫 (3)保稅倉庫 (4)配銷倉庫 | ||
| ( | ) | 11. | 請問概要協定主要可分為哪二種類型 (1) 配額安排 (2) 委外服務 (3) 契約 (4) 寄售 (5) 排程協議(1)23 (2)35 (3)45 (4)12 | ||
| ( | ) | 12. | 意指某些物料的需求並不直接受其他產品或物料所影響，只受該產品本身之特性所影響(1)獨立需求 (2)相依需求 (3)市場需求 (4)淨需求 | ||
| ( | ) | 13. | 月結時，使用最終成本計算(Final Costing)求得下列何二者之變異 (1) 目標成本 (2) 標準成本(3) 實際成本 (4) 規劃成本(1)14 (2)34 (3)12 (4)13 | ||
| ( | ) | 14. | 寄售對上游寄售人(貨主或供應商)而言，有下列何優點 (1) 產品售出前之相關成本由寄售人負責，因此代售商可降低庫存成本，減少資金積壓於庫存中，增加資金週轉彈性 (2) 採用寄售的方式，有利於激發代售人經營的積極性，利用其銷售管道擴大銷售出口 (3) 寄售方式是憑實物買賣，便於買主就地看貨成交，對買主較有吸引力，有利於促進成交 (4) 寄售方式對開拓新市場，擴大銷路，推銷新產品，處理滯銷商品有積極作用 (5) 由於產品已儲放在公司自己的倉庫內，可隨時提領所需數量之貨品，縮短產品訂購至送達之前置時間，並可降低(1)15 (2)234 (3)125 (4)34 | ||
| ( | ) | 15. | 生產工單是一個複雜的資料結構，藉由工單內所包含的控制資訊，達到生產控制之目的。其控制資訊包含了(1) 生產/組裝控制資訊 (2) 排程控制資訊 (3) 產能規劃控制資訊 (4) 成本控制資訊(1)12 (2)123 (3)1234 (4)234 | ||
| ( | ) | 16. | 給予顧客信用為(1)前向融資 (2)後向融資 (3)雙向融資 (4)不屬於融資流程 | ||
| ( | ) | 17. | 在主生產排程與物料需求規劃中，進行規劃範圍中的全面規劃時，會依照特定的範圍進行劃分，其中一項為 MRP 區域，因實務上的需要，MRP 區域是依照何種單位來劃分進行使用(1)以外包廠商相關的 MRP 區域 (2)以工廠相關的 MRP 區域 (3)以上皆可 (4)以儲存位址相關的 MRP 區域 | ||
| ( | ) | 18. | 網路規劃之節點設計，就其規劃期間而言，具有下列何種屬性(1)長期的策略性規劃 (2)中期的戰略性規劃 (3)短期的作業性規劃 (4)極短期的事務性規劃 | ||
| ( | ) | 19. | 利用追蹤信號，我們可以建立管制圖來追蹤預測模型之走向，一般常用幾個正負 MAD 為上下限(1)3.75 (2)4.75 (3)1.75 (4)2.75 | ||
| ( | ) | 20. | 寄售對下游代售商而言，有下列何優點 (1) 產品售出前之相關成本由寄售人負責，因此代售商可降低庫存成本，減少資金積壓於庫存中，增加資金週轉彈性 (2) 採用寄售的方式，有利於激發代售人經營的積極性，利用其銷售管道擴大銷售出口 (3) 寄售方式是憑實物買賣，便於買主就地看貨成交，對買主較有吸引力，有利於促進成交 (4) 寄售方式對開拓新市場，擴大銷路，推銷新產品，處理滯銷商品有積極作用 (5) 由於產品已儲放在公司自己的倉庫內，可隨時提領所需數量之貨品，縮短產品訂購至送達之前置時間，並可降低公司本身之安全庫(1)24 (2)35 (3)15 (4)12 | ||
| ( | ) | 21. | 當執行現金訂單時，那些文件是經由系統自動地產生 (1) 現金發票 (2) 請款文件 (3) 挑料文件 (4) 包裝文件 (5) 交貨文件(1)234 (2)125 (3)235 (4)124 | ||
| ( | ) | 22. | 比較哪兩種構面以產生採購策略之三種主要的策略：壓榨、平衡、多角化 (1) 公司優勢 (2) 供應商優勢 (3) 市場優勢 (4 )競爭態勢 (5) 新供應商開發能力 (6) 價格(1)12 (2)34 (3)56 (4)16 | ||
| ( | ) | 23. | 如果採購單價格是隨物料主檔紀錄中的價格變動且差異會被過帳到存貨科目，則此公司採用何種價格控制方法(1)變動價格 (2)標準價格 (3)移動平均價格 (4)調整價格 | ||
| ( | ) | 24. | 下列何時「非」為 ERP 系統用來滿足出貨協議需求之特殊功能(1)包裝提案 (2)電子佈告欄 (3)電子資料交換 (4)電子工程變更狀況 | ||
| ( | ) | 25. | 供應鏈網絡規劃可以分為 (1) 供應鏈的規劃 (2) 供應鏈的執行 (3) 供應鏈的設計 (4) 供應鏈的監控等四階段，試問在執行上的順序為(1)3124 (2)2341 (3)2134 (4)1234 | ||
| ( | ) | 26. | 許多台商在海外客戶儲運中心旁建立或加工基地，屬於海外佈局模式的(1)服務型工廠 (2)境外型工廠 (3)資源型工廠 (4)前線型工廠 | ||
| ( | ) | 27. | 當提及一演算法可解決一問題，指的是將其用以求解某一問題之任何實例時，皆保證可以獲得答案，在演算法執行的過程中會有哪些不同的步驟 (1) 指派步驟 (2) 運算步驟 (3) 邏輯運算 (4)功能運算 (5) 程式步驟(1)135 (2)245 (3)123 (4)234 | ||
| ( | ) | 28. | 供應商選擇有哪二大類問題 (1) 問題類型 (2) 供應商之資格認定 (3) 供應商的之最後選擇(4) 決策方法(1)14 (2)12 (3)23 (4)34 | ||
| ( | ) | 29. | SCOR 模型為以流程為觀點，對完整供應鏈進行陳述與分析之工具，其將供應鏈中的流程分為不同層級，其中一層級為流程類型層級，此層級包含的元素有 (1) 策略 (2) 規劃 (3) 採購 (4) 生產製造 (5) 配送 (6) 退回(1)13456 (2)12356 (3)12345 (4)23456 | ||
| ( | ) | 30. | 收貨一般可分成哪兩種 (1) 採購單之收貨 (2)計劃性收貨 (3) 生產工單之收貨 (4) 根據送貨通知之收貨 (5)非計畫性收貨(1)25 (2)14 (3)34 (4)13 | ||
| ( | ) | 31. | 在設計上，對輸送的成品量進行預測，並查驗這些成品在生產基地與物流中心的現有存貨餘額，以及存貨管理資料等作業功能，屬於 Tayur 所提出供應鏈層級系統概念中的哪一系統(1)運籌最佳化模型系統 (2)儲運需求規劃系統 (3)物料需求規劃系統 (4)生產規劃最佳化模型系統 | ||
| ( | ) | 32. | 在下列那一種銷售與配銷之特殊交易中，會自動地凍結交貨文件(1)免費訂單 (2)緊急訂單 (3)現金訂單 (4)託管訂單 | ||
| ( | ) | 33. | 在客戶要求的日期之前，能準時將貨物送至客戶手中，屬於 SCOR 模型中績效指標的何一類型(1)回應能力 (2)彈性 (3)成本 (4)可靠度 | ||
| ( | ) | 34. | 交貨清單之內容，包含下列那幾項 (1) 運輸工具 (2) 交貨日期 (3) 出貨路線 (4) 出貨地點(5) 對應的顧客訂單(1)125 (2)235 (3)245 (4)345 | ||
| ( | ) | 35. | 下列何者屬存貨生產規劃策略 (1) 淨需求規劃策略 (2) 毛需求規劃策略 (3) 依最終完成品需求之規劃策略 (4) 簡單接單生產策略 (5) 未進行最後組裝之規劃策略 (6) 依重要共用物件之規劃策略(1)123 (2)456 (3)356 (4)125 | ||
| ( | ) | 36. | 生產工單的發放時間於以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題時，會界定於(1)γ (2)以上皆非 (3)α (4)β | ||
| ( | ) | 37. | 生產工單的二作業間之時間包含下列何者 (1) 等候時間 (2) 籌置時間 (3) 處理時間 (4) 拆卸時間 (5) 等待時間 (6) 移動時間(1)234 (2)156 (3)3 (4)12345 | ||
| ( | ) | 38. | 長程規劃的模擬規劃所需的不同參數，設定於(1)規劃檔 (2)需求計劃 (3)規劃版本 (4)操作規劃區域 | ||
| ( | ) | 39. | 某公司若是物料價格發生差異，則將差異之價格歸入價格差異之會計科目下，而物料之價格保持不變，此公司使用(1)產品成本制 (2)標準價格 (3)實際成本 (4)移動平均價格 | ||
| ( | ) | 40. | 下列何者的目的在確定中長期公司所需生產的產品與數量，是否與公司中長期所需要的銷售數量相符合，以調和供給與需求的平衡(1)長期規劃 (2)銷售與作業規劃 (3)物料需求規劃 (4)需求管理 | ||
| ( | ) | 41. | 在工單的時間規劃上，可分兩層級規劃 (1) 途程層級 (2) 生產作業層級 (3) 工單層級 (4) 工作中心層級(1)23 (2)34 (3)14 (4)12 | ||
| ( | ) | 42. | 在執行物料規劃時，會有物料短缺之情形發生，此時針對發生短缺之物料計算其淨需求大小，並且採購足以供給短之數量。在用以計算需求批量的方法中，有一名為批次訂購量 (Lot-For-Lot)的方法，它是屬於下列那一種類型的程序(1)數學批量計算程序 (2)靜態批量計算之程序 (3)最佳化批量計算程序 (4)週期批量計算程序 | ||
| ( | ) | 43. | 完整的需求規劃，應該包含 (1) 預測 (2) 模擬 (3) 產品價格 (4) 安全庫存 (5) 原料成本 等構面之工作(1)124 (2)135 (3)12 (4)35 | ||
| ( | ) | 44. | 下列那兩種主檔資料，是選擇顧客契約之銷售授權對象時，所參考的來源 (1) 產品提案主檔(2) 企業夥伴主檔 (3) 顧客層級 (4) 顧客主檔(1)13 (2)23 (3)14 (4)12 | ||
| ( | ) | 45. | 使運籌體系中物流同步運作，使生產、採購、運送等工作同步產生，消弭瓶頸的關鍵為(1)產銷協同 (2)生產協同 (3)銷售協同 (4)採購協同 | ||
| ( | ) | 46. | 先進規劃系統(Advanced planning system, APS)中包含有四大環節，這些環節包括有 (1) 採購(2) 財務 (3) 生產 (4) 配送 (5) 人事 (6)銷售(1)1246 (2)1346 (3)1234 (4)1345 | ||
| ( | ) | 47. | 在付款卡之交易中，系統會自動地查核授權金額之有效性，是在那一個時點(1)請款文件產生時 (2)財務文件產生時 (3)顧客訂單產生時 (4)交貨文件產生時 | ||
| ( | ) | 48. | 物料需求規劃(MRP)為(1)無限產能之規劃 (2)有限產能之規劃 (3)最佳化之規劃 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 49. | 分 MPS 與 MRP 兩種規劃的主要原因為(1)重點規劃 (2)以上皆是 (3)電腦速度 (4)規劃的頻率 | ||
| ( | ) | 50. | 物料清單有何種表示法(1)單階物料清單 (2)多階物料清單 (3)產品結構樹 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 51. | 在特殊採購約定中，會使用到單據確認書是那一種特殊採購約定(1)概要協定 (2)寄售 (3)供應商管理存貨 (4)委外服務 | ||
| ( | ) | 52. | 那一公司較適合採用時間延遲策略(1)販賣多種包裝尺寸產品之公司 (2)販賣多種版本產品之公司 (3)販賣多種品牌之公司 (4)擁有許多配銷倉庫之公司 | ||
| ( | ) | 53. | 下列何者不是訂價之要素(1)稅賦 (2)折扣 (3)運費 (4)區域 | ||
| ( | ) | 54. | SCOR 模型中，包含哪幾個層次 (1) 流程類型 (2) 流程種類 (3) 流程元素 (4) 執行(1)234 (2)134 (3)1234 (4)123 | ||
| ( | ) | 55. | 何者會提供運送排程(Delivery schedule)，用以規定每次交貨的數量、日期，甚至是更精確的交貨時間點(1)概要協定 (2)配額安排 (3)排程協議 (4)契約 | ||
| ( | ) | 56. | 下列何者之顧客服務水準須較高(1)便利產品 (2)比較後再採購之產品 (3)精品 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 57. | 在生產途程選擇上，可根據 (1) 基準日 (2) 修改編號 (3) 數量 (4) 物料 (5) 生效日期(1)235 (2)135 (3)134 (4)245 | ||
| ( | ) | 58. | 下列何者是先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 的特色(1)以上皆是 (2)及時性規劃 (3)供應鏈整體同步整合規劃 (4)階層性的規劃系統 | ||
| ( | ) | 59. | 公司為了吸收需求之變異所多儲存的數量，為(1)安全庫存量 (2)管到庫存量 (3)循環庫存量 (4)預期庫存量 | ||
| ( | ) | 60. | 在採購契約的類型中，對整個「採購組織」下的所有工廠皆為有效的契約的是下列哪一選項(1)配額安排 (2)集中式協議契約 (3)供應商的企業組織 (4)概要協定 | ||
| ( | ) | 61. | 採購請求有下面幾個來源 (1) 再訂購點系統 (2) 倉庫盤點 (3) 跨部門新產品研發小組(1)123 (2)12 (3)13 (4)23 | ||
| ( | ) | 62. | 在銷售與配銷模組中，下列何者非為其所包含之規劃範圍(1)需求規劃 (2)策略性銷售規劃 (3)物料需求規劃 (4)運輸與配銷規劃 | ||
| ( | ) | 63. | 請問以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題，β 描寫何種資訊(1)實例 (2)機台環境 (3)機台處理的特徵與限制 (4)最小化目標 | ||
| ( | ) | 64. | 文件以追蹤物料之異動情形，包括因收貨而增加存貨量、物料被提用而減少其存貨量，物料實質上或是狀態上之改變以及存貨抽樣等各種情況所造成之物料數量改變，此文件為(1)物料文件 (2)會計文件 (3)異動文件 (4)交易文件 | ||
| ( | ) | 65. | 公司或企業體在收貨時，可將物料收入三種不同使用性質之存貨 (1) 未受限制使用之存貨 (2)轉移中庫存 (3) 實體物料轉移庫存 (4) 品質檢驗之存貨 (5) 封鎖存貨(1)123 (2)234 (3)135 (4)145 | ||
| ( | ) | 66. | 在台灣的新竹科技園區、美國矽谷或是中國的中關村等有高科技廠商進行群聚的狀況，是因為何種企業全球化動機下造成(1)以上皆非 (2)總體經濟動機 (3)產業動機 (4)企業策略動機 | ||
| ( | ) | 67. | 於 APS 系統中，規劃者可藉由何表格來輔助進行生產日期變更或是將某項作業變更至其他資源上進行加工(1)資料彙總表 (2)重排程表 (3)細部排程規劃表 (4)派定關係表 | ||
| ( | ) | 68. | 國際投資策略規劃時，當目標國家幣值下滑，將會造成的現象有 (1) 策略聯盟優於獨資 (2) 策略聯盟劣於獨資 (3) 出口優於獨資 (4) 投資效果將反映在股東財富的變動(1)134 (2)124 (3)123 (4)234 | ||
| ( | ) | 69. | 下列何者是交期之評估指標 (1) 逾期交貨日數 (2) 訂單催交率 (3) 前置時間之誤差 (4) 價格變動率 (5) 進貨不良率 (6) 訂單拒收率(1)56 (2)123 (3)4 (4)46 | ||
| ( | ) | 70. | 在執行銷售目標展開時，下列何者「非」為其主要數字之參考來源(1)參考歷史的銷售量 (2)經由企業策略展開 (3)經由銷售與行銷人員推估 (4)經由需求規劃而來 | ||
| ( | ) | 71. | 在預測模型當中，有一項為指數平滑法，在建立指數平滑法之模型時，須決定幾個參數(1)2 (2)3 (3)4 (4)1 | ||
| ( | ) | 72. | 對於運籌管理 (Logistics Management) 的觀念，下列何者為「非」(1)並不適合應用到企業的經營管理 (2)強調有效率的資源部署與運用 (3)原是一個軍事名詞 (4)為整合的觀念 | ||
| ( | ) | 73. | 企業營運中，不確定的因素包括有 (1) 需求 (2) 製造 (3) 供應(1)123 (2)12 (3)23 (4)13 | ||
| ( | ) | 74. | 請問下列何者非為採購物料(根據對利潤的影響和供應的風險)之分類之一(1)利潤品項 (2)策略品項 (3)瓶頸品項 (4)優勢品項 | ||
| ( | ) | 75. | 「產能」為下列那一種需求反應策略之管理重點(1)存貨生產 (2)訂單裝配 (3)訂單生產 (4)訂單設計 | ||
| ( | ) | 76. | 下列何者中會有某一料號之計劃收貨數量與日期之相關資料(1)物料主檔 (2)物料規劃表 (3)物料清單 (4)存貨記錄檔 | ||
| ( | ) | 77. | 需求計劃為下列何者的結果(1)長程規劃 (2)銷售與作業規劃 (3)需求管理 (4)物料需求規劃 | ||
| ( | ) | 78. | 倒沖扣帳回報點之設置可用於下列何者 (1 )在生產過程中計算半成品數量 (2) 當生產前置時間很長時，為了使原物料發料之過帳作業更接近實際發料情況 (3) 計算此作業生產時所產生的壞料量 (4) 庫存位置之決定(1)14 (2)123 (3)234 (4)34 | ||
| ( | ) | 79. | 顧客契約銷售對象之授權，是以那顧客主檔中之那兩種功能來規範 (1) 夥伴功能 (2) 區域功能 (3) 層級功能 (4) 會計功能(1)13 (2)14 (3)12 (4)23 | ||
| ( | ) | 80. | 在現金訂單中，下列那兩者的數量一致時，才會執行現金請款動作 (1) 顧客訂單 (2) 交貨文件 (3) 系統扣帳 (4) 挑料清單(1)23 (2)14 (3)13 (4)12 |