< 進階 ERP 規劃師_運籌管理【任選80題】 >
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| ( | ) | 1. | 依產品 ABC 分類後，哪一類的存貨週轉率一般上會較高(1)B 類 (2)C 類 (3)以上皆是 (4)A 類 | ||
| ( | ) | 2. | 銷售與配銷規劃是在那一個層級上，追求需求與產能的平衡(1)產品分類 (2)產品族 (3)單一產品 (4)產品零件 | ||
| ( | ) | 3. | 當執行現金訂單時，那些文件是經由系統自動地產生 (1) 現金發票 (2) 請款文件 (3) 挑料文件 (4) 包裝文件 (5) 交貨文件(1)234 (2)125 (3)235 (4)124 | ||
| ( | ) | 4. | 規劃與製造或外購產品的規劃策略於下列何者中被定義(1)長期規劃 (2)銷售與作業規劃 (3)物料需求規劃 (4)需求管理 | ||
| ( | ) | 5. | 若公司最後組裝之工作牽涉高附加價值(High value added)的活動而消耗公司許多資源，而下階之次裝配品以下之組裝工作之附加價值較低，也消耗公司較少資源。公司於此環境下，可依那種策略來進行安排(1)簡單接單生產策略 (2)未進行最後組裝之規劃策略 (3)依重要共用物件之規劃策略 (4)依最終完成品需求之規劃策略 | ||
| ( | ) | 6. | 在採購契約的類型中，對整個「採購組織」下的所有工廠皆為有效的契約的是下列哪一選項(1)配額安排 (2)集中式協議契約 (3)供應商的企業組織 (4)概要協定 | ||
| ( | ) | 7. | 在現金訂單中，下列那兩者的數量一致時，才會執行現金請款動作 (1) 顧客訂單 (2) 交貨文件 (3) 系統扣帳 (4) 挑料清單(1)14 (2)13 (3)12 (4)23 | ||
| ( | ) | 8. | 完工確認之確認型態主要可分為 (1) 工單確認 (2) 生產作業確認 (3) 里程碑確認 (4) 取消確認(1)234 (2)34 (3)1234 (4)123 | ||
| ( | ) | 9. | 請問下列何者為定性預測方法 (1) 指數平滑法 (2) 草根法 (3) 迴歸分析 (4) 德爾菲法 (5) 專家意見法(1)124 (2)245 (3)235 (4)135 | ||
| ( | ) | 10. | 生產工單的二作業間之時間包含下列何者 (1) 等候時間 (2) 籌置時間 (3) 處理時間 (4) 拆卸時間 (5) 等待時間 (6) 移動時間(1)3 (2)12345 (3)234 (4)156 | ||
| ( | ) | 11. | 綜合定期採購單中，記錄了下列何者 (1) 規格 (2) 品號 (3) 有效期限 (4) 最大價值 (5) 採購單位(1)35 (2)12 (3)34 (4)25 | ||
| ( | ) | 12. | 在訂單來臨之前，產品型態、類型並未固定，顧客可以根據自己的需求對產品作不同的變化(1)時間延遲 (2)接單後裝配 (3)接單後組裝 (4)接單生產 | ||
| ( | ) | 13. | 下列那一個 ERP 系統之功能，會緊接於「顧客發票建立」功能後執行(1)利潤分析 (2)產品組合分析 (3)產能規劃 (4)物料需求規劃 | ||
| ( | ) | 14. | 下列何者常被用來定義企業與顧客間之運費與保險費權益關係(1)付款條件(Payment Term (2)國家位置 (3)交通工具 (4)國際貿易條件(Incoterm) | ||
| ( | ) | 15. | 若藉由成本分類法 (Cost taxonomy) 來說明中繼站所產生的成本，可以分為 (1) 產品成本 (2)製程成本 (3) 中繼站資源成本 (4) 中繼站雜項成本 等幾種層級(1)134 (2)1234 (3)123 (4)234 | ||
| ( | ) | 16. | 全球運籌管理完整的構面，包含佈局策略、營運規劃以及作業等三大構面，試問「進行企業網路中期營運規劃、生產計畫與規劃等議題任務」，屬於哪一層級的任務(1)策略層級 (2)營運層級 (3)作業層級 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 17. | 在使用以時間區間為基礎之規劃時，主要影響規劃進行的因素包括了哪些 (1) 物料平均消耗率(2) 在訂購點 (3) 規劃期間之週期 (4) 顧客喜好程度 (5) 補貨之前置時間 (6) 訂購批量 (7) 安全存貨量(1)3456 (2)1357 (3)2467 (4)1245 | ||
| ( | ) | 18. | 下列那一種文件產生時，系統會再次自動地執行「可用量查核」功能 (1) 售回訂單 (2) 顧客契約 (3) 交貨文件 (4) 出貨協議 (5) 請款文件(1)124 (2)234 (3)345 (4)123 | ||
| ( | ) | 19. | 下列對於先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 生產計劃與產能規劃的敘述，何者正確 (1) 屬於長期計畫 (2) 對單一工廠廠或多工廠之間可調度的生產能量進行管理 (3) 計算出該生產的數量 (4) 解決在製造過程中產生的存貨對整個企業營運所帶來之影響等問題(1)234 (2)134 (3)1234 (4)123 | ||
| ( | ) | 20. | 有下列何特性時，需提高物品的平均庫存水準 (1) 易腐性 (2) 易燃性 (3) 高價值 (4) 替代性(1)3 (2)4 (3)1 (4)2 | ||
| ( | ) | 21. | 貿易品(Trading Goods)補充前置時間之計算，除了計劃運輸時間、採購處理時間外，還需要再考慮那一個時間(1)檢驗時間 (2)收貨處理時間 (3)裝載時間 (4)訂單處理時間 | ||
| ( | ) | 22. | 生產品( Finish Goods)補充前置時間之計算，除了生產時間外，還必須考慮下列那一種時間(1)收貨時間 (2)訂單處理時間 (3)採購處理時間 (4)計劃運輸時間 | ||
| ( | ) | 23. | 產能負荷平準化，有下列何者 (1) 將超過了 100%負荷之部份平準 (2) 依平均產能負荷來平準 (3) 依最低產能負荷來平準(1)123 (2)1 (3)2 (4)12 | ||
| ( | ) | 24. | 下列何者中會有某一料號之批量計算程序之相關資料(1)物料主檔 (2)物料規劃表 (3)物料清單 (4)存貨記錄檔 | ||
| ( | ) | 25. | 下列何者的目的在確定中長期公司所需生產的產品與數量，是否與公司中長期所需要的銷售數量相符合，以調和供給與需求的平衡(1)銷售與作業規劃 (2)物料需求規劃 (3)需求管理 (4)長期規劃 | ||
| ( | ) | 26. | 「產能」為下列那一種需求反應策略之管理重點(1)訂單設計 (2)存貨生產 (3)訂單裝配 (4)訂單生產 | ||
| ( | ) | 27. | 寄售對上游寄售人(貨主或供應商)而言，有下列何優點 (1) 產品售出前之相關成本由寄售人負責，因此代售商可降低庫存成本，減少資金積壓於庫存中，增加資金週轉彈性 (2) 採用寄售的方式，有利於激發代售人經營的積極性，利用其銷售管道擴大銷售出口 (3) 寄售方式是憑實物買賣，便於買主就地看貨成交，對買主較有吸引力，有利於促進成交 (4) 寄售方式對開拓新市場，擴大銷路，推銷新產品，處理滯銷商品有積極作用 (5) 由於產品已儲放在公司自己的倉庫內，可隨時提領所需數量之貨品，縮短產品訂購至送達之前置時間，並可降低(1)34 (2)15 (3)234 (4)125 | ||
| ( | ) | 28. | 意指某些物料的需求並不直接受其他產品或物料所影響，只受該產品本身之特性所影響(1)獨立需求 (2)相依需求 (3)市場需求 (4)淨需求 | ||
| ( | ) | 29. | 某公司若是物料價格發生差異，則將差異之價格歸入價格差異之會計科目下，而物料之價格保持不變，此公司使用(1)實際成本 (2)移動平均價格 (3)產品成本制 (4)標準價格 | ||
| ( | ) | 30. | 下列那些銷售與配銷文件，會以生效日與截止日來規範其有效的期限 (1) 詢價單 (2) 報價單(3) 顧客訂單 (4) 顧客契約(1)124 (2)134 (3)123 (4)234 | ||
| ( | ) | 31. | ERP 系統可以訂定一些因國家不同所制定的銷售稅賦，而在系統中的稅賦分類，可以分別在下列哪些主檔中設定 (1) 國家 (2) 顧客 (3) 物料 (4) 幣別(1)14 (2)12 (3)23 (4)34 | ||
| ( | ) | 32. | 指數平滑法之平滑常數越大時，平滑效果(1)越小 (2)無關 (3)尚須看其他因子而定 (4)越大 | ||
| ( | ) | 33. | 給予顧客信用為(1)後向融資 (2)雙向融資 (3)不屬於融資流程 (4)前向融資 | ||
| ( | ) | 34. | 執行 MRP 會將計劃中獨立需求或銷售單的需求，與實際庫存相比較，將短缺的物料需求數量帶入至下列何者，並規劃其需求時間點(1)採購單 (2)計劃中工單 (3)生產工單 (4)請購單 | ||
| ( | ) | 35. | 由供應商主導，並藉由供應商與下游公司之間合作，以供應商所掌握下游公司物料之消耗情形以及庫存水準，作為物料規劃以及庫存管理之基礎，供應商利用所得到之資訊做市場需求之預測，以及何時應對下游公司之存貨進行補充，這種存貨管理方式稱為(1)寄售制 (2)定期採購制 (3)協同規劃、預測及補貨 (4)供應商管理存貨 | ||
| ( | ) | 36. | 公司或是企業在進行物料規劃的時候，主要有那兩個不同的構面 (1) 數量管制 (2) 成本分析(3) 安全分析 (4) 消耗分析(1)23 (2)34 (3)12 (4)13 | ||
| ( | ) | 37. | 每次採購物料時，訂購的數量必須是此數目的倍數。此為(1)最大採購批量 (2)靜態批量 (3)採購基數 (4)最小採購批量 | ||
| ( | ) | 38. | 請問選擇與評估供應商之流程為何 (1) 定義關鍵的採購需求 (2) 確認需求以選擇供應商 (3)決定採購策略 (4) 決定幾個潛在的供應商(1)1234 (2)2134 (3)4312 (4)3412 | ||
| ( | ) | 39. | 利用下列何者， 可將一整批的採購案分割給多個供應來源(1)分割配額安排法 (2)配額評比法 (3)配額比率法 (4)分派配額安排法 | ||
| ( | ) | 40. | 請問下列何者非為定性預測方法(1)德爾菲法 (2)市場調查法 (3)時間序列分析 (4)草根法 | ||
| ( | ) | 41. | 下列何時「非」為 ERP 系統用來滿足出貨協議需求之特殊功能(1)電子工程變更狀況 (2)包裝提案 (3)電子佈告欄 (4)電子資料交換 | ||
| ( | ) | 42. | 生產開始日期(Production start date)與工單開始日期(Order start date)間之時間差為(1)等候時間 (2)移動時間 (3)Release period (4)生產前寬放 | ||
| ( | ) | 43. | 下列何者可以規範訂價之組合關係，以提供具有彈性的訂價策略(1)訂價順序 (2)訂價條件 (3)訂價目錄 (4)訂價日期 | ||
| ( | ) | 44. | 下列何者是交期之評估指標 (1) 逾期交貨日數 (2) 訂單催交率 (3) 前置時間之誤差 (4) 價格變動率 (5) 進貨不良率 (6) 訂單拒收率(1)46 (2)56 (3)123 (4)4 | ||
| ( | ) | 45. | 一種針對所欲採購的物料或服務，由公司的採購組織和供應商之間，根據預先決定的條件所訂定的長期採購協議稱為(1)再訂購點 (2)線性權重模式 (3)概要協定 (4)定期採購單 | ||
| ( | ) | 46. | 一般來說，各公司物料之規劃方式建立於何資料主檔(1)物料清單 (2)工作中心 (3)生產途程 (4)物料主檔 | ||
| ( | ) | 47. | 長程規劃中各規劃版本被建立與釋出後，系統會針對每一規劃版本建立一個獨立的(1)報表 (2)MRP (3)預測值 (4)規劃檔 | ||
| ( | ) | 48. | 下列那一種文件產生時，系統不會再次自動地執行「訂價」功能(1)顧客報價單 (2)交貨協議 (3)顧客契約 (4)售回文件 | ||
| ( | ) | 49. | 當需求是常態分配，標準差為 15，公司以預測方法所算得某一期之平均量為 500 單位，若公司持有 500 單位，則服務水準為(1)36.70% (2)43% (3)50% (4)77% | ||
| ( | ) | 50. | 在協同規劃、預測與補貨中，買賣雙方會針對那兩項預測進行異常狀況確認的動作 (1) 銷售預測 (2) 生產預測 (3) 訂單預測 (4) 出貨預測(1)12 (2)23 (3)13 (4)14 | ||
| ( | ) | 51. | 請問下列何者非為採購組織的主要決策內容 (1) 決定價格 (2) 探討規格 (3) 採購流程的監控(4) 選擇供應商 (5) 決定出貨流程(1)2 (2)5 (3)4 (4)1 | ||
| ( | ) | 52. | 下列何者為出貨協議可能產生的方式 (1) 由報價單產生 (2) 由銷售活動文件產生 (3) 由售回文件產生 (4) 由顧客訂單產生 (5) 不參考任何資料，直接輸入出貨協議的資料(1)245 (2)123 (3)125 (4)235 | ||
| ( | ) | 53. | 所謂的系統，是將一群為了某種固定的相互作用或完成某種特定目的之物件(Objects)組合在一起，其包含的元素有 (1) 個體 (2) 屬性 (3) 活動 (4) 狀態 (5) 事件(1)1234 (2)2345 (3)1345 (4)12345 | ||
| ( | ) | 54. | 下列何者之顧客服務水準須較高(1)精品 (2)以上皆是 (3)便利產品 (4)比較後再採購之產品 | ||
| ( | ) | 55. | 為了達降低存貨、增加利潤以獲取供應鏈所能帶來的效用，則須從下列哪幾方面進行著手 (1)需求計畫 (2) 採購計畫 (3) 運輸規劃 (4) 生產計畫 (5) 產銷協同(1)145 (2)234 (3)135 (4)235 | ||
| ( | ) | 56. | 在存貨抽樣的進行階段裡，當抽取出來的樣本區域進行盤點完之後，便會將此盤點之結果進行記錄，而下列那一項時間點發生的較早(1)實體存貨時間點 (2)樣本時間點 (3)規劃時間點 (4)現在時間點 | ||
| ( | ) | 57. | 供應商選擇有哪二大類問題 (1) 問題類型 (2) 供應商之資格認定 (3) 供應商的之最後選擇(4) 決策方法(1)34 (2)14 (3)12 (4)23 | ||
| ( | ) | 58. | 使用經濟訂購批量(EOQ)時，主要是考慮到以什麼為最低的訂購批量(1)下單時間 (2)到貨時間 (3)付款時間 (4)總成本 | ||
| ( | ) | 59. | 文件以追蹤物料之異動情形，包括因收貨而增加存貨量、物料被提用而減少其存貨量，物料實質上或是狀態上之改變以及存貨抽樣等各種情況所造成之物料數量改變，此文件為(1)異動文件 (2)交易文件 (3)物料文件 (4)會計文件 | ||
| ( | ) | 60. | 完整的需求規劃，應該包含 (1) 預測 (2) 模擬 (3) 產品價格 (4) 安全庫存 (5) 原料成本 等構面之工作(1)35 (2)124 (3)135 (4)12 | ||
| ( | ) | 61. | 下列何者不是訂價之要素(1)稅賦 (2)折扣 (3)運費 (4)區域 | ||
| ( | ) | 62. | 在台灣的新竹科技園區、美國矽谷或是中國的中關村等有高科技廠商進行群聚的狀況，是因為何種企業全球化動機下造成(1)企業策略動機 (2)以上皆非 (3)總體經濟動機 (4)產業動機 | ||
| ( | ) | 63. | 執行策略性網路規劃時，下列何者「非」為供應鏈成本之考慮因素(1)運輸路線之固定成本 (2)日常運輸作業之變動成本 (3)供應鏈所被期待之能力 (4)基本設施之維護成本 | ||
| ( | ) | 64. | 請問以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題，γ 描寫何資訊(1)最小化目標 (2)實例 (3)機台環境 (4)機台處理的特徵與限制 | ||
| ( | ) | 65. | 下列何者不是顧客契約被更改的原因(1)產生交貨文件 (2)因請款文件中價格被更改 (3)銷售退回 (4)刪除顧客訂單 | ||
| ( | ) | 66. | 生產途程之選擇於下列哪一步驟中決定(1)生產工單發放 (2)生產工單之建立 (3)物料可獲得性確認 (4)預留機器產能 | ||
| ( | ) | 67. | 貨主協調某一公共倉儲公司，透過公共倉儲公司租用貨主私有倉庫之部分空間，名義上貨主等同於將其貨物交予此公共倉儲業者保管，如此公共倉儲業者則可發給貨主一倉儲收據，此為(1)貨主所在地倉儲 (2)貨物放置於必要地點 (3)貨物承攬商 (4)保稅倉庫 | ||
| ( | ) | 68. | 將生產流程中的某一作業視為一點，當完成此項作業確認後，則表示此作業之前的作業均已完成確認，此為(1)里程碑確認 (2)取消確認 (3)工單確認 (4)生產作業確認 | ||
| ( | ) | 69. | 3C 產業中，第三/四方物流業所進行的儲運工作，在 Pontrandolfo and Okogbaa (1999) 所提出的全球供應鏈架構中，屬於哪一構面(1)廠內物流 (2)最終組裝廠 (3)廠外物流 (4)零組件供應商 | ||
| ( | ) | 70. | 在 SAP 的應用模組中，具有組織管理、會議管理、人員發展、工作力規劃、房間使用規劃等功能，屬於哪一模組(1)人力資源管理模組 (2)財務會計模組 (3)成本控制模組 (4)專案系統模組 | ||
| ( | ) | 71. | 倉儲的種類有(1)以上皆是 (2)自有倉庫 (3)租用倉庫(Rented space) (4)運輸工具上之儲存 | ||
| ( | ) | 72. | 在物流規劃中，以時間區間為基礎之規劃之保護期間為(1)前置時間(L) (2)訂購之週期(T) (3)前置時間(L) + 訂購之週期(T) (4)規劃時間間隔 | ||
| ( | ) | 73. | 下列那兩項規劃之結果，會被轉置至需求規劃 (1) 策略性資料庫規劃 (2) 策略性網路規劃(3) 策略性銷售規劃 (4) 物料需求規劃(1)23 (2)12 (3)24 (4)14 | ||
| ( | ) | 74. | 生產工單的執行時間包含下列何者 (1) 等候時間 (2) 籌置時間 (3) 處理時間 (4) 拆卸時間(5) 等待時間 (6) 移動時間(1)156 (2)3 (3)12345 (4)234 | ||
| ( | ) | 75. | 在工單的時間規劃上，可分兩層級規劃 (1) 途程層級 (2) 生產作業層級 (3) 工單層級 (4) 工作中心層級(1)14 (2)12 (3)23 (4)34 | ||
| ( | ) | 76. | 鴻海企業在捷克設立一儲運中心，以服務當地客戶需求，此基地在性質上屬於六種佈局形式的哪一種(1)服務型工廠 (2)境外型工廠 (3)資源型工廠 (4)前線型工廠 | ||
| ( | ) | 77. | 一個行全球運籌的國際化企業，可以透過何構面取得競爭上的優勢(1)成本與獲利方面 (2)市場與營運方面 (3)資源獲得方面 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 78. | 最短加工時間優先法則(SPT rule)為何方法(1)分枝定界法 (2)派工法則 (3)最佳解方法 (4)近似解方法 | ||
| ( | ) | 79. | 考慮全球運籌體系中物流的議題中，應該包括的構面有 (1) 佈局 (2) 營運 (3) 績效評估(1)13 (2)123 (3)12 (4)23 | ||
| ( | ) | 80. | 公司在進行物料規劃以及存貨之數量管理時，對於公司已規劃之未來生產活動，或是已確定之未來需求如顧客之訂購單，做存貨之預留，此為(1)預留存貨 (2)前向耗用 (3)後向耗用 (4)ATP |