< 進階 ERP 規劃師_運籌管理【任選80題】 >
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| ( | ) | 1. | 在下面幾個狀況之下可以透過面對面的談判 (1) 當採購部門需要供應商及早參與 (2) 採購的數量必須要足夠 (3) 供應商必須要有能力去精確估計賣出該物料的相關成本 (4) 當供應商無法確實掌握風險與成本 (5) 當供應商需要一段時間來準備物料，而且供應商所負擔的成本難以估計(1)145 (2)23 (3)13 (4)35 | ||
| ( | ) | 2. | 所謂的系統，是將一群為了某種固定的相互作用或完成某種特定目的之物件(Objects)組合在一起，其包含的元素有 (1) 個體 (2) 屬性 (3) 活動 (4) 狀態 (5) 事件(1)2345 (2)1345 (3)12345 (4)1234 | ||
| ( | ) | 3. | 生產工單的執行時間包含下列何者 (1) 等候時間 (2) 籌置時間 (3) 處理時間 (4) 拆卸時間(5) 等待時間 (6) 移動時間(1)12345 (2)234 (3)156 (4)3 | ||
| ( | ) | 4. | 倒沖扣帳回報點之設置可用於下列何者 (1 )在生產過程中計算半成品數量 (2) 當生產前置時間很長時，為了使原物料發料之過帳作業更接近實際發料情況 (3) 計算此作業生產時所產生的壞料量 (4) 庫存位置之決定(1)123 (2)234 (3)34 (4)14 | ||
| ( | ) | 5. | 交貨清單之內容，包含下列那幾項 (1) 運輸工具 (2) 交貨日期 (3) 出貨路線 (4) 出貨地點(5) 對應的顧客訂單(1)125 (2)235 (3)245 (4)345 | ||
| ( | ) | 6. | 通常交易資料都是如何在 ERP 系統與 APS 系統中互傳(1)週期性地 (2)APS 送出要求時 (3)ERP 送出要求時 (4)及時性地 | ||
| ( | ) | 7. | 下列何者是集中式採購組織的優勢 (1) 支援產品研發 (2) 能夠減少重複採購 (3) 快速回應能力 (4) 所有權與決策權一致(1)2 (2)3 (3)4 (4)1 | ||
| ( | ) | 8. | 在存貨抽樣的進行階段裡，當抽取出來的樣本區域進行盤點完之後，便會將此盤點之結果進行記錄，而下列那一項時間點發生的較早(1)樣本時間點 (2)規劃時間點 (3)現在時間點 (4)實體存貨時間點 | ||
| ( | ) | 9. | 系統模擬是將一真實系統的行為，運用電腦語言或模擬程式，建構一個與真實系統相近或相似模式，其中「流經整個系統的主體物，也就是研究者所感興趣的標的物」是為(1)事件 (2)個體 (3)活動 (4)狀態 | ||
| ( | ) | 10. | 下列何者是分散式採購組織的優勢 (1) 支援產品研發 (2) 能夠減少重複採購 (3) 快速回應能力 (4) 所有權與決策權一致(1)134 (2)234 (3)124 (4)123 | ||
| ( | ) | 11. | 那一公司較適合採用時間延遲策略(1)販賣多種品牌之公司 (2)擁有許多配銷倉庫之公司 (3)販賣多種包裝尺寸產品之公司 (4)販賣多種版本產品之公司 | ||
| ( | ) | 12. | 下列何者為進行銷售規劃所必須執行的策略分析 (1) 配銷策略分析 (2)產能分析 (3) 競爭者分析 (4) 利潤分析 (5) 供應商分析(1)134 (2)235 (3)145 (4)123 | ||
| ( | ) | 13. | 下列何者中會有某一料號之計劃收貨數量與日期之相關資料(1)存貨記錄檔 (2)物料主檔 (3)物料規劃表 (4)物料清單 | ||
| ( | ) | 14. | 「從某要點的成功或失敗中所增加的知識，產生回饋，再修飾搜尋過程」，此為那一種先進的最優化網路規劃技術(1)動態規劃法 (2)遺傳演算法 (3)啟發法 (4)線性規劃法 | ||
| ( | ) | 15. | 生產工單所包含之成本主要有那兩種 (1) 物料成本 (2) 人工成本 (3) 籌置成本 (4) 內部活動成本(1)13 (2)14 (3)34 (4)12 | ||
| ( | ) | 16. | 一個規劃者於進行排程時，希望能極小化交貨延誤交期的時間，於以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題時，會界定於(1)γ (2)以上皆非 (3)α (4)β | ||
| ( | ) | 17. | A 公司欲對其運籌網路進行規劃，在工具上，試問先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 中的「供應鏈網路規劃」模組可以提供哪些功能(1)生產基地選取 (2)儲運系統建構 (3)以上皆是 (4)供應商選取 | ||
| ( | ) | 18. | 寄售對下游代售商而言，有下列何優點 (1) 產品售出前之相關成本由寄售人負責，因此代售商可降低庫存成本，減少資金積壓於庫存中，增加資金週轉彈性 (2) 採用寄售的方式，有利於激發代售人經營的積極性，利用其銷售管道擴大銷售出口 (3) 寄售方式是憑實物買賣，便於買主就地看貨成交，對買主較有吸引力，有利於促進成交 (4) 寄售方式對開拓新市場，擴大銷路，推銷新產品，處理滯銷商品有積極作用 (5) 由於產品已儲放在公司自己的倉庫內，可隨時提領所需數量之貨品，縮短產品訂購至送達之前置時間，並可降低公司本身之安全庫(1)35 (2)15 (3)12 (4)24 | ||
| ( | ) | 19. | 行銷計畫的內容包括 (1) 產品 (2) 時間 (3) 利潤 (4) 預算(1)134 (2)234 (3)123 (4)124 | ||
| ( | ) | 20. | 物料之價格控制方法有哪兩種 (1) 規劃成本 (2) 實際成本 (3) 標準價格 (4) 產品成本制 (5)移動平均價格(1)24 (2)12 (3)34 (4)35 | ||
| ( | ) | 21. | 在採購契約的類型中，對整個「採購組織」下的所有工廠皆為有效的契約的是下列哪一選項(1)概要協定 (2)配額安排 (3)集中式協議契約 (4)供應商的企業組織 | ||
| ( | ) | 22. | 根據工單之發料可分為 (1) 計劃中發料 (2) 非計劃中發料 (3) 倒沖扣帳 (4) 存貨發料 (5)非存貨發料(1)123 (2)345 (3)134 (4)145 | ||
| ( | ) | 23. | 在 Lutz(2000)所提出的企業資訊應用整合(Enterprise Application Integration, EAI)的架構模式上，包括 (1) 整合轉換裝置 (2) 整合資訊裝置 (3) 整合外觀層 (4) 整合中介裝置 (5) 流程自動化裝置(1)12345 (2)1234 (3)2345 (4)1345 | ||
| ( | ) | 24. | 下列那一種文件產生時，系統不會再次自動地執行「訂價」功能(1)售回文件 (2)顧客報價單 (3)交貨協議 (4)顧客契約 | ||
| ( | ) | 25. | 當執行託管存貨入庫功能時，將會有以下那些文件或交易產生 (1) 請款文件 (2) 交貨文件(3) 出貨扣帳 (4) 顧客託管訂單 (5) 貸項通知(1)124 (2)234 (3)125 (4)245 | ||
| ( | ) | 26. | 下列何者常被用來定義企業與顧客間之運費與保險費權益關係(1)交通工具 (2)國際貿易條件(Incoterm) (3)付款條件(Payment Term (4)國家位置 | ||
| ( | ) | 27. | 月結時，使用最終成本計算(Final Costing)求得下列何二者之變異 (1) 目標成本 (2) 標準成本(3) 實際成本 (4) 規劃成本(1)34 (2)12 (3)13 (4)14 | ||
| ( | ) | 28. | 當下列那些事件發生時，系統會再次地執行可用量查核 (1) 銷售文件中的數量被改變 (2) 銷售文件中的儲位被改變 (3) 銷售文件中的付款條件被改變 (4) 銷售文件中的產品批次被改變(1)234 (2)134 (3)123 (4)124 | ||
| ( | ) | 29. | APS 的選用必須有一套評選程序，此一程序一包含有 (1) 詳細估計整個詳盡導入規劃 (2) 評估 APS 安裝之後所需的導入後續工作 (3) 產業焦點與經驗 (4) 藉由功能需求(functionalrequirement)來評估在這份清單上的 APS 等四步驟，請將之依序排列(1)3214 (2)1432 (3)3142 (4)3412 | ||
| ( | ) | 30. | 先進規劃系統(Advanced planning system, APS)中包含有四大環節，這些環節包括有 (1) 採購(2) 財務 (3) 生產 (4) 配送 (5) 人事 (6)銷售(1)1346 (2)1234 (3)1345 (4)1246 | ||
| ( | ) | 31. | 組裝業以何者表示物料間之關係(1)物料清單 (2)規劃表 (3)物料主檔 (4)配方 | ||
| ( | ) | 32. | 依照生產過程中實際產出的組裝品或半組裝品的數量，藉由物料清單展開，將用於該組裝品或半組裝品的零件或原物料數量從存貨記錄中扣除，此為(1)產品成本收集 (2)回報點 (3)庫存決定 (4)倒沖扣帳 | ||
| ( | ) | 33. | 3C 產業中，第三/四方物流業所進行的儲運工作，在 Pontrandolfo and Okogbaa (1999) 所提出的全球供應鏈架構中，屬於哪一構面(1)最終組裝廠 (2)廠外物流 (3)零組件供應商 (4)廠內物流 | ||
| ( | ) | 34. | 考慮全球運籌體系中物流的議題中，應該包括的構面有 (1) 佈局 (2) 營運 (3) 績效評估(1)13 (2)123 (3)12 (4)23 | ||
| ( | ) | 35. | 執行 MRP 會將計劃中獨立需求或銷售單的需求，與實際庫存相比較，將短缺的物料需求數量帶入至下列何者，並規劃其需求時間點(1)請購單 (2)採購單 (3)計劃中工單 (4)生產工單 | ||
| ( | ) | 36. | 下列那一個 ERP 系統之功能，會緊接於「顧客發票建立」功能後執行(1)物料需求規劃 (2)利潤分析 (3)產品組合分析 (4)產能規劃 | ||
| ( | ) | 37. | 供應商選擇有哪二大類問題 (1) 問題類型 (2) 供應商之資格認定 (3) 供應商的之最後選擇(4) 決策方法(1)14 (2)12 (3)23 (4)34 | ||
| ( | ) | 38. | 銷售與作業規劃的流程通常包含四項 (1) 展開規劃所求得的值 (2) 建立銷售計劃 (3) 建立生產計劃 (4) 轉入需求管理，其正確順序為(1)1432 (2)1234 (3)2314 (4)3214 | ||
| ( | ) | 39. | 生產工單的二作業間之時間包含下列何者 (1) 等候時間 (2) 籌置時間 (3) 處理時間 (4) 拆卸時間 (5) 等待時間 (6) 移動時間(1)156 (2)3 (3)12345 (4)234 | ||
| ( | ) | 40. | 下列何者是品質之評估指標 (1) 逾期交貨日數 (2) 訂單催交率 (3) 前置時間之誤差 (4) 價格變動率 (5) 進貨不良率(6) 訂單拒收率(1)123 (2)4 (3)46 (4)56 | ||
| ( | ) | 41. | 是一種公司對於物料使用規劃的方法，其目的主要在於推算相依需求有關的物料之量與時間(1)物料需求規劃 (2)以時間區間為基礎之規劃 (3)以再訂購點程序為基礎之規劃 (4)以預測為基礎之規劃 | ||
| ( | ) | 42. | 給予顧客信用為(1)前向融資 (2)後向融資 (3)雙向融資 (4)不屬於融資流程 | ||
| ( | ) | 43. | 物料需求規劃之流程為 (1) 檢查規劃檔 (2) 淨需求計算 (3) 批量計算 (4) 排程 (5) 物料的取得方式 (6) 物料清單之展開(1)156432 (2)123456 (3)523416 (4)512346 | ||
| ( | ) | 44. | 寄售物料的庫存是在哪個層級上被管理的(1)工廠 (2)儲存位址 (3)以上皆可 (4)公司 | ||
| ( | ) | 45. | 使用經濟訂購批量(EOQ)時，主要是考慮到以什麼為最低的訂購批量(1)付款時間 (2)總成本 (3)下單時間 (4)到貨時間 | ||
| ( | ) | 46. | 請問倉儲系統的主要功能包含 (1) 租用 (2) 空間 (3) 分裝 (4) 時間 (5) 持有 (6) 合併 (7)混合 (8) 所有權轉移(1)2345 (2)3567 (3)1248 (4)1256 | ||
| ( | ) | 47. | 國際投資策略規劃時，當目標國家幣值下滑，將會造成的現象有 (1) 策略聯盟優於獨資 (2) 策略聯盟劣於獨資 (3) 出口優於獨資 (4) 投資效果將反映在股東財富的變動(1)134 (2)124 (3)123 (4)234 | ||
| ( | ) | 48. | 在進行整合性規劃時，管理者必須對 (1) 獲利 (2) 成本 (3) 存貨 (4) 產能 (5) 缺貨 間進行取捨(1)345 (2)124 (3)123 (4)234 | ||
| ( | ) | 49. | 需求計劃為下列何者的結果(1)長程規劃 (2)銷售與作業規劃 (3)需求管理 (4)物料需求規劃 | ||
| ( | ) | 50. | 配銷資源規劃之來源，為下列何者所產生的獨立需求(1)配銷與作業規劃 (2)需求規劃 (3)運輸規畫 (4)成本規劃 | ||
| ( | ) | 51. | 長期規劃之結果可於下列何者進行評估 (1) 存貨控制系統 (2) 採購資訊系統 (3) 成本中心系統(1)3 (2)123 (3)1 (4)2 | ||
| ( | ) | 52. | 為了達降低存貨、增加利潤以獲取供應鏈所能帶來的效用，則須從下列哪幾方面進行著手 (1)需求計畫 (2) 採購計畫 (3) 運輸規劃 (4) 生產計畫 (5) 產銷協同(1)235 (2)145 (3)234 (4)135 | ||
| ( | ) | 53. | 下列那些銷售與配銷文件，會以生效日與截止日來規範其有效的期限 (1) 詢價單 (2) 報價單(3) 顧客訂單 (4) 顧客契約(1)134 (2)123 (3)234 (4)124 | ||
| ( | ) | 54. | 在第三方訂單中，針對顧客所產生的請款單是以何者為依據 (1) 顧客訂單 (2) 供應商請購單(3) 供應商送貨單 (4) 供應商發票(1)23 (2)24 (3)14 (4)13 | ||
| ( | ) | 55. | 顧客的最終產品之規格要求無法事先知道，但知道最終產品是由已知之不同模組組成，若其中有相同之模組，且此模組為佔整個物料成本的很大比率或此一模組之生產較為複雜且困難。公司於此環境下，可依那種策略來進行安排(1)依重要共用物件之規劃策略 (2)依最終完成品需求之規劃策略 (3)簡單接單生產策略 (4)未進行最後組裝之規劃策略 | ||
| ( | ) | 56. | 生產品( Finish Goods)補充前置時間之計算，除了生產時間外，還必須考慮下列那一種時間(1)收貨時間 (2)訂單處理時間 (3)採購處理時間 (4)計劃運輸時間 | ||
| ( | ) | 57. | 對於運籌管理 (Logistics Management) 的觀念，下列何者為「非」(1)並不適合應用到企業的經營管理 (2)強調有效率的資源部署與運用 (3)原是一個軍事名詞 (4)為整合的觀念 | ||
| ( | ) | 58. | 顧客詢價單或報價單中之替代產品，主要是參考下列那一種主檔資料而來(1)物料列入與不列入主檔主檔 (2)產品提案主檔 (3)物料判定與替代主檔 (4)產品選擇主檔 | ||
| ( | ) | 59. | 利用存貨移轉單來進行廠間存貨移貨，最主要有那些目的 (1) 進行入庫檢驗 (2) 計算運輸成本 (3) 反映不同廠區之產品成本 (4) 快速執行調貨(1)234 (2)1234 (3)12 (4)123 | ||
| ( | ) | 60. | 指進行生產時，根據生產途程轉換各作業及使用不同工作站之間可能發生的生產費用(1)初步成本 (2)生產成本 (3)內部活動成本 (4)流程成本 | ||
| ( | ) | 61. | 生產途程之選擇於下列哪一步驟中決定(1)生產工單發放 (2)生產工單之建立 (3)物料可獲得性確認 (4)預留機器產能 | ||
| ( | ) | 62. | 長程規劃的模擬規劃所需的不同參數，設定於(1)規劃檔 (2)需求計劃 (3)規劃版本 (4)操作規劃區域 | ||
| ( | ) | 63. | 長程規劃中各規劃版本被建立與釋出後，系統會針對每一規劃版本建立一個獨立的(1)報表 (2)MRP (3)預測值 (4)規劃檔 | ||
| ( | ) | 64. | 在台灣的新竹科技園區、美國矽谷或是中國的中關村等有高科技廠商進行群聚的狀況，是因為何種企業全球化動機下造成(1)產業動機 (2)企業策略動機 (3)以上皆非 (4)總體經濟動機 | ||
| ( | ) | 65. | 分 MPS 與 MRP 兩種規劃的主要原因為(1)電腦速度 (2)規劃的頻率 (3)重點規劃 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 66. | SCOR 模型為以流程為觀點，對完整供應鏈進行陳述與分析之工具，其將供應鏈中的流程分為不同層級，其中一層級為流程類型層級，此層級包含的元素有 (1) 策略 (2) 規劃 (3) 採購 (4) 生產製造 (5) 配送 (6) 退回(1)12356 (2)12345 (3)23456 (4)13456 | ||
| ( | ) | 67. | 下列那一種文件產生時，系統會再次自動地執行「可用量查核」功能 (1) 售回訂單 (2) 顧客契約 (3) 交貨文件 (4) 出貨協議 (5) 請款文件(1)124 (2)234 (3)345 (4)123 | ||
| ( | ) | 68. | 在執行訂價程序時，必須要參考下列那些資料來源 (1) 銷售組織 (2) 出貨對象 (3) 訂價條件型態 (4) 銷售文件 (5) 產品選擇主檔(1)245 (2)234 (3)124 (4)125 | ||
| ( | ) | 69. | 選定了生產版本，等於選定了 (1) 物料清單 (2) 物料 (3) 生產工單 (4) 生產途程(1)12 (2)34 (3)14 (4)23 | ||
| ( | ) | 70. | 如果採購單價格是隨物料主檔紀錄中的價格變動且差異會被過帳到存貨科目，則此公司採用何種價格控制方法(1)變動價格 (2)標準價格 (3)移動平均價格 (4)調整價格 | ||
| ( | ) | 71. | 企業用來規避匯率風險的工具，何者為非(1)遠期合約 (2)期貨 (3)選擇權 (4)實質選擇權 | ||
| ( | ) | 72. | 在訂單來臨之前，產品型態、類型並未固定，顧客可以根據自己的需求對產品作不同的變化(1)接單生產 (2)時間延遲 (3)接單後裝配 (4)接單後組裝 | ||
| ( | ) | 73. | 在現金訂單中，下列那兩者的數量一致時，才會執行現金請款動作 (1) 顧客訂單 (2) 交貨文件 (3) 系統扣帳 (4) 挑料清單(1)13 (2)12 (3)23 (4)14 | ||
| ( | ) | 74. | 下列那兩項規劃之結果，會被轉置至需求規劃 (1) 策略性資料庫規劃 (2) 策略性網路規劃(3) 策略性銷售規劃 (4) 物料需求規劃(1)24 (2)14 (3)23 (4)12 | ||
| ( | ) | 75. | 最短加工時間優先法則(SPT rule)為何方法(1)最佳解方法 (2)近似解方法 (3)分枝定界法 (4)派工法則 | ||
| ( | ) | 76. | 在執行銷售目標展開時，下列何者「非」為其主要數字之參考來源(1)經由企業策略展開 (2)經由銷售與行銷人員推估 (3)經由需求規劃而來 (4)參考歷史的銷售量 | ||
| ( | ) | 77. | 下列何者是用來區分集中式或分散式信用管理區域之考量要素 (1) 公司代碼 (2) 幣別 (3)地理位置 (4) 銷售組織 (5) 顧客(1)125 (2)245 (3)145 (4)235 | ||
| ( | ) | 78. | 請問概要協定主要可分為哪二種類型 (1) 配額安排 (2) 委外服務 (3) 契約 (4) 寄售 (5) 排程協議(1)45 (2)12 (3)23 (4)35 | ||
| ( | ) | 79. | 物流規劃之四大規劃領域為何 (1) 顧客服務水準 (2) 採購流程 (3) 銷售 (4) 庫存決策 (5) 運輸決策 (6) 內製與外購 (7) 據點位址選擇 (8) 資訊系統(1)1457 (2)2456 (3)2368 (4)1268 | ||
| ( | ) | 80. | 產能負荷平準化，有下列何者 (1) 將超過了 100%負荷之部份平準 (2) 依平均產能負荷來平準 (3) 依最低產能負荷來平準(1)2 (2)12 (3)123 (4)1 |