< 進階 ERP 規劃師_運籌管理【任選80題】 >
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| ( | ) | 1. | 產能需求規劃必須有下列何種資料 (1) MPS/MRP 規劃結果 (2) 工作中心主檔資料 (3) 物料主檔資料 (4) 途程主檔資料 (5) 人力部門資料(1)123 (2)234 (3)245 (4)124 | ||
| ( | ) | 2. | 顧客契約銷售對象之授權，是以那顧客主檔中之那兩種功能來規範 (1) 夥伴功能 (2) 區域功能 (3) 層級功能 (4) 會計功能(1)14 (2)12 (3)23 (4)13 | ||
| ( | ) | 3. | 請問下列何者非為採購組織的主要決策內容 (1) 決定價格 (2) 探討規格 (3) 採購流程的監控(4) 選擇供應商 (5) 決定出貨流程(1)4 (2)1 (3)2 (4)5 | ||
| ( | ) | 4. | 倒沖扣帳回報點之設置可用於下列何者 (1 )在生產過程中計算半成品數量 (2) 當生產前置時間很長時，為了使原物料發料之過帳作業更接近實際發料情況 (3) 計算此作業生產時所產生的壞料量 (4) 庫存位置之決定(1)34 (2)14 (3)123 (4)234 | ||
| ( | ) | 5. | 下列何者為進行銷售規劃所必須執行的策略分析 (1) 配銷策略分析 (2)產能分析 (3) 競爭者分析 (4) 利潤分析 (5) 供應商分析(1)235 (2)145 (3)123 (4)134 | ||
| ( | ) | 6. | 鴻海企業在捷克設立一儲運中心，以服務當地客戶需求，此基地在性質上屬於六種佈局形式的哪一種(1)服務型工廠 (2)境外型工廠 (3)資源型工廠 (4)前線型工廠 | ||
| ( | ) | 7. | 綜合定期採購單中，記錄了下列何者 (1) 規格 (2) 品號 (3) 有效期限 (4) 最大價值 (5) 採購單位(1)35 (2)12 (3)34 (4)25 | ||
| ( | ) | 8. | 下列何時「非」為 ERP 系統用來滿足出貨協議需求之特殊功能(1)包裝提案 (2)電子佈告欄 (3)電子資料交換 (4)電子工程變更狀況 | ||
| ( | ) | 9. | 存貨異動主要區分成為哪三種類型 (1) 收貨 (2) 撿貨 (3) 物料轉移 (4) 發貨(5) 運送 (6) 分裝(1)456 (2)135 (3)123 (4)134 | ||
| ( | ) | 10. | 在報價單中之銷售可能性計算，是根據那兩種資料判斷而來的 (1) 產品 (2) 顧客 (3) 文件型態 (4) 價格(1)23 (2)14 (3)12 (4)24 | ||
| ( | ) | 11. | 執行策略性網路規劃時，下列何者為其可能目標函數 (1)極大化產能 (2) 極大化利潤 (3) 極小化交貨延遲 (4) 極大化產品種類 (5) 極小化供應鏈處理成本(1)234 (2)345 (3)235 (4)135 | ||
| ( | ) | 12. | 下列何者為學術界一直努力尋找的有效率的排程解法(1)多項式時間演算法 (2)最佳解解法 (3)整數規劃法 (4)分枝定界法 | ||
| ( | ) | 13. | 分 MPS 與 MRP 兩種規劃的主要原因為(1)以上皆是 (2)電腦速度 (3)規劃的頻率 (4)重點規劃 | ||
| ( | ) | 14. | 在進行整合性規劃時，管理者必須對 (1) 獲利 (2) 成本 (3) 存貨 (4) 產能 (5) 缺貨 間進行取捨(1)345 (2)124 (3)123 (4)234 | ||
| ( | ) | 15. | 工單最早可開始進行生產的日期，為(1)工單開始日期 (2)工單開立日期 (3)工單發放日期 (4)基本日期 | ||
| ( | ) | 16. | 物流規劃之四大規劃領域為何 (1) 顧客服務水準 (2) 採購流程 (3) 銷售 (4) 庫存決策 (5) 運輸決策 (6) 內製與外購 (7) 據點位址選擇 (8) 資訊系統(1)2456 (2)2368 (3)1268 (4)1457 | ||
| ( | ) | 17. | 下列何者的目的在確定中長期公司所需生產的產品與數量，是否與公司中長期所需要的銷售數量相符合，以調和供給與需求的平衡(1)長期規劃 (2)銷售與作業規劃 (3)物料需求規劃 (4)需求管理 | ||
| ( | ) | 18. | 當需求是常態分配，標準差為 15，公司以預測方法所算得某一期之平均量為 500 單位，若公司持有 500 單位，則服務水準為(1)36.70% (2)43% (3)50% (4)77% | ||
| ( | ) | 19. | 在台灣的新竹科技園區、美國矽谷或是中國的中關村等有高科技廠商進行群聚的狀況，是因為何種企業全球化動機下造成(1)企業策略動機 (2)以上皆非 (3)總體經濟動機 (4)產業動機 | ||
| ( | ) | 20. | 以 80-20 法則的概念來管理產品，即為(1)價值分類 (2)以上皆是 (3)危險特質分類 (4)ABC 分類 | ||
| ( | ) | 21. | 某製酒公司在 1995 年儲存 50 桶 10 年份之葡萄酒，而經過十年後，在 2005 年時，該酒已經變成了 20 年份之葡萄酒，濃度、醇度都與 1995 年時不同了，此為(1)以上皆非 (2)物料轉移 (3)物料的資訊、內容改變 (4)物料之使用屬性改變 | ||
| ( | ) | 22. | 寄售物料之庫存移轉(對代售商而言)，庫存移轉的過帳價值會被過帳至物料庫存帳目(Material'sstock account)上，並且會抵消下列何種帳目，而此物料庫存帳目會在結算取用寄售物料的價值時經由發票驗證的作業被結清(1)因庫存差額所造成的開支 (2)特殊的庫存品 (3)來自於寄售庫存中的應付帳款 (4)寄售庫存差額 | ||
| ( | ) | 23. | Big O 表示法(Big O Notation)以 O(.)表示一個演算法的(1)精準度 (2)複雜度 (3)邏輯 (4)運算 | ||
| ( | ) | 24. | 時間序列分析可以利用過去歷史之消耗進行分析，並建立該物料之需求模型及因子，下列何者不是時間序列分析之因子 (1) 平滑常數 (2) 季節性 (3) 隨機 (4) 週期循環(1)2 (2)3 (3)4 (4)1 | ||
| ( | ) | 25. | 在現金訂單中，並不會產生下列那一項文件(1)挑料清單 (2)應收帳款 (3)出貨文件 (4)交貨文件 | ||
| ( | ) | 26. | 產能負荷平準化，有下列何者 (1) 將超過了 100%負荷之部份平準 (2) 依平均產能負荷來平準 (3) 依最低產能負荷來平準(1)2 (2)12 (3)123 (4)1 | ||
| ( | ) | 27. | 網路規劃之節點設計，就其規劃期間而言，具有下列何種屬性(1)長期的策略性規劃 (2)中期的戰略性規劃 (3)短期的作業性規劃 (4)極短期的事務性規劃 | ||
| ( | ) | 28. | 為了達降低存貨、增加利潤以獲取供應鏈所能帶來的效用，則須從下列哪幾方面進行著手 (1)需求計畫 (2) 採購計畫 (3) 運輸規劃 (4) 生產計畫 (5) 產銷協同(1)145 (2)234 (3)135 (4)235 | ||
| ( | ) | 29. | 完整的需求規劃，應該包含 (1) 預測 (2) 模擬 (3) 產品價格 (4) 安全庫存 (5) 原料成本 等構面之工作(1)135 (2)12 (3)35 (4)124 | ||
| ( | ) | 30. | 在付款卡之交易中，系統會自動地查核授權金額之有效性，是在那一個時點(1)交貨文件產生時 (2)請款文件產生時 (3)財務文件產生時 (4)顧客訂單產生時 | ||
| ( | ) | 31. | 在採購契約的類型中，對整個「採購組織」下的所有工廠皆為有效的契約的是下列哪一選項(1)配額安排 (2)集中式協議契約 (3)供應商的企業組織 (4)概要協定 | ||
| ( | ) | 32. | 利用存貨移轉單來進行廠間存貨移貨，最主要有那些目的 (1) 進行入庫檢驗 (2) 計算運輸成本 (3) 反映不同廠區之產品成本 (4) 快速執行調貨(1)12 (2)123 (3)234 (4)1234 | ||
| ( | ) | 33. | SCOR 模型為以流程為觀點，對完整供應鏈進行陳述與分析之工具，其將供應鏈中的流程分為不同層級，其中一層級為流程類型層級，此層級包含的元素有 (1) 策略 (2) 規劃 (3) 採購 (4) 生產製造 (5) 配送 (6) 退回(1)12345 (2)23456 (3)13456 (4)12356 | ||
| ( | ) | 34. | 下列何規劃策略於規劃過程中會有不可轉換的計劃中工單 (1) 簡單接單生產策略 (2) 未進行最後組裝之規劃策略 (3) 依重要共用物件之規劃策略(1)12 (2)23 (3)1 (4)13 | ||
| ( | ) | 35. | 以吸收生產之不確定性與時間估算的不準確因子為下列何者 (1) 不良率 (2) 生產前寬放 (3)生產後寬放 (4) 等待時間(1)1 (2)1234 (3)123 (4)23 | ||
| ( | ) | 36. | 組裝業以何者表示物料間之關係(1)物料清單 (2)規劃表 (3)物料主檔 (4)配方 | ||
| ( | ) | 37. | 一種針對所欲採購的物料或服務，由公司的採購組織和供應商之間，根據預先決定的條件所訂定的長期採購協議稱為(1)概要協定 (2)定期採購單 (3)再訂購點 (4)線性權重模式 | ||
| ( | ) | 38. | 請問選擇與評估供應商之流程為何 (1) 定義關鍵的採購需求 (2) 確認需求以選擇供應商 (3)決定採購策略 (4) 決定幾個潛在的供應商(1)3412 (2)1234 (3)2134 (4)4312 | ||
| ( | ) | 39. | 在進行採購數量計算時，首先要考慮到該物料在採購上是否有限制，在考慮完限制之後即可進行批量計算，而批量計算程序為下列那一種(1)靜態批量計算程序 (2)週期批量程序 (3)最佳批量程序 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 40. | 銷售與配銷規劃之規劃層級，是以 (1) 銷售組織 (2) 顧客 (3) 產品 (4) 資源來區分其內容(1)12 (2)14 (3)13 (4)23 | ||
| ( | ) | 41. | 公司或企業體在收貨時，可將物料收入三種不同使用性質之存貨 (1) 未受限制使用之存貨 (2)轉移中庫存 (3) 實體物料轉移庫存 (4) 品質檢驗之存貨 (5) 封鎖存貨(1)234 (2)135 (3)145 (4)123 | ||
| ( | ) | 42. | 是一種公司對於物料使用規劃的方法，其目的主要在於推算相依需求有關的物料之量與時間(1)以時間區間為基礎之規劃 (2)以再訂購點程序為基礎之規劃 (3)以預測為基礎之規劃 (4)物料需求規劃 | ||
| ( | ) | 43. | 在 SAP 的應用模組中，具有物料需求規劃、採購、存貨管理、倉儲管理、發票確認等功能的模組是(1)物料管理 (2)銷售與配送 (3)製造規劃 (4)品質管理 | ||
| ( | ) | 44. | 貨主協調某一公共倉儲公司，透過公共倉儲公司租用貨主私有倉庫之部分空間，名義上貨主等同於將其貨物交予此公共倉儲業者保管，如此公共倉儲業者則可發給貨主一倉儲收據，此為(1)貨物放置於必要地點 (2)貨物承攬商 (3)保稅倉庫 (4)貨主所在地倉儲 | ||
| ( | ) | 45. | 下列何者之顧客服務水準須較高(1)便利產品 (2)比較後再採購之產品 (3)精品 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 46. | 下列何者是成本之評估指標 (1) 逾期交貨日數 (2) 訂單催交率 (3) 前置時間之誤差 (4) 價格變動率 (5) 進貨不良率 (6) 訂單拒收率(1)123 (2)4 (3)46 (4)56 | ||
| ( | ) | 47. | 貿易品(Trading Goods)補充前置時間之計算，除了計劃運輸時間、採購處理時間外，還需要再考慮那一個時間(1)裝載時間 (2)訂單處理時間 (3)檢驗時間 (4)收貨處理時間 | ||
| ( | ) | 48. | 在第三方訂單中，針對顧客所產生的請款單是以何者為依據 (1) 顧客訂單 (2) 供應商請購單(3) 供應商送貨單 (4) 供應商發票(1)23 (2)24 (3)14 (4)13 | ||
| ( | ) | 49. | 下列何時「非」為企業實行顧客託管存貨之主要目的(1)加強整個供應鏈之即時反應能力 (2)減少本身倉儲作業成本 (3)減少本身運輸成本 (4)減少本身存貨成本 | ||
| ( | ) | 50. | 第三方訂單和公司間訂單之最主要的差異在於(1)跨公司挑料文件 (2)跨公司運輸文件 (3)跨公司交貨文件 (4)跨公司請款文件 | ||
| ( | ) | 51. | 在 ERP 系統中，寄售物料的採購可經由下列何方式採購 (1) 採購單 (2) 配額安排 (3) 委外方式 (4) 概要協定(1)14 (2)34 (3)12 (4)23 | ||
| ( | ) | 52. | 下列何者是交期之評估指標 (1) 逾期交貨日數 (2) 訂單催交率 (3) 前置時間之誤差 (4) 價格變動率 (5) 進貨不良率 (6) 訂單拒收率(1)4 (2)46 (3)56 (4)123 | ||
| ( | ) | 53. | 下列那一種文件產生時，系統不會再次自動地執行「訂價」功能(1)交貨協議 (2)顧客契約 (3)售回文件 (4)顧客報價單 | ||
| ( | ) | 54. | 下列何者是品質之評估指標 (1) 逾期交貨日數 (2) 訂單催交率 (3) 前置時間之誤差 (4) 價格變動率 (5) 進貨不良率(6) 訂單拒收率(1)56 (2)123 (3)4 (4)46 | ||
| ( | ) | 55. | 公司在進行物料規劃以及存貨之數量管理時，對於公司已規劃之未來生產活動，或是已確定之未來需求如顧客之訂購單，做存貨之預留，此為(1)ATP (2)預留存貨 (3)前向耗用 (4)後向耗用 | ||
| ( | ) | 56. | APS的導入可以區分為 (1) 解決方案的細節 (2) 執行與調度 (3) 專案定義 (4) 解決方案的設計 (5) 結束 等階段，其導入順序依序為(1)31245 (2)34125 (3)12435 (4)32145 | ||
| ( | ) | 57. | 在生產途程選擇上，可根據 (1) 基準日 (2) 修改編號 (3) 數量 (4) 物料 (5) 生效日期(1)245 (2)235 (3)135 (4)134 | ||
| ( | ) | 58. | 生產工單所包含之成本主要有那兩種 (1) 物料成本 (2) 人工成本 (3) 籌置成本 (4) 內部活動成本(1)14 (2)34 (3)12 (4)13 | ||
| ( | ) | 59. | 規劃與製造或外購產品的規劃策略於下列何者中被定義(1)物料需求規劃 (2)需求管理 (3)長期規劃 (4)銷售與作業規劃 | ||
| ( | ) | 60. | 生產品( Finish Goods)補充前置時間之計算，除了生產時間外，還必須考慮下列那一種時間(1)訂單處理時間 (2)採購處理時間 (3)計劃運輸時間 (4)收貨時間 | ||
| ( | ) | 61. | 請問以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題，γ 描寫何資訊(1)機台環境 (2)機台處理的特徵與限制 (3)最小化目標 (4)實例 | ||
| ( | ) | 62. | 所謂的系統，是將一群為了某種固定的相互作用或完成某種特定目的之物件(Objects)組合在一起，其包含的元素有 (1) 個體 (2) 屬性 (3) 活動 (4) 狀態 (5) 事件(1)1345 (2)12345 (3)1234 (4)2345 | ||
| ( | ) | 63. | 計劃中工單可以轉換成為 (1) 請購單 (2) 生產工單 (3) 庫存保留 (4) 銷售單(1)34 (2)1 (3)2 (4)12 | ||
| ( | ) | 64. | 請問產品生命週期有哪四期 (1) 衰退期 (2) 成長期 (3) 引入期 (4) 研發期 (5) 成熟期 (6)製造期 (7) 永續期 (8) 改善期(1)4567 (2)2345 (3)1235 (4)4678 | ||
| ( | ) | 65. | 依產品 ABC 分類後，哪一類的存貨週轉率一般上會較高(1)以上皆是 (2)A 類 (3)B 類 (4)C 類 | ||
| ( | ) | 66. | 指數平滑法之平滑常數越大時，平滑效果(1)越小 (2)無關 (3)尚須看其他因子而定 (4)越大 | ||
| ( | ) | 67. | 生產途程之選擇於下列哪一步驟中決定(1)物料可獲得性確認 (2)預留機器產能 (3)生產工單發放 (4)生產工單之建立 | ||
| ( | ) | 68. | 根據確認的數量(Confirmed quantity)與規劃的數量(Planned quantity)之比值調整而得之成本為(1)標準成本 (2)規劃成本 (3)實際成本 (4)目標成本 | ||
| ( | ) | 69. | 以追蹤信號來監控預測模型是常有之手法，請問何謂追蹤信號為(1)每期之 Bias 值累加除以 MAD (2)每期之實際值與預測值之誤差累加除以 MAD (3)每期之實際值與預測值之誤差絕對值累加除以 MAD (4)每期之 MSE 值累加除以 MAD | ||
| ( | ) | 70. | 生產工單進行流程之前六步驟依序為何 (1) 生產工單之建立 (2) 物料可獲得性確認 (3) 預留機器產能 (4) 生產工單發放 (5) 列印生產工單 (6) 發料(1)153264 (2)156234 (3)145236 (4)123456 | ||
| ( | ) | 71. | 下列那兩種主檔資料，是選擇顧客契約之銷售授權對象時，所參考的來源 (1) 產品提案主檔(2) 企業夥伴主檔 (3) 顧客層級 (4) 顧客主檔(1)23 (2)14 (3)12 (4)13 | ||
| ( | ) | 72. | 執行 MRP 會將計劃中獨立需求或銷售單的需求，與實際庫存相比較，將短缺的物料需求數量帶入至下列何者，並規劃其需求時間點(1)請購單 (2)採購單 (3)計劃中工單 (4)生產工單 | ||
| ( | ) | 73. | 供應鏈績效評量指標中包含有定性與定量兩類，請問 (1) 市場反應時間 (2) 營業額 (3) 客戶滿意度 (4) 供應鏈彈性中，屬於定量的績效指標是(1)12 (2)23 (3)34 (4)123 | ||
| ( | ) | 74. | 指進行生產時，根據生產途程轉換各作業及使用不同工作站之間可能發生的生產費用(1)流程成本 (2)初步成本 (3)生產成本 (4)內部活動成本 | ||
| ( | ) | 75. | 下列何者是用來區分集中式或分散式信用管理區域之考量要素 (1) 公司代碼 (2) 幣別 (3)地理位置 (4) 銷售組織 (5) 顧客(1)145 (2)235 (3)125 (4)245 | ||
| ( | ) | 76. | 存貨組織架構中有屬於自己的資產負債表與損益表，以反應財務及營運狀況者為下列何者(1)集團 (2)公司 (3)工廠 (4)儲存位置 | ||
| ( | ) | 77. | 下列何者不是訂價之要素(1)折扣 (2)運費 (3)區域 (4)稅賦 | ||
| ( | ) | 78. | 於 APS 系統中，規劃者可藉由何表格來輔助進行生產日期變更或是將某項作業變更至其他資源上進行加工(1)資料彙總表 (2)重排程表 (3)細部排程規劃表 (4)派定關係表 | ||
| ( | ) | 79. | 當完成銷售計劃後，公司就可以根據銷售計劃為基準，發展生產計劃。由銷售計劃轉換成生產計劃，會有不同準則可以參考，其中生產計劃數量等同於銷售計劃數量加上每時間週期目標庫存量，是依照下列那一項準則進行轉換(1)與銷售計劃數量同步 (2)考量目標庫存水準數量 (3)考量目標日供給數量 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 80. | 運輸(Transportation)屬哪一流程(1)促銷流程 (2)融資流程 (3)實體持有 (4)所有權擁有 |