< 進階 ERP 規劃師_運籌管理【任選80題】 >
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| ( | ) | 1. | 在需求規劃中，那一些是可能的資料輸入來源 (1) 人為輸入 (2) 銷售與作業規劃 (3) 生產資源規劃 (4) 配銷資源規劃 (5) 需求預測(1)235 (2)124 (3)125 (4)235 | ||
| ( | ) | 2. | 第三方訂單和公司間訂單之最主要的差異在於(1)跨公司運輸文件 (2)跨公司交貨文件 (3)跨公司請款文件 (4)跨公司挑料文件 | ||
| ( | ) | 3. | 指數平滑法之平滑常數越大時，平滑效果(1)無關 (2)尚須看其他因子而定 (3)越大 (4)越小 | ||
| ( | ) | 4. | Big O 表示法(Big O Notation)以 O(.)表示一個演算法的(1)邏輯 (2)運算 (3)精準度 (4)複雜度 | ||
| ( | ) | 5. | 3C 產業中，第三/四方物流業所進行的儲運工作，在 Pontrandolfo and Okogbaa (1999) 所提出的全球供應鏈架構中，屬於哪一構面(1)零組件供應商 (2)廠內物流 (3)最終組裝廠 (4)廠外物流 | ||
| ( | ) | 6. | 當下列那些事件發生時，系統會再次地執行可用量查核 (1) 銷售文件中的數量被改變 (2) 銷售文件中的儲位被改變 (3) 銷售文件中的付款條件被改變 (4) 銷售文件中的產品批次被改變(1)134 (2)123 (3)124 (4)234 | ||
| ( | ) | 7. | 執行策略性網路規劃時，下列何者為其可能目標函數 (1)極大化產能 (2) 極大化利潤 (3) 極小化交貨延遲 (4) 極大化產品種類 (5) 極小化供應鏈處理成本(1)235 (2)135 (3)234 (4)345 | ||
| ( | ) | 8. | 物料清單有何種表示法(1)以上皆是 (2)單階物料清單 (3)多階物料清單 (4)產品結構樹 | ||
| ( | ) | 9. | 在主生產排程與物料需求規劃中，進行規劃範圍中的全面規劃時，會依照特定的範圍進行劃分，其中一項為 MRP 區域，因實務上的需要，MRP 區域是依照何種單位來劃分進行使用(1)以外包廠商相關的 MRP 區域 (2)以工廠相關的 MRP 區域 (3)以上皆可 (4)以儲存位址相關的 MRP 區域 | ||
| ( | ) | 10. | 在訂單來臨之前，產品型態、類型並未固定，顧客可以根據自己的需求對產品作不同的變化(1)接單後組裝 (2)接單生產 (3)時間延遲 (4)接單後裝配 | ||
| ( | ) | 11. | 一般來說，對於物料價值的評價區域 (Valuation Area)，可以為下列何者 (1) 公司 (2) 工廠 (3)儲存位置 (4) 集團(1)12 (2)23 (3)14 (4)34 | ||
| ( | ) | 12. | 下列何者可以規範訂價之組合關係，以提供具有彈性的訂價策略(1)訂價日期 (2)訂價順序 (3)訂價條件 (4)訂價目錄 | ||
| ( | ) | 13. | 存貨異動主要區分成為哪三種類型 (1) 收貨 (2) 撿貨 (3) 物料轉移 (4) 發貨(5) 運送 (6) 分裝(1)135 (2)123 (3)134 (4)456 | ||
| ( | ) | 14. | 在第三方訂單中，針對顧客所產生的請款單是以何者為依據 (1) 顧客訂單 (2) 供應商請購單(3) 供應商送貨單 (4) 供應商發票(1)24 (2)14 (3)13 (4)23 | ||
| ( | ) | 15. | 在銷售與配銷模組中，下列何者非為其所包含之規劃範圍(1)需求規劃 (2)策略性銷售規劃 (3)物料需求規劃 (4)運輸與配銷規劃 | ||
| ( | ) | 16. | 在存貨抽樣的進行階段裡，當抽取出來的樣本區域進行盤點完之後，便會將此盤點之結果進行記錄，而下列那一項時間點發生的較早(1)實體存貨時間點 (2)樣本時間點 (3)規劃時間點 (4)現在時間點 | ||
| ( | ) | 17. | APS 適合 (1) 靜態-內部整合型 (2) 靜態-外部整合型 (3) 靜態-部門功能型 (4) 動態-內部整合型 (5) 動態-外部整合型 (6) 動態-部門功能型(1)3456 (2)1245 (3)1235 (4)2345 | ||
| ( | ) | 18. | 請問存貨相關成本包括了哪些 (1) 財務成本 (2) 缺貨成本 (3) 運輸成本 (4) 持有成本 (5) 人工成本 (6) 作業成本 (7) 訂購成本 (8) 設置成本(1)2367 (2)1356 (3)2478 (4)1345 | ||
| ( | ) | 19. | 獨立需求之物料規劃方式有哪幾種 (1) 以再訂購點程序為基礎之規劃 (2) 主生產排程 (3)以預測為基礎之規劃 (4) 物料需求規劃 (5) 以時間區間為基礎之規劃(1)24 (2)135 (3)123 (4)345 | ||
| ( | ) | 20. | 當提及一演算法可解決一問題，指的是將其用以求解某一問題之任何實例時，皆保證可以獲得答案，在演算法執行的過程中會有哪些不同的步驟 (1) 指派步驟 (2) 運算步驟 (3) 邏輯運算 (4)功能運算 (5) 程式步驟(1)234 (2)135 (3)245 (4)123 | ||
| ( | ) | 21. | 生產途程之選擇於下列哪一步驟中決定(1)預留機器產能 (2)生產工單發放 (3)生產工單之建立 (4)物料可獲得性確認 | ||
| ( | ) | 22. | 倒沖扣帳回報點之設置可用於下列何者 (1 )在生產過程中計算半成品數量 (2) 當生產前置時間很長時，為了使原物料發料之過帳作業更接近實際發料情況 (3) 計算此作業生產時所產生的壞料量 (4) 庫存位置之決定(1)14 (2)123 (3)234 (4)34 | ||
| ( | ) | 23. | 計劃中工單可以轉換成為 (1) 請購單 (2) 生產工單 (3) 庫存保留 (4) 銷售單(1)12 (2)34 (3)1 (4)2 | ||
| ( | ) | 24. | 寄售對下游代售商而言，有下列何優點 (1) 產品售出前之相關成本由寄售人負責，因此代售商可降低庫存成本，減少資金積壓於庫存中，增加資金週轉彈性 (2) 採用寄售的方式，有利於激發代售人經營的積極性，利用其銷售管道擴大銷售出口 (3) 寄售方式是憑實物買賣，便於買主就地看貨成交，對買主較有吸引力，有利於促進成交 (4) 寄售方式對開拓新市場，擴大銷路，推銷新產品，處理滯銷商品有積極作用 (5) 由於產品已儲放在公司自己的倉庫內，可隨時提領所需數量之貨品，縮短產品訂購至送達之前置時間，並可降低公司本身之安全庫(1)12 (2)24 (3)35 (4)15 | ||
| ( | ) | 25. | 在執行銷售目標展開時，下列何者「非」為其主要數字之參考來源(1)經由企業策略展開 (2)經由銷售與行銷人員推估 (3)經由需求規劃而來 (4)參考歷史的銷售量 | ||
| ( | ) | 26. | 請問下列何者非為定性預測方法(1)草根法 (2)德爾菲法 (3)市場調查法 (4)時間序列分析 | ||
| ( | ) | 27. | 在物流規劃中，以時間區間為基礎之規劃之保護期間為(1)訂購之週期(T) (2)前置時間(L) + 訂購之週期(T) (3)規劃時間間隔 (4)前置時間(L) | ||
| ( | ) | 28. | 比較哪兩種構面以產生採購策略之三種主要的策略：壓榨、平衡、多角化 (1) 公司優勢 (2) 供應商優勢 (3) 市場優勢 (4 )競爭態勢 (5) 新供應商開發能力 (6) 價格(1)16 (2)12 (3)34 (4)56 | ||
| ( | ) | 29. | 請問以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題，β 描寫何種資訊(1)實例 (2)機台環境 (3)機台處理的特徵與限制 (4)最小化目標 | ||
| ( | ) | 30. | SCOR 模型中，包含哪幾個層次 (1) 流程類型 (2) 流程種類 (3) 流程元素 (4) 執行(1)234 (2)134 (3)1234 (4)123 | ||
| ( | ) | 31. | 某製酒公司在 1995 年儲存 50 桶 10 年份之葡萄酒，而經過十年後，在 2005 年時，該酒已經變成了 20 年份之葡萄酒，濃度、醇度都與 1995 年時不同了，此為(1)以上皆非 (2)物料轉移 (3)物料的資訊、內容改變 (4)物料之使用屬性改變 | ||
| ( | ) | 32. | 不需要代售人自行墊付資金和承擔各種風險，有利於激發代銷人經營的積極性，利用其銷售管道擴大銷售出口，為(1)供應商管理庫存 (2)委外服務 (3)配額安排 (4)寄售 | ||
| ( | ) | 33. | 運輸(Transportation)屬哪一流程(1)實體持有 (2)所有權擁有 (3)促銷流程 (4)融資流程 | ||
| ( | ) | 34. | 下列何者屬存貨生產規劃策略 (1) 淨需求規劃策略 (2) 毛需求規劃策略 (3) 依最終完成品需求之規劃策略 (4) 簡單接單生產策略 (5) 未進行最後組裝之規劃策略 (6) 依重要共用物件之規劃策略(1)456 (2)356 (3)125 (4)123 | ||
| ( | ) | 35. | 下列何者是用來區分集中式或分散式信用管理區域之考量要素 (1) 公司代碼 (2) 幣別 (3)地理位置 (4) 銷售組織 (5) 顧客(1)145 (2)235 (3)125 (4)245 | ||
| ( | ) | 36. | 綜合定期採購單中，記錄了下列何者 (1) 規格 (2) 品號 (3) 有效期限 (4) 最大價值 (5) 採購單位(1)25 (2)35 (3)12 (4)34 | ||
| ( | ) | 37. | 在客戶要求的日期之前，能準時將貨物送至客戶手中，屬於 SCOR 模型中績效指標的何一類型(1)成本 (2)可靠度 (3)回應能力 (4)彈性 | ||
| ( | ) | 38. | 請問下列何者不是物流通路的活動(1)資訊維護 (2)獲利率 (3)顧客服務 (4)回收商品處理 | ||
| ( | ) | 39. | 下列何者中會有某一料號之批量計算程序之相關資料(1)物料主檔 (2)物料規劃表 (3)物料清單 (4)存貨記錄檔 | ||
| ( | ) | 40. | APS 導入經驗為基礎的方法，其包含五個主要導入階段，這五大階段依序為 (1) 專案定義 (2)解決方案的細節 (3) 解決方案的設計 (4) 執行與調度 (5) 結束(1)21345 (2)13245 (3)12345 (4)43215 | ||
| ( | ) | 41. | 下列那一個方法，對應收帳款風險的管理，最為有效(1)信用狀 (2)付款卡 (3)顧客信用額度 (4)出口信用保險 | ||
| ( | ) | 42. | 當執行託管存貨入庫功能時，將會有以下那些文件或交易產生 (1) 請款文件 (2) 交貨文件(3) 出貨扣帳 (4) 顧客託管訂單 (5) 貸項通知(1)125 (2)245 (3)124 (4)234 | ||
| ( | ) | 43. | 在進行整合性規劃時，管理者必須對 (1) 獲利 (2) 成本 (3) 存貨 (4) 產能 (5) 缺貨 間進行取捨(1)345 (2)124 (3)123 (4)234 | ||
| ( | ) | 44. | 下列那一個 ERP 系統之功能，會緊接於「顧客發票建立」功能後執行(1)產品組合分析 (2)產能規劃 (3)物料需求規劃 (4)利潤分析 | ||
| ( | ) | 45. | 當執行現金訂單時，那些文件是經由系統自動地產生 (1) 現金發票 (2) 請款文件 (3) 挑料文件 (4) 包裝文件 (5) 交貨文件(1)235 (2)124 (3)234 (4)125 | ||
| ( | ) | 46. | 下列那一種文件產生時，系統不會再次自動地執行「訂價」功能(1)顧客契約 (2)售回文件 (3)顧客報價單 (4)交貨協議 | ||
| ( | ) | 47. | 請問以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題，α 描寫何資訊(1)實例 (2)機台環境 (3)機台處理的特徵與限制 (4)最小化目標 | ||
| ( | ) | 48. | 下列那一種文件產生時，系統會再次自動地執行「可用量查核」功能 (1) 售回訂單 (2) 顧客契約 (3) 交貨文件 (4) 出貨協議 (5) 請款文件(1)124 (2)234 (3)345 (4)123 | ||
| ( | ) | 49. | 生產工單所需之生產資源與工具、作業等資訊，則由選定之下列何者而來(1)工作中心 (2)生產途程 (3)物料主檔 (4)物料清單 | ||
| ( | ) | 50. | 如果採購單價格是隨物料主檔紀錄中的價格變動且差異會被過帳到存貨科目，則此公司採用何種價格控制方法(1)標準價格 (2)移動平均價格 (3)調整價格 (4)變動價格 | ||
| ( | ) | 51. | 通常交易資料都是如何在 ERP 系統與 APS 系統中互傳(1)及時性地 (2)週期性地 (3)APS 送出要求時 (4)ERP 送出要求時 | ||
| ( | ) | 52. | 倉儲的種類有(1)以上皆是 (2)自有倉庫 (3)租用倉庫(Rented space) (4)運輸工具上之儲存 | ||
| ( | ) | 53. | 一種針對所欲採購的物料或服務，由公司的採購組織和供應商之間，根據預先決定的條件所訂定的長期採購協議稱為(1)概要協定 (2)定期採購單 (3)再訂購點 (4)線性權重模式 | ||
| ( | ) | 54. | 文件以追蹤物料之異動情形，包括因收貨而增加存貨量、物料被提用而減少其存貨量，物料實質上或是狀態上之改變以及存貨抽樣等各種情況所造成之物料數量改變，此文件為(1)異動文件 (2)交易文件 (3)物料文件 (4)會計文件 | ||
| ( | ) | 55. | APS系統與ERP系統的整合介面，通常要有下列功能 (1) 資料傳至APS系統的時間或頻率 (2)界定資料轉換的格式 (3) 工單之執行與控制 (4) 決定來源系統與目標系統(1)124 (2)234 (3)134 (4)123 | ||
| ( | ) | 56. | 若藉由成本分類法 (Cost taxonomy) 來說明中繼站所產生的成本，可以分為 (1) 產品成本 (2)製程成本 (3) 中繼站資源成本 (4) 中繼站雜項成本 等幾種層級(1)1234 (2)123 (3)234 (4)134 | ||
| ( | ) | 57. | 在執行物料規劃時，會有物料短缺之情形發生，此時針對發生短缺之物料計算其淨需求大小，並且採購足以供給短之數量。在用以計算需求批量的方法中，有一名為批次訂購量 (Lot-For-Lot)的方法，它是屬於下列那一種類型的程序(1)靜態批量計算之程序 (2)最佳化批量計算程序 (3)週期批量計算程序 (4)數學批量計算程序 | ||
| ( | ) | 58. | APS的導入可以區分為 (1) 解決方案的細節 (2) 執行與調度 (3) 專案定義 (4) 解決方案的設計 (5) 結束 等階段，其導入順序依序為(1)34125 (2)12435 (3)32145 (4)31245 | ||
| ( | ) | 59. | 收貨一般可分成哪兩種 (1) 採購單之收貨 (2)計劃性收貨 (3) 生產工單之收貨 (4) 根據送貨通知之收貨 (5)非計畫性收貨(1)25 (2)14 (3)34 (4)13 | ||
| ( | ) | 60. | 物料需求規劃之流程為 (1) 檢查規劃檔 (2) 淨需求計算 (3) 批量計算 (4) 排程 (5) 物料的取得方式 (6) 物料清單之展開(1)156432 (2)123456 (3)523416 (4)512346 | ||
| ( | ) | 61. | APS 的選用必須有一套評選程序，此一程序一包含有 (1) 詳細估計整個詳盡導入規劃 (2) 評估 APS 安裝之後所需的導入後續工作 (3) 產業焦點與經驗 (4) 藉由功能需求(functionalrequirement)來評估在這份清單上的 APS 等四步驟，請將之依序排列(1)1432 (2)3142 (3)3412 (4)3214 | ||
| ( | ) | 62. | 全球運籌管理完整的構面，包含佈局策略、營運規劃以及作業等三大構面，試問「進行企業網路中期營運規劃、生產計畫與規劃等議題任務」，屬於哪一層級的任務(1)作業層級 (2)以上皆非 (3)策略層級 (4)營運層級 | ||
| ( | ) | 63. | 下列何者是集中式採購組織的優勢 (1) 支援產品研發 (2) 能夠減少重複採購 (3) 快速回應能力 (4) 所有權與決策權一致(1)3 (2)4 (3)1 (4)2 | ||
| ( | ) | 64. | 一般來說，各公司物料之規劃方式建立於何資料主檔(1)生產途程 (2)物料主檔 (3)物料清單 (4)工作中心 | ||
| ( | ) | 65. | 配銷資源規劃之來源，為下列何者所產生的獨立需求(1)成本規劃 (2)配銷與作業規劃 (3)需求規劃 (4)運輸規畫 | ||
| ( | ) | 66. | 完整的需求規劃，應該包含 (1) 預測 (2) 模擬 (3) 產品價格 (4) 安全庫存 (5) 原料成本 等構面之工作(1)124 (2)135 (3)12 (4)35 | ||
| ( | ) | 67. | 配銷資源規劃，是屬於策略性網路規劃之那個層級(1)節點設計 (2)作業規劃 (3)需求規劃 (4)網路設計 | ||
| ( | ) | 68. | 公司為了吸收需求之變異所多儲存的數量，為(1)循環庫存量 (2)預期庫存量 (3)安全庫存量 (4)管到庫存量 | ||
| ( | ) | 69. | 何者會提供運送排程(Delivery schedule)，用以規定每次交貨的數量、日期，甚至是更精確的交貨時間點(1)概要協定 (2)配額安排 (3)排程協議 (4)契約 | ||
| ( | ) | 70. | 在銷售與作業規劃中，是以產品群來做為基本的規劃單位，若是一個多層產品群，那此產品群中將包含其他的產品群，而產品群的最底下的那一層，為(1)單一產品所組成 (2)零組件所組成 (3)銷售計畫所組成 (4)產品群所組成 | ||
| ( | ) | 71. | 企業營運中，不確定的因素包括有 (1) 需求 (2) 製造 (3) 供應(1)123 (2)12 (3)23 (4)13 | ||
| ( | ) | 72. | 寄售物料的庫存是在哪個層級上被管理的(1)儲存位址 (2)以上皆可 (3)公司 (4)工廠 | ||
| ( | ) | 73. | 下列對於先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 物料需求規劃的敘述，何者正確 (1)屬於短期營運計畫 (2) 決定所需原物料的種類、數量以及需求時間 (3) 考慮到原物料提供之前置時間 (4) 計算原料數週到數個月內的安全庫存(1)1234 (2)123 (3)234 (4)134 | ||
| ( | ) | 74. | 請問盤點(Counting)的目的之一(1)確認工單之成本 (2)確認工單耗用數量 (3)確認存貨可用性並提高使用率 (4)確認 ATP 數量 | ||
| ( | ) | 75. | 公司或企業體在收貨時，可將物料收入三種不同使用性質之存貨 (1) 未受限制使用之存貨 (2)轉移中庫存 (3) 實體物料轉移庫存 (4) 品質檢驗之存貨 (5) 封鎖存貨(1)123 (2)234 (3)135 (4)145 | ||
| ( | ) | 76. | 根據確認的數量(Confirmed quantity)與規劃的數量(Planned quantity)之比值調整而得之成本為(1)實際成本 (2)目標成本 (3)標準成本 (4)規劃成本 | ||
| ( | ) | 77. | 替代項目分析，在銷售與配銷循環中，最早出現於那一文件中(1)報價單 (2)顧客訂單 (3)顧客契約 (4)詢價單 | ||
| ( | ) | 78. | 根據工單之發料可分為 (1) 計劃中發料 (2) 非計劃中發料 (3) 倒沖扣帳 (4) 存貨發料 (5)非存貨發料(1)123 (2)345 (3)134 (4)145 | ||
| ( | ) | 79. | 請問下列何者非為採購組織的主要決策內容 (1) 決定價格 (2) 探討規格 (3) 採購流程的監控(4) 選擇供應商 (5) 決定出貨流程(1)2 (2)5 (3)4 (4)1 | ||
| ( | ) | 80. | 在使用以時間區間為基礎之規劃時，主要影響規劃進行的因素包括了哪些 (1) 物料平均消耗率(2) 在訂購點 (3) 規劃期間之週期 (4) 顧客喜好程度 (5) 補貨之前置時間 (6) 訂購批量 (7) 安全存貨量(1)2467 (2)1245 (3)3456 (4)1357 |