< 進階 ERP 規劃師_運籌管理【任選80題】 >
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| ( | ) | 1. | APS 適合 (1) 靜態-內部整合型 (2) 靜態-外部整合型 (3) 靜態-部門功能型 (4) 動態-內部整合型 (5) 動態-外部整合型 (6) 動態-部門功能型(1)2345 (2)3456 (3)1245 (4)1235 | ||
| ( | ) | 2. | 適合採取競標方法來決定供應商的狀況，有以下幾種 (1) 當採購部門需要供應商及早參與 (2)採購的數量必須要足夠 (3) 供應商必須要有能力去精確估計賣出該物料的相關成本 (4) 當供應商無法確實掌握風險與成本 (5) 當供應商需要一段時間來準備物料，而且供應商所負擔的成本難以估計(1)15 (2)13 (3)23 (4)45 | ||
| ( | ) | 3. | 貨主協調某一公共倉儲公司，透過公共倉儲公司租用貨主私有倉庫之部分空間，名義上貨主等同於將其貨物交予此公共倉儲業者保管，如此公共倉儲業者則可發給貨主一倉儲收據，此為(1)保稅倉庫 (2)貨主所在地倉儲 (3)貨物放置於必要地點 (4)貨物承攬商 | ||
| ( | ) | 4. | 金流面的全球運籌管理中，影響因子包括有 (1) 匯率 (2) 利率 (3) 物價 (4) 客戶滿意(1)123 (2)234 (3)134 (4)23 | ||
| ( | ) | 5. | 先進規劃排程系統 APS，一般上(1)不會將最優化程序與 ERP 系統綁在一起 (2)可以是非記憶體常駐 (3)在計算規劃問題時，常進出硬碟存取資料 (4)可執行生產控制 | ||
| ( | ) | 6. | 在協同規劃、預測與補貨中，買賣雙方會針對那兩項預測進行異常狀況確認的動作 (1) 銷售預測 (2) 生產預測 (3) 訂單預測 (4) 出貨預測(1)13 (2)14 (3)12 (4)23 | ||
| ( | ) | 7. | 不需記錄所有要採購的物料品項、數量、價格或服務規格等採購資料以及交貨日期等交貨相關資料，通常僅記錄了有效期限(Validity Period)和預先決定的可採購最大價值(Maximum Value or theValue Limit)，此為下列何者(1)概要協定 (2)配額安排 (3)寄售 (4)綜合定期採購單 | ||
| ( | ) | 8. | 在 Lutz(2000)所提出的企業資訊應用整合(Enterprise Application Integration, EAI)的架構模式上，包括 (1) 整合轉換裝置 (2) 整合資訊裝置 (3) 整合外觀層 (4) 整合中介裝置 (5) 流程自動化裝置(1)12345 (2)1234 (3)2345 (4)1345 | ||
| ( | ) | 9. | 在客戶要求的日期之前，能準時將貨物送至客戶手中，屬於 SCOR 模型中績效指標的何一類型(1)成本 (2)可靠度 (3)回應能力 (4)彈性 | ||
| ( | ) | 10. | 公司或企業體在收貨時，可將物料收入三種不同使用性質之存貨 (1) 未受限制使用之存貨 (2)轉移中庫存 (3) 實體物料轉移庫存 (4) 品質檢驗之存貨 (5) 封鎖存貨(1)234 (2)135 (3)145 (4)123 | ||
| ( | ) | 11. | 就銷售與配銷的文件型態而言，「顧客報價單」是屬於那一種類型(1)長期協議 (2)交貨文件 (3)售前文件 (4)請款文件 | ||
| ( | ) | 12. | 長程規劃的模擬規劃所需的不同參數，設定於(1)需求計劃 (2)規劃版本 (3)操作規劃區域 (4)規劃檔 | ||
| ( | ) | 13. | 一種針對所欲採購的物料或服務，由公司的採購組織和供應商之間，根據預先決定的條件所訂定的長期採購協議稱為(1)定期採購單 (2)再訂購點 (3)線性權重模式 (4)概要協定 | ||
| ( | ) | 14. | 當進行再訂購點(Reorder Point)規劃的時候，影響再訂購點最重要的參數為 (1) 安全存貨量 (2)需求預測量 (3) 規劃期間之週期 (4) 物料之平均消耗率 (5) 補貨之前置時間(1)345 (2)135 (3)123 (4)145 | ||
| ( | ) | 15. | 生產工單的發放時間於以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題時，會界定於(1)γ (2)以上皆非 (3)α (4)β | ||
| ( | ) | 16. | 長期規劃之結果可於下列何者進行評估 (1) 存貨控制系統 (2) 採購資訊系統 (3) 成本中心系統(1)2 (2)3 (3)123 (4)1 | ||
| ( | ) | 17. | 當完成銷售計劃後，公司就可以根據銷售計劃為基準，發展生產計劃。由銷售計劃轉換成生產計劃，會有不同準則可以參考，其中生產計劃數量等同於銷售計劃數量加上每時間週期目標庫存量，是依照下列那一項準則進行轉換(1)考量目標庫存水準數量 (2)考量目標日供給數量 (3)以上皆非 (4)與銷售計劃數量同步 | ||
| ( | ) | 18. | 以追蹤信號來監控預測模型是常有之手法，請問何謂追蹤信號為(1)每期之實際值與預測值之誤差絕對值累加除以 MAD (2)每期之 MSE 值累加除以 MAD (3)每期之 Bias 值累加除以 MAD (4)每期之實際值與預測值之誤差累加除以 MAD | ||
| ( | ) | 19. | 不需要代售人自行墊付資金和承擔各種風險，有利於激發代銷人經營的積極性，利用其銷售管道擴大銷售出口，為(1)委外服務 (2)配額安排 (3)寄售 (4)供應商管理庫存 | ||
| ( | ) | 20. | 採購請求有下面幾個來源 (1) 再訂購點系統 (2) 倉庫盤點 (3) 跨部門新產品研發小組(1)23 (2)123 (3)12 (4)13 | ||
| ( | ) | 21. | 利用存貨移轉單來進行廠間存貨移貨，最主要有那些目的 (1) 進行入庫檢驗 (2) 計算運輸成本 (3) 反映不同廠區之產品成本 (4) 快速執行調貨(1)234 (2)1234 (3)12 (4)123 | ||
| ( | ) | 22. | 下列何者不是顧客訂單確認之項目(1)出貨確認 (2)價格確認 (3)訂單收到確認 (4)訂單日期與數量確認 | ||
| ( | ) | 23. | 在主生產排程與物料需求規劃中，進行規劃範圍中的全面規劃時，會依照特定的範圍進行劃分，其中一項為 MRP 區域，因實務上的需要，MRP 區域是依照何種單位來劃分進行使用(1)以儲存位址相關的 MRP 區域 (2)以外包廠商相關的 MRP 區域 (3)以工廠相關的 MRP 區域 (4)以上皆可 | ||
| ( | ) | 24. | 在銷售與配銷模組中，下列何者非為其所包含之規劃範圍(1)物料需求規劃 (2)運輸與配銷規劃 (3)需求規劃 (4)策略性銷售規劃 | ||
| ( | ) | 25. | 配銷資源規劃，是屬於策略性網路規劃之那個層級(1)作業規劃 (2)需求規劃 (3)網路設計 (4)節點設計 | ||
| ( | ) | 26. | 下列何者是集中式採購組織的優勢 (1) 支援產品研發 (2) 能夠減少重複採購 (3) 快速回應能力 (4) 所有權與決策權一致(1)1 (2)2 (3)3 (4)4 | ||
| ( | ) | 27. | 貿易品(Trading Goods)補充前置時間之計算，除了計劃運輸時間、採購處理時間外，還需要再考慮那一個時間(1)裝載時間 (2)訂單處理時間 (3)檢驗時間 (4)收貨處理時間 | ||
| ( | ) | 28. | 銷售與作業規劃的流程通常包含四項 (1) 展開規劃所求得的值 (2) 建立銷售計劃 (3) 建立生產計劃 (4) 轉入需求管理，其正確順序為(1)1234 (2)2314 (3)3214 (4)1432 | ||
| ( | ) | 29. | 在進行採購數量計算時，首先要考慮到該物料在採購上是否有限制，在考慮完限制之後即可進行批量計算，而批量計算程序為下列那一種(1)週期批量程序 (2)最佳批量程序 (3)以上皆是 (4)靜態批量計算程序 | ||
| ( | ) | 30. | 鴻海企業在捷克設立一儲運中心，以服務當地客戶需求，此基地在性質上屬於六種佈局形式的哪一種(1)前線型工廠 (2)服務型工廠 (3)境外型工廠 (4)資源型工廠 | ||
| ( | ) | 31. | 下列何時「非」為企業實行顧客託管存貨之主要目的(1)加強整個供應鏈之即時反應能力 (2)減少本身倉儲作業成本 (3)減少本身運輸成本 (4)減少本身存貨成本 | ||
| ( | ) | 32. | 當物料的品質經常低於一般水準，收貨時則將物料收入(1)未受限制使用 (2)品質檢驗 (3)封鎖庫存 (4)不良品 | ||
| ( | ) | 33. | 供應商選擇有哪二大類問題 (1) 問題類型 (2) 供應商之資格認定 (3) 供應商的之最後選擇(4) 決策方法(1)14 (2)12 (3)23 (4)34 | ||
| ( | ) | 34. | 為了達降低存貨、增加利潤以獲取供應鏈所能帶來的效用，則須從下列哪幾方面進行著手 (1)需求計畫 (2) 採購計畫 (3) 運輸規劃 (4) 生產計畫 (5) 產銷協同(1)235 (2)145 (3)234 (4)135 | ||
| ( | ) | 35. | 企業營運中，不確定的因素包括有 (1) 需求 (2) 製造 (3) 供應(1)23 (2)13 (3)123 (4)12 | ||
| ( | ) | 36. | 配銷資源規劃之來源，為下列何者所產生的獨立需求(1)配銷與作業規劃 (2)需求規劃 (3)運輸規畫 (4)成本規劃 | ||
| ( | ) | 37. | 是一種在進行品項規劃時，根據該品項現有存貨以及需求狀況進行單階模擬規劃 (Single-levelsimulative planning)，此種模擬規劃之方式主要應用於單層之規劃時，可以讓規劃人員檢查模擬規劃之結果，並且針對模擬規劃之結果進行手動輸入提單、驅動相關功能或演算法重新規劃、以及進行微調(fine tuning)等動作，待確定其規劃結果後，再存檔與付諸實行。此為(1)淨變規劃 (2)互動式規劃 (3)規劃時間幅度內的淨變規劃 (4)重規劃 | ||
| ( | ) | 38. | 將生產流程內，各階段生產作業所耗費之成本，轉換為財務會計所使用之會計帳目，同時計算其生產成本，此為(1)產品成本收集 (2)差異計算 (3)工單決算 (4)完工確認 | ||
| ( | ) | 39. | 在 SAP 的應用模組中，具有物料需求規劃、採購、存貨管理、倉儲管理、發票確認等功能的模組是(1)品質管理 (2)物料管理 (3)銷售與配送 (4)製造規劃 | ||
| ( | ) | 40. | 當轉入點與轉出點的控制權限分屬兩人時，可使用下列何物料轉移(1)單一步驟之物料轉移 (2)兩步驟之物料轉移 (3)單一步驟與兩步驟之物料轉移 (4)以上皆非 | ||
| ( | ) | 41. | 替代項目分析，在銷售與配銷循環中，最早出現於那一文件中(1)報價單 (2)顧客訂單 (3)顧客契約 (4)詢價單 | ||
| ( | ) | 42. | 在 SAP 的應用模組中，具有一般帳目、分類帳、應收帳款、應付帳款、特殊帳目等功能，屬於哪一模組(1)財務會計模組 (2)成本控制模組 (3)專案系統模組 (4)產業解決方案模組 | ||
| ( | ) | 43. | 在採購契約的類型中，對整個「採購組織」下的所有工廠皆為有效的契約的是下列哪一選項(1)配額安排 (2)集中式協議契約 (3)供應商的企業組織 (4)概要協定 | ||
| ( | ) | 44. | SCOR 模型中，包含哪幾個層次 (1) 流程類型 (2) 流程種類 (3) 流程元素 (4) 執行(1)134 (2)1234 (3)123 (4)234 | ||
| ( | ) | 45. | 在 ERP 系統中，寄售物料的採購可經由下列何方式採購 (1) 採購單 (2) 配額安排 (3) 委外方式 (4) 概要協定(1)34 (2)12 (3)23 (4)14 | ||
| ( | ) | 46. | 生產工單所包含之成本主要有那兩種 (1) 物料成本 (2) 人工成本 (3) 籌置成本 (4) 內部活動成本(1)12 (2)13 (3)14 (4)34 | ||
| ( | ) | 47. | 計劃中工單可以轉換成為 (1) 請購單 (2) 生產工單 (3) 庫存保留 (4) 銷售單(1)12 (2)34 (3)1 (4)2 | ||
| ( | ) | 48. | 在生產途程選擇上，可根據 (1) 基準日 (2) 修改編號 (3) 數量 (4) 物料 (5) 生效日期(1)135 (2)134 (3)245 (4)235 | ||
| ( | ) | 49. | 請問物料轉移包括了哪些類型之活動(1)實體物料轉移與物料狀態改變 (2)盤點與存貨抽樣 (3)永續盤存與定期盤存 (4)實際數量與帳面核對 | ||
| ( | ) | 50. | 下列那些銷售與配銷文件，會以生效日與截止日來規範其有效的期限 (1) 詢價單 (2) 報價單(3) 顧客訂單 (4) 顧客契約(1)234 (2)124 (3)134 (4)123 | ||
| ( | ) | 51. | 在需求規劃中，那一些是可能的資料輸入來源 (1) 人為輸入 (2) 銷售與作業規劃 (3) 生產資源規劃 (4) 配銷資源規劃 (5) 需求預測(1)125 (2)235 (3)235 (4)124 | ||
| ( | ) | 52. | 以 80-20 法則的概念來管理產品，即為(1)ABC 分類 (2)價值分類 (3)以上皆是 (4)危險特質分類 | ||
| ( | ) | 53. | 下列何者不是顧客契約被更改的原因(1)刪除顧客訂單 (2)產生交貨文件 (3)因請款文件中價格被更改 (4)銷售退回 | ||
| ( | ) | 54. | 在執行物料規劃時，會有物料短缺之情形發生，此時針對發生短缺之物料計算其淨需求大小，並且採購足以供給短之數量。在用以計算需求批量的方法中，有一名為批次訂購量 (Lot-For-Lot)的方法，它是屬於下列那一種類型的程序(1)數學批量計算程序 (2)靜態批量計算之程序 (3)最佳化批量計算程序 (4)週期批量計算程序 | ||
| ( | ) | 55. | 初步成本計算中所使用之成本計算變式由何決定(1)物料清單 (2)工單型態 (3)途程 (4)工作中心 | ||
| ( | ) | 56. | 請將下列三者之系統負荷由最大排至最小 (1) 規劃時間幅度內的淨變規劃 (2) 重規劃 (3)淨變規劃(1)231 (2)321 (3)123 (4)213 | ||
| ( | ) | 57. | 依照生產過程中實際產出的組裝品或半組裝品的數量，藉由物料清單展開，將用於該組裝品或半組裝品的零件或原物料數量從存貨記錄中扣除，此為(1)倒沖扣帳 (2)產品成本收集 (3)回報點 (4)庫存決定 | ||
| ( | ) | 58. | 在出貨排程中，介於「裝載」與「物料可用」之間為下列那一種前置時間(1)裝載時間 (2)運輸規劃時間 (3)挑料/包裝時間 (4)運送時間 | ||
| ( | ) | 59. | APS 導入經驗為基礎的方法，其包含五個主要導入階段，這五大階段依序為 (1) 專案定義 (2)解決方案的細節 (3) 解決方案的設計 (4) 執行與調度 (5) 結束(1)43215 (2)21345 (3)13245 (4)12345 | ||
| ( | ) | 60. | 寄售物料之庫存移轉(對代售商而言)，庫存移轉的過帳價值會被過帳至物料庫存帳目(Material'sstock account)上，並且會抵消下列何種帳目，而此物料庫存帳目會在結算取用寄售物料的價值時經由發票驗證的作業被結清(1)特殊的庫存品 (2)來自於寄售庫存中的應付帳款 (3)寄售庫存差額 (4)因庫存差額所造成的開支 | ||
| ( | ) | 61. | 顧客詢價單或報價單中之替代產品，主要是參考下列那一種主檔資料而來(1)物料判定與替代主檔 (2)產品選擇主檔 (3)物料列入與不列入主檔主檔 (4)產品提案主檔 | ||
| ( | ) | 62. | 依產品 ABC 分類後，哪一類的存貨週轉率一般上會較低(1)C 類 (2)以上皆是 (3)A 類 (4)B 類 | ||
| ( | ) | 63. | 下列何者是分散式採購組織的優勢 (1) 支援產品研發 (2) 能夠減少重複採購 (3) 快速回應能力 (4) 所有權與決策權一致(1)123 (2)134 (3)234 (4)124 | ||
| ( | ) | 64. | 下列那一個 ERP 系統之功能，會緊接於「顧客發票建立」功能後執行(1)利潤分析 (2)產品組合分析 (3)產能規劃 (4)物料需求規劃 | ||
| ( | ) | 65. | 在設計上，對輸送的成品量進行預測，並查驗這些成品在生產基地與物流中心的現有存貨餘額，以及存貨管理資料等作業功能，屬於 Tayur 所提出供應鏈層級系統概念中的哪一系統(1)儲運需求規劃系統 (2)物料需求規劃系統 (3)生產規劃最佳化模型系統 (4)運籌最佳化模型系統 | ||
| ( | ) | 66. | 系統模擬是將一真實系統的行為，運用電腦語言或模擬程式，建構一個與真實系統相近或相似模式，其中「流經整個系統的主體物，也就是研究者所感興趣的標的物」是為(1)個體 (2)活動 (3)狀態 (4)事件 | ||
| ( | ) | 67. | ERP 系統可以訂定一些因國家不同所制定的銷售稅賦，而在系統中的稅賦分類，可以分別在下列哪些主檔中設定 (1) 國家 (2) 顧客 (3) 物料 (4) 幣別(1)14 (2)12 (3)23 (4)34 | ||
| ( | ) | 68. | 請問以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題，γ 描寫何資訊(1)機台處理的特徵與限制 (2)最小化目標 (3)實例 (4)機台環境 | ||
| ( | ) | 69. | 下列何者中會有某一料號之批量計算程序之相關資料(1)物料規劃表 (2)物料清單 (3)存貨記錄檔 (4)物料主檔 | ||
| ( | ) | 70. | 企業用來規避匯率風險的工具，何者為非(1)期貨 (2)選擇權 (3)實質選擇權 (4)遠期合約 | ||
| ( | ) | 71. | 目的為計算公司生產相關之成本，如製造成本、物料成本等，進而分析內部各生產環節中所發生之成本，達成各項成本之控制，此為(1)實際成本 (2)差異計算 (3)工單決算 (4)產品成本控制 | ||
| ( | ) | 72. | 顧客的最終產品之規格要求無法事先知道，但知道最終產品是由已知之不同模組組成，若其中有相同之模組，且此模組為佔整個物料成本的很大比率或此一模組之生產較為複雜且困難。公司於此環境下，可依那種策略來進行安排(1)未進行最後組裝之規劃策略 (2)依重要共用物件之規劃策略 (3)依最終完成品需求之規劃策略 (4)簡單接單生產策略 | ||
| ( | ) | 73. | 請問存貨相關成本包括了哪些 (1) 財務成本 (2) 缺貨成本 (3) 運輸成本 (4) 持有成本 (5) 人工成本 (6) 作業成本 (7) 訂購成本 (8) 設置成本(1)1345 (2)2367 (3)1356 (4)2478 | ||
| ( | ) | 74. | 在物流規劃中，以時間區間為基礎之規劃之保護期間為(1)訂購之週期(T) (2)前置時間(L) + 訂購之週期(T) (3)規劃時間間隔 (4)前置時間(L) | ||
| ( | ) | 75. | 下列何者「非」為決定顧客信用管理之因素(1)信用控制區域 (2)幣別 (3)顧客信用額度 (4)銷售文件型態 | ||
| ( | ) | 76. | SCOR 模型為以流程為觀點，對完整供應鏈進行陳述與分析之工具，其將供應鏈中的流程分為不同層級，其中一層級為流程類型層級，此層級包含的元素有 (1) 策略 (2) 規劃 (3) 採購 (4) 生產製造 (5) 配送 (6) 退回(1)12345 (2)23456 (3)13456 (4)12356 | ||
| ( | ) | 77. | 請問下列何者非為採購物料(根據對利潤的影響和供應的風險)之分類之一(1)瓶頸品項 (2)優勢品項 (3)利潤品項 (4)策略品項 | ||
| ( | ) | 78. | 全球運籌管理完整的構面，包含佈局策略、營運規劃以及作業等三大構面，試問「進行企業網路中期營運規劃、生產計畫與規劃等議題任務」，屬於哪一層級的任務(1)作業層級 (2)以上皆非 (3)策略層級 (4)營運層級 | ||
| ( | ) | 79. | 給予顧客信用為(1)不屬於融資流程 (2)前向融資 (3)後向融資 (4)雙向融資 | ||
| ( | ) | 80. | 在現金訂單中，並不會產生下列那一項文件(1)挑料清單 (2)應收帳款 (3)出貨文件 (4)交貨文件 |