< (21-40-20)-進階 ERP 規劃師_運籌管理 >
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| ( | ) | 1. | 當需求是常態分配，標準差為 15，公司以預測方法所算得某一期之平均量為 500 單位，若公司持有 500 單位，則服務水準為(1)50% (2)77% (3)36.70% (4)43% | ||
| ( | ) | 2. | 指數平滑法之平滑常數越大時，平滑效果(1)越大 (2)越小 (3)無關 (4)尚須看其他因子而定 | ||
| ( | ) | 3. | 使用經濟訂購批量(EOQ)時，主要是考慮到以什麼為最低的訂購批量(1)付款時間 (2)總成本 (3)下單時間 (4)到貨時間 | ||
| ( | ) | 4. | 請問存貨相關成本包括了哪些 (1) 財務成本 (2) 缺貨成本 (3) 運輸成本 (4) 持有成本 (5) 人工成本 (6) 作業成本 (7) 訂購成本 (8) 設置成本(1)1345 (2)2367 (3)1356 (4)2478 | ||
| ( | ) | 5. | 在預測模型當中，有一項為指數平滑法，在建立指數平滑法之模型時，須決定幾個參數(1)4 (2)1 (3)2 (4)3 | ||
| ( | ) | 6. | 在使用以時間區間為基礎之規劃時，主要影響規劃進行的因素包括了哪些 (1) 物料平均消耗率(2) 在訂購點 (3) 規劃期間之週期 (4) 顧客喜好程度 (5) 補貨之前置時間 (6) 訂購批量 (7) 安全存貨量(1)1245 (2)3456 (3)1357 (4)2467 | ||
| ( | ) | 7. | 某公司若是物料價格發生差異，則將差異之價格歸入價格差異之會計科目下，而物料之價格保持不變，此公司使用(1)移動平均價格 (2)產品成本制 (3)標準價格 (4)實際成本 | ||
| ( | ) | 8. | 時間序列分析可以利用過去歷史之消耗進行分析，並建立該物料之需求模型及因子，下列何者不是時間序列分析之因子 (1) 平滑常數 (2) 季節性 (3) 隨機 (4) 週期循環(1)2 (2)3 (3)4 (4)1 | ||
| ( | ) | 9. | 當進行再訂購點(Reorder Point)規劃的時候，影響再訂購點最重要的參數為 (1) 安全存貨量 (2)需求預測量 (3) 規劃期間之週期 (4) 物料之平均消耗率 (5) 補貨之前置時間(1)345 (2)135 (3)123 (4)145 | ||
| ( | ) | 10. | 某公司在收貨活動時，會計算出原有物料之總價值加上新收入物料之總價值再除以物料總數量所得之平均價格作為該物料之價格，此公司使用(1)實際成本 (2)移動平均價格 (3)產品成本制 (4)標準價格 | ||
| ( | ) | 11. | 請問下列何者為定性預測方法 (1) 指數平滑法 (2) 草根法 (3) 迴歸分析 (4) 德爾菲法 (5) 專家意見法(1)135 (2)124 (3)245 (4)235 | ||
| ( | ) | 12. | 在物流規劃中，以時間區間為基礎之規劃之保護期間為(1)規劃時間間隔 (2)前置時間(L) (3)訂購之週期(T) (4)前置時間(L) + 訂購之週期(T) | ||
| ( | ) | 13. | 請問盤點(Counting)的目的之一(1)確認工單之成本 (2)確認工單耗用數量 (3)確認存貨可用性並提高使用率 (4)確認 ATP 數量 | ||
| ( | ) | 14. | 公司為了吸收需求之變異所多儲存的數量，為(1)管到庫存量 (2)循環庫存量 (3)預期庫存量 (4)安全庫存量 | ||
| ( | ) | 15. | 在執行物料規劃時，會有物料短缺之情形發生，此時針對發生短缺之物料計算其淨需求大小，並且採購足以供給短之數量。在用以計算需求批量的方法中，有一名為批次訂購量 (Lot-For-Lot)的方法，它是屬於下列那一種類型的程序(1)靜態批量計算之程序 (2)最佳化批量計算程序 (3)週期批量計算程序 (4)數學批量計算程序 | ||
| ( | ) | 16. | 公司或是企業在進行物料規劃的時候，主要有那兩個不同的構面 (1) 數量管制 (2) 成本分析(3) 安全分析 (4) 消耗分析(1)34 (2)12 (3)13 (4)23 | ||
| ( | ) | 17. | 利用追蹤信號，我們可以建立管制圖來追蹤預測模型之走向，一般常用幾個正負 MAD 為上下限(1)3.75 (2)4.75 (3)1.75 (4)2.75 | ||
| ( | ) | 18. | 存貨組織架構中有屬於自己的資產負債表與損益表，以反應財務及營運狀況者為下列何者(1)公司 (2)工廠 (3)儲存位置 (4)集團 | ||
| ( | ) | 19. | 一般來說，各公司物料之規劃方式建立於何資料主檔(1)物料清單 (2)工作中心 (3)生產途程 (4)物料主檔 | ||
| ( | ) | 20. | 請問下列預測程序之正確步驟為何 (1) 決定預測對象 (2) 確定預測的目的以及預測的時機(3) 確定預測所涵蓋的時間幅度 (4) 選擇預測技術 (5)蒐集、分析資料、進行預測 (6) 預測模型之建立、評估與控制(1)215346 (2)521436 (3)123456 (4)145623 |