< (41-60-20)-進階 ERP 規劃師_運籌管理 >
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| ( | ) | 1. | 請問物料轉移包括了哪些類型之活動(1)實體物料轉移與物料狀態改變 (2)盤點與存貨抽樣 (3)永續盤存與定期盤存 (4)實際數量與帳面核對 | ||
| ( | ) | 2. | 某製酒公司在 1995 年儲存 50 桶 10 年份之葡萄酒，而經過十年後，在 2005 年時，該酒已經變成了 20 年份之葡萄酒，濃度、醇度都與 1995 年時不同了，此為(1)物料的資訊、內容改變 (2)物料之使用屬性改變 (3)以上皆非 (4)物料轉移 | ||
| ( | ) | 3. | 如果採購單價格是隨物料主檔紀錄中的價格變動且差異會被過帳到存貨科目，則此公司採用何種價格控制方法(1)變動價格 (2)標準價格 (3)移動平均價格 (4)調整價格 | ||
| ( | ) | 4. | 下列何者是交期之評估指標 (1) 逾期交貨日數 (2) 訂單催交率 (3) 前置時間之誤差 (4) 價格變動率 (5) 進貨不良率 (6) 訂單拒收率(1)46 (2)56 (3)123 (4)4 | ||
| ( | ) | 5. | 公司在進行物料規劃以及存貨之數量管理時，對於公司已規劃之未來生產活動，或是已確定之未來需求如顧客之訂購單，做存貨之預留，此為(1)後向耗用 (2)ATP (3)預留存貨 (4)前向耗用 | ||
| ( | ) | 6. | 請問下列何者非為採購物料(根據對利潤的影響和供應的風險)之分類之一(1)優勢品項 (2)利潤品項 (3)策略品項 (4)瓶頸品項 | ||
| ( | ) | 7. | 當轉入點與轉出點的控制權限分屬兩人時，可使用下列何物料轉移(1)單一步驟與兩步驟之物料轉移 (2)以上皆非 (3)單一步驟之物料轉移 (4)兩步驟之物料轉移 | ||
| ( | ) | 8. | 一般來說，對於物料價值的評價區域 (Valuation Area)，可以為下列何者 (1) 公司 (2) 工廠 (3)儲存位置 (4) 集團(1)12 (2)23 (3)14 (4)34 | ||
| ( | ) | 9. | 物料之價格控制方法有哪兩種 (1) 規劃成本 (2) 實際成本 (3) 標準價格 (4) 產品成本制 (5)移動平均價格(1)24 (2)12 (3)34 (4)35 | ||
| ( | ) | 10. | 當物料的品質經常低於一般水準，收貨時則將物料收入(1)品質檢驗 (2)封鎖庫存 (3)不良品 (4)未受限制使用 | ||
| ( | ) | 11. | 公司或企業體在收貨時，可將物料收入三種不同使用性質之存貨 (1) 未受限制使用之存貨 (2)轉移中庫存 (3) 實體物料轉移庫存 (4) 品質檢驗之存貨 (5) 封鎖存貨(1)135 (2)145 (3)123 (4)234 | ||
| ( | ) | 12. | 在存貨抽樣的進行階段裡，當抽取出來的樣本區域進行盤點完之後，便會將此盤點之結果進行記錄，而下列那一項時間點發生的較早(1)規劃時間點 (2)現在時間點 (3)實體存貨時間點 (4)樣本時間點 | ||
| ( | ) | 13. | 文件以追蹤物料之異動情形，包括因收貨而增加存貨量、物料被提用而減少其存貨量，物料實質上或是狀態上之改變以及存貨抽樣等各種情況所造成之物料數量改變，此文件為(1)交易文件 (2)物料文件 (3)會計文件 (4)異動文件 | ||
| ( | ) | 14. | 下列何者是成本之評估指標 (1) 逾期交貨日數 (2) 訂單催交率 (3) 前置時間之誤差 (4) 價格變動率 (5) 進貨不良率 (6) 訂單拒收率(1)123 (2)4 (3)46 (4)56 | ||
| ( | ) | 15. | 下列何者是品質之評估指標 (1) 逾期交貨日數 (2) 訂單催交率 (3) 前置時間之誤差 (4) 價格變動率 (5) 進貨不良率(6) 訂單拒收率(1)4 (2)46 (3)56 (4)123 | ||
| ( | ) | 16. | 收貨一般可分成哪兩種 (1) 採購單之收貨 (2)計劃性收貨 (3) 生產工單之收貨 (4) 根據送貨通知之收貨 (5)非計畫性收貨(1)25 (2)14 (3)34 (4)13 | ||
| ( | ) | 17. | 供應商選擇有哪二大類問題 (1) 問題類型 (2) 供應商之資格認定 (3) 供應商的之最後選擇(4) 決策方法(1)14 (2)12 (3)23 (4)34 | ||
| ( | ) | 18. | 採購請求有下面幾個來源 (1) 再訂購點系統 (2) 倉庫盤點 (3) 跨部門新產品研發小組(1)13 (2)23 (3)123 (4)12 | ||
| ( | ) | 19. | 存貨異動主要區分成為哪三種類型 (1) 收貨 (2) 撿貨 (3) 物料轉移 (4) 發貨(5) 運送 (6) 分裝(1)135 (2)123 (3)134 (4)456 | ||
| ( | ) | 20. | 比較哪兩種構面以產生採購策略之三種主要的策略：壓榨、平衡、多角化 (1) 公司優勢 (2) 供應商優勢 (3) 市場優勢 (4 )競爭態勢 (5) 新供應商開發能力 (6) 價格(1)12 (2)34 (3)56 (4)16 |