< (61-80-20)-進階 ERP 規劃師_運籌管理 >
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| ( | ) | 1. | 利用下列何者， 可將一整批的採購案分割給多個供應來源(1)配額比率法 (2)分派配額安排法 (3)分割配額安排法 (4)配額評比法 | ||
| ( | ) | 2. | 請問概要協定主要可分為哪二種類型 (1) 配額安排 (2) 委外服務 (3) 契約 (4) 寄售 (5) 排程協議(1)35 (2)45 (3)12 (4)23 | ||
| ( | ) | 3. | 寄售物料的庫存是在哪個層級上被管理的(1)公司 (2)工廠 (3)儲存位址 (4)以上皆可 | ||
| ( | ) | 4. | 請問選擇與評估供應商之流程為何 (1) 定義關鍵的採購需求 (2) 確認需求以選擇供應商 (3)決定採購策略 (4) 決定幾個潛在的供應商(1)2134 (2)4312 (3)3412 (4)1234 | ||
| ( | ) | 5. | 不需要代售人自行墊付資金和承擔各種風險，有利於激發代銷人經營的積極性，利用其銷售管道擴大銷售出口，為(1)寄售 (2)供應商管理庫存 (3)委外服務 (4)配額安排 | ||
| ( | ) | 6. | 適合採取競標方法來決定供應商的狀況，有以下幾種 (1) 當採購部門需要供應商及早參與 (2)採購的數量必須要足夠 (3) 供應商必須要有能力去精確估計賣出該物料的相關成本 (4) 當供應商無法確實掌握風險與成本 (5) 當供應商需要一段時間來準備物料，而且供應商所負擔的成本難以估計(1)45 (2)15 (3)13 (4)23 | ||
| ( | ) | 7. | 綜合定期採購單中，記錄了下列何者 (1) 規格 (2) 品號 (3) 有效期限 (4) 最大價值 (5) 採購單位(1)35 (2)12 (3)34 (4)25 | ||
| ( | ) | 8. | 在採購契約的類型中，對整個「採購組織」下的所有工廠皆為有效的契約的是下列哪一選項(1)配額安排 (2)集中式協議契約 (3)供應商的企業組織 (4)概要協定 | ||
| ( | ) | 9. | 一種針對所欲採購的物料或服務，由公司的採購組織和供應商之間，根據預先決定的條件所訂定的長期採購協議稱為(1)定期採購單 (2)再訂購點 (3)線性權重模式 (4)概要協定 | ||
| ( | ) | 10. | 下列何者是分散式採購組織的優勢 (1) 支援產品研發 (2) 能夠減少重複採購 (3) 快速回應能力 (4) 所有權與決策權一致(1)123 (2)134 (3)234 (4)124 | ||
| ( | ) | 11. | 在特殊採購約定中，會使用到單據確認書是那一種特殊採購約定(1)供應商管理存貨 (2)委外服務 (3)概要協定 (4)寄售 | ||
| ( | ) | 12. | 不需記錄所有要採購的物料品項、數量、價格或服務規格等採購資料以及交貨日期等交貨相關資料，通常僅記錄了有效期限(Validity Period)和預先決定的可採購最大價值(Maximum Value or theValue Limit)，此為下列何者(1)概要協定 (2)配額安排 (3)寄售 (4)綜合定期採購單 | ||
| ( | ) | 13. | 為了了解從某個供應商購買物料或服務的成本，因而納入生命週期成本分析的決策方法為(1)線性權重模式 (2)總體擁有成本模式 (3)數學規劃模式 (4)統計模式 | ||
| ( | ) | 14. | 請問下列何者非為採購組織的主要決策內容 (1) 決定價格 (2) 探討規格 (3) 採購流程的監控(4) 選擇供應商 (5) 決定出貨流程(1)2 (2)5 (3)4 (4)1 | ||
| ( | ) | 15. | 何者會提供運送排程(Delivery schedule)，用以規定每次交貨的數量、日期，甚至是更精確的交貨時間點(1)配額安排 (2)排程協議 (3)契約 (4)概要協定 | ||
| ( | ) | 16. | 由供應商主導，並藉由供應商與下游公司之間合作，以供應商所掌握下游公司物料之消耗情形以及庫存水準，作為物料規劃以及庫存管理之基礎，供應商利用所得到之資訊做市場需求之預測，以及何時應對下游公司之存貨進行補充，這種存貨管理方式稱為(1)寄售制 (2)定期採購制 (3)協同規劃、預測及補貨 (4)供應商管理存貨 | ||
| ( | ) | 17. | 請問基本的採購流程為何 (1) 物料(或服務)供應商的選擇 (2) 採購單監控與跟催 (3) 採購需求的確認 (4) 付款 (5) 潛在供應商評估 (6) 收貨 (7) 發票驗證 (8) 採購單發放(1)43521678 (2)12367548 (3)24567831 (4)35182674 | ||
| ( | ) | 18. | 下列何者是集中式採購組織的優勢 (1) 支援產品研發 (2) 能夠減少重複採購 (3) 快速回應能力 (4) 所有權與決策權一致(1)3 (2)4 (3)1 (4)2 | ||
| ( | ) | 19. | 在下面幾個狀況之下可以透過面對面的談判 (1) 當採購部門需要供應商及早參與 (2) 採購的數量必須要足夠 (3) 供應商必須要有能力去精確估計賣出該物料的相關成本 (4) 當供應商無法確實掌握風險與成本 (5) 當供應商需要一段時間來準備物料，而且供應商所負擔的成本難以估計(1)35 (2)145 (3)23 (4)13 | ||
| ( | ) | 20. | 在 ERP 系統中，寄售物料的採購可經由下列何方式採購 (1) 採購單 (2) 配額安排 (3) 委外方式 (4) 概要協定(1)23 (2)14 (3)34 (4)12 |