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( )1. 執行 MRP 會將計劃中獨立需求或銷售單的需求,與實際庫存相比較,將短缺的物料需求數量帶入至下列何者,並規劃其需求時間點(1)計劃中工單 (2)生產工單 (3)請購單 (4)採購單
( )2. 生產工單進行流程之前六步驟依序為何 (1) 生產工單之建立 (2) 物料可獲得性確認 (3) 預留機器產能 (4) 生產工單發放 (5) 列印生產工單 (6) 發料(1)145236 (2)123456 (3)153264 (4)156234
( )3. 生產工單的執行時間包含下列何者 (1) 等候時間 (2) 籌置時間 (3) 處理時間 (4) 拆卸時間(5) 等待時間 (6) 移動時間(1)12345 (2)234 (3)156 (4)3
( )4. 依照生產過程中實際產出的組裝品或半組裝品的數量,藉由物料清單展開,將用於該組裝品或半組裝品的零件或原物料數量從存貨記錄中扣除,此為(1)回報點 (2)庫存決定 (3)倒沖扣帳 (4)產品成本收集
( )5. 在生產途程選擇上,可根據 (1) 基準日 (2) 修改編號 (3) 數量 (4) 物料 (5) 生效日期(1)245 (2)235 (3)135 (4)134
( )6. 在進行採購數量計算時,首先要考慮到該物料在採購上是否有限制,在考慮完限制之後即可進行批量計算,而批量計算程序為下列那一種(1)以上皆是 (2)靜態批量計算程序 (3)週期批量程序 (4)最佳批量程序
( )7. 產能負荷平準化,有下列何者 (1) 將超過了 100%負荷之部份平準 (2) 依平均產能負荷來平準 (3) 依最低產能負荷來平準(1)1 (2)2 (3)12 (4)123
( )8. 生產工單的二作業間之時間包含下列何者 (1) 等候時間 (2) 籌置時間 (3) 處理時間 (4) 拆卸時間 (5) 等待時間 (6) 移動時間(1)12345 (2)234 (3)156 (4)3
( )9. 生產工單所需之生產資源與工具、作業等資訊,則由選定之下列何者而來(1)工作中心 (2)生產途程 (3)物料主檔 (4)物料清單
( )10. 在工單的時間規劃上,可分兩層級規劃 (1) 途程層級 (2) 生產作業層級 (3) 工單層級 (4) 工作中心層級(1)34 (2)14 (3)12 (4)23
( )11. 生產工單所包含之成本主要有那兩種 (1) 物料成本 (2) 人工成本 (3) 籌置成本 (4) 內部活動成本(1)12 (2)13 (3)14 (4)34
( )12. 以吸收生產之不確定性與時間估算的不準確因子為下列何者 (1) 不良率 (2) 生產前寬放 (3)生產後寬放 (4) 等待時間(1)1 (2)1234 (3)123 (4)23
( )13. 生產途程之選擇於下列哪一步驟中決定(1)生產工單發放 (2)生產工單之建立 (3)物料可獲得性確認 (4)預留機器產能
( )14. 將生產流程中的某一作業視為一點,當完成此項作業確認後,則表示此作業之前的作業均已完成確認,此為(1)工單確認 (2)生產作業確認 (3)里程碑確認 (4)取消確認
( )15. 工單最早可開始進行生產的日期,為(1)工單發放日期 (2)基本日期 (3)工單開始日期 (4)工單開立日期
( )16. 生產開始日期(Production start date)與工單開始日期(Order start date)間之時間差為(1)Release period (2)生產前寬放 (3)等候時間 (4)移動時間
( )17. 生產工單是一個複雜的資料結構,藉由工單內所包含的控制資訊,達到生產控制之目的。其控制資訊包含了(1) 生產/組裝控制資訊 (2) 排程控制資訊 (3) 產能規劃控制資訊 (4) 成本控制資訊(1)123 (2)1234 (3)234 (4)12
( )18. 根據工單之發料可分為 (1) 計劃中發料 (2) 非計劃中發料 (3) 倒沖扣帳 (4) 存貨發料 (5)非存貨發料(1)145 (2)123 (3)345 (4)134
( )19. 選定了生產版本,等於選定了 (1) 物料清單 (2) 物料 (3) 生產工單 (4) 生產途程(1)34 (2)14 (3)23 (4)12
( )20. 完工確認之確認型態主要可分為 (1) 工單確認 (2) 生產作業確認 (3) 里程碑確認 (4) 取消確認(1)234 (2)34 (3)1234 (4)123

解答:
001.【1】002.【2】003.【2】004.【3】005.【4】006.【1】007.【3】008.【3】009.【2】010.【4】
011.【3】012.【4】013.【2】014.【3】015.【3】016.【2】017.【2】018.【2】019.【2】020.【3】

詳解: