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( )1. 企業營運中,不確定的因素包括有 (1) 需求 (2) 製造 (3) 供應(1)23 (2)13 (3)123 (4)12
( )2. 鴻海企業在捷克設立一儲運中心,以服務當地客戶需求,此基地在性質上屬於六種佈局形式的哪一種(1)前線型工廠 (2)服務型工廠 (3)境外型工廠 (4)資源型工廠
( )3. 下列何者「非」為公司間訂單所能為企業帶來的利益(1)減少各個子公司的存貨成本 (2)改善物料與產能規劃的能力 (3)加速現金流量 (4)降低對顧客的供給風險
( )4. 下列何時「非」為企業實行顧客託管存貨之主要目的(1)減少本身存貨成本 (2)加強整個供應鏈之即時反應能力 (3)減少本身倉儲作業成本 (4)減少本身運輸成本
( )5. 在下列那一種銷售與配銷之特殊交易中,會自動地凍結交貨文件(1)緊急訂單 (2)現金訂單 (3)託管訂單 (4)免費訂單
( )6. 在第三方訂單中,針對顧客所產生的請款單是以何者為依據 (1) 顧客訂單 (2) 供應商請購單(3) 供應商送貨單 (4) 供應商發票(1)23 (2)24 (3)14 (4)13
( )7. 當執行現金訂單時,那些文件是經由系統自動地產生 (1) 現金發票 (2) 請款文件 (3) 挑料文件 (4) 包裝文件 (5) 交貨文件(1)235 (2)124 (3)234 (4)125
( )8. 金流面的全球運籌管理中,影響因子包括有 (1) 匯率 (2) 利率 (3) 物價 (4) 客戶滿意(1)234 (2)134 (3)23 (4)123
( )9. 利用存貨移轉單來進行廠間存貨移貨,最主要有那些目的 (1) 進行入庫檢驗 (2) 計算運輸成本 (3) 反映不同廠區之產品成本 (4) 快速執行調貨(1)234 (2)1234 (3)12 (4)123
( )10. 在協同規劃、預測與補貨中,買賣雙方會針對那兩項預測進行異常狀況確認的動作 (1) 銷售預測 (2) 生產預測 (3) 訂單預測 (4) 出貨預測(1)23 (2)13 (3)14 (4)12
( )11. 許多台商在海外客戶儲運中心旁建立或加工基地,屬於海外佈局模式的(1)境外型工廠 (2)資源型工廠 (3)前線型工廠 (4)服務型工廠
( )12. 在緊急訂單中,那些動作會被自動地執行 (1) 產生交貨文件 (2) 執行系統扣帳 (3) 產生請款文件(1)23 (2)123 (3)12 (4)13
( )13. 使運籌體系中物流同步運作,使生產、採購、運送等工作同步產生,消弭瓶頸的關鍵為(1)生產協同 (2)銷售協同 (3)採購協同 (4)產銷協同
( )14. 當執行託管存貨入庫功能時,將會有以下那些文件或交易產生 (1) 請款文件 (2) 交貨文件(3) 出貨扣帳 (4) 顧客託管訂單 (5) 貸項通知(1)245 (2)124 (3)234 (4)125
( )15. 在現金訂單中,下列那兩者的數量一致時,才會執行現金請款動作 (1) 顧客訂單 (2) 交貨文件 (3) 系統扣帳 (4) 挑料清單(1)23 (2)14 (3)13 (4)12
( )16. 一個行全球運籌的國際化企業,可以透過何構面取得競爭上的優勢(1)市場與營運方面 (2)資源獲得方面 (3)以上皆是 (4)成本與獲利方面
( )17. 考慮全球運籌體系中物流的議題中,應該包括的構面有 (1) 佈局 (2) 營運 (3) 績效評估(1)12 (2)23 (3)13 (4)123
( )18. 對於運籌管理 (Logistics Management) 的觀念,下列何者為「非」(1)原是一個軍事名詞 (2)為整合的觀念 (3)並不適合應用到企業的經營管理 (4)強調有效率的資源部署與運用
( )19. 3C 產業中,廠商投產後製造過程中的物流,在 Pontrandolfo and Okogbaa (1999) 所提出的全球供應鏈架構中,屬於哪一構面(1)廠外物流 (2)零組件供應商 (3)廠內物流 (4)最終組裝廠
( )20. 供應鏈績效評量指標中包含有定性與定量兩類,請問 (1) 市場反應時間 (2) 營業額 (3) 客戶滿意度 (4) 供應鏈彈性中,屬於定量的績效指標是(1)123 (2)12 (3)23 (4)34

解答:
001.【3】002.【2】003.【3】004.【4】005.【4】006.【3】007.【4】008.【4】009.【4】010.【2】
011.【4】012.【3】013.【4】014.【3】015.【3】016.【3】017.【4】018.【3】019.【3】020.【2】

詳解: