< BI規劃師題庫290題(任選70題) >
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| ( | ) | 1. | 在商業智慧(BI)的規劃階段裡的企業基礎設施評估裡，可分為技術面與非技術面的基礎設施評估。請問在技術面的基礎設施評估裡，下列何者不包含在內(1)網路安全平台 (2)資料庫管理系統平台 (3)硬體平台 (4)中介軟體平台 | ||
| ( | ) | 2. | 在顧客導向與消費意識抬頭的現代環境中，採購－供應關係中，還有另外二項採購績效構面亦被多位學者提出，包含保持良好供應商關係以及(1)降低採購成本 (2)正確迅速的處理訂單 (3)滿足顧客需求 (4)準時交貨 | ||
| ( | ) | 3. | 由於終端使用者會從多個分離的事實表組合所需的資料進行應用，所以在清理資料後，就需對資料進行一致化處理，解決不同來源資料間資料不一致的問題，使資料能夠在資料倉儲中一起使用，建置一致化維度所需要的三個步驟 (1) 篩選 (2) 比對(去重複) (3) 標準化，其正確順序為(1)132 (2)123 (3)213 (4)321 | ||
| ( | ) | 4. | 對於 1970 到 1980 年代採購工作的主要重心與重要工作任務，下列哪一選項是錯誤的描述(1)採購工作的重心是在採購部門的交易作業 (2)如何降低採購成本是重要工作任務 (3)強化與供應商的議價能力是重要工作任務 (4)追求採購品的最大價值 | ||
| ( | ) | 5. | 建構 ETL(萃取、轉換、載入)系統時會在架構設計階段中設計資料集結區，ETL 小組必須估算整個資料儲存所需的容量，並提供什麼給資料庫管理員和系統管理員進行集結區的空間分配(1)資料概況分析報告 (2)審計維度表 (3)來源系統追蹤報告 (4)集結區規模估算表 | ||
| ( | ) | 6. | 下列哪一選項是企業在採購時的需求與目的(1)減少與企業其他部門溝通合作 (2)建立並發展與消費者或客戶的互信與短期合作關係 (3)滿足人事需求 (4)降低採購成本 | ||
| ( | ) | 7. | 請排序出下列有關建立 BI 專案目標及衡量 BI 成效方式的部分步驟 (1) 建立適當的度量方法(2) 與 BI 專案的關鍵人員建立共識 (3) 設定達成目標的期限 (4) 了解 BI 建置專案對企業的影響(1)2413 (2)2134 (3)4132 (4)1342 | ||
| ( | ) | 8. | 資料立方體的基本組成元件中，在組成維度方面，不包括下列哪一個(1)維度表 (2)維度表的組成屬性 (3)維度對應關係 (4)維度與事實的對應關係 | ||
| ( | ) | 9. | 在維度模型中，有關維度資料表內的欄位描述何者錯誤(1)欄位名稱具詳盡性(Verbose)，盡量不厭其煩的用全文命名 (2)如果欄位值有缺失，建議以「未知的(Unknown)」或者「未符合(No Applicable, N/A)」當作填入值 (3)完整的欄位名稱才能幫助大家了解報表的意涵，盡量要與所描述的事情內容一致 (4)如果欄位值有缺失，即便是填入虛值(Null Value)也不會造成該筆資料無法被查詢到 | ||
| ( | ) | 10. | 在商業智慧(BI)分析應用之層級中，可以幫助企業揭露一些會影響其運作的隱藏模式以及其未來的趨勢，此為下列哪一層級(1)規劃(Plan) (2)預測(Predict) (3)衡量與瞭解(Measure & Understand) (4)最佳化(Optimize) | ||
| ( | ) | 11. | 「雖然企業有 BI，但我們公司主管們還是習慣以直覺來作決策」以上是有關影響 BI 成效因素中的(1)流程因素 (2)組織文化因素 (3)制度化因素 (4)資料因素 | ||
| ( | ) | 12. | 下列關於人力資源商業智慧系統之敘述何者有誤(1)不能定義使用者需要得到通知的例外事件規則 (2)能夠讓使用者選擇是否要收到警訊 (3)能夠在事件發生時提供警示，提醒企業主管即時決策，採取行動 (4)能夠大幅縮短資訊蒐集的時間，藉以提升決策品質 | ||
| ( | ) | 13. | 人力資源績效指標「雇用一位新進人員的成本」的特性屬於人力資源體系中的(1)人力開發 (2)人力報償 (3)人力維持 (4)人力確保 | ||
| ( | ) | 14. | 分類模型建構主要有兩個功用，其一為描述已知類別的特徵，用於解釋與區分不同類別，另一個為(1)預測未知類別的物件，用於判斷物件所屬類別 (2)預測已知類別的物件，用於判斷物件所屬類別 (3)描述未知類別的特徵，用於解釋與區分不同類別 (4)描述未知類別的特徵，用於解釋與區分相同類別 | ||
| ( | ) | 15. | 以銷售與配銷的功能觀點，商業智慧(BI)系統可以分成四層次架構，在分析方法架構中一種介於靜態報表與線上分析處理(OLAP)間的資料查詢與分析方法稱為(1)模擬(Simulation) (2)產品生命週期管理系統(PLM) (3)特定需求報表(Ad-Hoc Reporting) (4)資料採礦(Data mining) | ||
| ( | ) | 16. | 為何 BI 與能力成熟度整合模式有關(1)企業對於 BI 計算與資訊品質的程度 (2)對於 BI 成效維持的程度之分級 (3)員工對於 BI 專業能力的分級 (4)企業 BI 投資的深化程度 | ||
| ( | ) | 17. | 下列哪一項不是人力資源績效指標的特性(1)其適用性是暫時的 (2)指標與變項在本質上是不相同的 (3)未必具備良好的精確性 (4)是一個量化的數字 | ||
| ( | ) | 18. | 在供應商供應績效指標中如果供應績效表現相對良好，但採購金額不大，通常企業會如何管控此類供應商(1)需要採購部門關注追蹤與後續研究，故應根據實際情況，採取措施要求供應商限期進行改善 (2)暫時不需太多關注 (3)需要採購部門關注追蹤與後續研究，故應根據實際情況，儘快做出決定是否尋找替代供應商 (4)可直接採用更換供應商的策略以調整 | ||
| ( | ) | 19. | 在建構 ETL(萃取、轉換、載入)系統時，有兩條並存的流程為「規劃與設計流程」和「資料處理流程」，其中規劃與設計流程各步驟的順序為 (1) 系統建置 (2) 架構設計 (3) 需求與現況 (4) 測試與發佈(1)3214 (2)3124 (3)2134 (4)1234 | ||
| ( | ) | 20. | 「改善對顧客的瞭解」是平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)哪一個構面的績效指標(1)工程技術 (2)顧客 (3)內部流程 (4)學習與成長 | ||
| ( | ) | 21. | 人力資源商業智慧(BI)不能夠達到下列那一項目標(1)改變資訊蒐集與進行決策在整體時間中所占的比例 (2)讓人力資源管理之智慧展現更具主動性 (3)瞭解人力資源分析、規劃並取得相關資料分析績效指標 (4)深化資料分析技術有助於提升人力資源管理決策品質 | ||
| ( | ) | 22. | 下列何者不是專案管理所說設定達成目標(Measurable Organizational Value, MOV)可能會使用到的單位(1)時間 (2)百分比 (3)個數 (4)名次 | ||
| ( | ) | 23. | 在野川銀行貸款部門的分析師許文生想要分析客戶是否會如期還款，蒐集四筆資料進行訓練分類模型，欄位如右(編號，是否負債，性別，婚姻狀態，收入，是否還款)，四筆資料值分別為(編號=1，是否負債=是，性別=女，婚姻狀態=已婚，收入=高，是否還款=是)，(編號=2，是否負債=否，性別=男，婚姻狀態=已婚，收入=高，是否還款=否)，(編號=3，是否負債=是，性別=女，婚姻狀態=已婚，收入=高，是否還款=是)，(編號=4，是否負債=否，性別=女，婚姻狀態=單身，收入=低，是否還款=否)，其中「是否還款」欄位可稱為類別標籤欄位，請計算出此類別標籤欄位的 Gini 係數值為多少(1)2 (2)0.5 (3)1 (4)1.5 | ||
| ( | ) | 24. | 顧客區隔分析經常採用 ABC 分類的整合性分析法，下列哪些選項通常可以當作區隔分析的維度將企業現在的顧客分為 ABC 三種群組 (1) 利潤 (2) 服務水準 (3) 存貨 (4) 營收 (5) 缺貨率 (6)安全存貨 (7) 顧客人數(1)347 (2)67 (3)256 (4)14 | ||
| ( | ) | 25. | 人力資源績效指標在運用時，應注意事項中下列哪一個不是應有的觀念(1)兼顧量化與質化指標 (2)任何指標都無須在意是否有任何管理上的意涵 (3)兼顧評估之目的與影響目的的結果 (4)兼顧整體與個別人力資源效能 | ||
| ( | ) | 26. | 下列何指標在評估某一特定作業是否有加速或延誤生產時間上特別有用(1)平均工單完工時間偏差 (2)作業實際前置時間與目標前置時間比值 (3)作業相對目標與實際排程平均偏差 (4)實際數量偏差百分比 | ||
| ( | ) | 27. | 一公司其成本/價格需低到某一程度，品質必須有某一水準以上，交貨速度必須快到某幾天內等等，如此公司才得以進入市場競爭，符合顧客對產品的基本要求，以上所述指的是(1)獲取訂單構面 (2)總競爭構面 (3)公司市場位階構面 (4)符合資格構面 | ||
| ( | ) | 28. | 在一企業中現有以及未來的產品存貨，無法用以履行現有以及未來的銷售需求的總量占產品存貨總量的比例稱為(1)產品存貨週轉率 (2)產品存貨呆滯料比例 (3)訂單達交率 (4)產品可供應存貨天數 | ||
| ( | ) | 29. | 在建構 ETL(萃取、轉換、載入)系統時資料處理流程的每一步驟都相當重要，而其中的資料清理(Clean)的指導原則為(1)記錄錯誤持續運行 (2)跳過錯誤持續運行 (3)系統直接當機 (4)遇到錯誤停止運行 | ||
| ( | ) | 30. | 無論如何進行規劃與排程之最優化動作，下列何者之加總值即為其下限值(Lower Bound)，無法低於此一值，亦即無論如何運用 ERP 系統或供應鏈系統所提供之演算法來壓縮時間，皆不可能低於此一下限值 (1) 籌置 (2) 處理 (3) 拆卸 (4) 等待 (5)移動(1)135 (2)123 (3)345 (4)234 | ||
| ( | ) | 31. | 下列哪一個是人力資源績效指標可呈現的方式(1)符號 (2)文字 (3)以上皆是 (4)數字 | ||
| ( | ) | 32. | 顧客區隔分析中經常採用消費時間頻率與金額分析(RFM)，而在消費時間分析中，一般而言，最近購買過產品的顧客對公司有較高的印象，請問下列哪一選項正確(1)所以該顧客有較高的可能再重複購買 (2)所以該顧客會因此流失 (3)所以該顧客有較高的可能不會介紹朋友購買 (4)所以該顧客有較低的可能再重複購買 | ||
| ( | ) | 33. | 下列哪些採購績效指標構面是屬於在顧客導向與消費意識抬頭的現代環境中被提出使用 (1)保持良好供應商關係 (2) 尋求最佳價格 (3) 人力資源招募需求 (4) 滿足顧客需求 (5) 資訊系統建構需求 (6) 降低採購成本 (7) 正確的處理訂單 (8) 準時交貨 (9) 品質符合要求的採購品(1)14 (2)235 (3)36 (4)789 | ||
| ( | ) | 34. | 資料倉儲學院(TDWI)將商業智慧(BI)比喻成一個資料煉油廠(Data Refinery)，BI 在資料煉油廠的類比中的資訊處理程序是(1)資料→資訊→知識→決策 (2)資料→資訊→知識 (3)資料→資訊→智慧 (4)資料→資訊→知識→智慧 | ||
| ( | ) | 35. | 下列何者不是使用資料倉儲系統所產生的一般報表的好處(1)報表的遞送方式可透過資料倉儲系統的規劃，所以在遞送的靈活度以及資料安全性上都能有效的提高 (2)資料倉儲系統內的資料是經過整理和核對過的，所以正確性很高 (3)資料倉儲系統將資料收集與報表產生的過程完全分開，如此可使報表產生的效率提高 (4)管理人員可以隨意改變報表格式以符合其需要 | ||
| ( | ) | 36. | 以銷售與配銷的功能觀點，商業智慧(BI)系統可以分成四層次架構，在分析方法架構中可以從大量資料中揭露隱藏於其中具有特殊關聯性資訊的過程的方法稱為(1)主動式通知(Pro-Active Alert) (2)線上分析處理(OLAP) (3)資料採礦(Data mining) (4)模擬(Simulation) | ||
| ( | ) | 37. | 下列有關維度模型(Dimensional Model)的描述何者錯誤(1)存在事實資料表格內的資料都稱為事實(Facts) (2)正中間的事實資料表主要用來表達企業組織在經營管理上可以清楚地被衡量(Measurement)且可以被拿來使用的績效(Performance)指標 (3)模型中環繞核心維度資料表的為事實資料表 (4)事實資料表內所儲存的都是記錄著企業組織在日常營運上每一件事情實際所產生的資料，所以稱為事實資料表 | ||
| ( | ) | 38. | 下列何者並非學者 Robert S. Kaplan 和 David P. Norton(1992)所提出的平衡計分卡(BalancedScorecard, BSC)的四大構面之一(1)願景與策略 (2)學習與成長 (3)內部流程 (4)顧客 | ||
| ( | ) | 39. | 下列關於維度模型(Dimensional Model)之敘述何者有誤(1)維度模型工作必須辨別且擷取出可衡量的數值資料部分以及情境化的文字敘述資料部分 (2)維度模型的特點有容易瞭解、查詢快、均衡的維度資料表及可以容納非預期中的新資料 (3)維度模型又稱為星狀綱要 (4)維度之劃分建議以管理上的 3 個 H 以及 1 個 W 來進行劃分 | ||
| ( | ) | 40. | 下列關於基本會計循環之敘述何者錯誤(1)平時會計工作包含交易事項、會計憑證、分類帳、日記簿 (2)期末會計工作事項包含調整前試算表、財務報表、結帳後日記簿與分類帳、結帳後試算表 (3)會計循環以編製出企業結構並結算為終點 (4)其步驟為「在日記簿作交易分錄」→「過帳到分類帳」→「試算」→「期末調整」→「編制財務報表」→「結帳」→「開帳」 | ||
| ( | ) | 41. | 商業智慧(BI)己經漸漸從一種新技術，經過新市場的商業化階段，進入新實用應用的階段，商業智慧(BI)系統也分為協同式(Collaborative)的 BI 和普及化(Pervasive)的 BI，其中普及化 BI 的特色功能包括 (1) 混搭(Mashup) (2) 數位儀表板(Dashboards) (3) 隨插即用(Plug and Play, PnP) (4)Wikipedia(1)13 (2)24 (3)12 (4)34 | ||
| ( | ) | 42. | 下列哪一選項是企業行為的核心，更是創造差異化與增強獲利能力之關鍵所在(1)財務 (2)行銷 (3)生產 (4)預算 | ||
| ( | ) | 43. | 有關採購商業智慧的分析，可運用哪些分析方式進行 (1)事前分析 (2) 事後分析 (3) 即時分析 (4) 縱向分析 (5) 橫向分析 (6) 動態分析(1)235 (2)156 (3)13 (4)24 | ||
| ( | ) | 44. | 平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)常用來衡量 BI 對企業的整體效益，但其可能因下列何種原因而失效(1)企業主對於 BI 的不支持 (2)度量方式可能因某種程度的量化本色而定義不正確 (3)過度依賴工具操作，使得員工喪失計算能力 (4)改善的結果往往落於操作層次，並沒有與高層次的目標具一較系統性的對應方式 | ||
| ( | ) | 45. | 下列有關 KPI 值的敘述，何者有誤(1)可與企業所訂該期的目標值作比較，以衡量企業該期執行結果有無達到預定的目標 (2)各產業與各公司的同一 KPI 的合理值，應該都是一樣的 (3)可與產業平均值作比較，以瞭解企業是否達到同業的平均水準 (4)可與同產業做得最好或全世界做得最好的作比較，而進行「標桿管理」 | ||
| ( | ) | 46. | 地圖營運儀表板是為了 (1) 將資料與地圖融合，以利理解 (2) 用地圖顯示各分公司，工廠的營運狀況 (3) 顯示的通常是績效性指標 (4) 通常只是用於大範圍地圖(1)1234 (2)234 (3)124 (4)123 | ||
| ( | ) | 47. | 針對企業在採購相關活動上對商業智慧(BI)的需求，將採購管理績效分析架構，依照採購流程的順序分成請購、採購、供應商供應以及供應商管理等四項，下列描述何者錯誤(1)無論呆滯物料產生的原因為何，均值得企業組織相關人員積極採取因應措施，以降低其影響 (2)採購資訊系統使用頻率、請購績效以及庫存績效三個向度是屬於請購的績效指標架構 (3)請購績效指標可包含：請購至採購完成所需時間、採購單平均處理時間等項 (4)庫存績效可分成庫存成本、庫存週轉率以及呆滯物料金額等項 | ||
| ( | ) | 48. | 下列哪一個分析方方法是屬於資料探勘領域中一個重要議題，其基本概念為從大量交易資料中挖掘出項目(Item)之間有價值的相關性，探索資料項目之間彼此蘊含的關係(1)決策樹分類技術 (2)關聯規則分析 (3)貝氏分類分析 (4)協同過濾推薦分析 | ||
| ( | ) | 49. | 下列哪些是 ERP 系統對於財務分析的助益 (1) ERP 系統能簡化會計處理而即時提供整合性資料 (2) ERP 系統即時提供財務分析資訊 (3) ERP 系統能自動提供財務問題的解決方法 (4) ERP 系統可以作更精細的財務分析(1)234 (2)134 (3)124 (4)1234 | ||
| ( | ) | 50. | 請依先後順序排列下列工單相關時間 (1) 交期 (2) 發放日 (3) 生產開始 (4) 生產完工 (5)工單完工(1)15234 (2)12345 (3)23541 (4)23451 | ||
| ( | ) | 51. | 在維度模型中，下列哪一個有關日期或時間資料的設計描述是錯誤的(1)如果專案需求中必須提供工作或任務所花費的時間間隔(Time Interval)，則可以將時間資料轉換成相對應的數值資料並放入事實資料表中成為一個可計算的欄位，報表呈現時候再透過計算時間間隔的公式產生一個延伸性欄位供企業主參考 (2)日期是每一個維度模型都絕對不會出現的維度資料表 (3)如果有專案上的需求將日期與時間資料當作可以加總的數值資料處理，則日期與時間資料可以直接當作事實資料 (4)如果將日期與時間資料放在同一張維度資料表中，會產生太多筆的資料，可以將日期與時間資料分別獨立儲存成日期維度資料表以及時間維度資料表，這兩個維度資料表皆直接與事實資料表連接 | ||
| ( | ) | 52. | 下列何者屬於 Off-Line 之單元時間，亦即一般上是不占用作業所用到工作中心的時間 (1) 籌置 (2) 處理 (3) 等候 (4) 等待 (5) 移動(1)135 (2)345 (3)12 (4)234 | ||
| ( | ) | 53. | 學者 David Parmenter(2007)主張必須是 24/7 全時監控或者每天監控的是(1)SCI (2)KRI (3)KPI (4)PI | ||
| ( | ) | 54. | 詮釋資料資料庫(Meta Data Repository)有三種作法，請問下列何者為非(1)XML 標籤化集中式 (2)XML 標籤化分散式 (3)集中式的 (4)分散式的 | ||
| ( | ) | 55. | 下列何者不是平衡計分卡系統中關鍵績效指標的建立之意義(1)策略規劃必須兼顧企業長期與短期指標 (2)策略執行必須區別領先指標與落後指標 (3)策略作業必須兼顧前置及目標前置時間 (4)策略目標建立必須包括財務與非財務指標及外部與內部指標 | ||
| ( | ) | 56. | 在一定期間內，成功完成訂單達交的銷售訂單總量與該企業所有銷售訂單總量的比例，此定義是指下列哪一種 KPI(1)訂單項目達交率 (2)完美訂單達交率 (3)訂單達交率 (4)未交貨訂單總值 | ||
| ( | ) | 57. | 顧客終身價值分析指標公式為[ (該顧客所帶來的收益) / (獲取或保留該顧客所花費的成本) ] *100%，請問當獲取或保留該顧客所花費的成本不變，且該顧客所帶來的收益如果越大，則表示(1)顧客終身價值越高 (2)顧客終身價值越低 (3)顧客終身價值不變 (4)顧客終身價值無法估計 | ||
| ( | ) | 58. | 關於商業智慧(BI)的特性，下列何者為非(1)BI 系統必須能夠提供智慧作為決策的依據 (2)資訊需具備即時、整合的特性 (3)資訊需具備多維度的特性 (4)透過 BI 系統，企業可以及時發現內部營運現況及掌握市場動態 | ||
| ( | ) | 59. | 通常資料倉儲設計者，為了同時符合資料結構與呈現內容上的不同需求，需用同一主題的多維度模型資料去定義出(1)多個資料報表 (2)一個資料報表 (3)能給不同使用者用的資料立方體 (4)匯流排矩陣表 | ||
| ( | ) | 60. | 根據 EIU 白皮書的定義，商業智慧(BI)傳統上由哪些部分所組成 (1) 資料源 (2) 資料整合 (3)資料本身的分析和報表製作 (4) 資料轉換(1)234 (2)123 (3)1234 (4)124 | ||
| ( | ) | 61. | 學者 Robert S. Kaplan 和 David P. Norton(1992)所提出的平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)是一種策略管理方法，BSC 理論中包含四大構面，除了學習與成長構面之外，其餘構面為下列哪一選項(1)財務構面、顧客構面、內部流程構面 (2)財務構面、供應商構面、利益關係者構面 (3)顧客構面、薪資成長構面、員工生涯規劃構面 (4)內部流程構面、資訊系統構面、網路構面 | ||
| ( | ) | 62. | 下列何者不是企業進行財務分析的方式(1)股東人數的比較 (2)金額的比較 (3)百分比的比較 (4)比率分析 | ||
| ( | ) | 63. | 下列何者是維度資料表(Dimension table)的基本結構 (1) 主鍵(Primary Keys) (2) 代理鍵(Surrogate Keys) (3) 自然鍵(Natural Keys) (4) 外來鍵(Foreign Keys)(1)134 (2)124 (3)123 (4)234 | ||
| ( | ) | 64. | 下列哪些財務分析可能同時牽涉到資產負債表與損益表上的數字 (1) 經營能力分析 (2) 財務結構分析 (3) 槓桿度分析 (4) 償債能力分析 (5) 獲利能力分析(1)1234 (2)13 (3)234 (4)145 | ||
| ( | ) | 65. | 下列累積快照事實資料表、交易事實資料表與週期快照事實資料表之比較敘述何者錯誤(1)以事實資料為比較項目而言，累積快照事實資料表的事實資料表示預設時間內的績效表現，交易事實資料表的事實資料表示交易活動內的績效表現，週期快照事實資料表事實資料表示生命週期內的績效表現 (2)以設計日期維度資料表為比較項目而言，累積快照事實資料表在日期維度資料表時會以多日期欄位方式記錄里程碑，交易事實資料表在日期維度資料表會記錄著交易的日期，週期快照事實資料表在日期維度資料表會紀錄著週期結束的日期 (3)以顆粒(Grain)度設定為比較項目而言，累積快照事實資料表的顆粒度設定是以一個工作生命週期來記錄一筆事實資料，交易事實資料的顆粒度設定是以一個交易事件來記錄一筆事實資料，週期快照事實資料表的顆粒度設定是以一個固定時間的企業現況來記錄一筆事實資料 (4)以時間週期(Time Period)為比較項目而言，累積快照事實資料表的時間週期為不確定時間間距，交易事實資料表的時間週期為單時間點，週期快照事實資料表的時間週期為固定時間間距 | ||
| ( | ) | 66. | 顧客區隔分析中經常採用整合性分析法的消費時間頻率與金額分析(RFM)，而該顧客總共花了多少金額，是指哪一種分析(1)一般分析 (2)消費頻率 (3)消費金額 (4)消費變異 | ||
| ( | ) | 67. | 在 ETL(萃取、轉換、載入)資料萃取(Extract)步驟中，當初始資料載入完成後，捕獲來源系統中的資料變化立即變成非常重要的任務，對於一個資料倉儲的成功至關重要，資料內容的維護則依賴增量載入的過程，而在增量載入的過程中，下列一種監測來源資料變化的方法最為可信，但不一定最有效率(1)初始和新增載入 (2)審計欄 (3)按時萃取 (4)排除處理 | ||
| ( | ) | 68. | 運用投資報酬率(ROI)來評估 BI 成效的步驟中，不包含下列那一項目(1)確認 BI 專案目標 (2)專案一致化 (3)進行成本效益分析 (4)辨識成本及收益項目 | ||
| ( | ) | 69. | 通常維度資料表具有以下哪三種特性 (1) 欄位名稱具詳盡性(Verbose) (2) 欄位值具描述性(Descriptive) (3) 資料具完整性(Complete) (4) 資訊來源具未知性(Unknown)(1)124 (2)134 (3)123 (4)234 | ||
| ( | ) | 70. | 下列選項中有關商業智慧(BI)系統的建構方式何者錯誤(1)資料超市(Data Mart)系統的建構方式因為工程浩大，很耗時間，以致於無法在短期內實現，因此企業容易失去熱忱，最後猶豫不決終告失敗 (2)使用資料倉儲系統的建構方式須使用資料倉儲匯流排架構(Data Warehouse Bus Architecture) (3)利用集中規劃觀點建構全公司的 BI 系統，將企業所需要的全部資料先蒐集與整合到一套系統上，再將資料分部門派送到較小的資料超市(Data Mart)供主管查詢，稱為資料倉儲(Data Warehouses)系統的建構方式 (4)採用漸進式的方式分別完成，僅為公司內某單位先建構一個小的獨立的 BI 系統，稱為資料超市(Data Mart)系統的建構方式 |