< BI規劃師題庫290題(任選70題) >
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| ( | ) | 1. | 顧客終身價值分析指標公式為[ (該顧客所帶來的收益) / (獲取或保留該顧客所花費的成本) ] *100%，請問當獲取或保留該顧客所花費的成本不變，且該顧客所帶來的收益如果越大，則表示(1)顧客終身價值無法估計 (2)顧客終身價值越高 (3)顧客終身價值越低 (4)顧客終身價值不變 | ||
| ( | ) | 2. | 下列哪一選項是維度模型(Dimensional Model)的別稱(1)星狀綱要(Star Schema) (2)實體關係體模型(Entity Relationship Model, ERM) (3)物件導向資料模型(Object-Oriented Data Model) (4)關聯式資料模型(Relational Data Model) | ||
| ( | ) | 3. | 在商業智慧(BI)的規劃階段裡的企業基礎設施評估裡，可分為技術面與非技術面的基礎設施評估。請問在非技術面的基礎設施評估裡，下列何者不包含在內(1)功能部門的運作 (2)營運活動的作業流程 (3)詮釋資料資料庫 (4)資源的分配 | ||
| ( | ) | 4. | 採購品交貨率是常見的採購績效指標，採購品交貨率 = (收貨數量 / 採購單上的數量) *100%，關於此指標之相關描述，下列選項何者正確(1)其意涵是某一採購單被滿足的程度 (2)該指標數值越小，代表該採購單上的商品多數都已經被送達 (3)該指標數值越大，代表該採購單還有許多商品未送達 (4)該指標數值越大，代表該銷售單上的商品多數都已經送達客戶手中 | ||
| ( | ) | 5. | 事實資料表內的顆粒的基本型態(Fundamental Grains)包含下列哪些選項 (1) 交易事實資料表(Transaction Fact Tables) (2) 週期快照事實資料表(Periodic Snapshot Fact Tables) (3) 累積快照事實資料表(Accumulating Snapshot Fact Tables) (4) 關聯規則事實資料表(Association Rule Fact Tables) (5)模糊事實資料表(Fuzzy Fact Tables)(1)123 (2)125 (3)234 (4)245 | ||
| ( | ) | 6. | 下列哪些是 ERP 系統對於財務分析的助益 (1) ERP 系統能簡化會計處理而即時提供整合性資料 (2) ERP 系統即時提供財務分析資訊 (3) ERP 系統能自動提供財務問題的解決方法 (4) ERP 系統可以作更精細的財務分析(1)134 (2)124 (3)1234 (4)234 | ||
| ( | ) | 7. | 平面座標上有四個資料點是 QXO 公司將客戶資料整理後的的呈現方式，分別為 A(0,0)、B(1,0)、C(2,1)、D(1,2)、E(1,1)，請計算資料點 B 與 D 的歐基里德距離(Euclidean Distance)(1)4 (2)1 (3)2 (4)3 | ||
| ( | ) | 8. | 根據產品存貨的價值，計算某一特定期間(年或月)，產品存貨被消耗完，然後再被補貨的次數，此定義為下列哪一種 KPI(1)產品存貨週轉率 (2)產品可供應存貨天數 (3)產品存貨短缺比例 (4)產品存貨呆滯料比例 | ||
| ( | ) | 9. | 資料立方體的基本組成元件中，包括下列哪一個 (1) 組成事實 (2) 組成維度 (3) 維度中的屬性之階層分析 (4) 資料立方體計算與儲存的方法與時機 (5) 匯流排架構 (6) 資料封包(1)1234 (2)246 (3)1345 (4)346 | ||
| ( | ) | 10. | 下列關於人力資源商業智慧(BI)之敘述何者錯誤(1)人力資源商業技術的提供是希望這項服務能夠向下探查，幫助分析師對管理作業做出決策 (2)人力資源商業智慧(BI)之所以能夠強化企業對問題的反映及解決的能力，主要是透過資訊系統對管理行為的影響 (3)人力資源商業智慧(BI)的展現主要是透過資訊系統計算取得人力資源績效指標 (4)人力資源商業智慧(BI)分析所產生的報表分為罐裝式報表(Canned Or Prepackaged Report)及即時式報表(Ad-Hoc Report) | ||
| ( | ) | 11. | 工單之實際執行時間指執行此工單的所有作業之何單元之加總 (1) 等待 (2) 處理 (3) 拆卸(4) 籌置 (5) 移動(1)123 (2)345 (3)234 (4)134 | ||
| ( | ) | 12. | 事實表彙總技術中的彙總導航架構設計有哪些要點 (1) 針對資料倉儲中重要維度常用的彙總層級，建立多組彙總事實表 (2) 彙總導航器是中介軟體的一部分，位於用戶端和 DBMS 之間 (3) 彙總導航器用於將查詢基礎事實表的 SQL 轉化為查詢彙總事實表的 SQL (4) 彙總導航器使用特殊的詮釋資料進行 SQL 轉化，該詮釋資料描述了資料倉儲之彙總方式(1)124 (2)1234 (3)123 (4)234 | ||
| ( | ) | 13. | 下列何者是在進行 BI 成效分析時的一次性的有形成本(1)人員對新系統的適應 (2)資料儲存成本 (3)增加銷貨收入 (4)BI 系統的購置 | ||
| ( | ) | 14. | 在 ETL 需求分析結束之後，會進入架構設計的階段，此時就要確定 ETL 系統在架構方面的選擇，這些選擇對系統建置步驟而言是十分重要的前提，因為此時的選擇將會影響到下面的哪些項目(1) 軟體 (2) 硬體 (3) 編碼習慣 (4) 人員 (5) 操作 (6) 會計科目 (7) 優良供應商 (8) 熱賣產品推薦清單(1)13678 (2)12345 (3)2478 (4)1268 | ||
| ( | ) | 15. | 當企業採購部門的能力已經提升至可協助企業發展競爭優勢，並積極發展與核心供應商間長期合作關係時，該企業處於哪一階段(1)整合資訊階段 (2)被動階段 (3)主動階段 (4)獨立與支持階段 | ||
| ( | ) | 16. | 在建構 ETL(萃取、轉換、載入)系統時，資料處理流程各步驟的順序為 (1) 資料清理 (2) 資料一致化 (3) 資料萃取 (4) 資料交付(1)3124 (2)2134 (3)1234 (4)3214 | ||
| ( | ) | 17. | 在平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)績效管理系統中，人力資源績效指標通常歸屬於哪一個面向(1)財務面向 (2)客戶面向 (3)內部流程面向 (4)學習與成長面向 | ||
| ( | ) | 18. | Monczka 等人主張以採購總成本比較供應商之間的績效，以下有關採購總成本之描述何者是正確(1)最佳評估結果是 100 (2)指標結果值越高則代表採購績效愈差 (3)指標值介於正 1 與負 1 之間 (4)指標結果值越高則代表採購績效愈佳 | ||
| ( | ) | 19. | 在建構平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)中的財務構面衡量指標時，通常是以財務觀點找出一些財務衡量，例如「淨利(Net Profit)」，其定義就是從營收扣除所有費用和稅金後的利潤，也是公司獲利程度的一個衡量指標，關於淨利這一個衡量指標的歸屬類別，下列哪一選項是正確的描述(1)對於任何企業組織而言淨利一定是績效指標(Performance Indicators, PIs) (2)對於任何企業組織而言淨利一定是關鍵績效指標(Key Performance Indicators, KPIs) (3)對於某些公司而言淨利很可能是一個 KPI，對其他公司來說淨利有可能是一個儀表板中的 KRI，當然它也有可能是眾多 PIs 中的一個 (4)對於任何企業組織而言淨利一定是關鍵結果指標(Key Result Indicators, KRIs) | ||
| ( | ) | 20. | 下列哪一選項是企業在採購時的需求與目的(1)降低採購成本 (2)減少與企業其他部門溝通合作 (3)建立並發展與消費者或客戶的互信與短期合作關係 (4)滿足人事需求 | ||
| ( | ) | 21. | 一公司其成本/價格需低到某一程度，品質必須有某一水準以上，交貨速度必須快到某幾天內等等，如此公司才得以進入市場競爭，符合顧客對產品的基本要求，以上所述指的是(1)公司市場位階構面 (2)符合資格構面 (3)獲取訂單構面 (4)總競爭構面 | ||
| ( | ) | 22. | 運用投資報酬率(ROI)來評估 BI 成效的步驟中，不包含下列那一項目(1)確認 BI 專案目標 (2)專案一致化 (3)進行成本效益分析 (4)辨識成本及收益項目 | ||
| ( | ) | 23. | 根據 Buxmann 與 Gebauer(1999)整理所指出四項衡量採購績效最重要的因素，依其重要程度順序排列為(1)交貨時間、顧客滿意度、品質及成本 (2)成本、交貨時間、顧客滿意度及品質 (3)成本、品質、交貨時間及顧客滿意度 (4)成本、顧客滿意度、品質及交貨時間 | ||
| ( | ) | 24. | 平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)中哪一個構面可以找出回答「為了股東和顧客的滿意，我們必須在哪方面表現卓越」的衡量(1)內部流程 (2)學習與成長 (3)財務 (4)顧客 | ||
| ( | ) | 25. | 整體而言，在商業智慧(BI)專案分析階段中可以運用雛形系統(Application Prototyping)的建構來展示完整系統所具備的分析能力，雛形系統是一種視覺溝通工具，一般會有各種不同功能的雛形系統，請問下列何者並不包含在內(1)模擬型的雛形系統(Simulation Prototype) (2)概念型的雛型系統(Proof-of-Concept Prototype) (3)示範用的雛形系統(Demo Prototype) (4)操作型的雛形系統(Operational Prototype) | ||
| ( | ) | 26. | 有關績效指標採購品平均運送的時間的敘述，何者錯誤(1)指標數值越小，代表平均運送的時間越長 (2)指標數值越大，代表平均運送的時間越長 (3)指某採購品從下達採購單開始，到採購品送達為止，其經過的時間總值 (4)可用來評估供應商的供貨效率 | ||
| ( | ) | 27. | 在維護供應商資料方面，其維護成本亦依供應商資料電子化程度而有不同，供應商資料電子化程度可分成四類，而最高電子化程度是指(1)使用零散式的電子化建檔 (2)使用表單建檔 (3)供應商資料沒有建立電子化檔案 (4)使用整合性的電子化建檔 | ||
| ( | ) | 28. | 有關下列維度模型中事實資料表的顆粒度(Fact Table Granularity)描述何者錯誤 (1) 顆粒度是描述事實資料表中衡量欄位的精細度 (2) 同一張事實資料表中所有衡量欄位可以有不相同的精細度(3) 如果顆粒度是指一天的營業額，則銷售量與銷售金額就是一整天訂單中的銷售量與銷售金額的加總 (4) 如果顆粒度是訂單，則銷售金額與銷售量就是加總一整張訂單上的列項目所得的銷售量與銷售金額 (5) 同一張事實資料表中所有衡量欄位都要有相同的精細度 (6) 如果顆粒度是訂單中列項目(Line Item), 則銷售數量與銷售金額都是指某個品項在某張訂單中的銷售數字 (7) 儲存顆粒的大小的設定工作通常會是使用 BI 系統的決策者在訪談與討論前負責設定(1)56 (2)14 (3)35 (4)27 | ||
| ( | ) | 29. | 採購部門應針對每次採購案，評估供應商之供應績效，下列哪一供應績效評估選項會直接影響生產品質與生產時程 (1) 供應商的供應品質 (2) 供應商的交貨時程 (3) 客戶的產品收貨時間(4) 消費者抱怨(1)12 (2)14 (3)23 (4)34 | ||
| ( | ) | 30. | 在平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)系統中，學習與成長面向通常不包含下列哪一個子面向(1)資訊基礎設施 (2)組織與法令 (3)客戶滿意度 (4)人力資源 | ||
| ( | ) | 31. | 在商業智慧(BI)的評估階段裡的風險評估，需考量幾個方面，請問下列何者並不包括在內(1)設備風險 (2)組織風險 (3)技術風險 (4)專案複雜度 | ||
| ( | ) | 32. | 下列捕獲來源系統中的資料變化的方法之敘述何者正確 (1) 資料庫日誌是對資料庫回溯日誌進行快照，然後查詢回溯日誌的 Log，從中捕獲所需的交易資料來判斷資料內容的變化 (2) 排除處理係在每次萃取時，將整個來源資料表拿到集結區與前一次處理保留的資料副本進行比較 (3) 利用審計欄比較 Previous_Load 與 Current_Load，取它們當中比較早的值 (4) 按時萃取的方法因當中間處理失敗或重新啟動的話，基於時間的資料選擇會載入重複的資料，這種純粹按照時間來載入資料的處理方式極不可靠(1)234 (2)124 (3)134 (4)123 | ||
| ( | ) | 33. | 企業用來衡量產品存貨配置給特定配銷通路的比例的績效指標稱為(1)通路存貨 (2)產品可供應存貨天數 (3)通路利潤 (4)通路管理成本 | ||
| ( | ) | 34. | 下列人力資源績效指標之敘述何者錯誤(1)職缺填補所需時間(Average Time Taken To Fill A Job Vacancy)指標主要是反應企業招聘人員的績效，可以讓人力資源招聘的主管瞭解企業平均需要花費多少時間填補一個職缺 (2)每位員工的平均訓練時數(AverageTtraining Hours Per Employee)意指企業組織花在員工訓練活動的平均時數 (3)關鍵員工的留任率(Key Personal Retention Rate)指標意味著這些關鍵員工對於組織的滿意度及願意持續對組織有所貢獻 (4)員工每人平均獲利(Profit Per Employee)被定義為每位員工的銷售淨利，只有部分員工納入計算 | ||
| ( | ) | 35. | 商業智慧(BI)在資料煉油廠的類比中將原始資料處理成哪些資訊產品 (1) 資料倉儲的資訊 (2)知識 (3) 智慧 (4) 決策(1)1234 (2)123 (3)124 (4)234 | ||
| ( | ) | 36. | 以銷售與配銷的功能觀點，商業智慧(BI)系統可以分成四層次架構，在分析方法架構中可以從大量資料中揭露隱藏於其中具有特殊關聯性資訊的過程的方法稱為(1)模擬(Simulation) (2)主動式通知(Pro-Active Alert) (3)線上分析處理(OLAP) (4)資料採礦(Data mining) | ||
| ( | ) | 37. | 在維度資料模型中有關維度資料表(Dimension Tables)代理鍵的描述下列何者正確(1)代理鍵(Surrogate Keys, SK)的欄位的意義與自然鍵(Natural Keys, NK)相同，所以可以直接以自然鍵當主鍵 (2)代理鍵(Surrogate Keys, SK)編碼通常含有管理意涵 (3)代理鍵(Surrogate Keys, SK)通常會有文字部份資料 (4)代理鍵(Surrogate Keys, SK)由系統給定 | ||
| ( | ) | 38. | 在維度模型中，有關維度資料表內的欄位描述何者錯誤(1)如果欄位值有缺失，建議以「未知的(Unknown)」或者「未符合(No Applicable, N/A)」當作填入值 (2)完整的欄位名稱才能幫助大家了解報表的意涵，盡量要與所描述的事情內容一致 (3)如果欄位值有缺失，即便是填入虛值(Null Value)也不會造成該筆資料無法被查詢到 (4)欄位名稱具詳盡性(Verbose)，盡量不厭其煩的用全文命名 | ||
| ( | ) | 39. | 下列那一項是由平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)四大構面中彼此相依的策略目標所組成(1)策略定位 (2)策略資訊系統 (3)策略地圖 (4)策略方塊 | ||
| ( | ) | 40. | 企業的採購相關活動除了請購之外，還包含下列哪些不同流程與階段 (1) 內稽內控 (2) 採購(3) 送貨 (4) 行銷 (5) 驗貨 (6) 收貨(1)2356 (2)246 (3)135 (4)1234 | ||
| ( | ) | 41. | 下列何者是商業智慧(BI)解決方案所帶來的無形效益 (1) 事實的單一版本 (2) 更好的決策 (3)更有效率的流程 (4) 更好的員工滿意度 (5) 節省時間 (6) 投資報酬率(1)2346 (2)3456 (3)1234 (4)1245 | ||
| ( | ) | 42. | 請問下列哪一個圖表中，詳列多維度分析中維度資訊(1)途程 (2)Data Flow (3)Star Schema (4)要因圖 | ||
| ( | ) | 43. | 下列哪一個面向指標在平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)績效管理系統中屬於落後指標(1)內部流程指標 (2)學習成長指標 (3)財務指標 (4)客戶指標 | ||
| ( | ) | 44. | 在 ETL(萃取、轉換、載入)資料萃取(Extract)步驟中，當初始資料載入完成後，捕獲來源系統中的資料變化立即變成非常重要的任務，對於一個資料倉儲的成功至關重要，資料內容的維護則依賴增量載入的過程，而在增量載入的過程中，下列一種監測來源資料變化的方法會有溢位(寫爆)問題，建議最後考慮(1)排除處理 (2)審計欄 (3)資料庫日誌 (4)按時萃取 | ||
| ( | ) | 45. | 下列何者不是專案管理所說設定達成目標(Measurable Organizational Value, MOV)可能會使用到的單位(1)名次 (2)時間 (3)百分比 (4)個數 | ||
| ( | ) | 46. | 關於變動緩慢的維度資料表記錄方式(Slowly Changing Dimensions, SCD)的處理方式，Kimball提出幾種對應的方法，在實務上哪一種方法最簡單，不需要特別撰寫程式來維護資料，查詢資料的程式也最簡單，但是會有造成資料錯誤的疑慮(1)新增加一筆維度資料 (2)直接改寫維度屬性資料 (3)新增加一個維度屬性 (4)刪除並更新一筆維度資料 | ||
| ( | ) | 47. | 人力資源商業智慧(BI)不能夠達到下列那一項目標(1)讓人力資源管理之智慧展現更具主動性 (2)瞭解人力資源分析、規劃並取得相關資料分析績效指標 (3)深化資料分析技術有助於提升人力資源管理決策品質 (4)改變資訊蒐集與進行決策在整體時間中所占的比例 | ||
| ( | ) | 48. | 下列哪一個是人力資源績效指標可呈現的方式(1)數字 (2)符號 (3)文字 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 49. | 下列關於 ETL(萃取、轉換、載入)之敘述何者錯誤(1)ETL 過程的準確性應著重於輸入與輸出資料的一致性 (2)ETL 過程的準確性可利用資料筆數、特定值的資料筆數及數值總和來進行驗證 (3)ETL 本身應具有驗算(Reconciliation)的能力，以證明此工具的可信度 (4)ETL 中最繁重的一部份是更正，最主要是輸出資料驗證的問題 | ||
| ( | ) | 50. | 在顧客終身價值分析中，企業可以針對現有以及潛在的終身價值，以矩陣的方式進行定位，以對不同的顧客採不同的策略，如果現有的價值高，且潛在的價值高時，則必須採取哪一種行銷方法(1)放棄(Give-Up) (2)保留(Retain) (3)投資(Investment) (4)再造(Re-engineering) | ||
| ( | ) | 51. | 平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)績效管理系統中，屬於內部流程績效指標的是(1)財務面向 (2)客戶面向 (3)學習與成長 (4)供應商面向 | ||
| ( | ) | 52. | 當企業採購部門的採購活動被企業高階主管發現是企業營運的關鍵功能時，該企業處於哪一階段(1)被動階段 (2)獨立與主動階段 (3)整合資訊階段 (4)支持階段 | ||
| ( | ) | 53. | 在資料倉儲的資料建制流程中，有關資料處理流程中的部份步驟，正確的執行順序為何(1)清理步驟完成之後才進行交付 (2)清理步驟完成之後才進行萃取 (3)一致化步驟完成之後才進行清理 (4)一致化步驟完成之後才進行交付 | ||
| ( | ) | 54. | 在商業智慧(BI)的評估階段，主要評估分析的方向共有三部份，請問下列何者為非(1)風險評估 (2)系統評估 (3)公司營運上的評估 (4)成本效益分析 | ||
| ( | ) | 55. | ETL(萃取、轉換、載入)過程中哪一種資料結構通常是用來把資料表傳遞給使用者環境之前最後一步集結的實體(1)第三正規化 ER 模型 (2)XML 文件 (3)維度資料模型 (4)平面文件 | ||
| ( | ) | 56. | 無論如何進行規劃與排程之最優化動作，下列何者之加總值即為其下限值(Lower Bound)，無法低於此一值，亦即無論如何運用 ERP 系統或供應鏈系統所提供之演算法來壓縮時間，皆不可能低於此一下限值 (1) 籌置 (2) 處理 (3) 拆卸 (4) 等待 (5)移動(1)123 (2)345 (3)234 (4)135 | ||
| ( | ) | 57. | 下列何者不是以量化方式了解建置 BI 所期望的組織價值之具體項目(1)Faster?通常是指效率的提升 (2)Cheaper?通常指的是成本降低 (3)Get more?通常指的是得到更多 (4)Better? 通常是指品質變得更好、客戶更滿意等 | ||
| ( | ) | 58. | 在 ETL(萃取、轉換、載入)資料萃取(Extract)步驟中，當初始資料載入完成後，捕獲來源系統中的資料變化立即變成非常重要的任務，對於一個資料倉儲的成功至關重要，資料內容的維護則依賴增量載入的過程，而在增量載入的過程中，下列一種監測來源資料變化的方法最為可信，但不一定最有效率(1)審計欄 (2)按時萃取 (3)排除處理 (4)初始和新增載入 | ||
| ( | ) | 59. | 下列企業主要財務報表之敘述何者有誤(1)資產負債表(Balance Sheet)係報導企業在不定時日之動產、負債、債主權益等財務分析之報表 (2)股東權益變動表(Statement Of Changes In Stockholders' Equity)主要係表達一個會計期間內股東權益的變動情況 (3)損益表(Income Statement)旨在報告企業在一定期間的經營損益狀況 (4)現金流量表(Statement Of Cash Flow)主要報導在一特定期間內，有關企業之營業活動、投資活動及融資活動之現金流入及流出情形 | ||
| ( | ) | 60. | 在 ETL(萃取、轉換、載入)的最後階段，需擬定一個正式測試計畫。而通常一個完整的測試，包含以下幾種測試，請問下列何者為非(1)整合測試 (2)迴歸測試 (3)事後測試 (4)單元測試 | ||
| ( | ) | 61. | 下列哪一種報表是在表達公司某一時點的財務狀況，是一種靜態的財務報表(1)現金流量表 (2)損益表 (3)股東權益變動表 (4)資產負債表 | ||
| ( | ) | 62. | 人力資源績效指標「雇用一位新進人員的成本」的特性屬於人力資源體系中的(1)人力確保 (2)人力開發 (3)人力報償 (4)人力維持 | ||
| ( | ) | 63. | 提交事實表時如何有效率的載入事實資料 (1) 增加索引 (2) 必要索引 (3) 適當分割 (4) 不做分割 (5) 提供回溯日誌 (6) 省略回溯日誌(1)245 (2)135 (3)246 (4)236 | ||
| ( | ) | 64. | 要能因應市場對樣式與種類的改變，公司須有較競爭者更快速發展新產品並將其導入生產線量產的能力，以上所述為下列何作業策略之競爭構面(1)能調整公司內部資源而依顧客需求量改變而改變的能力 (2)彈性與新產品引入市場的速度 (3)交貨速度 (4)交貨時間變異 | ||
| ( | ) | 65. | 市場需求量起伏變動，當需求增加時，公司有能力提升生產能量，滿足顧客量的增加之需 求，但需求減少時，公司也有能力縮小其生產規模之能力，以上所述為下列何作業策略之競爭構面(1)品質 (2)交貨速度 (3)交貨時間變異 (4)能調整公司內部資源而依顧客需求量改變而改變的能力 | ||
| ( | ) | 66. | 根據 EIU 白皮書的定義，商業智慧(BI)傳統上由哪些部分所組成 (1) 資料源 (2) 資料整合 (3)資料本身的分析和報表製作 (4) 資料轉換(1)124 (2)234 (3)123 (4)1234 | ||
| ( | ) | 67. | 在規劃商業智慧(BI)專案時，專案規劃實際執行的步驟中會使用到的方法，並不包括下列何者(1)PERT (2)SWOT (3)WBS (4)CPM | ||
| ( | ) | 68. | 在 1997 年 Kimball 提出的全新的資料模型架構稱為維度模型(Dimensional Model)，下列有關維度模型的描述何者錯誤(1)此模型不建議以實體關係體圖(Entity Relationship Diagrams, ERD)來呈現 (2)一個維度模型只會有一個核心即一張維度資料表 (3)模型中間核心的資料表稱為事實資料表(Fact Table) (4)此模型又稱為星狀綱要(Star Schema) | ||
| ( | ) | 69. | 關於詮釋資料資料庫(Meta Data Repository)設計時所需包括的部份，下列何者為非(1)建構詮釋資料資料庫 (2)建構雛形系統 (3)詮釋資料資料庫工具介面 (4)詮釋資料搬移(Migration)流程 | ||
| ( | ) | 70. | 人力資源績效指標在運用在改善績效時，最應注意下列那一項(1)資料蒐集 (2)管理上之意涵 (3)指標定義 (4)計算公式 |