< BI規劃師題庫290題(任選70題) >
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| ( | ) | 1. | 在一定期間內，成功完成訂單達交的銷售訂單總量與該企業所有銷售訂單總量的比例，此定義是指下列哪一種 KPI(1)完美訂單達交率 (2)訂單達交率 (3)未交貨訂單總值 (4)訂單項目達交率 | ||
| ( | ) | 2. | 下列累積快照事實資料表、交易事實資料表與週期快照事實資料表之比較敘述何者錯誤(1)以事實資料為比較項目而言，累積快照事實資料表的事實資料表示預設時間內的績效表現，交易事實資料表的事實資料表示交易活動內的績效表現，週期快照事實資料表事實資料表示生命週期內的績效表現 (2)以設計日期維度資料表為比較項目而言，累積快照事實資料表在日期維度資料表時會以多日期欄位方式記錄里程碑，交易事實資料表在日期維度資料表會記錄著交易的日期，週期快照事實資料表在日期維度資料表會紀錄著週期結束的日期 (3)以顆粒(Grain)度設定為比較項目而言，累積快照事實資料表的顆粒度設定是以一個工作生命週期來記錄一筆事實資料，交易事實資料的顆粒度設定是以一個交易事件來記錄一筆事實資料，週期快照事實資料表的顆粒度設定是以一個固定時間的企業現況來記錄一筆事實資料 (4)以時間週期(Time Period)為比較項目而言，累積快照事實資料表的時間週期為不確定時間間距，交易事實資料表的時間週期為單時間點，週期快照事實資料表的時間週期為固定時間間距 | ||
| ( | ) | 3. | 下列哪一個是人力資源績效指標可呈現的方式(1)數字 (2)符號 (3)文字 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 4. | 下列關於組織中關鍵績效指標(KPI)的敘述何者正確 (1) 設計 KPI 時是由上而下 (2) 衡量 KPI時是由下而上 (3) 存在每一個管理層級 (4) 設計時是由下而上 (5) 只有高階層級有 KPI (6) 只有基層層級才有 KPI(1)136 (2)245 (3)456 (4)123 | ||
| ( | ) | 5. | 下列何者不是現金流量表(Statements of Cash Flows)包含的項目(1)投資活動之現金流量 (2)融資活動之現金流量 (3)營業活動之現金流量 (4)預付費用之現金流量 | ||
| ( | ) | 6. | 針對企業在採購相關活動上對商業智慧(BI)的需求，將採購管理績效分析架構，依照採購流程的順序分成請購、採購、供應商供應以及供應商管理等四項，下列描述何者錯誤(1)無論呆滯物料產生的原因為何，均值得企業組織相關人員積極採取因應措施，以降低其影響 (2)採購資訊系統使用頻率、請購績效以及庫存績效三個向度是屬於請購的績效指標架構 (3)請購績效指標可包含：請購至採購完成所需時間、採購單平均處理時間等項 (4)庫存績效可分成庫存成本、庫存週轉率以及呆滯物料金額等項 | ||
| ( | ) | 7. | 學者 David Parmenter(2007)提出績效衡量的指標類型包括(1)KPI 與 KRI (2)KRI、PI 以及 KPI (3)RI、KRI、PI 以及 KPI (4)PI 與 KPI | ||
| ( | ) | 8. | 在建構 ETL(萃取、轉換、載入)系統時，有兩條並存的流程為「規劃與設計流程」和「資料處理流程」，其中規劃與設計流程各步驟的順序為 (1) 系統建置 (2) 架構設計 (3) 需求與現況 (4) 測試與發佈(1)3124 (2)2134 (3)1234 (4)3214 | ||
| ( | ) | 9. | 「企業除了使用 MS EXCEL 之外，是否進一步使用其統計分析」以上是屬於何項 BI 成效的評估內容(1)BI 應用程式數 (2)使用者數 (3)平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC) (4)系統連線數 | ||
| ( | ) | 10. | 下列哪些描述選項是維度模型化的優點 (1) 容易瞭解(Understandability) (2) 查詢運算快(QueryPerformance) (3) 模型中每一個維度資料表的重要性都相同 (4) 可以容納非預期中的新資料(Accommodate Unexpected New Data) (5) 只需要進行到第三正規型關聯表 (6)不需要反正規化技術(1)1246 (2)1345 (3)1234 (4)1236 | ||
| ( | ) | 11. | 根據 Buxmann 與 Gebauer(1999)整理所指出四項衡量採購績效最重要的因素，依其重要程度順序排列為(1)成本、交貨時間、顧客滿意度及品質 (2)成本、品質、交貨時間及顧客滿意度 (3)成本、顧客滿意度、品質及交貨時間 (4)交貨時間、顧客滿意度、品質及成本 | ||
| ( | ) | 12. | 根據 TDWI(2003)的調查，商業智慧(BI)的效益排名前二(Top 2)為 (1) 節省成本 (2) 節省時間(3) 事實的單一版本 (4) 更佳的決策(1)13 (2)23 (3)34 (4)12 | ||
| ( | ) | 13. | 事實資料表內的顆粒的基本型態(Fundamental Grains)包含下列哪些選項 (1) 交易事實資料表(Transaction Fact Tables) (2) 週期快照事實資料表(Periodic Snapshot Fact Tables) (3) 累積快照事實資料表(Accumulating Snapshot Fact Tables) (4) 關聯規則事實資料表(Association Rule Fact Tables) (5)模糊事實資料表(Fuzzy Fact Tables)(1)245 (2)123 (3)125 (4)234 | ||
| ( | ) | 14. | 下列有關星狀綱要模型之敘述哪些是錯誤 (1) 一個星狀綱要模型中可以有三個事實資料表存在 (2) 星狀綱要模型中顆粒度大小的設定不一致時，查詢過程比較有效率，正確性較高 (3) 一個星狀綱要模型中維度資料表只能有一個 (4) 星狀綱要模型中事實資料表中的自然鍵(Natural Keys,NK)欄位就是維度資料表中的外來鍵(FK)欄位的意思 (5) 迷你維度(Mini Demensions)是處理控制文件時而產生的 (6) 星狀綱要模型中事實資料表中的代理鍵(Surrogate Keys, SK)欄位與自然鍵(Natural Keys, NK)欄位意義不相同 (7) 星狀綱要模型中維度資料表的描述性欄位如果有蒐集不到資料的情形盡量都以虛值(Null Value)填入(1)24 (2)3467 (3)1234567 (4)135 | ||
| ( | ) | 15. | 學者 David Parmenter(2007)主張必須是 24/7 全時監控或者每天監控的是(1)KRI (2)KPI (3)PI (4)SCI | ||
| ( | ) | 16. | 下列關於詮釋資料之相關敘述何者錯誤(1)詮釋資料又稱為權限資料 (2)要將資料清楚且唯一地定義需借助詮釋資料 (3)一般資料庫為儲存資料庫之用，而詮釋資料資料庫為儲存「資料的背景資訊」 (4)詮釋資料主要描述資料內容、資料背景、資料屬性、資料結構以及其他有關該資料的相關訊息 | ||
| ( | ) | 17. | 下列何者不是使用資料倉儲系統所產生的一般報表的好處(1)資料倉儲系統內的資料是經過整理和核對過的，所以正確性很高 (2)資料倉儲系統將資料收集與報表產生的過程完全分開，如此可使報表產生的效率提高 (3)管理人員可以隨意改變報表格式以符合其需要 (4)報表的遞送方式可透過資料倉儲系統的規劃，所以在遞送的靈活度以及資料安全性上都能有效的提高 | ||
| ( | ) | 18. | 平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)績效管理系統中，屬於內部流程績效指標的是(1)供應商面向 (2)財務面向 (3)客戶面向 (4)學習與成長 | ||
| ( | ) | 19. | 在規劃商業智慧(BI)專案時，專案規劃實際執行的步驟中會使用到的方法，並不包括下列何者(1)WBS (2)CPM (3)PERT (4)SWOT | ||
| ( | ) | 20. | 商業智慧(BI)系統的應用程式通常係指「即時線上分析處理工具(Online Analytical ProcessingTools, OLAP)」，OLAP 具有以下優點，請問下列何者正確(1)多維度分析 (2)簡易方便的瀏覽介面 (3)以圖表呈現資料分析結果 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 21. | 下列捕獲來源系統中的資料變化的方法之敘述何者正確 (1) 資料庫日誌是對資料庫回溯日誌進行快照，然後查詢回溯日誌的 Log，從中捕獲所需的交易資料來判斷資料內容的變化 (2) 排除處理係在每次萃取時，將整個來源資料表拿到集結區與前一次處理保留的資料副本進行比較 (3) 利用審計欄比較 Previous_Load 與 Current_Load，取它們當中比較早的值 (4) 按時萃取的方法因當中間處理失敗或重新啟動的話，基於時間的資料選擇會載入重複的資料，這種純粹按照時間來載入資料的處理方式極不可靠(1)124 (2)134 (3)123 (4)234 | ||
| ( | ) | 22. | 在平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)績效管理系統中，人力資源績效指標通常歸屬於哪一個面向(1)財務面向 (2)客戶面向 (3)內部流程面向 (4)學習與成長面向 | ||
| ( | ) | 23. | 在請購的績效指標架構中庫存績效是一個重要向度，其中庫存週轉率低則代表績效不佳，也容易造成呆滯物料，呆滯物料是指物料存量多，超過需求的耗用量，至於為何會產生呆滯物料，其原因約可分為外部原因和內部原因二種，下列哪一項目屬於外部原因(1)製造的工程變更 (2)採購錯誤 (3)客戶更改訂單甚或取消已經下訂的訂單 (4)採購數量超過所需 | ||
| ( | ) | 24. | 學者 Cooper 針對美國中型企業如何使用商業智慧(BI)因應資訊挑戰的內容做過調查與研究，發現選擇 BI 解決方案的首要考慮是(1)有快速的建置方式 (2)是否有客戶喜歡這樣的資料呈現方式 (3)公司本身的需求和限制 (4)容易安裝、部署、和維護 | ||
| ( | ) | 25. | 下列關於基本會計循環之敘述何者錯誤(1)其步驟為「在日記簿作交易分錄」→「過帳到分類帳」→「試算」→「期末調整」→「編制財務報表」→「結帳」→「開帳」 (2)平時會計工作包含交易事項、會計憑證、分類帳、日記簿 (3)期末會計工作事項包含調整前試算表、財務報表、結帳後日記簿與分類帳、結帳後試算表 (4)會計循環以編製出企業結構並結算為終點 | ||
| ( | ) | 26. | 下列選項中有關商業智慧(BI)系統的建構方式何者錯誤(1)利用集中規劃觀點建構全公司的 BI 系統，將企業所需要的全部資料先蒐集與整合到一套系統上，再將資料分部門派送到較小的資料超市(Data Mart)供主管查詢，稱為資料倉儲(Data Warehouses)系統的建構方式 (2)採用漸進式的方式分別完成，僅為公司內某單位先建構一個小的獨立的 BI 系統，稱為資料超市(Data Mart)系統的建構方式 (3)資料超市(Data Mart)系統的建構方式因為工程浩大，很耗時間，以致於無法在短期內實現，因此企業容易失去熱忱，最後猶豫不決終告失敗 (4)使用資料倉儲系統的建構方式須使用資料倉儲匯流排架構(Data Warehouse Bus Architecture) | ||
| ( | ) | 27. | 資料倉儲學院(TDWI)將商業智慧(BI)比喻成一個資料煉油廠(Data Refinery)，BI 在資料煉油廠的類比中的資訊處理程序是(1)資料→資訊→知識→決策 (2)資料→資訊→知識 (3)資料→資訊→智慧 (4)資料→資訊→知識→智慧 | ||
| ( | ) | 28. | 下列人力資源績效指標之敘述何者錯誤(1)職缺填補所需時間(Average Time Taken To Fill A Job Vacancy)指標主要是反應企業招聘人員的績效，可以讓人力資源招聘的主管瞭解企業平均需要花費多少時間填補一個職缺 (2)每位員工的平均訓練時數(AverageTtraining Hours Per Employee)意指企業組織花在員工訓練活動的平均時數 (3)關鍵員工的留任率(Key Personal Retention Rate)指標意味著這些關鍵員工對於組織的滿意度及願意持續對組織有所貢獻 (4)員工每人平均獲利(Profit Per Employee)被定義為每位員工的銷售淨利，只有部分員工納入計算 | ||
| ( | ) | 29. | 對於影響 BI 成效的因素中，下列何者屬於人員方面 (1) 使用者專業素養 (2) 老闆的抗拒 (3)BI 顧問的關懷 (4) 員工統計能力不足 (5) 客戶的專業素養(1)15 (2)13 (3)12345 (4)1345 | ||
| ( | ) | 30. | 目前商業智慧(BI)系統設計以用簡易的視覺化拖曳(Drag & Drop)方式來進行資料選取，下列有關 BI 系統的描述何者正確(1)從維度資料表內挑選出來的欄位，BI 系統都會事先針對這些欄位內容值相同者進行群組(GroupBy)的動作 (2)從維度資料表內挑選出來的欄位，BI 系統都會事先針對這些欄位內容值相同者進行加總(Sum)的計算 (3)從事實資料表中挑選出來的數值性內容的欄位，都會依據同一群組的資料值進行群組(Group By)的動作 (4)從維度資料表內挑選出來的欄位，BI 系統都會事先針對這些欄位內容值不相同者進行加總(Sum)的動作 | ||
| ( | ) | 31. | 人力資源商業智慧(BI)不能夠達到下列那一項目標(1)瞭解人力資源分析、規劃並取得相關資料分析績效指標 (2)深化資料分析技術有助於提升人力資源管理決策品質 (3)改變資訊蒐集與進行決策在整體時間中所占的比例 (4)讓人力資源管理之智慧展現更具主動性 | ||
| ( | ) | 32. | 下列何項不屬於 BI 作業特徵化的項目(1)執行角色 (2)操作步驟 (3)程序目的 (4)能力度等級 | ||
| ( | ) | 33. | 下列何者不是企業進行財務分析的方式(1)股東人數的比較 (2)金額的比較 (3)百分比的比較 (4)比率分析 | ||
| ( | ) | 34. | 商業智慧(BI)在資料煉油廠的類比中將原始資料處理成哪些資訊產品 (1) 資料倉儲的資訊 (2)知識 (3) 智慧 (4) 決策(1)123 (2)124 (3)234 (4)1234 | ||
| ( | ) | 35. | 當企業採購部門的能力已經提升至可協助企業發展競爭優勢，並積極發展與核心供應商間長期合作關係時，該企業處於哪一階段(1)獨立與支持階段 (2)整合資訊階段 (3)被動階段 (4)主動階段 | ||
| ( | ) | 36. | 採購品交貨率是常見的採購績效指標，採購品交貨率 = (收貨數量 / 採購單上的數量) *100%，關於此指標之相關描述，下列選項何者正確(1)其意涵是某一採購單被滿足的程度 (2)該指標數值越小，代表該採購單上的商品多數都已經被送達 (3)該指標數值越大，代表該採購單還有許多商品未送達 (4)該指標數值越大，代表該銷售單上的商品多數都已經送達客戶手中 | ||
| ( | ) | 37. | 下列 ETL(萃取、轉換、載入)之需求分析何者正確 (1) 時程需求(Latency Requirements)係將追蹤報告提交到上級管理部門的速度 (2) 整合需求(Integration Requirements)係為能整合各種來源資料進行分析 (3) 業務需求(Business Needs)指的是資料倉儲終端使用者的資訊需求 (4) 品質需求(Quality Requirements)之評估結果可能關係到資料倉儲的成敗(1)234 (2)124 (3)1234 (4)123 | ||
| ( | ) | 38. | 衡量 ERP 系統導入成功與否的一項構面為系統使用，即組織使用 ERP 系統的程度，關於 ERP財務模組(FI)有關之作業性中的 ERP 系統故障停機時間指標的描述，下列何者正確(1)ERP 系統故障停機時間指標是屬於平衡計分卡中的財務構面 (2)ERP 系統故障停機時間指標是屬於平衡計分卡中的顧客構面 (3)ERP 系統故障停機時間指標是屬於平衡計分卡中的學習與成長構面 (4)ERP 系統故障停機時間指標是指當期 ERP 系統故障停機時間長度 | ||
| ( | ) | 39. | 下列何者不是資料倉儲規劃與設計流程「架構設計」步驟之任務(1)安全性 (2)自動排程 (3)文件控管 (4)異常處理 | ||
| ( | ) | 40. | ETL(萃取、轉換、載入)在進行資料清理(Clean)之前、中、後，用以追縱錯誤與衡量品質的工具對應為 (1) 錯誤事件事實表 (2) 資料概況分析報告 (3) 審計維度表(1)321 (2)123 (3)213 (4)312 | ||
| ( | ) | 41. | 下列何種技術為專門提昇大型資料倉儲性能最重要的手段，能夠有效增加事實表查詢的效能(1)分離技術 (2)彙總技術 (3)索引技術 (4)分割技術 | ||
| ( | ) | 42. | 在下列選項中有關公司財務性的 KPI 之敘述何者為正確(1)負債比率越低，代表公司所需資金大部分需要依賴舉債方式取得 (2)營運槓桿度越大，代表公司所面臨的風險將越低 (3)股東權益週轉率越高，代表公司運用股東權益之資金來源的效率越高 (4)現金流量比率越低，代表公司的短期償債能力越強 | ||
| ( | ) | 43. | 當企業採購部門的採購活動被企業高階主管發現是企業營運的關鍵功能時，該企業處於哪一階段(1)支持階段 (2)被動階段 (3)獨立與主動階段 (4)整合資訊階段 | ||
| ( | ) | 44. | 維度模型中事實資料表的基本結構包含下列哪三個部份 (1) 擁有一組對應聯結到維度模型中各個維度資料表的外來鍵(Foreign Keys, FK) (2) 會有一個或者多個數值型態的欄位用來儲存事實資料 (3) 可能包含一個或者多個退化維度(Degenerate Dimensions, DD)的欄位 (4) 具有唯一性的超級鍵(Super Keys) (5) 具有一種 RSA 特性的加密欄位來確保資訊安全(1)123 (2)234 (3)145 (4)345 | ||
| ( | ) | 45. | 下列關於 Data Flow 圖中各層之目的之敘述何者正確(1)查詢(Queries)之目的在於透過職能的界定，分類不同職能將使用不同之查詢 (2)資訊方塊(InfoCube)之目的在於儲存所定義的 KPI 與查詢(Query)於相關之資訊方塊中 (3)職能/角色(Roles)之目的在於方便使用者以不同形式呈現指標 (4)工作簿(Workbook)之目的在於方便簡潔的呈現有興趣的指標 | ||
| ( | ) | 46. | 在設計平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)各個面向指標前，通常會先進行甚麼規劃(1)績效面談 (2)策略地圖 (3)年度預算 (4)行動計畫 | ||
| ( | ) | 47. | 有關採購商業智慧的分析方式中，根據當下的需求，運用線上分析處理 (OLAP) 隨時調整分析的角度，可以從綜觀資料向下探查 (Drill down)，或由細部資料向上收攏 (Drill up)，成為彙總資料，亦可以進行交叉分析 (Slice and dice)，提供跨單位的比較，此分析方式為(1)動態分析 (2)事後分析 (3)橫向分析 (4)即時分析 | ||
| ( | ) | 48. | 在平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)系統中，學習與成長面向通常不包含下列哪一個子面向(1)人力資源 (2)資訊基礎設施 (3)組織與法令 (4)客戶滿意度 | ||
| ( | ) | 49. | 資料立方體的基本組成元件中，在組成維度方面，不包括下列哪一個(1)維度表的組成屬性 (2)維度對應關係 (3)維度與事實的對應關係 (4)維度表 | ||
| ( | ) | 50. | 在商業智慧(BI)的評估階段，主要評估分析的方向共有三部份，請問下列何者為非(1)成本效益分析 (2)風險評估 (3)系統評估 (4)公司營運上的評估 | ||
| ( | ) | 51. | 下列何者是對的 (1) 一公司想將商業智慧(BI)在生產規劃與控制上發揮最大的效益，IT 人員即可做到 (2) 某兩公司可能選定同一組 KPI，但因競爭構面的不同，每一 KPI 的目標值亦將有所差異 (3) 如果將一個組織或企業體看成是一有機體，雖位於生命週期的不同階段，其所選用的 KPI 皆相同(1)3 (2)2 (3)123 (4)23 | ||
| ( | ) | 52. | 在生產規劃與控制上，ERP 系統利用了靜態資料，進一步產生交易資料(Transactional Data)，下列何者為靜態資料 (1) 物料資料主檔 (2) 物料清單 (3) 途程 (4) 計劃中工單 (5) 生產工單(1)12345 (2)135 (3)123 (4)45 | ||
| ( | ) | 53. | 呆滯物料是指物料存量多，超過需求的耗用量，至於為何會產生呆滯物料，其原因約可分為外部原因和內部原因二種，下列哪些可以歸類為外部原因 (1) 採購數量超過所需 (2) 製造的工程變更 (3) 採購錯誤 (4) 剩餘的試驗材料或生產材料 (5) 供應商供貨品的品質不符需求 (6) 客戶更改訂單(1)56 (2)24 (3)12 (4)34 | ||
| ( | ) | 54. | 多重資料來源已經是每一個組織不論大小都面臨的實際問題，能夠解決多重資料來源的資料整合方法包括 (1) 建立資料倉儲並使用 ETL(萃取、轉換、載入) (2) 使用企業資訊整合(EII)和虛擬資料倉儲 (3) 使用 OLAP 伺服器建立多維度資料方塊 (4) 建置產品資料管理(PDM)系統 (5) 建立物件導向資料庫(OODB)(1)123 (2)24 (3)235 (4)345 | ||
| ( | ) | 55. | 在資料倉儲的資料建制流程中，有關資料處理流程中的部份步驟，正確的執行順序為何(1)一致化步驟完成之後才進行交付 (2)清理步驟完成之後才進行交付 (3)清理步驟完成之後才進行萃取 (4)一致化步驟完成之後才進行清理 | ||
| ( | ) | 56. | 根據產品存貨的價值，計算某一特定期間(年或月)，產品存貨被消耗完，然後再被補貨的次數，此定義為下列哪一種 KPI(1)產品存貨短缺比例 (2)產品存貨呆滯料比例 (3)產品存貨週轉率 (4)產品可供應存貨天數 | ||
| ( | ) | 57. | 由於終端使用者會從多個分離的事實表組合所需的資料進行應用，所以在清理資料後，就需對資料進行一致化處理，解決不同來源資料間資料不一致的問題，使資料能夠在資料倉儲中一起使用，建置一致化維度所需要的三個步驟 (1) 篩選 (2) 比對(去重複) (3) 標準化，其正確順序為(1)321 (2)132 (3)123 (4)213 | ||
| ( | ) | 58. | 建構 ETL(萃取、轉換、載入)系統時會在架構設計階段中設計資料集結區，ETL 小組必須估算整個資料儲存所需的容量，並提供什麼給資料庫管理員和系統管理員進行集結區的空間分配(1)審計維度表 (2)來源系統追蹤報告 (3)集結區規模估算表 (4)資料概況分析報告 | ||
| ( | ) | 59. | 人力資源績效指標「人員補缺平均工作天數」可以用人力資源哪一項的效率來表現(1)招募與任用 (2)績效管理 (3)訓練發展 (4)薪資福利 | ||
| ( | ) | 60. | 運用投資報酬率(ROI)來評估 BI 成效的步驟中，不包含下列那一項目(1)辨識成本及收益項目 (2)確認 BI 專案目標 (3)專案一致化 (4)進行成本效益分析 | ||
| ( | ) | 61. | 在人力資源績效指標中，填補職缺平均天數 = 填補職缺所花的總天數 / 雇用員工的人數，關於此指標的說明下列何者錯誤(1)一家公司填補職缺所花的總天數如果預設固定天數，當完成雇用員工的人數越多，則此指標值越小，表示招聘人員的績效越好 (2)一家公司填補職缺所花的總天數如果預設固定天數，當完成雇用員工的人數越多，則此指標值越大，表示招聘人員的績效越好 (3)填補職缺平均天數或時間，指的是一家企業從產生一個職缺到完成雇用程序所花的時間 (4)該指標反映企業招聘人員的績效 | ||
| ( | ) | 62. | 地圖營運儀表板是為了 (1) 將資料與地圖融合，以利理解 (2) 用地圖顯示各分公司，工廠的營運狀況 (3) 顯示的通常是績效性指標 (4) 通常只是用於大範圍地圖(1)124 (2)123 (3)1234 (4)234 | ||
| ( | ) | 63. | 下列關於經營能力之指標名稱(KPI)之敘述何者錯誤(1)存貨週轉率(Inventory Turnover)來衡量存貨週轉(銷售)的速度，其係以銷貨成本除以平均存貨 (2)應付款項週轉率(Payable Turnover Ratio)係用於應付款項付款速度的一項指標，係計算一定期間內應付款項平均付款速度 (3)股東權益週轉率(Stockholders’ Equity Turnover )表示每 1 元股東權益，可以產生多少銷貨收入 (4)總資產週轉率(Total Assets Turnover)代表每運用 1 元借款可產生的採購淨額 | ||
| ( | ) | 64. | 整體而言，在商業智慧(BI)專案分析階段中可以運用「來源資料分析法」進行資料分析，在「來源資料分析法」裡，會透過下列方式來確保資料品質，請問下列選項中何者並不包括在內(1)資料偵錯(Data Archeology) (2)資料轉換(Data Transformation) (3)資料清理(Data Cleansing) (4)資料防誤(Data Enforcement) | ||
| ( | ) | 65. | 在請購的績效指標架構中庫存績效是一個重要向度，其中庫存週轉率低則代表績效不佳，也容易造成呆滯物料，呆滯物料是指物料存量多，超過需求的耗用量，至於為何會產生呆滯物料，其原因約可分為外部原因和內部原因二種，下列哪一項屬於內部原因(1)客戶取消已經下訂的訂單 (2)客戶更改訂單 (3)剩餘的試驗材料或生產材料 (4)顧客退貨 | ||
| ( | ) | 66. | 下列哪些敘述是正確的 (1) ERP 系統是一整合性之資訊系統，可將分散在各單位的資料能有效整合及集中存取 (2) 企業之任何成員皆可從電腦上隨時擷取有關營運之即時、正確資訊，以縮短決策時間 (3) 使用 ERP 系統後，平時的會計工作，仍需以日記簿來記錄交易分錄的需要，並採由人工方式過帳至分類帳 (4) 期末會計工作，有些調整分錄是每期重覆發生，可由系統定期重覆自動執行，而會計人員僅需輸入部分之調整分錄的資料(1)14 (2)123 (3)1234 (4)23 | ||
| ( | ) | 67. | 在 ETL 需求分析結束之後，會進入架構設計的階段，此時就要確定 ETL 系統在架構方面的選擇，這些選擇對系統建置步驟而言是十分重要的前提，因為此時的選擇將會影響到下面的哪些項目(1) 軟體 (2) 硬體 (3) 編碼習慣 (4) 人員 (5) 操作 (6) 會計科目 (7) 優良供應商 (8) 熱賣產品推薦清單(1)1268 (2)13678 (3)12345 (4)2478 | ||
| ( | ) | 68. | 下列哪一種分析方法是指在大量的資料中將比較相似的資料樣本聚集在一起，形成同一群組(CLuster)資料(1)時間序列分析 (2)生產工單良率分析 (3)集群分析 (4)關聯規則分析 | ||
| ( | ) | 69. | 商業智慧(BI)系統專案的執行與一般資訊系統開發的過程類似，在 BI 專案生命週期裡，包含了以下的五個步驟 (1) 系統導入階段 (2) 評估階段 (3) 規劃階段 (4) 系統設計與建構階段 (5) 專案分析階段，請問它們的先後順序為(1)12345 (2)23541 (3)23451 (4)23145 | ||
| ( | ) | 70. | 下列何者在生產活動上會佔用資源卻沒有附加價值 (1) 籌置 (2) 銷售 (3) 處理 (4) 採購 (5)拆卸(1)23 (2)15 (3)34 (4)14 |