< BI規劃師題庫290題(任選70題) >
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| ( | ) | 1. | XML 資料集之敘述和正確 (1) XML 資料集在 ETL 系統適合作為 ETL(萃取、轉換、載入)系統載入和輸出的標準格 (2) XML 在描述階層結構方面具有很強的能力 (3) XML 的優點在於定義了資料共用的共通語言 (4) XML 的劣勢在於重複多餘的文件結構(1)123 (2)234 (3)124 (4)1234 | ||
| ( | ) | 2. | 維度模型工作必須辨別且擷取出可衡量(Measurements)的數值資料部份以及情境化(Context)的文字敘述資料部分，下列描述何者正確(1)可衡量(Measurements)的數值資料部份就是指主鍵資料 (2)情境化(Context)的文字敘述資料部分就是指外來鍵資料 (3)可衡量(Measurements)的數值資料部份就是指事實資料 (4)情境化(Context)的文字敘述資料部分就是指事實資料 | ||
| ( | ) | 3. | 地圖營運儀表板是為了 (1) 將資料與地圖融合，以利理解 (2) 用地圖顯示各分公司，工廠的營運狀況 (3) 顯示的通常是績效性指標 (4) 通常只是用於大範圍地圖(1)234 (2)124 (3)123 (4)1234 | ||
| ( | ) | 4. | 人力資源績效指標「流動率」的特性不屬於(1)過程導向指標 (2)量化指標 (3)整體人力資源運用效能 (4)質化指標 | ||
| ( | ) | 5. | 通常維度資料表具有以下哪三種特性 (1) 欄位名稱具詳盡性(Verbose) (2) 欄位值具描述性(Descriptive) (3) 資料具完整性(Complete) (4) 資訊來源具未知性(Unknown)(1)134 (2)123 (3)234 (4)124 | ||
| ( | ) | 6. | 根據 Reck 與 Long(1988)的研究，關於企業組織中的採購部門其功能與角色，下列何者正確(1)可以區分成被動、整合資訊以及支持等三個階段 (2)可以區分成主動與獨立兩個階段 (3)可以區分成被動、獨立、支持以及整合資訊等四個階段 (4)可以區分成被動、獨立以及支持等三個階段 | ||
| ( | ) | 7. | 平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)常用來衡量 BI 對企業的整體效益，但其可能因下列何種原因而失效(1)度量方式可能因某種程度的量化本色而定義不正確 (2)過度依賴工具操作，使得員工喪失計算能力 (3)改善的結果往往落於操作層次，並沒有與高層次的目標具一較系統性的對應方式 (4)企業主對於 BI 的不支持 | ||
| ( | ) | 8. | 根據 TDWI(2003)的調查，商業智慧(BI)的效益排名前二(Top 2)為 (1) 節省成本 (2) 節省時間(3) 事實的單一版本 (4) 更佳的決策(1)12 (2)13 (3)23 (4)34 | ||
| ( | ) | 9. | 平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)績效管理系統中，屬於內部流程績效指標的是(1)學習與成長 (2)供應商面向 (3)財務面向 (4)客戶面向 | ||
| ( | ) | 10. | 在平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)的四大構面中，下列何者的策略目標不包含領先指標(1)研究開發 (2)財務 (3)顧客 (4)內部流程 | ||
| ( | ) | 11. | 在商業智慧(BI)分析應用之層級中，可以幫助企業將分析結果展開成行動方案或策略且價值性最高的層級稱為(1)衡量與瞭解(Measure & Understand) (2)預測(Predict) (3)最佳化(Optimize) (4)規劃(Plan) | ||
| ( | ) | 12. | ETL(萃取、轉換、載入)在進行資料清理(Clean)前，需要瞭解在企業內建置資料品質系統會面對的壓力，及各壓力間的衝突，找到最佳的平衡點，以訂出資料清理所要達成之目標，資料品質系統面對的四種壓力，有衝突需要平衡的壓力組合為 (1) 完備性與快速性 (2) 完備性與透明性 (3) 正確性與透明性 (4) 正確性與快速性(1)1 (2)4 (3)12 (4)23 | ||
| ( | ) | 13. | 下列對於採購部門首要的採購商業智慧需求的描述何者錯誤(1)持續追蹤採購品交貨狀況 (2)針對採購品交貨狀況、分析到貨品質、評估採購品對生產品質之影響等三項工作進行改善措施 (3)研究併購其他上游供應商公司是否可行 (4)分析到貨品質與評估採購品對生產品質之影響 | ||
| ( | ) | 14. | 下列哪些財務分析可能同時牽涉到資產負債表與損益表上的數字 (1) 經營能力分析 (2) 財務結構分析 (3) 槓桿度分析 (4) 償債能力分析 (5) 獲利能力分析(1)234 (2)145 (3)1234 (4)13 | ||
| ( | ) | 15. | 下列哪一選項是維度模型(Dimensional Model)的別稱(1)星狀綱要(Star Schema) (2)實體關係體模型(Entity Relationship Model, ERM) (3)物件導向資料模型(Object-Oriented Data Model) (4)關聯式資料模型(Relational Data Model) | ||
| ( | ) | 16. | 透過下列何者的界定，分類其將可使用之不同查詢(1)資訊方塊 (2)職能/角色 (3)工作簿 (4)查詢 | ||
| ( | ) | 17. | 平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)基礎理論是將組織績效分為財務、客戶、流程、學習與成長構面，以下關於四個構面之敘述何者正確 (1) 財物指標方面企業應針對其所處之組織生命週期不同階段做出不同的財務策略 (2) 在顧客指標構面中，企業應先找出資源與策略區隔，將顧客構面的關鍵指標結合目標市場及目標策略，幫助企業先找出人力運用的衡量指標 (3) 內部流程構面為滿足股東及顧客的期望，企業必須確認其創造顧客價值的企業流程，將有限的資源進行有效的運用 (4)及學習指標構面而言，企業應強調對未來投資的重要性，包括人力、資訊及組織(1)1234 (2)123 (3)234 (4)134 | ||
| ( | ) | 18. | 以銷售與配銷的功能觀點，商業智慧(BI)系統可以分成四層次架構，在分析方法架構中用來分析 What-if 的問題的方法稱為(1)產品生命週期管理系統(PLM) (2)線上分析處理(OLAP) (3)主動式通知(Pro-Active Alert) (4)模擬(Simulation) | ||
| ( | ) | 19. | 下列何者是資料處理流程中「一致化」步驟之任務(1)捕捉變化資料 (2)多國語言處理 (3)欄位檢查 (4)產生日期維度 | ||
| ( | ) | 20. | 下列關於經營能力之指標名稱(KPI)之敘述何者錯誤(1)總資產週轉率(Total Assets Turnover)代表每運用 1 元借款可產生的採購淨額 (2)存貨週轉率(Inventory Turnover)來衡量存貨週轉(銷售)的速度，其係以銷貨成本除以平均存貨 (3)應付款項週轉率(Payable Turnover Ratio)係用於應付款項付款速度的一項指標，係計算一定期間內應付款項平均付款速度 (4)股東權益週轉率(Stockholders’ Equity Turnover )表示每 1 元股東權益，可以產生多少銷貨收入 | ||
| ( | ) | 21. | 下列何者集群(Grouping)了某一群 KPI，以期能更方便簡潔的呈現有興趣的指標(1)工作簿 (2)資訊方塊 (3)查詢 (4)職能 | ||
| ( | ) | 22. | 在生產規劃與控制上，ERP 系統利用了靜態資料，進一步產生交易資料(Transactional Data)，下列何者為靜態資料 (1) 物料資料主檔 (2) 物料清單 (3) 途程 (4) 計劃中工單 (5) 生產工單(1)45 (2)12345 (3)135 (4)123 | ||
| ( | ) | 23. | 下列有關星狀綱要模型之敘述哪些是錯誤 (1) 一個星狀綱要模型中可以有三個事實資料表存在 (2) 星狀綱要模型中顆粒度大小的設定不一致時，查詢過程比較有效率，正確性較高 (3) 一個星狀綱要模型中維度資料表只能有一個 (4) 星狀綱要模型中事實資料表中的自然鍵(Natural Keys,NK)欄位就是維度資料表中的外來鍵(FK)欄位的意思 (5) 迷你維度(Mini Demensions)是處理控制文件時而產生的 (6) 星狀綱要模型中事實資料表中的代理鍵(Surrogate Keys, SK)欄位與自然鍵(Natural Keys, NK)欄位意義不相同 (7) 星狀綱要模型中維度資料表的描述性欄位如果有蒐集不到資料的情形盡量都以虛值(Null Value)填入(1)135 (2)24 (3)3467 (4)1234567 | ||
| ( | ) | 24. | 商業智慧(BI)系統專案的執行與一般資訊系統開發的過程類似，在 BI 專案生命週期裡，包含了以下的五個步驟 (1) 系統導入階段 (2) 評估階段 (3) 規劃階段 (4) 系統設計與建構階段 (5) 專案分析階段，請問它們的先後順序為(1)23145 (2)12345 (3)23541 (4)23451 | ||
| ( | ) | 25. | 下列何者不是使用資料倉儲系統所產生的一般報表的好處(1)管理人員可以隨意改變報表格式以符合其需要 (2)報表的遞送方式可透過資料倉儲系統的規劃，所以在遞送的靈活度以及資料安全性上都能有效的提高 (3)資料倉儲系統內的資料是經過整理和核對過的，所以正確性很高 (4)資料倉儲系統將資料收集與報表產生的過程完全分開，如此可使報表產生的效率提高 | ||
| ( | ) | 26. | 詮釋資料資料庫(Meta Data Repository)有三種作法，請問下列何者為非(1)分散式的 (2)XML 標籤化集中式 (3)XML 標籤化分散式 (4)集中式的 | ||
| ( | ) | 27. | 工單之實際執行時間指執行此工單的所有作業之何單元之加總 (1) 等待 (2) 處理 (3) 拆卸(4) 籌置 (5) 移動(1)134 (2)123 (3)345 (4)234 | ||
| ( | ) | 28. | 有關績效指標採購品平均運送的時間的敘述，何者錯誤(1)指標數值越大，代表平均運送的時間越長 (2)指某採購品從下達採購單開始，到採購品送達為止，其經過的時間總值 (3)可用來評估供應商的供貨效率 (4)指標數值越小，代表平均運送的時間越長 | ||
| ( | ) | 29. | 下列哪些重要的採購績效指標構面是屬於採購部門能確保採購品能準時交貨並能正確無誤地處理每一張訂單與採購資料而被採用 (1) 降低採購成本 (2) 尋求最佳價格 (3) 人力資源招募需求(4) 正確的處理訂單 (5) 資訊系統建構需求 (6) 保持良好供應商關係 (7) 滿足顧客需求 (8) 準時交貨 (9) 品質符合要求的採購品(1)79 (2)48 (3)135 (4)26 | ||
| ( | ) | 30. | 下列何者是對的 (1) 商業智慧(BI)在生產規劃與控制上之一個挑戰，在於每一目標值的更新與何時更新的問題 (2) 如何選定某一組適當的 KPI，為一非常專業之問題 (3) 強化了指標 A 的過程中，常常弱化了另一指標 B 的表現，兩指標間 Trade-Offs 是管理者面對的另一挑戰(1)123 (2)23 (3)3 (4)2 | ||
| ( | ) | 31. | 下列哪些是 ERP 系統對於財務分析的助益 (1) ERP 系統能簡化會計處理而即時提供整合性資料 (2) ERP 系統即時提供財務分析資訊 (3) ERP 系統能自動提供財務問題的解決方法 (4) ERP 系統可以作更精細的財務分析(1)234 (2)134 (3)124 (4)1234 | ||
| ( | ) | 32. | 關於採購商業智慧的需求說明，下列哪一選項錯誤(1)評估供應商績效，進行供應商管理 (2)評估客戶績效，進行客戶管理 (3)瞭解採購品到貨狀況與到貨品質，進行採購績效分析 (4)進行採購研究，降低採購風險 | ||
| ( | ) | 33. | 「企業除了使用 MS EXCEL 之外，是否進一步使用其統計分析」以上是屬於何項 BI 成效的評估內容(1)BI 應用程式數 (2)使用者數 (3)平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC) (4)系統連線數 | ||
| ( | ) | 34. | 在一企業中現有以及未來的產品存貨，無法用以履行現有以及未來的銷售需求的總量占產品存貨總量的比例稱為(1)產品可供應存貨天數 (2)產品存貨週轉率 (3)產品存貨呆滯料比例 (4)訂單達交率 | ||
| ( | ) | 35. | 多重資料來源已經是每一個組織不論大小都面臨的實際問題，能夠解決多重資料來源的資料整合方法包括 (1) 建立資料倉儲並使用 ETL(萃取、轉換、載入) (2) 使用企業資訊整合(EII)和虛擬資料倉儲 (3) 使用 OLAP 伺服器建立多維度資料方塊 (4) 建置產品資料管理(PDM)系統 (5) 建立物件導向資料庫(OODB)(1)24 (2)235 (3)345 (4)123 | ||
| ( | ) | 36. | 公司常使用何種觀念，以進行其資源之配置與使用，達到管理細緻化的要求，亦即一單位內有許多更小的單位(或生產線)，每一小單位有其獨特的作業策略，以指導其生產資源之使用，讓生產規劃與控制可以更細緻化(1)市場行銷 (2)策略 (3)廠內廠 (4)產能 | ||
| ( | ) | 37. | 「改善對顧客的瞭解」是平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)哪一個構面的績效指標(1)工程技術 (2)顧客 (3)內部流程 (4)學習與成長 | ||
| ( | ) | 38. | 在平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)績效管理系統中，人力資源績效指標通常歸屬於哪一個面向(1)客戶面向 (2)內部流程面向 (3)學習與成長面向 (4)財務面向 | ||
| ( | ) | 39. | 整體而言，在商業智慧(BI)專案分析階段中可以運用「來源資料分析法」進行資料分析，在「來源資料分析法」裡，會透過下列方式來確保資料品質，請問下列選項中何者並不包括在內(1)資料清理(Data Cleansing) (2)資料防誤(Data Enforcement) (3)資料偵錯(Data Archeology) (4)資料轉換(Data Transformation) | ||
| ( | ) | 40. | 下列那些可以幫助了解 BI 系統建置對企業的影響 (1) 協助客戶提升獲利能力 (2) 銷售的成長 (3) 現金流的增加 (4) 產品市占率的提升 (5) 開發新客源(1)2345 (2)12345 (3)24 (4)234 | ||
| ( | ) | 41. | 下列哪一項 KPI 值可用於評估客戶帳款收取情況，以瞭解客戶是否可能發生超過繳款期限而產生違約之情況，或可能發生呆帳之情況(1)現金變現日數 (2)應收款項週轉率 (3)存貨週轉率 (4)應付款項週轉率 | ||
| ( | ) | 42. | 下列哪一選項是企業行為的核心，更是創造差異化與增強獲利能力之關鍵所在(1)行銷 (2)生產 (3)預算 (4)財務 | ||
| ( | ) | 43. | 下列企業主要財務報表之敘述何者有誤(1)資產負債表(Balance Sheet)係報導企業在不定時日之動產、負債、債主權益等財務分析之報表 (2)股東權益變動表(Statement Of Changes In Stockholders' Equity)主要係表達一個會計期間內股東權益的變動情況 (3)損益表(Income Statement)旨在報告企業在一定期間的經營損益狀況 (4)現金流量表(Statement Of Cash Flow)主要報導在一特定期間內，有關企業之營業活動、投資活動及融資活動之現金流入及流出情形 | ||
| ( | ) | 44. | 在請購的績效指標架構中庫存績效是一個重要向度，其中庫存週轉率低則代表績效不佳，也容易造成呆滯物料，呆滯物料是指物料存量多，超過需求的耗用量，至於為何會產生呆滯物料，其原因約可分為外部原因和內部原因二種，下列一項目不屬於內部原因(1)製造的工程變更 (2)採購錯誤 (3)供應商供貨品的品質不符需求，亦或是顧客退貨 (4)採購數量超過所需 | ||
| ( | ) | 45. | 在建構 ETL(萃取、轉換、載入)系統時資料處理流程的每一步驟都相當重要，而其中的資料清理(Clean)的指導原則為(1)記錄錯誤持續運行 (2)跳過錯誤持續運行 (3)系統直接當機 (4)遇到錯誤停止運行 | ||
| ( | ) | 46. | 在建構平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)中的財務構面衡量指標時，通常是以財務觀點找出一些財務衡量，例如「淨利(Net Profit)」，其定義就是從營收扣除所有費用和稅金後的利潤，也是公司獲利程度的一個衡量指標，關於淨利這一個衡量指標的歸屬類別，下列哪一選項是正確的描述(1)對於任何企業組織而言淨利一定是關鍵結果指標(Key Result Indicators, KRIs) (2)對於任何企業組織而言淨利一定是績效指標(Performance Indicators, PIs) (3)對於任何企業組織而言淨利一定是關鍵績效指標(Key Performance Indicators, KPIs) (4)對於某些公司而言淨利很可能是一個 KPI，對其他公司來說淨利有可能是一個儀表板中的 KRI，當然它也有可能是眾多 PIs 中的一個 | ||
| ( | ) | 47. | 商業智慧(BI)在資料煉油廠的類比中將原始資料處理成哪些資訊產品 (1) 資料倉儲的資訊 (2)知識 (3) 智慧 (4) 決策(1)234 (2)1234 (3)123 (4)124 | ||
| ( | ) | 48. | 在人力資源績效指標中，填補職缺平均天數 = 填補職缺所花的總天數 / 雇用員工的人數，關於此指標的說明下列何者錯誤(1)一家公司填補職缺所花的總天數如果預設固定天數，當完成雇用員工的人數越多，則此指標值越小，表示招聘人員的績效越好 (2)一家公司填補職缺所花的總天數如果預設固定天數，當完成雇用員工的人數越多，則此指標值越大，表示招聘人員的績效越好 (3)填補職缺平均天數或時間，指的是一家企業從產生一個職缺到完成雇用程序所花的時間 (4)該指標反映企業招聘人員的績效 | ||
| ( | ) | 49. | 開始設計 ETL(萃取、轉換、載入)系統最困難的挑戰就是一切圍繞著「什麼」(1)經費 (2)系統 (3)人員 (4)需求 | ||
| ( | ) | 50. | 在 ETL 需求分析結束之後，會進入架構設計的階段，此時就要確定 ETL 系統在架構方面的選擇，這些選擇對系統建置步驟而言是十分重要的前提，因為此時的選擇將會影響到下面的哪些項目(1) 軟體 (2) 硬體 (3) 編碼習慣 (4) 人員 (5) 操作 (6) 會計科目 (7) 優良供應商 (8) 熱賣產品推薦清單(1)2478 (2)1268 (3)13678 (4)12345 | ||
| ( | ) | 51. | 當企業採購部門開始發展資訊系統，進行較積極的供應商管理、發展專業技術以及與企業組織內其他部門積極溝通聯繫時，該企業處於哪一階段(1)被動階段 (2)整合資訊階段 (3)主動階段 (4)獨立階段 | ||
| ( | ) | 52. | 人力資源績效指標「人員補缺平均工作天數」可以用人力資源哪一項的效率來表現(1)績效管理 (2)訓練發展 (3)薪資福利 (4)招募與任用 | ||
| ( | ) | 53. | 下列關於企業的投資報酬分析(ROI)之敘述何者錯誤(1)利用 ROI 來評估 BI 成效的步驟為：開始 → 確認 BI 專案目標 → 辨識成本及收益項目 → 進行成本效益分析 → 計算 ROI → 結束 (2)為 BI 衡量成效的衡量方法之一 (3)ROI 主要考量企業因 BI 系統或技術的建置所花費的投資成本與因這樣的系統而帶來的效益作一比較 (4)ROI ＝ (折現值 ÷ 投資成本) × 100％ | ||
| ( | ) | 54. | 在野川銀行貸款部門的分析師許文生想要分析客戶是否會如期還款，蒐集四筆資料進行訓練分類模型，欄位如右(編號，是否負債，性別，婚姻狀態，收入，是否還款)，四筆資料值分別為(編號=1，是否負債=是，性別=女，婚姻狀態=已婚，收入=高，是否還款=是)，(編號=2，是否負債=否，性別=男，婚姻狀態=已婚，收入=高，是否還款=否)，(編號=3，是否負債=是，性別=女，婚姻狀態=已婚，收入=高，是否還款=是)，(編號=4，是否負債=否，性別=女，婚姻狀態=單身，收入=低，是否還款=否)，其中「是否還款」欄位可稱為類別標籤欄位，請計算出此類別標籤欄位的 Gini 係數值為多少(1)2 (2)0.5 (3)1 (4)1.5 | ||
| ( | ) | 55. | 下列何者在生產活動上會佔用資源卻沒有附加價值 (1) 籌置 (2) 銷售 (3) 處理 (4) 採購 (5)拆卸(1)15 (2)34 (3)14 (4)23 | ||
| ( | ) | 56. | 資料倉儲學院(TDWI)將商業智慧(BI)比喻成一個資料煉油廠(Data Refinery)，BI 在資料煉油廠的類比中的資訊處理程序是(1)資料→資訊→知識→決策 (2)資料→資訊→知識 (3)資料→資訊→智慧 (4)資料→資訊→知識→智慧 | ||
| ( | ) | 57. | 資料品質檢查需要根據各種檢查目的設計出各種篩檢程式，ETL(萃取、轉換、載入)系統透過執行這些篩檢程式來確保資料具有足夠程度之資料品質。資料品質之檢查方法大致可分為四個大的類型，哪一種類型的資料品質檢查係用來確保由來源系統輸入的資料包含目標系統期望的資料(1)值檢查 (2)欄位檢查 (3)結構檢查 (4)資料檢查 | ||
| ( | ) | 58. | 下列何者不是現金流量表(Statements of Cash Flows)包含的項目(1)營業活動之現金流量 (2)預付費用之現金流量 (3)投資活動之現金流量 (4)融資活動之現金流量 | ||
| ( | ) | 59. | 要能因應市場對樣式與種類的改變，公司須有較競爭者更快速發展新產品並將其導入生產線量產的能力，以上所述為下列何作業策略之競爭構面(1)能調整公司內部資源而依顧客需求量改變而改變的能力 (2)彈性與新產品引入市場的速度 (3)交貨速度 (4)交貨時間變異 | ||
| ( | ) | 60. | 根據產品存貨的價值，計算某一特定期間(年或月)，產品存貨被消耗完，然後再被補貨的次數，此定義為下列哪一種 KPI(1)產品存貨短缺比例 (2)產品存貨呆滯料比例 (3)產品存貨週轉率 (4)產品可供應存貨天數 | ||
| ( | ) | 61. | 整體而言，在商業智慧(BI)專案分析階段中進行資料分析時，應遵循以下 6 個步驟，請問它們的先後順序為何 (1) 解決邏輯資料及來源資料的差異 (2) 規劃整體公司的邏輯資料模型 (3) 建立邏輯資料模型 (4) 設定資料清理的步驟 (5) 分析來源資料品質 (6) 分析外部資料(1)356124 (2)635214 (3)653241 (4)563142 | ||
| ( | ) | 62. | ETL(萃取、轉換、載入)在萃取(Extract)資料之後，緊接須進行資料清理(Clean)工作，透過確認以及修復資料中的錯誤和缺失來提升資料的品質，資料品質檢查中哪一種面向專指用以檢查資料的值及其描述是否統一的採用固定的方式表達(1)正確性檢查 (2)明確性檢查 (3)一致性檢查 (4)完備性檢查 | ||
| ( | ) | 63. | 關於商業智慧(BI)的特性，下列何者為非(1)資訊需具備多維度的特性 (2)透過 BI 系統，企業可以及時發現內部營運現況及掌握市場動態 (3)BI 系統必須能夠提供智慧作為決策的依據 (4)資訊需具備即時、整合的特性 | ||
| ( | ) | 64. | 下列哪些敘述是正確的 (1) ERP 系統是一整合性之資訊系統，可將分散在各單位的資料能有效整合及集中存取 (2) 企業之任何成員皆可從電腦上隨時擷取有關營運之即時、正確資訊，以縮短決策時間 (3) 使用 ERP 系統後，平時的會計工作，仍需以日記簿來記錄交易分錄的需要，並採由人工方式過帳至分類帳 (4) 期末會計工作，有些調整分錄是每期重覆發生，可由系統定期重覆自動執行，而會計人員僅需輸入部分之調整分錄的資料(1)23 (2)14 (3)123 (4)1234 | ||
| ( | ) | 65. | 將單一單位的績效趨勢綜合看板彙總到更高一個層級來看總體趨勢可以利用(1)總體趨勢看板 (2)一單位的績效趨勢綜合看板 (3)地圖營運儀表板 (4)計分卡的單一單位績效綜合看板 | ||
| ( | ) | 66. | 顧客區隔分析中經常採用整合性分析法的消費時間頻率與金額分析(RFM)，而該顧客總共花了多少金額，是指哪一種分析(1)消費金額 (2)消費變異 (3)一般分析 (4)消費頻率 | ||
| ( | ) | 67. | 顧客區隔分析經常採用具有整合性分析的 RFM 方法，其中 Frequency 是指(1)消費時間 (2)消費頻率 (3)消費折扣 (4)消費金額 | ||
| ( | ) | 68. | 下列捕獲來源系統中的資料變化的方法之敘述何者正確 (1) 資料庫日誌是對資料庫回溯日誌進行快照，然後查詢回溯日誌的 Log，從中捕獲所需的交易資料來判斷資料內容的變化 (2) 排除處理係在每次萃取時，將整個來源資料表拿到集結區與前一次處理保留的資料副本進行比較 (3) 利用審計欄比較 Previous_Load 與 Current_Load，取它們當中比較早的值 (4) 按時萃取的方法因當中間處理失敗或重新啟動的話，基於時間的資料選擇會載入重複的資料，這種純粹按照時間來載入資料的處理方式極不可靠(1)123 (2)234 (3)124 (4)134 | ||
| ( | ) | 69. | 在下列選項中有關公司財務性的 KPI 之敘述何者為正確(1)現金流量比率越低，代表公司的短期償債能力越強 (2)負債比率越低，代表公司所需資金大部分需要依賴舉債方式取得 (3)營運槓桿度越大，代表公司所面臨的風險將越低 (4)股東權益週轉率越高，代表公司運用股東權益之資金來源的效率越高 | ||
| ( | ) | 70. | ETL(萃取、轉換、載入)的各個步驟於資料倉儲架構中之何處進行(1)資料集結區 (2)展示區 (3)客戶端 (4)來源系統 |