< BI規劃師題庫290題(任選70題) >
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| ( | ) | 1. | 下列何者是對的 (1) 不同的公司雖然在相同的產業，因其目標市場區隔不同，將會採取不同之作業策略 (2) 在同一物料清單上的所有物料品項皆須全部採接單生產方式或全部採存貨生產方式 (3) 競爭構面會隨著時間改變而改變(1)123 (2)23 (3)13 (4)12 | ||
| ( | ) | 2. | 專案管理主要處理哪些事情 (1) 專案要達成哪些目標 (2) 達成各項目標所需的時間 (3) 達成各項目標所需的成本 (4) 各項目標達成的負責人(1)124 (2)1234 (3)123 (4)234 | ||
| ( | ) | 3. | 以銷售與配銷的功能觀點，商業智慧(BI)系統可以分成四層次架構，在分析方法架構中一種介於靜態報表與線上分析處理(OLAP)間的資料查詢與分析方法稱為(1)模擬(Simulation) (2)產品生命週期管理系統(PLM) (3)特定需求報表(Ad-Hoc Reporting) (4)資料採礦(Data mining) | ||
| ( | ) | 4. | 在商業智慧(BI)的評估階段裡的風險評估，需考量幾個方面，請問下列何者並不包括在內(1)專案複雜度 (2)設備風險 (3)組織風險 (4)技術風險 | ||
| ( | ) | 5. | 在人力資源績效指標中，填補職缺平均天數 = 填補職缺所花的總天數 / 雇用員工的人數，關於此指標的說明下列何者錯誤(1)填補職缺平均天數或時間，指的是一家企業從產生一個職缺到完成雇用程序所花的時間 (2)該指標反映企業招聘人員的績效 (3)一家公司填補職缺所花的總天數如果預設固定天數，當完成雇用員工的人數越多，則此指標值越小，表示招聘人員的績效越好 (4)一家公司填補職缺所花的總天數如果預設固定天數，當完成雇用員工的人數越多，則此指標值越大，表示招聘人員的績效越好 | ||
| ( | ) | 6. | 關於詮釋資料資料庫(Meta Data Repository)分析的工作，下列何者為非(1)分析詮釋資料資料庫需求 (2)分析詮釋資料資料庫的介面需求 (3)建立邏輯詮釋資料模型(Logical Meta Model) (4)建立資料載入順序 | ||
| ( | ) | 7. | 下列何者不是現金流量表(Statements of Cash Flows)包含的項目(1)融資活動之現金流量 (2)營業活動之現金流量 (3)預付費用之現金流量 (4)投資活動之現金流量 | ||
| ( | ) | 8. | 呆滯物料是指物料存量多，超過需求的耗用量，至於為何會產生呆滯物料，其原因約可分為外部原因和內部原因二種，下列哪些可以歸類為外部原因 (1) 採購數量超過所需 (2) 製造的工程變更 (3) 採購錯誤 (4) 剩餘的試驗材料或生產材料 (5) 供應商供貨品的品質不符需求 (6) 客戶更改訂單(1)12 (2)34 (3)56 (4)24 | ||
| ( | ) | 9. | 在人力資源績效指標中，每位員工的平均訓練時數 = 所有員工訓練總時數 / 員工總數，關於此指標的說明下列何者錯誤(1)訓練課程只包含專業訓練時數的計算，其餘課程不含在內，例如時間管理的軟性課技能課程 (2)該指標意指企業組織花在員工訓練活動的平均時數 (3)如果員工總數固定，則所有員工訓練總時數越多，表示企業組織花在員工價值開發所做的投資越大 (4)如果員工總數固定，則所有員工訓練總時數越少，表示企業組織花在員工價值開發所做的投資越小 | ||
| ( | ) | 10. | 資料立方體的基本組成元件中，在組成維度方面，不包括下列哪一個(1)維度與事實的對應關係 (2)維度表 (3)維度表的組成屬性 (4)維度對應關係 | ||
| ( | ) | 11. | 顧客區隔分析經常採用具有整合性分析的 RFM 方法，其中 Monetary 是指(1)消費頻率 (2)消費金額 (3)消費時間 (4)消費變異 | ||
| ( | ) | 12. | 下列關於企業的投資報酬分析(ROI)之敘述何者錯誤(1)利用 ROI 來評估 BI 成效的步驟為：開始 → 確認 BI 專案目標 → 辨識成本及收益項目 → 進行成本效益分析 → 計算 ROI → 結束 (2)為 BI 衡量成效的衡量方法之一 (3)ROI 主要考量企業因 BI 系統或技術的建置所花費的投資成本與因這樣的系統而帶來的效益作一比較 (4)ROI ＝ (折現值 ÷ 投資成本) × 100％ | ||
| ( | ) | 13. | 顧客區隔分析經常採用具有整合性分析的 RFM 方法，其中 Frequency 是指(1)消費折扣 (2)消費金額 (3)消費時間 (4)消費頻率 | ||
| ( | ) | 14. | 下列關於 ETL(萃取、轉換、載入)之敘述何者錯誤(1)ETL 中最繁重的一部份是更正，最主要是輸出資料驗證的問題 (2)ETL 過程的準確性應著重於輸入與輸出資料的一致性 (3)ETL 過程的準確性可利用資料筆數、特定值的資料筆數及數值總和來進行驗證 (4)ETL 本身應具有驗算(Reconciliation)的能力，以證明此工具的可信度 | ||
| ( | ) | 15. | 衡量 ERP 系統導入成功與否的一項構面為系統使用，即組織使用 ERP 系統的程度，關於 ERP財務模組(FI)有關之作業性中的 ERP 系統故障停機時間指標的描述，下列何者正確(1)ERP 系統故障停機時間指標是屬於平衡計分卡中的財務構面 (2)ERP 系統故障停機時間指標是屬於平衡計分卡中的顧客構面 (3)ERP 系統故障停機時間指標是屬於平衡計分卡中的學習與成長構面 (4)ERP 系統故障停機時間指標是指當期 ERP 系統故障停機時間長度 | ||
| ( | ) | 16. | 採購品平均運送的時間是常見的採購績效指標，採購品平均運送的時間 = 從下採購單至收貨之間的天數加總 / 運送次數，關於此指標之相關描述，下列選項何者正確(1)企業可以透過平均運送的時間績效指標，做下出貨單的時間點評估 (2)企業可以透過平均運送的時間績效指標，對客戶貢獻能力進行評估 (3)指某採購品從下達採購單開始，到採購品送達為止，其經過的時間總值 (4)企業可以透過平均運送的時間績效指標，做下報價單的時間點評估 | ||
| ( | ) | 17. | 下列何種技術為專門提昇大型資料倉儲性能最重要的手段，能夠有效增加事實表查詢的效能(1)索引技術 (2)分割技術 (3)分離技術 (4)彙總技術 | ||
| ( | ) | 18. | 下列哪些財務分析可能同時牽涉到資產負債表與損益表上的數字 (1) 經營能力分析 (2) 財務結構分析 (3) 槓桿度分析 (4) 償債能力分析 (5) 獲利能力分析(1)145 (2)1234 (3)13 (4)234 | ||
| ( | ) | 19. | 整體而言，在商業智慧(BI)專案分析階段中進行資料分析時，應遵循以下 6 個步驟，請問它們的先後順序為何 (1) 解決邏輯資料及來源資料的差異 (2) 規劃整體公司的邏輯資料模型 (3) 建立邏輯資料模型 (4) 設定資料清理的步驟 (5) 分析來源資料品質 (6) 分析外部資料(1)563142 (2)356124 (3)635214 (4)653241 | ||
| ( | ) | 20. | 下列有關企業經營能力分析之 KPI 敘述，何者錯誤(1)經營能力 KPI 是用來瞭解企業運轉速度的快慢程度 (2)經營能力分析 KPI 中的應收帳款週轉率跟存貨週轉率是用來衡量企業是否有效運用流動資產 (3)經營能力分析 KPI 中的固定資產週轉率是用來衡量企業是否有效用固定資產 (4)經營能力分析 KPI 中的總資產週轉率是用來衡量企業是否有效用股東投入的資金 | ||
| ( | ) | 21. | 在顧客終身價值分析中，企業可以針對現有以及潛在的終身價值，以矩陣的方式進行定位，以對不同的顧客採不同的策略，如果現有的價值低，且潛在的價值低時，則必須採取哪一種行銷方法(1)保留(Retain) (2)放棄(Give-Up) (3)再造(Re-engineering) (4)投資(Investment) | ||
| ( | ) | 22. | 根據產品存貨的價值，計算某一特定期間(年或月)，產品存貨被消耗完，然後再被補貨的次數，此定義為下列哪一種 KPI(1)產品存貨週轉率 (2)產品可供應存貨天數 (3)產品存貨短缺比例 (4)產品存貨呆滯料比例 | ||
| ( | ) | 23. | 要能因應市場對樣式與種類的改變，公司須有較競爭者更快速發展新產品並將其導入生產線量產的能力，以上所述為下列何作業策略之競爭構面(1)能調整公司內部資源而依顧客需求量改變而改變的能力 (2)彈性與新產品引入市場的速度 (3)交貨速度 (4)交貨時間變異 | ||
| ( | ) | 24. | 下列何者不是專案管理所說設定達成目標(Measurable Organizational Value, MOV)可能會使用到的單位(1)百分比 (2)個數 (3)名次 (4)時間 | ||
| ( | ) | 25. | 在維護供應商資料方面，其維護成本亦依供應商資料電子化程度而有不同，供應商資料電子化程度可分成四類，而最高電子化程度是指(1)使用表單建檔 (2)供應商資料沒有建立電子化檔案 (3)使用整合性的電子化建檔 (4)使用零散式的電子化建檔 | ||
| ( | ) | 26. | 下列有關變動快速龐大型維度資料表(Rapidly Changing Monster Dimension Tables)的描述何者正確 (1) 以新增加一筆維度資料技術來處理效率極高 (2) 解決方法就是分離(Break Off)原來維度資料表中經常改變維度屬性值的欄位 (3) 可以利用退化維度(Degenerate Dimensions, DD)技術處理(4) 可以採用半可加性(Semi-Additive)數值資料處理 (5) 將連續型數值欄位帶狀化(Banded)，使成為帶狀值後再儲存到迷你維度資料表中會讓分離技術更有效率 (6) 迷你維度資料表在使用上毫無缺陷是個完美的技術 (7) 被分離開且規模較小的維度資料表稱為迷你維度資料表(Mini-DimensionTables) (8) 當第一次分離出一個迷你維度資料表時，如果迷你維度資料表的資料量還是成長很快，則須要進行第二次分離，另外成立第二個迷你維度資料表(Second Mini-Dimension Table) (9) 利用直接改寫維度屬性資料技術可以增加效率(1)13469 (2)278 (3)13579 (4)2578 | ||
| ( | ) | 27. | 根據招募、甄選與任用流程觀點，了解到人力資源資訊系統(HRIS)的最核心部分的工作可能是下列哪一選項(1)呆廢料處理 (2)雲端資料中心建構 (3)人事行政 (4)資訊系統開發 | ||
| ( | ) | 28. | 關於採購商業智慧的需求說明，下列哪一選項錯誤(1)進行採購研究，降低採購風險 (2)評估供應商績效，進行供應商管理 (3)評估客戶績效，進行客戶管理 (4)瞭解採購品到貨狀況與到貨品質，進行採購績效分析 | ||
| ( | ) | 29. | 地圖營運儀表板是為了 (1) 將資料與地圖融合，以利理解 (2) 用地圖顯示各分公司，工廠的營運狀況 (3) 顯示的通常是績效性指標 (4) 通常只是用於大範圍地圖(1)1234 (2)234 (3)124 (4)123 | ||
| ( | ) | 30. | 單一單位的績效趨勢綜合看板的重點在顯示每一個選中的單位的營運績效的(1)指標 (2)大小 (3)變化趨勢 (4)達成日期 | ||
| ( | ) | 31. | 下列關於維度模型(Dimensional Model)之敘述何者有誤(1)維度模型的特點有容易瞭解、查詢快、均衡的維度資料表及可以容納非預期中的新資料 (2)維度模型又稱為星狀綱要 (3)維度之劃分建議以管理上的 3 個 H 以及 1 個 W 來進行劃分 (4)維度模型工作必須辨別且擷取出可衡量的數值資料部分以及情境化的文字敘述資料部分 | ||
| ( | ) | 32. | 工單之實際執行時間指執行此工單的所有作業之何單元之加總 (1) 等待 (2) 處理 (3) 拆卸(4) 籌置 (5) 移動(1)123 (2)345 (3)234 (4)134 | ||
| ( | ) | 33. | 在 ETL(萃取、轉換、載入)資料萃取(Extract)過程中進行來源系統分析(Source System Analysis)時通常包括兩階段，而其中資料探索階段(Data Discovery Phase)的各個步驟的執行順序為 (1) 追蹤來源系統 (2) 分析來源系統 (3) 確定原始系統 (4) 收集來源系統(1)1324 (2)2341 (3)4132 (4)1234 | ||
| ( | ) | 34. | 下列哪些是 ERP 系統對於財務分析的助益 (1) ERP 系統能簡化會計處理而即時提供整合性資料 (2) ERP 系統即時提供財務分析資訊 (3) ERP 系統能自動提供財務問題的解決方法 (4) ERP 系統可以作更精細的財務分析(1)1234 (2)234 (3)134 (4)124 | ||
| ( | ) | 35. | 下列何者不是以量化方式了解建置 BI 所期望的組織價值之具體項目(1)Get more?通常指的是得到更多 (2)Better? 通常是指品質變得更好、客戶更滿意等 (3)Faster?通常是指效率的提升 (4)Cheaper?通常指的是成本降低 | ||
| ( | ) | 36. | 下列何者是商業智慧(BI)解決方案所帶來的無形效益 (1) 事實的單一版本 (2) 更好的決策 (3)更有效率的流程 (4) 更好的員工滿意度 (5) 節省時間 (6) 投資報酬率(1)1245 (2)2346 (3)3456 (4)1234 | ||
| ( | ) | 37. | 下列 ETL(萃取、轉換、載入)之需求分析何者正確 (1) 時程需求(Latency Requirements)係將追蹤報告提交到上級管理部門的速度 (2) 整合需求(Integration Requirements)係為能整合各種來源資料進行分析 (3) 業務需求(Business Needs)指的是資料倉儲終端使用者的資訊需求 (4) 品質需求(Quality Requirements)之評估結果可能關係到資料倉儲的成敗(1)123 (2)234 (3)124 (4)1234 | ||
| ( | ) | 38. | 在 ETL(萃取、轉換、載入)的最後階段，需擬定一個正式測試計畫。而通常一個完整的測試，包含以下幾種測試，請問下列何者為非(1)事後測試 (2)單元測試 (3)整合測試 (4)迴歸測試 | ||
| ( | ) | 39. | 下列哪一選項是企業在採購時的需求與目的(1)滿足人事需求 (2)降低採購成本 (3)減少與企業其他部門溝通合作 (4)建立並發展與消費者或客戶的互信與短期合作關係 | ||
| ( | ) | 40. | 下列哪些重要的採購績效指標構面是屬於採購部門能確保採購品能準時交貨並能正確無誤地處理每一張訂單與採購資料而被採用 (1) 降低採購成本 (2) 尋求最佳價格 (3) 人力資源招募需求(4) 正確的處理訂單 (5) 資訊系統建構需求 (6) 保持良好供應商關係 (7) 滿足顧客需求 (8) 準時交貨 (9) 品質符合要求的採購品(1)26 (2)79 (3)48 (4)135 | ||
| ( | ) | 41. | 通常資料倉儲設計者，為了同時符合資料結構與呈現內容上的不同需求，需用同一主題的多維度模型資料去定義出(1)一個資料報表 (2)能給不同使用者用的資料立方體 (3)匯流排矩陣表 (4)多個資料報表 | ||
| ( | ) | 42. | 當企業採購部門的採購活動被企業高階主管發現是企業營運的關鍵功能時，該企業處於哪一階段(1)支持階段 (2)被動階段 (3)獨立與主動階段 (4)整合資訊階段 | ||
| ( | ) | 43. | 在生產規劃與控制上，ERP 系統利用了靜態資料，進一步產生交易資料(Transactional Data)，下列何者為靜態資料 (1) 物料資料主檔 (2) 物料清單 (3) 途程 (4) 計劃中工單 (5) 生產工單(1)135 (2)123 (3)45 (4)12345 | ||
| ( | ) | 44. | 企業用來計算持有該項產品存貨，所衍生的各項成本總合稱為(1)產品平均成本 (2)產品存貨持有成本 (3)產品銷售成本 (4)產品缺貨成本 | ||
| ( | ) | 45. | 無論如何進行規劃與排程之最優化動作，下列何者之加總值即為其下限值(Lower Bound)，無法低於此一值，亦即無論如何運用 ERP 系統或供應鏈系統所提供之演算法來壓縮時間，皆不可能低於此一下限值 (1) 籌置 (2) 處理 (3) 拆卸 (4) 等待 (5)移動(1)345 (2)234 (3)135 (4)123 | ||
| ( | ) | 46. | 分類模型建構主要有兩個功用，其一為描述已知類別的特徵，用於解釋與區分不同類別，另一個為(1)預測已知類別的物件，用於判斷物件所屬類別 (2)描述未知類別的特徵，用於解釋與區分不同類別 (3)描述未知類別的特徵，用於解釋與區分相同類別 (4)預測未知類別的物件，用於判斷物件所屬類別 | ||
| ( | ) | 47. | 一公司其成本/價格需低到某一程度，品質必須有某一水準以上，交貨速度必須快到某幾天內等等，如此公司才得以進入市場競爭，符合顧客對產品的基本要求，以上所述指的是(1)總競爭構面 (2)公司市場位階構面 (3)符合資格構面 (4)獲取訂單構面 | ||
| ( | ) | 48. | 在維度模型中，下列哪一個有關日期或時間資料的設計描述是錯誤的(1)日期是每一個維度模型都絕對不會出現的維度資料表 (2)如果有專案上的需求將日期與時間資料當作可以加總的數值資料處理，則日期與時間資料可以直接當作事實資料 (3)如果將日期與時間資料放在同一張維度資料表中，會產生太多筆的資料，可以將日期與時間資料分別獨立儲存成日期維度資料表以及時間維度資料表，這兩個維度資料表皆直接與事實資料表連接 (4)如果專案需求中必須提供工作或任務所花費的時間間隔(Time Interval)，則可以將時間資料轉換成相對應的數值資料並放入事實資料表中成為一個可計算的欄位，報表呈現時候再透過計算時間間隔的公式產生一個延伸性欄位供企業主參考 | ||
| ( | ) | 49. | 下列哪些描述選項是維度模型化的優點 (1) 容易瞭解(Understandability) (2) 查詢運算快(QueryPerformance) (3) 模型中每一個維度資料表的重要性都相同 (4) 可以容納非預期中的新資料(Accommodate Unexpected New Data) (5) 只需要進行到第三正規型關聯表 (6)不需要反正規化技術(1)1345 (2)1234 (3)1236 (4)1246 | ||
| ( | ) | 50. | 通常維度資料表具有以下哪三種特性 (1) 欄位名稱具詳盡性(Verbose) (2) 欄位值具描述性(Descriptive) (3) 資料具完整性(Complete) (4) 資訊來源具未知性(Unknown)(1)134 (2)123 (3)234 (4)124 | ||
| ( | ) | 51. | 多維度模型需要經過對應關係才能變成資料立方體，一個多維度模型與資料立方體之間的對應關係為 (1) 通常對應到一個資料立方體 (2) 可以對應到多個資料立方體 (3) 只能對應到一個資料立方體(1)13 (2)12 (3)23 (4)123 | ||
| ( | ) | 52. | 顧客區隔分析中經常採用整合性分析法的消費時間頻率與金額分析(RFM)，而該顧客總共花了多少金額，是指哪一種分析(1)消費金額 (2)消費變異 (3)一般分析 (4)消費頻率 | ||
| ( | ) | 53. | 在平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)系統中，學習與成長面向通常不包含下列哪一個子面向(1)組織與法令 (2)客戶滿意度 (3)人力資源 (4)資訊基礎設施 | ||
| ( | ) | 54. | 在規劃商業智慧(BI)專案時，專案規劃實際執行的步驟中會使用到的方法，並不包括下列何者(1)PERT (2)SWOT (3)WBS (4)CPM | ||
| ( | ) | 55. | 在下列選項中有關公司財務性的 KPI 之敘述何者為正確(1)股東權益週轉率越高，代表公司運用股東權益之資金來源的效率越高 (2)現金流量比率越低，代表公司的短期償債能力越強 (3)負債比率越低，代表公司所需資金大部分需要依賴舉債方式取得 (4)營運槓桿度越大，代表公司所面臨的風險將越低 | ||
| ( | ) | 56. | 下列有關股東權益報酬率的敘述，何者錯誤(1)股東權益報酬率的計算公式為(稅後純益 - 特別股股利) / 平均普通股股東權益 (2)對於普通股股東而言，若股東權益報酬率大於銀行存款利率，其對該企業之股票投資方屬有利 (3)依據股東權益報酬率的計算公式，在計算時應考慮到特別股股利的金額，若有某一企業並未發行特別股，在計算該企業的股東權益報酬率時應把特別股股利的部份以該企業的股票市值的十分之一來當做特別股股利 (4)股東權益報酬率是屬於普通股股東之稅後純益除以平均普通股股東權益而得 | ||
| ( | ) | 57. | 提交事實表時如何有效率的載入事實資料 (1) 增加索引 (2) 必要索引 (3) 適當分割 (4) 不做分割 (5) 提供回溯日誌 (6) 省略回溯日誌(1)236 (2)245 (3)135 (4)246 | ||
| ( | ) | 58. | 在規劃 ETL(萃取、轉換、載入)時，首先要決定有哪些資料需要移轉，不同資料移轉的決定，攸關 ETL 程式的準備，請問下列何種移轉方式為非(1)差異載入 (2)初始載入 (3)歷史載入 (4)隨機載入 | ||
| ( | ) | 59. | 下列哪些採購績效指標構面是屬於在顧客導向與消費意識抬頭的現代環境中被提出使用 (1)保持良好供應商關係 (2) 尋求最佳價格 (3) 人力資源招募需求 (4) 滿足顧客需求 (5) 資訊系統建構需求 (6) 降低採購成本 (7) 正確的處理訂單 (8) 準時交貨 (9) 品質符合要求的採購品(1)14 (2)235 (3)36 (4)789 | ||
| ( | ) | 60. | 在 ETL 需求分析結束之後，會進入架構設計的階段，此時就要確定 ETL 系統在架構方面的選擇，這些選擇對系統建置步驟而言是十分重要的前提，因為此時的選擇將會影響到下面的哪些項目(1) 軟體 (2) 硬體 (3) 編碼習慣 (4) 人員 (5) 操作 (6) 會計科目 (7) 優良供應商 (8) 熱賣產品推薦清單(1)13678 (2)12345 (3)2478 (4)1268 | ||
| ( | ) | 61. | 人力資源績效指標在運用時，應注意事項中下列哪一個不是應有的觀念(1)兼顧評估之目的與影響目的的結果 (2)兼顧整體與個別人力資源效能 (3)兼顧量化與質化指標 (4)任何指標都無須在意是否有任何管理上的意涵 | ||
| ( | ) | 62. | 一個使用者想要用不同於既有屬性階層來產生其報表，則他要將這個新的屬性階層(1)定義到另外一個新建立的立方體 (2)設法融入既有屬性階層 (3)用前述三種方法皆可定義 (4)另外定義到該立方體 | ||
| ( | ) | 63. | 多重資料來源已經是每一個組織不論大小都面臨的實際問題，能夠解決多重資料來源的資料整合方法包括 (1) 建立資料倉儲並使用 ETL(萃取、轉換、載入) (2) 使用企業資訊整合(EII)和虛擬資料倉儲 (3) 使用 OLAP 伺服器建立多維度資料方塊 (4) 建置產品資料管理(PDM)系統 (5) 建立物件導向資料庫(OODB)(1)345 (2)123 (3)24 (4)235 | ||
| ( | ) | 64. | 有關採購商業智慧的分析，可運用哪些分析方式進行 (1)事前分析 (2) 事後分析 (3) 即時分析 (4) 縱向分析 (5) 橫向分析 (6) 動態分析(1)13 (2)24 (3)235 (4)156 | ||
| ( | ) | 65. | 促銷行動中以新顧客為目標的廣告費用是那個構面的領先指標(1)財務 (2)顧客 (3)內部流程 (4)研究開發 | ||
| ( | ) | 66. | 下列何項不屬於 BI 作業特徵化的項目(1)操作步驟 (2)程序目的 (3)能力度等級 (4)執行角色 | ||
| ( | ) | 67. | 學者 David Parmenter(2007)主張必須是 24/7 全時監控或者每天監控的是(1)PI (2)SCI (3)KRI (4)KPI | ||
| ( | ) | 68. | 事實資料表內的顆粒的基本型態(Fundamental Grains)包含下列哪些選項 (1) 交易事實資料表(Transaction Fact Tables) (2) 週期快照事實資料表(Periodic Snapshot Fact Tables) (3) 累積快照事實資料表(Accumulating Snapshot Fact Tables) (4) 關聯規則事實資料表(Association Rule Fact Tables) (5)模糊事實資料表(Fuzzy Fact Tables)(1)123 (2)125 (3)234 (4)245 | ||
| ( | ) | 69. | 採購部門應針對每次採購案，評估供應商之供應績效，下列哪一供應績效評估選項會直接影響生產品質與生產時程 (1) 供應商的供應品質 (2) 供應商的交貨時程 (3) 客戶的產品收貨時間(4) 消費者抱怨(1)14 (2)23 (3)34 (4)12 | ||
| ( | ) | 70. | 下列何者不是償還能力分析之 KPI(1)毛利率 (2)利息保障倍數 (3)營運資金 (4)流動比率 |