< BI規劃師題庫290題(任選70題) >
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| ( | ) | 1. | 企業用來衡量產品存貨配置給特定配銷通路的比例的績效指標稱為(1)產品可供應存貨天數 (2)通路利潤 (3)通路管理成本 (4)通路存貨 | ||
| ( | ) | 2. | 下列哪一選項是企業行為的核心，更是創造差異化與增強獲利能力之關鍵所在(1)預算 (2)財務 (3)行銷 (4)生產 | ||
| ( | ) | 3. | 運用投資報酬率(ROI)來評估 BI 成效的步驟中，不包含下列那一項目(1)進行成本效益分析 (2)辨識成本及收益項目 (3)確認 BI 專案目標 (4)專案一致化 | ||
| ( | ) | 4. | 關於應收帳款管理模組有關之作業性 KPI 的描述，下列何者正確(1)主要顧客退貨比率 = 主要顧客退貨次數 / 主要顧客訂單總數，因此，當主要顧客訂單總數越多，主要顧客退貨次數越少，則主要顧客退貨比率越低 (2)主要顧客退貨比率 = 主要顧客退貨次數 / 主要顧客訂單總數，因此，當主要顧客訂單總數越多，主要顧客退貨次數越少，則主要顧客退貨比率越高 (3)主要顧客退貨比率指標是屬於平衡計分卡中的內部流程 (4)主要顧客退貨比率指標是屬於平衡計分卡中的學習與成長構面 | ||
| ( | ) | 5. | 學者 Robert S. Kaplan 和 David P. Norton(1992)所提出的平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)是一種策略管理方法，BSC 理論中包含四大構面，除了學習與成長構面之外，其餘構面為下列哪一選項(1)財務構面、供應商構面、利益關係者構面 (2)顧客構面、薪資成長構面、員工生涯規劃構面 (3)內部流程構面、資訊系統構面、網路構面 (4)財務構面、顧客構面、內部流程構面 | ||
| ( | ) | 6. | 下列關於交易控制文件(Transaction Control Document)之敘述何者有誤(1)文件的主體(Transaction Body)只能填入一筆交易品項記錄 (2)交易控制文件的資料是來源系統或 ERP 系統主要處理的對象 (3)文件結構屬於父子(Parent-Child)結構 (4)文件上只有一筆交易文件的表頭記錄(Transaction Header Record) | ||
| ( | ) | 7. | 下列有關星狀綱要(Star Schema)的描述何者正確(1)整個模型在正中央核心部分會以一張資料表來表示，稱為維度資料表(Dimension Table) (2)星狀綱要如同一顆星星形狀，而星星會從中央核心射出許多閃爍的光芒，每一道光芒都以一張資料表來表示，稱為事實資料表(Fact Table) (3)因為每一道光芒即代表一個維度方向或一個看資料角度的概念，所以此模型也稱為維度模型 (4)不可新增維度資料表到已定義好的模型中 | ||
| ( | ) | 8. | 下列哪些是 ERP 系統對於財務分析的助益 (1) ERP 系統能簡化會計處理而即時提供整合性資料 (2) ERP 系統即時提供財務分析資訊 (3) ERP 系統能自動提供財務問題的解決方法 (4) ERP 系統可以作更精細的財務分析(1)124 (2)1234 (3)234 (4)134 | ||
| ( | ) | 9. | 顧客區隔分析經常採用具有整合性分析的 RFM 方法，其中 Recency 是指(1)消費人數 (2)消費時間 (3)消費金額 (4)消費頻率 | ||
| ( | ) | 10. | 商業智慧(BI)在生產規劃與控制上，透過分析所留存下來的交易資料(Transactional Data)，公司可以瞭解現況與改善未來，下列何者為交易資料 (1) 物料資料主檔 (2) 物料清單 (3) 途程 (4) 計劃中工單 (5) 生產工單(1)12345 (2)135 (3)123 (4)45 | ||
| ( | ) | 11. | 下列何項不屬於 BI 作業特徵化的項目(1)程序目的 (2)能力度等級 (3)執行角色 (4)操作步驟 | ||
| ( | ) | 12. | 從加值型鏈(Valued-Added Chain)的角度來區分，在銷售與配銷的企業功能面，一般而言可以分成三種商業智慧(BI)解決方案，下列哪一選項不是商業智慧(BI)解決方案(1)生產分析 (2)行銷分析 (3)銷售分析 (4)交貨分析 | ||
| ( | ) | 13. | 多重資料來源已經是每一個組織不論大小都面臨的實際問題，能夠解決多重資料來源的資料整合方法包括 (1) 建立資料倉儲並使用 ETL(萃取、轉換、載入) (2) 使用企業資訊整合(EII)和虛擬資料倉儲 (3) 使用 OLAP 伺服器建立多維度資料方塊 (4) 建置產品資料管理(PDM)系統 (5) 建立物件導向資料庫(OODB)(1)123 (2)24 (3)235 (4)345 | ||
| ( | ) | 14. | 下列哪些敘述是正確的 (1) ERP 系統是一整合性之資訊系統，可將分散在各單位的資料能有效整合及集中存取 (2) 企業之任何成員皆可從電腦上隨時擷取有關營運之即時、正確資訊，以縮短決策時間 (3) 使用 ERP 系統後，平時的會計工作，仍需以日記簿來記錄交易分錄的需要，並採由人工方式過帳至分類帳 (4) 期末會計工作，有些調整分錄是每期重覆發生，可由系統定期重覆自動執行，而會計人員僅需輸入部分之調整分錄的資料(1)14 (2)123 (3)1234 (4)23 | ||
| ( | ) | 15. | 在測量 BI 使用者數時，下列何者是正確的描述(1)系統連線次數通常會低估了 BI 的使用情況 (2)基於智財權，繞道進來 BI 系統的使用者不應納入使用者數 (3)對於無登入 BI 系統者(例如將 BI 執行結果匯出給其他人使用時)，不應納入使用者數 (4)甲公司購買 3 個 BI 的使用者帳號，且公司 100 名員工中會有 50 位員工輪流使用這 3 個帳號，則 BI 的使用率為 0.5 | ||
| ( | ) | 16. | 緊急事件通知看板該出現什麼樣的庫存分析報告以利使用者解決這個緊急事件 (1) 其格式與資料取得方式是即時取得的 (2) 資料是即時取得的 (3) 緊急事件的通知是事先取得的(1)13 (2)23 (3)123 (4)12 | ||
| ( | ) | 17. | 學者 Cooper 針對美國中型企業如何使用商業智慧(BI)因應資訊挑戰的內容做過調查與研究，發現選擇 BI 解決方案的首要考慮是(1)容易安裝、部署、和維護 (2)有快速的建置方式 (3)是否有客戶喜歡這樣的資料呈現方式 (4)公司本身的需求和限制 | ||
| ( | ) | 18. | 在生產規劃與控制上，ERP 系統利用了靜態資料，進一步產生交易資料(Transactional Data)，下列何者為靜態資料 (1) 物料資料主檔 (2) 物料清單 (3) 途程 (4) 計劃中工單 (5) 生產工單(1)135 (2)123 (3)45 (4)12345 | ||
| ( | ) | 19. | 平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)基礎理論是將組織績效分為財務、客戶、流程、學習與成長構面，以下關於四個構面之敘述何者正確 (1) 財物指標方面企業應針對其所處之組織生命週期不同階段做出不同的財務策略 (2) 在顧客指標構面中，企業應先找出資源與策略區隔，將顧客構面的關鍵指標結合目標市場及目標策略，幫助企業先找出人力運用的衡量指標 (3) 內部流程構面為滿足股東及顧客的期望，企業必須確認其創造顧客價值的企業流程，將有限的資源進行有效的運用 (4)及學習指標構面而言，企業應強調對未來投資的重要性，包括人力、資訊及組織(1)123 (2)234 (3)134 (4)1234 | ||
| ( | ) | 20. | 將資料倉儲系統內的資料依使用者的需要列印出制式報表是何種資料倉儲系統所提供的呈現方法(1)儀表板(Dashboard) (2)銷售漏斗分析(Sales Funnel Analysis) (3)線上即時報表分析(OLAP) (4)一般報表 | ||
| ( | ) | 21. | 針對企業在採購相關活動上對商業智慧(BI)的需求，將採購管理績效分析架構，依照採購流程的順序分成請購、採購、供應商供應以及供應商管理等四項，下列描述何者錯誤(1)庫存績效可分成庫存成本、庫存週轉率以及呆滯物料金額等項 (2)無論呆滯物料產生的原因為何，均值得企業組織相關人員積極採取因應措施，以降低其影響 (3)採購資訊系統使用頻率、請購績效以及庫存績效三個向度是屬於請購的績效指標架構 (4)請購績效指標可包含：請購至採購完成所需時間、採購單平均處理時間等項 | ||
| ( | ) | 22. | 下列何者不是以量化方式了解建置 BI 所期望的組織價值之具體項目(1)Get more?通常指的是得到更多 (2)Better? 通常是指品質變得更好、客戶更滿意等 (3)Faster?通常是指效率的提升 (4)Cheaper?通常指的是成本降低 | ||
| ( | ) | 23. | 下列何者不是企業進行財務分析的方式(1)金額的比較 (2)百分比的比較 (3)比率分析 (4)股東人數的比較 | ||
| ( | ) | 24. | 在某些市場，能於下游買者要求的交貨時間準時交貨，不早也不晚的能力，常為一獲得顧客訂單的重要資格或條件，以上所述為下列何作業策略之競爭構面(1)交貨速度 (2)交貨時間變異 (3)能調整公司內部資源而依顧客需求量改變而改變的能力 (4)彈性與新產品引入市場的速度 | ||
| ( | ) | 25. | 學者 David Parmenter(2007)主張必須是 24/7 全時監控或者每天監控的是(1)SCI (2)KRI (3)KPI (4)PI | ||
| ( | ) | 26. | 下列哪些財務分析可能同時牽涉到資產負債表與損益表上的數字 (1) 經營能力分析 (2) 財務結構分析 (3) 槓桿度分析 (4) 償債能力分析 (5) 獲利能力分析(1)234 (2)145 (3)1234 (4)13 | ||
| ( | ) | 27. | 在一定期間內，成功完成訂單達交的銷售訂單總量與該企業所有銷售訂單總量的比例，此定義是指下列哪一種 KPI(1)未交貨訂單總值 (2)訂單項目達交率 (3)完美訂單達交率 (4)訂單達交率 | ||
| ( | ) | 28. | 關於詮釋資料資料庫(Meta Data Repository)設計時所需包括的部份，下列何者為非(1)建構詮釋資料資料庫 (2)建構雛形系統 (3)詮釋資料資料庫工具介面 (4)詮釋資料搬移(Migration)流程 | ||
| ( | ) | 29. | 根據產品存貨的價值，計算某一特定期間(年或月)，產品存貨被消耗完，然後再被補貨的次數，此定義為下列哪一種 KPI(1)產品可供應存貨天數 (2)產品存貨短缺比例 (3)產品存貨呆滯料比例 (4)產品存貨週轉率 | ||
| ( | ) | 30. | 有關維度模型中顆粒的大小的描述何者錯誤(1)如果儲存顆粒設定小或細，雖然有較細小的報表資料可以提供查詢，但是事實資料表中的資料量會很龐大 (2)顆粒度不同的資料可以放同一事實資料表中 (3)如果資料量不太大，建議以顆粒度最細的方式儲存資料 (4)如果儲存顆粒設定大或粗，則事實資料表中資料量會變少，但是較細的資料就查詢不到 | ||
| ( | ) | 31. | 運用人力資源商業智慧(BI)進行決策可以(1)經常交由資淺員工執行 (2)資訊蒐集時間占很大比重 (3)決策時間比重增加 (4)無法釐清與分割資訊蒐集與決策間的時間 | ||
| ( | ) | 32. | 在商業智慧(BI)的規劃階段裡的企業基礎設施評估裡，可分為技術面與非技術面的基礎設施評估。請問在非技術面的基礎設施評估裡，下列何者不包含在內(1)功能部門的運作 (2)營運活動的作業流程 (3)詮釋資料資料庫 (4)資源的分配 | ||
| ( | ) | 33. | 供應商績效評估是個頗為複雜的過程，以下關於供應商績效評估之敘述，何者錯誤(1)供應商績效評估之量化質化資料，建議除了量化的資料，亦可收集質化的資料，以進行綜合評估 (2)只需要收集量化資料，無需要收集質化資料就可以完整評估供應商績效 (3)量化評估資料可由電腦從個別相關系統中自動萃取並運算取得 (4)質化評估資料可由訪談資料得到 | ||
| ( | ) | 34. | 若使用平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)來衡量 BI 成效時，下列哪些是屬於對於「企業 內部運作」方面的影響項目(1)銷售成長 (2)生產效率 (3)現金流 (4)對客戶的回應 | ||
| ( | ) | 35. | 下列哪一個分析方方法是屬於資料探勘領域中一個重要議題，其基本概念為從大量交易資料中挖掘出項目(Item)之間有價值的相關性，探索資料項目之間彼此蘊含的關係(1)關聯規則分析 (2)貝氏分類分析 (3)協同過濾推薦分析 (4)決策樹分類技術 | ||
| ( | ) | 36. | 開始設計 ETL(萃取、轉換、載入)系統最困難的挑戰就是一切圍繞著「什麼」(1)經費 (2)系統 (3)人員 (4)需求 | ||
| ( | ) | 37. | 下列何者集群(Grouping)了某一群 KPI，以期能更方便簡潔的呈現有興趣的指標(1)工作簿 (2)資訊方塊 (3)查詢 (4)職能 | ||
| ( | ) | 38. | 在請購的績效指標架構中庫存績效是一個重要向度，其中庫存週轉率低則代表績效不佳，也容易造成呆滯物料，呆滯物料是指物料存量多，超過需求的耗用量，至於為何會產生呆滯物料，其原因約可分為外部原因和內部原因二種，下列一項目不屬於內部原因(1)採購錯誤 (2)供應商供貨品的品質不符需求，亦或是顧客退貨 (3)採購數量超過所需 (4)製造的工程變更 | ||
| ( | ) | 39. | 要能因應市場對樣式與種類的改變，公司須有較競爭者更快速發展新產品並將其導入生產線量產的能力，以上所述為下列何作業策略之競爭構面(1)能調整公司內部資源而依顧客需求量改變而改變的能力 (2)彈性與新產品引入市場的速度 (3)交貨速度 (4)交貨時間變異 | ||
| ( | ) | 40. | 有關下列維度模型中事實資料表的顆粒度(Fact Table Granularity)描述何者錯誤 (1) 顆粒度是描述事實資料表中衡量欄位的精細度 (2) 同一張事實資料表中所有衡量欄位可以有不相同的精細度(3) 如果顆粒度是指一天的營業額，則銷售量與銷售金額就是一整天訂單中的銷售量與銷售金額的加總 (4) 如果顆粒度是訂單，則銷售金額與銷售量就是加總一整張訂單上的列項目所得的銷售量與銷售金額 (5) 同一張事實資料表中所有衡量欄位都要有相同的精細度 (6) 如果顆粒度是訂單中列項目(Line Item), 則銷售數量與銷售金額都是指某個品項在某張訂單中的銷售數字 (7) 儲存顆粒的大小的設定工作通常會是使用 BI 系統的決策者在訪談與討論前負責設定(1)27 (2)56 (3)14 (4)35 | ||
| ( | ) | 41. | 下列何指標在分析工作中心所接受的數量中有多少比率最後有被確認(1)作業實際前置時間與目標前置時間比值 (2)作業相對目標與實際排程平均偏差 (3)實際數量偏差百分比 (4)平均工單完工時間偏差 | ||
| ( | ) | 42. | 下列哪一選項不是企業在採購時的需求與目的(1)發展採購策略 (2)滿足請購需求 (3)提高採購成本 (4)提高與企業其他部門溝通合作 | ||
| ( | ) | 43. | 假設 KBO 便利超商中交易資料庫總共只有 100 筆交易資料，且所有曾經賣過的商品項目只有五樣，商品項目分別為紫米飯糰、咖啡、可樂、尿布與啤酒，即 N = 5，則在此交易資料庫中掃描(查詢比對)得到{尿布，啤酒}項目集合(Itemset)出現次數 40 次，則{尿布，啤酒}的支持數量(SupportCount)與支持度(Support)分別為(1)20 與 20% (2)40 與 40% (3)60 與 40% (4)30 與 70% | ||
| ( | ) | 44. | 生產工單有哪些控制資訊可供商業智慧(BI)進一步分析 (1) 生產/組裝控制資訊 (2) 排程控制資訊 (3) 產能規劃控制資訊 (4) 成本控制資訊 (5) 進料控制資訊(1)2345 (2)1234 (3)1345 (4)1235 | ||
| ( | ) | 45. | 在維度模型中，下列哪一個有關日期或時間資料的設計描述是錯誤的(1)如果有專案上的需求將日期與時間資料當作可以加總的數值資料處理，則日期與時間資料可以直接當作事實資料 (2)如果將日期與時間資料放在同一張維度資料表中，會產生太多筆的資料，可以將日期與時間資料分別獨立儲存成日期維度資料表以及時間維度資料表，這兩個維度資料表皆直接與事實資料表連接 (3)如果專案需求中必須提供工作或任務所花費的時間間隔(Time Interval)，則可以將時間資料轉換成相對應的數值資料並放入事實資料表中成為一個可計算的欄位，報表呈現時候再透過計算時間間隔的公式產生一個延伸性欄位供企業主參考 (4)日期是每一個維度模型都絕對不會出現的維度資料表 | ||
| ( | ) | 46. | 在下列選項中有關公司財務性的 KPI 之敘述何者為正確(1)股東權益週轉率越高，代表公司運用股東權益之資金來源的效率越高 (2)現金流量比率越低，代表公司的短期償債能力越強 (3)負債比率越低，代表公司所需資金大部分需要依賴舉債方式取得 (4)營運槓桿度越大，代表公司所面臨的風險將越低 | ||
| ( | ) | 47. | 資料倉儲系統最常提供的三類資料呈現方法為 (1) 一般報表 (2) 線上即時報表分析 (3) 儀表板 (4) 討論版(1)1234 (2)234 (3)123 (4)124 | ||
| ( | ) | 48. | 下列哪一選項是維度模型(Dimensional Model)的別稱(1)物件導向資料模型(Object-Oriented Data Model) (2)關聯式資料模型(Relational Data Model) (3)星狀綱要(Star Schema) (4)實體關係體模型(Entity Relationship Model, ERM) | ||
| ( | ) | 49. | XML 資料集之敘述和正確 (1) XML 資料集在 ETL 系統適合作為 ETL(萃取、轉換、載入)系統載入和輸出的標準格 (2) XML 在描述階層結構方面具有很強的能力 (3) XML 的優點在於定義了資料共用的共通語言 (4) XML 的劣勢在於重複多餘的文件結構(1)123 (2)234 (3)124 (4)1234 | ||
| ( | ) | 50. | 下列何指標在評估某一特定作業是否有加速或延誤生產時間上特別有用(1)作業實際前置時間與目標前置時間比值 (2)作業相對目標與實際排程平均偏差 (3)實際數量偏差百分比 (4)平均工單完工時間偏差 | ||
| ( | ) | 51. | 人力資源績效指標在運用在改善績效時，最應注意下列那一項(1)管理上之意涵 (2)指標定義 (3)計算公式 (4)資料蒐集 | ||
| ( | ) | 52. | 有關採購商業智慧的分析，可運用哪些分析方式進行 (1)事前分析 (2) 事後分析 (3) 即時分析 (4) 縱向分析 (5) 橫向分析 (6) 動態分析(1)24 (2)235 (3)156 (4)13 | ||
| ( | ) | 53. | 在 ETL(萃取、轉換、載入)資料萃取(Extract)過程中進行來源系統分析(Source System Analysis)時通常包括兩階段，而其中資料探索階段(Data Discovery Phase)的各個步驟的執行順序為 (1) 追蹤來源系統 (2) 分析來源系統 (3) 確定原始系統 (4) 收集來源系統(1)2341 (2)4132 (3)1234 (4)1324 | ||
| ( | ) | 54. | 下列哪一選項是企業在採購時的需求與目的(1)減少與企業其他部門溝通合作 (2)建立並發展與消費者或客戶的互信與短期合作關係 (3)滿足人事需求 (4)降低採購成本 | ||
| ( | ) | 55. | 顧客區隔分析經常採用具有整合性分析的 RFM 方法，其中 Frequency 是指(1)消費金額 (2)消費時間 (3)消費頻率 (4)消費折扣 | ||
| ( | ) | 56. | 下列有關 KPI 值的敘述，何者有誤(1)可與企業所訂該期的目標值作比較，以衡量企業該期執行結果有無達到預定的目標 (2)各產業與各公司的同一 KPI 的合理值，應該都是一樣的 (3)可與產業平均值作比較，以瞭解企業是否達到同業的平均水準 (4)可與同產業做得最好或全世界做得最好的作比較，而進行「標桿管理」 | ||
| ( | ) | 57. | 下列選項中有關商業智慧(BI)系統的建構方式何者錯誤(1)利用集中規劃觀點建構全公司的 BI 系統，將企業所需要的全部資料先蒐集與整合到一套系統上，再將資料分部門派送到較小的資料超市(Data Mart)供主管查詢，稱為資料倉儲(Data Warehouses)系統的建構方式 (2)採用漸進式的方式分別完成，僅為公司內某單位先建構一個小的獨立的 BI 系統，稱為資料超市(Data Mart)系統的建構方式 (3)資料超市(Data Mart)系統的建構方式因為工程浩大，很耗時間，以致於無法在短期內實現，因此企業容易失去熱忱，最後猶豫不決終告失敗 (4)使用資料倉儲系統的建構方式須使用資料倉儲匯流排架構(Data Warehouse Bus Architecture) | ||
| ( | ) | 58. | 在商業智慧(BI)分析應用之層級中，可以幫助企業將分析結果展開成行動方案或策略且價值性最高的層級稱為(1)最佳化(Optimize) (2)規劃(Plan) (3)衡量與瞭解(Measure & Understand) (4)預測(Predict) | ||
| ( | ) | 59. | 整體而言，在商業智慧(BI)專案分析階段中進行資料分析時，應遵循以下 6 個步驟，請問它們的先後順序為何 (1) 解決邏輯資料及來源資料的差異 (2) 規劃整體公司的邏輯資料模型 (3) 建立邏輯資料模型 (4) 設定資料清理的步驟 (5) 分析來源資料品質 (6) 分析外部資料(1)563142 (2)356124 (3)635214 (4)653241 | ||
| ( | ) | 60. | 收集分析並研究預測現有供應市場的短、中、長期供應趨勢，針對易受國際局勢與技術發展影響的採購品，從區域性、供應商類型、採購品組合與分類等不同構面進行分析，稱為(1)供應商績效研究 (2)採購績效研究 (3)外包商管理 (4)採購研究 | ||
| ( | ) | 61. | 在資料倉儲的資料建制流程中，有關資料處理流程中的部份步驟，正確的執行順序為何(1)一致化步驟完成之後才進行交付 (2)清理步驟完成之後才進行交付 (3)清理步驟完成之後才進行萃取 (4)一致化步驟完成之後才進行清理 | ||
| ( | ) | 62. | 當企業採購部門開始發展資訊系統，進行較積極的供應商管理、發展專業技術以及與企業組織內其他部門積極溝通聯繫時，該企業處於哪一階段(1)整合資訊階段 (2)主動階段 (3)獨立階段 (4)被動階段 | ||
| ( | ) | 63. | 在某些市場，公司有能力比其競爭者更快速的交貨至為重要；為了能於此市場競爭，公司必須有能力掌控生產步驟之時間，並縮短其接單至交貨至顧客之時間，以上所述為下列何作業策略之競爭構面(1)品質 (2)交貨速度 (3)交貨時間變異 (4)能調整公司內部資源而依顧客需求量改變而改變的能力 | ||
| ( | ) | 64. | 下列關於一致化維度(Conformed Dimension)之敘述何者錯誤(1)建置一致化維度需要標準化、比對(去重複)、篩選三個步驟 (2)一致化維度必須是集中管理的物件 (3)一個好的一致化維度常需要融合多個新欄位表及資料編碼方式 (4)一致化維度對每個被關連的事實表來說都是相同的 | ||
| ( | ) | 65. | 資料立方體的基本組成元件中，包括下列哪一個 (1) 組成事實 (2) 組成維度 (3) 維度中的屬性之階層分析 (4) 資料立方體計算與儲存的方法與時機 (5) 匯流排架構 (6) 資料封包(1)1345 (2)346 (3)1234 (4)246 | ||
| ( | ) | 66. | 下列捕獲來源系統中的資料變化的方法之敘述何者正確 (1) 資料庫日誌是對資料庫回溯日誌進行快照，然後查詢回溯日誌的 Log，從中捕獲所需的交易資料來判斷資料內容的變化 (2) 排除處理係在每次萃取時，將整個來源資料表拿到集結區與前一次處理保留的資料副本進行比較 (3) 利用審計欄比較 Previous_Load 與 Current_Load，取它們當中比較早的值 (4) 按時萃取的方法因當中間處理失敗或重新啟動的話，基於時間的資料選擇會載入重複的資料，這種純粹按照時間來載入資料的處理方式極不可靠(1)234 (2)124 (3)134 (4)123 | ||
| ( | ) | 67. | 以銷售與配銷的功能觀點，商業智慧(BI)系統可以分成四層次架構，在分析方法架構中一種被視為敏感度分析(Sensitivity Analysis)的方法稱為(1)產品生命週期管理系統(PLM) (2)主動式通知(Pro-Active Alert) (3)特定需求報表(Ad-Hoc Reporting) (4)模擬(Simulation) | ||
| ( | ) | 68. | 顧客區隔分析中經常採用整合性分析法的消費時間頻率與金額分析(RFM)，而該顧客最後下訂單的時間為何，是指哪一種分析(1)消費比例 (2)消費時間 (3)消費金額 (4)消費頻率 | ||
| ( | ) | 69. | 平面座標上有四個資料點是 QXO 公司將客戶資料整理後的的呈現方式，分別為 A(0,0)、B(1,0)、C(2,1)、D(1,2)、E(1,1)，請計算資料點 B 與 D 的歐基里德距離(Euclidean Distance)(1)3 (2)4 (3)1 (4)2 | ||
| ( | ) | 70. | 平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)績效管理系統中，屬於內部流程績效指標的是(1)學習與成長 (2)供應商面向 (3)財務面向 (4)客戶面向 |