< BI規劃師題庫290題(任選70題) >
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| ( | ) | 1. | 在測量 BI 使用者數時，下列何者是正確的描述(1)對於無登入 BI 系統者(例如將 BI 執行結果匯出給其他人使用時)，不應納入使用者數 (2)甲公司購買 3 個 BI 的使用者帳號，且公司 100 名員工中會有 50 位員工輪流使用這 3 個帳號，則 BI 的使用率為 0.5 (3)系統連線次數通常會低估了 BI 的使用情況 (4)基於智財權，繞道進來 BI 系統的使用者不應納入使用者數 | ||
| ( | ) | 2. | 下列關於組織中關鍵績效指標(KPI)的敘述何者正確 (1) 設計 KPI 時是由上而下 (2) 衡量 KPI時是由下而上 (3) 存在每一個管理層級 (4) 設計時是由下而上 (5) 只有高階層級有 KPI (6) 只有基層層級才有 KPI(1)123 (2)136 (3)245 (4)456 | ||
| ( | ) | 3. | 商業智慧(BI)在生產規劃與控制上，透過分析所留存下來的交易資料(Transactional Data)，公司可以瞭解現況與改善未來，下列何者為交易資料 (1) 物料資料主檔 (2) 物料清單 (3) 途程 (4) 計劃中工單 (5) 生產工單(1)12345 (2)135 (3)123 (4)45 | ||
| ( | ) | 4. | 商業智慧(BI)系統專案的執行與一般資訊系統開發的過程類似，在 BI 專案生命週期裡，包含了以下的五個步驟 (1) 系統導入階段 (2) 評估階段 (3) 規劃階段 (4) 系統設計與建構階段 (5) 專案分析階段，請問它們的先後順序為(1)23541 (2)23451 (3)23145 (4)12345 | ||
| ( | ) | 5. | 下列何者不是專案管理所說設定達成目標(Measurable Organizational Value, MOV)可能會使用到的單位(1)百分比 (2)個數 (3)名次 (4)時間 | ||
| ( | ) | 6. | 下列那一項是由平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)四大構面中彼此相依的策略目標所組成(1)策略地圖 (2)策略方塊 (3)策略定位 (4)策略資訊系統 | ||
| ( | ) | 7. | 有關績效指標採購品平均運送的時間的敘述，何者錯誤(1)可用來評估供應商的供貨效率 (2)指標數值越小，代表平均運送的時間越長 (3)指標數值越大，代表平均運送的時間越長 (4)指某採購品從下達採購單開始，到採購品送達為止，其經過的時間總值 | ||
| ( | ) | 8. | 在人力資源績效指標中，填補職缺平均天數 = 填補職缺所花的總天數 / 雇用員工的人數，關於此指標的說明下列何者錯誤(1)一家公司填補職缺所花的總天數如果預設固定天數，當完成雇用員工的人數越多，則此指標值越小，表示招聘人員的績效越好 (2)一家公司填補職缺所花的總天數如果預設固定天數，當完成雇用員工的人數越多，則此指標值越大，表示招聘人員的績效越好 (3)填補職缺平均天數或時間，指的是一家企業從產生一個職缺到完成雇用程序所花的時間 (4)該指標反映企業招聘人員的績效 | ||
| ( | ) | 9. | 商業智慧(BI)己經漸漸從一種新技術，經過新市場的商業化階段，進入新實用應用的階段，商業智慧(BI)系統也分為協同式(Collaborative)的 BI 和普及化(Pervasive)的 BI，其中普及化 BI 的特色功能包括 (1) 混搭(Mashup) (2) 數位儀表板(Dashboards) (3) 隨插即用(Plug and Play, PnP) (4)Wikipedia(1)24 (2)12 (3)34 (4)13 | ||
| ( | ) | 10. | 在平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)的四大構面中，下列何者的策略目標不包含領先指標(1)內部流程 (2)研究開發 (3)財務 (4)顧客 | ||
| ( | ) | 11. | XML 資料集之敘述和正確 (1) XML 資料集在 ETL 系統適合作為 ETL(萃取、轉換、載入)系統載入和輸出的標準格 (2) XML 在描述階層結構方面具有很強的能力 (3) XML 的優點在於定義了資料共用的共通語言 (4) XML 的劣勢在於重複多餘的文件結構(1)234 (2)124 (3)1234 (4)123 | ||
| ( | ) | 12. | 為何 BI 與能力成熟度整合模式有關(1)企業對於 BI 計算與資訊品質的程度 (2)對於 BI 成效維持的程度之分級 (3)員工對於 BI 專業能力的分級 (4)企業 BI 投資的深化程度 | ||
| ( | ) | 13. | 學者 David Parmenter(2007)主張必須是 24/7 全時監控或者每天監控的是(1)PI (2)SCI (3)KRI (4)KPI | ||
| ( | ) | 14. | 在顧客導向與消費意識抬頭的現代環境中，採購－供應關係中，還有另外二項採購績效構面亦被多位學者提出，包含保持良好供應商關係以及(1)正確迅速的處理訂單 (2)滿足顧客需求 (3)準時交貨 (4)降低採購成本 | ||
| ( | ) | 15. | 可以讓企業主瞭解到「前 10%顧客的銷售成長百分比」是哪一種衡量指標 (1) KRI (2) PI (3) KPI(4) SBL (5) SKI (6) NKI(1)246 (2)145 (3)23 (4)356 | ||
| ( | ) | 16. | 下列哪些財務分析可能同時牽涉到資產負債表與損益表上的數字 (1) 經營能力分析 (2) 財務結構分析 (3) 槓桿度分析 (4) 償債能力分析 (5) 獲利能力分析(1)13 (2)234 (3)145 (4)1234 | ||
| ( | ) | 17. | 下列關於維度模型之特性敘述何者正確 (1) 可以減少大量的 Join 運作，可以節省查詢時間 (2)可以方便的組合出查詢報表(Ad-hoc Queries) (3) 可以容納非預期中的新資料 (4) 可以依據任務及資源的相依性決定關鍵路徑(Critical Path)(1)124 (2)123 (3)234 (4)134 | ||
| ( | ) | 18. | 下列有關星狀綱要模型之敘述哪些是錯誤 (1) 一個星狀綱要模型中可以有三個事實資料表存在 (2) 星狀綱要模型中顆粒度大小的設定不一致時，查詢過程比較有效率，正確性較高 (3) 一個星狀綱要模型中維度資料表只能有一個 (4) 星狀綱要模型中事實資料表中的自然鍵(Natural Keys,NK)欄位就是維度資料表中的外來鍵(FK)欄位的意思 (5) 迷你維度(Mini Demensions)是處理控制文件時而產生的 (6) 星狀綱要模型中事實資料表中的代理鍵(Surrogate Keys, SK)欄位與自然鍵(Natural Keys, NK)欄位意義不相同 (7) 星狀綱要模型中維度資料表的描述性欄位如果有蒐集不到資料的情形盡量都以虛值(Null Value)填入(1)24 (2)3467 (3)1234567 (4)135 | ||
| ( | ) | 19. | 採購部門應針對每次採購案，評估供應商之供應績效，下列哪一供應績效評估選項會直接影響生產品質與生產時程 (1) 供應商的供應品質 (2) 供應商的交貨時程 (3) 客戶的產品收貨時間(4) 消費者抱怨(1)34 (2)12 (3)14 (4)23 | ||
| ( | ) | 20. | 專案管理主要處理哪些事情 (1) 專案要達成哪些目標 (2) 達成各項目標所需的時間 (3) 達成各項目標所需的成本 (4) 各項目標達成的負責人(1)124 (2)1234 (3)123 (4)234 | ||
| ( | ) | 21. | 建構 ETL(萃取、轉換、載入)系統時會在架構設計階段中設計資料集結區，ETL 小組必須估算整個資料儲存所需的容量，並提供什麼給資料庫管理員和系統管理員進行集結區的空間分配(1)集結區規模估算表 (2)資料概況分析報告 (3)審計維度表 (4)來源系統追蹤報告 | ||
| ( | ) | 22. | 將單一單位的績效趨勢綜合看板彙總到更高一個層級來看總體趨勢可以利用(1)計分卡的單一單位績效綜合看板 (2)總體趨勢看板 (3)一單位的績效趨勢綜合看板 (4)地圖營運儀表板 | ||
| ( | ) | 23. | 下列有關流動比率敘述，何者錯誤(1)流動比率越大越好，這表示企業在經營上沒有任何問題 (2)流動比率應該多大才恰當，應視產業而定 (3)流動比率愈大代表短期償債能力愈強 (4)流動比率太小容易造成資金週轉不靈的危險 | ||
| ( | ) | 24. | 下列哪一項不是人力資源績效指標的特性(1)指標與變項在本質上是不相同的 (2)未必具備良好的精確性 (3)是一個量化的數字 (4)其適用性是暫時的 | ||
| ( | ) | 25. | 事實表彙總技術中的彙總導航架構設計有哪些要點 (1) 針對資料倉儲中重要維度常用的彙總層級，建立多組彙總事實表 (2) 彙總導航器是中介軟體的一部分，位於用戶端和 DBMS 之間 (3) 彙總導航器用於將查詢基礎事實表的 SQL 轉化為查詢彙總事實表的 SQL (4) 彙總導航器使用特殊的詮釋資料進行 SQL 轉化，該詮釋資料描述了資料倉儲之彙總方式(1)123 (2)234 (3)124 (4)1234 | ||
| ( | ) | 26. | 在資料倉儲的資料建制流程中，有關資料處理流程中的部份步驟，正確的執行順序為何(1)一致化步驟完成之後才進行清理 (2)一致化步驟完成之後才進行交付 (3)清理步驟完成之後才進行交付 (4)清理步驟完成之後才進行萃取 | ||
| ( | ) | 27. | 無論如何進行規劃與排程之最優化動作，下列何者之加總值即為其下限值(Lower Bound)，無法低於此一值，亦即無論如何運用 ERP 系統或供應鏈系統所提供之演算法來壓縮時間，皆不可能低於此一下限值 (1) 籌置 (2) 處理 (3) 拆卸 (4) 等待 (5)移動(1)135 (2)123 (3)345 (4)234 | ||
| ( | ) | 28. | 「企業除了使用 MS EXCEL 之外，是否進一步使用其統計分析」以上是屬於何項 BI 成效的評估內容(1)BI 應用程式數 (2)使用者數 (3)平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC) (4)系統連線數 | ||
| ( | ) | 29. | ETL(萃取、轉換、載入)在萃取(Extract)資料之後，緊接須進行資料清理(Clean)工作，透過確認以及修復資料中的錯誤和缺失來提升資料的品質，資料品質檢查中哪一種面向專指用以檢查資料的值及其描述是否統一的採用固定的方式表達(1)正確性檢查 (2)明確性檢查 (3)一致性檢查 (4)完備性檢查 | ||
| ( | ) | 30. | 以銷售與配銷的功能觀點，商業智慧(BI)系統可以分成四層次架構，在分析方法架構中可以從大量資料中揭露隱藏於其中具有特殊關聯性資訊的過程的方法稱為(1)線上分析處理(OLAP) (2)資料採礦(Data mining) (3)模擬(Simulation) (4)主動式通知(Pro-Active Alert) | ||
| ( | ) | 31. | 根據 Reck 與 Long(1988)的研究，關於企業組織中的採購部門其功能與角色，下列何者正確(1)可以區分成主動與獨立兩個階段 (2)可以區分成被動、獨立、支持以及整合資訊等四個階段 (3)可以區分成被動、獨立以及支持等三個階段 (4)可以區分成被動、整合資訊以及支持等三個階段 | ||
| ( | ) | 32. | 商業智慧(BI)在資料煉油廠的類比中將原始資料處理成哪些資訊產品 (1) 資料倉儲的資訊 (2)知識 (3) 智慧 (4) 決策(1)234 (2)1234 (3)123 (4)124 | ||
| ( | ) | 33. | 平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)績效管理系統中，屬於內部流程績效指標的是(1)財務面向 (2)客戶面向 (3)學習與成長 (4)供應商面向 | ||
| ( | ) | 34. | 關於採購商業智慧的需求說明，下列哪一選項錯誤(1)瞭解採購品到貨狀況與到貨品質，進行採購績效分析 (2)進行採購研究，降低採購風險 (3)評估供應商績效，進行供應商管理 (4)評估客戶績效，進行客戶管理 | ||
| ( | ) | 35. | 請問下列哪一個圖表中，詳列多維度分析中維度資訊(1)Data Flow (2)Star Schema (3)要因圖 (4)途程 | ||
| ( | ) | 36. | 當企業採購部門開始發展資訊系統，進行較積極的供應商管理、發展專業技術以及與企業組織內其他部門積極溝通聯繫時，該企業處於哪一階段(1)被動階段 (2)整合資訊階段 (3)主動階段 (4)獨立階段 | ||
| ( | ) | 37. | 下列何者不是資料倉儲規劃與設計流程「架構設計」步驟之任務(1)異常處理 (2)安全性 (3)自動排程 (4)文件控管 | ||
| ( | ) | 38. | 在商業智慧(BI)的評估階段，主要評估分析的方向共有三部份，請問下列何者為非(1)風險評估 (2)系統評估 (3)公司營運上的評估 (4)成本效益分析 | ||
| ( | ) | 39. | 關於詮釋資料資料庫(Meta Data Repository)設計時所需包括的部份，下列何者為非(1)建構雛形系統 (2)詮釋資料資料庫工具介面 (3)詮釋資料搬移(Migration)流程 (4)建構詮釋資料資料庫 | ||
| ( | ) | 40. | 供應商績效評估是個頗為複雜的過程，以下關於供應商績效評估之敘述，何者錯誤(1)只需要收集量化資料，無需要收集質化資料就可以完整評估供應商績效 (2)量化評估資料可由電腦從個別相關系統中自動萃取並運算取得 (3)質化評估資料可由訪談資料得到 (4)供應商績效評估之量化質化資料，建議除了量化的資料，亦可收集質化的資料，以進行綜合評估 | ||
| ( | ) | 41. | 下列何者不是使用資料倉儲系統所產生的一般報表的好處(1)報表的遞送方式可透過資料倉儲系統的規劃，所以在遞送的靈活度以及資料安全性上都能有效的提高 (2)資料倉儲系統內的資料是經過整理和核對過的，所以正確性很高 (3)資料倉儲系統將資料收集與報表產生的過程完全分開，如此可使報表產生的效率提高 (4)管理人員可以隨意改變報表格式以符合其需要 | ||
| ( | ) | 42. | 多重資料來源已經是每一個組織不論大小都面臨的實際問題，能夠解決多重資料來源的資料整合方法包括 (1) 建立資料倉儲並使用 ETL(萃取、轉換、載入) (2) 使用企業資訊整合(EII)和虛擬資料倉儲 (3) 使用 OLAP 伺服器建立多維度資料方塊 (4) 建置產品資料管理(PDM)系統 (5) 建立物件導向資料庫(OODB)(1)24 (2)235 (3)345 (4)123 | ||
| ( | ) | 43. | 在野川銀行貸款部門的分析師許文生想要分析客戶是否會如期還款，蒐集四筆資料進行訓練分類模型，欄位如右(編號，是否負債，性別，婚姻狀態，收入，是否還款)，四筆資料值分別為(編號=1，是否負債=是，性別=女，婚姻狀態=已婚，收入=高，是否還款=是)，(編號=2，是否負債=否，性別=男，婚姻狀態=已婚，收入=高，是否還款=否)，(編號=3，是否負債=是，性別=女，婚姻狀態=已婚，收入=高，是否還款=是)，(編號=4，是否負債=否，性別=女，婚姻狀態=單身，收入=低，是否還款=否)，其中「是否還款」欄位可稱為類別標籤欄位，請計算出此類別標籤欄位的 Gini 係數值為多少(1)1 (2)1.5 (3)2 (4)0.5 | ||
| ( | ) | 44. | 在下列選項中有關公司財務性的 KPI 之敘述何者為正確(1)負債比率越低，代表公司所需資金大部分需要依賴舉債方式取得 (2)營運槓桿度越大，代表公司所面臨的風險將越低 (3)股東權益週轉率越高，代表公司運用股東權益之資金來源的效率越高 (4)現金流量比率越低，代表公司的短期償債能力越強 | ||
| ( | ) | 45. | 下列有關企業經營能力分析之 KPI 敘述，何者錯誤(1)經營能力分析 KPI 中的應收帳款週轉率跟存貨週轉率是用來衡量企業是否有效運用流動資產 (2)經營能力分析 KPI 中的固定資產週轉率是用來衡量企業是否有效用固定資產 (3)經營能力分析 KPI 中的總資產週轉率是用來衡量企業是否有效用股東投入的資金 (4)經營能力 KPI 是用來瞭解企業運轉速度的快慢程度 | ||
| ( | ) | 46. | 以銷售與配銷的功能觀點，將商業智慧(BI)系統分成四層式架構，下列那一選項不包含在此四層式架構中(1)資料來源 (2)分析方法 (3)呈現方式 (4)版本更新 | ||
| ( | ) | 47. | 商業智慧無法自動產生，必須透過哪一項工具輔以分析工具，以將資料產生成為有用之資訊(1)資料表管理 (2)庫存管理 (3)智慧管理 (4)知識管理 | ||
| ( | ) | 48. | 「雖然企業有 BI，但我們公司主管們還是習慣以直覺來作決策」以上是有關影響 BI 成效因素中的(1)資料因素 (2)流程因素 (3)組織文化因素 (4)制度化因素 | ||
| ( | ) | 49. | 下列關於 Data Flow 圖中各層之目的之敘述何者正確(1)資訊方塊(InfoCube)之目的在於儲存所定義的 KPI 與查詢(Query)於相關之資訊方塊中 (2)職能/角色(Roles)之目的在於方便使用者以不同形式呈現指標 (3)工作簿(Workbook)之目的在於方便簡潔的呈現有興趣的指標 (4)查詢(Queries)之目的在於透過職能的界定，分類不同職能將使用不同之查詢 | ||
| ( | ) | 50. | 要能因應市場對樣式與種類的改變，公司須有較競爭者更快速發展新產品並將其導入生產線量產的能力，以上所述為下列何作業策略之競爭構面(1)彈性與新產品引入市場的速度 (2)交貨速度 (3)交貨時間變異 (4)能調整公司內部資源而依顧客需求量改變而改變的能力 | ||
| ( | ) | 51. | 資料倉儲系統最常提供的三類資料呈現方法為 (1) 一般報表 (2) 線上即時報表分析 (3) 儀表板 (4) 討論版(1)123 (2)124 (3)1234 (4)234 | ||
| ( | ) | 52. | 下列累積快照事實資料表、交易事實資料表與週期快照事實資料表之比較敘述何者錯誤(1)以時間週期(Time Period)為比較項目而言，累積快照事實資料表的時間週期為不確定時間間距，交易事實資料表的時間週期為單時間點，週期快照事實資料表的時間週期為固定時間間距 (2)以事實資料為比較項目而言，累積快照事實資料表的事實資料表示預設時間內的績效表現，交易事實資料表的事實資料表示交易活動內的績效表現，週期快照事實資料表事實資料表示生命週期內的績效表現 (3)以設計日期維度資料表為比較項目而言，累積快照事實資料表在日期維度資料表時會以多日期欄位方式記錄里程碑，交易事實資料表在日期維度資料表會記錄著交易的日期，週期快照事實資料表在日期維度資料表會紀錄著週期結束的日期 (4)以顆粒(Grain)度設定為比較項目而言，累積快照事實資料表的顆粒度設定是以一個工作生命週期來記錄一筆事實資料，交易事實資料的顆粒度設定是以一個交易事件來記錄一筆事實資料，週期快照事實資料表的顆粒度設定是以一個固定時間的企業現況來記錄一筆事實資料 | ||
| ( | ) | 53. | 在選擇商業智慧(BI)系統的資料時，應考慮的準則中，下列何者為非(1)資料正確性 (2)資料一致性 (3)資料可靠度 (4)資料傳輸速度 | ||
| ( | ) | 54. | 顧客區隔分析中經常採用消費時間頻率與金額分析(RFM)，而在消費頻率分析中，當顧客購買次數越多時，則企業會認為其忠誠度與顧客價值的大小為何(1)忠誠度高、顧客價值低 (2)忠誠度低、顧客價值高 (3)忠誠度低、顧客價值低 (4)忠誠度高、顧客價值高 | ||
| ( | ) | 55. | 下列何者不是平衡計分卡系統中關鍵績效指標的建立之意義(1)策略作業必須兼顧前置及目標前置時間 (2)策略目標建立必須包括財務與非財務指標及外部與內部指標 (3)策略規劃必須兼顧企業長期與短期指標 (4)策略執行必須區別領先指標與落後指標 | ||
| ( | ) | 56. | 以銷售與配銷的功能觀點，商業智慧(BI)系統可以分成四層次架構，在分析方法架構中用來分析 What-if 的問題的方法稱為(1)模擬(Simulation) (2)產品生命週期管理系統(PLM) (3)線上分析處理(OLAP) (4)主動式通知(Pro-Active Alert) | ||
| ( | ) | 57. | Monczka 等人主張以採購總成本比較供應商之間的績效，以下有關採購總成本之描述何者是正確(1)最佳評估結果是 100 (2)指標結果值越高則代表採購績效愈差 (3)指標值介於正 1 與負 1 之間 (4)指標結果值越高則代表採購績效愈佳 | ||
| ( | ) | 58. | 企業用來衡量產品存貨配置給特定配銷通路的比例的績效指標稱為(1)產品可供應存貨天數 (2)通路利潤 (3)通路管理成本 (4)通路存貨 | ||
| ( | ) | 59. | 下列有關退化維度(Degenerate Dimensions, DD)的描述何者錯誤(1)實務上常見的訂單(Order)、發票(Invoice)、提貨單(Bill of Lading)、機票(Airline Ticket)等文件上的單號或票號資料都會是退化維度資料來源 (2)退化維度指的就是該維度資料表中除了交易控制文件的編號欄位之外別無其他欄位，例如訂單編號 (3)分析過程中可以將退化維度資料表中的欄位直接納入事實資料表中，原來的退化維度資料表則不再需要 (4)退化維度就等同迷你維度資料表(Mini-Dimension Tables) | ||
| ( | ) | 60. | 下列指標與策略間關係之敘述何者錯誤(1)生產計畫彈性顯示一家公司願意接受急件單的程度，如果越高代表越願意接受急件單 (2)目標產能利用率越高時，會削弱彈性調整產能的能力 (3)以物料耗用層面分析的發料數量偏差百分比----調整後指標來反應考慮報廢率下備料之正確性，指標小於 100％時表示多備料的情形發生，不利成本競爭 (4)以作業及工作中心角度分析指標表示工作生產中心產生效率的目標值，一般為正值 | ||
| ( | ) | 61. | 下列何者是對的 (1) 不同的公司雖然在相同的產業，因其目標市場區隔不同，將會採取不同之作業策略 (2) 在同一物料清單上的所有物料品項皆須全部採接單生產方式或全部採存貨生產方式 (3) 競爭構面會隨著時間改變而改變(1)123 (2)23 (3)13 (4)12 | ||
| ( | ) | 62. | 顧客區隔分析中經常採用整合性分析法的消費時間頻率與金額分析(RFM)，而該顧客總共花了多少金額，是指哪一種分析(1)一般分析 (2)消費頻率 (3)消費金額 (4)消費變異 | ||
| ( | ) | 63. | 下列關於人力資源商業智慧(BI)之敘述何者錯誤(1)人力資源商業智慧(BI)的展現主要是透過資訊系統計算取得人力資源績效指標 (2)人力資源商業智慧(BI)分析所產生的報表分為罐裝式報表(Canned Or Prepackaged Report)及即時式報表(Ad-Hoc Report) (3)人力資源商業技術的提供是希望這項服務能夠向下探查，幫助分析師對管理作業做出決策 (4)人力資源商業智慧(BI)之所以能夠強化企業對問題的反映及解決的能力，主要是透過資訊系統對管理行為的影響 | ||
| ( | ) | 64. | 下列何者是維度資料表(Dimension table)的基本結構 (1) 主鍵(Primary Keys) (2) 代理鍵(Surrogate Keys) (3) 自然鍵(Natural Keys) (4) 外來鍵(Foreign Keys)(1)123 (2)234 (3)134 (4)124 | ||
| ( | ) | 65. | 維度模型中事實資料表的基本結構包含下列哪三個部份 (1) 擁有一組對應聯結到維度模型中各個維度資料表的外來鍵(Foreign Keys, FK) (2) 會有一個或者多個數值型態的欄位用來儲存事實資料 (3) 可能包含一個或者多個退化維度(Degenerate Dimensions, DD)的欄位 (4) 具有唯一性的超級鍵(Super Keys) (5) 具有一種 RSA 特性的加密欄位來確保資訊安全(1)123 (2)234 (3)145 (4)345 | ||
| ( | ) | 66. | 在平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)績效管理系統中，人力資源績效指標通常歸屬於哪一個面向(1)財務面向 (2)客戶面向 (3)內部流程面向 (4)學習與成長面向 | ||
| ( | ) | 67. | 根據 EIU 白皮書的定義，商業智慧(BI)傳統上由哪些部分所組成 (1) 資料源 (2) 資料整合 (3)資料本身的分析和報表製作 (4) 資料轉換(1)123 (2)1234 (3)124 (4)234 | ||
| ( | ) | 68. | 市場需求量起伏變動，當需求增加時，公司有能力提升生產能量，滿足顧客量的增加之需 求，但需求減少時，公司也有能力縮小其生產規模之能力，以上所述為下列何作業策略之競爭構面(1)能調整公司內部資源而依顧客需求量改變而改變的能力 (2)品質 (3)交貨速度 (4)交貨時間變異 | ||
| ( | ) | 69. | 「改善對顧客的瞭解」是平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)哪一個構面的績效指標(1)學習與成長 (2)工程技術 (3)顧客 (4)內部流程 | ||
| ( | ) | 70. | ETL(萃取、轉換、載入)在進行資料清理(Clean)前，需要瞭解在企業內建置資料品質系統會面對的壓力，及各壓力間的衝突，找到最佳的平衡點，以訂出資料清理所要達成之目標，資料品質系統面對的四種壓力，有衝突需要平衡的壓力組合為 (1) 完備性與快速性 (2) 完備性與透明性 (3) 正確性與透明性 (4) 正確性與快速性(1)4 (2)12 (3)23 (4)1 |