< BI規劃師題庫290題(任選70題) >
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| ( | ) | 1. | 在規劃商業智慧(BI)專案時，專案規劃實際執行的步驟中會使用到的方法，並不包括下列何者(1)CPM (2)PERT (3)SWOT (4)WBS | ||
| ( | ) | 2. | 關於採購商業智慧的需求說明，下列哪一選項錯誤(1)進行採購研究，降低採購風險 (2)評估供應商績效，進行供應商管理 (3)評估客戶績效，進行客戶管理 (4)瞭解採購品到貨狀況與到貨品質，進行採購績效分析 | ||
| ( | ) | 3. | 採購部門應針對每次採購案，評估供應商之供應績效，下列哪一供應績效評估選項會直接影響生產品質與生產時程 (1) 供應商的供應品質 (2) 供應商的交貨時程 (3) 客戶的產品收貨時間(4) 消費者抱怨(1)34 (2)12 (3)14 (4)23 | ||
| ( | ) | 4. | 下列哪些是 ERP 系統對於財務分析的助益 (1) ERP 系統能簡化會計處理而即時提供整合性資料 (2) ERP 系統即時提供財務分析資訊 (3) ERP 系統能自動提供財務問題的解決方法 (4) ERP 系統可以作更精細的財務分析(1)1234 (2)234 (3)134 (4)124 | ||
| ( | ) | 5. | 顧客區隔分析經常採用具有整合性分析的 RFM 方法，其中 Recency 是指(1)消費頻率 (2)消費人數 (3)消費時間 (4)消費金額 | ||
| ( | ) | 6. | 將人力資源績效與組織策略銜接，是將人力資源績效指標建立在(1)策略層次 (2)溝通層次 (3)客服層次 (4)作業層次 | ||
| ( | ) | 7. | 下列那一項是由平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)四大構面中彼此相依的策略目標所組成(1)策略定位 (2)策略資訊系統 (3)策略地圖 (4)策略方塊 | ||
| ( | ) | 8. | 人力資源績效指標在運用時，應注意事項中下列哪一個不是應有的觀念(1)任何指標都無須在意是否有任何管理上的意涵 (2)兼顧評估之目的與影響目的的結果 (3)兼顧整體與個別人力資源效能 (4)兼顧量化與質化指標 | ||
| ( | ) | 9. | 下列企業主要財務報表之敘述何者有誤(1)損益表(Income Statement)旨在報告企業在一定期間的經營損益狀況 (2)現金流量表(Statement Of Cash Flow)主要報導在一特定期間內，有關企業之營業活動、投資活動及融資活動之現金流入及流出情形 (3)資產負債表(Balance Sheet)係報導企業在不定時日之動產、負債、債主權益等財務分析之報表 (4)股東權益變動表(Statement Of Changes In Stockholders' Equity)主要係表達一個會計期間內股東權益的變動情況 | ||
| ( | ) | 10. | 根據 EIU 白皮書的定義，商業智慧(BI)傳統上由哪些部分所組成 (1) 資料源 (2) 資料整合 (3)資料本身的分析和報表製作 (4) 資料轉換(1)123 (2)1234 (3)124 (4)234 | ||
| ( | ) | 11. | 下列關於事實資料表(Fact Table)之敘述何者錯誤(1)事實資料絕大多數都是數值性資料 (2)只用來儲存那些經常用來表現企業經營績效的數值 (3)是一個擁有許多自然鍵的資料表 (4)每筆事實資料表(Fact Table)會連到每張維度資料表中的一筆資料 | ||
| ( | ) | 12. | 開始設計 ETL(萃取、轉換、載入)系統最困難的挑戰就是一切圍繞著「什麼」(1)需求 (2)經費 (3)系統 (4)人員 | ||
| ( | ) | 13. | 資料品質檢查需要根據各種檢查目的設計出各種篩檢程式，ETL(萃取、轉換、載入)系統透過執行這些篩檢程式來確保資料具有足夠程度之資料品質。資料品質之檢查方法大致可分為四個大的類型，哪一種類型的資料品質檢查係用來確保由來源系統輸入的資料包含目標系統期望的資料(1)結構檢查 (2)資料檢查 (3)值檢查 (4)欄位檢查 | ||
| ( | ) | 14. | 顧客區隔分析中經常採用整合性分析法的消費時間頻率與金額分析(RFM)，而該顧客總共花了多少金額，是指哪一種分析(1)一般分析 (2)消費頻率 (3)消費金額 (4)消費變異 | ||
| ( | ) | 15. | 下列哪一個是人力資源績效指標可呈現的方式(1)以上皆是 (2)數字 (3)符號 (4)文字 | ||
| ( | ) | 16. | 分類模型建構主要有兩個功用，其一為描述已知類別的特徵，用於解釋與區分不同類別，另一個為(1)描述未知類別的特徵，用於解釋與區分相同類別 (2)預測未知類別的物件，用於判斷物件所屬類別 (3)預測已知類別的物件，用於判斷物件所屬類別 (4)描述未知類別的特徵，用於解釋與區分不同類別 | ||
| ( | ) | 17. | 透過下列何者的界定，分類其將可使用之不同查詢(1)職能/角色 (2)工作簿 (3)查詢 (4)資訊方塊 | ||
| ( | ) | 18. | 平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)中哪一個構面可以找出回答「為了股東和顧客的滿意，我們必須在哪方面表現卓越」的衡量(1)財務 (2)顧客 (3)內部流程 (4)學習與成長 | ||
| ( | ) | 19. | 下列 ETL(萃取、轉換、載入)之需求分析何者正確 (1) 時程需求(Latency Requirements)係將追蹤報告提交到上級管理部門的速度 (2) 整合需求(Integration Requirements)係為能整合各種來源資料進行分析 (3) 業務需求(Business Needs)指的是資料倉儲終端使用者的資訊需求 (4) 品質需求(Quality Requirements)之評估結果可能關係到資料倉儲的成敗(1)1234 (2)123 (3)234 (4)124 | ||
| ( | ) | 20. | 下列哪一選項不是企業在採購時的需求與目的(1)提高採購成本 (2)提高與企業其他部門溝通合作 (3)發展採購策略 (4)滿足請購需求 | ||
| ( | ) | 21. | 根據 TDWI(2003)的調查，商業智慧(BI)的效益排名前二(Top 2)為 (1) 節省成本 (2) 節省時間(3) 事實的單一版本 (4) 更佳的決策(1)34 (2)12 (3)13 (4)23 | ||
| ( | ) | 22. | 在請購的績效指標架構中庫存績效是一個重要向度，其中庫存週轉率低則代表績效不佳，也容易造成呆滯物料，呆滯物料是指物料存量多，超過需求的耗用量，至於為何會產生呆滯物料，其原因約可分為外部原因和內部原因二種，下列哪一項目屬於外部原因(1)採購數量超過所需 (2)製造的工程變更 (3)採購錯誤 (4)客戶更改訂單甚或取消已經下訂的訂單 | ||
| ( | ) | 23. | 促銷行動中以新顧客為目標的廣告費用是那個構面的領先指標(1)研究開發 (2)財務 (3)顧客 (4)內部流程 | ||
| ( | ) | 24. | 緊急事件通知看板該出現什麼樣的庫存分析報告以利使用者解決這個緊急事件 (1) 其格式與資料取得方式是即時取得的 (2) 資料是即時取得的 (3) 緊急事件的通知是事先取得的(1)12 (2)13 (3)23 (4)123 | ||
| ( | ) | 25. | ETL(萃取、轉換、載入)過程中哪一種資料結構通常是用來把資料表傳遞給使用者環境之前最後一步集結的實體(1)平面文件 (2)第三正規化 ER 模型 (3)XML 文件 (4)維度資料模型 | ||
| ( | ) | 26. | 下列關於維度模型(Dimensional Model)之敘述何者有誤(1)維度模型又稱為星狀綱要 (2)維度之劃分建議以管理上的 3 個 H 以及 1 個 W 來進行劃分 (3)維度模型工作必須辨別且擷取出可衡量的數值資料部分以及情境化的文字敘述資料部分 (4)維度模型的特點有容易瞭解、查詢快、均衡的維度資料表及可以容納非預期中的新資料 | ||
| ( | ) | 27. | 下列何者不是銷售人力分析報表之整合性報表的分析維度(1)銷售通路 (2)人力組織 (3)時間 (4)金額 | ||
| ( | ) | 28. | 下列那些可以幫助了解 BI 系統建置對企業的影響 (1) 協助客戶提升獲利能力 (2) 銷售的成長 (3) 現金流的增加 (4) 產品市占率的提升 (5) 開發新客源(1)234 (2)2345 (3)12345 (4)24 | ||
| ( | ) | 29. | 下列有關變動快速龐大型維度資料表(Rapidly Changing Monster Dimension Tables)的描述何者正確 (1) 以新增加一筆維度資料技術來處理效率極高 (2) 解決方法就是分離(Break Off)原來維度資料表中經常改變維度屬性值的欄位 (3) 可以利用退化維度(Degenerate Dimensions, DD)技術處理(4) 可以採用半可加性(Semi-Additive)數值資料處理 (5) 將連續型數值欄位帶狀化(Banded)，使成為帶狀值後再儲存到迷你維度資料表中會讓分離技術更有效率 (6) 迷你維度資料表在使用上毫無缺陷是個完美的技術 (7) 被分離開且規模較小的維度資料表稱為迷你維度資料表(Mini-DimensionTables) (8) 當第一次分離出一個迷你維度資料表時，如果迷你維度資料表的資料量還是成長很快，則須要進行第二次分離，另外成立第二個迷你維度資料表(Second Mini-Dimension Table) (9) 利用直接改寫維度屬性資料技術可以增加效率(1)13579 (2)2578 (3)13469 (4)278 | ||
| ( | ) | 30. | 在一企業中現有以及未來的產品存貨，無法用以履行現有以及未來的銷售需求的總量占產品存貨總量的比例稱為(1)產品存貨週轉率 (2)產品存貨呆滯料比例 (3)訂單達交率 (4)產品可供應存貨天數 | ||
| ( | ) | 31. | 下列關於 ETL(萃取、轉換、載入)之敘述何者錯誤(1)ETL 本身應具有驗算(Reconciliation)的能力，以證明此工具的可信度 (2)ETL 中最繁重的一部份是更正，最主要是輸出資料驗證的問題 (3)ETL 過程的準確性應著重於輸入與輸出資料的一致性 (4)ETL 過程的準確性可利用資料筆數、特定值的資料筆數及數值總和來進行驗證 | ||
| ( | ) | 32. | 下列何者是對的 (1) 不同的公司雖然在相同的產業，因其目標市場區隔不同，將會採取不同之作業策略 (2) 在同一物料清單上的所有物料品項皆須全部採接單生產方式或全部採存貨生產方式 (3) 競爭構面會隨著時間改變而改變(1)123 (2)23 (3)13 (4)12 | ||
| ( | ) | 33. | 生產工單有哪些控制資訊可供商業智慧(BI)進一步分析 (1) 生產/組裝控制資訊 (2) 排程控制資訊 (3) 產能規劃控制資訊 (4) 成本控制資訊 (5) 進料控制資訊(1)1234 (2)1345 (3)1235 (4)2345 | ||
| ( | ) | 34. | 下列何者是商業智慧(BI)解決方案所帶來的無形效益 (1) 事實的單一版本 (2) 更好的決策 (3)更有效率的流程 (4) 更好的員工滿意度 (5) 節省時間 (6) 投資報酬率(1)1234 (2)1245 (3)2346 (4)3456 | ||
| ( | ) | 35. | 若使用平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)來衡量 BI 成效時，下列哪些是屬於對於「企業 內部運作」方面的影響項目(1)對客戶的回應 (2)銷售成長 (3)生產效率 (4)現金流 | ||
| ( | ) | 36. | 對於影響 BI 成效的因素中，下列何者屬於人員方面 (1) 使用者專業素養 (2) 老闆的抗拒 (3)BI 顧問的關懷 (4) 員工統計能力不足 (5) 客戶的專業素養(1)13 (2)12345 (3)1345 (4)15 | ||
| ( | ) | 37. | 採購品交貨率是常見的採購績效指標 ，採購品交貨率 = (收貨數量 / 採購單上的數量) *100%，關於此指標之相關描述，下列選項何者正確(1)通常收貨數量會小於或等於採購單上的數量 (2)通常採購單上的數量會小於收貨數量 (3)採購品交貨率達 100%表示該料尚未到貨完畢 (4)採購品交貨率達 50%表示該料已經到貨完畢 | ||
| ( | ) | 38. | 平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)的哪一個構面可以找出回答「我們能否持續改善並創造價值」的衡量(1)內部流程 (2)學習與成長 (3)顧客 (4)財務 | ||
| ( | ) | 39. | 針對企業在採購相關活動上對商業智慧(BI)的需求，將採購管理績效分析架構，依照採購流程的順序分成請購、採購、供應商供應以及供應商管理等四項，下列描述何者錯誤(1)無論呆滯物料產生的原因為何，均值得企業組織相關人員積極採取因應措施，以降低其影響 (2)採購資訊系統使用頻率、請購績效以及庫存績效三個向度是屬於請購的績效指標架構 (3)請購績效指標可包含：請購至採購完成所需時間、採購單平均處理時間等項 (4)庫存績效可分成庫存成本、庫存週轉率以及呆滯物料金額等項 | ||
| ( | ) | 40. | 下列哪一選項是維度模型(Dimensional Model)的別稱(1)關聯式資料模型(Relational Data Model) (2)星狀綱要(Star Schema) (3)實體關係體模型(Entity Relationship Model, ERM) (4)物件導向資料模型(Object-Oriented Data Model) | ||
| ( | ) | 41. | 在請購的績效指標架構中庫存績效是一個重要向度，其中庫存週轉率低則代表績效不佳，也容易造成呆滯物料，呆滯物料是指物料存量多，超過需求的耗用量，至於為何會產生呆滯物料，其原因約可分為外部原因和內部原因二種，下列一項目不屬於內部原因(1)採購數量超過所需 (2)製造的工程變更 (3)採購錯誤 (4)供應商供貨品的品質不符需求，亦或是顧客退貨 | ||
| ( | ) | 42. | 在平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)績效管理系統中，人力資源績效指標通常歸屬於哪一個面向(1)學習與成長面向 (2)財務面向 (3)客戶面向 (4)內部流程面向 | ||
| ( | ) | 43. | 整體而言，在商業智慧(BI)專案分析階段中進行資料分析時，應遵循以下 6 個步驟，請問它們的先後順序為何 (1) 解決邏輯資料及來源資料的差異 (2) 規劃整體公司的邏輯資料模型 (3) 建立邏輯資料模型 (4) 設定資料清理的步驟 (5) 分析來源資料品質 (6) 分析外部資料(1)356124 (2)635214 (3)653241 (4)563142 | ||
| ( | ) | 44. | 下列關於企業的投資報酬分析(ROI)之敘述何者錯誤(1)為 BI 衡量成效的衡量方法之一 (2)ROI 主要考量企業因 BI 系統或技術的建置所花費的投資成本與因這樣的系統而帶來的效益作一比較 (3)ROI ＝ (折現值 ÷ 投資成本) × 100％ (4)利用 ROI 來評估 BI 成效的步驟為：開始 → 確認 BI 專案目標 → 辨識成本及收益項目 → 進行成本效益分析 → 計算 ROI → 結束 | ||
| ( | ) | 45. | 根據產品存貨的價值，計算某一特定期間(年或月)，產品存貨被消耗完，然後再被補貨的次數，此定義為下列哪一種 KPI(1)產品存貨短缺比例 (2)產品存貨呆滯料比例 (3)產品存貨週轉率 (4)產品可供應存貨天數 | ||
| ( | ) | 46. | 下列哪些重要的採購績效指標構面是屬於採購部門能確保採購品能準時交貨並能正確無誤地處理每一張訂單與採購資料而被採用 (1) 降低採購成本 (2) 尋求最佳價格 (3) 人力資源招募需求(4) 正確的處理訂單 (5) 資訊系統建構需求 (6) 保持良好供應商關係 (7) 滿足顧客需求 (8) 準時交貨 (9) 品質符合要求的採購品(1)135 (2)26 (3)79 (4)48 | ||
| ( | ) | 47. | 在一定期間內，成功完成訂單達交的銷售訂單總量與該企業所有銷售訂單總量的比例，此定義是指下列哪一種 KPI(1)訂單項目達交率 (2)完美訂單達交率 (3)訂單達交率 (4)未交貨訂單總值 | ||
| ( | ) | 48. | 下列何者不是平衡計分卡系統中關鍵績效指標的建立之意義(1)策略目標建立必須包括財務與非財務指標及外部與內部指標 (2)策略規劃必須兼顧企業長期與短期指標 (3)策略執行必須區別領先指標與落後指標 (4)策略作業必須兼顧前置及目標前置時間 | ||
| ( | ) | 49. | 採購品交貨率是常見的採購績效指標，採購品交貨率 = (收貨數量 / 採購單上的數量) *100%，關於此指標之相關描述，下列選項何者正確(1)該指標數值越大，代表該銷售單上的商品多數都已經送達客戶手中 (2)其意涵是某一採購單被滿足的程度 (3)該指標數值越小，代表該採購單上的商品多數都已經被送達 (4)該指標數值越大，代表該採購單還有許多商品未送達 | ||
| ( | ) | 50. | 下列有關股東權益報酬率的敘述，何者錯誤(1)對於普通股股東而言，若股東權益報酬率大於銀行存款利率，其對該企業之股票投資方屬有利 (2)依據股東權益報酬率的計算公式，在計算時應考慮到特別股股利的金額，若有某一企業並未發行特別股，在計算該企業的股東權益報酬率時應把特別股股利的部份以該企業的股票市值的十分之一來當做特別股股利 (3)股東權益報酬率是屬於普通股股東之稅後純益除以平均普通股股東權益而得 (4)股東權益報酬率的計算公式為(稅後純益 - 特別股股利) / 平均普通股股東權益 | ||
| ( | ) | 51. | 商業智慧(BI)己經漸漸從一種新技術，經過新市場的商業化階段，進入新實用應用的階段，商業智慧(BI)系統也分為協同式(Collaborative)的 BI 和普及化(Pervasive)的 BI，其中普及化 BI 的特色功能包括 (1) 混搭(Mashup) (2) 數位儀表板(Dashboards) (3) 隨插即用(Plug and Play, PnP) (4)Wikipedia(1)12 (2)34 (3)13 (4)24 | ||
| ( | ) | 52. | 下列哪一個面向指標在平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)績效管理系統中屬於落後指標(1)學習成長指標 (2)財務指標 (3)客戶指標 (4)內部流程指標 | ||
| ( | ) | 53. | 人力資源績效指標「員工工作士氣」的特性不屬於(1)結果導向指標 (2)質化指標 (3)量化指標 (4)整體人力資源運用效能 | ||
| ( | ) | 54. | 下列有關 KPI 值的敘述，何者有誤(1)可與企業所訂該期的目標值作比較，以衡量企業該期執行結果有無達到預定的目標 (2)各產業與各公司的同一 KPI 的合理值，應該都是一樣的 (3)可與產業平均值作比較，以瞭解企業是否達到同業的平均水準 (4)可與同產業做得最好或全世界做得最好的作比較，而進行「標桿管理」 | ||
| ( | ) | 55. | 多重資料來源已經是每一個組織不論大小都面臨的實際問題，能夠解決多重資料來源的資料整合方法包括 (1) 建立資料倉儲並使用 ETL(萃取、轉換、載入) (2) 使用企業資訊整合(EII)和虛擬資料倉儲 (3) 使用 OLAP 伺服器建立多維度資料方塊 (4) 建置產品資料管理(PDM)系統 (5) 建立物件導向資料庫(OODB)(1)235 (2)345 (3)123 (4)24 | ||
| ( | ) | 56. | 在 ETL(萃取、轉換、載入)的過程中，由於來源資料品質的因素，哪一個部份是最繁重的一部份(1)載入 (2)以上皆是 (3)資料萃取 (4)轉換 | ||
| ( | ) | 57. | 有關採購商業智慧的分析，可運用哪些分析方式進行 (1)事前分析 (2) 事後分析 (3) 即時分析 (4) 縱向分析 (5) 橫向分析 (6) 動態分析(1)24 (2)235 (3)156 (4)13 | ||
| ( | ) | 58. | 專案管理主要處理哪些事情 (1) 專案要達成哪些目標 (2) 達成各項目標所需的時間 (3) 達成各項目標所需的成本 (4) 各項目標達成的負責人(1)234 (2)124 (3)1234 (4)123 | ||
| ( | ) | 59. | 下列人力資源績效指標之敘述何者錯誤(1)職缺填補所需時間(Average Time Taken To Fill A Job Vacancy)指標主要是反應企業招聘人員的績效，可以讓人力資源招聘的主管瞭解企業平均需要花費多少時間填補一個職缺 (2)每位員工的平均訓練時數(AverageTtraining Hours Per Employee)意指企業組織花在員工訓練活動的平均時數 (3)關鍵員工的留任率(Key Personal Retention Rate)指標意味著這些關鍵員工對於組織的滿意度及願意持續對組織有所貢獻 (4)員工每人平均獲利(Profit Per Employee)被定義為每位員工的銷售淨利，只有部分員工納入計算 | ||
| ( | ) | 60. | 在維度模型中，有關維度資料表內的欄位描述何者錯誤(1)如果欄位值有缺失，建議以「未知的(Unknown)」或者「未符合(No Applicable, N/A)」當作填入值 (2)完整的欄位名稱才能幫助大家了解報表的意涵，盡量要與所描述的事情內容一致 (3)如果欄位值有缺失，即便是填入虛值(Null Value)也不會造成該筆資料無法被查詢到 (4)欄位名稱具詳盡性(Verbose)，盡量不厭其煩的用全文命名 | ||
| ( | ) | 61. | 關於商業智慧(BI)的特性，下列何者為非(1)BI 系統必須能夠提供智慧作為決策的依據 (2)資訊需具備即時、整合的特性 (3)資訊需具備多維度的特性 (4)透過 BI 系統，企業可以及時發現內部營運現況及掌握市場動態 | ||
| ( | ) | 62. | 通常維度資料表具有以下哪三種特性 (1) 欄位名稱具詳盡性(Verbose) (2) 欄位值具描述性(Descriptive) (3) 資料具完整性(Complete) (4) 資訊來源具未知性(Unknown)(1)123 (2)234 (3)124 (4)134 | ||
| ( | ) | 63. | 下列何者是商業智慧(BI)解決方案所帶來的有形效益 (1) 節省時間 (2) 節省成本 (3) 更有效率的流程 (4) 更好的顧客滿意度 (5) 事實的單一版本(1)24 (2)34 (3)12 (4)45 | ||
| ( | ) | 64. | 「雖然企業有 BI，但我們公司主管們還是習慣以直覺來作決策」以上是有關影響 BI 成效因素中的(1)資料因素 (2)流程因素 (3)組織文化因素 (4)制度化因素 | ||
| ( | ) | 65. | 在請購的績效指標架構中庫存績效是一個重要向度，其中庫存週轉率低則代表績效不佳，也容易造成呆滯物料，呆滯物料是指物料存量多，超過需求的耗用量，至於為何會產生呆滯物料，其原因約可分為外部原因和內部原因二種，下列哪一項屬於內部原因(1)顧客退貨 (2)客戶取消已經下訂的訂單 (3)客戶更改訂單 (4)剩餘的試驗材料或生產材料 | ||
| ( | ) | 66. | 根據 Buxmann 與 Gebauer(1999)整理所指出四項衡量採購績效最重要的因素，依其重要程度順序排列為(1)交貨時間、顧客滿意度、品質及成本 (2)成本、交貨時間、顧客滿意度及品質 (3)成本、品質、交貨時間及顧客滿意度 (4)成本、顧客滿意度、品質及交貨時間 | ||
| ( | ) | 67. | 在商業智慧(BI)的規劃階段裡的企業基礎設施評估裡，可分為技術面與非技術面的基礎設施評估。請問在非技術面的基礎設施評估裡，下列何者不包含在內(1)功能部門的運作 (2)營運活動的作業流程 (3)詮釋資料資料庫 (4)資源的分配 | ||
| ( | ) | 68. | 請購的績效指標架構包含請購績效與庫存績效二個向度，下列選項中哪一指標不是屬於庫存績效向度的指標(1)庫存成本 (2)庫存週轉率 (3)呆滯物料金額 (4)採購單平均處理時間 | ||
| ( | ) | 69. | 下列關於詮釋資料之相關敘述何者錯誤(1)詮釋資料主要描述資料內容、資料背景、資料屬性、資料結構以及其他有關該資料的相關訊息 (2)詮釋資料又稱為權限資料 (3)要將資料清楚且唯一地定義需借助詮釋資料 (4)一般資料庫為儲存資料庫之用，而詮釋資料資料庫為儲存「資料的背景資訊」 | ||
| ( | ) | 70. | 下列何種技術為專門提昇大型資料倉儲性能最重要的手段，能夠有效增加事實表查詢的效能(1)分割技術 (2)分離技術 (3)彙總技術 (4)索引技術 |