< BI規劃師題庫290題(任選70題) >
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| ( | ) | 1. | 根據產品存貨的價值，計算某一特定期間(年或月)，產品存貨被消耗完，然後再被補貨的次數，此定義為下列哪一種 KPI(1)產品可供應存貨天數 (2)產品存貨短缺比例 (3)產品存貨呆滯料比例 (4)產品存貨週轉率 | ||
| ( | ) | 2. | 採購部門應針對每次採購案，評估供應商之供應績效，下列哪一供應績效評估選項會直接影響生產品質與生產時程 (1) 供應商的供應品質 (2) 供應商的交貨時程 (3) 客戶的產品收貨時間(4) 消費者抱怨(1)12 (2)14 (3)23 (4)34 | ||
| ( | ) | 3. | 商業智慧(BI)己經漸漸從一種新技術，經過新市場的商業化階段，進入新實用應用的階段，商業智慧(BI)系統也分為協同式(Collaborative)的 BI 和普及化(Pervasive)的 BI，其中普及化 BI 的特色功能包括 (1) 混搭(Mashup) (2) 數位儀表板(Dashboards) (3) 隨插即用(Plug and Play, PnP) (4)Wikipedia(1)12 (2)34 (3)13 (4)24 | ||
| ( | ) | 4. | 商業智慧(BI)系統的應用程式通常係指「即時線上分析處理工具(Online Analytical ProcessingTools, OLAP)」，OLAP 具有以下優點，請問下列何者正確(1)多維度分析 (2)簡易方便的瀏覽介面 (3)以圖表呈現資料分析結果 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 5. | 在顧客終身價值分析中，企業可以針對現有以及潛在的終身價值，以矩陣的方式進行定位，以對不同的顧客採不同的策略，如果現有的價值高，且潛在的價值高時，則必須採取哪一種行銷方法(1)投資(Investment) (2)再造(Re-engineering) (3)放棄(Give-Up) (4)保留(Retain) | ||
| ( | ) | 6. | 目前商業智慧(BI)系統設計以用簡易的視覺化拖曳(Drag & Drop)方式來進行資料選取，下列有關 BI 系統的描述何者正確(1)從事實資料表中挑選出來的數值性內容的欄位，都會依據同一群組的資料值進行群組(Group By)的動作 (2)從維度資料表內挑選出來的欄位，BI 系統都會事先針對這些欄位內容值不相同者進行加總(Sum)的動作 (3)從維度資料表內挑選出來的欄位，BI 系統都會事先針對這些欄位內容值相同者進行群組(GroupBy)的動作 (4)從維度資料表內挑選出來的欄位，BI 系統都會事先針對這些欄位內容值相同者進行加總(Sum)的計算 | ||
| ( | ) | 7. | 在一企業中現有以及未來的產品存貨，無法用以履行現有以及未來的銷售需求的總量占產品存貨總量的比例稱為(1)訂單達交率 (2)產品可供應存貨天數 (3)產品存貨週轉率 (4)產品存貨呆滯料比例 | ||
| ( | ) | 8. | 在某些市場，公司有能力比其競爭者更快速的交貨至為重要；為了能於此市場競爭，公司必須有能力掌控生產步驟之時間，並縮短其接單至交貨至顧客之時間，以上所述為下列何作業策略之競爭構面(1)交貨時間變異 (2)能調整公司內部資源而依顧客需求量改變而改變的能力 (3)品質 (4)交貨速度 | ||
| ( | ) | 9. | 對於 1970 到 1980 年代採購工作的主要重心與重要工作任務，下列哪一選項是錯誤的描述(1)追求採購品的最大價值 (2)採購工作的重心是在採購部門的交易作業 (3)如何降低採購成本是重要工作任務 (4)強化與供應商的議價能力是重要工作任務 | ||
| ( | ) | 10. | 在建構平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)中的財務構面衡量指標時，通常是以財務觀點找出一些財務衡量，例如「淨利(Net Profit)」，其定義就是從營收扣除所有費用和稅金後的利潤，也是公司獲利程度的一個衡量指標，關於淨利這一個衡量指標的歸屬類別，下列哪一選項是正確的描述(1)對於任何企業組織而言淨利一定是關鍵結果指標(Key Result Indicators, KRIs) (2)對於任何企業組織而言淨利一定是績效指標(Performance Indicators, PIs) (3)對於任何企業組織而言淨利一定是關鍵績效指標(Key Performance Indicators, KPIs) (4)對於某些公司而言淨利很可能是一個 KPI，對其他公司來說淨利有可能是一個儀表板中的 KRI，當然它也有可能是眾多 PIs 中的一個 | ||
| ( | ) | 11. | 在平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)的四大構面中，下列何者的策略目標不包含領先指標(1)內部流程 (2)研究開發 (3)財務 (4)顧客 | ||
| ( | ) | 12. | 下列有關星狀綱要模型之敘述哪些是錯誤 (1) 一個星狀綱要模型中可以有三個事實資料表存在 (2) 星狀綱要模型中顆粒度大小的設定不一致時，查詢過程比較有效率，正確性較高 (3) 一個星狀綱要模型中維度資料表只能有一個 (4) 星狀綱要模型中事實資料表中的自然鍵(Natural Keys,NK)欄位就是維度資料表中的外來鍵(FK)欄位的意思 (5) 迷你維度(Mini Demensions)是處理控制文件時而產生的 (6) 星狀綱要模型中事實資料表中的代理鍵(Surrogate Keys, SK)欄位與自然鍵(Natural Keys, NK)欄位意義不相同 (7) 星狀綱要模型中維度資料表的描述性欄位如果有蒐集不到資料的情形盡量都以虛值(Null Value)填入(1)3467 (2)1234567 (3)135 (4)24 | ||
| ( | ) | 13. | 下列有關流動比率敘述，何者錯誤(1)流動比率越大越好，這表示企業在經營上沒有任何問題 (2)流動比率應該多大才恰當，應視產業而定 (3)流動比率愈大代表短期償債能力愈強 (4)流動比率太小容易造成資金週轉不靈的危險 | ||
| ( | ) | 14. | 關於詮釋資料資料庫(Meta Data Repository)設計時所需包括的部份，下列何者為非(1)建構詮釋資料資料庫 (2)建構雛形系統 (3)詮釋資料資料庫工具介面 (4)詮釋資料搬移(Migration)流程 | ||
| ( | ) | 15. | 商業智慧(BI)在生產規劃與控制上，透過分析所留存下來的交易資料(Transactional Data)，公司可以瞭解現況與改善未來，下列何者為交易資料 (1) 物料資料主檔 (2) 物料清單 (3) 途程 (4) 計劃中工單 (5) 生產工單(1)45 (2)12345 (3)135 (4)123 | ||
| ( | ) | 16. | 在維度模型中，下列哪一個有關日期或時間資料的設計描述是錯誤的(1)日期是每一個維度模型都絕對不會出現的維度資料表 (2)如果有專案上的需求將日期與時間資料當作可以加總的數值資料處理，則日期與時間資料可以直接當作事實資料 (3)如果將日期與時間資料放在同一張維度資料表中，會產生太多筆的資料，可以將日期與時間資料分別獨立儲存成日期維度資料表以及時間維度資料表，這兩個維度資料表皆直接與事實資料表連接 (4)如果專案需求中必須提供工作或任務所花費的時間間隔(Time Interval)，則可以將時間資料轉換成相對應的數值資料並放入事實資料表中成為一個可計算的欄位，報表呈現時候再透過計算時間間隔的公式產生一個延伸性欄位供企業主參考 | ||
| ( | ) | 17. | 有關採購商業智慧的分析方式中，根據當下的需求，運用線上分析處理 (OLAP) 隨時調整分析的角度，可以從綜觀資料向下探查 (Drill down)，或由細部資料向上收攏 (Drill up)，成為彙總資料，亦可以進行交叉分析 (Slice and dice)，提供跨單位的比較，此分析方式為(1)動態分析 (2)事後分析 (3)橫向分析 (4)即時分析 | ||
| ( | ) | 18. | 在維度模型中，有關維度資料表內的欄位描述何者錯誤(1)如果欄位值有缺失，建議以「未知的(Unknown)」或者「未符合(No Applicable, N/A)」當作填入值 (2)完整的欄位名稱才能幫助大家了解報表的意涵，盡量要與所描述的事情內容一致 (3)如果欄位值有缺失，即便是填入虛值(Null Value)也不會造成該筆資料無法被查詢到 (4)欄位名稱具詳盡性(Verbose)，盡量不厭其煩的用全文命名 | ||
| ( | ) | 19. | 下列何者不是採購績效指標的評估構面 (1) 降低採購成本 (2) 尋求最佳價格 (3) 人力資源招募需求 (4) 正確的處理訂單 (5) 資訊系統建構需求 (6) 保持良好供應商關係 (7) 滿足顧客需求(8) 準時交貨 (9) 品質符合要求的採購品(1)1368 (2)35 (3)12589 (4)147 | ||
| ( | ) | 20. | 下列哪一種報表是在表達公司某一時點的財務狀況，是一種靜態的財務報表(1)資產負債表 (2)現金流量表 (3)損益表 (4)股東權益變動表 | ||
| ( | ) | 21. | 請依先後順序排列下列工單相關時間 (1) 交期 (2) 發放日 (3) 生產開始 (4) 生產完工 (5)工單完工(1)23541 (2)23451 (3)15234 (4)12345 | ||
| ( | ) | 22. | 在供應商供應績效架構中，可包含品質與交期、技術二個向度，下列哪一個指標不屬於技術向度(1)製造能力 (2)機器設備 (3)交貨率 (4)技術配合能力 | ||
| ( | ) | 23. | 下列哪一項不是人力資源績效指標的特性(1)其適用性是暫時的 (2)指標與變項在本質上是不相同的 (3)未必具備良好的精確性 (4)是一個量化的數字 | ||
| ( | ) | 24. | 下列有關變動快速龐大型維度資料表(Rapidly Changing Monster Dimension Tables)的描述何者正確 (1) 以新增加一筆維度資料技術來處理效率極高 (2) 解決方法就是分離(Break Off)原來維度資料表中經常改變維度屬性值的欄位 (3) 可以利用退化維度(Degenerate Dimensions, DD)技術處理(4) 可以採用半可加性(Semi-Additive)數值資料處理 (5) 將連續型數值欄位帶狀化(Banded)，使成為帶狀值後再儲存到迷你維度資料表中會讓分離技術更有效率 (6) 迷你維度資料表在使用上毫無缺陷是個完美的技術 (7) 被分離開且規模較小的維度資料表稱為迷你維度資料表(Mini-DimensionTables) (8) 當第一次分離出一個迷你維度資料表時，如果迷你維度資料表的資料量還是成長很快，則須要進行第二次分離，另外成立第二個迷你維度資料表(Second Mini-Dimension Table) (9) 利用直接改寫維度屬性資料技術可以增加效率(1)13469 (2)278 (3)13579 (4)2578 | ||
| ( | ) | 25. | 請問下列哪一個圖表中，詳列多維度分析中維度資訊(1)Star Schema (2)要因圖 (3)途程 (4)Data Flow | ||
| ( | ) | 26. | 根據招募、甄選與任用流程觀點，了解到人力資源資訊系統(HRIS)的最核心部分的工作可能是下列哪一選項(1)人事行政 (2)資訊系統開發 (3)呆廢料處理 (4)雲端資料中心建構 | ||
| ( | ) | 27. | 在顧客終身價值分析中，企業可以針對現有以及潛在的終身價值，以矩陣的方式進行定位，以對不同的顧客採不同的策略，如果現有的價值低，且潛在的價值低時，則必須採取哪一種行銷方法(1)放棄(Give-Up) (2)再造(Re-engineering) (3)投資(Investment) (4)保留(Retain) | ||
| ( | ) | 28. | 維度模型中事實資料表的基本結構包含下列哪三個部份 (1) 擁有一組對應聯結到維度模型中各個維度資料表的外來鍵(Foreign Keys, FK) (2) 會有一個或者多個數值型態的欄位用來儲存事實資料 (3) 可能包含一個或者多個退化維度(Degenerate Dimensions, DD)的欄位 (4) 具有唯一性的超級鍵(Super Keys) (5) 具有一種 RSA 特性的加密欄位來確保資訊安全(1)123 (2)234 (3)145 (4)345 | ||
| ( | ) | 29. | 有關績效指標採購品平均運送的時間的敘述，何者錯誤(1)指標數值越大，代表平均運送的時間越長 (2)指某採購品從下達採購單開始，到採購品送達為止，其經過的時間總值 (3)可用來評估供應商的供貨效率 (4)指標數值越小，代表平均運送的時間越長 | ||
| ( | ) | 30. | 顧客區隔分析經常採用具有整合性分析的 RFM 方法，其中 Recency 是指(1)消費人數 (2)消費時間 (3)消費金額 (4)消費頻率 | ||
| ( | ) | 31. | 在測量 BI 使用者數時，下列何者是正確的描述(1)系統連線次數通常會低估了 BI 的使用情況 (2)基於智財權，繞道進來 BI 系統的使用者不應納入使用者數 (3)對於無登入 BI 系統者(例如將 BI 執行結果匯出給其他人使用時)，不應納入使用者數 (4)甲公司購買 3 個 BI 的使用者帳號，且公司 100 名員工中會有 50 位員工輪流使用這 3 個帳號，則 BI 的使用率為 0.5 | ||
| ( | ) | 32. | 下列哪一選項不是企業在採購時的需求與目的(1)滿足請購需求 (2)提高採購成本 (3)提高與企業其他部門溝通合作 (4)發展採購策略 | ||
| ( | ) | 33. | 在 ETL(萃取、轉換、載入)資料萃取(Extract)步驟中，當初始資料載入完成後，捕獲來源系統中的資料變化立即變成非常重要的任務，對於一個資料倉儲的成功至關重要，資料內容的維護則依賴增量載入的過程，而在增量載入的過程中，下列一種監測來源資料變化的方法會有溢位(寫爆)問題，建議最後考慮(1)排除處理 (2)審計欄 (3)資料庫日誌 (4)按時萃取 | ||
| ( | ) | 34. | 平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)績效管理系統中，屬於內部流程績效指標的是(1)客戶面向 (2)學習與成長 (3)供應商面向 (4)財務面向 | ||
| ( | ) | 35. | 下列關於 Data Flow 圖中各層之目的之敘述何者正確(1)查詢(Queries)之目的在於透過職能的界定，分類不同職能將使用不同之查詢 (2)資訊方塊(InfoCube)之目的在於儲存所定義的 KPI 與查詢(Query)於相關之資訊方塊中 (3)職能/角色(Roles)之目的在於方便使用者以不同形式呈現指標 (4)工作簿(Workbook)之目的在於方便簡潔的呈現有興趣的指標 | ||
| ( | ) | 36. | 平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)中哪一個構面可以找出回答「為了股東和顧客的滿意，我們必須在哪方面表現卓越」的衡量(1)財務 (2)顧客 (3)內部流程 (4)學習與成長 | ||
| ( | ) | 37. | 若使用平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)來衡量 BI 成效時，下列哪些是屬於對於「企業 內部運作」方面的影響項目(1)銷售成長 (2)生產效率 (3)現金流 (4)對客戶的回應 | ||
| ( | ) | 38. | 下列哪些敘述是正確的 (1) ERP 系統是一整合性之資訊系統，可將分散在各單位的資料能有效整合及集中存取 (2) 企業之任何成員皆可從電腦上隨時擷取有關營運之即時、正確資訊，以縮短決策時間 (3) 使用 ERP 系統後，平時的會計工作，仍需以日記簿來記錄交易分錄的需要，並採由人工方式過帳至分類帳 (4) 期末會計工作，有些調整分錄是每期重覆發生，可由系統定期重覆自動執行，而會計人員僅需輸入部分之調整分錄的資料(1)23 (2)14 (3)123 (4)1234 | ||
| ( | ) | 39. | 下列有關 KPI 值的敘述，何者有誤(1)可與同產業做得最好或全世界做得最好的作比較，而進行「標桿管理」 (2)可與企業所訂該期的目標值作比較，以衡量企業該期執行結果有無達到預定的目標 (3)各產業與各公司的同一 KPI 的合理值，應該都是一樣的 (4)可與產業平均值作比較，以瞭解企業是否達到同業的平均水準 | ||
| ( | ) | 40. | 建構 ETL(萃取、轉換、載入)系統時會在架構設計階段中設計資料集結區，ETL 小組必須估算整個資料儲存所需的容量，並提供什麼給資料庫管理員和系統管理員進行集結區的空間分配(1)審計維度表 (2)來源系統追蹤報告 (3)集結區規模估算表 (4)資料概況分析報告 | ||
| ( | ) | 41. | 下列關於人力資源商業智慧系統之敘述何者有誤(1)不能定義使用者需要得到通知的例外事件規則 (2)能夠讓使用者選擇是否要收到警訊 (3)能夠在事件發生時提供警示，提醒企業主管即時決策，採取行動 (4)能夠大幅縮短資訊蒐集的時間，藉以提升決策品質 | ||
| ( | ) | 42. | 在實務上維度模型使用代理鍵有很多利益，包含下列哪些選項 (1) 查詢效率(Performance) (2)整合不同來源系統的自然鍵 (3) 提供穩定的鍵值 (4) 可以追蹤維度屬性值的變動 (5) 可以不用使用外來鍵 (6) 資料表可以不用進行正規化分析 (7) 資料表可以不用進行反正規化分析(1)1234 (2)1256 (3)34567 (4)1267 | ||
| ( | ) | 43. | 下列何者不是償還能力分析之 KPI(1)流動比率 (2)毛利率 (3)利息保障倍數 (4)營運資金 | ||
| ( | ) | 44. | 下列哪些重要的採購績效指標構面是屬於採購部門能確保採購品能準時交貨並能正確無誤地處理每一張訂單與採購資料而被採用 (1) 降低採購成本 (2) 尋求最佳價格 (3) 人力資源招募需求(4) 正確的處理訂單 (5) 資訊系統建構需求 (6) 保持良好供應商關係 (7) 滿足顧客需求 (8) 準時交貨 (9) 品質符合要求的採購品(1)26 (2)79 (3)48 (4)135 | ||
| ( | ) | 45. | 下列哪些財務分析可能同時牽涉到資產負債表與損益表上的數字 (1) 經營能力分析 (2) 財務結構分析 (3) 槓桿度分析 (4) 償債能力分析 (5) 獲利能力分析(1)1234 (2)13 (3)234 (4)145 | ||
| ( | ) | 46. | 由於終端使用者會從多個分離的事實表組合所需的資料進行應用，所以在清理資料後，就需對資料進行一致化處理，解決不同來源資料間資料不一致的問題，使資料能夠在資料倉儲中一起使用，建置一致化維度所需要的三個步驟 (1) 篩選 (2) 比對(去重複) (3) 標準化，其正確順序為(1)213 (2)321 (3)132 (4)123 | ||
| ( | ) | 47. | 人力資源績效指標「流動率」的特性不屬於(1)過程導向指標 (2)量化指標 (3)整體人力資源運用效能 (4)質化指標 | ||
| ( | ) | 48. | 針對企業在採購相關活動上對商業智慧(BI)的需求，將採購管理績效分析架構，依照採購流程的順序分成請購、採購、供應商供應以及供應商管理等四項，下列描述何者錯誤(1)無論呆滯物料產生的原因為何，均值得企業組織相關人員積極採取因應措施，以降低其影響 (2)採購資訊系統使用頻率、請購績效以及庫存績效三個向度是屬於請購的績效指標架構 (3)請購績效指標可包含：請購至採購完成所需時間、採購單平均處理時間等項 (4)庫存績效可分成庫存成本、庫存週轉率以及呆滯物料金額等項 | ||
| ( | ) | 49. | ETL(萃取、轉換、載入)的各個步驟於資料倉儲架構中之何處進行(1)來源系統 (2)資料集結區 (3)展示區 (4)客戶端 | ||
| ( | ) | 50. | 在設計平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)各個面向指標前，通常會先進行甚麼規劃(1)策略地圖 (2)年度預算 (3)行動計畫 (4)績效面談 | ||
| ( | ) | 51. | 根據 TDWI(2003)的調查，商業智慧(BI)的效益排名前二(Top 2)為 (1) 節省成本 (2) 節省時間(3) 事實的單一版本 (4) 更佳的決策(1)34 (2)12 (3)13 (4)23 | ||
| ( | ) | 52. | 關於應收帳款管理模組有關之作業性 KPI 的描述，下列何者正確(1)主要顧客退貨比率 = 主要顧客退貨次數 / 主要顧客訂單總數，因此，當主要顧客訂單總數越多，主要顧客退貨次數越少，則主要顧客退貨比率越高 (2)主要顧客退貨比率指標是屬於平衡計分卡中的內部流程 (3)主要顧客退貨比率指標是屬於平衡計分卡中的學習與成長構面 (4)主要顧客退貨比率 = 主要顧客退貨次數 / 主要顧客訂單總數，因此，當主要顧客訂單總數越多，主要顧客退貨次數越少，則主要顧客退貨比率越低 | ||
| ( | ) | 53. | 多維度模型需要經過對應關係才能變成資料立方體，一個多維度模型與資料立方體之間的對應關係為 (1) 通常對應到一個資料立方體 (2) 可以對應到多個資料立方體 (3) 只能對應到一個資料立方體(1)12 (2)23 (3)123 (4)13 | ||
| ( | ) | 54. | 生產控制部門主要負責的工作項目有 (1) 協調銷售部門的接單 (2) 適當限制銷售部門隨意進行生產計劃的變更、緊急加單或取消工單 (3) 根據產能負荷分析資料，制定合理完善的生產計劃，使生產工單的執行、生產計劃的變更有彈性 (4) 準確控制生產進度，並對物料負責人員監督其備料的進度 (5) 當生產進度落後時，能及時與有關部門商量對策，協商解決辦法，採取行動加以補救(1)12345 (2)2345 (3)1234 (4)1345 | ||
| ( | ) | 55. | 在人力資源績效指標中，填補職缺平均天數 = 填補職缺所花的總天數 / 雇用員工的人數，關於此指標的說明下列何者錯誤(1)填補職缺平均天數或時間，指的是一家企業從產生一個職缺到完成雇用程序所花的時間 (2)該指標反映企業招聘人員的績效 (3)一家公司填補職缺所花的總天數如果預設固定天數，當完成雇用員工的人數越多，則此指標值越小，表示招聘人員的績效越好 (4)一家公司填補職缺所花的總天數如果預設固定天數，當完成雇用員工的人數越多，則此指標值越大，表示招聘人員的績效越好 | ||
| ( | ) | 56. | 在維護供應商資料方面，其維護成本亦依供應商資料電子化程度而有不同，供應商資料電子化程度可分成四類，而最高電子化程度是指(1)使用表單建檔 (2)供應商資料沒有建立電子化檔案 (3)使用整合性的電子化建檔 (4)使用零散式的電子化建檔 | ||
| ( | ) | 57. | 人力資源商業智慧(BI)不能夠達到下列那一項目標(1)改變資訊蒐集與進行決策在整體時間中所占的比例 (2)讓人力資源管理之智慧展現更具主動性 (3)瞭解人力資源分析、規劃並取得相關資料分析績效指標 (4)深化資料分析技術有助於提升人力資源管理決策品質 | ||
| ( | ) | 58. | 人力資源績效指標在運用時，應注意事項中下列哪一個不是應有的觀念(1)任何指標都無須在意是否有任何管理上的意涵 (2)兼顧評估之目的與影響目的的結果 (3)兼顧整體與個別人力資源效能 (4)兼顧量化與質化指標 | ||
| ( | ) | 59. | 在商業智慧(BI)的評估階段，主要評估分析的方向共有三部份，請問下列何者為非(1)系統評估 (2)公司營運上的評估 (3)成本效益分析 (4)風險評估 | ||
| ( | ) | 60. | 下列關於基本會計循環之敘述何者錯誤(1)其步驟為「在日記簿作交易分錄」→「過帳到分類帳」→「試算」→「期末調整」→「編制財務報表」→「結帳」→「開帳」 (2)平時會計工作包含交易事項、會計憑證、分類帳、日記簿 (3)期末會計工作事項包含調整前試算表、財務報表、結帳後日記簿與分類帳、結帳後試算表 (4)會計循環以編製出企業結構並結算為終點 | ||
| ( | ) | 61. | 企業用來衡量產品存貨配置給特定配銷通路的比例的績效指標稱為(1)通路利潤 (2)通路管理成本 (3)通路存貨 (4)產品可供應存貨天數 | ||
| ( | ) | 62. | 下列關於組織中關鍵績效指標(KPI)的敘述何者正確 (1) 設計 KPI 時是由上而下 (2) 衡量 KPI時是由下而上 (3) 存在每一個管理層級 (4) 設計時是由下而上 (5) 只有高階層級有 KPI (6) 只有基層層級才有 KPI(1)123 (2)136 (3)245 (4)456 | ||
| ( | ) | 63. | 下列關於事實資料表(Fact Table)之敘述何者錯誤(1)是一個擁有許多自然鍵的資料表 (2)每筆事實資料表(Fact Table)會連到每張維度資料表中的一筆資料 (3)事實資料絕大多數都是數值性資料 (4)只用來儲存那些經常用來表現企業經營績效的數值 | ||
| ( | ) | 64. | 整體而言，在商業智慧(BI)專案分析階段中可以運用雛形系統(Application Prototyping)的建構來展示完整系統所具備的分析能力，雛形系統是一種視覺溝通工具，一般會有各種不同功能的雛形系統，請問下列何者並不包含在內(1)示範用的雛形系統(Demo Prototype) (2)操作型的雛形系統(Operational Prototype) (3)模擬型的雛形系統(Simulation Prototype) (4)概念型的雛型系統(Proof-of-Concept Prototype) | ||
| ( | ) | 65. | 顧客區隔分析中經常採用消費時間頻率與金額分析(RFM)，而在消費時間分析中，一般而言，最近購買過產品的顧客對公司有較高的印象，請問下列哪一選項正確(1)所以該顧客有較低的可能再重複購買 (2)所以該顧客有較高的可能再重複購買 (3)所以該顧客會因此流失 (4)所以該顧客有較高的可能不會介紹朋友購買 | ||
| ( | ) | 66. | 在規劃 ETL(萃取、轉換、載入)時，首先要決定有哪些資料需要移轉，不同資料移轉的決定，攸關 ETL 程式的準備，請問下列何種移轉方式為非(1)初始載入 (2)歷史載入 (3)隨機載入 (4)差異載入 | ||
| ( | ) | 67. | 在商業智慧(BI)分析應用之層級中，可以幫助企業揭露一些會影響其運作的隱藏模式以及其未來的趨勢，此為下列哪一層級(1)衡量與瞭解(Measure & Understand) (2)最佳化(Optimize) (3)規劃(Plan) (4)預測(Predict) | ||
| ( | ) | 68. | 無論如何進行規劃與排程之最優化動作，下列何者之加總值即為其下限值(Lower Bound)，無法低於此一值，亦即無論如何運用 ERP 系統或供應鏈系統所提供之演算法來壓縮時間，皆不可能低於此一下限值 (1) 籌置 (2) 處理 (3) 拆卸 (4) 等待 (5)移動(1)135 (2)123 (3)345 (4)234 | ||
| ( | ) | 69. | 事實資料表內的顆粒的基本型態(Fundamental Grains)包含下列哪些選項 (1) 交易事實資料表(Transaction Fact Tables) (2) 週期快照事實資料表(Periodic Snapshot Fact Tables) (3) 累積快照事實資料表(Accumulating Snapshot Fact Tables) (4) 關聯規則事實資料表(Association Rule Fact Tables) (5)模糊事實資料表(Fuzzy Fact Tables)(1)245 (2)123 (3)125 (4)234 | ||
| ( | ) | 70. | 在建構 ETL(萃取、轉換、載入)系統時資料處理流程的每一步驟都相當重要，而其中的資料清理(Clean)的指導原則為(1)記錄錯誤持續運行 (2)跳過錯誤持續運行 (3)系統直接當機 (4)遇到錯誤停止運行 |