< BI規劃師題庫290題(任選70題) >
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| ( | ) | 1. | 下列何者是對的 (1) 一公司想將商業智慧(BI)在生產規劃與控制上發揮最大的效益，IT 人員即可做到 (2) 某兩公司可能選定同一組 KPI，但因競爭構面的不同，每一 KPI 的目標值亦將有所差異 (3) 如果將一個組織或企業體看成是一有機體，雖位於生命週期的不同階段，其所選用的 KPI 皆相同(1)3 (2)2 (3)123 (4)23 | ||
| ( | ) | 2. | 下列關於維度模型之特性敘述何者正確 (1) 可以減少大量的 Join 運作，可以節省查詢時間 (2)可以方便的組合出查詢報表(Ad-hoc Queries) (3) 可以容納非預期中的新資料 (4) 可以依據任務及資源的相依性決定關鍵路徑(Critical Path)(1)134 (2)124 (3)123 (4)234 | ||
| ( | ) | 3. | 在商業智慧(BI)的評估階段裡的風險評估，需考量幾個方面，請問下列何者並不包括在內(1)設備風險 (2)組織風險 (3)技術風險 (4)專案複雜度 | ||
| ( | ) | 4. | 資料品質檢查需要根據各種檢查目的設計出各種篩檢程式，ETL(萃取、轉換、載入)系統透過執行這些篩檢程式來確保資料具有足夠程度之資料品質。資料品質之檢查方法大致可分為四個大的類型，哪一種類型的資料品質檢查係用來確保由來源系統輸入的資料包含目標系統期望的資料(1)欄位檢查 (2)結構檢查 (3)資料檢查 (4)值檢查 | ||
| ( | ) | 5. | 對於影響 BI 成效的因素中，下列何者屬於人員方面 (1) 使用者專業素養 (2) 老闆的抗拒 (3)BI 顧問的關懷 (4) 員工統計能力不足 (5) 客戶的專業素養(1)12345 (2)1345 (3)15 (4)13 | ||
| ( | ) | 6. | 下列何者不是以量化方式了解建置 BI 所期望的組織價值之具體項目(1)Get more?通常指的是得到更多 (2)Better? 通常是指品質變得更好、客戶更滿意等 (3)Faster?通常是指效率的提升 (4)Cheaper?通常指的是成本降低 | ||
| ( | ) | 7. | 顧客終身價值分析指標公式為[ (該顧客所帶來的收益) / (獲取或保留該顧客所花費的成本) ] *100%，請問當該顧客所帶來的收益不變，且獲取或保留該顧客所花費的成本如果越大，則表示(1)顧客終身價值越高 (2)顧客終身價值不變 (3)顧客終身價值越低 (4)顧客終身價值無法估計 | ||
| ( | ) | 8. | 一公司其成本/價格需低到某一程度，品質必須有某一水準以上，交貨速度必須快到某幾天內等等，如此公司才得以進入市場競爭，符合顧客對產品的基本要求，以上所述指的是(1)公司市場位階構面 (2)符合資格構面 (3)獲取訂單構面 (4)總競爭構面 | ||
| ( | ) | 9. | ETL(萃取、轉換、載入)過程中哪一種資料結構通常是用來把資料表傳遞給使用者環境之前最後一步集結的實體(1)平面文件 (2)第三正規化 ER 模型 (3)XML 文件 (4)維度資料模型 | ||
| ( | ) | 10. | 下列何者不是專案管理所說設定達成目標(Measurable Organizational Value, MOV)可能會使用到的單位(1)百分比 (2)個數 (3)名次 (4)時間 | ||
| ( | ) | 11. | 公司在某一市場中，可藉由某些優異構面的表現而獲得顧客的青睞，最終取得顧客訂單的構面，以上所述指的是(1)符合資格構面 (2)獲取訂單構面 (3)總競爭構面 (4)公司市場位階構面 | ||
| ( | ) | 12. | 有關績效指標採購品平均運送的時間的敘述，何者錯誤(1)指標數值越大，代表平均運送的時間越長 (2)指某採購品從下達採購單開始，到採購品送達為止，其經過的時間總值 (3)可用來評估供應商的供貨效率 (4)指標數值越小，代表平均運送的時間越長 | ||
| ( | ) | 13. | 下列哪些描述選項是維度模型化的優點 (1) 容易瞭解(Understandability) (2) 查詢運算快(QueryPerformance) (3) 模型中每一個維度資料表的重要性都相同 (4) 可以容納非預期中的新資料(Accommodate Unexpected New Data) (5) 只需要進行到第三正規型關聯表 (6)不需要反正規化技術(1)1345 (2)1234 (3)1236 (4)1246 | ||
| ( | ) | 14. | 企業之職缺填補所需時間若高於產業平均標準，對於企業將產生哪些不利影響 (1) 企業關鍵性技術人才短缺時間過長將造成企業喪失競爭力 (2) 部門重要職缺懸宕過久將造成專案無法如期推動 (3) 個別員工長期職缺未補將造成其他需要額外工作負擔的員工造成壓力，降低工作品質 (4)對於管理階層而言，將造成計畫與任務的績效成長(1)234 (2)134 (3)124 (4)123 | ||
| ( | ) | 15. | 關於詮釋資料資料庫(Meta Data Repository)分析的工作，下列何者為非(1)建立資料載入順序 (2)分析詮釋資料資料庫需求 (3)分析詮釋資料資料庫的介面需求 (4)建立邏輯詮釋資料模型(Logical Meta Model) | ||
| ( | ) | 16. | 在設計平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)各個面向指標前，通常會先進行甚麼規劃(1)策略地圖 (2)年度預算 (3)行動計畫 (4)績效面談 | ||
| ( | ) | 17. | 顧客區隔分析中經常採用整合性分析法的消費時間頻率與金額分析(RFM)，而該顧客總共花了多少金額，是指哪一種分析(1)消費變異 (2)一般分析 (3)消費頻率 (4)消費金額 | ||
| ( | ) | 18. | 在 ETL(萃取、轉換、載入)資料萃取(Extract)過程中進行來源系統分析(Source System Analysis)時通常包括兩階段，而其中資料探索階段(Data Discovery Phase)的各個步驟的執行順序為 (1) 追蹤來源系統 (2) 分析來源系統 (3) 確定原始系統 (4) 收集來源系統(1)1324 (2)2341 (3)4132 (4)1234 | ||
| ( | ) | 19. | 在資料倉儲的資料建制流程中，有關資料處理流程中的部份步驟，正確的執行順序為何(1)清理步驟完成之後才進行交付 (2)清理步驟完成之後才進行萃取 (3)一致化步驟完成之後才進行清理 (4)一致化步驟完成之後才進行交付 | ||
| ( | ) | 20. | 商業智慧(BI)系統專案的執行與一般資訊系統開發的過程類似，在 BI 專案生命週期裡，包含了以下的五個步驟 (1) 系統導入階段 (2) 評估階段 (3) 規劃階段 (4) 系統設計與建構階段 (5) 專案分析階段，請問它們的先後順序為(1)23451 (2)23145 (3)12345 (4)23541 | ||
| ( | ) | 21. | 根據產品存貨的價值，計算某一特定期間(年或月)，產品存貨被消耗完，然後再被補貨的次數，此定義為下列哪一種 KPI(1)產品存貨短缺比例 (2)產品存貨呆滯料比例 (3)產品存貨週轉率 (4)產品可供應存貨天數 | ||
| ( | ) | 22. | 下列選項中哪一個不是實體關係體模型(Entity Relationship Model, ERM)不適合 BI 系統設計的原因(1)ERM 內資料需正規化(Normalization)技術分析過 (2)ERM 太過細碎因此不適合非 IT 人員閱讀 (3)ERM 查詢時候需作很多速度慢的合併(Join) 運算 (4)ERM 內資料之間的關係被要求是反正規化(Denormalization)的型式 | ||
| ( | ) | 23. | 學者 Robert S. Kaplan 和 David P. Norton(1992)所提出的平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)是一種策略管理方法，BSC 理論中包含四大構面，除了學習與成長構面之外，其餘構面為下列哪一選項(1)顧客構面、薪資成長構面、員工生涯規劃構面 (2)內部流程構面、資訊系統構面、網路構面 (3)財務構面、顧客構面、內部流程構面 (4)財務構面、供應商構面、利益關係者構面 | ||
| ( | ) | 24. | 顧客區隔分析中經常採用消費時間頻率與金額分析(RFM)，而在消費時間分析中，一般而言，最近購買過產品的顧客對公司有較高的印象，請問下列哪一選項正確(1)所以該顧客有較高的可能再重複購買 (2)所以該顧客會因此流失 (3)所以該顧客有較高的可能不會介紹朋友購買 (4)所以該顧客有較低的可能再重複購買 | ||
| ( | ) | 25. | 資料立方體的基本組成元件中，包括下列哪一個 (1) 組成事實 (2) 組成維度 (3) 維度中的屬性之階層分析 (4) 資料立方體計算與儲存的方法與時機 (5) 匯流排架構 (6) 資料封包(1)1345 (2)346 (3)1234 (4)246 | ||
| ( | ) | 26. | 下列關於財務結構分析之 KPI 指標定義之敘述何者正確 (1) 負債比率指標之定義為 (負債總額) / (資產總額) (2) 股東權益比率指標之定義為 (股東權益淨額) / (資產總額) (3) 負債對股東權益比率指標之定義為 (負債總額) / (資產總額) (4) 長期資金占固定資產比率指標之定義為 (長期負債+ 股東權益淨額) / 固定資產淨額(1)1234 (2)123 (3)124 (4)134 | ||
| ( | ) | 27. | 下列哪一選項是企業在採購時的需求與目的(1)滿足人事需求 (2)降低採購成本 (3)減少與企業其他部門溝通合作 (4)建立並發展與消費者或客戶的互信與短期合作關係 | ||
| ( | ) | 28. | 在某些市場，能於下游買者要求的交貨時間準時交貨，不早也不晚的能力，常為一獲得顧客訂單的重要資格或條件，以上所述為下列何作業策略之競爭構面(1)交貨速度 (2)交貨時間變異 (3)能調整公司內部資源而依顧客需求量改變而改變的能力 (4)彈性與新產品引入市場的速度 | ||
| ( | ) | 29. | 資料倉儲學院(TDWI)將商業智慧(BI)比喻成一個資料煉油廠(Data Refinery)，BI 在資料煉油廠的類比中的資訊處理程序是(1)資料→資訊→智慧 (2)資料→資訊→知識→智慧 (3)資料→資訊→知識→決策 (4)資料→資訊→知識 | ||
| ( | ) | 30. | 可以讓企業主瞭解到「前 10%顧客的銷售成長百分比」是哪一種衡量指標 (1) KRI (2) PI (3) KPI(4) SBL (5) SKI (6) NKI(1)145 (2)23 (3)356 (4)246 | ||
| ( | ) | 31. | 根據招募、甄選與任用流程觀點，了解到人力資源資訊系統(HRIS)的最核心部分的工作可能是下列哪一選項(1)呆廢料處理 (2)雲端資料中心建構 (3)人事行政 (4)資訊系統開發 | ||
| ( | ) | 32. | 在請購的績效指標架構中庫存績效是一個重要向度，其中庫存週轉率低則代表績效不佳，也容易造成呆滯物料，呆滯物料是指物料存量多，超過需求的耗用量，至於為何會產生呆滯物料，其原因約可分為外部原因和內部原因二種，下列一項目不屬於內部原因(1)採購錯誤 (2)供應商供貨品的品質不符需求，亦或是顧客退貨 (3)採購數量超過所需 (4)製造的工程變更 | ||
| ( | ) | 33. | 下列何者是對的 (1) 不同的公司雖然在相同的產業，因其目標市場區隔不同，將會採取不同之作業策略 (2) 在同一物料清單上的所有物料品項皆須全部採接單生產方式或全部採存貨生產方式 (3) 競爭構面會隨著時間改變而改變(1)13 (2)12 (3)123 (4)23 | ||
| ( | ) | 34. | 下列何者不是企業進行財務分析的方式(1)百分比的比較 (2)比率分析 (3)股東人數的比較 (4)金額的比較 | ||
| ( | ) | 35. | 市場需求量起伏變動，當需求增加時，公司有能力提升生產能量，滿足顧客量的增加之需 求，但需求減少時，公司也有能力縮小其生產規模之能力，以上所述為下列何作業策略之競爭構面(1)交貨速度 (2)交貨時間變異 (3)能調整公司內部資源而依顧客需求量改變而改變的能力 (4)品質 | ||
| ( | ) | 36. | 顧客區隔分析中經常採用整合性分析法的消費時間頻率與金額分析(RFM)，而該顧客下了多少數量的訂單，是指哪一種分析(1)消費時間 (2)消費變異 (3)消費頻率 (4)消費退回 | ||
| ( | ) | 37. | 促銷行動中以新顧客為目標的廣告費用是那個構面的領先指標(1)財務 (2)顧客 (3)內部流程 (4)研究開發 | ||
| ( | ) | 38. | 將單一單位的績效趨勢綜合看板彙總到更高一個層級來看總體趨勢可以利用(1)一單位的績效趨勢綜合看板 (2)地圖營運儀表板 (3)計分卡的單一單位績效綜合看板 (4)總體趨勢看板 | ||
| ( | ) | 39. | 通常資料倉儲設計者，為了同時符合資料結構與呈現內容上的不同需求，需用同一主題的多維度模型資料去定義出(1)多個資料報表 (2)一個資料報表 (3)能給不同使用者用的資料立方體 (4)匯流排矩陣表 | ||
| ( | ) | 40. | 在野川銀行貸款部門的分析師許文生想要分析客戶是否會如期還款，蒐集四筆資料進行訓練分類模型，欄位如右(編號，是否負債，性別，婚姻狀態，收入，是否還款)，四筆資料值分別為(編號=1，是否負債=是，性別=女，婚姻狀態=已婚，收入=高，是否還款=是)，(編號=2，是否負債=否，性別=男，婚姻狀態=已婚，收入=高，是否還款=否)，(編號=3，是否負債=是，性別=女，婚姻狀態=已婚，收入=高，是否還款=是)，(編號=4，是否負債=否，性別=女，婚姻狀態=單身，收入=低，是否還款=否)，其中「是否還款」欄位可稱為類別標籤欄位，請計算出此類別標籤欄位的 Gini 係數值為多少(1)1.5 (2)2 (3)0.5 (4)1 | ||
| ( | ) | 41. | 下列何者不是銷售人力分析報表之整合性報表的分析維度(1)時間 (2)金額 (3)銷售通路 (4)人力組織 | ||
| ( | ) | 42. | 在建構平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)中的財務構面衡量指標時，通常是以財務觀點找出一些財務衡量，例如「淨利(Net Profit)」，其定義就是從營收扣除所有費用和稅金後的利潤，也是公司獲利程度的一個衡量指標，關於淨利這一個衡量指標的歸屬類別，下列哪一選項是正確的描述(1)對於任何企業組織而言淨利一定是績效指標(Performance Indicators, PIs) (2)對於任何企業組織而言淨利一定是關鍵績效指標(Key Performance Indicators, KPIs) (3)對於某些公司而言淨利很可能是一個 KPI，對其他公司來說淨利有可能是一個儀表板中的 KRI，當然它也有可能是眾多 PIs 中的一個 (4)對於任何企業組織而言淨利一定是關鍵結果指標(Key Result Indicators, KRIs) | ||
| ( | ) | 43. | 提交事實表時如何有效率的載入事實資料 (1) 增加索引 (2) 必要索引 (3) 適當分割 (4) 不做分割 (5) 提供回溯日誌 (6) 省略回溯日誌(1)236 (2)245 (3)135 (4)246 | ||
| ( | ) | 44. | 顧客區隔分析經常採用 ABC 分類的整合性分析法，下列哪些選項通常可以當作區隔分析的維度將企業現在的顧客分為 ABC 三種群組 (1) 利潤 (2) 服務水準 (3) 存貨 (4) 營收 (5) 缺貨率 (6)安全存貨 (7) 顧客人數(1)14 (2)347 (3)67 (4)256 | ||
| ( | ) | 45. | 顧客終身價值分析指標公式為[ (該顧客所帶來的收益) / (獲取或保留該顧客所花費的成本) ] *100%，請問當獲取或保留該顧客所花費的成本不變，且該顧客所帶來的收益如果越大，則表示(1)顧客終身價值不變 (2)顧客終身價值無法估計 (3)顧客終身價值越高 (4)顧客終身價值越低 | ||
| ( | ) | 46. | Monczka 等人主張以採購總成本比較供應商之間的績效，以下有關採購總成本之描述何者是正確(1)指標值介於正 1 與負 1 之間 (2)指標結果值越高則代表採購績效愈佳 (3)最佳評估結果是 100 (4)指標結果值越高則代表採購績效愈差 | ||
| ( | ) | 47. | 在 ETL(萃取、轉換、載入)的最後階段，需擬定一個正式測試計畫。而通常一個完整的測試，包含以下幾種測試，請問下列何者為非(1)整合測試 (2)迴歸測試 (3)事後測試 (4)單元測試 | ||
| ( | ) | 48. | 生產控制部門主要負責的工作項目有 (1) 協調銷售部門的接單 (2) 適當限制銷售部門隨意進行生產計劃的變更、緊急加單或取消工單 (3) 根據產能負荷分析資料，制定合理完善的生產計劃，使生產工單的執行、生產計劃的變更有彈性 (4) 準確控制生產進度，並對物料負責人員監督其備料的進度 (5) 當生產進度落後時，能及時與有關部門商量對策，協商解決辦法，採取行動加以補救(1)12345 (2)2345 (3)1234 (4)1345 | ||
| ( | ) | 49. | 在商業智慧(BI)分析應用之層級中，可以幫助企業揭露一些會影響其運作的隱藏模式以及其未來的趨勢，此為下列哪一層級(1)衡量與瞭解(Measure & Understand) (2)最佳化(Optimize) (3)規劃(Plan) (4)預測(Predict) | ||
| ( | ) | 50. | 公司常使用何種觀念，以進行其資源之配置與使用，達到管理細緻化的要求，亦即一單位內有許多更小的單位(或生產線)，每一小單位有其獨特的作業策略，以指導其生產資源之使用，讓生產規劃與控制可以更細緻化(1)市場行銷 (2)策略 (3)廠內廠 (4)產能 | ||
| ( | ) | 51. | 下列關於組織中關鍵績效指標(KPI)的敘述何者正確 (1) 設計 KPI 時是由上而下 (2) 衡量 KPI時是由下而上 (3) 存在每一個管理層級 (4) 設計時是由下而上 (5) 只有高階層級有 KPI (6) 只有基層層級才有 KPI(1)136 (2)245 (3)456 (4)123 | ||
| ( | ) | 52. | 下列何項不屬於 BI 作業特徵化的項目(1)能力度等級 (2)執行角色 (3)操作步驟 (4)程序目的 | ||
| ( | ) | 53. | 下列何者不是使用資料倉儲系統所產生的一般報表的好處(1)管理人員可以隨意改變報表格式以符合其需要 (2)報表的遞送方式可透過資料倉儲系統的規劃，所以在遞送的靈活度以及資料安全性上都能有效的提高 (3)資料倉儲系統內的資料是經過整理和核對過的，所以正確性很高 (4)資料倉儲系統將資料收集與報表產生的過程完全分開，如此可使報表產生的效率提高 | ||
| ( | ) | 54. | 下列哪些重要的採購績效指標構面是屬於採購部門能確保採購品能準時交貨並能正確無誤地處理每一張訂單與採購資料而被採用 (1) 降低採購成本 (2) 尋求最佳價格 (3) 人力資源招募需求(4) 正確的處理訂單 (5) 資訊系統建構需求 (6) 保持良好供應商關係 (7) 滿足顧客需求 (8) 準時交貨 (9) 品質符合要求的採購品(1)79 (2)48 (3)135 (4)26 | ||
| ( | ) | 55. | 供應商績效評估是個頗為複雜的過程，以下關於供應商績效評估之敘述，何者錯誤(1)質化評估資料可由訪談資料得到 (2)供應商績效評估之量化質化資料，建議除了量化的資料，亦可收集質化的資料，以進行綜合評估 (3)只需要收集量化資料，無需要收集質化資料就可以完整評估供應商績效 (4)量化評估資料可由電腦從個別相關系統中自動萃取並運算取得 | ||
| ( | ) | 56. | 地圖營運儀表板是為了 (1) 將資料與地圖融合，以利理解 (2) 用地圖顯示各分公司，工廠的營運狀況 (3) 顯示的通常是績效性指標 (4) 通常只是用於大範圍地圖(1)123 (2)1234 (3)234 (4)124 | ||
| ( | ) | 57. | 要能因應市場對樣式與種類的改變，公司須有較競爭者更快速發展新產品並將其導入生產線量產的能力，以上所述為下列何作業策略之競爭構面(1)能調整公司內部資源而依顧客需求量改變而改變的能力 (2)彈性與新產品引入市場的速度 (3)交貨速度 (4)交貨時間變異 | ||
| ( | ) | 58. | 下列哪些敘述是正確的 (1) 損益表係用以表達某一時點的財務狀況 (2) 現金流量表主要係報導在一特定期間內，有關企業之營業活動、投資活動及融資活動之現金流入及流出情形 (3) 期末應作調整分錄而將收入與費用的帳戶調整成可以真正代表當期之收入與費用，以便正確地計算當期損益 (4) 雖然 ERP 系統可以將前端的交易資料即時、自動過帳，但仍須以單據層層傳送而再由財務會計人員將交易資料輸入會計系統(1)1234 (2)24 (3)23 (4)134 | ||
| ( | ) | 59. | 運用策略地圖來設計規劃人力資源績效指標的用途在於(1)能夠策略聚焦，讓指標能夠銜接組織策略 (2)人力資源可以有效分散配置 (3)開發組織有限人力 (4)提升士氣 | ||
| ( | ) | 60. | 假設 KBO 便利超商中交易資料庫總共只有 100 筆交易資料，且所有曾經賣過的商品項目只有五樣，商品項目分別為紫米飯糰、咖啡、可樂、尿布與啤酒，即 N = 5，則在此交易資料庫中掃描(查詢比對)得到{尿布，啤酒}項目集合(Itemset)出現次數 40 次，則{尿布，啤酒}的支持數量(SupportCount)與支持度(Support)分別為(1)60 與 40% (2)30 與 70% (3)20 與 20% (4)40 與 40% | ||
| ( | ) | 61. | 下列有關星狀綱要模型之敘述哪些是錯誤 (1) 一個星狀綱要模型中可以有三個事實資料表存在 (2) 星狀綱要模型中顆粒度大小的設定不一致時，查詢過程比較有效率，正確性較高 (3) 一個星狀綱要模型中維度資料表只能有一個 (4) 星狀綱要模型中事實資料表中的自然鍵(Natural Keys,NK)欄位就是維度資料表中的外來鍵(FK)欄位的意思 (5) 迷你維度(Mini Demensions)是處理控制文件時而產生的 (6) 星狀綱要模型中事實資料表中的代理鍵(Surrogate Keys, SK)欄位與自然鍵(Natural Keys, NK)欄位意義不相同 (7) 星狀綱要模型中維度資料表的描述性欄位如果有蒐集不到資料的情形盡量都以虛值(Null Value)填入(1)24 (2)3467 (3)1234567 (4)135 | ||
| ( | ) | 62. | 在顧客終身價值分析中，企業可以針對現有以及潛在的終身價值，以矩陣的方式進行定位，以對不同的顧客採不同的策略，如果現有的價值低，且潛在的價值低時，則必須採取哪一種行銷方法(1)再造(Re-engineering) (2)投資(Investment) (3)保留(Retain) (4)放棄(Give-Up) | ||
| ( | ) | 63. | 請排序出下列有關建立 BI 專案目標及衡量 BI 成效方式的部分步驟 (1) 建立適當的度量方法(2) 與 BI 專案的關鍵人員建立共識 (3) 設定達成目標的期限 (4) 了解 BI 建置專案對企業的影響(1)4132 (2)1342 (3)2413 (4)2134 | ||
| ( | ) | 64. | 根據 Eckerson(2003)的定義，商業智慧(BI)系統的組成架構不包括(1)資訊分析環境 (2)技術團隊與企業使用者 (3)以上皆是 (4)資料倉儲環境 | ||
| ( | ) | 65. | 在 ETL(萃取、轉換、載入)資料萃取(Extract)步驟中，當初始資料載入完成後，捕獲來源系統中的資料變化立即變成非常重要的任務，對於一個資料倉儲的成功至關重要，資料內容的維護則依賴增量載入的過程，而在增量載入的過程中，下列一種監測來源資料變化的方法會有溢位(寫爆)問題，建議最後考慮(1)排除處理 (2)審計欄 (3)資料庫日誌 (4)按時萃取 | ||
| ( | ) | 66. | 關於變動緩慢的維度資料表記錄方式(Slowly Changing Dimensions, SCD)的處理方式，Kimball提出幾種對應的方法，在實務上哪一種方法最簡單，不需要特別撰寫程式來維護資料，查詢資料的程式也最簡單，但是會有造成資料錯誤的疑慮(1)刪除並更新一筆維度資料 (2)新增加一筆維度資料 (3)直接改寫維度屬性資料 (4)新增加一個維度屬性 | ||
| ( | ) | 67. | 根據 Buxmann 與 Gebauer(1999)整理所指出四項衡量採購績效最重要的因素，依其重要程度順序排列為(1)成本、品質、交貨時間及顧客滿意度 (2)成本、顧客滿意度、品質及交貨時間 (3)交貨時間、顧客滿意度、品質及成本 (4)成本、交貨時間、顧客滿意度及品質 | ||
| ( | ) | 68. | 在測量 BI 使用者數時，下列何者是正確的描述(1)甲公司購買 3 個 BI 的使用者帳號，且公司 100 名員工中會有 50 位員工輪流使用這 3 個帳號，則 BI 的使用率為 0.5 (2)系統連線次數通常會低估了 BI 的使用情況 (3)基於智財權，繞道進來 BI 系統的使用者不應納入使用者數 (4)對於無登入 BI 系統者(例如將 BI 執行結果匯出給其他人使用時)，不應納入使用者數 | ||
| ( | ) | 69. | 學者 David Parmenter(2007)提出績效衡量的指標類型包括(1)KRI、PI 以及 KPI (2)RI、KRI、PI 以及 KPI (3)PI 與 KPI (4)KPI 與 KRI | ||
| ( | ) | 70. | 在某些市場，公司有能力比其競爭者更快速的交貨至為重要；為了能於此市場競爭，公司必須有能力掌控生產步驟之時間，並縮短其接單至交貨至顧客之時間，以上所述為下列何作業策略之競爭構面(1)交貨速度 (2)交貨時間變異 (3)能調整公司內部資源而依顧客需求量改變而改變的能力 (4)品質 |