< BI規劃師題庫290題(任選70題) >
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| ( | ) | 1. | 下列 ETL(萃取、轉換、載入)之需求分析何者正確 (1) 時程需求(Latency Requirements)係將追蹤報告提交到上級管理部門的速度 (2) 整合需求(Integration Requirements)係為能整合各種來源資料進行分析 (3) 業務需求(Business Needs)指的是資料倉儲終端使用者的資訊需求 (4) 品質需求(Quality Requirements)之評估結果可能關係到資料倉儲的成敗(1)123 (2)234 (3)124 (4)1234 | ||
| ( | ) | 2. | 在 1997 年 Kimball 提出的全新的資料模型架構稱為維度模型(Dimensional Model)，下列有關維度模型的描述何者錯誤(1)此模型又稱為星狀綱要(Star Schema) (2)此模型不建議以實體關係體圖(Entity Relationship Diagrams, ERD)來呈現 (3)一個維度模型只會有一個核心即一張維度資料表 (4)模型中間核心的資料表稱為事實資料表(Fact Table) | ||
| ( | ) | 3. | 下列哪些重要的採購績效指標構面是屬於採購部門能確保採購品能準時交貨並能正確無誤地處理每一張訂單與採購資料而被採用 (1) 降低採購成本 (2) 尋求最佳價格 (3) 人力資源招募需求(4) 正確的處理訂單 (5) 資訊系統建構需求 (6) 保持良好供應商關係 (7) 滿足顧客需求 (8) 準時交貨 (9) 品質符合要求的採購品(1)48 (2)135 (3)26 (4)79 | ||
| ( | ) | 4. | 以銷售與配銷的功能觀點，商業智慧(BI)系統可以分成四層次架構，在分析方法架構中用來分析 What-if 的問題的方法稱為(1)主動式通知(Pro-Active Alert) (2)模擬(Simulation) (3)產品生命週期管理系統(PLM) (4)線上分析處理(OLAP) | ||
| ( | ) | 5. | 由於終端使用者會從多個分離的事實表組合所需的資料進行應用，所以在清理資料後，就需對資料進行一致化處理，解決不同來源資料間資料不一致的問題，使資料能夠在資料倉儲中一起使用，建置一致化維度所需要的三個步驟 (1) 篩選 (2) 比對(去重複) (3) 標準化，其正確順序為(1)321 (2)132 (3)123 (4)213 | ||
| ( | ) | 6. | 平面座標上有四個資料點是 QXO 公司將客戶資料整理後的的呈現方式，分別為 A(0,0)、B(1,0)、C(2,1)、D(1,2)、E(1,1)，請計算資料點 B 與 D 的歐基里德距離(Euclidean Distance)(1)4 (2)1 (3)2 (4)3 | ||
| ( | ) | 7. | 人力資源績效指標「員工工作士氣」的特性不屬於(1)結果導向指標 (2)質化指標 (3)量化指標 (4)整體人力資源運用效能 | ||
| ( | ) | 8. | 「改善對顧客的瞭解」是平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)哪一個構面的績效指標(1)工程技術 (2)顧客 (3)內部流程 (4)學習與成長 | ||
| ( | ) | 9. | 多維度模型需要經過對應關係才能變成資料立方體，一個多維度模型與資料立方體之間的對應關係為 (1) 通常對應到一個資料立方體 (2) 可以對應到多個資料立方體 (3) 只能對應到一個資料立方體(1)13 (2)12 (3)23 (4)123 | ||
| ( | ) | 10. | 在生產規劃與控制上，ERP 系統利用了靜態資料，進一步產生交易資料(Transactional Data)，下列何者為靜態資料 (1) 物料資料主檔 (2) 物料清單 (3) 途程 (4) 計劃中工單 (5) 生產工單(1)45 (2)12345 (3)135 (4)123 | ||
| ( | ) | 11. | 在某些市場，能於下游買者要求的交貨時間準時交貨，不早也不晚的能力，常為一獲得顧客訂單的重要資格或條件，以上所述為下列何作業策略之競爭構面(1)能調整公司內部資源而依顧客需求量改變而改變的能力 (2)彈性與新產品引入市場的速度 (3)交貨速度 (4)交貨時間變異 | ||
| ( | ) | 12. | 下列選項中有關商業智慧(BI)系統的建構方式何者錯誤(1)利用集中規劃觀點建構全公司的 BI 系統，將企業所需要的全部資料先蒐集與整合到一套系統上，再將資料分部門派送到較小的資料超市(Data Mart)供主管查詢，稱為資料倉儲(Data Warehouses)系統的建構方式 (2)採用漸進式的方式分別完成，僅為公司內某單位先建構一個小的獨立的 BI 系統，稱為資料超市(Data Mart)系統的建構方式 (3)資料超市(Data Mart)系統的建構方式因為工程浩大，很耗時間，以致於無法在短期內實現，因此企業容易失去熱忱，最後猶豫不決終告失敗 (4)使用資料倉儲系統的建構方式須使用資料倉儲匯流排架構(Data Warehouse Bus Architecture) | ||
| ( | ) | 13. | 整體而言，在商業智慧(BI)專案分析階段中可以運用雛形系統(Application Prototyping)的建構來展示完整系統所具備的分析能力，雛形系統是一種視覺溝通工具，一般會有各種不同功能的雛形系統，請問下列何者並不包含在內(1)示範用的雛形系統(Demo Prototype) (2)操作型的雛形系統(Operational Prototype) (3)模擬型的雛形系統(Simulation Prototype) (4)概念型的雛型系統(Proof-of-Concept Prototype) | ||
| ( | ) | 14. | 下列何者集群(Grouping)了某一群 KPI，以期能更方便簡潔的呈現有興趣的指標(1)職能 (2)工作簿 (3)資訊方塊 (4)查詢 | ||
| ( | ) | 15. | 將單一單位的績效趨勢綜合看板彙總到更高一個層級來看總體趨勢可以利用(1)地圖營運儀表板 (2)計分卡的單一單位績效綜合看板 (3)總體趨勢看板 (4)一單位的績效趨勢綜合看板 | ||
| ( | ) | 16. | 對於 1970 到 1980 年代採購工作的主要重心與重要工作任務，下列哪一選項是錯誤的描述(1)如何降低採購成本是重要工作任務 (2)強化與供應商的議價能力是重要工作任務 (3)追求採購品的最大價值 (4)採購工作的重心是在採購部門的交易作業 | ||
| ( | ) | 17. | 在平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)績效管理系統中，人力資源績效指標通常歸屬於哪一個面向(1)客戶面向 (2)內部流程面向 (3)學習與成長面向 (4)財務面向 | ||
| ( | ) | 18. | 學者 David Parmenter(2007)提出績效衡量的指標類型包括(1)RI、KRI、PI 以及 KPI (2)PI 與 KPI (3)KPI 與 KRI (4)KRI、PI 以及 KPI | ||
| ( | ) | 19. | 公司在某一市場中，可藉由某些優異構面的表現而獲得顧客的青睞，最終取得顧客訂單的構面，以上所述指的是(1)公司市場位階構面 (2)符合資格構面 (3)獲取訂單構面 (4)總競爭構面 | ||
| ( | ) | 20. | 企業的採購相關活動除了請購之外，還包含下列哪些不同流程與階段 (1) 內稽內控 (2) 採購(3) 送貨 (4) 行銷 (5) 驗貨 (6) 收貨(1)1234 (2)2356 (3)246 (4)135 | ||
| ( | ) | 21. | 下列關於人力資源商業智慧系統之敘述何者有誤(1)能夠讓使用者選擇是否要收到警訊 (2)能夠在事件發生時提供警示，提醒企業主管即時決策，採取行動 (3)能夠大幅縮短資訊蒐集的時間，藉以提升決策品質 (4)不能定義使用者需要得到通知的例外事件規則 | ||
| ( | ) | 22. | 下列何者是商業智慧(BI)解決方案所帶來的無形效益 (1) 事實的單一版本 (2) 更好的決策 (3)更有效率的流程 (4) 更好的員工滿意度 (5) 節省時間 (6) 投資報酬率(1)1245 (2)2346 (3)3456 (4)1234 | ||
| ( | ) | 23. | 平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)基礎理論是將組織績效分為財務、客戶、流程、學習與成長構面，以下關於四個構面之敘述何者正確 (1) 財物指標方面企業應針對其所處之組織生命週期不同階段做出不同的財務策略 (2) 在顧客指標構面中，企業應先找出資源與策略區隔，將顧客構面的關鍵指標結合目標市場及目標策略，幫助企業先找出人力運用的衡量指標 (3) 內部流程構面為滿足股東及顧客的期望，企業必須確認其創造顧客價值的企業流程，將有限的資源進行有效的運用 (4)及學習指標構面而言，企業應強調對未來投資的重要性，包括人力、資訊及組織(1)234 (2)134 (3)1234 (4)123 | ||
| ( | ) | 24. | 資料立方體的基本組成元件中，包括下列哪一個 (1) 組成事實 (2) 組成維度 (3) 維度中的屬性之階層分析 (4) 資料立方體計算與儲存的方法與時機 (5) 匯流排架構 (6) 資料封包(1)346 (2)1234 (3)246 (4)1345 | ||
| ( | ) | 25. | 請依先後順序排列下列工單相關時間 (1) 交期 (2) 發放日 (3) 生產開始 (4) 生產完工 (5)工單完工(1)12345 (2)23541 (3)23451 (4)15234 | ||
| ( | ) | 26. | 下列哪些敘述是正確的 (1) ERP 系統是一整合性之資訊系統，可將分散在各單位的資料能有效整合及集中存取 (2) 企業之任何成員皆可從電腦上隨時擷取有關營運之即時、正確資訊，以縮短決策時間 (3) 使用 ERP 系統後，平時的會計工作，仍需以日記簿來記錄交易分錄的需要，並採由人工方式過帳至分類帳 (4) 期末會計工作，有些調整分錄是每期重覆發生，可由系統定期重覆自動執行，而會計人員僅需輸入部分之調整分錄的資料(1)123 (2)1234 (3)23 (4)14 | ||
| ( | ) | 27. | 顧客區隔分析經常採用具有整合性分析的 RFM 方法，其中 Recency 是指(1)消費人數 (2)消費時間 (3)消費金額 (4)消費頻率 | ||
| ( | ) | 28. | 商業智慧(BI)系統專案的執行與一般資訊系統開發的過程類似，在 BI 專案生命週期裡，包含了以下的五個步驟 (1) 系統導入階段 (2) 評估階段 (3) 規劃階段 (4) 系統設計與建構階段 (5) 專案分析階段，請問它們的先後順序為(1)23451 (2)23145 (3)12345 (4)23541 | ||
| ( | ) | 29. | 下列有關退化維度(Degenerate Dimensions, DD)的描述何者錯誤(1)退化維度指的就是該維度資料表中除了交易控制文件的編號欄位之外別無其他欄位，例如訂單編號 (2)分析過程中可以將退化維度資料表中的欄位直接納入事實資料表中，原來的退化維度資料表則不再需要 (3)退化維度就等同迷你維度資料表(Mini-Dimension Tables) (4)實務上常見的訂單(Order)、發票(Invoice)、提貨單(Bill of Lading)、機票(Airline Ticket)等文件上的單號或票號資料都會是退化維度資料來源 | ||
| ( | ) | 30. | 在規劃 ETL(萃取、轉換、載入)時，首先要決定有哪些資料需要移轉，不同資料移轉的決定，攸關 ETL 程式的準備，請問下列何種移轉方式為非(1)差異載入 (2)初始載入 (3)歷史載入 (4)隨機載入 | ||
| ( | ) | 31. | 下列哪一個線上即時報表分析動作指的是我們要將兩個或兩個以上的多維度資料模型建立關係，以用來比較兩個不同模型裡面的資料(1)Roll-Over (2)Slice-Down (3)Slice-and-Dice (4)Drill-Across | ||
| ( | ) | 32. | 透過下列何者的界定，分類其將可使用之不同查詢(1)工作簿 (2)查詢 (3)資訊方塊 (4)職能/角色 | ||
| ( | ) | 33. | 將人力資源績效與組織策略銜接，是將人力資源績效指標建立在(1)作業層次 (2)策略層次 (3)溝通層次 (4)客服層次 | ||
| ( | ) | 34. | 採購品交貨率是常見的採購績效指標，採購品交貨率 = (收貨數量 / 採購單上的數量) *100%，關於此指標之相關描述，下列選項何者正確(1)其意涵是某一採購單被滿足的程度 (2)該指標數值越小，代表該採購單上的商品多數都已經被送達 (3)該指標數值越大，代表該採購單還有許多商品未送達 (4)該指標數值越大，代表該銷售單上的商品多數都已經送達客戶手中 | ||
| ( | ) | 35. | 下列何者不是現金流量表(Statements of Cash Flows)包含的項目(1)營業活動之現金流量 (2)預付費用之現金流量 (3)投資活動之現金流量 (4)融資活動之現金流量 | ||
| ( | ) | 36. | 下列哪一選項是企業行為的核心，更是創造差異化與增強獲利能力之關鍵所在(1)生產 (2)預算 (3)財務 (4)行銷 | ||
| ( | ) | 37. | 有關績效指標採購品平均運送的時間的敘述，何者錯誤(1)指標數值越大，代表平均運送的時間越長 (2)指某採購品從下達採購單開始，到採購品送達為止，其經過的時間總值 (3)可用來評估供應商的供貨效率 (4)指標數值越小，代表平均運送的時間越長 | ||
| ( | ) | 38. | 下列關於經營能力之指標名稱(KPI)之敘述何者錯誤(1)股東權益週轉率(Stockholders’ Equity Turnover )表示每 1 元股東權益，可以產生多少銷貨收入 (2)總資產週轉率(Total Assets Turnover)代表每運用 1 元借款可產生的採購淨額 (3)存貨週轉率(Inventory Turnover)來衡量存貨週轉(銷售)的速度，其係以銷貨成本除以平均存貨 (4)應付款項週轉率(Payable Turnover Ratio)係用於應付款項付款速度的一項指標，係計算一定期間內應付款項平均付款速度 | ||
| ( | ) | 39. | 有關採購商業智慧的分析方式中，根據當下的需求，運用線上分析處理 (OLAP) 隨時調整分析的角度，可以從綜觀資料向下探查 (Drill down)，或由細部資料向上收攏 (Drill up)，成為彙總資料，亦可以進行交叉分析 (Slice and dice)，提供跨單位的比較，此分析方式為(1)動態分析 (2)事後分析 (3)橫向分析 (4)即時分析 | ||
| ( | ) | 40. | 下列哪些是說明財務報表的橫向分析 (1) 以多期的資料進行分析，以瞭解企業之未來可能發展趨勢，亦可據以訂定來年之成長目標 (2) 可比較前後期各金額項目的增減情況 (3) 分析同一財務報表的各金額項目對於全體金額的關係 (4) 為一種趨勢分析 (5) 其分析方法有指數法與成長率法(1)345 (2)1245 (3)2345 (4)34 | ||
| ( | ) | 41. | 下列哪些敘述是正確的 (1) 損益表係用以表達某一時點的財務狀況 (2) 現金流量表主要係報導在一特定期間內，有關企業之營業活動、投資活動及融資活動之現金流入及流出情形 (3) 期末應作調整分錄而將收入與費用的帳戶調整成可以真正代表當期之收入與費用，以便正確地計算當期損益 (4) 雖然 ERP 系統可以將前端的交易資料即時、自動過帳，但仍須以單據層層傳送而再由財務會計人員將交易資料輸入會計系統(1)134 (2)1234 (3)24 (4)23 | ||
| ( | ) | 42. | 可以讓企業主瞭解到「前 10%顧客的銷售成長百分比」是哪一種衡量指標 (1) KRI (2) PI (3) KPI(4) SBL (5) SKI (6) NKI(1)246 (2)145 (3)23 (4)356 | ||
| ( | ) | 43. | 企業用來計算持有該項產品存貨，所衍生的各項成本總合稱為(1)產品存貨持有成本 (2)產品銷售成本 (3)產品缺貨成本 (4)產品平均成本 | ||
| ( | ) | 44. | 在 ETL(萃取、轉換、載入)資料萃取(Extract)過程中進行來源系統分析(Source System Analysis)時通常包括兩階段，而其中資料探索階段(Data Discovery Phase)的各個步驟的執行順序為 (1) 追蹤來源系統 (2) 分析來源系統 (3) 確定原始系統 (4) 收集來源系統(1)1234 (2)1324 (3)2341 (4)4132 | ||
| ( | ) | 45. | 在顧客終身價值分析中，企業可以針對現有以及潛在的終身價值，以矩陣的方式進行定位，以對不同的顧客採不同的策略，如果現有的價值低，但是潛在的價值高時，則必須採取哪一種行銷方法(1)放棄(Give-Up) (2)保留(Retain) (3)投資(Investment) (4)再造(Re-engineering) | ||
| ( | ) | 46. | 請購的績效指標架構包含請購績效與庫存績效二個向度，下列選項中哪一指標不是屬於庫存績效向度的指標(1)庫存成本 (2)庫存週轉率 (3)呆滯物料金額 (4)採購單平均處理時間 | ||
| ( | ) | 47. | 有關採購商業智慧的分析，可運用哪些分析方式進行 (1)事前分析 (2) 事後分析 (3) 即時分析 (4) 縱向分析 (5) 橫向分析 (6) 動態分析(1)235 (2)156 (3)13 (4)24 | ||
| ( | ) | 48. | 在供應商供應績效架構中，可包含品質與交期、技術二個向度，下列哪一個指標不屬於技術向度(1)製造能力 (2)機器設備 (3)交貨率 (4)技術配合能力 | ||
| ( | ) | 49. | 下列關於交易控制文件(Transaction Control Document)之敘述何者有誤(1)文件的主體(Transaction Body)只能填入一筆交易品項記錄 (2)交易控制文件的資料是來源系統或 ERP 系統主要處理的對象 (3)文件結構屬於父子(Parent-Child)結構 (4)文件上只有一筆交易文件的表頭記錄(Transaction Header Record) | ||
| ( | ) | 50. | 在平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)的四大構面中，下列何者的策略目標不包含領先指標(1)內部流程 (2)研究開發 (3)財務 (4)顧客 | ||
| ( | ) | 51. | 最常見的線上即時報表分析動作包括 (1) Roll-Up (2) Drill-Down (3) Slice-and-Dice (4) Pivot (5)Drill-Across (6) Roll-Over (7) Slice-Down(1)12345 (2)123467 (3)23456 (4)1234567 | ||
| ( | ) | 52. | 下列哪一個面向指標在平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)績效管理系統中屬於落後指標(1)學習成長指標 (2)財務指標 (3)客戶指標 (4)內部流程指標 | ||
| ( | ) | 53. | 下列有關星狀綱要(Star Schema)的描述何者正確(1)整個模型在正中央核心部分會以一張資料表來表示，稱為維度資料表(Dimension Table) (2)星狀綱要如同一顆星星形狀，而星星會從中央核心射出許多閃爍的光芒，每一道光芒都以一張資料表來表示，稱為事實資料表(Fact Table) (3)因為每一道光芒即代表一個維度方向或一個看資料角度的概念，所以此模型也稱為維度模型 (4)不可新增維度資料表到已定義好的模型中 | ||
| ( | ) | 54. | 下列有關星狀綱要模型之敘述哪些是錯誤 (1) 一個星狀綱要模型中可以有三個事實資料表存在 (2) 星狀綱要模型中顆粒度大小的設定不一致時，查詢過程比較有效率，正確性較高 (3) 一個星狀綱要模型中維度資料表只能有一個 (4) 星狀綱要模型中事實資料表中的自然鍵(Natural Keys,NK)欄位就是維度資料表中的外來鍵(FK)欄位的意思 (5) 迷你維度(Mini Demensions)是處理控制文件時而產生的 (6) 星狀綱要模型中事實資料表中的代理鍵(Surrogate Keys, SK)欄位與自然鍵(Natural Keys, NK)欄位意義不相同 (7) 星狀綱要模型中維度資料表的描述性欄位如果有蒐集不到資料的情形盡量都以虛值(Null Value)填入(1)3467 (2)1234567 (3)135 (4)24 | ||
| ( | ) | 55. | 關於採購商業智慧的需求說明，下列哪一選項錯誤(1)瞭解採購品到貨狀況與到貨品質，進行採購績效分析 (2)進行採購研究，降低採購風險 (3)評估供應商績效，進行供應商管理 (4)評估客戶績效，進行客戶管理 | ||
| ( | ) | 56. | 下列那些可以幫助了解 BI 系統建置對企業的影響 (1) 協助客戶提升獲利能力 (2) 銷售的成長 (3) 現金流的增加 (4) 產品市占率的提升 (5) 開發新客源(1)2345 (2)12345 (3)24 (4)234 | ||
| ( | ) | 57. | 供應商績效評估是個頗為複雜的過程，以下關於供應商績效評估之敘述，何者錯誤(1)只需要收集量化資料，無需要收集質化資料就可以完整評估供應商績效 (2)量化評估資料可由電腦從個別相關系統中自動萃取並運算取得 (3)質化評估資料可由訪談資料得到 (4)供應商績效評估之量化質化資料，建議除了量化的資料，亦可收集質化的資料，以進行綜合評估 | ||
| ( | ) | 58. | 在維護供應商資料方面，其維護成本亦依供應商資料電子化程度而有不同，供應商資料電子化程度可分成四類，而最高電子化程度是指(1)使用整合性的電子化建檔 (2)使用零散式的電子化建檔 (3)使用表單建檔 (4)供應商資料沒有建立電子化檔案 | ||
| ( | ) | 59. | 下列何者不是資料倉儲規劃與設計流程「架構設計」步驟之任務(1)安全性 (2)自動排程 (3)文件控管 (4)異常處理 | ||
| ( | ) | 60. | 在顧客導向與消費意識抬頭的現代環境中，採購－供應關係中，還有另外二項採購績效構面亦被多位學者提出，包含保持良好供應商關係以及(1)滿足顧客需求 (2)準時交貨 (3)降低採購成本 (4)正確迅速的處理訂單 | ||
| ( | ) | 61. | 下列何者是維度資料表(Dimension table)的基本結構 (1) 主鍵(Primary Keys) (2) 代理鍵(Surrogate Keys) (3) 自然鍵(Natural Keys) (4) 外來鍵(Foreign Keys)(1)124 (2)123 (3)234 (4)134 | ||
| ( | ) | 62. | 關於詮釋資料資料庫(Meta Data Repository)分析的工作，下列何者為非(1)分析詮釋資料資料庫需求 (2)分析詮釋資料資料庫的介面需求 (3)建立邏輯詮釋資料模型(Logical Meta Model) (4)建立資料載入順序 | ||
| ( | ) | 63. | 在商業智慧(BI)分析應用之層級中，可以幫助企業建立相關的重要績效指標，為下列哪一層級(1)衡量與瞭解(Measure & Understand) (2)預測(Predict) (3)規劃(Plan) (4)最佳化(Optimize) | ||
| ( | ) | 64. | 下列何者並非學者 Robert S. Kaplan 和 David P. Norton(1992)所提出的平衡計分卡(BalancedScorecard, BSC)的四大構面之一(1)顧客 (2)願景與策略 (3)學習與成長 (4)內部流程 | ||
| ( | ) | 65. | 在 ETL(萃取、轉換、載入)資料萃取(Extract)步驟中，當初始資料載入完成後，捕獲來源系統中的資料變化立即變成非常重要的任務，對於一個資料倉儲的成功至關重要，資料內容的維護則依賴增量載入的過程，而在增量載入的過程中，下列一種監測來源資料變化的方法最為可信，但不一定最有效率(1)按時萃取 (2)排除處理 (3)初始和新增載入 (4)審計欄 | ||
| ( | ) | 66. | 在請購的績效指標架構中庫存績效是一個重要向度，其中庫存週轉率低則代表績效不佳，也容易造成呆滯物料，呆滯物料是指物料存量多，超過需求的耗用量，至於為何會產生呆滯物料，其原因約可分為外部原因和內部原因二種，下列哪一項屬於內部原因(1)顧客退貨 (2)客戶取消已經下訂的訂單 (3)客戶更改訂單 (4)剩餘的試驗材料或生產材料 | ||
| ( | ) | 67. | 平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)常用來衡量 BI 對企業的整體效益，但其可能因下列何種原因而失效(1)企業主對於 BI 的不支持 (2)度量方式可能因某種程度的量化本色而定義不正確 (3)過度依賴工具操作，使得員工喪失計算能力 (4)改善的結果往往落於操作層次，並沒有與高層次的目標具一較系統性的對應方式 | ||
| ( | ) | 68. | 下列捕獲來源系統中的資料變化的方法之敘述何者正確 (1) 資料庫日誌是對資料庫回溯日誌進行快照，然後查詢回溯日誌的 Log，從中捕獲所需的交易資料來判斷資料內容的變化 (2) 排除處理係在每次萃取時，將整個來源資料表拿到集結區與前一次處理保留的資料副本進行比較 (3) 利用審計欄比較 Previous_Load 與 Current_Load，取它們當中比較早的值 (4) 按時萃取的方法因當中間處理失敗或重新啟動的話，基於時間的資料選擇會載入重複的資料，這種純粹按照時間來載入資料的處理方式極不可靠(1)134 (2)123 (3)234 (4)124 | ||
| ( | ) | 69. | ETL(萃取、轉換、載入)過程中哪一種資料結構通常是用來把資料表傳遞給使用者環境之前最後一步集結的實體(1)XML 文件 (2)維度資料模型 (3)平面文件 (4)第三正規化 ER 模型 | ||
| ( | ) | 70. | 下列何者不是以量化方式了解建置 BI 所期望的組織價值之具體項目(1)Faster?通常是指效率的提升 (2)Cheaper?通常指的是成本降低 (3)Get more?通常指的是得到更多 (4)Better? 通常是指品質變得更好、客戶更滿意等 |