< BI規劃師題庫290題(任選70題) >
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| ( | ) | 1. | 下列何者是在進行 BI 成效分析時的一次性的有形成本(1)人員對新系統的適應 (2)資料儲存成本 (3)增加銷貨收入 (4)BI 系統的購置 | ||
| ( | ) | 2. | 下列哪一種財務分析只牽涉到損益表上的數字(1)經營能力分析 (2)財務結構分析 (3)償債能力分析 (4)槓桿度分析 | ||
| ( | ) | 3. | 下列何者是維度資料表(Dimension table)的基本結構 (1) 主鍵(Primary Keys) (2) 代理鍵(Surrogate Keys) (3) 自然鍵(Natural Keys) (4) 外來鍵(Foreign Keys)(1)134 (2)124 (3)123 (4)234 | ||
| ( | ) | 4. | 下列何者不是使用資料倉儲系統所產生的一般報表的好處(1)資料倉儲系統將資料收集與報表產生的過程完全分開，如此可使報表產生的效率提高 (2)管理人員可以隨意改變報表格式以符合其需要 (3)報表的遞送方式可透過資料倉儲系統的規劃，所以在遞送的靈活度以及資料安全性上都能有效的提高 (4)資料倉儲系統內的資料是經過整理和核對過的，所以正確性很高 | ||
| ( | ) | 5. | 下列何者是對的 (1) 不同的公司雖然在相同的產業，因其目標市場區隔不同，將會採取不同之作業策略 (2) 在同一物料清單上的所有物料品項皆須全部採接單生產方式或全部採存貨生產方式 (3) 競爭構面會隨著時間改變而改變(1)13 (2)12 (3)123 (4)23 | ||
| ( | ) | 6. | 下列哪些敘述是正確的 (1) ERP 系統是一整合性之資訊系統，可將分散在各單位的資料能有效整合及集中存取 (2) 企業之任何成員皆可從電腦上隨時擷取有關營運之即時、正確資訊，以縮短決策時間 (3) 使用 ERP 系統後，平時的會計工作，仍需以日記簿來記錄交易分錄的需要，並採由人工方式過帳至分類帳 (4) 期末會計工作，有些調整分錄是每期重覆發生，可由系統定期重覆自動執行，而會計人員僅需輸入部分之調整分錄的資料(1)23 (2)14 (3)123 (4)1234 | ||
| ( | ) | 7. | 顧客區隔分析經常採用 ABC 分類的整合性分析法，下列哪些選項通常可以當作區隔分析的維度將企業現在的顧客分為 ABC 三種群組 (1) 利潤 (2) 服務水準 (3) 存貨 (4) 營收 (5) 缺貨率 (6)安全存貨 (7) 顧客人數(1)14 (2)347 (3)67 (4)256 | ||
| ( | ) | 8. | 生產工單有哪些控制資訊可供商業智慧(BI)進一步分析 (1) 生產/組裝控制資訊 (2) 排程控制資訊 (3) 產能規劃控制資訊 (4) 成本控制資訊 (5) 進料控制資訊(1)1345 (2)1235 (3)2345 (4)1234 | ||
| ( | ) | 9. | 下列人力資源績效指標之解釋之敘述何者錯誤(1)職缺填補所需時間為一家公司從產生一個職缺到完成雇用程序平均所花的時間 (2)員工每人平均獲利之定義為每位員工的營業利潤 (3)內部員工調轉率指企業花在員工訓練活動的平均時數 (4)關鍵員工留任率為一段時間內，企業內部關鍵員工的留任率 | ||
| ( | ) | 10. | 下列何者屬於 Off-Line 之單元時間，亦即一般上是不占用作業所用到工作中心的時間 (1) 籌置 (2) 處理 (3) 等候 (4) 等待 (5) 移動(1)345 (2)12 (3)234 (4)135 | ||
| ( | ) | 11. | 根據招募、甄選與任用流程觀點，了解到人力資源資訊系統(HRIS)的最核心部分的工作可能是下列哪一選項(1)雲端資料中心建構 (2)人事行政 (3)資訊系統開發 (4)呆廢料處理 | ||
| ( | ) | 12. | 在規劃商業智慧(BI)專案時，專案規劃實際執行的步驟中會使用到的方法，並不包括下列何者(1)CPM (2)PERT (3)SWOT (4)WBS | ||
| ( | ) | 13. | 學者 David Parmenter(2007)主張必須是 24/7 全時監控或者每天監控的是(1)KPI (2)PI (3)SCI (4)KRI | ||
| ( | ) | 14. | 下列有關變動快速龐大型維度資料表(Rapidly Changing Monster Dimension Tables)的描述何者正確 (1) 以新增加一筆維度資料技術來處理效率極高 (2) 解決方法就是分離(Break Off)原來維度資料表中經常改變維度屬性值的欄位 (3) 可以利用退化維度(Degenerate Dimensions, DD)技術處理(4) 可以採用半可加性(Semi-Additive)數值資料處理 (5) 將連續型數值欄位帶狀化(Banded)，使成為帶狀值後再儲存到迷你維度資料表中會讓分離技術更有效率 (6) 迷你維度資料表在使用上毫無缺陷是個完美的技術 (7) 被分離開且規模較小的維度資料表稱為迷你維度資料表(Mini-DimensionTables) (8) 當第一次分離出一個迷你維度資料表時，如果迷你維度資料表的資料量還是成長很快，則須要進行第二次分離，另外成立第二個迷你維度資料表(Second Mini-Dimension Table) (9) 利用直接改寫維度屬性資料技術可以增加效率(1)278 (2)13579 (3)2578 (4)13469 | ||
| ( | ) | 15. | 在商業智慧(BI)分析應用之層級中，可以幫助企業有清楚的目標，然後據此協調內部資源以達成既定的目標，此為下列哪一層級(1)預測(Predict) (2)衡量與瞭解(Measure & Understand) (3)規劃(Plan) (4)最佳化(Optimize) | ||
| ( | ) | 16. | 資料立方體的基本組成元件中，包括下列哪一個 (1) 組成事實 (2) 組成維度 (3) 維度中的屬性之階層分析 (4) 資料立方體計算與儲存的方法與時機 (5) 匯流排架構 (6) 資料封包(1)1234 (2)246 (3)1345 (4)346 | ||
| ( | ) | 17. | 收集分析並研究預測現有供應市場的短、中、長期供應趨勢，針對易受國際局勢與技術發展影響的採購品，從區域性、供應商類型、採購品組合與分類等不同構面進行分析，稱為(1)外包商管理 (2)採購研究 (3)供應商績效研究 (4)採購績效研究 | ||
| ( | ) | 18. | 在規劃 ETL(萃取、轉換、載入)時，首先要決定有哪些資料需要移轉，不同資料移轉的決定，攸關 ETL 程式的準備，請問下列何種移轉方式為非(1)歷史載入 (2)隨機載入 (3)差異載入 (4)初始載入 | ||
| ( | ) | 19. | 下列何者不是平衡計分卡系統中關鍵績效指標的建立之意義(1)策略作業必須兼顧前置及目標前置時間 (2)策略目標建立必須包括財務與非財務指標及外部與內部指標 (3)策略規劃必須兼顧企業長期與短期指標 (4)策略執行必須區別領先指標與落後指標 | ||
| ( | ) | 20. | 在請購的績效指標架構中庫存績效是一個重要向度，其中庫存週轉率低則代表績效不佳，也容易造成呆滯物料，呆滯物料是指物料存量多，超過需求的耗用量，至於為何會產生呆滯物料，其原因約可分為外部原因和內部原因二種，下列哪一項屬於內部原因(1)剩餘的試驗材料或生產材料 (2)顧客退貨 (3)客戶取消已經下訂的訂單 (4)客戶更改訂單 | ||
| ( | ) | 21. | 下列何者在生產活動上會佔用資源卻沒有附加價值 (1) 籌置 (2) 銷售 (3) 處理 (4) 採購 (5)拆卸(1)15 (2)34 (3)14 (4)23 | ||
| ( | ) | 22. | 下列選項中哪一個不是實體關係體模型(Entity Relationship Model, ERM)不適合 BI 系統設計的原因(1)ERM 內資料需正規化(Normalization)技術分析過 (2)ERM 太過細碎因此不適合非 IT 人員閱讀 (3)ERM 查詢時候需作很多速度慢的合併(Join) 運算 (4)ERM 內資料之間的關係被要求是反正規化(Denormalization)的型式 | ||
| ( | ) | 23. | 當企業採購部門開始發展資訊系統，進行較積極的供應商管理、發展專業技術以及與企業組織內其他部門積極溝通聯繫時，該企業處於哪一階段(1)被動階段 (2)整合資訊階段 (3)主動階段 (4)獨立階段 | ||
| ( | ) | 24. | 在建構 ETL(萃取、轉換、載入)系統時，有兩條並存的流程為「規劃與設計流程」和「資料處理流程」，其中規劃與設計流程各步驟的順序為 (1) 系統建置 (2) 架構設計 (3) 需求與現況 (4) 測試與發佈(1)3214 (2)3124 (3)2134 (4)1234 | ||
| ( | ) | 25. | 下列哪一個線上即時報表分析動作指的是我們要將兩個或兩個以上的多維度資料模型建立關係，以用來比較兩個不同模型裡面的資料(1)Drill-Across (2)Roll-Over (3)Slice-Down (4)Slice-and-Dice | ||
| ( | ) | 26. | 以銷售與配銷的功能觀點，商業智慧(BI)系統可以分成四層次架構，在分析方法架構中一種介於靜態報表與線上分析處理(OLAP)間的資料查詢與分析方法稱為(1)產品生命週期管理系統(PLM) (2)特定需求報表(Ad-Hoc Reporting) (3)資料採礦(Data mining) (4)模擬(Simulation) | ||
| ( | ) | 27. | 在商業智慧(BI)的規劃階段裡的企業基礎設施評估裡，可分為技術面與非技術面的基礎設施評估。請問在技術面的基礎設施評估裡，下列何者不包含在內(1)中介軟體平台 (2)網路安全平台 (3)資料庫管理系統平台 (4)硬體平台 | ||
| ( | ) | 28. | 採購品交貨率是常見的採購績效指標，採購品交貨率 = (收貨數量 / 採購單上的數量) *100%，關於此指標之相關描述，下列選項何者正確(1)該指標數值越小，代表該採購單上的商品多數都已經被送達 (2)該指標數值越大，代表該採購單還有許多商品未送達 (3)該指標數值越大，代表該銷售單上的商品多數都已經送達客戶手中 (4)其意涵是某一採購單被滿足的程度 | ||
| ( | ) | 29. | 下列有關殖利率的敘述，何者錯誤(1)如果某家公司股票之殖利率高於銀行存款利率，表示購買該公司的股票所得到的股利不如存入銀行所得的利息 (2)如果某公司的每股市價為 80 元，每股股利為 2 元，則該公司的殖利率為 2.5% (3)殖利率為價格與股利比的倒數， 1 / (價格與股利比)即為殖利率 (4)殖利率代表每花一元所購買的股票，可得之股利金額 | ||
| ( | ) | 30. | 人力資源績效指標「雇用一位新進人員的成本」的特性屬於人力資源體系中的(1)人力維持 (2)人力確保 (3)人力開發 (4)人力報償 | ||
| ( | ) | 31. | 一個使用者想要用不同於既有屬性階層來產生其報表，則他要將這個新的屬性階層(1)用前述三種方法皆可定義 (2)另外定義到該立方體 (3)定義到另外一個新建立的立方體 (4)設法融入既有屬性階層 | ||
| ( | ) | 32. | 在商業智慧(BI)分析應用之層級中，可以幫助企業建立相關的重要績效指標，為下列哪一層級(1)預測(Predict) (2)規劃(Plan) (3)最佳化(Optimize) (4)衡量與瞭解(Measure & Understand) | ||
| ( | ) | 33. | 將資料倉儲系統內的資料依使用者的需要列印出制式報表是何種資料倉儲系統所提供的呈現方法(1)一般報表 (2)儀表板(Dashboard) (3)銷售漏斗分析(Sales Funnel Analysis) (4)線上即時報表分析(OLAP) | ||
| ( | ) | 34. | 下列哪一種報表是在表達公司某一時點的財務狀況，是一種靜態的財務報表(1)股東權益變動表 (2)資產負債表 (3)現金流量表 (4)損益表 | ||
| ( | ) | 35. | 在平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)績效管理系統中，人力資源績效指標通常歸屬於哪一個面向(1)內部流程面向 (2)學習與成長面向 (3)財務面向 (4)客戶面向 | ||
| ( | ) | 36. | 若使用平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)來衡量 BI 成效時，下列哪些是屬於對於「企業 內部運作」方面的影響項目(1)現金流 (2)對客戶的回應 (3)銷售成長 (4)生產效率 | ||
| ( | ) | 37. | 下列哪些是說明財務報表的橫向分析 (1) 以多期的資料進行分析，以瞭解企業之未來可能發展趨勢，亦可據以訂定來年之成長目標 (2) 可比較前後期各金額項目的增減情況 (3) 分析同一財務報表的各金額項目對於全體金額的關係 (4) 為一種趨勢分析 (5) 其分析方法有指數法與成長率法(1)345 (2)1245 (3)2345 (4)34 | ||
| ( | ) | 38. | 下列關於一致化維度(Conformed Dimension)之敘述何者錯誤(1)一致化維度對每個被關連的事實表來說都是相同的 (2)建置一致化維度需要標準化、比對(去重複)、篩選三個步驟 (3)一致化維度必須是集中管理的物件 (4)一個好的一致化維度常需要融合多個新欄位表及資料編碼方式 | ||
| ( | ) | 39. | 下列那些可以幫助了解 BI 系統建置對企業的影響 (1) 協助客戶提升獲利能力 (2) 銷售的成長 (3) 現金流的增加 (4) 產品市占率的提升 (5) 開發新客源(1)234 (2)2345 (3)12345 (4)24 | ||
| ( | ) | 40. | 在選擇商業智慧(BI)系統的資料時，應考慮的準則中，下列何者為非(1)資料正確性 (2)資料一致性 (3)資料可靠度 (4)資料傳輸速度 | ||
| ( | ) | 41. | 下列哪一種分析方法是指在大量的資料中將比較相似的資料樣本聚集在一起，形成同一群組(CLuster)資料(1)關聯規則分析 (2)時間序列分析 (3)生產工單良率分析 (4)集群分析 | ||
| ( | ) | 42. | 開始設計 ETL(萃取、轉換、載入)系統最困難的挑戰就是一切圍繞著「什麼」(1)需求 (2)經費 (3)系統 (4)人員 | ||
| ( | ) | 43. | 商業智慧(BI)己經漸漸從一種新技術，經過新市場的商業化階段，進入新實用應用的階段，商業智慧(BI)系統也分為協同式(Collaborative)的 BI 和普及化(Pervasive)的 BI，其中普及化 BI 的特色功能包括 (1) 混搭(Mashup) (2) 數位儀表板(Dashboards) (3) 隨插即用(Plug and Play, PnP) (4)Wikipedia(1)24 (2)12 (3)34 (4)13 | ||
| ( | ) | 44. | 在下列選項中有關公司財務性的 KPI 之敘述何者為正確(1)現金流量比率越低，代表公司的短期償債能力越強 (2)負債比率越低，代表公司所需資金大部分需要依賴舉債方式取得 (3)營運槓桿度越大，代表公司所面臨的風險將越低 (4)股東權益週轉率越高，代表公司運用股東權益之資金來源的效率越高 | ||
| ( | ) | 45. | 關於詮釋資料資料庫(Meta Data Repository)設計時所需包括的部份，下列何者為非(1)詮釋資料搬移(Migration)流程 (2)建構詮釋資料資料庫 (3)建構雛形系統 (4)詮釋資料資料庫工具介面 | ||
| ( | ) | 46. | 假設 KBO 便利超商中交易資料庫總共只有 100 筆交易資料，且所有曾經賣過的商品項目只有五樣，商品項目分別為紫米飯糰、咖啡、可樂、尿布與啤酒，即 N = 5，則在此交易資料庫中掃描(查詢比對)得到{尿布，啤酒}項目集合(Itemset)出現次數 40 次，則{尿布，啤酒}的支持數量(SupportCount)與支持度(Support)分別為(1)30 與 70% (2)20 與 20% (3)40 與 40% (4)60 與 40% | ||
| ( | ) | 47. | 將儲存在資訊系統中龐大的生產或交易相關的原始資料，透過分析以轉成有用的資訊或知識，以提供企業內部各層級管理者，進行即時決策之參考依據，稱為(1)拍賣平台名譽系統(Reputation Systems) (2)商業智慧(BI) (3)資料探勘(Data Mining) (4)電子商務推薦系統(Recommendation Systems) | ||
| ( | ) | 48. | 下列何指標在評估某一特定作業是否有加速或延誤生產時間上特別有用(1)實際數量偏差百分比 (2)平均工單完工時間偏差 (3)作業實際前置時間與目標前置時間比值 (4)作業相對目標與實際排程平均偏差 | ||
| ( | ) | 49. | 下列指標與策略間關係之敘述何者錯誤(1)以作業及工作中心角度分析指標表示工作生產中心產生效率的目標值，一般為正值 (2)生產計畫彈性顯示一家公司願意接受急件單的程度，如果越高代表越願意接受急件單 (3)目標產能利用率越高時，會削弱彈性調整產能的能力 (4)以物料耗用層面分析的發料數量偏差百分比----調整後指標來反應考慮報廢率下備料之正確性，指標小於 100％時表示多備料的情形發生，不利成本競爭 | ||
| ( | ) | 50. | 在 1997 年 Kimball 提出的全新的資料模型架構稱為維度模型(Dimensional Model)，下列有關維度模型的描述何者錯誤(1)模型中間核心的資料表稱為事實資料表(Fact Table) (2)此模型又稱為星狀綱要(Star Schema) (3)此模型不建議以實體關係體圖(Entity Relationship Diagrams, ERD)來呈現 (4)一個維度模型只會有一個核心即一張維度資料表 | ||
| ( | ) | 51. | 人力資源績效指標「流動率」的特性不屬於(1)量化指標 (2)整體人力資源運用效能 (3)質化指標 (4)過程導向指標 | ||
| ( | ) | 52. | 地圖營運儀表板是為了 (1) 將資料與地圖融合，以利理解 (2) 用地圖顯示各分公司，工廠的營運狀況 (3) 顯示的通常是績效性指標 (4) 通常只是用於大範圍地圖(1)123 (2)1234 (3)234 (4)124 | ||
| ( | ) | 53. | 在人力資源績效指標中，填補職缺平均天數 = 填補職缺所花的總天數 / 雇用員工的人數，關於此指標的說明下列何者錯誤(1)一家公司填補職缺所花的總天數如果預設固定天數，當完成雇用員工的人數越多，則此指標值越大，表示招聘人員的績效越好 (2)填補職缺平均天數或時間，指的是一家企業從產生一個職缺到完成雇用程序所花的時間 (3)該指標反映企業招聘人員的績效 (4)一家公司填補職缺所花的總天數如果預設固定天數，當完成雇用員工的人數越多，則此指標值越小，表示招聘人員的績效越好 | ||
| ( | ) | 54. | 有關採購商業智慧的分析方式中，根據當下的需求，運用線上分析處理 (OLAP) 隨時調整分析的角度，可以從綜觀資料向下探查 (Drill down)，或由細部資料向上收攏 (Drill up)，成為彙總資料，亦可以進行交叉分析 (Slice and dice)，提供跨單位的比較，此分析方式為(1)即時分析 (2)動態分析 (3)事後分析 (4)橫向分析 | ||
| ( | ) | 55. | ETL(萃取、轉換、載入)在進行資料清理(Clean)前，需要瞭解在企業內建置資料品質系統會面對的壓力，及各壓力間的衝突，找到最佳的平衡點，以訂出資料清理所要達成之目標，資料品質系統面對的四種壓力，有衝突需要平衡的壓力組合為 (1) 完備性與快速性 (2) 完備性與透明性 (3) 正確性與透明性 (4) 正確性與快速性(1)1 (2)4 (3)12 (4)23 | ||
| ( | ) | 56. | 根據 Reck 與 Long(1988)的研究，關於企業組織中的採購部門其功能與角色，下列何者正確(1)可以區分成被動、獨立、支持以及整合資訊等四個階段 (2)可以區分成被動、獨立以及支持等三個階段 (3)可以區分成被動、整合資訊以及支持等三個階段 (4)可以區分成主動與獨立兩個階段 | ||
| ( | ) | 57. | 專案管理主要處理哪些事情 (1) 專案要達成哪些目標 (2) 達成各項目標所需的時間 (3) 達成各項目標所需的成本 (4) 各項目標達成的負責人(1)1234 (2)123 (3)234 (4)124 | ||
| ( | ) | 58. | 運用策略地圖來設計規劃人力資源績效指標的用途在於(1)開發組織有限人力 (2)提升士氣 (3)能夠策略聚焦，讓指標能夠銜接組織策略 (4)人力資源可以有效分散配置 | ||
| ( | ) | 59. | 下列有關維度模型(Dimensional Model)的描述何者錯誤(1)模型中環繞核心維度資料表的為事實資料表 (2)事實資料表內所儲存的都是記錄著企業組織在日常營運上每一件事情實際所產生的資料，所以稱為事實資料表 (3)存在事實資料表格內的資料都稱為事實(Facts) (4)正中間的事實資料表主要用來表達企業組織在經營管理上可以清楚地被衡量(Measurement)且可以被拿來使用的績效(Performance)指標 | ||
| ( | ) | 60. | 透過下列何者的界定，分類其將可使用之不同查詢(1)職能/角色 (2)工作簿 (3)查詢 (4)資訊方塊 | ||
| ( | ) | 61. | 企業的採購相關活動除了請購之外，還包含下列哪些不同流程與階段 (1) 內稽內控 (2) 採購(3) 送貨 (4) 行銷 (5) 驗貨 (6) 收貨(1)2356 (2)246 (3)135 (4)1234 | ||
| ( | ) | 62. | 在 ETL(萃取、轉換、載入)的過程中，應著重於輸入與輸出資料的一致性。這方面的驗證，可以由下列幾種方式來進行，請問下列何者並不包括在內(1)檔案大小 (2)資料筆數 (3)特定值的資料筆數 (4)數值總和 | ||
| ( | ) | 63. | 根據 EIU 白皮書的定義，商業智慧(BI)傳統上由哪些部分所組成 (1) 資料源 (2) 資料整合 (3)資料本身的分析和報表製作 (4) 資料轉換(1)124 (2)234 (3)123 (4)1234 | ||
| ( | ) | 64. | 事實表彙總技術中的彙總導航架構設計有哪些要點 (1) 針對資料倉儲中重要維度常用的彙總層級，建立多組彙總事實表 (2) 彙總導航器是中介軟體的一部分，位於用戶端和 DBMS 之間 (3) 彙總導航器用於將查詢基礎事實表的 SQL 轉化為查詢彙總事實表的 SQL (4) 彙總導航器使用特殊的詮釋資料進行 SQL 轉化，該詮釋資料描述了資料倉儲之彙總方式(1)123 (2)234 (3)124 (4)1234 | ||
| ( | ) | 65. | 下列有關星狀綱要(Star Schema)的描述何者正確(1)整個模型在正中央核心部分會以一張資料表來表示，稱為維度資料表(Dimension Table) (2)星狀綱要如同一顆星星形狀，而星星會從中央核心射出許多閃爍的光芒，每一道光芒都以一張資料表來表示，稱為事實資料表(Fact Table) (3)因為每一道光芒即代表一個維度方向或一個看資料角度的概念，所以此模型也稱為維度模型 (4)不可新增維度資料表到已定義好的模型中 | ||
| ( | ) | 66. | 有關績效指標採購品平均運送的時間的敘述，何者錯誤(1)指標數值越大，代表平均運送的時間越長 (2)指某採購品從下達採購單開始，到採購品送達為止，其經過的時間總值 (3)可用來評估供應商的供貨效率 (4)指標數值越小，代表平均運送的時間越長 | ||
| ( | ) | 67. | 「企業除了使用 MS EXCEL 之外，是否進一步使用其統計分析」以上是屬於何項 BI 成效的評估內容(1)使用者數 (2)平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC) (3)系統連線數 (4)BI 應用程式數 | ||
| ( | ) | 68. | 下列有關流動比率敘述，何者錯誤(1)流動比率應該多大才恰當，應視產業而定 (2)流動比率愈大代表短期償債能力愈強 (3)流動比率太小容易造成資金週轉不靈的危險 (4)流動比率越大越好，這表示企業在經營上沒有任何問題 | ||
| ( | ) | 69. | 由 Buxmann 與 Gebauer(1999)所整理的四項衡量採購績效最重要因素中，除了交貨時間、顧客滿意度及品質三項因素之外還有哪一項重要的衡量因素(1)成本 (2)地域 (3)速度 (4)彈性 | ||
| ( | ) | 70. | 在請購的績效指標架構中庫存績效是一個重要向度，其中庫存週轉率低則代表績效不佳，也容易造成呆滯物料，呆滯物料是指物料存量多，超過需求的耗用量，至於為何會產生呆滯物料，其原因約可分為外部原因和內部原因二種，下列一項目不屬於內部原因(1)供應商供貨品的品質不符需求，亦或是顧客退貨 (2)採購數量超過所需 (3)製造的工程變更 (4)採購錯誤 |