< BI規劃師題庫290題(任選70題) >
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| ( | ) | 1. | 關於應收帳款管理模組有關之作業性 KPI 的描述，下列何者正確(1)主要顧客退貨比率指標是屬於平衡計分卡中的學習與成長構面 (2)主要顧客退貨比率 = 主要顧客退貨次數 / 主要顧客訂單總數，因此，當主要顧客訂單總數越多，主要顧客退貨次數越少，則主要顧客退貨比率越低 (3)主要顧客退貨比率 = 主要顧客退貨次數 / 主要顧客訂單總數，因此，當主要顧客訂單總數越多，主要顧客退貨次數越少，則主要顧客退貨比率越高 (4)主要顧客退貨比率指標是屬於平衡計分卡中的內部流程 | ||
| ( | ) | 2. | 在商業智慧(BI)的規劃階段裡的企業基礎設施評估裡，可分為技術面與非技術面的基礎設施評估。請問在技術面的基礎設施評估裡，下列何者不包含在內(1)資料庫管理系統平台 (2)硬體平台 (3)中介軟體平台 (4)網路安全平台 | ||
| ( | ) | 3. | 下列有關退化維度(Degenerate Dimensions, DD)的描述何者錯誤(1)退化維度就等同迷你維度資料表(Mini-Dimension Tables) (2)實務上常見的訂單(Order)、發票(Invoice)、提貨單(Bill of Lading)、機票(Airline Ticket)等文件上的單號或票號資料都會是退化維度資料來源 (3)退化維度指的就是該維度資料表中除了交易控制文件的編號欄位之外別無其他欄位，例如訂單編號 (4)分析過程中可以將退化維度資料表中的欄位直接納入事實資料表中，原來的退化維度資料表則不再需要 | ||
| ( | ) | 4. | 運用投資報酬率(ROI)來評估 BI 成效的步驟中，不包含下列那一項目(1)專案一致化 (2)進行成本效益分析 (3)辨識成本及收益項目 (4)確認 BI 專案目標 | ||
| ( | ) | 5. | 平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)的哪一個構面可以找出回答「我們能否持續改善並創造價值」的衡量(1)學習與成長 (2)顧客 (3)財務 (4)內部流程 | ||
| ( | ) | 6. | 採購品平均運送的時間是常見的採購績效指標，採購品平均運送的時間 = 從下採購單至收貨之間的天數加總 / 運送次數，關於此指標之相關描述，下列選項何者正確(1)指某採購品從下達採購單開始，到採購品送達為止，其經過的時間總值 (2)企業可以透過平均運送的時間績效指標，做下報價單的時間點評估 (3)企業可以透過平均運送的時間績效指標，做下出貨單的時間點評估 (4)企業可以透過平均運送的時間績效指標，對客戶貢獻能力進行評估 | ||
| ( | ) | 7. | 請問下列哪一個圖表中，詳列多維度分析中維度資訊(1)Data Flow (2)Star Schema (3)要因圖 (4)途程 | ||
| ( | ) | 8. | 下列哪一項不是人力資源績效指標的特性(1)其適用性是暫時的 (2)指標與變項在本質上是不相同的 (3)未必具備良好的精確性 (4)是一個量化的數字 | ||
| ( | ) | 9. | 在人力資源績效指標中，填補職缺平均天數 = 填補職缺所花的總天數 / 雇用員工的人數，關於此指標的說明下列何者錯誤(1)填補職缺平均天數或時間，指的是一家企業從產生一個職缺到完成雇用程序所花的時間 (2)該指標反映企業招聘人員的績效 (3)一家公司填補職缺所花的總天數如果預設固定天數，當完成雇用員工的人數越多，則此指標值越小，表示招聘人員的績效越好 (4)一家公司填補職缺所花的總天數如果預設固定天數，當完成雇用員工的人數越多，則此指標值越大，表示招聘人員的績效越好 | ||
| ( | ) | 10. | 以銷售與配銷的功能觀點，商業智慧(BI)系統可以分成四層次架構，在分析方法架構中用來分析 What-if 的問題的方法稱為(1)線上分析處理(OLAP) (2)主動式通知(Pro-Active Alert) (3)模擬(Simulation) (4)產品生命週期管理系統(PLM) | ||
| ( | ) | 11. | 下列何者並非學者 Robert S. Kaplan 和 David P. Norton(1992)所提出的平衡計分卡(BalancedScorecard, BSC)的四大構面之一(1)內部流程 (2)顧客 (3)願景與策略 (4)學習與成長 | ||
| ( | ) | 12. | 在一企業中現有以及未來的產品存貨，無法用以履行現有以及未來的銷售需求的總量占產品存貨總量的比例稱為(1)訂單達交率 (2)產品可供應存貨天數 (3)產品存貨週轉率 (4)產品存貨呆滯料比例 | ||
| ( | ) | 13. | 人力資源績效指標「人員補缺平均工作天數」可以用人力資源哪一項的效率來表現(1)訓練發展 (2)薪資福利 (3)招募與任用 (4)績效管理 | ||
| ( | ) | 14. | 在顧客導向與消費意識抬頭的現代環境中，採購－供應關係中，還有另外二項採購績效構面亦被多位學者提出，包含保持良好供應商關係以及(1)降低採購成本 (2)正確迅速的處理訂單 (3)滿足顧客需求 (4)準時交貨 | ||
| ( | ) | 15. | 顧客終身價值分析指標公式為[ (該顧客所帶來的收益) / (獲取或保留該顧客所花費的成本) ] *100%，請問當獲取或保留該顧客所花費的成本不變，且該顧客所帶來的收益如果越大，則表示(1)顧客終身價值越低 (2)顧客終身價值不變 (3)顧客終身價值無法估計 (4)顧客終身價值越高 | ||
| ( | ) | 16. | 對於 1970 到 1980 年代採購工作的主要重心與重要工作任務，下列哪一選項是錯誤的描述(1)如何降低採購成本是重要工作任務 (2)強化與供應商的議價能力是重要工作任務 (3)追求採購品的最大價值 (4)採購工作的重心是在採購部門的交易作業 | ||
| ( | ) | 17. | 下列何指標在分析工作中心所接受的數量中有多少比率最後有被確認(1)實際數量偏差百分比 (2)平均工單完工時間偏差 (3)作業實際前置時間與目標前置時間比值 (4)作業相對目標與實際排程平均偏差 | ||
| ( | ) | 18. | 在商業智慧(BI)分析應用之層級中，可以幫助企業建立相關的重要績效指標，為下列哪一層級(1)預測(Predict) (2)規劃(Plan) (3)最佳化(Optimize) (4)衡量與瞭解(Measure & Understand) | ||
| ( | ) | 19. | 下列關於財務結構分析之 KPI 指標定義之敘述何者正確 (1) 負債比率指標之定義為 (負債總額) / (資產總額) (2) 股東權益比率指標之定義為 (股東權益淨額) / (資產總額) (3) 負債對股東權益比率指標之定義為 (負債總額) / (資產總額) (4) 長期資金占固定資產比率指標之定義為 (長期負債+ 股東權益淨額) / 固定資產淨額(1)1234 (2)123 (3)124 (4)134 | ||
| ( | ) | 20. | 商業智慧(BI)在資料煉油廠的類比中將原始資料處理成哪些資訊產品 (1) 資料倉儲的資訊 (2)知識 (3) 智慧 (4) 決策(1)1234 (2)123 (3)124 (4)234 | ||
| ( | ) | 21. | 下列有關星狀綱要(Star Schema)的描述何者正確(1)星狀綱要如同一顆星星形狀，而星星會從中央核心射出許多閃爍的光芒，每一道光芒都以一張資料表來表示，稱為事實資料表(Fact Table) (2)因為每一道光芒即代表一個維度方向或一個看資料角度的概念，所以此模型也稱為維度模型 (3)不可新增維度資料表到已定義好的模型中 (4)整個模型在正中央核心部分會以一張資料表來表示，稱為維度資料表(Dimension Table) | ||
| ( | ) | 22. | 以銷售與配銷的功能觀點，將商業智慧(BI)系統分成四層式架構，下列那一選項不包含在此四層式架構中(1)呈現方式 (2)版本更新 (3)資料來源 (4)分析方法 | ||
| ( | ) | 23. | 收集分析並研究預測現有供應市場的短、中、長期供應趨勢，針對易受國際局勢與技術發展影響的採購品，從區域性、供應商類型、採購品組合與分類等不同構面進行分析，稱為(1)採購研究 (2)供應商績效研究 (3)採購績效研究 (4)外包商管理 | ||
| ( | ) | 24. | 專案管理主要處理哪些事情 (1) 專案要達成哪些目標 (2) 達成各項目標所需的時間 (3) 達成各項目標所需的成本 (4) 各項目標達成的負責人(1)1234 (2)123 (3)234 (4)124 | ||
| ( | ) | 25. | 人力資源績效指標「流動率」的特性不屬於(1)量化指標 (2)整體人力資源運用效能 (3)質化指標 (4)過程導向指標 | ||
| ( | ) | 26. | 企業用來衡量公司用多少的銷售活動，才能得到一張銷售訂單的績效指標稱為(1)即時報價能力 (2)銷售活動成功率 (3)新產品銷售比例 (4)平均銷售人員費用 | ||
| ( | ) | 27. | 人力資源績效指標「雇用一位新進人員的成本」的特性屬於人力資源體系中的(1)人力開發 (2)人力報償 (3)人力維持 (4)人力確保 | ||
| ( | ) | 28. | 下列哪些是說明財務報表的橫向分析 (1) 以多期的資料進行分析，以瞭解企業之未來可能發展趨勢，亦可據以訂定來年之成長目標 (2) 可比較前後期各金額項目的增減情況 (3) 分析同一財務報表的各金額項目對於全體金額的關係 (4) 為一種趨勢分析 (5) 其分析方法有指數法與成長率法(1)345 (2)1245 (3)2345 (4)34 | ||
| ( | ) | 29. | 下列何者不是資料倉儲規劃與設計流程「架構設計」步驟之任務(1)異常處理 (2)安全性 (3)自動排程 (4)文件控管 | ||
| ( | ) | 30. | 企業之職缺填補所需時間若高於產業平均標準，對於企業將產生哪些不利影響 (1) 企業關鍵性技術人才短缺時間過長將造成企業喪失競爭力 (2) 部門重要職缺懸宕過久將造成專案無法如期推動 (3) 個別員工長期職缺未補將造成其他需要額外工作負擔的員工造成壓力，降低工作品質 (4)對於管理階層而言，將造成計畫與任務的績效成長(1)234 (2)134 (3)124 (4)123 | ||
| ( | ) | 31. | 在顧客終身價值分析中，企業可以針對現有以及潛在的終身價值，以矩陣的方式進行定位，以對不同的顧客採不同的策略，如果現有的價值低，但是潛在的價值高時，則必須採取哪一種行銷方法(1)投資(Investment) (2)再造(Re-engineering) (3)放棄(Give-Up) (4)保留(Retain) | ||
| ( | ) | 32. | 企業用來計算持有該項產品存貨，所衍生的各項成本總合稱為(1)產品缺貨成本 (2)產品平均成本 (3)產品存貨持有成本 (4)產品銷售成本 | ||
| ( | ) | 33. | 下列累積快照事實資料表、交易事實資料表與週期快照事實資料表之比較敘述何者錯誤(1)以顆粒(Grain)度設定為比較項目而言，累積快照事實資料表的顆粒度設定是以一個工作生命週期來記錄一筆事實資料，交易事實資料的顆粒度設定是以一個交易事件來記錄一筆事實資料，週期快照事實資料表的顆粒度設定是以一個固定時間的企業現況來記錄一筆事實資料 (2)以時間週期(Time Period)為比較項目而言，累積快照事實資料表的時間週期為不確定時間間距，交易事實資料表的時間週期為單時間點，週期快照事實資料表的時間週期為固定時間間距 (3)以事實資料為比較項目而言，累積快照事實資料表的事實資料表示預設時間內的績效表現，交易事實資料表的事實資料表示交易活動內的績效表現，週期快照事實資料表事實資料表示生命週期內的績效表現 (4)以設計日期維度資料表為比較項目而言，累積快照事實資料表在日期維度資料表時會以多日期欄位方式記錄里程碑，交易事實資料表在日期維度資料表會記錄著交易的日期，週期快照事實資料表在日期維度資料表會紀錄著週期結束的日期 | ||
| ( | ) | 34. | 在一定期間內，成功完成訂單達交的銷售訂單總量與該企業所有銷售訂單總量的比例，此定義是指下列哪一種 KPI(1)未交貨訂單總值 (2)訂單項目達交率 (3)完美訂單達交率 (4)訂單達交率 | ||
| ( | ) | 35. | 請購的績效指標架構包含請購績效與庫存績效二個向度，下列選項中哪一指標不是屬於庫存績效向度的指標(1)庫存成本 (2)庫存週轉率 (3)呆滯物料金額 (4)採購單平均處理時間 | ||
| ( | ) | 36. | 整體而言，在商業智慧(BI)專案分析階段中可以運用「來源資料分析法」進行資料分析，在「來源資料分析法」裡，會透過下列方式來確保資料品質，請問下列選項中何者並不包括在內(1)資料偵錯(Data Archeology) (2)資料轉換(Data Transformation) (3)資料清理(Data Cleansing) (4)資料防誤(Data Enforcement) | ||
| ( | ) | 37. | 生產控制部門主要負責的工作項目有 (1) 協調銷售部門的接單 (2) 適當限制銷售部門隨意進行生產計劃的變更、緊急加單或取消工單 (3) 根據產能負荷分析資料，制定合理完善的生產計劃，使生產工單的執行、生產計劃的變更有彈性 (4) 準確控制生產進度，並對物料負責人員監督其備料的進度 (5) 當生產進度落後時，能及時與有關部門商量對策，協商解決辦法，採取行動加以補救(1)2345 (2)1234 (3)1345 (4)12345 | ||
| ( | ) | 38. | 關於採購商業智慧的需求說明，下列哪一選項錯誤(1)評估客戶績效，進行客戶管理 (2)瞭解採購品到貨狀況與到貨品質，進行採購績效分析 (3)進行採購研究，降低採購風險 (4)評估供應商績效，進行供應商管理 | ||
| ( | ) | 39. | 下列哪一個面向指標在平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)績效管理系統中屬於落後指標(1)學習成長指標 (2)財務指標 (3)客戶指標 (4)內部流程指標 | ||
| ( | ) | 40. | 根據招募、甄選與任用流程觀點，了解到人力資源資訊系統(HRIS)的最核心部分的工作可能是下列哪一選項(1)資訊系統開發 (2)呆廢料處理 (3)雲端資料中心建構 (4)人事行政 | ||
| ( | ) | 41. | 下列何者集群(Grouping)了某一群 KPI，以期能更方便簡潔的呈現有興趣的指標(1)資訊方塊 (2)查詢 (3)職能 (4)工作簿 | ||
| ( | ) | 42. | 下列關於詮釋資料之相關敘述何者錯誤(1)要將資料清楚且唯一地定義需借助詮釋資料 (2)一般資料庫為儲存資料庫之用，而詮釋資料資料庫為儲存「資料的背景資訊」 (3)詮釋資料主要描述資料內容、資料背景、資料屬性、資料結構以及其他有關該資料的相關訊息 (4)詮釋資料又稱為權限資料 | ||
| ( | ) | 43. | 商業智慧(BI)軟體的報表和分析工具不包括(1)資料倉儲(Data Warehouse) (2)查詢、報表工具 (3)線上分析處理 (4)資料採礦工具 | ||
| ( | ) | 44. | 從加值型鏈(Valued-Added Chain)的角度來區分，在銷售與配銷的企業功能面，一般而言可以分成三種商業智慧(BI)解決方案，下列哪一選項不是商業智慧(BI)解決方案(1)交貨分析 (2)生產分析 (3)行銷分析 (4)銷售分析 | ||
| ( | ) | 45. | 公司在某一市場中，可藉由某些優異構面的表現而獲得顧客的青睞，最終取得顧客訂單的構面，以上所述指的是(1)公司市場位階構面 (2)符合資格構面 (3)獲取訂單構面 (4)總競爭構面 | ||
| ( | ) | 46. | 下列哪一個是人力資源績效指標可呈現的方式(1)以上皆是 (2)數字 (3)符號 (4)文字 | ||
| ( | ) | 47. | 根據 Buxmann 與 Gebauer(1999)整理所指出四項衡量採購績效最重要的因素，依其重要程度順序排列為(1)成本、顧客滿意度、品質及交貨時間 (2)交貨時間、顧客滿意度、品質及成本 (3)成本、交貨時間、顧客滿意度及品質 (4)成本、品質、交貨時間及顧客滿意度 | ||
| ( | ) | 48. | 下列指標與策略間關係之敘述何者錯誤(1)生產計畫彈性顯示一家公司願意接受急件單的程度，如果越高代表越願意接受急件單 (2)目標產能利用率越高時，會削弱彈性調整產能的能力 (3)以物料耗用層面分析的發料數量偏差百分比----調整後指標來反應考慮報廢率下備料之正確性，指標小於 100％時表示多備料的情形發生，不利成本競爭 (4)以作業及工作中心角度分析指標表示工作生產中心產生效率的目標值，一般為正值 | ||
| ( | ) | 49. | 下列何者對於評估供應商績效，進行供應商管理的描述錯誤(1)供應商的供應品質與交貨時程，均直接影響生產品質與生產時程 (2)供應商數目的多寡絕對不會直接影響採購品的供應風險與採購績效 (3)從不同角度深入分析現有與潛在供應商的關鍵能力與供應價格，以及比較不同採購商品組合，也是採購部門所需的商業智慧 (4)供應商數目的多寡會直接影響採購品的供應風險與採購績效 | ||
| ( | ) | 50. | 由 Buxmann 與 Gebauer(1999)所整理的四項衡量採購績效最重要因素中，除了交貨時間、顧客滿意度及品質三項因素之外還有哪一項重要的衡量因素(1)速度 (2)彈性 (3)成本 (4)地域 | ||
| ( | ) | 51. | 在 1997 年 Kimball 提出的全新的資料模型架構稱為維度模型(Dimensional Model)，下列有關維度模型的描述何者錯誤(1)此模型不建議以實體關係體圖(Entity Relationship Diagrams, ERD)來呈現 (2)一個維度模型只會有一個核心即一張維度資料表 (3)模型中間核心的資料表稱為事實資料表(Fact Table) (4)此模型又稱為星狀綱要(Star Schema) | ||
| ( | ) | 52. | 在資料倉儲的資料建制流程中，有關資料處理流程中的部份步驟，正確的執行順序為何(1)一致化步驟完成之後才進行交付 (2)清理步驟完成之後才進行交付 (3)清理步驟完成之後才進行萃取 (4)一致化步驟完成之後才進行清理 | ||
| ( | ) | 53. | 下列何者是對的 (1) 商業智慧(BI)在生產規劃與控制上之一個挑戰，在於每一目標值的更新與何時更新的問題 (2) 如何選定某一組適當的 KPI，為一非常專業之問題 (3) 強化了指標 A 的過程中，常常弱化了另一指標 B 的表現，兩指標間 Trade-Offs 是管理者面對的另一挑戰(1)23 (2)3 (3)2 (4)123 | ||
| ( | ) | 54. | 整體而言，在商業智慧(BI)專案分析階段中進行資料分析時，應遵循以下 6 個步驟，請問它們的先後順序為何 (1) 解決邏輯資料及來源資料的差異 (2) 規劃整體公司的邏輯資料模型 (3) 建立邏輯資料模型 (4) 設定資料清理的步驟 (5) 分析來源資料品質 (6) 分析外部資料(1)356124 (2)635214 (3)653241 (4)563142 | ||
| ( | ) | 55. | 下列企業主要財務報表之敘述何者有誤(1)資產負債表(Balance Sheet)係報導企業在不定時日之動產、負債、債主權益等財務分析之報表 (2)股東權益變動表(Statement Of Changes In Stockholders' Equity)主要係表達一個會計期間內股東權益的變動情況 (3)損益表(Income Statement)旨在報告企業在一定期間的經營損益狀況 (4)現金流量表(Statement Of Cash Flow)主要報導在一特定期間內，有關企業之營業活動、投資活動及融資活動之現金流入及流出情形 | ||
| ( | ) | 56. | 採購品交貨率是常見的採購績效指標，採購品交貨率 = (收貨數量 / 採購單上的數量) *100%，關於此指標之相關描述，下列選項何者正確(1)該指標數值越大，代表該銷售單上的商品多數都已經送達客戶手中 (2)其意涵是某一採購單被滿足的程度 (3)該指標數值越小，代表該採購單上的商品多數都已經被送達 (4)該指標數值越大，代表該採購單還有許多商品未送達 | ||
| ( | ) | 57. | 在平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)績效管理系統中，人力資源績效指標通常歸屬於哪一個面向(1)財務面向 (2)客戶面向 (3)內部流程面向 (4)學習與成長面向 | ||
| ( | ) | 58. | 「企業除了使用 MS EXCEL 之外，是否進一步使用其統計分析」以上是屬於何項 BI 成效的評估內容(1)BI 應用程式數 (2)使用者數 (3)平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC) (4)系統連線數 | ||
| ( | ) | 59. | ETL(萃取、轉換、載入)在萃取(Extract)資料之後，緊接須進行資料清理(Clean)工作，透過確認以及修復資料中的錯誤和缺失來提升資料的品質，資料品質檢查中哪一種面向專指用以檢查資料的值及其描述是否統一的採用固定的方式表達(1)明確性檢查 (2)一致性檢查 (3)完備性檢查 (4)正確性檢查 | ||
| ( | ) | 60. | 針對銷售與配銷功能所設計的商業智慧系統之資料來源可從哪四種異質系統而來 (1) 供應鏈管理系統(SCM) (2) 實體模型雛形系統(Mock-up Prototype) (3) 企業資源規劃系統(ERP) (4) 產品生命週期管理系統(PLM) (5) 顧客關係管理系統(CRM)(1)2345 (2)1235 (3)1234 (4)1345 | ||
| ( | ) | 61. | 下列有關股東權益報酬率的敘述，何者錯誤(1)依據股東權益報酬率的計算公式，在計算時應考慮到特別股股利的金額，若有某一企業並未發行特別股，在計算該企業的股東權益報酬率時應把特別股股利的部份以該企業的股票市值的十分之一來當做特別股股利 (2)股東權益報酬率是屬於普通股股東之稅後純益除以平均普通股股東權益而得 (3)股東權益報酬率的計算公式為(稅後純益 - 特別股股利) / 平均普通股股東權益 (4)對於普通股股東而言，若股東權益報酬率大於銀行存款利率，其對該企業之股票投資方屬有利 | ||
| ( | ) | 62. | 下列 ETL(萃取、轉換、載入)之需求分析何者正確 (1) 時程需求(Latency Requirements)係將追蹤報告提交到上級管理部門的速度 (2) 整合需求(Integration Requirements)係為能整合各種來源資料進行分析 (3) 業務需求(Business Needs)指的是資料倉儲終端使用者的資訊需求 (4) 品質需求(Quality Requirements)之評估結果可能關係到資料倉儲的成敗(1)123 (2)234 (3)124 (4)1234 | ||
| ( | ) | 63. | 顧客區隔分析經常採用具有整合性分析的 RFM 方法，其中 Monetary 是指(1)消費頻率 (2)消費金額 (3)消費時間 (4)消費變異 | ||
| ( | ) | 64. | 呆滯物料是指物料存量多，超過需求的耗用量，至於為何會產生呆滯物料，其原因約可分為外部原因和內部原因二種，下列哪些可以歸類為外部原因 (1) 採購數量超過所需 (2) 製造的工程變更 (3) 採購錯誤 (4) 剩餘的試驗材料或生產材料 (5) 供應商供貨品的品質不符需求 (6) 客戶更改訂單(1)12 (2)34 (3)56 (4)24 | ||
| ( | ) | 65. | 下列哪一種財務分析只牽涉到損益表上的數字(1)償債能力分析 (2)槓桿度分析 (3)經營能力分析 (4)財務結構分析 | ||
| ( | ) | 66. | 運用策略地圖來設計規劃人力資源績效指標的用途在於(1)開發組織有限人力 (2)提升士氣 (3)能夠策略聚焦，讓指標能夠銜接組織策略 (4)人力資源可以有效分散配置 | ||
| ( | ) | 67. | 下列選項中有關商業智慧(BI)系統的建構方式何者錯誤(1)利用集中規劃觀點建構全公司的 BI 系統，將企業所需要的全部資料先蒐集與整合到一套系統上，再將資料分部門派送到較小的資料超市(Data Mart)供主管查詢，稱為資料倉儲(Data Warehouses)系統的建構方式 (2)採用漸進式的方式分別完成，僅為公司內某單位先建構一個小的獨立的 BI 系統，稱為資料超市(Data Mart)系統的建構方式 (3)資料超市(Data Mart)系統的建構方式因為工程浩大，很耗時間，以致於無法在短期內實現，因此企業容易失去熱忱，最後猶豫不決終告失敗 (4)使用資料倉儲系統的建構方式須使用資料倉儲匯流排架構(Data Warehouse Bus Architecture) | ||
| ( | ) | 68. | 下列關於經營能力之指標名稱(KPI)之敘述何者錯誤(1)應付款項週轉率(Payable Turnover Ratio)係用於應付款項付款速度的一項指標，係計算一定期間內應付款項平均付款速度 (2)股東權益週轉率(Stockholders’ Equity Turnover )表示每 1 元股東權益，可以產生多少銷貨收入 (3)總資產週轉率(Total Assets Turnover)代表每運用 1 元借款可產生的採購淨額 (4)存貨週轉率(Inventory Turnover)來衡量存貨週轉(銷售)的速度，其係以銷貨成本除以平均存貨 | ||
| ( | ) | 69. | 下列有關殖利率的敘述，何者錯誤(1)如果某家公司股票之殖利率高於銀行存款利率，表示購買該公司的股票所得到的股利不如存入銀行所得的利息 (2)如果某公司的每股市價為 80 元，每股股利為 2 元，則該公司的殖利率為 2.5% (3)殖利率為價格與股利比的倒數， 1 / (價格與股利比)即為殖利率 (4)殖利率代表每花一元所購買的股票，可得之股利金額 | ||
| ( | ) | 70. | 最常見的線上即時報表分析動作包括 (1) Roll-Up (2) Drill-Down (3) Slice-and-Dice (4) Pivot (5)Drill-Across (6) Roll-Over (7) Slice-Down(1)1234567 (2)12345 (3)123467 (4)23456 |