< BI規劃師題庫290題(任選70題) >
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| ( | ) | 1. | 在 ETL(萃取、轉換、載入)的過程中，應著重於輸入與輸出資料的一致性。這方面的驗證，可以由下列幾種方式來進行，請問下列何者並不包括在內(1)資料筆數 (2)特定值的資料筆數 (3)數值總和 (4)檔案大小 | ||
| ( | ) | 2. | 請依先後順序排列下列工單相關時間 (1) 交期 (2) 發放日 (3) 生產開始 (4) 生產完工 (5)工單完工(1)12345 (2)23541 (3)23451 (4)15234 | ||
| ( | ) | 3. | 事實資料表內的顆粒的基本型態(Fundamental Grains)包含下列哪些選項 (1) 交易事實資料表(Transaction Fact Tables) (2) 週期快照事實資料表(Periodic Snapshot Fact Tables) (3) 累積快照事實資料表(Accumulating Snapshot Fact Tables) (4) 關聯規則事實資料表(Association Rule Fact Tables) (5)模糊事實資料表(Fuzzy Fact Tables)(1)245 (2)123 (3)125 (4)234 | ||
| ( | ) | 4. | 企業的採購相關活動除了請購之外，還包含下列哪些不同流程與階段 (1) 內稽內控 (2) 採購(3) 送貨 (4) 行銷 (5) 驗貨 (6) 收貨(1)2356 (2)246 (3)135 (4)1234 | ||
| ( | ) | 5. | 運用投資報酬率(ROI)來評估 BI 成效的步驟中，不包含下列那一項目(1)辨識成本及收益項目 (2)確認 BI 專案目標 (3)專案一致化 (4)進行成本效益分析 | ||
| ( | ) | 6. | 下列哪一種財務分析只牽涉到損益表上的數字(1)財務結構分析 (2)償債能力分析 (3)槓桿度分析 (4)經營能力分析 | ||
| ( | ) | 7. | 整體而言，在商業智慧(BI)專案分析階段中可以運用「來源資料分析法」進行資料分析，在「來源資料分析法」裡，會透過下列方式來確保資料品質，請問下列選項中何者並不包括在內(1)資料偵錯(Data Archeology) (2)資料轉換(Data Transformation) (3)資料清理(Data Cleansing) (4)資料防誤(Data Enforcement) | ||
| ( | ) | 8. | 下列哪一選項是企業行為的核心，更是創造差異化與增強獲利能力之關鍵所在(1)預算 (2)財務 (3)行銷 (4)生產 | ||
| ( | ) | 9. | 下列關於經營能力之指標名稱(KPI)之敘述何者錯誤(1)總資產週轉率(Total Assets Turnover)代表每運用 1 元借款可產生的採購淨額 (2)存貨週轉率(Inventory Turnover)來衡量存貨週轉(銷售)的速度，其係以銷貨成本除以平均存貨 (3)應付款項週轉率(Payable Turnover Ratio)係用於應付款項付款速度的一項指標，係計算一定期間內應付款項平均付款速度 (4)股東權益週轉率(Stockholders’ Equity Turnover )表示每 1 元股東權益，可以產生多少銷貨收入 | ||
| ( | ) | 10. | 市場需求量起伏變動，當需求增加時，公司有能力提升生產能量，滿足顧客量的增加之需 求，但需求減少時，公司也有能力縮小其生產規模之能力，以上所述為下列何作業策略之競爭構面(1)交貨時間變異 (2)能調整公司內部資源而依顧客需求量改變而改變的能力 (3)品質 (4)交貨速度 | ||
| ( | ) | 11. | 下列哪一個面向指標在平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)績效管理系統中屬於落後指標(1)內部流程指標 (2)學習成長指標 (3)財務指標 (4)客戶指標 | ||
| ( | ) | 12. | 關於商業智慧(BI)的特性，下列何者為非(1)資訊需具備多維度的特性 (2)透過 BI 系統，企業可以及時發現內部營運現況及掌握市場動態 (3)BI 系統必須能夠提供智慧作為決策的依據 (4)資訊需具備即時、整合的特性 | ||
| ( | ) | 13. | 人力資源商業智慧(BI)不能夠達到下列那一項目標(1)深化資料分析技術有助於提升人力資源管理決策品質 (2)改變資訊蒐集與進行決策在整體時間中所占的比例 (3)讓人力資源管理之智慧展現更具主動性 (4)瞭解人力資源分析、規劃並取得相關資料分析績效指標 | ||
| ( | ) | 14. | 企業用來衡量公司用多少的銷售活動，才能得到一張銷售訂單的績效指標稱為(1)新產品銷售比例 (2)平均銷售人員費用 (3)即時報價能力 (4)銷售活動成功率 | ||
| ( | ) | 15. | 在 ETL(萃取、轉換、載入)的最後階段，需擬定一個正式測試計畫。而通常一個完整的測試，包含以下幾種測試，請問下列何者為非(1)迴歸測試 (2)事後測試 (3)單元測試 (4)整合測試 | ||
| ( | ) | 16. | BI 專案之生命週期之排序何者正確(1)評估階段→規劃階段→專案分析階段→系統設計與建構階段→系統導入階段 (2)評估階段→規劃階段→專案分析階段→系統導入階段→系統設計與建構階段 (3)評估階段→規劃階段→系統導入階段→專案分析階段→系統設計與建構階段 (4)評估階段→規劃階段→系統設計與建構階段→專案分析階段→系統導入階段 | ||
| ( | ) | 17. | 顧客區隔分析經常採用具有整合性分析的 RFM 方法，其中 Monetary 是指(1)消費時間 (2)消費變異 (3)消費頻率 (4)消費金額 | ||
| ( | ) | 18. | 下列指標與策略間關係之敘述何者錯誤(1)目標產能利用率越高時，會削弱彈性調整產能的能力 (2)以物料耗用層面分析的發料數量偏差百分比----調整後指標來反應考慮報廢率下備料之正確性，指標小於 100％時表示多備料的情形發生，不利成本競爭 (3)以作業及工作中心角度分析指標表示工作生產中心產生效率的目標值，一般為正值 (4)生產計畫彈性顯示一家公司願意接受急件單的程度，如果越高代表越願意接受急件單 | ||
| ( | ) | 19. | 下列人力資源績效指標之解釋之敘述何者錯誤(1)職缺填補所需時間為一家公司從產生一個職缺到完成雇用程序平均所花的時間 (2)員工每人平均獲利之定義為每位員工的營業利潤 (3)內部員工調轉率指企業花在員工訓練活動的平均時數 (4)關鍵員工留任率為一段時間內，企業內部關鍵員工的留任率 | ||
| ( | ) | 20. | 財務會計的最終目的是編製財務報表，其基本的會計循環是以編製財務報表並結帳為終點，下列選項中有關基本會計循環之部份步驟的順序何者正確(1)在日記簿作交易分錄→過帳到分類帳→試算→期末調整 (2)期末調整→過帳到分類帳→試算→在日記簿作交易分錄 (3)試算→在日記簿作交易分錄→期末調整→過帳到分類 (4)在日記簿作交易分錄→試算→過帳到分類帳→期末調整 | ||
| ( | ) | 21. | 以銷售與配銷的功能觀點，商業智慧(BI)系統可以分成四層次架構，在分析方法架構中一種被視為敏感度分析(Sensitivity Analysis)的方法稱為(1)產品生命週期管理系統(PLM) (2)主動式通知(Pro-Active Alert) (3)特定需求報表(Ad-Hoc Reporting) (4)模擬(Simulation) | ||
| ( | ) | 22. | 下列有關股東權益報酬率的敘述，何者錯誤(1)對於普通股股東而言，若股東權益報酬率大於銀行存款利率，其對該企業之股票投資方屬有利 (2)依據股東權益報酬率的計算公式，在計算時應考慮到特別股股利的金額，若有某一企業並未發行特別股，在計算該企業的股東權益報酬率時應把特別股股利的部份以該企業的股票市值的十分之一來當做特別股股利 (3)股東權益報酬率是屬於普通股股東之稅後純益除以平均普通股股東權益而得 (4)股東權益報酬率的計算公式為(稅後純益 - 特別股股利) / 平均普通股股東權益 | ||
| ( | ) | 23. | 可以讓企業主瞭解到「前 10%顧客的銷售成長百分比」是哪一種衡量指標 (1) KRI (2) PI (3) KPI(4) SBL (5) SKI (6) NKI(1)145 (2)23 (3)356 (4)246 | ||
| ( | ) | 24. | 促銷行動中以新顧客為目標的廣告費用是那個構面的領先指標(1)顧客 (2)內部流程 (3)研究開發 (4)財務 | ||
| ( | ) | 25. | 下列哪些採購績效指標構面是屬於在顧客導向與消費意識抬頭的現代環境中被提出使用 (1)保持良好供應商關係 (2) 尋求最佳價格 (3) 人力資源招募需求 (4) 滿足顧客需求 (5) 資訊系統建構需求 (6) 降低採購成本 (7) 正確的處理訂單 (8) 準時交貨 (9) 品質符合要求的採購品(1)14 (2)235 (3)36 (4)789 | ||
| ( | ) | 26. | 當企業採購部門開始發展資訊系統，進行較積極的供應商管理、發展專業技術以及與企業組織內其他部門積極溝通聯繫時，該企業處於哪一階段(1)主動階段 (2)獨立階段 (3)被動階段 (4)整合資訊階段 | ||
| ( | ) | 27. | 運用人力資源商業智慧(BI)進行決策可以(1)無法釐清與分割資訊蒐集與決策間的時間 (2)經常交由資淺員工執行 (3)資訊蒐集時間占很大比重 (4)決策時間比重增加 | ||
| ( | ) | 28. | 一個使用者想要用不同於既有屬性階層來產生其報表，則他要將這個新的屬性階層(1)另外定義到該立方體 (2)定義到另外一個新建立的立方體 (3)設法融入既有屬性階層 (4)用前述三種方法皆可定義 | ||
| ( | ) | 29. | 地圖營運儀表板是為了 (1) 將資料與地圖融合，以利理解 (2) 用地圖顯示各分公司，工廠的營運狀況 (3) 顯示的通常是績效性指標 (4) 通常只是用於大範圍地圖(1)124 (2)123 (3)1234 (4)234 | ||
| ( | ) | 30. | 下列哪些敘述是正確的 (1) 損益表係用以表達某一時點的財務狀況 (2) 現金流量表主要係報導在一特定期間內，有關企業之營業活動、投資活動及融資活動之現金流入及流出情形 (3) 期末應作調整分錄而將收入與費用的帳戶調整成可以真正代表當期之收入與費用，以便正確地計算當期損益 (4) 雖然 ERP 系統可以將前端的交易資料即時、自動過帳，但仍須以單據層層傳送而再由財務會計人員將交易資料輸入會計系統(1)23 (2)134 (3)1234 (4)24 | ||
| ( | ) | 31. | 下列企業主要財務報表之敘述何者有誤(1)損益表(Income Statement)旨在報告企業在一定期間的經營損益狀況 (2)現金流量表(Statement Of Cash Flow)主要報導在一特定期間內，有關企業之營業活動、投資活動及融資活動之現金流入及流出情形 (3)資產負債表(Balance Sheet)係報導企業在不定時日之動產、負債、債主權益等財務分析之報表 (4)股東權益變動表(Statement Of Changes In Stockholders' Equity)主要係表達一個會計期間內股東權益的變動情況 | ||
| ( | ) | 32. | 企業用來衡量產品存貨配置給特定配銷通路的比例的績效指標稱為(1)產品可供應存貨天數 (2)通路利潤 (3)通路管理成本 (4)通路存貨 | ||
| ( | ) | 33. | 顧客區隔分析中經常採用消費時間頻率與金額分析(RFM)，而在消費時間分析中，一般而言，最近購買過產品的顧客對公司有較高的印象，請問下列哪一選項正確(1)所以該顧客有較高的可能不會介紹朋友購買 (2)所以該顧客有較低的可能再重複購買 (3)所以該顧客有較高的可能再重複購買 (4)所以該顧客會因此流失 | ||
| ( | ) | 34. | 在商業智慧(BI)的評估階段裡的成本效益分析，需考量幾個方面，請問下列何者並不包括在內(1)增加營收 (2)降低成本 (3)增加客戶滿意度 (4)增加系統效能 | ||
| ( | ) | 35. | 收集分析並研究預測現有供應市場的短、中、長期供應趨勢，針對易受國際局勢與技術發展影響的採購品，從區域性、供應商類型、採購品組合與分類等不同構面進行分析，稱為(1)外包商管理 (2)採購研究 (3)供應商績效研究 (4)採購績效研究 | ||
| ( | ) | 36. | 下列關於維度模型(Dimensional Model)之敘述何者有誤(1)維度之劃分建議以管理上的 3 個 H 以及 1 個 W 來進行劃分 (2)維度模型工作必須辨別且擷取出可衡量的數值資料部分以及情境化的文字敘述資料部分 (3)維度模型的特點有容易瞭解、查詢快、均衡的維度資料表及可以容納非預期中的新資料 (4)維度模型又稱為星狀綱要 | ||
| ( | ) | 37. | 顧客終身價值分析指標公式為[ (該顧客所帶來的收益) / (獲取或保留該顧客所花費的成本) ] *100%，請問當獲取或保留該顧客所花費的成本不變，且該顧客所帶來的收益如果越大，則表示(1)顧客終身價值越高 (2)顧客終身價值越低 (3)顧客終身價值不變 (4)顧客終身價值無法估計 | ||
| ( | ) | 38. | 運用策略地圖來設計規劃人力資源績效指標的用途在於(1)開發組織有限人力 (2)提升士氣 (3)能夠策略聚焦，讓指標能夠銜接組織策略 (4)人力資源可以有效分散配置 | ||
| ( | ) | 39. | 通常維度資料表具有以下哪三種特性 (1) 欄位名稱具詳盡性(Verbose) (2) 欄位值具描述性(Descriptive) (3) 資料具完整性(Complete) (4) 資訊來源具未知性(Unknown)(1)123 (2)234 (3)124 (4)134 | ||
| ( | ) | 40. | 下列有關變動快速龐大型維度資料表(Rapidly Changing Monster Dimension Tables)的描述何者正確 (1) 以新增加一筆維度資料技術來處理效率極高 (2) 解決方法就是分離(Break Off)原來維度資料表中經常改變維度屬性值的欄位 (3) 可以利用退化維度(Degenerate Dimensions, DD)技術處理(4) 可以採用半可加性(Semi-Additive)數值資料處理 (5) 將連續型數值欄位帶狀化(Banded)，使成為帶狀值後再儲存到迷你維度資料表中會讓分離技術更有效率 (6) 迷你維度資料表在使用上毫無缺陷是個完美的技術 (7) 被分離開且規模較小的維度資料表稱為迷你維度資料表(Mini-DimensionTables) (8) 當第一次分離出一個迷你維度資料表時，如果迷你維度資料表的資料量還是成長很快，則須要進行第二次分離，另外成立第二個迷你維度資料表(Second Mini-Dimension Table) (9) 利用直接改寫維度屬性資料技術可以增加效率(1)2578 (2)13469 (3)278 (4)13579 | ||
| ( | ) | 41. | 從加值型鏈(Valued-Added Chain)的角度來區分，在銷售與配銷的企業功能面，一般而言可以分成三種商業智慧(BI)解決方案，下列哪一選項不是商業智慧(BI)解決方案(1)交貨分析 (2)生產分析 (3)行銷分析 (4)銷售分析 | ||
| ( | ) | 42. | 請購的績效指標架構包含請購績效與庫存績效二個向度，下列選項中哪一指標不是屬於庫存績效向度的指標(1)呆滯物料金額 (2)採購單平均處理時間 (3)庫存成本 (4)庫存週轉率 | ||
| ( | ) | 43. | 在請購的績效指標架構中庫存績效是一個重要向度，其中庫存週轉率低則代表績效不佳，也容易造成呆滯物料，呆滯物料是指物料存量多，超過需求的耗用量，至於為何會產生呆滯物料，其原因約可分為外部原因和內部原因二種，下列一項目不屬於內部原因(1)採購數量超過所需 (2)製造的工程變更 (3)採購錯誤 (4)供應商供貨品的品質不符需求，亦或是顧客退貨 | ||
| ( | ) | 44. | 整體而言，在商業智慧(BI)專案分析階段中可以運用雛形系統(Application Prototyping)的建構來展示完整系統所具備的分析能力，雛形系統是一種視覺溝通工具，一般會有各種不同功能的雛形系統，請問下列何者並不包含在內(1)模擬型的雛形系統(Simulation Prototype) (2)概念型的雛型系統(Proof-of-Concept Prototype) (3)示範用的雛形系統(Demo Prototype) (4)操作型的雛形系統(Operational Prototype) | ||
| ( | ) | 45. | 在測量 BI 使用者數時，下列何者是正確的描述(1)基於智財權，繞道進來 BI 系統的使用者不應納入使用者數 (2)對於無登入 BI 系統者(例如將 BI 執行結果匯出給其他人使用時)，不應納入使用者數 (3)甲公司購買 3 個 BI 的使用者帳號，且公司 100 名員工中會有 50 位員工輪流使用這 3 個帳號，則 BI 的使用率為 0.5 (4)系統連線次數通常會低估了 BI 的使用情況 | ||
| ( | ) | 46. | 下列何者不是以量化方式了解建置 BI 所期望的組織價值之具體項目(1)Faster?通常是指效率的提升 (2)Cheaper?通常指的是成本降低 (3)Get more?通常指的是得到更多 (4)Better? 通常是指品質變得更好、客戶更滿意等 | ||
| ( | ) | 47. | 在顧客導向與消費意識抬頭的現代環境中，採購－供應關係中，還有另外二項採購績效構面亦被多位學者提出，包含保持良好供應商關係以及(1)正確迅速的處理訂單 (2)滿足顧客需求 (3)準時交貨 (4)降低採購成本 | ||
| ( | ) | 48. | 下列有關 KPI 值的敘述，何者有誤(1)各產業與各公司的同一 KPI 的合理值，應該都是一樣的 (2)可與產業平均值作比較，以瞭解企業是否達到同業的平均水準 (3)可與同產業做得最好或全世界做得最好的作比較，而進行「標桿管理」 (4)可與企業所訂該期的目標值作比較，以衡量企業該期執行結果有無達到預定的目標 | ||
| ( | ) | 49. | 在人力資源績效指標中，每位員工的平均訓練時數 = 所有員工訓練總時數 / 員工總數，關於此指標的說明下列何者錯誤(1)如果員工總數固定，則所有員工訓練總時數越少，表示企業組織花在員工價值開發所做的投資越小 (2)訓練課程只包含專業訓練時數的計算，其餘課程不含在內，例如時間管理的軟性課技能課程 (3)該指標意指企業組織花在員工訓練活動的平均時數 (4)如果員工總數固定，則所有員工訓練總時數越多，表示企業組織花在員工價值開發所做的投資越大 | ||
| ( | ) | 50. | 下列何者在生產活動上會佔用資源卻沒有附加價值 (1) 籌置 (2) 銷售 (3) 處理 (4) 採購 (5)拆卸(1)23 (2)15 (3)34 (4)14 | ||
| ( | ) | 51. | 下列有關星狀綱要(Star Schema)的描述何者正確(1)星狀綱要如同一顆星星形狀，而星星會從中央核心射出許多閃爍的光芒，每一道光芒都以一張資料表來表示，稱為事實資料表(Fact Table) (2)因為每一道光芒即代表一個維度方向或一個看資料角度的概念，所以此模型也稱為維度模型 (3)不可新增維度資料表到已定義好的模型中 (4)整個模型在正中央核心部分會以一張資料表來表示，稱為維度資料表(Dimension Table) | ||
| ( | ) | 52. | 在維度模型中，有關維度資料表內的欄位描述何者錯誤(1)欄位名稱具詳盡性(Verbose)，盡量不厭其煩的用全文命名 (2)如果欄位值有缺失，建議以「未知的(Unknown)」或者「未符合(No Applicable, N/A)」當作填入值 (3)完整的欄位名稱才能幫助大家了解報表的意涵，盡量要與所描述的事情內容一致 (4)如果欄位值有缺失，即便是填入虛值(Null Value)也不會造成該筆資料無法被查詢到 | ||
| ( | ) | 53. | 以銷售與配銷的功能觀點，商業智慧(BI)系統可以分成四層次架構，在分析方法架構中一種介於靜態報表與線上分析處理(OLAP)間的資料查詢與分析方法稱為(1)資料採礦(Data mining) (2)模擬(Simulation) (3)產品生命週期管理系統(PLM) (4)特定需求報表(Ad-Hoc Reporting) | ||
| ( | ) | 54. | 目前商業智慧(BI)系統設計以用簡易的視覺化拖曳(Drag & Drop)方式來進行資料選取，下列有關 BI 系統的描述何者正確(1)從維度資料表內挑選出來的欄位，BI 系統都會事先針對這些欄位內容值相同者進行群組(GroupBy)的動作 (2)從維度資料表內挑選出來的欄位，BI 系統都會事先針對這些欄位內容值相同者進行加總(Sum)的計算 (3)從事實資料表中挑選出來的數值性內容的欄位，都會依據同一群組的資料值進行群組(Group By)的動作 (4)從維度資料表內挑選出來的欄位，BI 系統都會事先針對這些欄位內容值不相同者進行加總(Sum)的動作 | ||
| ( | ) | 55. | 分類模型建構主要有兩個功用，其一為描述已知類別的特徵，用於解釋與區分不同類別，另一個為(1)描述未知類別的特徵，用於解釋與區分相同類別 (2)預測未知類別的物件，用於判斷物件所屬類別 (3)預測已知類別的物件，用於判斷物件所屬類別 (4)描述未知類別的特徵，用於解釋與區分不同類別 | ||
| ( | ) | 56. | 以銷售與配銷的功能觀點，商業智慧(BI)系統可以分成四層次架構，在分析方法架構中用來分析 What-if 的問題的方法稱為(1)主動式通知(Pro-Active Alert) (2)模擬(Simulation) (3)產品生命週期管理系統(PLM) (4)線上分析處理(OLAP) | ||
| ( | ) | 57. | 學者 Robert S. Kaplan 和 David P. Norton(1992)所提出的平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)是一種策略管理方法，BSC 理論中包含四大構面，除了學習與成長構面之外，其餘構面為下列哪一選項(1)內部流程構面、資訊系統構面、網路構面 (2)財務構面、顧客構面、內部流程構面 (3)財務構面、供應商構面、利益關係者構面 (4)顧客構面、薪資成長構面、員工生涯規劃構面 | ||
| ( | ) | 58. | 由 Buxmann 與 Gebauer(1999)所整理的四項衡量採購績效最重要因素中，除了交貨時間、顧客滿意度及品質三項因素之外還有哪一項重要的衡量因素(1)地域 (2)速度 (3)彈性 (4)成本 | ||
| ( | ) | 59. | 在平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)的四大構面中，下列何者的策略目標不包含領先指標(1)內部流程 (2)研究開發 (3)財務 (4)顧客 | ||
| ( | ) | 60. | 下列何者不是資料倉儲規劃與設計流程「架構設計」步驟之任務(1)自動排程 (2)文件控管 (3)異常處理 (4)安全性 | ||
| ( | ) | 61. | 下列關於詮釋資料之相關敘述何者錯誤(1)一般資料庫為儲存資料庫之用，而詮釋資料資料庫為儲存「資料的背景資訊」 (2)詮釋資料主要描述資料內容、資料背景、資料屬性、資料結構以及其他有關該資料的相關訊息 (3)詮釋資料又稱為權限資料 (4)要將資料清楚且唯一地定義需借助詮釋資料 | ||
| ( | ) | 62. | 關於採購商業智慧的需求說明，下列哪一選項錯誤(1)進行採購研究，降低採購風險 (2)評估供應商績效，進行供應商管理 (3)評估客戶績效，進行客戶管理 (4)瞭解採購品到貨狀況與到貨品質，進行採購績效分析 | ||
| ( | ) | 63. | 將單一單位的績效趨勢綜合看板彙總到更高一個層級來看總體趨勢可以利用(1)計分卡的單一單位績效綜合看板 (2)總體趨勢看板 (3)一單位的績效趨勢綜合看板 (4)地圖營運儀表板 | ||
| ( | ) | 64. | 在商業智慧(BI)的規劃階段裡的企業基礎設施評估裡，可分為技術面與非技術面的基礎設施評估。請問在非技術面的基礎設施評估裡，下列何者不包含在內(1)詮釋資料資料庫 (2)資源的分配 (3)功能部門的運作 (4)營運活動的作業流程 | ||
| ( | ) | 65. | 下列何者是對的 (1) 一公司想將商業智慧(BI)在生產規劃與控制上發揮最大的效益，IT 人員即可做到 (2) 某兩公司可能選定同一組 KPI，但因競爭構面的不同，每一 KPI 的目標值亦將有所差異 (3) 如果將一個組織或企業體看成是一有機體，雖位於生命週期的不同階段，其所選用的 KPI 皆相同(1)123 (2)23 (3)3 (4)2 | ||
| ( | ) | 66. | 有關維度模型中顆粒的大小的描述何者錯誤(1)如果資料量不太大，建議以顆粒度最細的方式儲存資料 (2)如果儲存顆粒設定大或粗，則事實資料表中資料量會變少，但是較細的資料就查詢不到 (3)如果儲存顆粒設定小或細，雖然有較細小的報表資料可以提供查詢，但是事實資料表中的資料量會很龐大 (4)顆粒度不同的資料可以放同一事實資料表中 | ||
| ( | ) | 67. | 資料立方體的基本組成元件中，在組成維度方面，不包括下列哪一個(1)維度對應關係 (2)維度與事實的對應關係 (3)維度表 (4)維度表的組成屬性 | ||
| ( | ) | 68. | 在供應商供應績效指標中如果供應績效表現相對良好，但採購金額不大，通常企業會如何管控此類供應商(1)需要採購部門關注追蹤與後續研究，故應根據實際情況，儘快做出決定是否尋找替代供應商 (2)可直接採用更換供應商的策略以調整 (3)需要採購部門關注追蹤與後續研究，故應根據實際情況，採取措施要求供應商限期進行改善 (4)暫時不需太多關注 | ||
| ( | ) | 69. | ETL(萃取、轉換、載入)在進行資料清理(Clean)之前、中、後，用以追縱錯誤與衡量品質的工具對應為 (1) 錯誤事件事實表 (2) 資料概況分析報告 (3) 審計維度表(1)321 (2)123 (3)213 (4)312 | ||
| ( | ) | 70. | 資料品質檢查需要根據各種檢查目的設計出各種篩檢程式，ETL(萃取、轉換、載入)系統透過執行這些篩檢程式來確保資料具有足夠程度之資料品質。資料品質之檢查方法大致可分為四個大的類型，哪一種類型的資料品質檢查係用來確保由來源系統輸入的資料包含目標系統期望的資料(1)值檢查 (2)欄位檢查 (3)結構檢查 (4)資料檢查 |