< BI規劃師題庫290題(任選70題) >
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| ( | ) | 1. | 請購的績效指標架構包含請購績效與庫存績效二個向度，下列選項中哪一指標不是屬於庫存績效向度的指標(1)呆滯物料金額 (2)採購單平均處理時間 (3)庫存成本 (4)庫存週轉率 | ||
| ( | ) | 2. | 企業用來衡量在特定期間內，平均一位銷售人員的花費為何的績效指標稱為(1)銷售目標達成率 (2)平均銷售人員費用 (3)訂單項目達交率 (4)即時報價能力 | ||
| ( | ) | 3. | 根據 Reck 與 Long(1988)的研究，關於企業組織中的採購部門其功能與角色，下列何者正確(1)可以區分成主動與獨立兩個階段 (2)可以區分成被動、獨立、支持以及整合資訊等四個階段 (3)可以區分成被動、獨立以及支持等三個階段 (4)可以區分成被動、整合資訊以及支持等三個階段 | ||
| ( | ) | 4. | 商業智慧(BI)在生產規劃與控制上，透過分析所留存下來的交易資料(Transactional Data)，公司可以瞭解現況與改善未來，下列何者為交易資料 (1) 物料資料主檔 (2) 物料清單 (3) 途程 (4) 計劃中工單 (5) 生產工單(1)45 (2)12345 (3)135 (4)123 | ||
| ( | ) | 5. | 在實務上維度模型使用代理鍵有很多利益，包含下列哪些選項 (1) 查詢效率(Performance) (2)整合不同來源系統的自然鍵 (3) 提供穩定的鍵值 (4) 可以追蹤維度屬性值的變動 (5) 可以不用使用外來鍵 (6) 資料表可以不用進行正規化分析 (7) 資料表可以不用進行反正規化分析(1)1267 (2)1234 (3)1256 (4)34567 | ||
| ( | ) | 6. | 下列關於人力資源商業智慧(BI)之敘述何者錯誤(1)人力資源商業技術的提供是希望這項服務能夠向下探查，幫助分析師對管理作業做出決策 (2)人力資源商業智慧(BI)之所以能夠強化企業對問題的反映及解決的能力，主要是透過資訊系統對管理行為的影響 (3)人力資源商業智慧(BI)的展現主要是透過資訊系統計算取得人力資源績效指標 (4)人力資源商業智慧(BI)分析所產生的報表分為罐裝式報表(Canned Or Prepackaged Report)及即時式報表(Ad-Hoc Report) | ||
| ( | ) | 7. | 對於 1970 到 1980 年代採購工作的主要重心與重要工作任務，下列哪一選項是錯誤的描述(1)追求採購品的最大價值 (2)採購工作的重心是在採購部門的交易作業 (3)如何降低採購成本是重要工作任務 (4)強化與供應商的議價能力是重要工作任務 | ||
| ( | ) | 8. | 在 ETL(萃取、轉換、載入)的過程中，由於來源資料品質的因素，哪一個部份是最繁重的一部份(1)轉換 (2)載入 (3)以上皆是 (4)資料萃取 | ||
| ( | ) | 9. | 將人力資源績效與組織策略銜接，是將人力資源績效指標建立在(1)客服層次 (2)作業層次 (3)策略層次 (4)溝通層次 | ||
| ( | ) | 10. | 市場需求量起伏變動，當需求增加時，公司有能力提升生產能量，滿足顧客量的增加之需 求，但需求減少時，公司也有能力縮小其生產規模之能力，以上所述為下列何作業策略之競爭構面(1)交貨速度 (2)交貨時間變異 (3)能調整公司內部資源而依顧客需求量改變而改變的能力 (4)品質 | ||
| ( | ) | 11. | 關於採購商業智慧的需求說明，下列哪一選項錯誤(1)評估供應商績效，進行供應商管理 (2)評估客戶績效，進行客戶管理 (3)瞭解採購品到貨狀況與到貨品質，進行採購績效分析 (4)進行採購研究，降低採購風險 | ||
| ( | ) | 12. | 在 1997 年 Kimball 提出的全新的資料模型架構稱為維度模型(Dimensional Model)，下列有關維度模型的描述何者錯誤(1)一個維度模型只會有一個核心即一張維度資料表 (2)模型中間核心的資料表稱為事實資料表(Fact Table) (3)此模型又稱為星狀綱要(Star Schema) (4)此模型不建議以實體關係體圖(Entity Relationship Diagrams, ERD)來呈現 | ||
| ( | ) | 13. | 當企業採購部門的採購活動被企業高階主管發現是企業營運的關鍵功能時，該企業處於哪一階段(1)被動階段 (2)獨立與主動階段 (3)整合資訊階段 (4)支持階段 | ||
| ( | ) | 14. | 學者 David Parmenter(2007)主張必須是 24/7 全時監控或者每天監控的是(1)KRI (2)KPI (3)PI (4)SCI | ||
| ( | ) | 15. | 下列有關變動快速龐大型維度資料表(Rapidly Changing Monster Dimension Tables)的描述何者正確 (1) 以新增加一筆維度資料技術來處理效率極高 (2) 解決方法就是分離(Break Off)原來維度資料表中經常改變維度屬性值的欄位 (3) 可以利用退化維度(Degenerate Dimensions, DD)技術處理(4) 可以採用半可加性(Semi-Additive)數值資料處理 (5) 將連續型數值欄位帶狀化(Banded)，使成為帶狀值後再儲存到迷你維度資料表中會讓分離技術更有效率 (6) 迷你維度資料表在使用上毫無缺陷是個完美的技術 (7) 被分離開且規模較小的維度資料表稱為迷你維度資料表(Mini-DimensionTables) (8) 當第一次分離出一個迷你維度資料表時，如果迷你維度資料表的資料量還是成長很快，則須要進行第二次分離，另外成立第二個迷你維度資料表(Second Mini-Dimension Table) (9) 利用直接改寫維度屬性資料技術可以增加效率(1)2578 (2)13469 (3)278 (4)13579 | ||
| ( | ) | 16. | 下列何者不是現金流量表(Statements of Cash Flows)包含的項目(1)營業活動之現金流量 (2)預付費用之現金流量 (3)投資活動之現金流量 (4)融資活動之現金流量 | ||
| ( | ) | 17. | 在請購的績效指標架構中庫存績效是一個重要向度，其中庫存週轉率低則代表績效不佳，也容易造成呆滯物料，呆滯物料是指物料存量多，超過需求的耗用量，至於為何會產生呆滯物料，其原因約可分為外部原因和內部原因二種，下列哪一項目屬於外部原因(1)客戶更改訂單甚或取消已經下訂的訂單 (2)採購數量超過所需 (3)製造的工程變更 (4)採購錯誤 | ||
| ( | ) | 18. | 顧客區隔分析中經常採用整合性分析法的消費時間頻率與金額分析(RFM)，而該顧客總共花了多少金額，是指哪一種分析(1)消費變異 (2)一般分析 (3)消費頻率 (4)消費金額 | ||
| ( | ) | 19. | 採購部門應針對每次採購案，評估供應商之供應績效，下列哪一供應績效評估選項會直接影響生產品質與生產時程 (1) 供應商的供應品質 (2) 供應商的交貨時程 (3) 客戶的產品收貨時間(4) 消費者抱怨(1)12 (2)14 (3)23 (4)34 | ||
| ( | ) | 20. | 下列哪一選項是企業行為的核心，更是創造差異化與增強獲利能力之關鍵所在(1)行銷 (2)生產 (3)預算 (4)財務 | ||
| ( | ) | 21. | 在規劃 ETL(萃取、轉換、載入)時，首先要決定有哪些資料需要移轉，不同資料移轉的決定，攸關 ETL 程式的準備，請問下列何種移轉方式為非(1)差異載入 (2)初始載入 (3)歷史載入 (4)隨機載入 | ||
| ( | ) | 22. | Monczka 等人主張以採購總成本比較供應商之間的績效，以下有關採購總成本之描述何者是正確(1)指標值介於正 1 與負 1 之間 (2)指標結果值越高則代表採購績效愈佳 (3)最佳評估結果是 100 (4)指標結果值越高則代表採購績效愈差 | ||
| ( | ) | 23. | 在 ETL 需求分析結束之後，會進入架構設計的階段，此時就要確定 ETL 系統在架構方面的選擇，這些選擇對系統建置步驟而言是十分重要的前提，因為此時的選擇將會影響到下面的哪些項目(1) 軟體 (2) 硬體 (3) 編碼習慣 (4) 人員 (5) 操作 (6) 會計科目 (7) 優良供應商 (8) 熱賣產品推薦清單(1)1268 (2)13678 (3)12345 (4)2478 | ||
| ( | ) | 24. | 下列關於組織中關鍵績效指標(KPI)的敘述何者正確 (1) 設計 KPI 時是由上而下 (2) 衡量 KPI時是由下而上 (3) 存在每一個管理層級 (4) 設計時是由下而上 (5) 只有高階層級有 KPI (6) 只有基層層級才有 KPI(1)123 (2)136 (3)245 (4)456 | ||
| ( | ) | 25. | 下列何項不屬於 BI 作業特徵化的項目(1)執行角色 (2)操作步驟 (3)程序目的 (4)能力度等級 | ||
| ( | ) | 26. | 將資料倉儲系統內的資料依使用者的需要列印出制式報表是何種資料倉儲系統所提供的呈現方法(1)儀表板(Dashboard) (2)銷售漏斗分析(Sales Funnel Analysis) (3)線上即時報表分析(OLAP) (4)一般報表 | ||
| ( | ) | 27. | 採購品交貨率是常見的採購績效指標 ，採購品交貨率 = (收貨數量 / 採購單上的數量) *100%，關於此指標之相關描述，下列選項何者正確(1)通常採購單上的數量會小於收貨數量 (2)採購品交貨率達 100%表示該料尚未到貨完畢 (3)採購品交貨率達 50%表示該料已經到貨完畢 (4)通常收貨數量會小於或等於採購單上的數量 | ||
| ( | ) | 28. | 採購品平均運送的時間是常見的採購績效指標，採購品平均運送的時間 = 從下採購單至收貨之間的天數加總 / 運送次數，關於此指標之相關描述，下列選項何者正確(1)指某採購品從下達採購單開始，到採購品送達為止，其經過的時間總值 (2)企業可以透過平均運送的時間績效指標，做下報價單的時間點評估 (3)企業可以透過平均運送的時間績效指標，做下出貨單的時間點評估 (4)企業可以透過平均運送的時間績效指標，對客戶貢獻能力進行評估 | ||
| ( | ) | 29. | 在商業智慧(BI)的評估階段裡的成本效益分析，需考量幾個方面，請問下列何者並不包括在內(1)增加客戶滿意度 (2)增加系統效能 (3)增加營收 (4)降低成本 | ||
| ( | ) | 30. | 根據招募、甄選與任用流程觀點，了解到人力資源資訊系統(HRIS)的最核心部分的工作可能是下列哪一選項(1)人事行政 (2)資訊系統開發 (3)呆廢料處理 (4)雲端資料中心建構 | ||
| ( | ) | 31. | 以銷售與配銷的功能觀點，商業智慧(BI)系統可以分成四層次架構，在分析方法架構中一種被視為敏感度分析(Sensitivity Analysis)的方法稱為(1)產品生命週期管理系統(PLM) (2)主動式通知(Pro-Active Alert) (3)特定需求報表(Ad-Hoc Reporting) (4)模擬(Simulation) | ||
| ( | ) | 32. | 在野川銀行貸款部門的分析師許文生想要分析客戶是否會如期還款，蒐集四筆資料進行訓練分類模型，欄位如右(編號，是否負債，性別，婚姻狀態，收入，是否還款)，四筆資料值分別為(編號=1，是否負債=是，性別=女，婚姻狀態=已婚，收入=高，是否還款=是)，(編號=2，是否負債=否，性別=男，婚姻狀態=已婚，收入=高，是否還款=否)，(編號=3，是否負債=是，性別=女，婚姻狀態=已婚，收入=高，是否還款=是)，(編號=4，是否負債=否，性別=女，婚姻狀態=單身，收入=低，是否還款=否)，其中「是否還款」欄位可稱為類別標籤欄位，請計算出此類別標籤欄位的 Gini 係數值為多少(1)1 (2)1.5 (3)2 (4)0.5 | ||
| ( | ) | 33. | 商業智慧(BI)軟體的報表和分析工具不包括(1)查詢、報表工具 (2)線上分析處理 (3)資料採礦工具 (4)資料倉儲(Data Warehouse) | ||
| ( | ) | 34. | 緊急事件通知看板該出現什麼樣的庫存分析報告以利使用者解決這個緊急事件 (1) 其格式與資料取得方式是即時取得的 (2) 資料是即時取得的 (3) 緊急事件的通知是事先取得的(1)12 (2)13 (3)23 (4)123 | ||
| ( | ) | 35. | 顧客區隔分析中經常採用消費時間頻率與金額分析(RFM)，而在消費頻率分析中，當顧客購買次數越多時，則企業會認為其忠誠度與顧客價值的大小為何(1)忠誠度高、顧客價值低 (2)忠誠度低、顧客價值高 (3)忠誠度低、顧客價值低 (4)忠誠度高、顧客價值高 | ||
| ( | ) | 36. | 關於詮釋資料資料庫(Meta Data Repository)分析的工作，下列何者為非(1)分析詮釋資料資料庫的介面需求 (2)建立邏輯詮釋資料模型(Logical Meta Model) (3)建立資料載入順序 (4)分析詮釋資料資料庫需求 | ||
| ( | ) | 37. | 公司在某一市場中，可藉由某些優異構面的表現而獲得顧客的青睞，最終取得顧客訂單的構面，以上所述指的是(1)符合資格構面 (2)獲取訂單構面 (3)總競爭構面 (4)公司市場位階構面 | ||
| ( | ) | 38. | 下列關於事實資料表(Fact Table)之敘述何者錯誤(1)事實資料絕大多數都是數值性資料 (2)只用來儲存那些經常用來表現企業經營績效的數值 (3)是一個擁有許多自然鍵的資料表 (4)每筆事實資料表(Fact Table)會連到每張維度資料表中的一筆資料 | ||
| ( | ) | 39. | 由 Buxmann 與 Gebauer(1999)所整理的四項衡量採購績效最重要因素中，除了交貨時間、顧客滿意度及品質三項因素之外還有哪一項重要的衡量因素(1)彈性 (2)成本 (3)地域 (4)速度 | ||
| ( | ) | 40. | 一個使用者想要用不同於既有屬性階層來產生其報表，則他要將這個新的屬性階層(1)設法融入既有屬性階層 (2)用前述三種方法皆可定義 (3)另外定義到該立方體 (4)定義到另外一個新建立的立方體 | ||
| ( | ) | 41. | 企業用來衡量產品存貨配置給特定配銷通路的比例的績效指標稱為(1)通路管理成本 (2)通路存貨 (3)產品可供應存貨天數 (4)通路利潤 | ||
| ( | ) | 42. | 下列哪一項 KPI 值可用於評估客戶帳款收取情況，以瞭解客戶是否可能發生超過繳款期限而產生違約之情況，或可能發生呆帳之情況(1)應收款項週轉率 (2)存貨週轉率 (3)應付款項週轉率 (4)現金變現日數 | ||
| ( | ) | 43. | 學者 Cooper 針對美國中型企業如何使用商業智慧(BI)因應資訊挑戰的內容做過調查與研究，發現選擇 BI 解決方案的首要考慮是(1)容易安裝、部署、和維護 (2)有快速的建置方式 (3)是否有客戶喜歡這樣的資料呈現方式 (4)公司本身的需求和限制 | ||
| ( | ) | 44. | 下列哪些是說明財務報表的橫向分析 (1) 以多期的資料進行分析，以瞭解企業之未來可能發展趨勢，亦可據以訂定來年之成長目標 (2) 可比較前後期各金額項目的增減情況 (3) 分析同一財務報表的各金額項目對於全體金額的關係 (4) 為一種趨勢分析 (5) 其分析方法有指數法與成長率法(1)2345 (2)34 (3)345 (4)1245 | ||
| ( | ) | 45. | 在維護供應商資料方面，其維護成本亦依供應商資料電子化程度而有不同，供應商資料電子化程度可分成四類，而最高電子化程度是指(1)使用整合性的電子化建檔 (2)使用零散式的電子化建檔 (3)使用表單建檔 (4)供應商資料沒有建立電子化檔案 | ||
| ( | ) | 46. | 在平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)系統中，學習與成長面向通常不包含下列哪一個子面向(1)組織與法令 (2)客戶滿意度 (3)人力資源 (4)資訊基礎設施 | ||
| ( | ) | 47. | 下列何者不是採購績效指標的評估構面 (1) 降低採購成本 (2) 尋求最佳價格 (3) 人力資源招募需求 (4) 正確的處理訂單 (5) 資訊系統建構需求 (6) 保持良好供應商關係 (7) 滿足顧客需求(8) 準時交貨 (9) 品質符合要求的採購品(1)12589 (2)147 (3)1368 (4)35 | ||
| ( | ) | 48. | 在維度模型中，有關維度資料表內的欄位描述何者錯誤(1)如果欄位值有缺失，即便是填入虛值(Null Value)也不會造成該筆資料無法被查詢到 (2)欄位名稱具詳盡性(Verbose)，盡量不厭其煩的用全文命名 (3)如果欄位值有缺失，建議以「未知的(Unknown)」或者「未符合(No Applicable, N/A)」當作填入值 (4)完整的欄位名稱才能幫助大家了解報表的意涵，盡量要與所描述的事情內容一致 | ||
| ( | ) | 49. | 下列哪一選項是企業在採購時的需求與目的(1)滿足人事需求 (2)降低採購成本 (3)減少與企業其他部門溝通合作 (4)建立並發展與消費者或客戶的互信與短期合作關係 | ||
| ( | ) | 50. | 平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)中哪一個構面可以找出回答「為了股東和顧客的滿意，我們必須在哪方面表現卓越」的衡量(1)內部流程 (2)學習與成長 (3)財務 (4)顧客 | ||
| ( | ) | 51. | 在顧客終身價值分析中，企業可以針對現有以及潛在的終身價值，以矩陣的方式進行定位，以對不同的顧客採不同的策略，如果現有的價值高，且潛在的價值高時，則必須採取哪一種行銷方法(1)保留(Retain) (2)投資(Investment) (3)再造(Re-engineering) (4)放棄(Give-Up) | ||
| ( | ) | 52. | 商業智慧(BI)系統專案的執行與一般資訊系統開發的過程類似，在 BI 專案生命週期裡，包含了以下的五個步驟 (1) 系統導入階段 (2) 評估階段 (3) 規劃階段 (4) 系統設計與建構階段 (5) 專案分析階段，請問它們的先後順序為(1)12345 (2)23541 (3)23451 (4)23145 | ||
| ( | ) | 53. | 人力資源績效指標「人員補缺平均工作天數」可以用人力資源哪一項的效率來表現(1)招募與任用 (2)績效管理 (3)訓練發展 (4)薪資福利 | ||
| ( | ) | 54. | 在供應商供應績效指標中如果供應績效表現相對良好，但採購金額不大，通常企業會如何管控此類供應商(1)暫時不需太多關注 (2)需要採購部門關注追蹤與後續研究，故應根據實際情況，儘快做出決定是否尋找替代供應商 (3)可直接採用更換供應商的策略以調整 (4)需要採購部門關注追蹤與後續研究，故應根據實際情況，採取措施要求供應商限期進行改善 | ||
| ( | ) | 55. | 在下列選項中有關公司財務性的 KPI 之敘述何者為正確(1)營運槓桿度越大，代表公司所面臨的風險將越低 (2)股東權益週轉率越高，代表公司運用股東權益之資金來源的效率越高 (3)現金流量比率越低，代表公司的短期償債能力越強 (4)負債比率越低，代表公司所需資金大部分需要依賴舉債方式取得 | ||
| ( | ) | 56. | 下列對於採購部門首要的採購商業智慧需求的描述何者錯誤(1)針對採購品交貨狀況、分析到貨品質、評估採購品對生產品質之影響等三項工作進行改善措施 (2)研究併購其他上游供應商公司是否可行 (3)分析到貨品質與評估採購品對生產品質之影響 (4)持續追蹤採購品交貨狀況 | ||
| ( | ) | 57. | 下列何者是資料處理流程中「一致化」步驟之任務(1)多國語言處理 (2)欄位檢查 (3)產生日期維度 (4)捕捉變化資料 | ||
| ( | ) | 58. | 下列人力資源績效指標之敘述何者錯誤(1)每位員工的平均訓練時數(AverageTtraining Hours Per Employee)意指企業組織花在員工訓練活動的平均時數 (2)關鍵員工的留任率(Key Personal Retention Rate)指標意味著這些關鍵員工對於組織的滿意度及願意持續對組織有所貢獻 (3)員工每人平均獲利(Profit Per Employee)被定義為每位員工的銷售淨利，只有部分員工納入計算 (4)職缺填補所需時間(Average Time Taken To Fill A Job Vacancy)指標主要是反應企業招聘人員的績效，可以讓人力資源招聘的主管瞭解企業平均需要花費多少時間填補一個職缺 | ||
| ( | ) | 59. | 下列捕獲來源系統中的資料變化的方法之敘述何者正確 (1) 資料庫日誌是對資料庫回溯日誌進行快照，然後查詢回溯日誌的 Log，從中捕獲所需的交易資料來判斷資料內容的變化 (2) 排除處理係在每次萃取時，將整個來源資料表拿到集結區與前一次處理保留的資料副本進行比較 (3) 利用審計欄比較 Previous_Load 與 Current_Load，取它們當中比較早的值 (4) 按時萃取的方法因當中間處理失敗或重新啟動的話，基於時間的資料選擇會載入重複的資料，這種純粹按照時間來載入資料的處理方式極不可靠(1)124 (2)134 (3)123 (4)234 | ||
| ( | ) | 60. | 財務會計的最終目的是編製財務報表，其基本的會計循環是以編製財務報表並結帳為終點，下列選項中有關基本會計循環之部份步驟的順序何者正確(1)在日記簿作交易分錄→過帳到分類帳→試算→期末調整 (2)期末調整→過帳到分類帳→試算→在日記簿作交易分錄 (3)試算→在日記簿作交易分錄→期末調整→過帳到分類 (4)在日記簿作交易分錄→試算→過帳到分類帳→期末調整 | ||
| ( | ) | 61. | 運用策略地圖來設計規劃人力資源績效指標的用途在於(1)人力資源可以有效分散配置 (2)開發組織有限人力 (3)提升士氣 (4)能夠策略聚焦，讓指標能夠銜接組織策略 | ||
| ( | ) | 62. | 顧客區隔分析經常採用具有整合性分析的 RFM 方法，其中 Recency 是指(1)消費金額 (2)消費頻率 (3)消費人數 (4)消費時間 | ||
| ( | ) | 63. | 生產工單有哪些控制資訊可供商業智慧(BI)進一步分析 (1) 生產/組裝控制資訊 (2) 排程控制資訊 (3) 產能規劃控制資訊 (4) 成本控制資訊 (5) 進料控制資訊(1)1234 (2)1345 (3)1235 (4)2345 | ||
| ( | ) | 64. | 開始設計 ETL(萃取、轉換、載入)系統最困難的挑戰就是一切圍繞著「什麼」(1)經費 (2)系統 (3)人員 (4)需求 | ||
| ( | ) | 65. | 下列選項中有關商業智慧(BI)系統的建構方式何者錯誤(1)利用集中規劃觀點建構全公司的 BI 系統，將企業所需要的全部資料先蒐集與整合到一套系統上，再將資料分部門派送到較小的資料超市(Data Mart)供主管查詢，稱為資料倉儲(Data Warehouses)系統的建構方式 (2)採用漸進式的方式分別完成，僅為公司內某單位先建構一個小的獨立的 BI 系統，稱為資料超市(Data Mart)系統的建構方式 (3)資料超市(Data Mart)系統的建構方式因為工程浩大，很耗時間，以致於無法在短期內實現，因此企業容易失去熱忱，最後猶豫不決終告失敗 (4)使用資料倉儲系統的建構方式須使用資料倉儲匯流排架構(Data Warehouse Bus Architecture) | ||
| ( | ) | 66. | 在測量 BI 使用者數時，下列何者是正確的描述(1)基於智財權，繞道進來 BI 系統的使用者不應納入使用者數 (2)對於無登入 BI 系統者(例如將 BI 執行結果匯出給其他人使用時)，不應納入使用者數 (3)甲公司購買 3 個 BI 的使用者帳號，且公司 100 名員工中會有 50 位員工輪流使用這 3 個帳號，則 BI 的使用率為 0.5 (4)系統連線次數通常會低估了 BI 的使用情況 | ||
| ( | ) | 67. | 下列哪一選項是維度模型(Dimensional Model)的別稱(1)關聯式資料模型(Relational Data Model) (2)星狀綱要(Star Schema) (3)實體關係體模型(Entity Relationship Model, ERM) (4)物件導向資料模型(Object-Oriented Data Model) | ||
| ( | ) | 68. | 下列何指標在分析工作中心所接受的數量中有多少比率最後有被確認(1)作業相對目標與實際排程平均偏差 (2)實際數量偏差百分比 (3)平均工單完工時間偏差 (4)作業實際前置時間與目標前置時間比值 | ||
| ( | ) | 69. | 下列何者不是償還能力分析之 KPI(1)流動比率 (2)毛利率 (3)利息保障倍數 (4)營運資金 | ||
| ( | ) | 70. | 資料立方體的基本組成元件中，在組成維度方面，不包括下列哪一個(1)維度表 (2)維度表的組成屬性 (3)維度對應關係 (4)維度與事實的對應關係 |