< BI規劃師題庫290題(任選70題) >
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| ( | ) | 1. | 通常維度資料表具有以下哪三種特性 (1) 欄位名稱具詳盡性(Verbose) (2) 欄位值具描述性(Descriptive) (3) 資料具完整性(Complete) (4) 資訊來源具未知性(Unknown)(1)123 (2)234 (3)124 (4)134 | ||
| ( | ) | 2. | 財務會計的最終目的是編製財務報表，其基本的會計循環是以編製財務報表並結帳為終點，下列選項中有關基本會計循環之部份步驟的順序何者正確(1)在日記簿作交易分錄→過帳到分類帳→試算→期末調整 (2)期末調整→過帳到分類帳→試算→在日記簿作交易分錄 (3)試算→在日記簿作交易分錄→期末調整→過帳到分類 (4)在日記簿作交易分錄→試算→過帳到分類帳→期末調整 | ||
| ( | ) | 3. | 商業智慧(BI)系統的應用程式通常係指「即時線上分析處理工具(Online Analytical ProcessingTools, OLAP)」，OLAP 具有以下優點，請問下列何者正確(1)以圖表呈現資料分析結果 (2)以上皆是 (3)多維度分析 (4)簡易方便的瀏覽介面 | ||
| ( | ) | 4. | 在規劃商業智慧(BI)專案時，專案規劃實際執行的步驟中會使用到的方法，並不包括下列何者(1)CPM (2)PERT (3)SWOT (4)WBS | ||
| ( | ) | 5. | 下列關於基本會計循環之敘述何者錯誤(1)平時會計工作包含交易事項、會計憑證、分類帳、日記簿 (2)期末會計工作事項包含調整前試算表、財務報表、結帳後日記簿與分類帳、結帳後試算表 (3)會計循環以編製出企業結構並結算為終點 (4)其步驟為「在日記簿作交易分錄」→「過帳到分類帳」→「試算」→「期末調整」→「編制財務報表」→「結帳」→「開帳」 | ||
| ( | ) | 6. | 下列何者集群(Grouping)了某一群 KPI，以期能更方便簡潔的呈現有興趣的指標(1)職能 (2)工作簿 (3)資訊方塊 (4)查詢 | ||
| ( | ) | 7. | 針對企業在採購相關活動上對商業智慧(BI)的需求，將採購管理績效分析架構，依照採購流程的順序分成請購、採購、供應商供應以及供應商管理等四項，下列描述何者錯誤(1)無論呆滯物料產生的原因為何，均值得企業組織相關人員積極採取因應措施，以降低其影響 (2)採購資訊系統使用頻率、請購績效以及庫存績效三個向度是屬於請購的績效指標架構 (3)請購績效指標可包含：請購至採購完成所需時間、採購單平均處理時間等項 (4)庫存績效可分成庫存成本、庫存週轉率以及呆滯物料金額等項 | ||
| ( | ) | 8. | 顧客區隔分析中經常採用消費時間頻率與金額分析(RFM)，而在消費頻率分析中，當顧客購買次數越多時，則企業會認為其忠誠度與顧客價值的大小為何(1)忠誠度低、顧客價值高 (2)忠誠度低、顧客價值低 (3)忠誠度高、顧客價值高 (4)忠誠度高、顧客價值低 | ||
| ( | ) | 9. | 下列有關殖利率的敘述，何者錯誤(1)殖利率為價格與股利比的倒數， 1 / (價格與股利比)即為殖利率 (2)殖利率代表每花一元所購買的股票，可得之股利金額 (3)如果某家公司股票之殖利率高於銀行存款利率，表示購買該公司的股票所得到的股利不如存入銀行所得的利息 (4)如果某公司的每股市價為 80 元，每股股利為 2 元，則該公司的殖利率為 2.5% | ||
| ( | ) | 10. | 平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)的哪一個構面可以找出回答「我們能否持續改善並創造價值」的衡量(1)內部流程 (2)學習與成長 (3)顧客 (4)財務 | ||
| ( | ) | 11. | 請排序出下列有關建立 BI 專案目標及衡量 BI 成效方式的部分步驟 (1) 建立適當的度量方法(2) 與 BI 專案的關鍵人員建立共識 (3) 設定達成目標的期限 (4) 了解 BI 建置專案對企業的影響(1)4132 (2)1342 (3)2413 (4)2134 | ||
| ( | ) | 12. | 下列關於 Data Flow 圖中各層之目的之敘述何者正確(1)查詢(Queries)之目的在於透過職能的界定，分類不同職能將使用不同之查詢 (2)資訊方塊(InfoCube)之目的在於儲存所定義的 KPI 與查詢(Query)於相關之資訊方塊中 (3)職能/角色(Roles)之目的在於方便使用者以不同形式呈現指標 (4)工作簿(Workbook)之目的在於方便簡潔的呈現有興趣的指標 | ||
| ( | ) | 13. | 多重資料來源已經是每一個組織不論大小都面臨的實際問題，能夠解決多重資料來源的資料整合方法包括 (1) 建立資料倉儲並使用 ETL(萃取、轉換、載入) (2) 使用企業資訊整合(EII)和虛擬資料倉儲 (3) 使用 OLAP 伺服器建立多維度資料方塊 (4) 建置產品資料管理(PDM)系統 (5) 建立物件導向資料庫(OODB)(1)24 (2)235 (3)345 (4)123 | ||
| ( | ) | 14. | 詮釋資料資料庫(Meta Data Repository)有三種作法，請問下列何者為非(1)分散式的 (2)XML 標籤化集中式 (3)XML 標籤化分散式 (4)集中式的 | ||
| ( | ) | 15. | 在建構 ETL(萃取、轉換、載入)系統時資料處理流程的每一步驟都相當重要，而其中的資料清理(Clean)的指導原則為(1)系統直接當機 (2)遇到錯誤停止運行 (3)記錄錯誤持續運行 (4)跳過錯誤持續運行 | ||
| ( | ) | 16. | 地圖營運儀表板是為了 (1) 將資料與地圖融合，以利理解 (2) 用地圖顯示各分公司，工廠的營運狀況 (3) 顯示的通常是績效性指標 (4) 通常只是用於大範圍地圖(1)123 (2)1234 (3)234 (4)124 | ||
| ( | ) | 17. | 下列那一項是由平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)四大構面中彼此相依的策略目標所組成(1)策略定位 (2)策略資訊系統 (3)策略地圖 (4)策略方塊 | ||
| ( | ) | 18. | 在一企業中現有以及未來的產品存貨，無法用以履行現有以及未來的銷售需求的總量占產品存貨總量的比例稱為(1)產品存貨週轉率 (2)產品存貨呆滯料比例 (3)訂單達交率 (4)產品可供應存貨天數 | ||
| ( | ) | 19. | 顧客區隔分析中經常採用整合性分析法的消費時間頻率與金額分析(RFM)，而該顧客下了多少數量的訂單，是指哪一種分析(1)消費頻率 (2)消費退回 (3)消費時間 (4)消費變異 | ||
| ( | ) | 20. | 人力資源績效指標「流動率」的特性不屬於(1)質化指標 (2)過程導向指標 (3)量化指標 (4)整體人力資源運用效能 | ||
| ( | ) | 21. | 下列哪些財務分析可能同時牽涉到資產負債表與損益表上的數字 (1) 經營能力分析 (2) 財務結構分析 (3) 槓桿度分析 (4) 償債能力分析 (5) 獲利能力分析(1)1234 (2)13 (3)234 (4)145 | ||
| ( | ) | 22. | 採購部門應針對每次採購案，評估供應商之供應績效，下列哪一供應績效評估選項會直接影響生產品質與生產時程 (1) 供應商的供應品質 (2) 供應商的交貨時程 (3) 客戶的產品收貨時間(4) 消費者抱怨(1)34 (2)12 (3)14 (4)23 | ||
| ( | ) | 23. | 下列何者是維度資料表(Dimension table)的基本結構 (1) 主鍵(Primary Keys) (2) 代理鍵(Surrogate Keys) (3) 自然鍵(Natural Keys) (4) 外來鍵(Foreign Keys)(1)134 (2)124 (3)123 (4)234 | ||
| ( | ) | 24. | 下列何者不是資料倉儲規劃與設計流程「架構設計」步驟之任務(1)安全性 (2)自動排程 (3)文件控管 (4)異常處理 | ||
| ( | ) | 25. | 在請購的績效指標架構中庫存績效是一個重要向度，其中庫存週轉率低則代表績效不佳，也容易造成呆滯物料，呆滯物料是指物料存量多，超過需求的耗用量，至於為何會產生呆滯物料，其原因約可分為外部原因和內部原因二種，下列一項目不屬於內部原因(1)供應商供貨品的品質不符需求，亦或是顧客退貨 (2)採購數量超過所需 (3)製造的工程變更 (4)採購錯誤 | ||
| ( | ) | 26. | 下列有關 KPI 值的敘述，何者有誤(1)可與同產業做得最好或全世界做得最好的作比較，而進行「標桿管理」 (2)可與企業所訂該期的目標值作比較，以衡量企業該期執行結果有無達到預定的目標 (3)各產業與各公司的同一 KPI 的合理值，應該都是一樣的 (4)可與產業平均值作比較，以瞭解企業是否達到同業的平均水準 | ||
| ( | ) | 27. | 下列有關變動快速龐大型維度資料表(Rapidly Changing Monster Dimension Tables)的描述何者正確 (1) 以新增加一筆維度資料技術來處理效率極高 (2) 解決方法就是分離(Break Off)原來維度資料表中經常改變維度屬性值的欄位 (3) 可以利用退化維度(Degenerate Dimensions, DD)技術處理(4) 可以採用半可加性(Semi-Additive)數值資料處理 (5) 將連續型數值欄位帶狀化(Banded)，使成為帶狀值後再儲存到迷你維度資料表中會讓分離技術更有效率 (6) 迷你維度資料表在使用上毫無缺陷是個完美的技術 (7) 被分離開且規模較小的維度資料表稱為迷你維度資料表(Mini-DimensionTables) (8) 當第一次分離出一個迷你維度資料表時，如果迷你維度資料表的資料量還是成長很快，則須要進行第二次分離，另外成立第二個迷你維度資料表(Second Mini-Dimension Table) (9) 利用直接改寫維度屬性資料技術可以增加效率(1)2578 (2)13469 (3)278 (4)13579 | ||
| ( | ) | 28. | 當企業採購部門的採購活動被企業高階主管發現是企業營運的關鍵功能時，該企業處於哪一階段(1)獨立與主動階段 (2)整合資訊階段 (3)支持階段 (4)被動階段 | ||
| ( | ) | 29. | 在商業智慧(BI)分析應用之層級中，可以幫助企業建立相關的重要績效指標，為下列哪一層級(1)規劃(Plan) (2)最佳化(Optimize) (3)衡量與瞭解(Measure & Understand) (4)預測(Predict) | ||
| ( | ) | 30. | 下列那些可以幫助了解 BI 系統建置對企業的影響 (1) 協助客戶提升獲利能力 (2) 銷售的成長 (3) 現金流的增加 (4) 產品市占率的提升 (5) 開發新客源(1)12345 (2)24 (3)234 (4)2345 | ||
| ( | ) | 31. | 無論如何進行規劃與排程之最優化動作，下列何者之加總值即為其下限值(Lower Bound)，無法低於此一值，亦即無論如何運用 ERP 系統或供應鏈系統所提供之演算法來壓縮時間，皆不可能低於此一下限值 (1) 籌置 (2) 處理 (3) 拆卸 (4) 等待 (5)移動(1)345 (2)234 (3)135 (4)123 | ||
| ( | ) | 32. | 在某些市場，能於下游買者要求的交貨時間準時交貨，不早也不晚的能力，常為一獲得顧客訂單的重要資格或條件，以上所述為下列何作業策略之競爭構面(1)能調整公司內部資源而依顧客需求量改變而改變的能力 (2)彈性與新產品引入市場的速度 (3)交貨速度 (4)交貨時間變異 | ||
| ( | ) | 33. | 下列關於維度模型(Dimensional Model)之敘述何者有誤(1)維度模型工作必須辨別且擷取出可衡量的數值資料部分以及情境化的文字敘述資料部分 (2)維度模型的特點有容易瞭解、查詢快、均衡的維度資料表及可以容納非預期中的新資料 (3)維度模型又稱為星狀綱要 (4)維度之劃分建議以管理上的 3 個 H 以及 1 個 W 來進行劃分 | ||
| ( | ) | 34. | 運用人力資源商業智慧(BI)進行決策可以(1)經常交由資淺員工執行 (2)資訊蒐集時間占很大比重 (3)決策時間比重增加 (4)無法釐清與分割資訊蒐集與決策間的時間 | ||
| ( | ) | 35. | 工單之實際執行時間指執行此工單的所有作業之何單元之加總 (1) 等待 (2) 處理 (3) 拆卸(4) 籌置 (5) 移動(1)234 (2)134 (3)123 (4)345 | ||
| ( | ) | 36. | 下列關於人力資源商業智慧(BI)之敘述何者錯誤(1)人力資源商業智慧(BI)分析所產生的報表分為罐裝式報表(Canned Or Prepackaged Report)及即時式報表(Ad-Hoc Report) (2)人力資源商業技術的提供是希望這項服務能夠向下探查，幫助分析師對管理作業做出決策 (3)人力資源商業智慧(BI)之所以能夠強化企業對問題的反映及解決的能力，主要是透過資訊系統對管理行為的影響 (4)人力資源商業智慧(BI)的展現主要是透過資訊系統計算取得人力資源績效指標 | ||
| ( | ) | 37. | ETL(萃取、轉換、載入)在進行資料清理(Clean)前，需要瞭解在企業內建置資料品質系統會面對的壓力，及各壓力間的衝突，找到最佳的平衡點，以訂出資料清理所要達成之目標，資料品質系統面對的四種壓力，有衝突需要平衡的壓力組合為 (1) 完備性與快速性 (2) 完備性與透明性 (3) 正確性與透明性 (4) 正確性與快速性(1)23 (2)1 (3)4 (4)12 | ||
| ( | ) | 38. | 市場需求量起伏變動，當需求增加時，公司有能力提升生產能量，滿足顧客量的增加之需 求，但需求減少時，公司也有能力縮小其生產規模之能力，以上所述為下列何作業策略之競爭構面(1)能調整公司內部資源而依顧客需求量改變而改變的能力 (2)品質 (3)交貨速度 (4)交貨時間變異 | ||
| ( | ) | 39. | 商業智慧(BI)在資料煉油廠的類比中將原始資料處理成哪些資訊產品 (1) 資料倉儲的資訊 (2)知識 (3) 智慧 (4) 決策(1)123 (2)124 (3)234 (4)1234 | ||
| ( | ) | 40. | 下列何指標在分析工作中心所接受的數量中有多少比率最後有被確認(1)平均工單完工時間偏差 (2)作業實際前置時間與目標前置時間比值 (3)作業相對目標與實際排程平均偏差 (4)實際數量偏差百分比 | ||
| ( | ) | 41. | 下列關於經營能力之指標名稱(KPI)之敘述何者錯誤(1)應付款項週轉率(Payable Turnover Ratio)係用於應付款項付款速度的一項指標，係計算一定期間內應付款項平均付款速度 (2)股東權益週轉率(Stockholders’ Equity Turnover )表示每 1 元股東權益，可以產生多少銷貨收入 (3)總資產週轉率(Total Assets Turnover)代表每運用 1 元借款可產生的採購淨額 (4)存貨週轉率(Inventory Turnover)來衡量存貨週轉(銷售)的速度，其係以銷貨成本除以平均存貨 | ||
| ( | ) | 42. | 事實資料表內的顆粒的基本型態(Fundamental Grains)包含下列哪些選項 (1) 交易事實資料表(Transaction Fact Tables) (2) 週期快照事實資料表(Periodic Snapshot Fact Tables) (3) 累積快照事實資料表(Accumulating Snapshot Fact Tables) (4) 關聯規則事實資料表(Association Rule Fact Tables) (5)模糊事實資料表(Fuzzy Fact Tables)(1)123 (2)125 (3)234 (4)245 | ||
| ( | ) | 43. | 下列何者是對的 (1) 一公司想將商業智慧(BI)在生產規劃與控制上發揮最大的效益，IT 人員即可做到 (2) 某兩公司可能選定同一組 KPI，但因競爭構面的不同，每一 KPI 的目標值亦將有所差異 (3) 如果將一個組織或企業體看成是一有機體，雖位於生命週期的不同階段，其所選用的 KPI 皆相同(1)123 (2)23 (3)3 (4)2 | ||
| ( | ) | 44. | 下列 ETL(萃取、轉換、載入)之需求分析何者正確 (1) 時程需求(Latency Requirements)係將追蹤報告提交到上級管理部門的速度 (2) 整合需求(Integration Requirements)係為能整合各種來源資料進行分析 (3) 業務需求(Business Needs)指的是資料倉儲終端使用者的資訊需求 (4) 品質需求(Quality Requirements)之評估結果可能關係到資料倉儲的成敗(1)234 (2)124 (3)1234 (4)123 | ||
| ( | ) | 45. | 在人力資源績效指標中，填補職缺平均天數 = 填補職缺所花的總天數 / 雇用員工的人數，關於此指標的說明下列何者錯誤(1)填補職缺平均天數或時間，指的是一家企業從產生一個職缺到完成雇用程序所花的時間 (2)該指標反映企業招聘人員的績效 (3)一家公司填補職缺所花的總天數如果預設固定天數，當完成雇用員工的人數越多，則此指標值越小，表示招聘人員的績效越好 (4)一家公司填補職缺所花的總天數如果預設固定天數，當完成雇用員工的人數越多，則此指標值越大，表示招聘人員的績效越好 | ||
| ( | ) | 46. | 資料倉儲系統最常提供的三類資料呈現方法為 (1) 一般報表 (2) 線上即時報表分析 (3) 儀表板 (4) 討論版(1)124 (2)1234 (3)234 (4)123 | ||
| ( | ) | 47. | 運用投資報酬率(ROI)來評估 BI 成效的步驟中，不包含下列那一項目(1)確認 BI 專案目標 (2)專案一致化 (3)進行成本效益分析 (4)辨識成本及收益項目 | ||
| ( | ) | 48. | 下列何者不是以量化方式了解建置 BI 所期望的組織價值之具體項目(1)Get more?通常指的是得到更多 (2)Better? 通常是指品質變得更好、客戶更滿意等 (3)Faster?通常是指效率的提升 (4)Cheaper?通常指的是成本降低 | ||
| ( | ) | 49. | 下列哪些敘述是正確的 (1) 損益表係用以表達某一時點的財務狀況 (2) 現金流量表主要係報導在一特定期間內，有關企業之營業活動、投資活動及融資活動之現金流入及流出情形 (3) 期末應作調整分錄而將收入與費用的帳戶調整成可以真正代表當期之收入與費用，以便正確地計算當期損益 (4) 雖然 ERP 系統可以將前端的交易資料即時、自動過帳，但仍須以單據層層傳送而再由財務會計人員將交易資料輸入會計系統(1)134 (2)1234 (3)24 (4)23 | ||
| ( | ) | 50. | 平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)績效管理系統中，屬於內部流程績效指標的是(1)學習與成長 (2)供應商面向 (3)財務面向 (4)客戶面向 | ||
| ( | ) | 51. | 下列哪一選項是企業行為的核心，更是創造差異化與增強獲利能力之關鍵所在(1)生產 (2)預算 (3)財務 (4)行銷 | ||
| ( | ) | 52. | 顧客區隔分析經常採用 ABC 分類的整合性分析法，下列哪些選項通常可以當作區隔分析的維度將企業現在的顧客分為 ABC 三種群組 (1) 利潤 (2) 服務水準 (3) 存貨 (4) 營收 (5) 缺貨率 (6)安全存貨 (7) 顧客人數(1)256 (2)14 (3)347 (4)67 | ||
| ( | ) | 53. | 資料品質檢查需要根據各種檢查目的設計出各種篩檢程式，ETL(萃取、轉換、載入)系統透過執行這些篩檢程式來確保資料具有足夠程度之資料品質。資料品質之檢查方法大致可分為四個大的類型，哪一種類型的資料品質檢查係用來確保由來源系統輸入的資料包含目標系統期望的資料(1)資料檢查 (2)值檢查 (3)欄位檢查 (4)結構檢查 | ||
| ( | ) | 54. | 下列哪一項 KPI 值可用於評估客戶帳款收取情況，以瞭解客戶是否可能發生超過繳款期限而產生違約之情況，或可能發生呆帳之情況(1)應付款項週轉率 (2)現金變現日數 (3)應收款項週轉率 (4)存貨週轉率 | ||
| ( | ) | 55. | 企業用來衡量產品存貨配置給特定配銷通路的比例的績效指標稱為(1)通路管理成本 (2)通路存貨 (3)產品可供應存貨天數 (4)通路利潤 | ||
| ( | ) | 56. | 建構 ETL(萃取、轉換、載入)系統時會在架構設計階段中設計資料集結區，ETL 小組必須估算整個資料儲存所需的容量，並提供什麼給資料庫管理員和系統管理員進行集結區的空間分配(1)審計維度表 (2)來源系統追蹤報告 (3)集結區規模估算表 (4)資料概況分析報告 | ||
| ( | ) | 57. | 整體而言，在商業智慧(BI)專案分析階段中可以運用「來源資料分析法」進行資料分析，在「來源資料分析法」裡，會透過下列方式來確保資料品質，請問下列選項中何者並不包括在內(1)資料防誤(Data Enforcement) (2)資料偵錯(Data Archeology) (3)資料轉換(Data Transformation) (4)資料清理(Data Cleansing) | ||
| ( | ) | 58. | 企業的採購相關活動除了請購之外，還包含下列哪些不同流程與階段 (1) 內稽內控 (2) 採購(3) 送貨 (4) 行銷 (5) 驗貨 (6) 收貨(1)246 (2)135 (3)1234 (4)2356 | ||
| ( | ) | 59. | 在選擇商業智慧(BI)系統的資料時，應考慮的準則中，下列何者為非(1)資料正確性 (2)資料一致性 (3)資料可靠度 (4)資料傳輸速度 | ||
| ( | ) | 60. | 下列有關流動比率敘述，何者錯誤(1)流動比率太小容易造成資金週轉不靈的危險 (2)流動比率越大越好，這表示企業在經營上沒有任何問題 (3)流動比率應該多大才恰當，應視產業而定 (4)流動比率愈大代表短期償債能力愈強 | ||
| ( | ) | 61. | 下列有關退化維度(Degenerate Dimensions, DD)的描述何者錯誤(1)退化維度指的就是該維度資料表中除了交易控制文件的編號欄位之外別無其他欄位，例如訂單編號 (2)分析過程中可以將退化維度資料表中的欄位直接納入事實資料表中，原來的退化維度資料表則不再需要 (3)退化維度就等同迷你維度資料表(Mini-Dimension Tables) (4)實務上常見的訂單(Order)、發票(Invoice)、提貨單(Bill of Lading)、機票(Airline Ticket)等文件上的單號或票號資料都會是退化維度資料來源 | ||
| ( | ) | 62. | 「雖然企業有 BI，但我們公司主管們還是習慣以直覺來作決策」以上是有關影響 BI 成效因素中的(1)制度化因素 (2)資料因素 (3)流程因素 (4)組織文化因素 | ||
| ( | ) | 63. | 可以讓企業主瞭解到「前 10%顧客的銷售成長百分比」是哪一種衡量指標 (1) KRI (2) PI (3) KPI(4) SBL (5) SKI (6) NKI(1)246 (2)145 (3)23 (4)356 | ||
| ( | ) | 64. | 最常見的線上即時報表分析動作包括 (1) Roll-Up (2) Drill-Down (3) Slice-and-Dice (4) Pivot (5)Drill-Across (6) Roll-Over (7) Slice-Down(1)123467 (2)23456 (3)1234567 (4)12345 | ||
| ( | ) | 65. | 在 1997 年 Kimball 提出的全新的資料模型架構稱為維度模型(Dimensional Model)，下列有關維度模型的描述何者錯誤(1)此模型不建議以實體關係體圖(Entity Relationship Diagrams, ERD)來呈現 (2)一個維度模型只會有一個核心即一張維度資料表 (3)模型中間核心的資料表稱為事實資料表(Fact Table) (4)此模型又稱為星狀綱要(Star Schema) | ||
| ( | ) | 66. | 顧客區隔分析中經常採用整合性分析法的消費時間頻率與金額分析(RFM)，而該顧客總共花了多少金額，是指哪一種分析(1)一般分析 (2)消費頻率 (3)消費金額 (4)消費變異 | ||
| ( | ) | 67. | 下列關於維度模型之特性敘述何者正確 (1) 可以減少大量的 Join 運作，可以節省查詢時間 (2)可以方便的組合出查詢報表(Ad-hoc Queries) (3) 可以容納非預期中的新資料 (4) 可以依據任務及資源的相依性決定關鍵路徑(Critical Path)(1)123 (2)234 (3)134 (4)124 | ||
| ( | ) | 68. | 透過下列何者的界定，分類其將可使用之不同查詢(1)查詢 (2)資訊方塊 (3)職能/角色 (4)工作簿 | ||
| ( | ) | 69. | 學者 Cooper 針對美國中型企業如何使用商業智慧(BI)因應資訊挑戰的內容做過調查與研究，發現選擇 BI 解決方案的首要考慮是(1)容易安裝、部署、和維護 (2)有快速的建置方式 (3)是否有客戶喜歡這樣的資料呈現方式 (4)公司本身的需求和限制 | ||
| ( | ) | 70. | 下列何者不是使用資料倉儲系統所產生的一般報表的好處(1)報表的遞送方式可透過資料倉儲系統的規劃，所以在遞送的靈活度以及資料安全性上都能有效的提高 (2)資料倉儲系統內的資料是經過整理和核對過的，所以正確性很高 (3)資料倉儲系統將資料收集與報表產生的過程完全分開，如此可使報表產生的效率提高 (4)管理人員可以隨意改變報表格式以符合其需要 |