< (181-200-20)-BI規劃師題庫290題 >
免費免註冊，彰化一整天線上測驗：http://exam.bestdaylong.com/test7760.htm
| ( | ) | 1. | 有關績效指標採購品平均運送的時間的敘述，何者錯誤(1)指標數值越小，代表平均運送的時間越長 (2)指標數值越大，代表平均運送的時間越長 (3)指某採購品從下達採購單開始，到採購品送達為止，其經過的時間總值 (4)可用來評估供應商的供貨效率 | ||
| ( | ) | 2. | 下列有關 KPI 值的敘述，何者有誤(1)可與同產業做得最好或全世界做得最好的作比較，而進行「標桿管理」 (2)可與企業所訂該期的目標值作比較，以衡量企業該期執行結果有無達到預定的目標 (3)各產業與各公司的同一 KPI 的合理值，應該都是一樣的 (4)可與產業平均值作比較，以瞭解企業是否達到同業的平均水準 | ||
| ( | ) | 3. | 下列哪些敘述是正確的 (1) ERP 系統是一整合性之資訊系統，可將分散在各單位的資料能有效整合及集中存取 (2) 企業之任何成員皆可從電腦上隨時擷取有關營運之即時、正確資訊，以縮短決策時間 (3) 使用 ERP 系統後，平時的會計工作，仍需以日記簿來記錄交易分錄的需要，並採由人工方式過帳至分類帳 (4) 期末會計工作，有些調整分錄是每期重覆發生，可由系統定期重覆自動執行，而會計人員僅需輸入部分之調整分錄的資料(1)1234 (2)23 (3)14 (4)123 | ||
| ( | ) | 4. | 呆滯物料是指物料存量多，超過需求的耗用量，至於為何會產生呆滯物料，其原因約可分為外部原因和內部原因二種，下列哪些可以歸類為外部原因 (1) 採購數量超過所需 (2) 製造的工程變更 (3) 採購錯誤 (4) 剩餘的試驗材料或生產材料 (5) 供應商供貨品的品質不符需求 (6) 客戶更改訂單(1)24 (2)12 (3)34 (4)56 | ||
| ( | ) | 5. | 對於 1970 到 1980 年代採購工作的主要重心與重要工作任務，下列哪一選項是錯誤的描述(1)強化與供應商的議價能力是重要工作任務 (2)追求採購品的最大價值 (3)採購工作的重心是在採購部門的交易作業 (4)如何降低採購成本是重要工作任務 | ||
| ( | ) | 6. | 在下列選項中有關公司財務性的 KPI 之敘述何者為正確(1)負債比率越低，代表公司所需資金大部分需要依賴舉債方式取得 (2)營運槓桿度越大，代表公司所面臨的風險將越低 (3)股東權益週轉率越高，代表公司運用股東權益之資金來源的效率越高 (4)現金流量比率越低，代表公司的短期償債能力越強 | ||
| ( | ) | 7. | 採購品交貨率是常見的採購績效指標 ，採購品交貨率 = (收貨數量 / 採購單上的數量) *100%，關於此指標之相關描述，下列選項何者正確(1)採購品交貨率達 100%表示該料尚未到貨完畢 (2)採購品交貨率達 50%表示該料已經到貨完畢 (3)通常收貨數量會小於或等於採購單上的數量 (4)通常採購單上的數量會小於收貨數量 | ||
| ( | ) | 8. | Monczka 等人主張以採購總成本比較供應商之間的績效，以下有關採購總成本之描述何者是正確(1)指標值介於正 1 與負 1 之間 (2)指標結果值越高則代表採購績效愈佳 (3)最佳評估結果是 100 (4)指標結果值越高則代表採購績效愈差 | ||
| ( | ) | 9. | 下列哪些敘述是正確的 (1) 損益表係用以表達某一時點的財務狀況 (2) 現金流量表主要係報導在一特定期間內，有關企業之營業活動、投資活動及融資活動之現金流入及流出情形 (3) 期末應作調整分錄而將收入與費用的帳戶調整成可以真正代表當期之收入與費用，以便正確地計算當期損益 (4) 雖然 ERP 系統可以將前端的交易資料即時、自動過帳，但仍須以單據層層傳送而再由財務會計人員將交易資料輸入會計系統(1)23 (2)134 (3)1234 (4)24 | ||
| ( | ) | 10. | 下列哪一種財務分析只牽涉到損益表上的數字(1)償債能力分析 (2)槓桿度分析 (3)經營能力分析 (4)財務結構分析 | ||
| ( | ) | 11. | 下列哪些財務分析可能同時牽涉到資產負債表與損益表上的數字 (1) 經營能力分析 (2) 財務結構分析 (3) 槓桿度分析 (4) 償債能力分析 (5) 獲利能力分析(1)13 (2)234 (3)145 (4)1234 | ||
| ( | ) | 12. | 收集分析並研究預測現有供應市場的短、中、長期供應趨勢，針對易受國際局勢與技術發展影響的採購品，從區域性、供應商類型、採購品組合與分類等不同構面進行分析，稱為(1)供應商績效研究 (2)採購績效研究 (3)外包商管理 (4)採購研究 | ||
| ( | ) | 13. | 將儲存在資訊系統中龐大的生產或交易相關的原始資料，透過分析以轉成有用的資訊或知識，以提供企業內部各層級管理者，進行即時決策之參考依據，稱為(1)拍賣平台名譽系統(Reputation Systems) (2)商業智慧(BI) (3)資料探勘(Data Mining) (4)電子商務推薦系統(Recommendation Systems) | ||
| ( | ) | 14. | 在顧客導向與消費意識抬頭的現代環境中，採購－供應關係中，還有另外二項採購績效構面亦被多位學者提出，包含保持良好供應商關係以及(1)正確迅速的處理訂單 (2)滿足顧客需求 (3)準時交貨 (4)降低採購成本 | ||
| ( | ) | 15. | 下列哪些是 ERP 系統對於財務分析的助益 (1) ERP 系統能簡化會計處理而即時提供整合性資料 (2) ERP 系統即時提供財務分析資訊 (3) ERP 系統能自動提供財務問題的解決方法 (4) ERP 系統可以作更精細的財務分析(1)124 (2)1234 (3)234 (4)134 | ||
| ( | ) | 16. | 請購的績效指標架構包含請購績效與庫存績效二個向度，下列選項中哪一指標不是屬於庫存績效向度的指標(1)庫存成本 (2)庫存週轉率 (3)呆滯物料金額 (4)採購單平均處理時間 | ||
| ( | ) | 17. | 下列哪一項 KPI 值可用於評估客戶帳款收取情況，以瞭解客戶是否可能發生超過繳款期限而產生違約之情況，或可能發生呆帳之情況(1)應收款項週轉率 (2)存貨週轉率 (3)應付款項週轉率 (4)現金變現日數 | ||
| ( | ) | 18. | 供應商績效評估是個頗為複雜的過程，以下關於供應商績效評估之敘述，何者錯誤(1)供應商績效評估之量化質化資料，建議除了量化的資料，亦可收集質化的資料，以進行綜合評估 (2)只需要收集量化資料，無需要收集質化資料就可以完整評估供應商績效 (3)量化評估資料可由電腦從個別相關系統中自動萃取並運算取得 (4)質化評估資料可由訪談資料得到 | ||
| ( | ) | 19. | 下列哪一種報表是在表達公司某一時點的財務狀況，是一種靜態的財務報表(1)股東權益變動表 (2)資產負債表 (3)現金流量表 (4)損益表 | ||
| ( | ) | 20. | 下列哪些是說明財務報表的橫向分析 (1) 以多期的資料進行分析，以瞭解企業之未來可能發展趨勢，亦可據以訂定來年之成長目標 (2) 可比較前後期各金額項目的增減情況 (3) 分析同一財務報表的各金額項目對於全體金額的關係 (4) 為一種趨勢分析 (5) 其分析方法有指數法與成長率法(1)345 (2)1245 (3)2345 (4)34 |