| ( | | ) | 1.
| 門市營業報表中營業額提升是指(1)購買數量與平均購買單價的提升
(2)購買價格的提升
(3)購買數量與購買價格的提升
(4)購買數量的提升
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| ( | | ) | 2.
| 下列何者不是門市標準化作業手冊的內容？(1)服務流程
(2)實作步驟
(3)設備操作流程
(4)薪獎辦法
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| ( | | ) | 3.
| 店長溝通時，下列何者為門市人員應有的態度？(1)教育的態度
(2)傾聽的態度
(3)訓斥的態度
(4)指導的態度
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| ( | | ) | 4.
| 店長在每日工作管理中最主要的四項任務，下列何者為非？(1)控制費用
(2)銷售管理
(3)營業額提升
(4)與他店連繫
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| ( | | ) | 5.
| 門市營運標準化內容包含(1)作業流程管理、商品管理系統、待客服務、人力資源、營業報表及情報管理
(2)營業報表、管理系統、待客服務、人力資源及情報管理
(3)門市管理、服務管理、人力資源、營業報表及情報管理
(4)門市運作流程與人員配置計劃、商品管理系統、待客服務、門市設備及情報管理
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| ( | | ) | 6.
| 下列何者非門市營業報表顯示的內容？(1)坪效分析
(2)天氣記錄
(3)營業額
(4)交易客數
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| ( | | ) | 7.
| 下列何者不是評定門市人員執行成果的標準？(1)費用
(2)收益
(3)出缺勤
(4)成本
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| ( | | ) | 8.
| 下列何者為取得門市營運績效最直接的方式？(1)問卷調查
(2)顧客回應
(3)重購統計
(4)數據資料
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| ( | | ) | 9.
| 門市營業額提升須致力於(1)人力資源與組織管理
(2)資產管理
(3)客數與客單價
(4)控制與授權
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| ( | | ) | 10.
| 下列何者為商品迴轉率的計算公式？(1)年度銷售金額乘以平均庫存金額
(2)年度銷售金額除以平均庫存金額
(3)平均銷售金額乘以平均庫存金額
(4)平均銷售金額除以平均庫存金額
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| ( | | ) | 11.
| 連鎖店為提升營運效率、確保營運品質，會以區域為單位若干店設一負責管理者稱之(1)營業處經理
(2)督導或區經理
(3)門市幹部人員
(4)門市店長
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| ( | | ) | 12.
| 門市營運管理中變更陳列、調轉貨、加強促銷等，是處理下列何項問題的方式？(1)存貨
(2)滯銷品
(3)呆帳
(4)呆人
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| ( | | ) | 13.
| 下列何項商品應予下架？(1)毛利高、銷售慢
(2)毛利低、銷售快
(3)毛利低、銷售慢
(4)毛利高、銷售快
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| ( | | ) | 14.
| 下列何者不是管理報表分析之目的？(1)評估門市過去之經營績效
(2)衡量門市目前之財務狀況
(3)預測門市未來之發展趨勢
(4)暸解員工之適任程度
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| ( | | ) | 15.
| 門市營運輔導之對象主要依據為何？(1)所有
(2)績效異常或持續衰退
(3)隨機選擇或抽樣
(4)績效良好或衰退
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| ( | | ) | 16.
| 下列何者不是營業額的構成要素？(1)門市來客數
(2)入店率
(3)活動參與率
(4)購買率
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| ( | | ) | 17.
| 企業在評估績效時如僅考量量化指標，易使管理者產生下列何種行為？(1)見人所未見
(2)短視近利
(3)精確管理
(4)流於形式
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| ( | | ) | 18.
| 下列何者不是提高毛利率的對策？(1)提高高銷售率部門之毛利率
(2)提高高毛利率部門之構成比
(3)降低高銷售率低毛利商品之販賣
(4)降低低毛利率部門之構成比
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| ( | | ) | 19.
| 下列何者不包含在門市經營基本計劃中？(1)顧客服務計劃
(2)公關計劃
(3)人員配置計劃
(4)商品銷售計劃
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| ( | | ) | 20.
| 下列何者非門市營運績效提升的主要項目？(1)人力資源的開發
(2)達成店別貢獻利益目標
(3)達成銷售預算與業績的管理
(4)節省營業經費預算與有效的開銷
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