< (221-240-20)-公共工程品管機電考題2343題 >
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| ( | ) | 1. | 過程決策計畫圖與下列何者近似？(1)KJ圖， (2)以上皆非 (3)標準作業程序， (4)箭線圖， | ||
| ( | ) | 2. | 利用樹木分枝圖形，由左至右，從樹幹、大枝、中枝、小枝，乃至於細枝，有層次的展開，此圖形稱之為？(1)散佈圖， (2)關聯圖， (3)系統圖， (4)石川圖 | ||
| ( | ) | 3. | 箭線圖法可找出要徑，進行進度管控，請問要徑浮時為？(1)1~2月 (2)3~5天 (3)2~3週 (4)時程無餘裕 | ||
| ( | ) | 4. | 箭線圖法適用於下列何者？(1)以上皆是 (2)工程進度管理與控制， (3)工程資源調度， (4)工程成本控制， | ||
| ( | ) | 5. | 將工作計畫之各作業項目及其時程，根據各項作業間從屬先後或同步併行關係，以節點表示作業項目，結點間再以箭線串連所繪出之網狀圖稱之為？(1)關聯圖 (2)系統圖 (3)節點圖 (4)箭線圖 | ||
| ( | ) | 6. | 過程決策計畫圖適用於下列何者？(1)可靠度工程， (2)重大事故的防止， (3)以上皆是 (4)品質設計， | ||
| ( | ) | 7. | 訂定品質改善目標可參考下列何者？ (1)以上皆是 (2)必要性 (3)可行性 (4)挑戰性 | ||
| ( | ) | 8. | 廣義的工程品質問題包含下列何者？(1)以上皆是 (2)成本 (3)工期 (4)安全 | ||
| ( | ) | 9. | 從主題中找出相對應的因素群，把這些因素群按照二元配置或多元配置，以因素之交點來表示因素間關聯程度的圖形稱之為？(1)因素圖， (2)關聯圖， (3)系統圖， (4)矩陣圖 | ||
| ( | ) | 10. | 傳統的七大手法比較偏向於何種階段？(1)Check (2)Do (3)Action (4)Plan | ||
| ( | ) | 11. | 管理循環為規劃改善活動步驟，其順序為何？ (1)P-D-C-A (2)D-A-C-P (3)P-C-D-A (4)A-P-C-D | ||
| ( | ) | 12. | 將群體資料分層，依某種特徵或規則劃分為不同的層，將品質特性均一的資料放在一起成為一層，使層內的差異小，而各層間的差異大，以便進行分析者稱之為？(1)關聯圖， (2)散佈圖， (3)特性要因圖 (4)層別法， | ||
| ( | ) | 13. | 關聯圖工具手法是在管理循環的哪個階段？(1)Check， (2)Do (3)Action， (4)Plan， | ||
| ( | ) | 14. | 將一組工程現場查驗所蒐集的數據、特性值或結果值加以整理，用一定的範圍在橫坐標軸上區分為幾個相等的區間，再將查驗數值出現於各區間內的次數於縱坐標軸上累積起來的面積，以柱狀表現的圖形稱為？(1)直方圖， (2)柏拉圖 (3)折線圖， (4)雷達圖， | ||
| ( | ) | 15. | QC與NC七大手法分別著重在何種數據資料的應用？(1)QC定性、NC定量 (2)QC定性、NC定性 (3)QC定量、NC定性 (4)QC定量、NC定量 | ||
| ( | ) | 16. | 以簡單容易明瞭的方式做成圖形或表格，用來記錄事實和分析事實的統計表稱之為？(1)散佈圖 (2)特性要因圖 (3)查核表 (4)關聯圖 | ||
| ( | ) | 17. | 管制圖應用在產品量產時，藉由抽取樣本進行統計運算求得算術平均值(Mean)及全距(Range)，進而試算出中心線(CL)所在位置，分別加減多少個標準差而成為管制上界限(UCL)及下界限(LCL)？(1)2個 (2)3個 (3)4個 (4)1個 | ||
| ( | ) | 18. | 將可能互有關連的兩組對應數據，以縱橫坐標位置呈現出來，橫坐標軸表示要因，縱坐標軸為結果，這些數據所呈現的點布狀態，依據分布的型態，可判讀對應數據間的相關程度，此圖形稱之為？(1)特性要因圖 (2)對數圖， (3)關聯圖， (4)散佈圖， | ||
| ( | ) | 19. | 以管制圖為例，當測定值的點子出現下列情形，即可能有潛在問題？(1)連續三點之中有兩點接近管制界限， (2)連續七點上升(或下降)但未接近管制界限， (3)連續七點落在中心值附近， (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 20. | 矩陣數據解析法不適用於下列何者？ (1)現況調查數據分析 (2)新工具之研創、開發 (3)產品新用途之探索 (4)重大事故的防止 |