< (1781-1800-20)-公共工程品管機電考題2343題 >
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| ( | ) | 1. | 當主要稽核計畫訂定後，品管人員應就工作現況、稽核人力資源 與管理階層對獲得品質資訊頻率等之需求狀況，安排日常稽核工作， 規劃作業時程，安排時段的長短並無一定的法則，可為(1)以上皆可 (2)月、 (3)季、 (4)半年 或全年， | ||
| ( | ) | 2. | 制度稽查完成後六十天內，必須執行第一次品質管理(1)差異度稽查 (2)支持度稽查 (3)制度稽查 (4)符合度稽查 | ||
| ( | ) | 3. | 各工程主管機關與公共工程委員會都會定期與不定期的依 據工程進展，對特定工程實施查核，為(1)『第三者稽核』 (2)『第四者稽核』 (3)『第一 者稽核』 (4)『第二者稽核』 | ||
| ( | ) | 4. | 品質發展過程中「全面品質管制」，其品質理念是____出來的(1)檢查 (2)製造 (3)管理 (4)習慣 | ||
| ( | ) | 5. | 品質循環的順序為(1)執行計畫行動考核 (2)執行計畫查核行動 (3)計畫執行行動查核 (4)計畫執行查核行動 | ||
| ( | ) | 6. | 品管人員（監造單位）日常工作必須配合專案的成本與進度去規劃，但是執行稽核時則必須(1)用主觀的 (2)好惡( (3)情緒去影響判 斷，所以必須跳脫日常協助專案的角色，嚴謹的評估與判斷偏離程序 或標準的潛因，提出前瞻的建議，協助工地主任（專案經理）落實專 案品質計畫 (4)完全獨立， | ||
| ( | ) | 7. | 品質發展過程中之「統計的品質管制」，其品質觀念為(1)品質是設計出來的 (2)品質是管理出來的 (3)品質是檢查出來的 (4)品質是製造出來的 | ||
| ( | ) | 8. | 最終品質係展現為下列何者？(1)規劃、設計 (2)施工、製造 (3)售後服務 (4)每一作業環節的聯合 | ||
| ( | ) | 9. | 產品品質的表現是組織所擁有整體資源(1)物、財、設備、資訊 (2)人、財、設備、資源的表現 (3)人、物、設備、資訊 (4)人、財、設備、資訊 | ||
| ( | ) | 10. | 人們發現直接影響產品最終品質達成率之因素(1)製程的複雜度 (2)精度要求 (3)以上皆是 (4) 設計的複雜度 | ||
| ( | ) | 11. | 稽核作業是一種(1)客觀查核作業， (2)執行者應接受專業的稽核訓練 (3)以稽核之名，著眼於施工技術問題的發覺獲改善 (4)獨立 | ||
| ( | ) | 12. | 當稽核時程排定後，品管人員（監造單位）應先非正式的與受稽 核單位聯繫，告知稽核範圍及選定雙方都方便的日期，再於行前適當 日期內，書面通知受稽核單位，其內容應包括：(1)日期、時間、 (2)目的、 範圍、 (3)稽核成員及希望對方配合事項。 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 13. | 品管單位(人員)驗證品質的目的，以下何者為非？(1)是為了確認產品的品質 (2)是透過產品品質無虞，確認管理系統的 (3)正常 (4)有效運作 | ||
| ( | ) | 14. | 在公共工程品質管理作業要點中，對承包商的品質計畫與 監造單位的監造計畫都有稽核的規定，係要求承包商的品管人員透過稽核 確認核定的(1)施工計畫 (2)品質計畫 (3)稽核計畫 被落實執行，且能達成既定的品質目標；監造單位也 應該透過稽核，確實掌握承包商品質計畫執行狀況，以及監造計畫的執行 成效 (4) 施工規範 | ||
| ( | ) | 15. | 稽核就是去(1)檢驗產品 (2)比對規範， (3)檢視合約 (4)確認在創造產品品質之初，必須投入的資源都被適當的規劃 與準備； 創造品質的過程中，一切都遵循既定的規劃執行，若有異常，也 會適切的紀錄、改善與防止再犯；階段性的成果出現時，也都能夠不斷的 被檢核確認，符合既定的品質目標 | ||
| ( | ) | 16. | 監造單位所執行的是(1)第四者稽核 (2)第五稽核 (3)第二者稽核 (4)第三者稽核 | ||
| ( | ) | 17. | 不再藉由重複校驗來監督工程品質的達成，為品質是(1)設計 (2)管理 出來階段， 對品質問題的認知 (3)檢驗 (4)製造 | ||
| ( | ) | 18. | 品質稽核的目的，以下何者為非？(1)未依規定執行工作的嚴重性（是否為獨立事件）與導因的判定，應是稽核員關切的重 點在稽核作業中應確認，如無法達成者，即應進入簽發「矯正行動 通知」程序 (2)確認品質制度的成效 (3)文件未簽署 (4)與圖說是否相符 | ||
| ( | ) | 19. | 稽核工作的執行，應儘量(1)管理 受查單位之正常作息 (2)主導 (3)避免干擾 (4)安排 | ||
| ( | ) | 20. | 品管大師戴明指出品質問題的產生有百分之八十導因於(1)經營不善 (2)生產技術 (3)人員組織 (4)管理不善 |