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| ( | ) | 1. | 品質問題分析與解決(品管圈或團結圈)內擬定改善計畫通常使用?(1)矩陣圖, (2)管制圖, (3)甘特圖 (4)PDPC, | ||
| ( | ) | 2. | 關聯圖中判斷重要原因要從?(1)主題旁, (2)內層, (3)外層, (4)中層 | ||
| ( | ) | 3. | 1.柏拉圖 2.特性要因圖 3.關聯圖 4.管制圖 5.系統圖 6.箭線圖,何者為Q7手法? (1)1、2、3 (2)1、2、4 (3)2、4、6 (4)3、5、6 | ||
| ( | ) | 4. | Q7手法內,何種手法不能單獨使用,須配合其他品管手法?(1)查檢表 (2)直方圖 (3)特性要因圖 (4)層別法 | ||
| ( | ) | 5. | 使用何種N7手法來評估問題被解決的優先順序?(1)矩陣圖, (2)矩陣數據解析法, (3)關聯圖 (4)PDPC, | ||
| ( | ) | 6. | 使用何種N7手法來評估對策之可行性?(1)親合圖, (2)關聯圖 (3)PDPC, (4)矩陣圖, | ||
| ( | ) | 7. | 特性要因圖於擬定對策時,魚頭須朝向哪一方向?(1)右 (2)上 (3)下 (4)左 | ||
| ( | ) | 8. | 查檢表統計完成後,運用何種Q7分析,以掌握關鍵的問題?(1)管制圖, (2)直方圖 (3)柏拉圖, (4)特性要因圖, | ||
| ( | ) | 9. | 混凝土蜂窩面積大,其中『大』是?(1)異常現象 (2)檢查項目, (3)品質特性, (4)趨勢, | ||
| ( | ) | 10. | 1.柏拉圖 2.親合圖 3.管制圖 4.關聯圖 5.系統圖 6.箭線圖,何者為N7手法? (1)3、4、5、6 (2)1、3、4、5 (3)1、2、3、6 (4)2、4、5、6 | ||
| ( | ) | 11. | 施工自主檢查(或抽查)時,以下何者為量化資料? (1)長度, (2)線型, (3)材質, (4)人員資格 | ||
| ( | ) | 12. | 對於複雜、混亂的資料整理,何種N7手法為宜?(1)PDPC (2)關聯圖, (3)系統圖, (4)箭線圖, | ||
| ( | ) | 13. | 何種N7手法可以挖掘問題之原因?(1)矩陣圖, (2)矩陣數據解析法, (3)關聯圖 (4)PDPC, | ||
| ( | ) | 14. | 效果確認屬於管理循環中的(1)規劃, (2)處置 (3)執行, (4)檢討, | ||
| ( | ) | 15. | 混凝土蜂窩面積大,其中『混凝土蜂窩』是?(1)異常現象 (2)檢查項目, (3)品質特性, (4)趨勢, | ||
| ( | ) | 16. | 混凝土蜂窩面積大,其中『面積』是?(1)品質特性, (2)趨勢, (3)瑕疵單位 (4)檢查項目, | ||
| ( | ) | 17. | 品質問題分析與解決(品管圈或團結圈)內七大步驟須設定『達成期限』為?(1)實施解決問題之對策, (2)訂定品質改善目標 (3)選定品管主題, (4)擬定改善計畫, | ||
| ( | ) | 18. | 品管七大工具手法Q7內可以分析問題原因及擬定對策之手法為?(1)柏拉圖, (2)特性要因圖, (3)管制圖, (4)散布圖 | ||
| ( | ) | 19. | 全面品質管理(TQM)體系包含(1)顧客導向, (2)檢(試)驗, (3)教育訓練 以上何者為非 (4)全員參與, | ||
| ( | ) | 20. | 散布圖主要用於?(1)設定主題, (2)發現原因, (3)擬定對策, (4)數據間的相關程度 |