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( | ) | 1. | 從主題中找出相對應的因素群,把這些因素群按照二元配置或多元配置,以因素之交點來表示因素間關聯程度的圖形稱之為?(1)因素圖, (2)關聯圖, (3)系統圖, (4)矩陣圖 | ||
( | ) | 2. | 箭線圖法適用於下列何者?(1)工程成本控制, (2)以上皆是 (3)工程進度管理與控制, (4)工程資源調度, | ||
( | ) | 3. | 將工作計畫之各作業項目及其時程,根據各項作業間從屬先後或同步併行關係,以節點表示作業項目,結點間再以箭線串連所繪出之網狀圖稱之為?(1)節點圖 (2)箭線圖 (3)關聯圖 (4)系統圖 | ||
( | ) | 4. | 管理循環為規劃改善活動步驟,其順序為何? (1)P-D-C-A (2)D-A-C-P (3)P-C-D-A (4)A-P-C-D | ||
( | ) | 5. | 將群體資料分層,依某種特徵或規則劃分為不同的層,將品質特性均一的資料放在一起成為一層,使層內的差異小,而各層間的差異大,以便進行分析者稱之為?(1)層別法, (2)關聯圖, (3)散佈圖, (4)特性要因圖 | ||
( | ) | 6. | 訂定品質改善目標可參考下列何者項目?(1)以上皆是 (2)必要性 (3)可行性 (4)挑戰性 | ||
( | ) | 7. | 箭線圖法可找出要徑,進行進度管控,請問要徑浮時為?(1)時程無餘裕 (2)1~2月 (3)3~5天 (4)2~3週 | ||
( | ) | 8. | 關聯圖工具手法是在管理循環的哪個階段?(1)Do (2)Action, (3)Plan, (4)Check, | ||
( | ) | 9. | 以管制圖為例,當測定值的點子出現下列情形,即可能有潛在問題? (1)連續七點落在中心值附近 (2)以上皆是 (3)連續三點之中有兩點接近管制界限 (4)連續七點上升(或下降)但未接近管制界限 | ||
( | ) | 10. | 過程決策計畫圖與下列何者近似?(1)箭線圖, (2)KJ圖, (3)以上皆非 (4)標準作業程序, | ||
( | ) | 11. | QC與NC七大手法分別著重在何種數據資料的應用?(1)QC定量、NC定量 (2)QC定性、NC定量 (3)QC定性、NC定性 (4)QC定量、NC定性 | ||
( | ) | 12. | 以簡單容易明瞭的方式做成圖形或表格,用來記錄事實和分析事實的統計表稱之為何?(1)關聯圖 (2)散佈圖 (3)特性要因圖 (4)查核表 | ||
( | ) | 13. | 過程決策計畫圖適用於下列何者?(1)品質設計, (2)可靠度工程, (3)重大事故的防止, (4)以上皆是 | ||
( | ) | 14. | 管制圖應用在產品量產時,藉由抽取樣本進行統計運算求得算術平均值(Mean)及全距(Range),進而試算出中心線(CL)所在位置,分別加減多少個標準差而成為管制上界限(UCL)及下界限(LCL)?(1)4個 (2)1個 (3)2個 (4)3個 | ||
( | ) | 15. | 將一組工程現場查驗所蒐集的數據、特性值或結果值加以整理,用一定的範圍在橫坐標軸上區分為幾個相等的區間,再將查驗數值出現於各區間內的次數於縱坐標軸上累積起來的面積,以柱狀表現的圖形稱為?(1)柏拉圖 (2)折線圖, (3)雷達圖, (4)直方圖, | ||
( | ) | 16. | 矩陣數據解析法不適用於下列何者? (1)產品新用途之探索 (2)重大事故的防止 (3)現況調查數據分析 (4)新工具之研創、開發 | ||
( | ) | 17. | 傳統的七大手法比較偏向於何種階段?(1)Plan (2)Check (3)Do (4)Action | ||
( | ) | 18. | 廣義的工程品質問題包含下列何者?(1)安全 (2)以上皆是 (3)成本 (4)工期 | ||
( | ) | 19. | 利用樹木分枝圖形,由左至右,從樹幹、大枝、中枝、小枝,乃至於細枝,有層次的展開,此圖形稱之為?(1)關聯圖, (2)系統圖, (3)石川圖 (4)散佈圖, | ||
( | ) | 20. | 將可能互有關連的兩組對應數據,以縱橫坐標位置呈現出來,橫坐標軸表示要因,縱坐標軸為結果,這些數據所呈現的點布狀態,依據分布的型態,可判讀對應數據間的相關程度,此圖形稱之為?(1)關聯圖, (2)散佈圖, (3)特性要因圖 (4)對數圖, |