< (1261-1280-20)-公共工程品管考題2817題 >
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| ( | ) | 1. | 稽核報告的目的是要讓(1)業主單位 (2)監造設計單位 (3)以上皆是瞭解工地所發生之品質管理系統面問題 (4)公司管理階層 | ||
| ( | ) | 2. | 稽核後會議目的是確認稽核過程中所發現的(1)工程進度執行效率 (2)品管組織適任與否 (3)優劣事實 (4)工程品質執行良窳 | ||
| ( | ) | 3. | 稽核組長工作不包括下列(1)稽核報告之撰寫 (2)執行稽核 (3)稽核作業之規劃、聯繫 (4)稽核成員之擇選 | ||
| ( | ) | 4. | 品質稽核是一種(1)視個案公開的作為 (2)不公開 (3)半公開 (4)完全公開 | ||
| ( | ) | 5. | 下列何者不是稽核後的工作(1)稽核人員考核 (2)缺失人之追蹤列管 (3)稽核報告 (4)改正措施通知 | ||
| ( | ) | 6. | 影響稽核員工作品質的關鍵事務為哪四項？(1)地、物、設備、資訊 (2)人、事、設備、資訊 (3)人、物、設備、資訊 (4)人、事、時、地 | ||
| ( | ) | 7. | 稽核工作需建立作業程序書，不包括下列為(1) 稽核員、稽核組長之資格界定 (2) 專家及觀察員之資格界定 (3)稽核組織人員選派 (4)稽核人員之考核 | ||
| ( | ) | 8. | 制訂稽核查對表的原因是(1)免除稽核組織投入管理資源 (2)有效率的執行稽核工作 (3)增加被稽核者人力時間 (4)增加稽核員思索稽核標的物所耗時間 | ||
| ( | ) | 9. | 稽核查對表對接受稽核者的益處(1)查對表的內涵都是業務執行之品質關鍵所在，有助於掌握工作重點 (2)已經稽核查證事務之佐證 (3)以上皆是 (4)協助接受稽核單位準備稽核資料，以供驗證 | ||
| ( | ) | 10. | 稽核查對表對稽核者的益處為(1)稽核查證事務之佐證 (2)稽核作業中之作業登錄簿 (3)協助接受稽核單位準備稽核資料，以供驗證 (4)有助於掌握工作重點 | ||
| ( | ) | 11. | 稽核員關切的重點為(1)文件未簽署 (2)未依規定執行工作的嚴重性 (3)未執行工作導因的判定 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 12. | 稽核蒐集與彙整相關資料，內容不包括(1)規範(標準) (2)預定進度表 (3)計畫書、程序書 (4)工作說明書、檢測計畫 | ||
| ( | ) | 13. | 下列何者非為改正行動作業含蓋內容(1)補救行動 (2)矯正行動 (3)限制行動 (4)調查行動 | ||
| ( | ) | 14. | 品質稽核技巧之深稽核不包括何者(1)改善機率 (2)以上皆是 (3)制度之有效性 (4)簡化之可行性 | ||
| ( | ) | 15. | 稽核組織不包括(1)主任設計技師 (2)稽核組長 (3)稽核員 (4)專家與觀察員 | ||
| ( | ) | 16. | 稽核人員對於以下狀況應考慮列管追蹤(1) 無法在稽核期間改善完成可見實效者 (2)有缺失徵兆，需進一步調查影響範圍者 (3)重複性缺失或以往曾列管缺失再犯者 (4)以上皆是 | ||
| ( | ) | 17. | 下列何者不是稽核中的工作(1)稽核前會議 (2)執行稽核 (3)稽核報告 (4)改正措施通知 | ||
| ( | ) | 18. | 稽核員工作包括下列(1)稽核查對表之編擬 (2)稽核報告之撰寫 (3)執行稽核 (4)稽核作業之規劃、聯繫 | ||
| ( | ) | 19. | 品質稽核技巧之淺稽核不包括何者(1)符合性 (2)組織 (3)品質管理制度 (4)成本效益 | ||
| ( | ) | 20. | 品質稽核技巧之七步驟不包括何者(1)品質管理制度 (2)成本效益 (3)改善機率 (4)矯正預防 |